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學校管理講座心得體會（通用30篇）
當我們積累了新的體會時，心得體會是很好的記錄方式，如此就可以提升我們寫作能力了。那么要如何寫呢？以下是小編收集整理的學校管理講座心得體會，歡迎大家分享。
學校管理講座心得體會 1
樹立終身學習理念是每位教師的必修課，利用課余時間進行自學是自我素養(yǎng)提高的有力手段，組織集體培訓、有專家進行系統性的知識講授，更是既直接又明了，我有幸參加了“全縣學校管理能力提升工程”的培訓學習，此次培訓使各個學校的管理人員加強了理論性的學習與實踐性的鞏固，增強干部的管理能力同時提升了學校的辦學能力。我對本次學習感想頗多，專家們針對學校的實際工作講授了先進的管理經驗與教師專業(yè)素質的發(fā)展問題，他們的講座環(huán)環(huán)相扣，特別是圍繞“教學中如何備課、聽課、評課”等主題，講解的十分詳細，明確三者的關系，三者在教學中的作用以及如何做到更好，令我豁然開朗。
淵博的教學知識，深情的講解使我受益匪淺，特別是孫教授介紹了學校教學常規(guī)管理和學校教育科研的具體做法，闡述了精于管理、善于管理、勤于管理、科學管理的實踐經驗，特別是從實踐層面抓好干部隊伍管理，教師隊伍管理和資源管理，使干部隊伍具有危機意識、發(fā)展意識、領先意識，整個隊伍具有合作、學習、的三種品質。今年我們將針對工作實際，找到問題癥結，出思路、拿方法、抓落實具有實際的指導作用和意義。
張教授談到教學常規(guī)督查及教學督導評估工作，指引我不斷探索前進。周局長也參與了本次培訓學習并就此做了重要總結。作為一名站在最前沿的教學管理者將引領著全校教師前行，我從新認識到：教師必備的素養(yǎng)真是豐富多彩，關于教學方面的知識，收獲頗多。
如何做好中小學的備課、聽課、評課工作，備、上、輔、習、考的五大環(huán)節(jié)。讓我明白在課上用最少的時間、最好的方法，讓學生能夠聽懂和理解你所傳授知識。做到真正的高效課堂教學。備課的重要性，無可比擬。備好課是為了上好課做充分準備，在備課的過程中，也是教師積累知識總結教學經驗的過程，在這一過程中讓你理解了所教章節(jié)的知識結構。明白了教學的重點、難點，明白教學中所要用到的適合本節(jié)課的教學方法。一堂課、一個知識點、再用一個好的教學方法是你傳授知識的最佳選擇，好的教學方法是把新知識傳授給學生的'接力棒。
在這一節(jié)講座中，張老師從五大方面講述了聽課如何做，使我明白在聽課中不僅明白聽課的內容，而且應注意執(zhí)教者的心理。在聽課的時候聽課老師要熟悉聽課內容，做好聽課筆記。如果講課老師在課堂上出現了問題，聽課老師不要在下面指指點點，或小聲談論。把問題留到評課時在說。
怎樣做好學生成績的考核工作。在對學生進行成績評定時應明白評定的作用，調控對學生的激勵。如何采用有效的評定措施，做更好的評定工作。選取最實用的考題，讓學生有從心理上接受此次考試，用心答題。
校本教研工作要結合本校實際，將對本校教師的集體備課，分層教學、作業(yè)留批等方面進行研究，力求抓住問題實質，找到切入點，用科學的方法解決實際問題，通過校本教研促進課堂教學達到高效，從而提高教學質量。通過此次講座，我覺得應對教學中的教師和學生提出新的要求，讓的教學更加完美。聽了這次講座充分認識到我校教師在教學中的不足。因此在今后的教學工作中，要不斷充實自己，帶動更多的教師悉心研究更好的教學方法。在今后的工作中將嚴格執(zhí)行教學常規(guī)和管理，積極吸取先進經驗，進一步完善我校常規(guī)管理制度，是教學質量得以提高。
學校管理講座心得體會 2
通過學習學校推薦的這篇文章，使我對學校的管理工作的重要性得到了進一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細化管理，才能不斷推動學校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。
一、使我對學校的精細化管理的涵義有了清晰的認識。
學校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細化 個性化。細化管理指精密、細致的管理，即用精心的態(tài)度實施細致的管理過程，以獲取精品的結果。精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現問題及時糾正，及時處理。精細化管理要求層層完善、系統健康，權力層層有，任務個個擔，責任人人負。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。結合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現問題，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學中的備教批復改做好統籌安排，使自己的教學做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學校精細化管理的操作過程。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個人對自己的工作、學習不負責任就是對自己不負責任，一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學習的正確態(tài)度是正視現實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學習、不斷進取。
2、掌握并使用精細化管理的原則與方法，提高自己的工作效率， 首先要明確精確管理目標，制度是學校目標在工作規(guī)范上的具體體現，學校制訂、完善各項制度，引導全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實。落實過程中要有一下幾個原則：
(1) 警告性原則。就是讓每位教師和學生明確知道，若做了不該做的事或沒有應該做的事，是會受到處罰的。
(2) 確定性原則。就是說，只要觸犯學校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風險。當然，“重獎勵、輕處罰”是現代員工管理的.一個趨勢。特別是當多數員工在某方面出現錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的。
(4) 公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。
學校的精細化管理涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精細化管理而努力工作。可能我對此認識比較淺顯，但我會加強學習改進自我。
學校管理講座心得體會 3
通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，學校管理是由許多因素整合而成的，作為一名學校的管理者，應該有新的理念、新的思想、具有現代教育思想、新的辦學摸式。結合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校管理目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經營是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益于學校領導先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂，同時也得力于學校其他管理者的積極配合。
要實現觀念的轉變，無論是學校的經營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本，實現學生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，要解決好眼前實際的問題是最重要的。其次是管理者要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
總之，管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。學校其他管理者的積極配合是非常重要的。
我也將在這方面總結自己，現談談體會如下：
一、學校的每一位管理者本身就是一種責任。
一所學校辦得好壞與否，取決于多種因素，不能都歸于校長，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色，做好一名管理者，對于一所學校的發(fā)展有著至關重要的意義。要當好一名管理者，首先必須要有強烈的責任感。這是因為，管理者本身就是一種責任。
二、學校每一個管理者都要更新觀念，以人為本，以和為主，提高管理有效性。
人是管理要素中最活躍的因素，是學校教育、教學和發(fā)展的主體，以人為本的理念賦予現代學校管理的嶄新的時代內容，管理既是對師生行為的規(guī)范，更是對師生的尊重、培養(yǎng)和激勵。以人為本不能簡單地理解為照顧人、尊重人，它不是一種溺愛式的遷就人，而是全方位的尊重人、發(fā)展人、鍛煉人、提高人。
良好的教育群體是搞好學校工作的保證，而和是學校管理群體的靈魂。首先，創(chuàng)設和諧的、寬松的學校工作環(huán)境，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關系。其次，是在和諧的氛圍中加強領導班子的建設。在班子內發(fā)揚民主作風，形成團結和諧的良好風氣，調動老師的.積極性，提高學校管理的有效性。
二、學校每一個管理者都要給老師工作環(huán)境和心理空間上一定的自由度，營造一個互相尊重的環(huán)境。
教師工作時間和空間的非限性，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪、學習提高、收集資料、教研科研、校本教研等一系列教學的延續(xù)工作，都不是坐在辦公室里就能完成的。所以，如果對教師實行坐班制，猶如給教師帶上了緊箍咒，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務水平和科研水平。當然，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的，但是不可太多太嚴。只要在合情合理的條件下，為教師工作提供一定得自由度，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。
營造一個互相尊重的環(huán)境，這是充分發(fā)揮學校文化管理作用的必要條件。在以權力與服從為主要管理方式的學校理性管理中，教師得不到精神上的尊重，工作中只能是被動的服從，難于發(fā)揮主人翁的作用，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性。學校文化管理對人行為的影響是以共識和情感為基礎的，在這個基礎上營造一個平等、團結、尊重的組織氛圍，這對于主體意識突出的教師們，將具有極大地感召力。
在現代管理中，關心、愛護員工是最起碼的要求，但僅有關心愛護是遠遠不夠的，現代管理中越來越強調對員工的尊重。士為知己者死這充分強調了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強大。對教師的尊重與信任是調動教師積極性的重要因素，校長的生命在教師之中，學校領導者要十分明確，領導與教師的關系在學校中，只有分工有所不同，每個人在人格上是平等的，尊重他人和為他人尊重有機融合。因此，作為學校的每一個管理者必須要學會尊重，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。
在學校管理中，學校領導要努力營造一個尊重的環(huán)境。首先，要建立良好的人際關系，使人與人之間感情融洽，人們心情舒暢，互相發(fā)生積極的影響。其次，學校每一位領導要主動與教師交往，做教師的知心朋友；同時，也讓教師了解領導的內心世界，彼此溝通理解，從而成為知音。不該是領導每天是一個小集團，領導每天在一起談天論地，不與教師聯系，與教師接觸不是表揚就是批評，顯得高高在上格格不入。再次，學校領導應給予教師充分的信任，不必事必躬親，重要的是給學校的教師創(chuàng)造一個和諧、寬松環(huán)境。這樣一來，學校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學校工作，從上而下的成員都做到自己管好自己，實現學校的人文化管理。
四、學校每一個管理者都要發(fā)揚團隊精神、發(fā)揮教師潛力。
21世紀雖然是個性化的世紀，但是并不意味著協作會有絲毫的遜色。完整地說21世紀應該是協作精神的世紀。由于追求個性化，人類更需要協作；你想要實現自我，就必須融入整體；而整體價值的實現又必須依靠個體間的協作�，F今，團隊精神已成為學校管理的一種時尚。大凡成功的學校，特別強調團隊精神。學校領導要鼓勵團隊中的每一個教師發(fā)揮創(chuàng)新精神，敢于打破成規(guī)，提出新想法，增強集體的凝聚力，促進教師之間的有效溝通和合作，避免內耗。
團隊具有巨大的潛力和作用。越來越多的組織已經發(fā)現，以團隊為基礎的工作方式已經取得了良好的效果。在學校，任務完成的更加徹底、更加富有效率，與學生的溝通更為直接，團隊成員在處理難題時互相提供支持，教師的素質也得到了提高。
學校管理是一個復雜的系統工程，在民主意識高度發(fā)展的現代社會，學校文化管理的作用將越來越明顯。學校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀學校管理科學發(fā)展的主題。
總之，學校的每一位管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學校的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。學校其他管理者一定要積極的配合好校長的管理工作是非常重要的。
學校管理講座心得體會 4
學校管理是指學校的管理者通過組織協調全體師生員工，充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內外的有利條件，高效的實現學校辦學目標的活動過程。
高水平的教育質量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學校的關鍵。
在當前的學校管理中，如何提高管理水平，根據自己數年來的學校管理經歷和借鑒他人的成功經驗，談幾點拙見：
一、以人為本。
學校管理，所要的效益是教育教學質量，學校的所有干部、教職工學生都是校長的管理對象，目中有學生，充分尊重學生，視學生為具有主觀能動性的個體，相信學生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學生，教學中倡導教師發(fā)揚教學民主，營造寬松的教學氛圍；創(chuàng)設能讓學生展示個性的舞臺，培養(yǎng)學生的自主性、獨立性，引導學生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學生真正成為一切教育活動的主人。
為此，學校領導、支部更新教育思想和觀念，加強對教師的培訓和引導：
樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關系。提倡平等和諧的師生關系，師生共同研究討論問題，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
二、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉變以知識傳授為中心的傳統教學思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學觀念。
三、力求成為學生學會學習的指導者。
教師必須自身具備不斷學習提高的精神，通過學習，使自己的知識水平和思想境界始終處于時代的前沿，使自己由知識的傳授者轉變?yōu)閷W生學習的指導者、引路人，而不是單純的知識講授者。
四、德育為首，樹立全面育人觀。
學生的綜合素質中最重要，也最根本的是思想素質教育，忽視學生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的`教育。
五、為此，需抓好如下的一些工作：
1、堅持不懈地抓師德教育。
用科學的世界觀武裝教師，用正確的價值觀引導教師，用奉獻的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學生生動有效的教材。
2、樹立德育工作人人有責的思想。
學生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務，而是全體教職員工的神圣職責。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務育人互相結合聯系，形成合力，齊抓共管。
3、結合實際，聯系社會。
對學生的教育，不單純是學校的教育，必須依靠家長，甚至社會力量的共同協作。學校需加強家訪、校訪和與村社的聯系、組織多項校外德育教育、社會實踐活動。形成了學校、家長、社會三位一體的德育教育網絡。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學質量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅實的基礎。
學校管理講座心得體會 5
通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校經營的運作機智。所謂學校經營，是指學校經營者采用管理學的知識與技術，結合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校經營目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經營是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益于學校校長先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的'靈魂。
經營學校首先要實現觀念的轉變，無論是學校的經營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實現學生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來經營學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
經營學校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優(yōu)異、價格合理的教育產品來占領教育市場。
經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合�？傊ｉL能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
學校管理講座心得體會 6
盛夏時節(jié)，20XX年8月10日——12日，教育局彭局長親自率領我們寧都的中學校長，參加贛州市中學校長培訓學習。研修班上，市委常委、市政府潘昌坤副市長親臨研修班作了開班動員講話，并為我們解讀了國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要。幾位外地專家、校長圍繞全國教育工作會議和國家中長期改革和發(fā)展綱要精神，就校長素質提高、學校管理、課程管理和質量管理，職業(yè)教育發(fā)展等專題進行講學，8所兄弟學校介紹了經驗。三天的學習，時間雖短，內容豐富，成效顯著。通過聆聽專家講座，使我在教育教學管理的專業(yè)理論上有明顯提升，學校的管理藝術、管理能力有明顯增強，拓寬了思路，激發(fā)了工作熱情。通過學習，我有以下深刻體會。
一、校長是�；�
校長是學校領導集體的帶頭人、領跑人。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規(guī)，結合本學校的具體辦學條件，統籌全校工作，正確的確定一定時期內學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協調、實施這些工作任務。有一個好校長，才能帶出一個好班子，也才能建好一所好學校。
學校是學習的地方，校長是組織、指揮學習的人，于學校的成敗負有責任。作為校長，自身的學習問題顯得尤為重要，在學習方面應走向專業(yè)發(fā)展。若要成功就必須提升學習能力，要成為學習型人才。當今社會是一個學習型社會，知識更新非�？�，競爭越來越激烈，如不加強學習，及時更新知識和觀念，就必將被社會所淘汰。校長要實現自我的完美和追求生命的豐盈，修煉卓越的人格魅力和個性魅力，必須有自己長遠的學習計劃，讓學習成為自己職業(yè)生活的基本成分。這樣，校長的專業(yè)發(fā)展才具有扎實的基礎，才能用學習引領自己成長，并將這一理念凝聚為學校每一位師生的共識。
二、加強學校管理工作是方向
樹立“以人為本”的辦學理念就是要用以人為本的理念管理學校，用以人為本的原則指導教育教學并解決工作中出現的新問題，新情況，體現為以學生的成長為本，以教師的發(fā)展為本。
1、理清思路，樹立正確的辦學理念。
理念引領行動，目標鼓舞斗志。要引領學校的發(fā)展，必須有一套適合校情的辦學理念和管理方法。聆聽專家的報告感覺到他們高瞻遠矚的辦學思想。都有“以人為本，為學生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念，都有“搶抓機遇，尋求發(fā)展”的責任意識，都有明確的“規(guī)范化——特色化——品牌化”的辦學目標。作為校長應明確學校的辦學思想，辦學理念，把它變成全校教職工的共同思想。我校牢牢把握教育本質，貫徹以人為本的教育理念，提出以“關愛”作為學校的管理核心，努力把提升師生的幸福指數作為學校管理的重要目標。實施‘五心’工程”的辦學理念，做到“領導齊心、教師盡心、學生用心、家長開心、社會放心”。讓師生在和諧氛圍中得到發(fā)展，學校在和諧中穩(wěn)步前進。
2、以人為本，精細化管理與激發(fā)教師工作積極性有機結合。
學校精細化管理要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求學校要在教育、教學、后勤三大塊制定精細化管理制度，討論、修訂和完善各類考核細則，事事有章可循。嚴格流程管理，在執(zhí)行制度和考核考績上嚴格按照各類考核細則執(zhí)行，杜絕人情分、原因分，促使每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，形成人人都管理，處處有管理，事事見管理的良好局面。
建章立制，規(guī)范學校管理，固然十分重要，必不可少。但對教師的感情管理也是學校的重要組成部分。它的作用及意義與制度管理有過而無不及。教師作為學校教育教學主體和骨干，他們的思想感情與領導的思想是否一致，對教育教學的成敗有著舉足輕重的作用。所以說學校制定規(guī)章制度，要多一分信任，少一分懷疑；多一些獎勵，少一些懲罰；多一點人性，少一點霸氣。要充分發(fā)揚民主，認真傾聽教職工的心聲，出臺一套既能保證學校正常工作秩序，又能促進學校的發(fā)展、教師的發(fā)展，廣大教師樂于接受的管理制度。使教師的工作由被動變主動，由自覺變自愿。
要尊重和信任教師�；ハ嘧鹬厥翘幚砣穗H關系和使其良好發(fā)展的重要準則和規(guī)范。近年來，學校一直努力貫徹“關愛”這一管理核心，努力提升教師的幸福指數，為教師營造和諧氛圍。日常相處中，領導與教師間在人格上保持絕對平等，不擺領導架子，不講官話。在處理日常事務中，包括教師出現這樣或那樣的問題，都從團結、幫助的愿望出發(fā)，以愛護、商量的口吻磋商解決。強化校務公開，學校的一切大事，特別是較為敏感的問題，都做到民主化，公開化，透明化，讓教師教師參與學校大政，增強教師主人翁意識及歸屬感，讓全體教職員工真正感到自己確確實實是學校的主人，激發(fā)教師的工作熱情。
3、關注細節(jié)，注重落實。
同樣的工作，不同的人做，效果卻千差萬別，那是因為我們很多時候忽略了細節(jié)上的問題，或者在細節(jié)上沒有落實到位。辦學和管理的關鍵就在這里，誰是細節(jié)的關注者和實踐者，誰就會收獲成功。學校的管理也好，特色也好，不難看出，就是細節(jié)落實得好。沒有哪一所學校的'辦學和管理能夠離開細節(jié)的落實到位。細節(jié)上的功夫，決定著完成的質量�？床坏郊毠�(jié)的學校管理者，往往是不會成功的，而只能成為夸夸其談的說教者。無疑，作為學校工作領導者、管理者、服務者的校長，更要有管理上細中見精的功夫，小中見大的智慧，偉大與平凡的辯證胸懷，樹立凡事無小事的思想，簡單不等于容易的觀念。工作中既要有高贍遠矚的眼光，更要有細枝末節(jié)的心眼，密切關注和思考細節(jié)的落實。只有這樣，才能把工作做好、做強、真正做出成績來。
4、結合農村實際，打造農村學校特色。
從實際出發(fā)創(chuàng)建特色學校。我校是一所規(guī)模很小的農村小學，學校資金嚴重不足，師資力量短缺。但也存在一定優(yōu)勢，就是班額較小，這有利于教師對學生的個別指導，學校教師也比較好管理。在此基礎上，對學校今后的發(fā)展我想從以下幾個方面入手：
（1）對教師的管理上。要嚴格要求，但不苛求。在教師工作生活中遇到困難時，作為校長要熱情的幫助解決。創(chuàng)造條件讓教師實現自身的價值，真正形成“教師依靠學校成才，學校依靠教師出名”的良性循環(huán)。
（2）在學生的管理上，鼓勵教師去和同學們做朋友，建立融洽的師生氣氛，讓學生真正做到樂學、會學。
�。�3）在校園文化建設方面。要結合學校區(qū)域特色，把握“以人為本”的教育本質，以“愛”為校園文化的主題，通過多種形式，打造特色校園。
�。�4）在學生德育教育上，要把握農村學校學生特點，狠抓文明禮儀教育、安全衛(wèi)生教育、感恩教育等，促使學生養(yǎng)成良好行為規(guī)范，做一個有用的人。
三、構建學習型學校是奮斗目標
只要打造了凝聚力很強的團隊，就會使全體師生相互合作，齊心協力，完成既定工作目標和任務，共同實現學校發(fā)展的愿景。
要認真地組織學校的教育活動，班子例會，教研活動等。
1、在學校整體方面：校長要干勁十足，以校長為核心，形成了一個強有力的、和諧的領導集體，各個領導各負其責，教師團結協教，教學積極性高，學生文明，學風濃厚，走進該校園，感覺很溫馨，讓人真正體會到了學習型學校的魅力。
2、在教育教學方面：學校注重打造“團隊精神”，教師要腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，教師在教法上要有自己獨特的經驗，課堂教學水平不斷提高，教師的教研水平也要逐步提高，有一整套教研活動的制度。
總而言之，通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。在今后的工作中要從大處著眼，從細處著手，加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農村中小學校而不懈努力！
學校管理講座心得體會 7
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現觀念的轉變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的'管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優(yōu)異、價格合理的教育產品來占領教育市場。
經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合�？傊ｉL能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
學校管理講座心得體會 8
一、民主管理
民主是管理的一個非常重要的因素，讓全體教職工參加到學校的管理中來。大家一起參加學校的管理和決策。讓全體教職工感覺到學校就是大家的學校，大家都需要為學校做出貢獻。制度化的過程就是民主的重要過程，制度需要通過民主制定，這是大家制定的制度來管理大家。
二、科學管理
科學是非常重要的一點，這里需要研究，需要探索，尋找科學的方法，合理的方法進行管理。如果只有民主沒有科學，有時候也會適得其反，造成混亂。所以需要校長和教師們都要去研究，去探索，尋找科學的方法進行管理。
三、教師心態(tài)
教師與學生的關系是教育教學中的一個非常重要的關系，在這個關系的處理過程中教師的心態(tài)非常重要。教師是平和的，真心為學生好的，那么師生關系就會很和諧，整體教育就會輕松快樂得多。
教師和教師之間的關系處理，教師和領導之間的關系處理。也看心態(tài)，如果經常保持感恩的心，那么一切都會成為享受。
享受的心態(tài)是魏老師鼓勵教師和學生都應該具有的心態(tài)，學生學習要有享受的心態(tài)，一切都可以當成享受。老師也可以把各種事情和工作當成享受，那么就會慢慢的愛上這種工作，因為享受會讓人產生好的感覺。
四、教學管理
教育教學的觀念非常的重要，教師是校長的助手，學生是教師的助手。大家通力合作是學校發(fā)展的關鍵。如何調動教師及學生的積極性，如何讓教師和學生都配合把事情做好很關鍵。
現在的教育教學環(huán)境和以前有所區(qū)別，現在的.師生觀念，家長和教師之間的關系等都和以前有所區(qū)別，教師的教育教學理念如果沒有轉變，那么將會非常的難受，決定教育教學工作無法開展。
教師的教育教學活動開展應該轉變到以學生為主體的觀念中來，認真思考，認真研究學生的基礎和基本情況，盡量做到因材施教，學生的基礎是教師教育教學活動的前提和基礎。
學習中的內容還很多，需要我們不停的學習和吸收，我們的要努力學習，做一個學習型的老師。
學校管理講座心得體會 9
3月20日，在教育局人事科組織下，在xx中心小學召開了學校管理交流會，會上6所先進學校就管理經驗進行了發(fā)言，局領導做了總結性發(fā)言，通過這次交流，把先進學校的管理經驗帶給了大家，為其他學校的管理工作做了榜樣，有了借鑒，使其他學校能夠組織協調全體師生員工，充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內外的有利條件，有效的實現學校管理最優(yōu)化。
下面就這次交流會， 談一點心得體會：
�。ㄒ唬└陆逃枷牒陀^念，加強對教師的培訓和引導，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關系。
�。ǘ┮灾贫燃s束人，學校各項規(guī)章制度細化，具體化。
�。ㄈ┬ｉL要嚴以律己，起到表率作用。
（四）以誠待人，與教師及領導班子進行交流，互相溝通，增進了解。
（五）關心教師生活，想他們所想，為教師解決好后顧之憂。
�。┡囵B(yǎng)團結的領導班子和積極向上的骨干教師隊伍。
�。ㄆ撸┘訌娕c家長的溝通和聯系，宣傳學校亮點和特色，使家長了解學校，愿意將孩子教導我們手中。
�。ò耍┘訌妼W生的管理，提高學生成績，得到家長認可。
�。ň牛┘訌姲踩逃瑥娀踩庾R，消除安全隱患，建立健全安全管理制度。
�。ㄊ╆P心學生的生活和學習，尤其是生活上，要保證寄宿制學生的生活質量，讓在校生吃好，睡好，提供良好生活和學習環(huán)境。
（十一）抓好學校的`穩(wěn)定工作，包括教師和學生的穩(wěn)定工作，搞好矛盾排查，防微杜漸。
總之，學校工作的方方面面，都需要我們細心細致的去做，只有把工作落到了實處、細處，在生活上、工作上、學習上無微不至的關心教師和學生，為他們提供一個安全、整潔、溫馨的生活和學習環(huán)境，才能使教師愉快的教，學生認真的學，才能使廣大家長滿意，使我們的學校越辦越好。
學校管理講座心得體會 10
“學校的安全教育大于天”。整天工作在學校，我深深的感覺到安全教育以成為我校教育的一個重大問題。社會上各種安全事件接連發(fā)生，一個個鮮活的生命離我們而去，復雜沉痛的心情壓抑著我這個學校分管安全的副校長。使我感覺到身上的責任重大。我們該怎么“防范于未然”呢？通過安全教育與安全管理學習，我收益頗多，得到了很大啟發(fā)，也反思了我們工作中存在的問題。我認為，在學校安全教育工作中，我們應采取以下措施，從而保障師生安全，維護正常的教育教學秩序。
一、領導重視 措施有力
為進一步做好安全工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全教育工作列入重要議事日程，由校長直接抓，分管校長具體抓，學校各領導分工負責。對安全工作重點做到多宣傳、重防范、多事實教育，盡量把一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、制度保證 措施到位
1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。 將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的.目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度。
2、簽訂責任書。學校與各處室和班主任層層簽訂責任書，明確各自職責。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容。做到職責明確，責任到人。
3、建立學校安全意外事故處置制度。學校建立事故處置領導小組，制定意外事故處置預案制度。
三、齊抓共管 做好預防
作為學校的領導和教師，對學�？赡馨l(fā)生的安全事故要有充分了解，對學生進行安全知識宣傳。開展各種各樣的教育活動，利用班會、隊活動、安全健康教育課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒、防校園暴力等安全知識和技能教育。使學生對安全事故有充分的認識。提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
總之，只要我們每一位教師都來關心學校的安全工作，社會治安機關大力支持，留心每一處安全隱患，真正做安全教育工作的有心人，我們的下一代就能健康成長，學校教育工作就能正常進行，我們的社會就會更加和諧、安定。
學校管理講座心得體會 11
小學校園是——群人活動的場所。特點是活動的時間長，活動的主體是未成年的孩子。因此，這里的安全工作不能有半點馬虎，要求領導和教師有強烈的責任心和責任感。要做好安全工作，我覺得要做到實，嚴，恒。
一、實：
學校安全工作不能只做表面文章，更不能紙上談兵，要落實到具體工作當中去。包括學生上下學的`看護，課間的監(jiān)控，體育課堂的安全，各種大型活動的安全保障，學校周邊環(huán)境的治理，學生的思想品德教育，管制刀具的清查，杜絕教師諷刺挖苦、體罰學生現象的發(fā)生，學生上下樓梯的管理等等。這些都需要時時抓，事事抓，一刻也松懈不得
二、嚴：
“千里之堤，潰于蟻穴”這個古代故事，已成為當今一句防微杜漸的警示箴言，因為它寓意任何麻痹和對細節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。因此，學校安全工作必須細致入微。嚴格檢查是發(fā)現安全隱患，防范事故發(fā)生的首要工作。一些事故的發(fā)生，往往是因為安全隱患檢查時麻痹大意，不細致造成的。特別是我們長期生活在一個校園里，對一些比較明顯的隱患容易產生熟視無睹的現象。明明是一種隱患，天天看到它，也就成為了習慣和自然，很容易在檢查時一晃而過，忽視它的存在，釀成禍端后，還沒有想到危險會從那里發(fā)生。所以，工作中一定要嚴字當頭，切不可得過且過。做到要求嚴、檢查嚴，處理嚴。建立嚴格的管理制度和嚴厲的責任追究制度。
三、恒：
學校安全工作要長抓不懈，不能走過場�；㈩^蛇尾要不得，任何一個良好習慣的養(yǎng)成，尤其是安全意識的培養(yǎng)則更需要一個過程。不能一蹴而就，更不能朝令夕改。安全工作決不是靠三分鐘熱血，要有長期做好安全工作的思想。安全工作無淡季。要嚴格按照上級有關要求和本校的安全管理制度辦事，做到有章必循、有行必果。要認真吸取外地、外單位發(fā)生的安全事故的經驗教訓，決不能亡羊再去補牢。要認請形勢，及時調整安全工作重點，落實安全工作要迅速，做到安全工作不過夜，千萬不能“醒得早、起得晚”，否則，后果將不堪設想。
總之，安全工作是學校工作的基礎，只有長抓不懈，到實，嚴，恒。才能使學校工作和諧、有序、穩(wěn)定的開展。
學校管理講座心得體會 12
校長要培養(yǎng)自己的人格魅力，正確處理好與教職工的關系。要做到謙虛謹慎，甘為人下，虛心向自己的助手和同事學習，學習他人的豐富教學經驗和管理技巧。此外，校長要關心教師，用情感調動教師的積極性。如果校長與教師關系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強凝聚力。規(guī)范管理體制，提高教學質量是校長的職責。
隨著時代的發(fā)展和經濟浪潮的沖擊，當好一校之長難，當好一所農村小學的校長更難，現就農村小學如何管理談談自己的一些做法。
一、校長要有高尚的人格魅力，正確處理好與教職工的關系。農村學校的校長是學校的領導，再加本校教師少，校長的一舉一動，對教職工具有很大的影響力。校長高尚的品德修養(yǎng)，對形成良好的集體具有強大的凝聚力。當校長就必須嚴格要求自己，以身作則，凡要求他人做到的自己首先做到，為人要正直，胸襟要開闊，允許別人發(fā)表不同意見，善于求同存異。踏踏實實做事，清清白白做人，只有這樣，才能提高自己的威信，取得大家的信任。
二、校長要尊重自己的“工作”。
校長是主持學校全面工作的權力人物，要管好用好校長的權力，首先要做到謙虛謹慎，甘為人下，虛心向自己的助手和同事學習，學習他人的.豐富教學經驗和管理技巧。對學校的一切重大決策，如評先進、功課安排、經費開支等，校長要主動召集教師共同商量，最后作出決定，不能固步自封搞家長制，更不要嫉賢妨能，要尊重教職工的人格，使每個人才能得到充分的發(fā)揮，盡可能發(fā)揮教職工的智慧和良策，使學校的各項工作正常運作。對工作、生活中遇到困難的教師，要伸出友愛之手拉一把，受到挫折多鼓勵。此外，校長要關心教師，用情感調動教師的積極性。如果校長與教師關系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強凝聚力。
三、規(guī)范管理體制，提高教學質量是校長的職責。
常規(guī)管理是抓教學質量的前提，通過常規(guī)管理來建立規(guī)范的教學秩序。校長要做好教學常規(guī)管理方案的制定工作，制訂方案時，一要突出指導性的原則，對教師的各項環(huán)節(jié)提出明確的要求；二要突出指導性的原則，以教師的教案為例，領導檢查教學，要先看教案，但如果以教案長短、詳略來衡量教學的成敗，是不可取的，課堂教學千變萬化，教師備課也因人而異。要建立教學管理責任制，校長、教導主任、教研組長，科任教師各方對教學質量都有責任，只有環(huán)環(huán)相扣，層層把關，教學質量才會得到保障。
學校管理講座心得體會 13
高水平的教育質量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學校的關鍵。
在當前的學校管理中，如何提高管理水平，談幾點拙見：
1、以人為本。
學校管理，所要的效益是教育教學質量，學校的所有干部、教職工學生都是校長的管理對象，目中有學生，充分尊重學生，視學生為具有主觀能動性的個體，相信學生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學生，教學中倡導教師發(fā)揚教學民主，營造寬松的教學氛圍；創(chuàng)設能讓學生展示個性的舞臺，培養(yǎng)學生的自主性、獨立性，引導學生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學生真正成為一切教育活動的主人。為此，學校領導、支部更新教育思想和觀念，加強對教師的培訓和引導，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關系。提倡平等和諧的師生關系，師生共同研究討論問題，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
2、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉變以知識傳授為中心的傳統教學思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學觀念。
3、力求成為學生學會學習的指導者。
教師必須自身具備不斷學習提高的精神，通過學習，使自己的知識水平和思想境界始終處于時代的前沿，使自己由知識的傳授者轉變?yōu)閷W生學習的指導者、引路人，而不是單純的知識講授者。
4、德育為首，樹立全面育人觀。
學生的綜合素質中最重要，也最根本的是思想素質教育，忽視學生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅持不懈地抓師德教育，用科學的世界觀武裝教師，用正確的價值觀引導教師，用奉獻的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學生生動有效的教材。樹立德育工作人人有責的.思想。
學生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務，而是全體教職員工的神圣職責。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務育人互相結合聯系，形成合力，齊抓共管。
5、結合實際，聯系社會
對學生的教育，不單純是學校的教育，必須依靠家長，甚至社會力量的共同協作。學校需加強家訪、校訪和與村社的聯系、組織多項校外德育教育、社會實踐活動。形成了學校、家長、社會三位一體的德育教育網絡。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學質量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅實的基礎。
學校管理講座心得體會 14
通過這一次的學習，我最深的感受是：文件的學習一定要結合實際，不能生搬硬套，要變通的把它實踐好；更不能走形式，要貫徹始終，而且還要注意常翻�？�，�？闯Ｐ�！
營造良好的學習環(huán)境和氛圍，激發(fā)和保護學生的學習興趣，培養(yǎng)學生的學習自信心，遵循學生認知規(guī)律，幫助學生掌握科學的學習方法，養(yǎng)成良好的.學習習慣，引導學生獨立思考和主動探究，培養(yǎng)學生良好思維品質，采用靈活多樣的教學方法，因村施教，培養(yǎng)學生終身學習的能力，尊重學生人格，不諷刺，不挖苦，不歧視學生，不體罰或變相體罰學生，認真學習課程標準，熟練掌握學科教學的基本要求，加強教師教學基本功考核，提升教師普通話水平，增強學科教學能力和信息技術應用能力，教師五年內不少于360學時的培訓要求，定期開展質量分析，研究學生的學習興趣，動機和個別化學習的需要，采用有針對性的措施，提高教學有效性，采取啟發(fā)式、討論式、合作式等多種教學方式，提高學生參與課堂學習的主動性和積極性，合理控制作業(yè)量，布置分層作業(yè)，創(chuàng)新作業(yè)方式，改變評價方式，不以分數作為評價學生的唯一標準。
《標準》中還說道：“規(guī)范教學工作管理。嚴格課堂教學管理，規(guī)范備課、上課、作業(yè)、考試要求。作業(yè)內容精選，難易要適度，情勢要多樣，數目要適當，小學一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級天天書面家庭作業(yè)控制在一個小時之內；初中不得超過一個半小時；高中不得超過兩個小時�！边@一點的落實我想大家都知道在現實生活中存在很多很多的題目，需要從各級管理者到一線老師的共同努力。
我們的教育要讓學生過一種幸福完整的教育生活。怎么能知道學生是否幸福，看孩子們的眼神：沒有被家長和老師嬌寵的優(yōu)等生的優(yōu)越感；沒有學習困難生的自卑；沒有富貴家庭背景下的目空一切；沒有頑劣的小霸王式的蠻橫；沒有破罐子破摔式的差生的抵觸和仇視。沒有受過委屈，沒有被傷害過自尊，沒有受過冷遇，從這種眼神里，你能感到陽光、美好、自由，更多的是希望。學生沒有受過委屈，沒有被傷害過自尊，沒有受過冷遇，從這種眼神里，你才能感到陽光、美好、自由，更多的是希望。
我必須轉變舊的觀念，加強學習，提高業(yè)務理論水平，才能與標準吻合，成為一名合格的現代化的教師。
學校管理講座心得體會 15
教育教學是學校的中心工作。作為學校工作的管理者，要結合學校工作的實際情況，盡力提高自己的管理水平。就目前情況看，我提出下面幾點建議：
1、提高認識，改變現狀。學年工作計劃中，明確了隊伍建設的目標：
（1）、建設務實、高效、勤政、廉潔的領導班子。
�。�2）、建設務實、嚴謹、樂學、上進的教工隊伍。應該說，我們行政班子成員有了追求的方向、工作的要求。但是，由于總總原因（主要是認識上的原因：一是沒有正確認識個人與社會，個人受社會多元文化和多元價值觀影響比較大，表現出工作上的情緒化現象突出；二是沒有正確認識學校教育與教育，學校教育受教育體制和教育管理的干擾作用明顯，表現出對學校工作的困惑、懈�。蝗菦]有正確認識做事與人際關系，做事時受人際關系的制約明顯，表現出做事上的理性意識淡薄；四是沒有正確認識直接利益與間接利益、局部利益與整體利益，直接利益、局部利益對個體情緒影響明顯，表現在工作上的冷熱現象），我們的工作因為缺乏理性而表現出了目標不明、熱情不高、倦怠敷衍的現狀。因此，我們要盡快將心態(tài)平靜下來，頭腦清醒起來，冷靜思考，用發(fā)展的意識、眼光指導自己，作出理性的判斷，增添工作信心和熱情，找準打開工作局面的突破口。
2、加強自身建設，提升管理能力。
一是加強學習，豐富自己的學識和管理知識。一名教師，要會教書育人；一名教育管理者，要會管理和指導自己的工作團隊。怎么管理、如何指導，需要學識、知識做保障。沒有知識，管理是茫然的；沒有學識，管理是蒼白的'。學識與知識哪里來，從不間斷地認真地學習中來。
首先，我們的每一管理者要認真學習自己任教學科的專業(yè)知識；
其次是要學習從事教育教學工作方法與技能；
三是要學習教育管理的理論與方法。
四是要學習傳統文化知識。
在學習的過程中，要做到：靜心、嚴謹、系統和思考（聯系當今實際的思考）。切忌斷章取義、望文生義、囫圇吞棗。真正做到學以致用。對學習的東西，我們要在理解中貫徹，在貫徹中領悟，在領悟中發(fā)現，在發(fā)現中探索，在探索中創(chuàng)新。
3、努力提升個體素質：
一是培養(yǎng)務實嚴謹的工作品質；
二是具有強烈的求進意識；
三是保持謙虛的學習心態(tài)；
四是打造寬廣開闊的胸懷。
學校管理講座心得體會 16
玉駕莊小學是一所占地不足十畝的農村小學，雖然她位置偏僻，條件有些差，但讓人自豪的是我們擁有端正純良的校風、愛校如家的教師、習慣良好的孩子。近幾年，在教體局的領導下，我深知課堂改革的重任在肩，不敢有絲毫的怠慢，學習新理念，推行新舉措，帶領玉駕莊小學全體教師積極融入課改已有三個春秋，讓課堂改革為學校發(fā)展注入活力。
在課改中，我嚴格要求自己，先進的教育理念是我前進的法寶，使我依靠知識的力量、情感的力量、人格的力量、溝通的力量，給予教師一種工作的動力，鼓勵教師迎接新課改帶來的挑戰(zhàn)。在實際工作中，多一點尊重，少一點強制;多一點信任，少一點疑慮，以民主的校風創(chuàng)設出一種平等和諧的發(fā)展環(huán)境。對課改中所需要的條件，我會想辦法滿足;對課改中遇到的困惑，學�？偸羌皶r研討，找出最佳的解決辦法;對課改中收獲的驚喜，我們會分享成功的經驗。在我校出現了同年級同學科教師、同班的同伴教師、同年級不同學科所有教師相互合作交流，學習的氛圍十分濃郁。所以，課堂改革帶來了教師陽光的心態(tài)，呈現出了合作共贏的'局面。課改，使我們培養(yǎng)出了一支高素質的教師隊伍。
蘇霍姆林斯基說：“聽課和評課是校長最重要的工作”，不單單是校長，教師在聽評課過程中也會得到專業(yè)的成長，在孩子們學習的過程中，老師的一個眼神、一句鼓勵、一陣掌聲，每位孩子都體驗到了參與的快樂、文本的魅力。這樣的課堂，留給學生的不僅僅是知識的積累，更多的應該是對人生真善美的渴望!每次的賽課我都會為這種生命的體驗而感動，它不僅使教師們得到了成長，學生的綜合素質也在不斷提高。孩子們的變化，最能體會到并欣喜的莫過于家長們，看到孩子們不斷的進步成長，口碑相傳，其他村鎮(zhèn)的很多家長們主動想把孩子送進我校就讀，念于當下我校學生已滿，建議孩子們就近就讀。衷心希望通過我們的努力，愿課改成果能更多惠及廣大鄉(xiāng)村孩子們。面對這些，我深深體會到：每個孩子的成長都是師生人生中美好的回憶。
心中有夢想，有為夢想而執(zhí)著的信念，才會對自己提出更高的要求，所以，腳下的路還漫長，上下求索是正道，在今后的課堂改革中，我會繼續(xù)加強理論學習，堅持集體學習與個人學習相結合，使自己不斷發(fā)展，更深層次推進課堂改革，并通過自我反思，做好課改研討和經驗交流，促進課堂改革向縱深發(fā)展。
我愿意，帶著我的團隊，在課堂改革的大路上，奔向明亮那方。
學校管理講座心得體會 17
20xx年3月31日我們高新區(qū)進行了安全培訓。這次的培訓最大的收獲就是讓我重新認識了這一句話真正的含義。作為一名教育工作者，做什么應該都是以學生的一切為出發(fā)點而服務于學生的一切的，這也正是我們一線的教育工作者每天都在強調的、做的`。結合本校實際及此次培訓之收獲感受如下：
首先，要提高認識，提高全體師生的安全意識。學校安全教育不只是在層面上講講、吼吼，而最終應落腳到學校教育的落實和發(fā)揮作用上來。授課老師說：“沒有安全意識的教師是不稱職的教師”，“學校最大的安全隱患就是缺乏安全意識�！彼裕覀儜摪褜W校的安全教育做到實處，不走過場，不擺花架子。因此加強對師生的安全教育，讓每個人都懂得安全常識，增強安全意識，掌握自我防范技能，從根本上預防和減少安全事故的發(fā)生是非常必要的。
利用每學期的開學后、放假前的一周時間對學生進行安全知識教育，要積極利用晨會、班會課開展安全知識講座、演講、討論等多種形式的安全教育活動，培養(yǎng)學生的安全養(yǎng)成習慣。同時要與家庭、社區(qū)密切配合，形成學校、家庭、社區(qū)三位一體的安全教育網絡，堅持不懈地把各項安全教育開展下去，有效預防各類安全事故的發(fā)生。
其次，注重校園安全教育的落實，注意實效性。葉圣陶老先生說：“教是為了不需要教�！蔽覀儾豢赡軙r時刻刻都在學生身邊進行保護工作，讓學生切實提高安全保護意識和技能是非常重要。我們學校一定要杜絕安全教育兩張皮，說一套做一套的現象，只停留在表面。要根據不同年齡段和不同季節(jié)有針對性，有重點的進行安全教育，做到防患于未然。
生活之中，很多事情都是難以預料的。我們要教導學生，一旦有險情發(fā)生，不要慌亂，必須冷靜學會求生，學會保護自己。我們通過演練、體驗、觀看錄像、邀請專業(yè)人士示范引導以及社會實踐等方式，引導學生掌握各種自救自護本領，培養(yǎng)學生良好的心理素質及行為習慣。例如擁擠事件發(fā)生后，學生該如何逃生，才能把危險系數降到最低，我們可先通過講座講解求生要領，然后模擬演練，在實踐中體驗。
總之，通過此次安全培訓讓我更加堅信，學校安全工作無小事，我們必須加強管理，從嚴治教。教育廣大師生要牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的觀念，堅決把師生的安全放在第一重要的位置，始終保持高度的敏銳力，不能有絲毫的懈怠和片刻的放松，把安全工作列入學校工作的重要議事日程，扎實工作。才能建立
“平安、和諧校園”。努力辦好讓人民滿意的教育，辦好讓人民放心的教育。
學校管理講座心得體會 18
12月2日—11日，我參加了“領雁工程”農村小學校長培訓，聽了谷定珍、來新安、肖遠軍等專家學者的報告，對于一個合格校長應具備的多種能力有了一個全新的認識。同時研讀了《校長管理藝術》一書，受到了很大的教育，對校長的管理藝術有了更深的體會，具體從三個方面受到了啟發(fā)。
一、小學校長的權力藝術
校長的權力影響帶有一定的規(guī)范性和強制性，它在工作中是必不可少的，但是僅靠動不動就發(fā)號施令，是很難做好校長工作的。提高教師的素質和教學管理的目標也就很難達到，校長想當一名教師敬佩、信賴的校領導，必須注意品格、才能、知識、情感等自身因素的.自然影響力，提高政策水平，道德修養(yǎng)，業(yè)務能力等方面素質。要努力為教師做表率，把權力藝術同人格力量聯系起來，一言一行都嚴格要求自己，要尊重教職工，虛心聽取他們的意見，讓教職工參與學校管理，以增強學校管理的向心力。只有這樣，才能得到教職工的信任和擁護，才能化解矛盾，調動積極性，努力實現權力管理的藝術化。
二、小學校長的用人藝術
對于一所規(guī)模比較小的山區(qū)學校來說，校長能否做到用人所長，發(fā)揮每個教師的才能，是保證學校各項管理充滿生機活力的關鍵。在用人控制上，校長應做到“尊、用、愛、容”。尊，就是尊重教師，對每一位教師真誠相待，認真聽取他們的意見，根據他們的愛好與專長安排工作；用，就是要大膽使用人才，對教師不能求全責備，要引導教師發(fā)揮所長，避其所短，各展所長，人人立功奉獻，對青年教師要敢于放在重要崗位進行鍛煉，使它們盡快成長為骨干力量，要發(fā)現他們的潛力；愛，就是對教師要有愛才之心，既要為他們排除后顧之憂，又要在工作中鍛煉和提高他們的素質，不能以個人的性格好惡決定用人；容，就是指容人之量，校長天天與教師們打交道，而教師又各有各的脾氣秉性，凡事不能主觀性太強。校長只有虛懷若谷，從善如流，才能與大家合作共事，在彼此尊重和寬容的氛圍里辦好學校。
三、小學校長的行為藝術
“學高為師，身正為范”。校長是學校的主要管理者，要注意行為規(guī)范，這對促進學校管理工作很有益處。要做到基本生活習慣科學合理化，工作要有自主性和責任感，積極向上的工作態(tài)度，要敢于探索創(chuàng)新，研究學校管理的新思路，要公平正直，分清是非，進行正確判斷行事。要自我調節(jié)情緒，做到遇事要冷，說話要準，做事要穩(wěn)。在處理問題時，不要急于表態(tài)，多用“是不是”、“能不能”等商量詞語，不要隨意許愿，要言必信，行必果。
小學校長的管理藝術是門科學，《學校經營管理》內容豐富，操作性強，作為一名基層的小學校長，深知任重而道遠。在今后的工作實踐中，還需不斷發(fā)展和創(chuàng)造。
學校管理講座心得體會 19
我是剛畢業(yè)的青年教師，被學校委倚重任擔任了黃流中學高一五班的班主任、擔任班主任工作快一個學期了，使我充分認識到班主任工作是忙碌的、也是快樂的，更是充實的!
每天班主任都是起早摸黑的，學校布置的任務，班里同學的成長都需要作為班主任的我盡心盡責去完成去關注去體貼，所以感覺有些忙碌;但是這項工作當中又充滿了樂趣，看到自己的'班級學生快樂健康的成長自己心里那個高興啊!但是我也看到自己工作還不是那樣的得心應手。
我有幸參加了黃流中學班主任培訓班的學習，使我對班主任工作有了更深入的認識，學習到了一些科學、優(yōu)秀的管理方法，領會了一些先進的管理理念，使自己更有信心去做好一名班主任。
第一，通過培訓，我意識到了作為班主任提高綜合素質的必要性。班主任是協助學校完成教育教學的第一人。班主任與班級學生走的越近，接觸班級學生和家長的機會最多。因此，班主任個人素質的高低關系著班級學生的健康成長和學校的興。
第二，通過培訓，我意識到身上肩負著重擔，要引導班級學生明辨是非，善惡，美丑，明辯學習目的，端正生活態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習慣。
第三，最重要的，通過培訓，我積累了做好班主任工作的要領，這要感謝做報告的老師們。從他們的身上，我領略到了優(yōu)秀班主任的風采，更學到了很多班主任工作中的具體問題和處理方法。
首先作為班主任，一定要注意自身的形象，為人師表，以身作則。具體要衣著大方得體、言行一致;在班級學生面前，利用好榜樣意識影響班級學生;要熱情回應班級學生的問候;課上課下要有禮儀性的習慣動作;隨時隨地調整好自己的言行。
同時注意幾點：
1、選好班干部和組長，提醒他們作同學們學習的楷模并教會他們組織安排班級日�；顒雍蛯W習;
2、樹立核心人物，強調反面人物的影響;
3、遇到問題時不能沖動，要冷靜思考，這樣想到的辦法更能有效的解決問題;
4、必要時班主任要親自給班級學生樹立學習的榜樣，其余時應該放心放手讓班級學生去主動完成，在實踐中得到提高和鍛煉;
5、巧妙設計小活動，適時適當地教育班級學生，且形式最好不拘一格;
6、多用鼓勵性的動作和語言對班級學生進行積極的心理暗示;
7、注意課后與班級學生的溝通，說話講藝術;
8、多了解班級學生的心理活動和成長情況;
9、及時總結工作，反思不足，以便以后借鑒。
通過這次培訓，我對班主任這個稱呼有了更深刻地認識，知道了只有愛班級學生，才會贏得班級學生的尊重;只有班級管理xx科學化，班主任工作才會做得輕松自如。我需要不斷的學習，不斷的實踐，提高理論知識，武裝自己頭腦，使自己成為一名睿智的，班級學生喜歡的班主任。
學校管理講座心得體會 20
近日，我校在人文教育方面獲得了一個好消息——文學院相關專業(yè)列為全國重點建設學科，為了加強學校的人文教育，開拓學生的視野，提高人文素質，學校邀請了人文專家學者舉行了一系列的人文專題講座。本次講座內容涵蓋文化、歷史、哲學、藝術等多個領域，深入生動的內容和專業(yè)的講解讓我受益匪淺。
眾所周知，人文教育是大學教育的重要部分之一。它不僅可以豐富我們的人生體驗，還可以提高我們的認知水平以及思辨能力。而讓大學生接觸和學習人文知識則是大學人文教育的核心。學校組織專家學者舉辦人文專題講座，不僅可以讓大學生成長成為更有思辨力、更有修養(yǎng)和品位的'人，更可以增強學生的文化自信心和國家認同感。
在學校安排的人文專題講座上，我除了能聽到學校權威專家的觀點外，還能從不同領域的學者那里了解到更為深入和專業(yè)的知識，如科學哲學中的探究、古文化的傳承以及藝術審美的解讀和認知等。我感受到的不僅是知識的潤滑和提升，還有一種文化的沉淀和積累。這些講座不僅讓我接觸到了寬廣的文化世界，還讓我意識到文化的重要性和保護的必要性。
作為一名理科專業(yè)的學生，我往往將自己局限在自己的專業(yè)范疇內，很容易忽視身邊美妙而豐富的人文世界。然而，這些人文專題講座在讓我了解自己目前所學專業(yè)知識的同時，也為我介紹了一個新的世界。通過聽取人文專家的演講，我更加透徹地了解了世界，進一步了解了我身處的環(huán)境，即使身處異國他鄉(xiāng)，我也能更好地接納和融入當地文化。
在這個信息時代，我們面臨重要任務不僅是承受大量信息的沖擊，還有一個更重要的任務，即如何駕馭信息，如何利用信息去開啟未知的世界。人文教育不僅提供了一種去拓展視野和提升氣質的途徑，還可以培養(yǎng)學生對現實世界的理解和把握能力。同時，學校的人文專題講座為倡導大學生積極參加人文活動提供了新的途徑。只有在廣泛參與人文活動中，才能拓寬視野和豐富內涵，才能更好的承前啟后，創(chuàng)造出自身未來的精彩。
在學校人文專題講座上，我不僅收獲了專業(yè)的知識，還收獲了一份對人文教育的認識。我希望在今后能夠繼續(xù)接受學校人文教育的熏陶和引領，更好地融入人文世界，豐富自我內在并努力成為一個有理想有追求的大學生。
學校管理講座心得體會 21
近日，我參加了一場關于國庫管理的專題講座，對國家財政管理體系有了更深入的了解。本次講座讓我深感知識的力量，它不僅可以幫助我更好地理解國家的財政管理體系，還可以引導我在日常生活中更加注重個人財務管理和理財意識。下面我將從專業(yè)性、實用性和應用性三個方面介紹本次講座給我?guī)淼氖斋@。
國庫管理專題講座聚焦于國家財政管理體系的組成和運行機制。我對國庫管理缺乏了解，但通過講座，我了解了國家財政管理體系中各個環(huán)節(jié)的具體職責和運作方式。講師將國庫管理的理論知識與實際案例相結合，生動地展示了國家財政管理體系的日常運轉。同時，與會聽眾之間的`互動也讓我加深了對國庫管理的理解。在講座結束后，我對國家財政管理體系有了更全面的認識，這為我今后更深入地學習相關知識打下了堅實的基礎。
本次講座不僅僅是理論知識的學習，還著重強調了個人財務管理的重要性。講座中提到了一些關于個人理財的實用技巧，如合理規(guī)劃收支、建立緊急儲備、選擇合適的投資方式等。這些技巧對于我來說是非常實用的，它們可以幫助我更好地管理個人財務，合理規(guī)劃未來的經濟發(fā)展。在學習了這些實用技巧后，我意識到個人財務管理不僅僅是關乎個人經濟狀況，更是關乎個人生活質量和未來發(fā)展的關鍵。
通過本次講座，我還了解到了一些應用性的方面。例如，講座中提到了國庫管理在國際經濟合作中的作用，以及國庫管理在國家財政政策制定中的重要地位。這些內容開拓了我的視野，讓我了解到國庫管理不僅僅是在國內的財政管理中發(fā)揮作用，還會在國際合作和政策制定中起到重要的支撐作用。這讓我對國庫管理專業(yè)的前景和發(fā)展有了更清晰的認識，也為我將來的職業(yè)規(guī)劃提供了新的思路。
通過參加國庫管理專題講座，我既增長了知識，又獲得了實用技巧。我意識到，只有不斷學習和了解國家財政管理體系，才能更好地發(fā)揮自己的作用，為國家經濟發(fā)展做出貢獻。同時，我也意識到，個人財務管理是每個人都應該重視的問題。只有合理規(guī)劃個人財務，才能穩(wěn)定個人經濟狀況，從而更好地投身于社會和職業(yè)發(fā)展中。今后，我將繼續(xù)學習和探索國庫管理相關知識，努力提升自己的綜合素質，為國家財政管理事業(yè)做出貢獻。
學校管理講座心得體會 22
一個多月的時間轉眼即逝，在公司的實習讓我倍感到踏實感，讓我對銷售又有了新的認識和想法，從喜歡從事銷售，到努力做好它。先從工作上對這六個多星期的戰(zhàn)斗做一個簡單的總結，前三個星期是促銷工作，站在賣場的第一線上，直接面對的就是消費者群體，當然，這個時候我們的工作就是了解橄欖油的基本知識，學習我司產品和競品信息，同時了解自己工作環(huán)境周圍人群的工作又是怎么樣子的，了解促銷員的工作和態(tài)度。后三個星期的工作就是跟著我司的業(yè)務員拜訪客戶，其中包括了經銷商和商場終端，當中就學習到了拜訪終端客戶的基本流程，在拜訪的過程中如何發(fā)現問題并且解決，做到更有效率的工作。
當然了，也包括了在過程中向趙曉莉、林昭明、高凱等學到了工作當中涉及到的基本的營銷知識以及業(yè)務知識。上面所說的算做是學習工作里的硬件知識吧，就像一個電腦一樣，硬件的基本才可以支持著電腦有可以運轉的理由，軟件的擴充和學習又同時帶動著我的大腦進行運轉，這里面就包括了溝通禮儀、談話技巧、靈活應變、工作態(tài)度、思維轉變、保持創(chuàng)新、勤于思考反省等等。下面就從這幾個方面簡單總結一下我所學到的知識。首先講到基本的溝通禮儀，這個方面看似很容易，但是稍微的不同就會使對方產生一個好感和反感的差距，同樣是一句話，同是傳達相同的信息給對方，可是說話方式的轉變或者說是語氣的高低不同、措辭的委婉不同，會給對方產生不同的感覺。例如自己在向別人征求意見的'時候，對方突然來了一句“之前不是說過這樣做了嗎，你還偏偏改它干什么，找什么麻煩啊”。在說話的同時又把語氣稍微強硬了一點，這樣的話自己能有什么樣好的感覺？本來很積極的心態(tài)立刻被別人潑了一大盆的冷水，哪怕是自己還有一個更好的建議之類的東西也不想再說出來了，難不成自己那么愿意對牛彈琴？一般情況下，答案明顯是否定的。談話技巧，這個便是和溝通禮儀有著直接掛鉤的關系，在學習的同時兩者誰也離不了誰，不過不同的是溝通禮儀是初次學習就可以接觸的，而談話技巧就是在不斷的經歷中所總結的、向老的業(yè)務員學習到的，這個不但要靠自己有一個明確的邏輯能力，也需要用心去把握才行。就像剛剛所舉的例子，同樣是一句話，如果語氣都已經一樣了，可是說話的方式不一樣同樣會影響結果。
靈活應變和思維的轉變就是也在談話技巧慢慢的掌握的基礎上所談到的，面對一件事情，可能會是非常棘手，保持清醒的頭腦是第一位的，其次就要看自己在有著很多經歷的基礎上怎么樣去回應對方，怎么樣去揣摩別人的心思，山不轉水轉，水不轉人轉，想事情都是可以多方面的思考，解決事情的方法同樣又不是確定的。例如我司產品在賣場得不到重視，而往往這個時候終端商場的理由往往是說“哎呀，不行啊，橄欖油賣的很差，這里人群的消費能力不高，擺多了排面也達不到良好的效果……”，諸如此類的話往往回應就是“x主管/課長您盡管放心，現在我們橄欖油的消費者群體正在慢慢的增大，這個是市場調查出來的數據，在超市終端有些主管首先只是嘗試性的展開銷售，所以沒有太過于支持橄欖油的排面，導致周圍的消費者對橄欖油的認識也不是很深，所以才導致銷量不是很可觀，但是同時如果咱們把排面給擴大了，堆頭給擺了起來，海報也登上去了，那么您盡管放心，咱們的銷售一定會持續(xù)的上升，這個是肯定的”。從某個層次上面來說，這已經算是一個靈活應變了，可是時間長了，就發(fā)現這個是慣性思維的結果了，大家都知道你要說什么，我要說什么，結果就是，這變成了公式了，主管也用，業(yè)務員也用，然后呢？沒有效果了…可是我們也可以這樣子想：“任何成功都是得益于嘗試、任何事情都有第一次的，沒有第一次的嘗試哪有第一次的成功呢？我知道主管身上也有上面放下來的任務，要完成多少多少的銷售額才能夠完成任務，咱們雙方面都嘗試性的進行一次活動，店里呢，支持的很簡單，給多點排面，給個n架或者試吃，我們公司做出更大的支持，海報我們上，促銷我們也上，同時呢，在貴店里選取其他的商品作為贈品，在我們做活動的同時很明顯的已經最基本的為店里做出了銷售額方面的擴大，再加上我們公司的宣傳，店里的橄欖油怎么可能會得不到廣大消費者的重視和炒作呢？”當然了，我也知道自己的能力有限，我想到的可能都是其他同事已經做過很多次的了，我只是從靈活性的這個方面來做一個簡單的例子，想來闡述一下自己的觀點。再一個，很重要的就是個人態(tài)度的端正和改變，這個對于任何人來說都是最重要的，態(tài)度決定一切，就好像一個人的靈魂牽引著肉體，汽車的方向盤決定是否會掉進懸崖等等。這個我在前面的總結里面寫的很清楚了，在這里我也不瑣碎的介紹了。
思想和想法決定著一個人，這個是我始終堅定的想法，我希望自己可以在后來的工作中慢慢的思考，希望得到更大的幫助。
學校管理講座心得體會 23
近期，我校舉行了一場主題為“提高英語口語”的專題講座，通過參與此次講座，我收獲頗豐，深感受益匪淺。以下是我對此次講座的心得體會。
首先，講座內容廣泛且實用。這次講座不僅涵蓋了英語口語自我介紹、日常交際、面試技巧等方面的內容，還介紹了一些學習英語的方法和技巧。講座主講人深入淺出，通過豐富的實例和互動的講解方式，幫助我們理解了這些實用技巧的重要性和應用場景。
其次，講座注重培養(yǎng)學生的語言表達能力。在講座的互動環(huán)節(jié)中，主講人鼓勵我們積極參與討論，并提供了各種機會來練習口語表達。這讓我感受到了語言交流的樂趣，也提高了我的自信與主動性。我學會了如何用地道的口語表達自己的想法和觀點，不再拘謹和害怕犯錯。
另外，講座重視課后延伸和實踐。在講座結束后，主講人提供了許多英語學習的資源和方法供我們參考。我利用這些資源，開始了英語口語訓練計劃。每天堅持練習說英語，不僅強化了自己的口語能力，也培養(yǎng)了良好的學習習慣和自律能力。我還參加了學校舉辦的英語角活動，結交了一些外教和有相同愛好的同學，通過與他們的交流，我得到了許多語言上的啟發(fā)和指導。
再次，講座激發(fā)了我對英語學習的熱情。在講座中，主講人詳細介紹了一些英語口語比賽和英語角的活動。這些活動不僅可以提高我們的英語水平，還能讓我們更好地了解英語的應用和文化。我意識到，通過參與這些活動，不僅可以鍛煉自己的口語能力，還能擴展自己的視野。激發(fā)了我對英語學習的熱情和欲望，我決定積極參與這些活動，爭取盡快提升自己的英語水平。
最后，講座影響了我對英語學習的態(tài)度和方法。通過這次講座，我意識到只有在實踐和交流中才能真正提高口語能力。因此，我開始更加注重口語練習和與外國人交流的機會。我嘗試用英語與外教進行簡單的'交流，雖然有些局限，但我漸漸體會到了在真實情境下使用英語的能力的重要性。同時，我開始注重聽力訓練，通過聽英文歌曲、聽英語電臺和看英語電影來提高自己的聽力水平。在這個過程中，我發(fā)現了一些有效的學習方法，如使用英語流利說或在線英語學習平臺進行口語練習等。
綜上所述，此次學校舉行的英語專題講座對我而言是一次非常寶貴的經歷。通過參與講座，我不僅學到了很多實用的英語口語技巧和方法，還激發(fā)了我對英語學習的熱情，并改變了我的學習態(tài)度和方法。我相信，在今后的學習和生活中，我能夠更好地使用英語，并不斷提高自己的口語水平。同時，我也希望學校能夠繼續(xù)舉辦類似的英語專題講座，讓更多的學生受益。
學校管理講座心得體會 24
在學校中，管理是一項非常重要的工作，它關乎到學校的機構運營及運轉。同時，好的管理也可以為學生及教師帶來更好的教育與學習環(huán)境。學校管理專題課程的學習，讓我們更加深刻地認識到了學校管理的'重要性。
在學校管理專題學習中，我們對學校管理的現狀進行了深入了解。通過對學校管理人員、學校規(guī)章制度、學校領導班子等方面的探究，我們了解到了學校管理中存在的問題和不足。
在學校管理專題學習中，我們不僅了解現有學校管理中存在的問題，還積極地尋找改進的方向與途徑。在課上我們分別從師資建設、制度管理、學生管理等方面探討、研究，提出了一系列的建議和改進方案。
學生管理是學校管理的一個重要組成部分。我們在學校管理專題學習中，深入了解學生管理的意義、方法及其存在的問題。學生管理可以幫助學生更好的成長，提升學習效率，降低一些不必要的麻煩或教育失誤，保障教學、校園安全及文明校園的建設。
通過學校管理專題課程的學習，我們更加深入、系統地了解了學校管理。并且，我們也開始逐漸認識到學校管理工作的重要性，學校管理對學校的發(fā)展有著決定性的影響。希望我們能夠在以后的日子中，為校園管理貢獻自己的一份力量。
學校管理講座心得體會 25
近日，我們學校組織了一場關于英語學習的專題講座，我有幸參加了這次講座，并從中獲益匪淺。在這次講座中，我明白了英語學習的重要性，體驗了學習方法的多樣性，并受到了講座嘉賓的鼓舞與啟發(fā)。下面我將通過以下五個方面來總結我的心得體會。
首先，講座讓我認識到英語學習的重要性。講座上，講座嘉賓向我們解釋了英語在全球的地位以及對個人發(fā)展的重要意義。他強調了英語已成為全球通用的語言，具有廣泛的應用領域。隨著全球化的深入發(fā)展，掌握英語已經成為一種基本素養(yǎng)。這一點讓我認識到，英語學習不僅僅是一門功課，更是日后實現個人職業(yè)目標的關鍵。
其次，講座向我展示了不同的學習方法。在這次講座中，嘉賓向我們介紹了一些有效的學習策略和技巧，如聽力、口語、閱讀和寫作等方面的技巧。其中，我印象最深的是他教給我們的“多聽多說多讀多寫”的方法。他解釋說，通過大量的聽力和口語訓練，可以提高語感和口語表達能力；通過積累大量的閱讀材料，可以提高閱讀理解和詞匯量；通過多寫，可以培養(yǎng)書面表達能力。這些方法實用而又簡單，使我能夠更加系統地進行英語學習。
第三，講座嘉賓的成功經歷給了我巨大的鼓舞。在講座中，嘉賓分享了他自己在英語學習方面的經歷和心得。他曾經是一個英語的門外漢，通過堅持不懈的努力和正確的方法，最終取得了令人矚目的成就。他的成功經歷讓我深信，只要有恒心和努力，任何人都可以實現自己的英語夢想。他的故事激勵了我，讓我更有信心去追求自己的`目標，不再害怕困難和挑戰(zhàn)。
第四，講座嘉賓還強調了英語學習的樂趣。他提到，學習英語不應該只是為了應試，而是要享受整個學習過程。他鼓勵我們多看英語電影、聽英語歌曲、閱讀英文小說等，培養(yǎng)對英語的興趣和熱愛。他還分享了一些有趣的學習方法，如通過游戲、互動等方式來提高學習效果。這讓我對英語學習有了新的認識，讓我對學習英語產生了更加濃厚的興趣。
最后，這次講座給我留下了一個深刻的反思：學習英語需要時間和耐心。講座嘉賓提到，英語學習是一個長期的過程，需要悉心呵護，不可能一蹴而就。這讓我明白，學習英語需要付出時間和努力，并且要保持耐心和堅持。我決心將這次講座中學到的方法應用于實踐，堅持不懈地學習英語，最終取得好成績。
總之，這次學校英語專題講座給了我很多啟示與鼓舞。我明白了英語學習的重要性，體驗了學習方法的多樣性，并受到了講座嘉賓的成功經歷和鼓舞。我相信，通過我的努力和堅持，我一定能夠實現自己的英語夢想。
學校管理講座心得體會 26
最近，我有幸參加了一場關于國庫管理的專題講座。國庫管理是現代財政管理體系中的重要環(huán)節(jié)，直接關系到國家財政收支的平衡以及國家經濟的穩(wěn)定。因此，此次專題講座對于我深入了解國庫運作機制，提高財政意識具有極大的指導意義。
講座的內容緊扣國庫管理的核心要素，詳細介紹了國庫收支管理、現金管理和國債管理等方面的知識。講座的主講人是一位在國庫管理領域有著豐富實踐經驗的專家，他在講解過程中結合了大量的案例分析，生動形象地展現了國庫管理的運作模式和管理方法。
通過此次講座，我對國庫管理有了更深入的了解。我意識到，國庫收支管理是財政管理的基礎和核心，它通過制定預算和計劃，確保國家財政的平衡和穩(wěn)定。此外，現金管理對于國庫的流動性至關重要，它幫助國家保持資金的適度流動，并管理風險。最后，國債管理是國家財政運作過程中的重要手段，通過發(fā)行國債來調整財政收支平衡，并滿足國家的資金需求。
講座中，講師通過豐富的實踐經驗和獨到的觀點，深入淺出地解析了國庫管理的要點和技巧。他強調了財政部門需要加強與其他部門的溝通協作，確保信息的及時共享和切實執(zhí)行財政政策。他還強調了提高財政預算管理的科學性和透明度的'重要性，通過制定合理的預算和計劃，實現財政收支的平衡和穩(wěn)定。我深受這些觀點的啟發(fā)，并決心將其運用到我的實際工作中。
通過這次國庫管理專題講座，我不僅學習到了豐富的國庫管理知識，更重要的是，我意識到財政管理是國家治理體系中不可或缺的一環(huán)，它直接關系到國家經濟和社會發(fā)展的穩(wěn)定性。只有通過有效的財政管理，才能實現經濟可持續(xù)發(fā)展和社會公平正義。我將繼續(xù)深入學習國庫管理的相關知識和技能，并將其應用到實際工作中，為國家財政事業(yè)貢獻自己的力量。
學校管理講座心得體會 27
學校人文專題講座是我一次全方位提升自己的機會，為期一周的講座涉及了中國文化、西方哲學、社會心理學等多個領域，讓我受益匪淺。在這里，我要分享一下我在參加這次講座中的收獲和心得體會。
在這次講座中，我領略到了不同領域的學術研究方法和理論思考方式。諸如中國文化的博大精深、西方哲學的邏輯思辯、社會心理學的普適性分析等等，這些領域的專業(yè)學術知識不但開拓了我的眼界，也提高了我的學術水平。此外，在諸多專家的講座中，我學到了更多真知灼見和實戰(zhàn)經驗，比如如何應對人際關系困難、如何應對壓力和焦慮等等，這些知識和經驗不僅有助于我個人的成長和成功，也有助于我關注社會問題和參與公益事業(yè)。
通過這次講座，我認識到自己有許多不足之處，比如自我反省不夠深入、學術素養(yǎng)和科研技能需要提高、社會責任感和擔當精神需要加強等等。同時，我也看到了自己的'優(yōu)勢和潛力，比如對學術研究的熱愛、對人文關懷的感受度和表達能力、對社會公益事業(yè)的關注和參與意愿等等。這些啟示和影響使我更加清晰了自己的發(fā)展方向和重點，同時也在不斷激勵和鞭策著我更好地追求真理、奮斗為人類做出更多貢獻。
通過這次講座，我更加認識到學習是一個終身的過程，必須不斷地更新知識和技能，才能應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我也深刻認識到人類社會發(fā)展離不開人文關懷和創(chuàng)新思維，需要保持對人性、人生的敬畏和關注，不斷地挖掘和應用人類的創(chuàng)造力和想象力。因此，我將更加努力地學習和深化自己的人文素養(yǎng)和科研技能，不斷探究人類的本質和意義，同時也將更加關注社會問題和參與公益事業(yè)，希望自己能更好地服務人類社會和推動人類文明的進步。
第五段：結論。
總之，學校人文專題講座是我一次難得的機會，通過這次講座，我收獲了知識和啟示，明確了自己的發(fā)展方向和重點，對未來充滿了信心和激情。我相信，在不久的將來，我將能夠以更加全面、深入、寬廣的視野和思考方式，不斷地創(chuàng)造出屬于自己的人生價值和對社會的貢獻。最后，我要感謝學校和講座的組織者和專家，讓我有機會參加這次講座，并讓我滿載而歸。
學校管理講座心得體會 28
近日，我參加了一場關于國庫管理的專題講座，深受啟發(fā)和教育。在此，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，講座中的第一段引出了國庫管理的重要性。演講者指出，國庫作為國家財政的核心部門，承擔著管理國家資金流動、控制財政收支、維護國家金融穩(wěn)定的重任。通過共享了解了國庫管理的職能和意義，我深刻意識到，國庫管理對于一個國家的財政穩(wěn)定和經濟發(fā)展具有重要影響。
接著，第二段回顧了國庫管理的歷史發(fā)展。講座詳細介紹了國庫管理在我國的演變過程，并強調了不斷改革創(chuàng)新的必要性。我深感到，國庫管理在中國經濟發(fā)展中的不斷完善和優(yōu)化，為經濟社會的穩(wěn)定做出了重要貢獻。同時，我也意識到，隨著時代的發(fā)展，國庫管理仍需不斷適應新的挑戰(zhàn)和需求，保持與時俱進。
第三段，則集中介紹了國庫管理的主要職責和流程。演講者詳細闡釋了國庫管理的基本職能，包括籌措資金、管理資金、支付結算、風險防控等。尤其是在支付結算方面，介紹了國庫支付系統的建設和運行，使我更加了解國庫管理的具體工作內容。我認識到，國庫管理的精細化操作和嚴密的監(jiān)管體系，是確保國家財政運行的保障。
隨后的第四段，講述了國庫管理的挑戰(zhàn)和改革方向。演講者提到，當前中國面臨的經濟環(huán)境和金融風險不斷增加，對國庫管理提出了新的要求。為此，國家財政部門正在積極推進國庫管理的改革，加強內部控制、完善風險防控體系。這讓我充滿信心，國家對于國庫管理的重視和改革的決心，勢必會促使國庫管理更加專業(yè)化和規(guī)范化。
最后，第五段重點強調了加強自身能力提升和學習的重要性。講座結束后，我更加深刻地明白了作為一名國庫管理人員的責任和使命。我決心要不斷學習和更新知識，提升自身的'管理和分析能力，并努力踐行國家的財政政策，為國家的財政工作做出更大的貢獻。
綜上所述，這場國庫管理專題講座讓我對國庫管理有了更全面、深入的了解。通過學習，我明白了國庫管理的重要性及其發(fā)展歷程、職責流程、面臨的挑戰(zhàn)和改革方向。同時，我也深感自身的責任和使命，決心在今后的工作中不斷提升自己的能力，為國家財政穩(wěn)定和經濟發(fā)展做出更多的貢獻。
學校管理講座心得體會 29
近日，我校開展了一系列英語專題講座，內容涵蓋了英語學習技巧、口語表達、寫作和聽力等方面。通過參加這些講座，我受益匪淺，對英語學習有了更深入的理解和認識。下面我將從專題內容、學習方法、實際應用、團隊合作和個人收獲五個方面，詳細談談我在這些講座中的心得體會。
首先，專題內容方面，在這些講座中，老師們提供了豐富的知識和實用的技巧。其中，我最受益匪淺的是關于口語表達的講座。通過老師的講解和示范，我學到了許多口語表達的句型和技巧，如如何流利地開場白、怎樣引起對話者的'興趣等。這些內容對我提高口語能力和自信心有著重要的作用。
其次，學習方法方面，這些專題講座不僅提供了知識，還給予了我們一些學習方法和技巧。例如，在寫作講座中，老師教我們如何梳理思路，如何使用邏輯連接詞，如何運用修辭手法等。這些方法不僅有助于我們提高寫作水平，還能讓我們在其他學科中運用自如。
再次，實際應用方面，通過這些講座，我認識到學習英語不僅僅是為了應付考試，更重要的是要將英語運用于實際生活中。在聽力講座中，老師給了我們一些關于如何提高聽力的技巧，如按照節(jié)奏進行聽寫、多聽英語廣播等。這些技巧不僅提高了我的聽力水平，還讓我在實際交流中更加自如地運用英語。
然后，團隊合作方面，這些英語專題講座不僅是獨立學習的機會，也是團隊合作的時刻。在每次講座前，我們都會組成小組進行討論和準備。在小組合作中，我學會了傾聽和尊重他人的意見，也學會了與他人分享自己的經驗和收獲。這種團隊合作的精神讓我的學習更加輕松和愉快。
最后，個人收獲方面，通過參加這些講座，我不僅對英語學習有了更深入的理解和認識，也明確了自己的學習目標和計劃。我意識到只有不斷地去學習和實踐，才能提高自己的英語水平。同時，這些講座也激發(fā)了我對英語的興趣，讓我愿意去探索更多有關英語學習的知識和技巧。
總之，學校英語專題講座給我提供了一個廣闊的學習平臺，讓我在英語學習中受益良多。通過專題內容、學習方法、實際應用、團隊合作和個人收獲五個方面的體驗，我對英語學習有了更深入的認識，也明確了自己的學習方向。希望以后學校能夠繼續(xù)開展這樣的講座活動，讓更多的同學們受益于中。
學校管理講座心得體會 30
學校是百川匯聚的地方，是教育的重要場所，也是培養(yǎng)人才的搖籃。好的學校管理能夠提高教學效果，促進師生健康成長。作為一名教育工作者，我認為學校管理專題是我們不可忽視的一項重要任務。在此，我要分享我對學校管理專題的心得和體會，希望對同行們有所幫助。
一個好的學校管理體系需要統一的規(guī)劃和執(zhí)行，此外也需要有密切的師生互動。在我學校的管理中，定期的會議是我們學校管理的重要環(huán)節(jié)。管理層通過會議發(fā)表自己的想法，聽取大家的意見，對學校制定出更為科學合理的管理體系。同時，會議也提高了我們職工的歸屬感，樹立了學校的集體榮譽感，促進了師生較好的互動氛圍。
學生是學校管理最重要的對象。全面了解和深入化的了解每一名學生，可以幫助學校管教更加科學化。學生的日常表現、成績等方面的反饋，可以協助我們了解學生的學術、品德、心理等方面需要加強改進。我們學校通過組織進行反饋和分析，制定出個案指導計劃，指導教育家長和學生，達到問題解決的效果。
教師是學校管理體系中不可或缺的`核心力量。一個好的教育管理體系必須管理好教師的工作，激發(fā)教師的工作熱情，提高教育目標的實效。學校要重視師德建設，加強師資培訓，改善教師工作環(huán)境，尊重教師的知識產權，提高教師社會地位和待遇，從而促進教育教學水平不斷攀升。
學校管理是一個極為重要的管理領域，一個好的學校管理體系是學校優(yōu)質教育的必須。因此，學校管理問題必須得到高度關注，需要制定出適合自己的管理的方案方能有效推進。各個學校要根據實際情況，摸索出適合的策略性的方案和方法，緊緊圍繞學校的基本任務，落實好學校管理的重點工作，產生更為可觀的效果。
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