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集團(tuán)公司人力資源工作方案（通用11篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的澳柯瑪集團(tuán)公司人力資源工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 1
一、方案背景
為適配集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，破解當(dāng)前人力資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配、核心人才儲(chǔ)備不足、激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題，構(gòu)建支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源體系，特制定本方案。
二、總體目標(biāo)
1. 明確未來(lái)3-5年人力資源發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略深度融合。
2. 優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的核心人才隊(duì)伍。
3. 健全人力資源管理機(jī)制，提升人力資源管理效能，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、主要舉措
1. 開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀診斷。全面梳理集團(tuán)各子公司、各層級(jí)崗位設(shè)置、人員配置、薪酬福利、績(jī)效表現(xiàn)等情況，形成人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告，精準(zhǔn)定位存在的.問(wèn)題與短板。
2. 制定針對(duì)性規(guī)劃內(nèi)容。依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解人力資源需求，明確各年度人才招聘、培養(yǎng)、晉升、優(yōu)化目標(biāo)；重點(diǎn)規(guī)劃核心人才、緊缺人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建立集團(tuán)人才梯隊(duì)；同步規(guī)劃人力資源管理制度優(yōu)化、數(shù)字化建設(shè)等配套內(nèi)容。
3. 強(qiáng)化規(guī)劃落地保障。成立人力資源規(guī)劃專項(xiàng)推進(jìn)小組，明確各部門職責(zé)分工；建立規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期開(kāi)展復(fù)盤評(píng)估，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施情況動(dòng)態(tài)優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容；保障人力資源規(guī)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，確保各項(xiàng)舉措順利落地。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 2
一、方案背景
當(dāng)前集團(tuán)核心崗位人才缺口較大，現(xiàn)有人才配置難以滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，為精準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)核心人才，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，提升人才使用效能，制定本方案。
二、核心目標(biāo)
1. 完成年度核心人才招聘任務(wù)，保障關(guān)鍵崗位人才供給，招聘合格率不低于90%。
2. 優(yōu)化人才配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，提升核心崗位人才留存率至85%以上。
3. 搭建多元化招聘渠道，降低招聘成本，提升招聘效率。
三、主要舉措
1. 精準(zhǔn)定位招聘需求。梳理集團(tuán)及各子公司核心崗位清單，明確各崗位任職資格、能力素質(zhì)要求，制定詳細(xì)的招聘需求說(shuō)明書；結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，合理規(guī)劃招聘批次與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2. 拓展多元化招聘渠道。針對(duì)不同層級(jí)核心人才，搭建“線上+線下”“內(nèi)部+外部”融合的招聘渠道，線上依托行業(yè)招聘平臺(tái)、獵頭平臺(tái)、集團(tuán)官網(wǎng)等，線下開(kāi)展校園招聘、行業(yè)專場(chǎng)招聘、人才交流會(huì)等；同時(shí)完善內(nèi)部推薦機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)質(zhì)人才。
3. 優(yōu)化招聘與配置流程。建立科學(xué)的'人才甄選體系，采用筆試、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、背景調(diào)查等多維度評(píng)估方式，確保引進(jìn)人才質(zhì)量；完善新員工入職引導(dǎo)機(jī)制，明確導(dǎo)師帶教責(zé)任，幫助新員工快速融入；定期開(kāi)展人才配置評(píng)估，對(duì)人崗不匹配的情況及時(shí)調(diào)整，提升人才使用效能。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 3
一、方案背景
為提升集團(tuán)全體員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，滿足員工個(gè)人發(fā)展需求，打造可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本培訓(xùn)與發(fā)展方案。
二、核心目標(biāo)
1. 構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)全覆蓋，年度員工培訓(xùn)參與率不低于95%。
2. 提升核心崗位員工專業(yè)能力與管理能力，助力人才梯隊(duì)建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。
3. 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力，提升員工敬業(yè)度。
三、主要舉措
1. 構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系。針對(duì)基層員工、中層管理者、高層決策者、新員工等不同群體，制定差異化培訓(xùn)內(nèi)容，基層員工側(cè)重專業(yè)技能提升，中層管理者側(cè)重管理能力培養(yǎng)，高層決策者側(cè)重戰(zhàn)略思維拓展，新員工側(cè)重企業(yè)文化融入與崗位技能培訓(xùn)。
2. 創(chuàng)新培訓(xùn)形式與內(nèi)容。采用“線上課程+線下授課+案例研討+實(shí)踐演練+外出考察”等多元化培訓(xùn)形式；邀請(qǐng)行業(yè)專家、內(nèi)部資深管理人員擔(dān)任講師，開(kāi)發(fā)貼合集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際的.內(nèi)部課程；建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)筆試、實(shí)操、績(jī)效跟蹤等方式評(píng)估培訓(xùn)成效。
3. 搭建人才發(fā)展平臺(tái)。建立管理序列、專業(yè)技術(shù)序列雙重職業(yè)發(fā)展通道，明確各序列晉升標(biāo)準(zhǔn)與路徑；實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)輪崗鍛煉、項(xiàng)目歷練、導(dǎo)師帶教等方式，加速后備人才成長(zhǎng)；鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提供學(xué)歷提升、職業(yè)資格考證等專項(xiàng)支持。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 4
一、方案背景
當(dāng)前集團(tuán)績(jī)效管理存在指標(biāo)設(shè)置不合理、考核流程不規(guī)范、結(jié)果應(yīng)用不充分等問(wèn)題，未能充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用。為優(yōu)化績(jī)效管理體系，提升員工工作積極性與組織效能，制定本方案。
二、核心目標(biāo)
1. 建立科學(xué)合理、貼合業(yè)務(wù)的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)銜接。
2. 規(guī)范績(jī)效考核流程，提升考核公平性與公正性，員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)可度提升至90%以上。
3. 強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等深度掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用。
三、主要舉措
1. 優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系。依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解各部門、各崗位考核指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置兼顧定量與定性，突出核心工作任務(wù)與價(jià)值貢獻(xiàn)；針對(duì)不同類型崗位（管理崗、業(yè)務(wù)崗、職能崗）制定差異化考核指標(biāo)，增強(qiáng)指標(biāo)針對(duì)性與可操作性。
2. 規(guī)范績(jī)效考核流程。明確績(jī)效考核周期（月度、季度、年度），細(xì)化考核啟動(dòng)、指標(biāo)確認(rèn)、自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋等各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；建立考核申訴機(jī)制，保障員工合法權(quán)益；加強(qiáng)對(duì)考核者的培訓(xùn)，提升考核專業(yè)能力。
3. 強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。建立績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)優(yōu)評(píng)先等直接掛鉤的.機(jī)制；定期開(kāi)展績(jī)效考核結(jié)果分析，梳理員工能力短板，針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃；將考核結(jié)果作為人才優(yōu)化的重要依據(jù)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 5
一、方案背景
當(dāng)前集團(tuán)薪酬福利體系存在薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足、內(nèi)部公平性欠缺、福利形式單一等問(wèn)題，難以有效吸引和留存核心人才。為優(yōu)化薪酬福利體系，提升人才吸引力與歸屬感，制定本方案。
二、核心目標(biāo)
1. 建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，核心崗位薪酬水平不低于市場(chǎng)中位值。
2. 豐富福利形式，構(gòu)建多元化福利體系，提升員工滿意度與幸福感。
3. 強(qiáng)化薪酬福利的'激勵(lì)導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)薪酬福利與績(jī)效、能力精準(zhǔn)掛鉤。
三、主要舉措
1. 開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)研與內(nèi)部診斷。選取同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)薪酬水平與結(jié)構(gòu)；梳理集團(tuán)內(nèi)部各崗位薪酬現(xiàn)狀，分析薪酬差距與公平性問(wèn)題，形成調(diào)研診斷報(bào)告。
2. 優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)。建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、績(jī)效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、能力素質(zhì)為補(bǔ)充的薪酬體系，合理劃分薪酬等級(jí)與薪酬區(qū)間；完善寬帶薪酬制度，為員工職業(yè)發(fā)展提供薪酬上升空間；針對(duì)核心人才、緊缺人才設(shè)立專項(xiàng)薪酬激勵(lì)（如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效分紅等）。
3. 構(gòu)建多元化福利體系。在完善法定福利（五險(xiǎn)一金、帶薪年假等）的基礎(chǔ)上，增設(shè)補(bǔ)充福利，如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼、節(jié)日福利、健康體檢、員工關(guān)懷活動(dòng)等；建立彈性福利制度，允許員工根據(jù)自身需求選擇福利項(xiàng)目，提升福利有效性。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 6
一、方案背景
隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，員工數(shù)量增多，員工關(guān)系復(fù)雜度提升，存在溝通渠道不暢通、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)隱患、員工敬業(yè)度有待提升等問(wèn)題。為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的.員工關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，制定本方案。
二、核心目標(biāo)
1. 建立順暢的員工溝通機(jī)制，及時(shí)解決員工訴求，員工溝通滿意度提升至90%以上。
2. 規(guī)范勞動(dòng)用工管理，降低勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)糾紛發(fā)生率控制在1%以下。
3. 營(yíng)造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，提升員工敬業(yè)度與歸屬感。
三、主要舉措
1. 搭建多元化員工溝通渠道。建立“總經(jīng)理信箱、員工座談會(huì)、一對(duì)一訪談、線上溝通平臺(tái)”等多維度溝通機(jī)制，定期收集員工意見(jiàn)與訴求；建立訴求響應(yīng)與反饋機(jī)制，確保員工訴求得到及時(shí)處理與回復(fù)。
2. 規(guī)范勞動(dòng)用工管理。完善勞動(dòng)合同管理流程，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除等環(huán)節(jié)操作；加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)，提升HR人員與管理者勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；建立勞動(dòng)糾紛預(yù)警與處理機(jī)制，提前排查用工風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理勞動(dòng)糾紛。
3. 強(qiáng)化員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)。定期開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)，如節(jié)日慰問(wèn)、生日祝福、困難幫扶、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等；加強(qiáng)企業(yè)文化宣導(dǎo)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、文化墻、企業(yè)內(nèi)刊等形式傳遞集團(tuán)核心價(jià)值觀；建立員工認(rèn)可與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工、突出貢獻(xiàn)者給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工成就感。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 7
一、方案背景
當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理仍以傳統(tǒng)線下模式為主，存在數(shù)據(jù)分散、流程繁瑣、效率低下等問(wèn)題，難以滿足集團(tuán)規(guī)�；⒕�(xì)化管理需求。為推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效率與決策科學(xué)性，制定本方案。
二、核心目標(biāo)
1. 搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源核心業(yè)務(wù)線上化處理。
2. 整合人力資源數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，提升人力資源管理決策科學(xué)性。
3. 優(yōu)化人力資源管理流程，降低管理成本，提升員工與管理者使用體驗(yàn)。
三、主要舉措
1. 明確系統(tǒng)建設(shè)需求與選型。梳理集團(tuán)人力資源核心業(yè)務(wù)流程（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等），明確系統(tǒng)功能需求；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，篩選符合集團(tuán)需求的`人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)商，完成系統(tǒng)選型與合同簽訂。
2. 推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)據(jù)遷移。組建專項(xiàng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合供應(yīng)商推進(jìn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與部署；開(kāi)展人力資源數(shù)據(jù)梳理與清洗工作，完成歷史數(shù)據(jù)遷移至新系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性；搭建人力資源數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利、績(jī)效表現(xiàn)等數(shù)據(jù)可視化展示。
3. 強(qiáng)化系統(tǒng)推廣與運(yùn)維。開(kāi)展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保HR人員、各部門管理者及員工熟練掌握系統(tǒng)使用方法；建立系統(tǒng)運(yùn)維機(jī)制，明確運(yùn)維責(zé)任，及時(shí)處理系統(tǒng)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；根據(jù)用戶反饋與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)使用效能。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 8
一、核心職能：
規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。
二、工作職責(zé)：
1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織權(quán)限分配與管理；價(jià)值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。
3、工作分析：工作流程分析；KPI指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估；職務(wù)職能體系建立；職位說(shuō)明書制作；工作規(guī)范管理。
4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流動(dòng)模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)核心人才庫(kù)。
5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。
6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設(shè)計(jì)；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫(kù)設(shè)計(jì)；人才甄選；錄用與管理制度建立。
7、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)；員工素質(zhì)普查；素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析；職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng)；性向測(cè)評(píng)；智力測(cè)評(píng)；價(jià)值觀測(cè)評(píng)；情商測(cè)評(píng)。
8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估；開(kāi)發(fā)性工作模擬。
9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)發(fā)展激勵(lì)；員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
10、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。
11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績(jī)考評(píng)；分類人員考核；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用；績(jī)效改善工具提供；績(jī)效考評(píng)制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化；360度考評(píng)體系；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。
12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)EVA績(jī)效杠桿。
13、HRM成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估；成本效益衡量指標(biāo)；成本控制管理；人力資源會(huì)計(jì)。
14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類與評(píng)定；崗位職等的確定；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較；崗位評(píng)價(jià)表的建立；部門權(quán)限設(shè)立。
15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級(jí)；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。
16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利計(jì)劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。
17、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績(jī)股票方案；股票期權(quán)方案；儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃；EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃；員工持股；管理層收購(gòu)。
三、人力資源部崗位設(shè)置與職位說(shuō)明
1、有關(guān)任職資格的名詞解釋：
專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系
能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力
興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣
心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感
2、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書：
招聘主管職位說(shuō)明書
工作代碼：AUCMAHR-00
職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部
級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。
工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監(jiān)督對(duì)象：招聘助理
合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管
外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：
1、了解人事需求
�。�1）按照公司人力資源計(jì)劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求
�。�2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(jiàn)
�。�3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、制訂招聘計(jì)劃
�。�1）確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間
（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道
�。�3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容
（4）擬訂招聘日程安排：
A、發(fā)布招聘公告；B、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；C、審核簡(jiǎn)歷；D、通知初試；E、安排初試；
F、通知面試；G、組織面試；H、面試結(jié)果分析與審核；J、入職人員名單確認(rèn)；H、通知上崗；I、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間
（5）上報(bào)招聘計(jì)劃
3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃
�。�1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算
�。�2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃
4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃
5、組織招聘初試和面試工作
（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試
�。�2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單
�。�3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理
�。�4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知
�。�5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作
�。�6）配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果
6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知
7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管
8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
�。�1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息
（2）了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估
任職資格：
工作規(guī)范：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范
培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書
工作代碼：（略）
職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部
級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的.基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。
工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理
合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師
外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)
學(xué)位教學(xué)點(diǎn)
工作職責(zé)：
1、了解公司培訓(xùn)需求
�。�1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求
（2）與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
�。�3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研
�。�4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃
（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
�。�2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃
（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃
�。�4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核
3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
�。�1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和T等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
�。�2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃
�。�3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案
4、制定培訓(xùn)預(yù)算
�。�1）根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃，并留有8~15的機(jī)動(dòng)富余
�。�2）上報(bào)預(yù)算計(jì)劃
5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
�。�1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間
�。�2）與培訓(xùn)講師共同備課
（3）發(fā)布培訓(xùn)通知
�。�4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿
�。�5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備
�。�6）記錄培訓(xùn)考勤
�。�7）作培訓(xùn)記錄
�。�8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估
（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)
�。�10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分
（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷
�。�12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)
6、組織外部培訓(xùn)
�。�1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)
（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用
�。�3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn)
（4）知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作
（5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票
�。�6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案
�。�7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳
7、培訓(xùn)工作匯總
�。�1）擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作
（2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào)
（3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)
�。�4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)
8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
�。�1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息
�。�2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程
�。�3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格
�。�4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果
9、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排
任職資格：
工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例
績(jī)效主管職位說(shuō)明書
工作代碼：（略）
職位名稱：績(jī)效主管所屬部門：人力資源部
級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。
工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理
合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管
工作職責(zé)：
1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系
（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系。
（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）
�。�3）按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表
�。�4）上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息
�。�1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息
�。�2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息
�。�3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息
�。�4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
3、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息
�。�1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息
�。�2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息
�。�3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析
�。�4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理
4、晉升考核評(píng)審
�。�1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單
�。�2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì)
�。�3）由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫晉升績(jī)效表
（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)
（5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審，
�。�6）擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理
5、績(jī)效綜合評(píng)審
�。�1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表
�。�2）組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整
�。�3）協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估
�。�4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果
�。�5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以總結(jié)
6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范
7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況
工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范
社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書
工作代碼：（略）
職位名稱：社會(huì)福利主管所屬部門：人力資源部
級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。
工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理
合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管
外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門、地方社會(huì)保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等
工作職責(zé)：
1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃
�。�1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī)劃
�。�2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃
�。�3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目計(jì)劃、職員獎(jiǎng)勵(lì)性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃
4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
�。�1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
�。�2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理
5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)
�。�1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶
�。�2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)
�。�3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶
（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理
6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況
7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作
8、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目
例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等
工作規(guī)范：勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范
薪資主管職位說(shuō)明書
工作代碼：（略）
職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部
級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。
工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監(jiān)督對(duì)象：薪資助理
合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員
外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門，對(duì)口銀行等
工作職責(zé)：
1、薪資調(diào)查
�。�1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度
（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析
�。�3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案
3、制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
4、計(jì)發(fā)職員工資
（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)
�。�2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額
�。�3）根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃
�。�4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核
（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算
5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度
�。�1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況
（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議
�。�3）報(bào)送主管經(jīng)理助理
6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度
�。�1）與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度
�。�2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果
（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議
�。�4）整理意見(jiàn)，報(bào)送主管經(jīng)理助理
7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算
8、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管
工作規(guī)范：勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范
人事主管職位說(shuō)明書
工作代碼：（略）
職位名稱：人事主管所屬部門：人力資源部
級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。
工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理
監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理
合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心
外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心
工作職責(zé)：
1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定
2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況
3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議
（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況
�。�2）與培訓(xùn)主管共同開(kāi)展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作
�。�3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議
4、接受職員調(diào)配申請(qǐng)
�。�1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理
�。�2）按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案
5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃
（1）按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案
（2）擬寫調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)
�。�3）報(bào)告批復(fù)后，將報(bào)告及時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核
�。�4）批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告
�。�5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話
（6）知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備
（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告
6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效
7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系
工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 9
一、審計(jì)的目的
根據(jù)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部的年度審計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)一安排，審計(jì)部將于20xx年3月11日開(kāi)始，對(duì)xx集團(tuán)人力資源部20xx年1月至20xx年1月的人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、制度與流程、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、考核與評(píng)價(jià)、勞動(dòng)關(guān)系管理等進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。
二、審計(jì)范圍
以人力資源部為主，涉及到集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政部等相關(guān)部門。
三、審計(jì)方法
采用詢問(wèn)相關(guān)責(zé)任人、審核關(guān)鍵控制文檔、收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)等審計(jì)方法。
四、審計(jì)主要內(nèi)容及審計(jì)程序
1.此次審計(jì)思路與路徑
組織架構(gòu)及人員設(shè)置——制度及流程——招聘、人員晉升、錄用、離職——人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——績(jī)效考核、崗位評(píng)價(jià)——薪酬福利——管理(考勤管理——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理、檔案管理等)
2.人力資源審計(jì)——風(fēng)險(xiǎn)要素
�、艑�(duì)部門工作沒(méi)有計(jì)劃和規(guī)劃，容易導(dǎo)致公司缺人或人力資源浪費(fèi)。
�、平M織架構(gòu)混亂、人員設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明。
�、菍�(duì)公司各個(gè)部門人員需求、崗位、職責(zé)不明確。
�、日衅�、錄用、晉升程序不規(guī)范，容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛及管理漏洞。
�、扇藛T培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備不到位，存在人崗不匹配，阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)方案、課程設(shè)置不適合、不科學(xué)，帶來(lái)不必要的成本費(fèi)用。
�、蕟T工績(jī)效考評(píng)、崗位評(píng)價(jià)不科學(xué)、不適用。
�、寺毠ば匠�、個(gè)稅是否計(jì)算準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，福利是否得到保證、是否繳納。
�、炭记谥贫仁欠裢晟疲欠駠�(yán)格執(zhí)行考勤制度，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)情況。
�、蛦T工離退程序是否合理合規(guī)，是否帶來(lái)勞動(dòng)糾紛或訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
⑽員工檔案管理是否規(guī)范。
3.人力資源審計(jì)程序與步驟
⑴人力資源日常管理事務(wù)審計(jì)程序與步驟
第一步：從人力資源部門收集該部門現(xiàn)有的規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度流程；查閱該部門的計(jì)劃總結(jié)及規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)、制度流程進(jìn)行合理性審計(jì)。
第二步：通過(guò)人力資源部或體系部門查找各部門定崗、崗位職責(zé)，并考核人力資源部對(duì)各個(gè)部門崗位需求是否明確。
第三步：從人力資源部門收集20xx年離職數(shù)據(jù)，分析離職原因，測(cè)試離職率。
第四步：查找關(guān)于人事糾紛的處理制度就流程，查閱相關(guān)制度并分析制度的時(shí)效性和可行性。抽查所屬年度人事法律訴訟案件，分析處理過(guò)程是否與規(guī)定一致，是否存在不按流程操作的情況，處理效果是否達(dá)到目標(biāo)。
�、茊T工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職、培訓(xùn)、儲(chǔ)備、績(jī)效考核、檔案管理等審計(jì)程序與步驟
第一步：抽查所屬時(shí)期(以抽查年度內(nèi)隨機(jī)抽查為準(zhǔn))所有員工的招聘、錄用記錄，檢查其是否要公開(kāi)地發(fā)布招聘信息，是否公正、公平地選擇人員，所選人員的依據(jù)及資料是否經(jīng)過(guò)主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)管理層的'授權(quán)審批，審批依據(jù)保管是否齊全，人員錄用前是否有背景調(diào)查記錄等。
第二步：?jiǎn)T工試用期期間是否有考核評(píng)價(jià)及并進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)是否充分，轉(zhuǎn)正手續(xù)是否經(jīng)過(guò)相應(yīng)的授權(quán)審批。
第三步：從人力資源部檔案抽查審計(jì)年度內(nèi)10份晉升員工資料，檢查該員工晉升是否通過(guò)考核，晉升手續(xù)是否齊全，是否通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及考核組審批等。
第四步：從人力資源部門檔案抽查10份員工辭職審批表，再抽查其對(duì)應(yīng)的交接手續(xù)表，檢查其交接手續(xù)表中各部門審核手續(xù)是否完備，經(jīng)辦人員簽字是否齊全，是否存在交接手續(xù)不完善就發(fā)放工資的情況等。再檢查其對(duì)應(yīng)月份的職工花名冊(cè)和工資表，確定其是否及時(shí)刪除工資冊(cè)名單。是否有多發(fā)放工資的情況。檢查是否存在離退程序不合理引發(fā)的勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。
第五步：查找公司關(guān)于員工培訓(xùn)相關(guān)資料，查閱確定是否人力資源部是否公司年度戰(zhàn)略制定員工20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)前期是否進(jìn)行調(diào)研，并閱覽詳細(xì)的執(zhí)行方案，培訓(xùn)實(shí)施后是否進(jìn)行效果調(diào)查對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
根據(jù)各部門反饋的培訓(xùn)資料表，比對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程是否與計(jì)劃相一致，完成的培訓(xùn)計(jì)劃是否有總結(jié)資料，是否按計(jì)劃進(jìn)行。
第六步：檢查集團(tuán)是否制定績(jī)效考核相關(guān)制度，是否制定20xx年績(jī)效考核方案，抽查所屬年度各個(gè)部門績(jī)效考核相關(guān)資料，檢查是否按制度及方案執(zhí)行，考核方案是否與薪酬相匹配，考核指標(biāo)是否合理，考核結(jié)果審批是否資料是否齊全。
第七步：了解公司是否制訂有人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，公司是否已經(jīng)實(shí)施相應(yīng)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
詳細(xì)查看公司人才儲(chǔ)備的實(shí)施過(guò)程，查看是否按公司制度執(zhí)行，是否已作相應(yīng)的工作，并評(píng)估該項(xiàng)工作存在的問(wèn)題，提出合理建議。
第八步：查閱公司有關(guān)人事檔案制度與管理流程，抽查不同類型員工的檔案資料，包括招聘過(guò)程、錄用合同、晉升資料、員工資料、學(xué)歷資料、調(diào)資調(diào)動(dòng)等相關(guān)資料。
從操作過(guò)程查看其是否歸檔備案，交接是否清楚，保管是否齊全，保密是否周全等。
⑶職工薪酬計(jì)算與發(fā)放，福利方案，考勤管理審計(jì)程序與步驟
第一步：抽查所屬年度(隨機(jī)抽查6個(gè)月)的工資匯總表，復(fù)查個(gè)人工資計(jì)算及小計(jì)是否正確。
比較各月份工資表上人員名單增減變化，與人事檔案比較，確定是否有離職人員發(fā)放工資的情況，是否有虛列職工名單等情況。
從會(huì)計(jì)部門抽查上述月份工資發(fā)放的相關(guān)帳務(wù)記錄，確定其工資分配的合理性，費(fèi)用分?jǐn)偸欠癜从嘘P(guān)的法規(guī)制度，是否按權(quán)責(zé)發(fā)生制分配，福利及各種費(fèi)用的計(jì)提是否合規(guī)與準(zhǔn)確。
第二步：查閱有關(guān)的法規(guī)與公司制度，確定公司購(gòu)買“五險(xiǎn)一金”的制度及流程，抽查本年度不同類型職工的工資明細(xì)，復(fù)算其工資總額所計(jì)提的保險(xiǎn)是否按規(guī)定，是否準(zhǔn)確。
核對(duì)個(gè)人所得稅的計(jì)提是否按新計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)算其具體明細(xì)是否準(zhǔn)確。如：是否有不扣、多扣、少扣的情況。
第三步：檢查公司內(nèi)部實(shí)行的考勤制度標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，不統(tǒng)一的原因及依據(jù)。核查考勤記錄是否齊全、真實(shí)；病假、事假手續(xù)是否按規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；是否存在虛構(gòu)出勤的情況。
五、審計(jì)的實(shí)施
審計(jì)工作具體時(shí)間：
1)審計(jì)計(jì)劃安排階段
20xx年3月11日至13日下發(fā)《審計(jì)通知》、《需提供資料清單》，被審單位準(zhǔn)備資料。
2)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段
20xx年3月14日至23日實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)準(zhǔn)備階段的問(wèn)題、初步判斷進(jìn)行核實(shí)，并與公司專業(yè)口充分溝通，對(duì)審計(jì)情況作出客觀評(píng)價(jià)。
3)審計(jì)報(bào)告初稿編制階段
20xx年3月25日至3月27日編制審計(jì)報(bào)告初稿
4)交換審計(jì)意見(jiàn)階段
20xx年4月15日至4月17日將審計(jì)報(bào)告初稿發(fā)送被審計(jì)單位交換審計(jì)意見(jiàn)。
5)審計(jì)報(bào)告下發(fā)階段
20xx年4月19日至23日出具最終審計(jì)報(bào)告報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后下發(fā)被審計(jì)單位-人力資源部，追蹤整改方案及計(jì)劃時(shí)間的制定。
六、后續(xù)跟蹤審計(jì)
1.由人力資源部進(jìn)行自行整改，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出有關(guān)的整改措施。
2.監(jiān)督人力資源部門建立健全管理制度。
3.跟蹤實(shí)施人力資源部后續(xù)整改措施，進(jìn)行后續(xù)整改審計(jì)工作。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 10
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。為鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動(dòng)力，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，特制定如下對(duì)標(biāo)方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員要切實(shí)把開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為推動(dòng)中心工作的強(qiáng)力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)。
二、基本原則
1、實(shí)事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)確定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不制定不切合實(shí)際的目標(biāo)，也不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、敷衍了事。
2、突出重點(diǎn)原則。根據(jù)上級(jí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)要求，結(jié)合職能特點(diǎn)，以干部調(diào)動(dòng)、人才流動(dòng)、職稱評(píng)聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務(wù)員招錄、工資審批等項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以促進(jìn)就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而推動(dòng)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)在全局鋪開(kāi)。
三、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┐_定對(duì)標(biāo)對(duì)象
立足我局實(shí)際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)全市先進(jìn)單位為目標(biāo)，確定高碑店人力資源和社會(huì)保障局為我局對(duì)標(biāo)對(duì)象。通過(guò)全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)，站在高處看自己，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不停步，真正使人人爭(zhēng)一流、事事?tīng)?zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流成為全體黨員的共同追求和一致行動(dòng)。
�。ǘ⿲�(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)與做法
1、工作作風(fēng)比較過(guò)硬，能夠不斷解放思想，實(shí)事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開(kāi)辦公，實(shí)行掛牌上崗，堅(jiān)持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實(shí)行“公開(kāi)承諾制”、“崗位責(zé)任制”、“首辦責(zé)任制”、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問(wèn)責(zé)制等。
2、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真查找和解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，推進(jìn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的全面發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
�。ㄈ┐_定我局工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高工作效率，加強(qiáng)與有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。
2、在推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)就業(yè)局勢(shì)基本穩(wěn)定，社會(huì)保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，勞動(dòng)關(guān)系總體和諧，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
四、全面對(duì)標(biāo)
各科室要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，通過(guò)積極開(kāi)展與高碑店市人力資源和社會(huì)保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實(shí)現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，加快推進(jìn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作整體提升。
1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型行業(yè)，建立知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的.干部職工隊(duì)伍，以行業(yè)一流技能水平為標(biāo)桿，廣泛組織開(kāi)展各類崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，使每個(gè)職工都具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
2、比團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，大力營(yíng)造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。
3、比工作作風(fēng)，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務(wù)水平落實(shí)到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效。建立一支雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、敢于承擔(dān)責(zé)任、富有奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍，展示我局良好的社會(huì)形象。
4、比服務(wù)質(zhì)量，提高行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。全面提升窗口服
務(wù)質(zhì)量和水平，廣泛組織、引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部職工瞄準(zhǔn)高水平的服務(wù)品牌和服務(wù)標(biāo)桿，通過(guò)開(kāi)展多種形式的建功立業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新管理方法，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務(wù)對(duì)象建立起良性和諧的相互關(guān)系，不斷提高群眾滿意度，全力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。
五、趕超措施
1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。大力倡導(dǎo)“換位思考、親情服務(wù)”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，淡化權(quán)力觀念，深入開(kāi)展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、過(guò)錯(cuò)追究制等制度。
2、進(jìn)一步做好人才文章，著力健全引育并舉的人才工作機(jī)制。以靈活的方式引進(jìn)人才，采取柔性引才等方式，大力引進(jìn)高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以菜單式培訓(xùn)培育人才，主動(dòng)與省內(nèi)外高�！奥�(lián)姻”，舉辦各類培訓(xùn)，提高人才技能素質(zhì)。
3、千方百計(jì)拓展就業(yè)空間，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策，強(qiáng)化對(duì)就業(yè)困難對(duì)象的就業(yè)援助，繼續(xù)實(shí)施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)。
4、進(jìn)一步抓社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面，通過(guò)政策宣傳、勞動(dòng)監(jiān)察等手段，拓寬保險(xiǎn)覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動(dòng)保障執(zhí)法力度，建立勞動(dòng)保障監(jiān)察“長(zhǎng)效”管理機(jī)制，堅(jiān)持日常巡查、書面審查、舉報(bào)專查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點(diǎn)解決拖欠職工（特別是農(nóng)民工）工資和使用童工問(wèn)題。
六、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是提高服務(wù)水平，展示人社形象的重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局黨組書記耿建銘局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)王建成、張春寶擔(dān)任，成員由各科室（局）負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。
2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，重點(diǎn)宣傳“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等有效的形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段等適時(shí)進(jìn)行總結(jié)，與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正、完善下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，以循序漸進(jìn)的方式開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，推動(dòng)人社工作健康持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)公司人力資源工作方案 11
一、引言
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，降本增效已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要策略。人力資源部作為企業(yè)的重要部門，承擔(dān)著人才引進(jìn)、培訓(xùn)、管理以及員工關(guān)系等多項(xiàng)工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，人力資源部需制定一套科學(xué)、合理的工作方案，以提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
二、目標(biāo)與原則
我們的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)高效、節(jié)約的人力資源管理體系，通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高員工效率、降低人力資源成本等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。在制定工作方案時(shí)，我們將遵循以下原則：以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效。
三、工作方案
1. 優(yōu)化招聘流程
通過(guò)精準(zhǔn)的崗位分析，明確招聘需求，提高招聘效率。利用互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)、社交媒體等渠道，拓寬招聘渠道，降低招聘成本。同時(shí)，加強(qiáng)員工內(nèi)部推薦機(jī)制，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展需要，制定。通過(guò)線上課程、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提高員工的水平和工作效率。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
3. 考核與激勵(lì)
建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工積極工作。同時(shí)，設(shè)立晉升機(jī)制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間。
4. 優(yōu)化人力資源管理流程
通過(guò)信息化手段，如人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的電子化管理，提高管理效率。同時(shí)，簡(jiǎn)化管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低管理成本。
5. 降低員工流失率
通過(guò)改善員工關(guān)系、提高員工福利待遇、提供良好的工作環(huán)境等方式，降低員工流失率。員工流失率降低，將有助于企業(yè)節(jié)省招聘成本和培訓(xùn)成本。
6. 靈活用工與資源共享
根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，合理使用兼職、實(shí)習(xí)生等靈活用工方式，降低用工成本。同時(shí)，推動(dòng)各部門間的資源共享，減少資源浪費(fèi)。
四、實(shí)施步驟
1. 調(diào)研與分析：對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)研和分析，找出存在的`問(wèn)題和優(yōu)化空間。
2. 制定計(jì)劃：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、原則和實(shí)施步驟。
3. 實(shí)施與執(zhí)行：按照計(jì)劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)工作，確保工作的順利進(jìn)行。
4. 檢查與評(píng)估：定期對(duì)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，了解工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。
5. 總結(jié)與改進(jìn)：對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。
五、結(jié)語(yǔ)
降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要策略，人力資源部作為企業(yè)的重要部門，更應(yīng)該積極響應(yīng)這一策略。通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高員工效率、降低人力資源成本等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。我們將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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