- 相關(guān)推薦
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案（通用11篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案，歡迎大家分享。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 1
我公司將通過(guò)以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降XX萬(wàn)元。
（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，繼續(xù)尋求XX生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
�。ǘ⿵�(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門(mén)危機(jī)意識(shí)
2020年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開(kāi)展“精益管理上臺(tái)階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┘�(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的控制力度
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化XX生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗；對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問(wèn)題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本X萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低原材料采購(gòu)成本
在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把XX公司列為XX地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。
預(yù)計(jì)全年材料采購(gòu)較上年節(jié)約XX萬(wàn)元。
3、加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度，降低生產(chǎn)消耗
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車(chē)間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過(guò)程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷(xiāo)售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫(kù)存，降低庫(kù)存，解放資金。同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水平對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。
4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本
在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車(chē)次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。
XX分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等XX萬(wàn)元。
5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力
2020年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門(mén)績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷(xiāo)售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷(xiāo)售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到XX以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷(xiāo)售費(fèi)用。
管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：
充分發(fā)揮XX系統(tǒng)無(wú)紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類(lèi)會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車(chē)、用車(chē)制度，做到了出車(chē)有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，爭(zhēng)取一車(chē)辦多事，降低單車(chē)油耗量及出車(chē)費(fèi)用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門(mén)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國(guó)家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)XX萬(wàn)元。
通過(guò)以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低XX萬(wàn)元。
6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購(gòu)的'管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購(gòu)量，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)數(shù)量及庫(kù)存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫(kù)容量合理安排產(chǎn)成品庫(kù)存，做到清倉(cāng)利庫(kù)，解放資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶(hù)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷(xiāo)售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用XX萬(wàn)元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休XX人，節(jié)約人工成本XX萬(wàn)元。
二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。
綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約XX萬(wàn)元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門(mén)據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 2
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠員工降本增效意識(shí)
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
�。�1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。
措施：
A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。
C、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠，對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。
�。�2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：
具體措施：
A、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
B、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍，對(duì)各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。
三、獎(jiǎng)罰管理
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《2015年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的`，節(jié)約部分公司按6：4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說(shuō)明
1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。
3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 3
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
現(xiàn)擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下
一、降本增效活動(dòng)主題“
全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)
成員工作辦公室工會(huì)
三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門(mén)自報(bào)xxxx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各部門(mén)認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評(píng)選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會(huì)通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的.重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)
各部門(mén)將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門(mén)完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 4
根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：熊?chē)?guó)良姜旭
成員：姚博張鑒群何榮張國(guó)郭燕房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車(chē)調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。
3、電費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺(tái)數(shù)。
�。�2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象。
（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的'巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費(fèi)：原則上停止使用
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
�。�3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
�。�4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
�。�1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
�。�2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，
（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
�。�4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 5
生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén)，在20XX年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識(shí)。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
（三）關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(zhǎng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
�。ǘ﹪�(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的'生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費(fèi)。
�。ㄈ┙档蜕a(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備，計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20XX年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問(wèn)題，力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 6
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于節(jié)流降本增效。而開(kāi)源則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本增效的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。本文將就企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效的方案進(jìn)行探討。
一、以開(kāi)源軟件替代商業(yè)版軟件
企業(yè)可以通過(guò)使用開(kāi)源軟件替代商業(yè)版軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本。常見(jiàn)的商業(yè)軟件比如微軟的Office，Adobe的Photoshop等，通常要求企業(yè)購(gòu)買(mǎi)授權(quán)，每年向軟件公司繳納一定的費(fèi)用。而如果企業(yè)使用開(kāi)源軟件替代商業(yè)軟件，不僅能降低軟件采購(gòu)成本，還可以避免軟件授權(quán)期限的限制。例如，企業(yè)可以使用LibreOffice替代Office，使用GIMP替代Photoshop。這些開(kāi)源軟件具有可靠的性能和各種功能，非常適合企業(yè)中的辦公和設(shè)計(jì)需要。
二、使用開(kāi)源硬件
開(kāi)源硬件可以大大地降低企業(yè)硬件成本。企業(yè)可以使用Arduino等開(kāi)源硬件來(lái)代替商業(yè)版硬件，這些硬件通常價(jià)格低廉，易于使用，而且能夠滿(mǎn)足企業(yè)的各種需求。例如，企業(yè)可以使用Arduino來(lái)制作基于傳感器技術(shù)的溫度監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)控制設(shè)備等。
三、使用開(kāi)源ERP系統(tǒng)
企業(yè)可以使用開(kāi)源ERP系統(tǒng)來(lái)代替商業(yè)版ERP系統(tǒng)，以達(dá)到節(jié)流降本的目的。開(kāi)源ERP系統(tǒng)具有以下一些優(yōu)勢(shì)：首先，開(kāi)源ERP系統(tǒng)可以免費(fèi)下載，而商業(yè)版ERP系統(tǒng)則需要支付昂貴的費(fèi)用。其次，企業(yè)可以自由定制開(kāi)源ERP系統(tǒng)，將其與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合。最后，開(kāi)源ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)與不同的軟件和硬件之間的無(wú)縫集成。
四、使用開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)
開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)的使用可以使企業(yè)避免購(gòu)買(mǎi)昂貴的商業(yè)版數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。企業(yè)可以使用MySQL或PostgreSQL等開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)，這些軟件都具有出色的性能和功能，并且易于使用。企業(yè)可以使用這些軟件來(lái)管理大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行復(fù)雜的'查詢(xún)和報(bào)告生成。
以上是企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效方案的主要內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的方案。企業(yè)需要注意的是，在使用開(kāi)源軟件時(shí)需要考慮到可靠性和穩(wěn)定性，因此要選擇經(jīng)過(guò)充分測(cè)試和驗(yàn)證的軟件版本。此外，企業(yè)在使用開(kāi)源軟件時(shí)還需要考慮到安全問(wèn)題，以免因?yàn)檐浖┒炊馐軗p失。
總之，使用開(kāi)源軟件和硬件可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)流降本，提高效率和效益，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)可以通過(guò)選擇適合自己的方案，以實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)果。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 7
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增，降本增效已經(jīng)成為了企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。企業(yè)節(jié)流的方法有很多，其中，開(kāi)源節(jié)流更是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。那么，企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效方案有哪些呢？
一、開(kāi)源硬件和軟件
許多企業(yè)都需要用到各種各樣的硬件和軟件設(shè)備，而這些設(shè)備價(jià)格昂貴，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的負(fù)擔(dān)。而開(kāi)源硬件和軟件則是一種非常不錯(cuò)的選擇。相比于傳統(tǒng)的硬件和軟件，開(kāi)源設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較低。而且，開(kāi)源設(shè)備的社區(qū)支持也非常強(qiáng)大，任何用戶(hù)都可以參與到開(kāi)發(fā)、升級(jí)中來(lái)。
二、采用云計(jì)算
相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)服務(wù)器，云計(jì)算有著更多的優(yōu)勢(shì)。首先，云計(jì)算可以根據(jù)企業(yè)的需要靈活地調(diào)整計(jì)算資源，減少了企業(yè)的硬件成本。其次，云計(jì)算提供的服務(wù)一般都是按需計(jì)費(fèi)的，企業(yè)只需要支付所使用資源的費(fèi)用，可以大大減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
三、使用在線工具
現(xiàn)在有很多在線工具可以幫助企業(yè)降本增效。比如在線文檔、在線翻譯、在線辦公軟件等等。這些工具的優(yōu)點(diǎn)在于可以方便地跨部門(mén)合作，節(jié)約了許多時(shí)間和成本。
四、采用自由職業(yè)者
很多企業(yè)現(xiàn)在會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到適合自己的自由職業(yè)者，他們可以通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)作完成各種任務(wù)。相比于雇傭正式員工，自由職業(yè)者的成本要低得多，而且企業(yè)也不需要承擔(dān)繳納社保、福利等方面的'責(zé)任。
五、優(yōu)化供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的重要組成部分，優(yōu)化供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，可以減少?gòu)U品率，提高品質(zhì)，降低運(yùn)輸成本等等。
六、減少物理空間
企業(yè)的物理空間其實(shí)也是一個(gè)隱藏的成本。如果能夠通過(guò)減少辦公場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)面積等方式減少物理空間，就可以大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
七、定期評(píng)估
企業(yè)要經(jīng)常對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)成本、業(yè)務(wù)模式等等進(jìn)行評(píng)估，找出存在的不足之處，并采取正確的措施加以改進(jìn)。通過(guò)評(píng)估，也可以發(fā)現(xiàn)很多不必要的開(kāi)支，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。
總結(jié)
企業(yè)要降本增效，開(kāi)源節(jié)流無(wú)疑是一個(gè)值得考慮的選擇。通過(guò)采用開(kāi)源設(shè)備、云計(jì)算、在線工具、自由職業(yè)者等方式，企業(yè)可以減少運(yùn)營(yíng)成本，提高效率。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少物理空間、定期評(píng)估等方式進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 8
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)面臨著各種各樣的問(wèn)題。其中，降低成本和提高效率是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取各種措施。其中，開(kāi)源技術(shù)是一種非常有效的降低成本和提高效率的方法。本文將探討企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效方案。
一、開(kāi)源技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
開(kāi)源技術(shù)是指一種開(kāi)放源代碼的軟件或系統(tǒng)。相對(duì)于商業(yè)軟件，開(kāi)源技術(shù)有以下優(yōu)勢(shì)。
1、降低成本
商業(yè)軟件通常需要企業(yè)支付高昂的費(fèi)用。而開(kāi)源軟件則是完全免費(fèi)的，可以在任何地方下載和使用。企業(yè)不僅可以省下軟件采購(gòu)成本，還可以減少公用設(shè)施和人力資源等費(fèi)用。
2、自由和靈活
開(kāi)源軟件的源代碼是公開(kāi)的，這意味著任何人都可以自由修改和定制軟件以滿(mǎn)足自己的需要。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際需求自由選擇并且修改開(kāi)源軟件，以滿(mǎn)足企業(yè)需要。
3、安全性更高
由于開(kāi)源軟件的源代碼是完全公開(kāi)的，任何人都可以查看和審核其中的安全漏洞。因此，開(kāi)源軟件的安全性通常比商業(yè)軟件更高。
4、社區(qū)支持
在開(kāi)源軟件的支持下，企業(yè)可以快速解決軟件的問(wèn)題。開(kāi)源社區(qū)的支持可以幫助企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)獲得最佳解決方案。
二、企業(yè)如何使用開(kāi)源技術(shù)
1、選擇合適的開(kāi)源技術(shù)
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況來(lái)選擇合適的開(kāi)源技術(shù)。企業(yè)可以選擇防火墻、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、Web服務(wù)器和ERP等領(lǐng)域中的開(kāi)源技術(shù)來(lái)提高效率。
2、定制開(kāi)源技術(shù)
企業(yè)可以在開(kāi)源技術(shù)的基礎(chǔ)上定制自己的系統(tǒng)或應(yīng)用程序。通過(guò)對(duì)源代碼的修改和定制，企業(yè)能夠獲得符合自己特定需求的.系統(tǒng)或應(yīng)用程序。
3、采用開(kāi)源技術(shù)方案
企業(yè)可以通過(guò)采用全套開(kāi)源方案，如開(kāi)源ERP、開(kāi)源CRM、開(kāi)源OA等來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，提高效率，節(jié)省成本。
三、企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效方案的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效方案具有以下優(yōu)勢(shì)。
1、降低成本
企業(yè)采用開(kāi)源技術(shù)可以有效降低軟件采購(gòu)成本以及其他公用設(shè)施和人力資源等費(fèi)用。這可以使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。
2、提高效率
開(kāi)源技術(shù)具有開(kāi)放性和靈活性，能夠讓企業(yè)快速適應(yīng)不同的情況。這可以提高生產(chǎn)力，減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)。
3、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
開(kāi)源技術(shù)的開(kāi)放性可以讓企業(yè)自由選擇并且修改軟件功能以滿(mǎn)足自己的需要。企業(yè)可以通過(guò)自己的定制，實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
4、提高安全性
開(kāi)源軟件的源代碼是公開(kāi)的，可以讓任何人進(jìn)行審核和監(jiān)控。這可以幫助企業(yè)更快地發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，確保企業(yè)信息不受攻擊。
四、企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效方案的應(yīng)用案例
1、凱悅酒店
開(kāi)源技術(shù)成功地幫助凱悅酒店實(shí)現(xiàn)了它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。凱悅酒店使用開(kāi)源技術(shù)建立了自己的云原生平臺(tái)，并通過(guò)K8s實(shí)現(xiàn)了高可用性、可擴(kuò)容、快速部署等。這不僅使得凱悅酒店能夠在兩天之內(nèi)完成一個(gè)新的軟件部署，還顯著提高了IT部門(mén)的工作效率。
2、波音公司
波音公司曾經(jīng)將開(kāi)源技術(shù)應(yīng)用到它們的模擬器中，獲取了很多收益。通過(guò)框架和組件的重復(fù)使用，波音公司很輕松地開(kāi)發(fā)了一個(gè)更完善的模擬器，比以前更快更準(zhǔn)確地測(cè)試飛機(jī)系統(tǒng)。
3、銀行業(yè)
在金融領(lǐng)域，開(kāi)源技術(shù)也正獲得越來(lái)越多的應(yīng)用。通過(guò)使用開(kāi)源技術(shù)，銀行可以更快速地實(shí)現(xiàn)和調(diào)整金融應(yīng)用程序。而且，開(kāi)源技術(shù)還可幫助銀行降低IT費(fèi)用并提高安全性。
五、結(jié)論
企業(yè)開(kāi)源節(jié)流降本增效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種重要途徑。通過(guò)采用開(kāi)源技術(shù)，企業(yè)可以降低成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提高安全性。當(dāng)然，企業(yè)在使用開(kāi)源技術(shù)時(shí)也需要注意一些法律和安全上的問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)施開(kāi)源節(jié)流降本增效方案時(shí)，有必要尋求專(zhuān)家或顧問(wèn)的幫助，確保運(yùn)用開(kāi)源技術(shù)的法律合規(guī)性和安全性。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 9
一、背景及意義
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行政管理工作的重要性逐漸顯現(xiàn)。行政管理工作不僅涉及日常事務(wù)的處理，還涵蓋了企業(yè)資源的合理配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的促進(jìn)、員工福利的保障等多個(gè)方面。為了更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務(wù)。
二、目標(biāo)與原則
1. 目標(biāo)：通過(guò)優(yōu)化行政流程、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)等措施，實(shí)現(xiàn)行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標(biāo)。
2. 原則：堅(jiān)持以人為本，注重實(shí)效；注重制度建設(shè)，規(guī)范管理；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率。
三、實(shí)施方案
1. 優(yōu)化行政流程
�。�1）梳理現(xiàn)有行政流程，找出效率低下的環(huán)節(jié)；
（2）通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的'行政管理理念和方法，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化；
�。�3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)之間的工作銜接順暢；
�。�4）引入信息化手段，實(shí)現(xiàn)行政流程的自動(dòng)化和智能化。
2. 提高員工素質(zhì)
�。�1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)和管理水平；
�。�2）鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬視野；
�。�3）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
3. 加強(qiáng)資源整合
（1）合理調(diào)配企業(yè)資源，避免資源浪費(fèi)和閑置；
�。�2）優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本；
（3）加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的浪費(fèi)。
4. 建立高效協(xié)作機(jī)制
�。�1）加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；
�。�2）建立跨部門(mén)協(xié)作流程，提高工作效率；
�。�3）定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 引入先進(jìn)管理工具
�。�1）引進(jìn)先進(jìn)的行政管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化管理；
�。�2）引入人工智能技術(shù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性；
�。�3）定期評(píng)估管理工具的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
四、實(shí)施步驟
1. 制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)和工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
2. 宣傳與培訓(xùn)：通過(guò)內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)和重視程度。
3. 試點(diǎn)與推廣：選擇部分部門(mén)或項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，然后逐步推廣至其他部門(mén)。
4. 監(jiān)督與評(píng)估：建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)降本增效工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。
五、保障措施
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立降本增效工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保實(shí)施方案的順利推進(jìn)。
2. 強(qiáng)化制度建設(shè)：完善相關(guān)管理制度和規(guī)范，為降本增效工作的實(shí)施提供制度保障。
3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實(shí)施提供支持。
4. 建立反饋機(jī)制：及時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化降本增效工作方案。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 10
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也在快速增長(zhǎng)。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)居民的需要對(duì)小區(qū)進(jìn)行維護(hù)、管理、保潔、安保等。一個(gè)高效的物業(yè)公司，不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障，還可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。為此，物業(yè)公司需要不斷的`降本增效，提高工作效率，節(jié)約資源，提升管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。
一、降本
物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于勞動(dòng)力成本，物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本，管理費(fèi)用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點(diǎn)。
1.人力成本
1）培訓(xùn)：在人力資本管理上，公司可以針對(duì)員工進(jìn)行集中、系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容，提高執(zhí)行效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)可以吸引優(yōu)秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續(xù)培訓(xùn)成本。
3）智能化手段：目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始使用智能化手段，如安保中心的監(jiān)控、停車(chē)場(chǎng)的自動(dòng)化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。
2.物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本
1）合理使用設(shè)備：應(yīng)遵循按照設(shè)備的設(shè)計(jì)使用壽命，有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本。
2）保養(yǎng)維修：要定期開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，遇到設(shè)備故障及時(shí)修理，保證設(shè)備性能和使用壽命。
3）節(jié)能環(huán)保：節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設(shè)備和空間，降低運(yùn)行和維護(hù)成本。
3.管理費(fèi)用
1）采用現(xiàn)代化管理，采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段，降低管理費(fèi)用。
2）合理控制采購(gòu)成本，溝通清晰，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，減少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通過(guò)智能化手段，如智能化防盜系統(tǒng)、智能化景觀照明系統(tǒng)、智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等等，可以提高物業(yè)公司的管理效率，簡(jiǎn)化管理流程。
2.建立服務(wù)型物業(yè)文化
物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神，建立服務(wù)型物業(yè)文化，以居民為中心，關(guān)注他們的需求，為他們提供全面、專(zhuān)業(yè)、便捷的服務(wù)，提高業(yè)主滿(mǎn)意度和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。
3.完善物業(yè)服務(wù)流程
制定清晰明確的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主的不同需求提供個(gè)性化服務(wù)解決方案，以方便快捷的服務(wù)為目標(biāo)，及時(shí)回應(yīng)業(yè)主需求。
4.多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)
物業(yè)公司在物業(yè)管理外，也可以通過(guò)小規(guī)模商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、文化娛樂(lè)等多元化經(jīng)營(yíng)，提高園區(qū)的附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益。
總之，物業(yè)公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業(yè)設(shè)施保養(yǎng)成本、管理費(fèi)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科技化管理，建立服務(wù)型文化，完善物業(yè)服務(wù)流程，增加多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面入手，提高物業(yè)公司的綜合效益。同時(shí)，物業(yè)公司還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、更新管理理念，提升管理技能和服務(wù)質(zhì)量，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提升行業(yè)地位。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案 11
根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。
3、電費(fèi)管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過(guò)載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20XX—20XX降低90% (1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元
(1)、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀
1、中央空調(diào)能耗驚人
近10年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。
中央空調(diào)用電量的30-40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷!
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂(yōu)
(1)中央空調(diào)用戶(hù)的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄
對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶(hù)望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶(hù)對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
二、節(jié)能降耗整體方案
從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的`中央空調(diào)可
以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。
具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。
2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶(hù)加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗
4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義：
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用
b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命
c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充
三、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。
【企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案】相關(guān)文章：
減負(fù)提質(zhì)工作實(shí)施方案（精選6篇）09-12
學(xué)校減負(fù)提質(zhì)工作實(shí)施方案（精選5篇）07-04
小學(xué)減負(fù)增效提質(zhì)實(shí)施方案（精選20篇）01-09
小學(xué)雙減提質(zhì)方案08-18