人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-12-27 10:00:46 崗位職責(zé) 我要投稿

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)15篇(通用)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)15篇(通用)

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源工作，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

　　參與公司經(jīng)營管理及重大問題決策，為公司高層決策提供人力規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見;

　　負(fù)責(zé)籌劃、組織人力資源管理制度和管理流程的創(chuàng)建、修訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行;

　　構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競爭力;

　　負(fù)責(zé)維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間凝聚力;

　　負(fù)責(zé)各類中高級(jí)人才的`甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃核心員工的職業(yè)發(fā)展;

　　主動(dòng)與管理層/員工互動(dòng),確保內(nèi)部信息傳遞的通暢,及時(shí)處理公司管理過程中的突發(fā)人力資源問題;

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源整體預(yù)算的制定，并監(jiān)控部門的成本費(fèi)用支出;

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃;根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整公司的人力資源政策，引領(lǐng)組織變革;

　　2、負(fù)責(zé)主持全公司的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、薪酬管理、績效管理、內(nèi)勤人員的培訓(xùn)管理等的設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)主持全公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計(jì)，為公司挖掘并培養(yǎng)人才梯隊(duì)，優(yōu)化全公司的人才結(jié)構(gòu)，合理配置全公司的人力資源，并引入高級(jí)人才，強(qiáng)化并提高全公司的人才水平;

　　4、負(fù)責(zé)通過人力資源管理工具，提升全公司的人力資源組織效益水平;

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，建立并維護(hù)與公司人力資源部對口的相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的關(guān)系。

　　6、負(fù)責(zé)主持并完成實(shí)施過1000人以上公司的組織與人力資源變革工作，具備人力資源管理的.戰(zhàn)略思維與前瞻性眼光

　　7、具備出色的人際溝通技巧，能在高壓狀態(tài)下工作，能接受高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。

　　8、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，且善于學(xué)習(xí)，靈活性強(qiáng)，能夠處理突發(fā)或復(fù)雜問題。

　　9、具備出色的綜合英語能力，包括口語、聽力、寫作和閱讀等。

　　10、對于在壽險(xiǎn)行業(yè)中具備豐富人脈資源的候選人，或有甲、乙雙方復(fù)合背景的候選人，或有人力資源信息化工作經(jīng)驗(yàn)的候選人優(yōu)先考慮。

　　11、成熟穩(wěn)重，并能夠完全認(rèn)同和接受公司文化。

　　12、不能被任何機(jī)構(gòu)列入失信名單。

　　崗位要求：

　　年齡不超過45周歲;

　　畢業(yè)于國內(nèi)外知名大學(xué)的全日制本科及以上學(xué)歷;

　　保險(xiǎn)學(xué)、精算學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)或相關(guān)專業(yè)，工作履歷背景優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬此條件;

　　熟悉壽險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)和壽險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營模式，熟悉國家和地方相關(guān)政策、法律法規(guī)，具備扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)理論基礎(chǔ)。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展；

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度；

　　4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的`建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

　　6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　2.負(fù)責(zé)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行;

　　3.部門年度計(jì)劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)分解工作任務(wù)，并進(jìn)行組織實(shí)施，指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實(shí)施;

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與績效考核的管理;

　　6.統(tǒng)籌管理集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理工作;

　　7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的'工作指導(dǎo);

　　8.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。

　　任職要求：

　　1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

　　2.十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源管理師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格者優(yōu)先;

　　3.熟悉并掌握職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)政策規(guī)定、制度和工作程序;有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，有較好的文字寫作能力和語言表達(dá)能力;有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力;能指導(dǎo)下級(jí)工作;能熟練使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)工作軟件;

　　4.具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1．依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。

　　2．負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

　　3．檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對策。

　　4．查核人力資源部員工的'工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。

　　5．依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

　　6．主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

　　7．編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。

　　8．為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

　　9．簽發(fā)人力資源部文件。

　　10．對外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

　　11．了解并掌握員工的思想狀況。

　　12．員工各類保險(xiǎn)、福利及出國手續(xù)的辦理。

　　13．人員離職解聘的處理。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)子公司人力資源工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、行政等規(guī)章制度流程并監(jiān)管執(zhí)行。

　　2、分析評(píng)估人力需求，協(xié)助公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，定崗定編，組織開展招聘工作。

　　3、負(fù)責(zé)擬定公司薪酬制度和方案，制定行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系。

　　4、負(fù)責(zé)組織完善公司培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督、審核、檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況。

　　5、搭建績效評(píng)價(jià)體系，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，并不斷完善績效體系。

　　6、塑造積極的'企業(yè)文化，開展員工關(guān)懷，提升員工滿意度。

　　7、負(fù)責(zé)本公司總務(wù)安全及后勤保障服務(wù)工作，保障公司人、財(cái)、物的安全。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷;

　　2、兩年以上人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉國家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī);

　　4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)管理能力;

　　5、具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心以及勤奮敬業(yè)精神。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，配合集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，落實(shí)集團(tuán)崗位設(shè)置，統(tǒng)籌集團(tuán)人員編制;

　　3、組織構(gòu)建科學(xué)、務(wù)實(shí)、有效的績效管理體系并組織實(shí)施;

　　4、建立并完善培訓(xùn)發(fā)展體系，持續(xù)系統(tǒng)提升集團(tuán)人才綜合素質(zhì);

　　5、完善集團(tuán)薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統(tǒng)籌管理集團(tuán)人工費(fèi)用，并組織實(shí)施;

　　6、配合建立科學(xué)的'集團(tuán)核心人才選拔、任用、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、監(jiān)督及激勵(lì)體系，打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍;

　　7、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、20xx年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型企業(yè)集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人或知名房地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟知國家、地方法律法規(guī)及相關(guān)政策;

　　4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，有較強(qiáng)的組織統(tǒng)籌及規(guī)劃能力，具有良好的職業(yè)道德。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。

　　3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4、編制月度工資報(bào)表。

　　5、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司員工福利、保險(xiǎn)事務(wù)的.管理。

　　7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃；

　　2、建立及完善公司人力資源管理體系，并推動(dòng)實(shí)施；擅長薪酬績效及員工關(guān)系并負(fù)責(zé)日常管理工作；

　　3、優(yōu)化并執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

　　4、開展人力資源規(guī)劃工作，對人力資源的'需求和供給狀況進(jìn)行分析評(píng)估；

　　5、參與公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工活動(dòng)的策劃和開展；

　　6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)、督查、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)和關(guān)懷本部門員工；

　　7、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的'執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、部門行政工作的參加。

　　7、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。

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　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　2.負(fù)責(zé)推動(dòng)人力資源各項(xiàng)管理制度和管理方法的執(zhí)行;

　　3.部門年度方案及重點(diǎn)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)分解工作任務(wù)，并進(jìn)行組織實(shí)施，指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實(shí)施;

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與績效考核的管理;

　　6.統(tǒng)籌管理集團(tuán)聘請、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理工作;

　　7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的.工作指導(dǎo);

　　8.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育，指導(dǎo)部門員工制定階段工作方案，并督促執(zhí)行。

　　任職要求：

　　1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，高校本科及以上學(xué)歷;

　　2.十年以上同崗位相關(guān)工作閱歷，具有人力資源管理師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格者優(yōu)先;

　　3.熟識(shí)并把握職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)政策規(guī)定、制度和工作程序;有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通力量，有較好的文字寫作力量和語言表達(dá)力量;有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理力量;能指導(dǎo)下級(jí)工作;能嫻熟使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)工作軟件;

　　4.具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　1．負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，主持人力資源部的日常工作，對本部門人員進(jìn)行管理、教育。

　　2．負(fù)責(zé)制訂用人計(jì)劃，提出用人建議，做好分店及各部門的定編方案。

　　3．負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)(借調(diào))和升職的考核、報(bào)批工作，辦理員工辭工手續(xù)。

　　4．負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)及打卡設(shè)備的.維護(hù)。

　　5．負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金和福利的管理。

　　6．對員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。

　　7．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。

　　8．負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

　　9．負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購和培訓(xùn)設(shè)備的申購。

　　10．組織培訓(xùn)教材的編寫，安排授課教師，組織授課人備課。

　　11．負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)系聘請專業(yè)教師上門授課。

　　12．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對考核不合格的人員提出處理建議。

　　13．掌握信息，組織高層管理人員參加專家主持的專業(yè)知識(shí)講座。

　　14．深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況，聽取員工意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)。

　　15．完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等6大模塊的全面工作。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，并組織實(shí)施。

　　5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定員工成長計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。

　　7、根據(jù)公司績效管理的要求，制定績效管理實(shí)施方案，并指導(dǎo)各部門開展績效管理。

　　8、負(fù)責(zé)考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作的管理。

　　9、掌握國家勞動(dòng)人事政策、法律、法規(guī)和社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理的'政策和信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險(xiǎn)。

人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)14

　　1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行；

　　2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；

　　3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革；

　　4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

　　5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù).

　　主要工作內(nèi)容

　　1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會(huì)等)分析,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃；

　　2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；

　　3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

　　4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理"績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

　　5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;

　　6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

　　7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

　　8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

　　9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

　　10、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

　　導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;

　　16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；

　　17、組織商情資料，技術(shù)情報(bào),文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動(dòng)情況；

　　18、草擬公司年度總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

　　19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施；

　　20、培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

　　21、根據(jù)公司實(shí)際營運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等)及加班時(shí)間之事宜；

　　22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；

　　23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

　　重要績效評(píng)估指標(biāo)：

　　1、年度、月度工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95％以上；

　　2、人力資源、行政管理費(fèi)用控制在預(yù)算編控制在正/負(fù)5%以內(nèi)；

　　3、員工對公司人力資源、行政后勤管理滿意度達(dá)到80％以上；

　　4、公司人員月流動(dòng)率控制在2%以內(nèi)，年流動(dòng)率控制在20%以內(nèi)；

　　5、公司員工招聘期限科長級(jí)(含）及重要技術(shù)人員到崗時(shí)間為60天以內(nèi)；普通崗位到崗時(shí)間30天以內(nèi)；

　　6、確保每個(gè)科長級(jí)（含）及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓(xùn)課時(shí)100小時(shí)以上；普通員工年接受培訓(xùn)課時(shí)為40小時(shí)以上；培訓(xùn)效果達(dá)到計(jì)劃效果80%以上；

　　7、確保公司人才隊(duì)伍的工作素質(zhì)、工作技能滿足崗位說明書80%以上的要求；

　　8、確保員工的職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為80％；

　　9、12-15個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)1名合格的人力資源部經(jīng)理。

　　主要權(quán)利：

　　1、對本部門根據(jù)年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力；

　　2、對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲的人事權(quán)；

　　3、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；請假(3天以內(nèi)）、員工獎(jiǎng)懲、各類福利假期審批權(quán);

　　4、對違反公司人力資源及行政管理政策/制度的所有人員有直接處理權(quán)；

　　5、人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)。

　　任職資格：

　　學(xué)歷要求：

　　大專以上專業(yè)要求:不限，人力資源類、理工類或商學(xué)類、教育類優(yōu)先語言要求:國語標(biāo)準(zhǔn)，英語四級(jí)以上工作經(jīng)驗(yàn):5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上擔(dān)任大中型企業(yè)相關(guān)的部門經(jīng)理年齡及性別:30歲— 40歲,性別不限計(jì)算機(jī)要求：熟練使用WINDOS及MS OFFICE其他要求:出色的學(xué)習(xí)能力，國語標(biāo)準(zhǔn)，五官端正,接受的培訓(xùn)：人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、ISO900質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　管理素質(zhì)要求:

　　1、高度的整合能力，良好的.策劃能力；

　　2、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)；

　　3、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；

　　4、優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力,高度的行動(dòng)力；

　　5、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力;

　　6、堅(jiān)定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。

　　特殊才能要求

　　1、構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力；

　　2、實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）；

　　3、扮演好企業(yè)的四種角色（公司戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手)；

　　4、精通中國勞動(dòng)法法律、法規(guī)。

　　人力資源部在危機(jī)中的職責(zé)

　　擺平企業(yè)和員工利益

　　危機(jī)發(fā)生時(shí),員工的個(gè)人利益和企業(yè)整體戰(zhàn)略的沖突往往會(huì)加劇或者凸現(xiàn)出來。這時(shí)，夾在兩者間的HR部門變得格外尷尬。對于老板，他要做好商業(yè)伙伴的角色;對于員工，他又要成為其代言人.因此要理想化解危機(jī),HR經(jīng)理既不能一味從企業(yè)的角度看問題而忽視員工利益,也不可只從員工角度出發(fā),這樣只會(huì)加深矛盾，讓危機(jī)更加難以化解。所以HR經(jīng)理們要時(shí)刻牢記把天平擺平，不能像蹺蹺板似的這邊高那么低,更不能忽高忽低。

　　冷靜、平和的心態(tài)

　　面對危機(jī)最重要的是沉著,驚惶失措、亂作一團(tuán)肯定是火上澆油。只有具有良好的抗壓性，“泰山壓頂不變腰”，才能在緊急關(guān)頭客觀分析。冷靜才能從容不迫，指揮若定。

　　及時(shí)溝通，防患未然

　　如果能將危機(jī)“扼殺”在搖籃中自然再好不過。事實(shí)上，除了像SARS那樣的天災(zāi)，不少危機(jī)都是可以通過事前的積極措施提早化解的。這不僅需要企業(yè)有一套健全的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，還需要HR經(jīng)理有良好的溝通能力,及時(shí)和員工、管理者交流，發(fā)再問題癥結(jié)。

　　灌輸企業(yè)文化

　　HR部門是員工和企業(yè)間的橋梁，如果作用發(fā)揮得好,很多危機(jī)也將消弭.及時(shí)把公司的一些決策、戰(zhàn)略傳遞給員工,增加認(rèn)同感,從細(xì)節(jié)入手，向員工灌輸企業(yè)文化,讓員工了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及今后的目標(biāo)，加強(qiáng)歸屬感。以此減少造成沖突的機(jī)會(huì)，即使危機(jī)發(fā)生，HR經(jīng)理的補(bǔ)救工作也比較容易做。

　　第一時(shí)間行動(dòng)

　　一旦危機(jī)發(fā)生，應(yīng)該馬上行動(dòng)。行動(dòng)不是盲動(dòng),而是有計(jì)劃地動(dòng)。在第一時(shí)間收集情報(bào)，根據(jù)具體情況、事態(tài)嚴(yán)重程度、發(fā)展態(tài)勢制定幾套可行方案，再按原定的計(jì)劃立即實(shí)行。如此一來，一方面心中有數(shù)，另一方面,在解決過程中可以隨時(shí)在原有計(jì)劃上自如調(diào)整。

　　維護(hù)企業(yè)內(nèi)部形象

　　HR部門無法解決市場危機(jī),也無法重塑企業(yè)外在形象，所以在因生產(chǎn)流程或技術(shù)問題損害企業(yè)形象，而引發(fā)市場危機(jī)時(shí),維護(hù)企業(yè)內(nèi)部形象就是HR部門立功的機(jī)會(huì)。因?yàn)�，這時(shí)員工很可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)上的種種說法對企業(yè)產(chǎn)生不信任，安撫人心，保持信心，更加團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)在員工心目中的地位不動(dòng)搖。

　　善于總結(jié)

　　“前世之事，后世之師”，才不會(huì)同樣的錯(cuò)誤犯兩次。危機(jī)管理的最后一步也就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到這里危機(jī)管理才算完結(jié)