現(xiàn)場人員管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的現(xiàn)場人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

現(xiàn)場人員管理制度1

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，促進(jìn)安全、文明施工，根據(jù)本公司的實(shí)際制定本制度。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人，專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇用單位負(fù)責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、兼職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動(dòng)態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表、勞動(dòng)合同等資料收集整理。

　　3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動(dòng)合同，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。

　　4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項(xiàng)目部組織的民工學(xué)校學(xué)習(xí)，接受項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。

　　5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的.管理規(guī)定及公司制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度，嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意討要工資的行為，造成惡劣影響的人員酌情處罰。

　　6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實(shí)責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動(dòng)進(jìn)出清。

　　7、本制度自公布之日起執(zhí)行。

現(xiàn)場人員管理制度2

　　1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

　　2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實(shí)行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場帶班。

　　3、帶班時(shí)間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、帶班人員權(quán)限:

　　公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào);對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

　　5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:

　　5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

　　5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

　　5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

　　5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠)，手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

　　5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的'問題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。

　　5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

　　5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

　　6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

　　6.1單機(jī)故障停運(yùn)

　　6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

　　6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。

　　6.2單系統(tǒng)故障停車

　　6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;

　　6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

　　6.2.3事故車間全體管理人員到場;

　　6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

　　6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

　　6.3有較大影響的停車

　　斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。

現(xiàn)場人員管理制度3

　　一、所有現(xiàn)場人員必須牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的`思想。

　　二、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須衣著整齊，穿戴好安全防護(hù)用品。

　　三、所有現(xiàn)場人員應(yīng)積極參加現(xiàn)場組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范，努力提高自身的專業(yè)知識。接受施工現(xiàn)場的三級安全教育培訓(xùn)，合格后上崗。

　　四、現(xiàn)場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備、施工設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施。

　　五、施工現(xiàn)場操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標(biāo)不操作；危險(xiǎn)問題不解決不操作；機(jī)械電器無防護(hù)不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護(hù)意識。

　　六、對無故不參加學(xué)習(xí)或違犯現(xiàn)場紀(jì)律、規(guī)定、制度者，由項(xiàng)目部據(jù)情并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

現(xiàn)場人員管理制度4

　　1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時(shí)入井帶(跟)班，服從礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求，對井下現(xiàn)場情況及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次;

　　2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運(yùn)輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井的無條件服從執(zhí)行;

　　3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺匯報(bào)所到地點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況匯報(bào)情況，升井后及時(shí)填寫調(diào)度員入井記錄;

　　4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況，出現(xiàn)的.各種影響生產(chǎn)因素需及時(shí)向班組成員交流必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，以期最短時(shí)間內(nèi)解決問題;

　　5、調(diào)度員入井時(shí)間不超過3小時(shí)(了解掌握現(xiàn)場情況并及時(shí)反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行限時(shí)整改);

　　6、入井地點(diǎn)根據(jù)近期礦工作重點(diǎn)為主，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求;

　　7、調(diào)度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實(shí)。時(shí)間、地點(diǎn)記錄清晰;

　　入井考核辦法

　　1、未按要求入井的一次扣10分;

　　2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

　　3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排入井的扣10分;

　　4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

現(xiàn)場人員管理制度

【現(xiàn)場人員管理制度】相關(guān)文章：

現(xiàn)場管理制度06-04

現(xiàn)場簽證管理制度08-05

現(xiàn)場施工管理制度07-12

車間現(xiàn)場管理制度06-12

車間現(xiàn)場管理制度10-11

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度06-01

公司現(xiàn)場管理制度07-20

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度04-24

建筑企業(yè)現(xiàn)場管理制度01-25