總經(jīng)理的述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼,下面是小編為大家整理的總經(jīng)理的述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

在20xx年7月14日,我受xx董事長(zhǎng)及達(dá)聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委托,負(fù)責(zé)廈門亞洲海灣大酒店的籌備工作。由于前期存在較多遺留問(wèn)題,各項(xiàng)工作一度陷入停滯。為能夠順利推進(jìn)工作,我重點(diǎn)開展了以下幾方面的任務(wù):
一、處理前期遺留問(wèn)題,組織圖紙會(huì)審,重新確立思路,加快主體工程的建設(shè),目前各項(xiàng)工程已進(jìn)入尾聲。
鑒于前期人員的變動(dòng)以及部分合作方之間的溝通不暢,主體工程項(xiàng)目陷入了癱瘓狀態(tài),工地停工,員工情緒波動(dòng)較大。對(duì)此,我意識(shí)到必須立即解決遺留問(wèn)題,并加速主體工程的建設(shè),以推動(dòng)籌備工作的進(jìn)展,并安撫員工情緒。在王賓董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了圖紙會(huì)審,重新制定思路,解除與不合作裝飾公司的合約,吸引有實(shí)力、資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的承包商進(jìn)行合作。目前,以下幾項(xiàng)主體工程已完成:弱電工程:電話線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線已鋪設(shè);消控室和總機(jī)房的靜電地板項(xiàng)目;有線電設(shè)施完成了90%。目前僅有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項(xiàng)目在洽談中。
2、設(shè)備工程:完成了空調(diào)主機(jī)、水泵、鍋爐及別墅熱水器的安裝。目前待完成的項(xiàng)目包括電源和煤氣設(shè)備。
3、裝修工程:別墅外墻油漆及90%的別墅裝修已完成;主樓裝修也完成了90%(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成了80%。
4、其他工程:外圍欄、別墅中間藝術(shù)長(zhǎng)廊、酒店廣場(chǎng)及店標(biāo)石已完成。園林工程及海邊休閑涼亭完成了90%;酒店停車場(chǎng)完成了90%;酒店噴水池完成了90%;草地照明完成了90%。
二、廣泛發(fā)布信息,開展各類招標(biāo)活動(dòng),選定設(shè)備、用品及材料,并簽署合同。
在主體工程如火如荼地進(jìn)行的同時(shí),各類設(shè)備、用品及材料的選擇、機(jī)器設(shè)備的選型也同步推進(jìn)。在與王賓董事長(zhǎng)及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通下,結(jié)合我自己多年在酒店行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行選型和定型。在供應(yīng)商的選擇上,采用了招標(biāo)的方式,并在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵循公正、合法、平等競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)信用的原則,進(jìn)行資格審查、實(shí)地考察、小組評(píng)議,并上報(bào)批準(zhǔn),F(xiàn)已與若干供應(yīng)商簽訂合同,總合同數(shù)達(dá)到50份,合同總額為萬(wàn)元(附已簽合同明細(xì)表)。
三、建立人員編制與架構(gòu),有序進(jìn)行招聘,確保人力儲(chǔ)備并加強(qiáng)培訓(xùn)。
XX年8月,酒店確定人員編制為307人。結(jié)合酒店特色構(gòu)建組織架構(gòu),制定薪資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前,亞洲海灣大酒店設(shè)立了以總經(jīng)理為首,各部門協(xié)作的有機(jī)整體。在招聘方面,為了確保工作高效進(jìn)行并節(jié)約人力成本,酒店采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行人員招聘。對(duì)于人員缺口較大的部門,采取多種招聘手段,以盡快補(bǔ)充人員,除了人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)外,還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息、請(qǐng)職業(yè)介紹所協(xié)助發(fā)布信息以及通過(guò)勞動(dòng)局和同行的幫助尋找和推薦合適人才等方法。目前已到職人員共222人,主要包括:行政辦7人,財(cái)務(wù)部28人,前廳部32人,管家部36人,餐飲部36人,營(yíng)銷推廣部9人,人力資源部5人,廚房31人,采購(gòu)部3人,工程部10人,保安部25人。以上數(shù)據(jù)未包含XX年元旦后新入職的員工及已落實(shí)的四十名實(shí)習(xí)生。
目前已與“天津商學(xué)院”、“廈門南洋學(xué)院”和“海峽工貿(mào)學(xué)!钡榷嗨髮T盒:炗啞靶F蠛献鲄f(xié)議”。實(shí)習(xí)期從XX年1月3日至XX年6月30日。本批實(shí)習(xí)生均經(jīng)過(guò)人力資源部篩選并參加相關(guān)部門面試,達(dá)到了酒店的培訓(xùn)要求。所有實(shí)習(xí)生入店后,人力資源部將做好食宿、津貼及工作安排,同時(shí)與每位實(shí)習(xí)生簽署“實(shí)習(xí)協(xié)議”,以保證實(shí)習(xí)生的穩(wěn)定性。目前,南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生已順利實(shí)習(xí)。酒店現(xiàn)有員工人數(shù)已達(dá)到編制(307人)的85%左右,能夠保證試營(yíng)業(yè)所需的員工數(shù)量。除了管家、餐飲和工程等部門因逐步開業(yè)而不必全部到位,其余部門員工均已達(dá)到96%以上。接下來(lái),由于臨近年關(guān),人力資源部將加強(qiáng)與同行溝通,翔實(shí)了解高星級(jí)酒店崗位跳槽人員的去向,以做好我酒店的后備人選。
為適應(yīng)新員工的培訓(xùn),海灣大酒店已開展兩次共八節(jié)培訓(xùn)課程,對(duì)所有在職員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋:酒店軟件及硬件介紹、儀容儀表規(guī)范、禮儀禮節(jié)、酒店英語(yǔ)、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識(shí)及銷售技巧等。這不僅增強(qiáng)了員工對(duì)酒店的認(rèn)知與知識(shí)儲(chǔ)備,也顯著提升了員工的工作積極性。
四、規(guī)范管理,建立規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)辦公電子化。
經(jīng)過(guò)近半年的努力,亞洲海灣大酒店已建立一整套較為完善的管理制度、崗位責(zé)任制及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算,并進(jìn)行酒店資產(chǎn)的全面清查,建立起完整的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬,以確保資產(chǎn)安全。同時(shí)完成了財(cái)務(wù)后臺(tái)電腦軟件的初始化工作,以保證電腦建賬的穩(wěn)定性。
五、明確市場(chǎng)定位,強(qiáng)化營(yíng)銷推廣,開展市場(chǎng)調(diào)研,提高酒店知名度。
隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,廈門的星級(jí)酒店不斷增多,國(guó)際品牌酒店也相繼入駐,因此,廈門酒店行業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)酒店實(shí)際情況,確定其市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游度假酒店,主要客源為跨國(guó)企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要及本地公司等高層次、高消費(fèi)群體。為了實(shí)現(xiàn)“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,酒店組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開展對(duì)周邊區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查、上門拜訪和洽談,目前已與419家單位及56家旅行社簽署了合作協(xié)議。
通過(guò)針對(duì)大型企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)、外資企業(yè)及上市公司的重點(diǎn)銷售回訪,反饋信息表明:亞洲海灣大酒店的五星級(jí)定位較為合理,房?jī)r(jià)可接受,地理環(huán)境優(yōu)越,適合接待高端客戶。別墅型酒店在廈門較為稀缺,吸引力較大。旅行社和網(wǎng)絡(luò)訂房平臺(tái)對(duì)亞洲海灣大酒店表現(xiàn)出濃厚興趣,已有多家旅行社來(lái)酒店參觀并表示滿意,將安排日本、韓國(guó)、歐美等國(guó)的團(tuán)隊(duì)入住酒店。這說(shuō)明各企業(yè)及旅行社對(duì)酒店的期望值較高,確立高檔、商務(wù)、休閑一體的市場(chǎng)定位是恰當(dāng)?shù)摹?/p>
以上是我在擔(dān)任俱樂(lè)部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于兩頭兼顧,任務(wù)繁重,工作中難免存在疏漏與不足,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
特此報(bào)告。
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