商管管理制度

時(shí)間：2025-09-19 10:35:48 管理制度我要投稿

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商管管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的商管管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商管管理制度

商管管理制度1

　　為加強(qiáng)承包商和供貨商的安全管理，使其嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生，防止因?yàn)槌邪毯凸┴浬痰呢?zé)任而影響公司的聲譽(yù)和效益，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度：

　　一、承包商和供貨商（以下稱(chēng)相關(guān)方）包括為公司完成某些工作或提供服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。

　　二、相關(guān)方參與公司的承包活動(dòng)前，必須經(jīng)生產(chǎn)部按照規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審的主要內(nèi)容有：承包商的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的.業(yè)績(jī)表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)范圍和能力、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。

　　三、相關(guān)方由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，并建立承包商檔案。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在開(kāi)始活動(dòng)前對(duì)相關(guān)方的主要人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，評(píng)價(jià)其表現(xiàn)情況，明確續(xù)用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。

　　四、相關(guān)方在與公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂安全合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。該合同與施工、購(gòu)銷(xiāo)合同一起存盤(pán)保管。

　　五、相關(guān)方要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司的企業(yè)規(guī)章制度，服從管理。相關(guān)方還應(yīng)對(duì)所屬人員進(jìn)行教育，確保職工遵章守紀(jì)，達(dá)到文明、安全施工。

　　六、在施工過(guò)程中，生產(chǎn)部應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保安全施工。

　　七、相關(guān)方在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對(duì)工程安全進(jìn)行巡查，保證作業(yè)品質(zhì)和安全。

　　八、相關(guān)方要嚴(yán)格遵守安全合同，應(yīng)接受生產(chǎn)部和車(chē)間的安全監(jiān)管。

　　九、在作業(yè)過(guò)程中如果相關(guān)方多次違反公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，且拒不整改的，生產(chǎn)部要責(zé)令相關(guān)方停止作業(yè)。

　　十、有不良表現(xiàn)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)形象的相關(guān)方，在以后的活動(dòng)中，不得讓其參與。

商管管理制度2

　　一、總則

　　為了合理、有效地評(píng)估員工的工作績(jī)效，充分整合與發(fā)揮人力資源效益，提高工作效率，促進(jìn)公司良性運(yùn)作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本績(jī)效管理制度(試行)。

　　二、考核目的

　　1、將績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

　　2、為公司員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)崗位調(diào)整提供人事信息與決策依據(jù)。

　　3、對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，明確工作方向，幫助員工提升工作績(jī)效和能力從而有效提升公司整體績(jī)效。

　　三、考核原則

　　1、三公原則：形式公開(kāi)，客觀(guān)公正，結(jié)果公平合理。

　　2、反饋原則：評(píng)估結(jié)果反饋予被考評(píng)人，肯定成績(jī)，說(shuō)明不足，指導(dǎo)方向。

　　3、獎(jiǎng)懲原則：考核結(jié)果與薪資獎(jiǎng)勵(lì)、人事異動(dòng)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。

　　四、適用對(duì)象

　　本制度主要根據(jù)公司職級(jí)系列及職級(jí)系列工作特性進(jìn)行編制，涵蓋公司所有員工的考核。

　　五、考核周期

　　考核周期分：月度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核。

　　1、月度考核于次月5日前匯總考核結(jié)果。

　　2、年度考核于次年第一個(gè)月20日前匯總考核結(jié)果。

　　3、以上時(shí)間如遇到節(jié)假日或特殊情況順延。

　　六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　(一)、質(zhì)檢小組職責(zé)

　　1、對(duì)公司各系列員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

　　2、處理員工績(jī)效考核申訴。

　　3、績(jī)效考核獎(jiǎng)罰結(jié)果審核。

　　(二)、人事行政部職責(zé)

　　1、匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，通報(bào)考核結(jié)果。

　　2、對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核規(guī)程。

　　3、協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。

　　4、根據(jù)考核結(jié)果核算獎(jiǎng)金，提交財(cái)務(wù)發(fā)放。

　　5、為員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)整的依據(jù)。

　　(三)、各部負(fù)責(zé)人的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)員工考核工作的`整體組織及實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。

　　3、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定績(jī)效考核工作任務(wù)改進(jìn)計(jì)劃。

　　七、績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重

　　(一)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

　　1、績(jī)效考核根據(jù)不同職級(jí)、不同部門(mén)及崗位特性，設(shè)置相應(yīng)kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重，結(jié)合綜合評(píng)定規(guī)定以及安全責(zé)任考核進(jìn)行評(píng)估。

　　2、績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重的設(shè)置，突出職能導(dǎo)向管理、層級(jí)管理、崗位管理、計(jì)劃管理、執(zhí)行力管理，并通過(guò)綜合評(píng)定對(duì)員工個(gè)別典型情況進(jìn)行輔助考核，以及通過(guò)安全責(zé)任考核強(qiáng)化安全管理，以使各職級(jí)考核形成整體運(yùn)作，環(huán)環(huán)相扣，相互影響，相互促進(jìn)，以此逐步形成富有向心力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

　　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置表

　　職級(jí) 系列崗位kpi指標(biāo)權(quán) 重考核人或考核途徑

　　高級(jí) 系列總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理得分60%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

　　營(yíng)運(yùn)副總(營(yíng)運(yùn)總監(jiān))得分40%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)