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中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告（精選7篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫述職報(bào)告了�？靵�(lái)參考述職報(bào)告是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告 1
尊敬的審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！我是xx，曾任xx初級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)。根據(jù)組織安排，我于xx年xx月調(diào)任新職，現(xiàn)就我在xx初中任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行述職，請(qǐng)予審議。
一、基本情況
在xx初中任職期間，我始終堅(jiān)持以教育為中心，以質(zhì)量為根本，以管理為抓手，致力于提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平。任職期間，學(xué)校規(guī)模從xx人發(fā)展到xx人，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，中考成績(jī)連續(xù)多年位居xx地區(qū)前列，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況
1. 財(cái)務(wù)管理：我嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用的合法、合規(guī)、合理。在任期內(nèi)，學(xué)校財(cái)務(wù)收支平衡，無(wú)違規(guī)使用資金現(xiàn)象。同時(shí)，我注重提高資金使用效益，優(yōu)化資源配置，為學(xué)校教育教學(xué)工作提供了有力保障。
2. 資產(chǎn)管理：我高度重視學(xué)校資產(chǎn)管理工作，建立健全了資產(chǎn)管理制度，確保了學(xué)校資產(chǎn)的完整、安全和有效使用。在任期內(nèi)，學(xué)校資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，為學(xué)校的`長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3. 內(nèi)部控制：我積極推動(dòng)學(xué)校內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵崗位和敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，有效防范了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我注重提高教職工的廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的校園氛圍。
4. 重大項(xiàng)目決策：在任期內(nèi)，我參與了學(xué)校多項(xiàng)重大項(xiàng)目的決策和實(shí)施，如xx教學(xué)樓建設(shè)、xx運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造等。在決策過(guò)程中，我始終堅(jiān)持民主集中制原則，充分聽取各方意見，確保了決策的科學(xué)性和合理性。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在任期內(nèi)，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。如：在財(cái)務(wù)管理方面，部分報(bào)銷憑證的審核不夠嚴(yán)格；在資產(chǎn)管理方面，部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)不夠及時(shí)；在內(nèi)部控制方面，部分制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格報(bào)銷憑證的審核；二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)；三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高制度的執(zhí)行力。
回顧在xx初中的任職經(jīng)歷，我深感責(zé)任重大、使命光榮。雖然我已調(diào)任新職，但我會(huì)繼續(xù)關(guān)注和支持xx初中的發(fā)展，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將以此次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自己的管理能力和水平。
中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！在我擔(dān)任xx初中校長(zhǎng)期間，經(jīng)過(guò)幾年的辛勤努力與團(tuán)結(jié)合作，我非常榮幸能夠在此向大家匯報(bào)我的工作情況，尤其是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的審計(jì)與管理工作。
一、基本情況
自xx年xx月任職以來(lái)，我全力以赴地推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。在教育教學(xué)、學(xué)校管理、師德師風(fēng)建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我也非常重視財(cái)政資金的使用與管理，確保了學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性與透明度。
二、經(jīng)濟(jì)管理情況
1. 財(cái)務(wù)制度建設(shè)
在任職期間，我積極推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)制度的完善。成立了財(cái)務(wù)管理小組，制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理辦法，確保資金的合理使用。同時(shí)，對(duì)學(xué)校的收入、支出實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，提高資金使用的規(guī)范性。
2. 預(yù)算執(zhí)行情況
根據(jù)學(xué)校年度預(yù)算安排，我嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行了合理規(guī)劃和控制，確保了每一筆資金的有效利用。通過(guò)對(duì)經(jīng)費(fèi)的精細(xì)管理，學(xué)校的整體財(cái)務(wù)狀況得到了明顯改善。
3. 經(jīng)費(fèi)使用情況
在日常教學(xué)和管理中，我始終堅(jiān)持公開透明的原則，對(duì)學(xué)校的各類經(jīng)費(fèi)使用情況及時(shí)公示。特別是在大型活動(dòng)和項(xiàng)目中，確保相關(guān)資金的來(lái)源與去向都能接受監(jiān)督，維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)與形象。
三、問(wèn)題與不足
盡管在任期內(nèi)取得了一些成績(jī)，但在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題。一方面，部分教職員工對(duì)財(cái)務(wù)制度的遵守意識(shí)有待提高，有時(shí)出現(xiàn)少量違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)的情況；另一方面，學(xué)校在大額采購(gòu)方面缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致一些資源的浪費(fèi)和不必要的`支出。
四、改進(jìn)建議
針對(duì)以上問(wèn)題，我建議下一任校長(zhǎng)在今后的工作中：
1. 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高教職工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和合規(guī)意識(shí)。
2. 完善招標(biāo)采購(gòu)制度，確保學(xué)校大型項(xiàng)目的公正和透明。
3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題。
在這幾年的工作中，我深感責(zé)任重大，取得的成績(jī)離不開每一位教職員工的共同努力與奉獻(xiàn)。在此，我衷心感謝大家的支持與合作。同時(shí)，我也懇請(qǐng)大家支持新校長(zhǎng)的工作，繼續(xù)為xx初中的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我作為xx高中的校長(zhǎng)，自xx年擔(dān)任職務(wù)以來(lái)，始終堅(jiān)持以辦好人民滿意的教育為宗旨，努力推動(dòng)學(xué)校的各項(xiàng)工作。在即將離任之際，我向大家匯報(bào)我在任期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況，希望通過(guò)這份報(bào)告，能夠?yàn)樾氯涡ｉL(zhǎng)的工作提供參考。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金安全
在我的任期內(nèi)，學(xué)校始終重視財(cái)務(wù)管理工作，建立了完善的財(cái)務(wù)制度，明確了各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍和審批流程。定期組織財(cái)務(wù)審計(jì)，確保每一筆資金的去向都有據(jù)可查，有效地防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。期間，我積極推動(dòng)財(cái)政預(yù)算制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理使用，維護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。
二、優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率
通過(guò)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)資源的合理配置，最大化地發(fā)揮資金效益。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教學(xué)資源配置上，注重資金的'集中使用。在校舍維修、教學(xué)設(shè)備采購(gòu)等方面，結(jié)合學(xué)校實(shí)際需求，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，從而提升了資金的使用效率，有效改善了教學(xué)條件。
三、積極爭(zhēng)取外部資金支持
在任期內(nèi)，我多次與地方政府、社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行溝通，積極爭(zhēng)取外部資金支持。在我的努力下，學(xué)校獲得了xx萬(wàn)的專項(xiàng)資金，用于xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的建設(shè)，推動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。同時(shí)，我注重與社會(huì)各界的合作，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人捐資助學(xué)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提升財(cái)務(wù)透明度
為加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，我推動(dòng)建立了財(cái)務(wù)公開制度，定期向師生和家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，接受監(jiān)督。同時(shí)，組織開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高教職工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力。通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估活動(dòng)，確保了財(cái)務(wù)操作的公正性與透明性，有力保障了資金的合理合規(guī)使用。
五、存在的不足與改進(jìn)建議
在工作中，我也認(rèn)識(shí)到一些不足之處，例如在個(gè)別項(xiàng)目的預(yù)算管理上，缺乏科學(xué)性和前瞻性，導(dǎo)致部分資金使用不夠合理。對(duì)此，我建議新任校長(zhǎng)在項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí)，更多地引入數(shù)據(jù)分析和決策支持工具，提高預(yù)算的科學(xué)性。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，確保各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。
總的來(lái)說(shuō)，在我的任期內(nèi)，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在各位老師和管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。希望在未來(lái)的工作中，學(xué)校能夠繼續(xù)秉持規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升辦學(xué)水平。
中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告 4
在擔(dān)任xx高中校長(zhǎng)期間，我始終秉持“教育為本，質(zhì)量為先”的辦學(xué)理念，致力于提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面，我嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)的合理、有效使用，為學(xué)校的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。
一、財(cái)務(wù)管理與資金使用
1. 制度建設(shè)：我主導(dǎo)制定了xx項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理等，確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、制度化。
2. 預(yù)算管理：每年組織編制詳細(xì)的年度預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，注重資金的合理分配與調(diào)整，確保各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的順利開展。
3. 收入管理：學(xué)校收入來(lái)源主要包括學(xué)費(fèi)收入、政府補(bǔ)助、社會(huì)捐贈(zèng)等。我要求財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)收入管理，確保各項(xiàng)收入及時(shí)、足額入賬，嚴(yán)禁截留、挪用。
4. 支出管理：在支出方面，我強(qiáng)調(diào)“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的.原則，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保資金使用的合法、合規(guī)、有效。特別是在教職工薪酬、教育教學(xué)設(shè)備購(gòu)置、校園維修改造等方面，我注重資金的合理投入，以提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和校園環(huán)境。
5. 資產(chǎn)管理：我組織對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，建立了完善的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符、安全完整。同時(shí)，注重資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，提高資產(chǎn)的使用效益。
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況
在擔(dān)任校長(zhǎng)期間，我認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作的健康、有序運(yùn)行。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金使用，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到了顯著提升，校園環(huán)境得到了明顯改善，教職工和學(xué)生的滿意度不斷提高。同時(shí)，我也注重與上級(jí)主管部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，積極配合審計(jì)工作，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在審計(jì)過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，如部分支出審批流程不夠嚴(yán)格、資產(chǎn)管理不夠精細(xì)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我提出了以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善支出審批流程；二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
離任之際，我衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教職工和學(xué)生們對(duì)我工作的支持和理解。我將繼續(xù)關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)校的未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望新任校長(zhǎng)能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶領(lǐng)學(xué)校走向更加輝煌的明天。
中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
我于xx年xx月起擔(dān)任xx中學(xué)校長(zhǎng)，至今已滿xx年。根據(jù)學(xué)校工作的安排，我在此就任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行總結(jié)和述職，向各位匯報(bào)我的工作情況。
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任基本情況
在任期間，我始終堅(jiān)持“為教育服務(wù)、為學(xué)生發(fā)展服務(wù)”的宗旨，努力推動(dòng)學(xué)校的各項(xiàng)工作，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)做出了不懈的努力。根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)資料，我校在此期間的.財(cái)務(wù)狀況良好，各項(xiàng)資金的使用均符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校的規(guī)定。
二、資金使用情況
在資金使用方面，我校共獲得xx資金，包括政府撥款、社會(huì)捐贈(zèng)等。具體支出情況如下：
1. 教學(xué)設(shè)備購(gòu)置：共投入xx萬(wàn)元，改善了教師的教學(xué)條件，提高了教育教學(xué)質(zhì)量。
2. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：投入xx萬(wàn)元，進(jìn)行校園綠化、運(yùn)動(dòng)設(shè)施更新，提升了學(xué)校的整體環(huán)境。
3. 學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：為豐富學(xué)生的課外活動(dòng)，特別是體育、藝術(shù)等方面，安排了xx萬(wàn)元資金，為學(xué)生提供了多樣化的成長(zhǎng)空間。
三、經(jīng)濟(jì)管理制度
在任期內(nèi)，我對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了優(yōu)化，建立了健全的財(cái)務(wù)管理流程，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用合理、公開、透明。此外，我組織了多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，確保了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和專業(yè)化。
四、存在的問(wèn)題
在回顧任期工作時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到仍存在一些不足之處。主要包括：
1. 部分專項(xiàng)資金的使用效率有待提高，尚未達(dá)到最優(yōu)配置。
2. 學(xué)校財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化水平有待提升，現(xiàn)今部分?jǐn)?shù)據(jù)更新滯后，影響了決策的及時(shí)性。
五、后續(xù)工作建議
為了進(jìn)一步提升學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理水平，我提出以下建議：
1. 加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金使用效果的評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合理調(diào)整。
2. 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，引入更多現(xiàn)代化管理手段，提高工作效率。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁在我任期內(nèi)的支持與合作，讓我們共同努力，為學(xué)校的未來(lái)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量！
中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告 6
根據(jù)區(qū)教育黨工委組織科，區(qū)教育局審計(jì)科下達(dá)的對(duì)部分校(園)長(zhǎng)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知要求，本人將任上海蘭田中學(xué)(20xx年2月至20xx年8月)校長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)校基本情況及本人經(jīng)濟(jì)職權(quán)范圍和資金審批權(quán)限情況
上海蘭田中學(xué)是一所民辦全日制完全中學(xué)，由上海海文教育發(fā)展有限公司全額投資，注冊(cè)資金120萬(wàn)元，(于2005年6月從原來(lái)民辦公助轉(zhuǎn)制)，單位性質(zhì)為民辦非企業(yè)。20xx年8月學(xué)生數(shù)632人。預(yù)備至初三四個(gè)年級(jí)，18個(gè)班級(jí)。學(xué)校設(shè)有校長(zhǎng)室、黨支部、辦公室、教務(wù)處、政教處、大隊(duì)部、總務(wù)處等部門。
從業(yè)人員：20xx年8月期末72人，其中事業(yè)單位編制人員39人(現(xiàn)掛編在上海市曹楊第二中學(xué)附屬學(xué)校)非編教工17人，外聘教職工16人。
崗位構(gòu)成：管理人員2人，專任教師56人，行政及職員工xx人。學(xué)校校長(zhǎng)及法人代表侯文英，黨支部書記徐浩穎，副校長(zhǎng)劉玉鳳，人事干部曾正東，總務(wù)主任林沛蕃，會(huì)計(jì)顧偉萍(教育局會(huì)計(jì)結(jié)算中心委托記賬)，學(xué)校行政及食堂出納吳國(guó)慶，(20xx年2月前為孫豪，)資產(chǎn)管理員宋玉妹。
本人于20xx年2月至20xx年8月31日擔(dān)任上海蘭田中學(xué)校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作。在分管總務(wù)、后勤工作當(dāng)中，貫徹勤儉辦學(xué)原則，堅(jiān)持為教育教學(xué)和師生員工服務(wù)的方向，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，提高資金和教育資源使用效益，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。學(xué)校資金使用，建立了貨幣資金支付集體決策和審批制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理制度。公用經(jīng)費(fèi)支出200元及以下，由總務(wù)主任簽批，人員經(jīng)費(fèi)支出200元以下由人事干部簽批，200元以上至30000元以下，由總務(wù)主任、人事干部，校長(zhǎng)聯(lián)簽。30000元以上的單筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，由校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定依照前面手續(xù)審批執(zhí)行。
二、學(xué)校事業(yè)發(fā)展的情況匯報(bào)
目前蘭田中學(xué)是普陀區(qū)一所民辦初級(jí)中學(xué)，學(xué)校以“立德樹人，和樂進(jìn)取，共同發(fā)展”為辦學(xué)宗旨，以“創(chuàng)造適合學(xué)生健康成長(zhǎng)的教育”為辦學(xué)理念，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。20xx年至20xx年8月期間，學(xué)校分別獲得第九屆上海市“中學(xué)生現(xiàn)代文閱讀大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，第二十九屆“普陀杯”初中物理競(jìng)賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)，化學(xué)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，20xx年“普陀區(qū)學(xué)生陽(yáng)光體育大聯(lián)賽秋季田徑大賽”初中組一等獎(jiǎng)，20xx第十三屆上海“航宇杯”靜態(tài)比例模型比賽中學(xué)團(tuán)體飛機(jī)組第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)。
在現(xiàn)有民辦學(xué)校的辦學(xué)體制下，學(xué)校的辦學(xué)資金來(lái)源非常有限，主要依靠收取學(xué)費(fèi)，政府生均公用經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)貼和少量的民辦專項(xiàng)資金補(bǔ)助來(lái)維持日常的教育教學(xué)資金的需要。鑒于此種局面，學(xué)校積極開源、厲行節(jié)約、合理規(guī)劃、科學(xué)預(yù)測(cè)，每年圓滿地完成招生計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)合法收取學(xué)費(fèi)。在辦學(xué)資金捉襟見肘的情況下，保證了學(xué)校正常教育教學(xué)所需資金。兼顧了社會(huì)，學(xué)校，個(gè)人，三者利益的合理分配。
學(xué)校還積極挖掘各種教學(xué)資源的'潛力，合理調(diào)配、統(tǒng)籌兼顧，努力提高各項(xiàng)資產(chǎn)的使用效率，全校上下樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為學(xué)校的后續(xù)發(fā)展積極儲(chǔ)備資金，保證了凈資產(chǎn)的逐年增長(zhǎng)。20xx年8月期末學(xué)校資產(chǎn)總額2355.45萬(wàn)元，自有固定資產(chǎn)原值258.48萬(wàn)元，凈值68.09萬(wàn)元，所有者權(quán)益117.06萬(wàn)元，任期內(nèi)完成上交上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)使用費(fèi)累計(jì)46.95萬(wàn)元。
三、制度的建設(shè)和執(zhí)行情況的匯報(bào)
學(xué)校在財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的規(guī)定，在日常工作中，充分發(fā)揮了學(xué)校班子的作用，分工明確，責(zé)任到人，支持各自行使職權(quán)、充分發(fā)揚(yáng)民主、重大事項(xiàng)集體討論，對(duì)涉及全局性工作，廣泛聽取群眾意見，以利民主決策，保證科學(xué)決策。對(duì)學(xué)校的熱點(diǎn)問(wèn)題，如：大額開支、全年財(cái)務(wù)安排、人事評(píng)聘、學(xué)校福利、招生工作、年終評(píng)比等，堅(jiān)持由分管負(fù)責(zé)人提出主導(dǎo)意見，民主評(píng)估，校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定等形式科學(xué)民主決策，從而使黨內(nèi)民主很好發(fā)揚(yáng)，班子活力充分發(fā)揮。學(xué)校對(duì)布局的調(diào)整、校舍及設(shè)備的添置維修、教育收費(fèi)、辦公支出等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，都按議事規(guī)則集體研究決策，保證無(wú)違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)務(wù)法規(guī)的行為，決策關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的控制措施，不存在由于決策的失誤造成的損失、浪費(fèi)。
四、學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況的匯報(bào)
學(xué)校執(zhí)行《上海市民辦中小學(xué)財(cái)務(wù)管理辦法》、《上海市民辦中小學(xué)會(huì)計(jì)核算辦法》，由普陀區(qū)學(xué)校會(huì)計(jì)結(jié)算中心代理記賬。學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)及財(cái)產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行這兩個(gè)“辦法”，做到財(cái)務(wù)管理有序、會(huì)計(jì)核算規(guī)范，資金使用有效。20xx年在學(xué)校學(xué)生數(shù)量減少，學(xué)費(fèi)收入及生均公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼都減少的情況下，保證了教工收入，生均經(jīng)費(fèi)支出，生均公用經(jīng)費(fèi)支出三大項(xiàng)目指標(biāo)的均衡。
中學(xué)校長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告 7
時(shí)光似箭，20XX年7月23日，我走進(jìn)余東中心小學(xué)的大門擔(dān)任校長(zhǎng)，20XX年7月6日我離開余東赴三廠任職，整整四年一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。離開余東一晃又過(guò)去了近2年。今天，我再一次回到余東，回到飽含我心血和感情的學(xué)校，回到我不知講了多少次話的會(huì)議室，向我十分熟悉也非常了解我的同志們述職述廉，向組織和同志們匯報(bào)，接受組織和同志們的監(jiān)督�，F(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況匯報(bào)如下：
一、個(gè)人廉政建設(shè)方面
4年中，我一直注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，勤政廉政，努力做到對(duì)得起組織，對(duì)得起自己，不辱使命，不負(fù)眾望。具體說(shuō)來(lái)，在廉政建設(shè)上，我做到了以下“四化”：
1．自我要求嚴(yán)格化。中紀(jì)委辦公廳編的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)廉政建設(shè)文獻(xiàn)選編》，厚達(dá)八卷，共約5000頁(yè)。其實(shí)，干部廉政的基礎(chǔ)是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，是自身的道德良知對(duì)自己的監(jiān)督。4年中，我自始至終，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做到四個(gè)“不”：不驕、不躁、不貪、不軟。不驕，始終保持謙虛的作風(fēng)，熱情對(duì)待教師、學(xué)生和群眾來(lái)訪，關(guān)心群眾疾苦。有的人，能不幫你，就不幫你，如果幫你，請(qǐng)你付出代價(jià)；有的人，能幫你就幫你，如果幫不上你，請(qǐng)你給予諒解。
前者大約就是指貪戀之人；我自己衡量，屬于后者。我一直想做校長(zhǎng)是一時(shí)一地，做人才是一生一世。我曾在全鎮(zhèn)教師大會(huì)上向大家公開承諾：“多做好事，不做壞事；成人之美，不成人之惡；與人為善，不與人為惡�！蔽疫@樣說(shuō)，也一直這樣做，4年中從不食言。凡是教師和群眾提出的請(qǐng)求，只要不違背原則，我都盡量滿足。我清晰地記得，在與我們余東鎮(zhèn)小學(xué)全體教職員工第一次見面講話的最后，我向大家說(shuō)明了這樣一種基本的認(rèn)識(shí)：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。
在職務(wù)上，我是校長(zhǎng)，但我更是大家的服務(wù)員。大家有什么想法，盡可以來(lái)與我溝通；有什么困難，盡可以來(lái)與我說(shuō)說(shuō)。服務(wù)得不周到的地方，望大家批評(píng)和諒解。我堅(jiān)定地相信，我與大家共事的過(guò)程是我們愉快合作的過(guò)程，是我們彼此之間情誼增長(zhǎng)的過(guò)程，更是我們余東小學(xué)教育事業(yè)一路高歌、迅速發(fā)展的過(guò)程！”
今天想來(lái)，當(dāng)時(shí)所說(shuō)的這一席話，如今都成了事實(shí)。4年余東工作的經(jīng)歷，可能將是我職業(yè)生涯中最難忘的記憶。在我們余東，我與許多同志結(jié)下了真的是十分純粹的感情和友誼。每當(dāng)想起這，我總是心潮起伏。不躁，我堅(jiān)信“教育是慢的藝術(shù)”，辦學(xué)也是慢的藝術(shù)，急不得，急了，很可能“欲速則不達(dá)”，在困難面前我總是不急不躁，耐心細(xì)致地分析各種困難和問(wèn)題，積極地策略地解決各種困難和問(wèn)題。不貪，我信守“君子愛財(cái)，取之有道”，不應(yīng)是自己的，決不伸手，公私分明，絕不也從不搞權(quán)力尋租之類的勾當(dāng)。不軟，我想沒有管理的`剛性，就不可能推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，對(duì)于學(xué)校內(nèi)個(gè)別不良傾向的苗頭，我一直直接面對(duì)，及時(shí)制止，不充老好人，不當(dāng)糊涂校長(zhǎng)，敢挑擔(dān)子，敢負(fù)責(zé)任。
2．生活作風(fēng)低調(diào)化。我信奉“靜以致遠(yuǎn)”，生活作風(fēng)一貫很低調(diào)，不事張揚(yáng)，喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事，樂于埋頭苦干。人云“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)�！�，我不敢妄稱自己是一個(gè)好校長(zhǎng)，但我的性格和作風(fēng)無(wú)疑給學(xué)校帶來(lái)了很大的影響。
學(xué)校內(nèi)各個(gè)方面的工作都明顯遠(yuǎn)離浮躁，而顯得務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)。我在學(xué)校中倡導(dǎo)“少化錢多辦事，不化錢也辦事”的作風(fēng)，提出“三從”（即工作要求從嚴(yán)，公用經(jīng)費(fèi)使用從緊，教師待遇從寬）理念，全�；径沤^了浪費(fèi)，而教師待遇持續(xù)不斷地提高，有限的經(jīng)費(fèi)用到了刀刃上。全校教師對(duì)我的思想和作風(fēng)，一直普遍持贊同和支持的態(tài)度，大家人心穩(wěn)定，工作情緒高漲。
3．重大決策民主化。雖然現(xiàn)在實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，但我從不把自己凌駕于組織之上。對(duì)于招生、評(píng)優(yōu)、評(píng)職稱、海初中推薦生選拔、中層干部的選聘、較大筆的學(xué)校開支，我都組織學(xué)校黨支部、行政組相關(guān)人員進(jìn)行討論。大家一起反復(fù)權(quán)衡，從最有利于學(xué)校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一的決策。對(duì)于招生，既要增加學(xué)校收入，還要平衡學(xué)校與余東社會(huì)各界的關(guān)系。評(píng)優(yōu)、評(píng)職稱，總是把“想干事、能干事、干成事”的同志評(píng)上去，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。海初中推薦生的選拔，嚴(yán)密組織，參與人員不存私心，互相監(jiān)督，堅(jiān)持把最好的學(xué)生推薦上去。學(xué)校大筆開支，盡量做到貨比三家，反復(fù)權(quán)衡，公開透明，少化錢辦好事。操場(chǎng)建設(shè)、食堂建造等重大工程，都陽(yáng)光作業(yè)、規(guī)范操作，盡量做到以最低的價(jià)格，做最好的工程。
4．學(xué)校公務(wù)制度化。4年中，我們不斷健全學(xué)校的后勤財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)建章立制，規(guī)范學(xué)校公務(wù)活動(dòng)和各種收支。在中心小學(xué)本部，學(xué)校規(guī)定百元以內(nèi)的開支可由分管副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，百元以上的開支一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，重大開支由集體討論準(zhǔn)定，所有的支出發(fā)票實(shí)行一支筆審批，扎口管理，盡量避免存在支出管理上的漏洞。對(duì)村小，規(guī)定300元以內(nèi)的村小校長(zhǎng)可以審批，300元以上的須由中心小學(xué)校長(zhǎng)審批，村小的所有經(jīng)費(fèi)都由中心小學(xué)統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)的所有收入全部進(jìn)入中心小學(xué)行政帳，堅(jiān)持不搞小金庫(kù)。定期校對(duì)全鎮(zhèn)一中心兩村小的財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一核查登記，加強(qiáng)了公有資產(chǎn)的管理。學(xué)校每學(xué)期的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)都利用張貼文件、召開家長(zhǎng)會(huì)、給家長(zhǎng)發(fā)公開信等手段向社會(huì)公開。學(xué)校經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況定期在教師會(huì)議上公開說(shuō)明。
二、學(xué)校經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)和基本建設(shè)方面
1．精心安排學(xué)校經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20XX年7月，我接任我們余東中心小學(xué)校長(zhǎng)之時(shí)，學(xué)校因新教學(xué)樓的建設(shè)負(fù)債40多萬(wàn)元。新教學(xué)樓的建設(shè)是前任校長(zhǎng)王小松同志與學(xué)校一班人的共同決策。
這個(gè)決策抓住了市政府對(duì)中小學(xué)校進(jìn)行危房改造的機(jī)遇，得到了政府的補(bǔ)貼47萬(wàn)元，是一個(gè)十分正確的決策。我到任之時(shí)，新教學(xué)樓剛剛毛坯到頂，后面就是粉刷、裝修、做場(chǎng)地、添置內(nèi)部設(shè)施等工作。新教學(xué)樓建設(shè)共投入經(jīng)費(fèi)90多萬(wàn)元。當(dāng)家方知柴米油鹽貴。這40多萬(wàn)元的負(fù)債成為學(xué)校的一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)。當(dāng)時(shí)，學(xué)校還有一筆大的開銷是每月要負(fù)擔(dān)教職工住房公積金的一半（另一半是鎮(zhèn)政府出的），每年7萬(wàn)元左右，這也是一個(gè)負(fù)擔(dān)。
在這樣的情況下，要保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)教職員工的待遇能逐年有所提高，就顯得十分吃力。在我的4年任期內(nèi)，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)的狀態(tài)。在余東4年真的是艱苦奮斗的4年，余東的同志們與我一起辛苦了。在余東任職時(shí)，我從不奢想學(xué)校的教職工福利能一下子提得多高，能比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟學(xué)校高多少，但我想首先必須保證每學(xué)期放寒假或暑假時(shí)，教職工的福利待遇能發(fā)到手，并且能在原有基礎(chǔ)之上一年又一年不斷有所提高，做不到這兩點(diǎn)，我就對(duì)不起與我一起共同奮斗的同志們。在學(xué)校，我一直提倡無(wú)私奉獻(xiàn)，但我從不把無(wú)私奉獻(xiàn)作為對(duì)教職工的普遍要求，因?yàn)檫@不符合人之常情。教職工做出成績(jī)要從精神上進(jìn)行鼓勵(lì)，也應(yīng)該從物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。
在余東任職4年，我始終精心安排使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，把事情分出個(gè)輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上，盡量做到“少化錢多辦事，不化錢也辦事”。我清晰地記得我經(jīng)常向湯總務(wù)、陳會(huì)計(jì)詢問(wèn)學(xué)校賬上還有多少錢，4年中也不知問(wèn)了多少次，因?yàn)槲业冒盐蘸脤W(xué)校經(jīng)費(fèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，根據(jù)經(jīng)費(fèi)的多少妥善安排，尤其是要保證到放寒假或暑假時(shí)，能夠放得了，該發(fā)給教職工的獎(jiǎng)金能夠打到大家的工資卡上，不能給同志們開空頭支票。
4年，8個(gè)學(xué)期，雖然學(xué)校一直經(jīng)費(fèi)緊張，但我們做到了這一點(diǎn)，學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)正常，教職工的福利待遇逐年有所提高，并且從不拖欠，同時(shí)還清了新教學(xué)樓建設(shè)的債務(wù)40多萬(wàn)元，又投入10余萬(wàn)元建了新操場(chǎng)，投入60余萬(wàn)元建了新食堂，更令人欣慰的是4年中我們余東中心小學(xué)不斷向前發(fā)展，一年上一個(gè)新臺(tái)階，在余東鎮(zhèn)黨委政府、社會(huì)各界、人民群眾中和海門市教育界贏得了廣泛的贊譽(yù)。
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