廚房個(gè)人總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的廚房個(gè)人總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廚房個(gè)人總結(jié)1
一、引言
在過去的一年中，我作為廚房教師，致力于培養(yǎng)學(xué)生的烹飪技能和美食文化素養(yǎng)。本總結(jié)將回顧過去一年的工作情況，分析成果和不足，并提出改進(jìn)措施。
二、工作完成情況
教學(xué)活動組織：我認(rèn)真?zhèn)湔n，制定教學(xué)計(jì)劃，確保教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。我注重學(xué)生的實(shí)際操作能力培養(yǎng)，組織了多樣化的教學(xué)活動，如實(shí)踐操作、觀摩演示、小組討論等，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造力。技能培訓(xùn)指導(dǎo)：我根據(jù)學(xué)生的需求和水平，進(jìn)行個(gè)性化的.技能培訓(xùn)指導(dǎo)。我教授學(xué)生烹飪基礎(chǔ)技能，如刀工、火候掌握、調(diào)味技巧等，并引導(dǎo)學(xué)生探索不同菜系的特點(diǎn)和烹飪方法。同時(shí)，我注重培養(yǎng)學(xué)生的食品安全意識和衛(wèi)生習(xí)慣，確保學(xué)生掌握正確的食品安全知識。美食文化傳播：我通過課堂教學(xué)和課外活動，積極傳播美食文化知識。我向?qū)W生介紹不同地域的特色美食和烹飪技巧，引導(dǎo)學(xué)生了解食材的來源和營養(yǎng)價(jià)值。同時(shí)，我組織學(xué)生進(jìn)行美食制作比賽和品嘗活動，培養(yǎng)學(xué)生的審美能力和文化素養(yǎng)。教學(xué)質(zhì)量評估：我定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評估，收集學(xué)生的反饋意見，對教學(xué)方法和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。我關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展和技能提升，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略，提高教學(xué)效果。
三、成果與不足
在過去一年中，我在廚房教師工作中取得了一定的成果。具體來說，學(xué)生的烹飪技能得到了明顯提升，能夠獨(dú)立完成多種菜品的制作；學(xué)生對美食文化的了解更加深入，培養(yǎng)了良好的審美和文化素養(yǎng)；我成功組織了多次美食活動和比賽，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造力。
然而，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。首先，在教學(xué)方法的創(chuàng)新方面仍有提升空間；其次，在與學(xué)生溝通時(shí)需要更加耐心細(xì)致；最后，在與其他教師的合作方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)交流與合作。
四、改進(jìn)措施
針對以上不足之處，我計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：首先，積極探索和創(chuàng)新教學(xué)方法，引入更多現(xiàn)代化的教學(xué)手段；其次，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和困難；最后，主動與其他教師進(jìn)行合作與分享，共同提高教學(xué)質(zhì)量和效果。
五、結(jié)語
回顧過去一年的廚房教師工作經(jīng)歷我對自己的表現(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析雖然取得了一定的成績但仍需不斷努力提升自己。在新的一年里我將繼續(xù)保持積極的態(tài)度努力工作為學(xué)生提供更好的烹飪技能和美食文化素養(yǎng)培養(yǎng)服務(wù)同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長與進(jìn)步。
廚房個(gè)人總結(jié)2
20xx就在忙碌的工作中悄然飛逝，盤點(diǎn)20xx，對我而言是有意義，有價(jià)值，有收獲的一年，很榮幸在第一季度本餐廳獲得了和諧餐廳的榮譽(yù)，那時(shí)候就時(shí)常告誡自己，鞭策我們的團(tuán)隊(duì)，榮譽(yù)對我們而言不僅僅是一種認(rèn)可，更重要的是一種責(zé)任，是對員工，對企業(yè)對自己的責(zé)任，只有肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，我們才有資格引領(lǐng)我們的員工隊(duì)伍，才無愧于公司賦予我們的管理職責(zé)。從xx年進(jìn)入xx和公司以來，一步一步走過來，離不開領(lǐng)導(dǎo)的幫助同事的支持和員工的合作。
現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
1、人事維護(hù)xx年9月18號接手研發(fā)園餐廳內(nèi)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)老員工22人，一年多過去，現(xiàn)在留下的老員工尚有12人，老員工穩(wěn)定率為54.5%，培養(yǎng)前廳領(lǐng)班一名，西餐廚師一名，灶頭一名，收銀員一名，正因?yàn)橛辛诉@樣一批骨干力量的存在，讓我們餐廳經(jīng)受住了一次又一次的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，顧客就餐人數(shù)不斷被刷新，營業(yè)數(shù)據(jù)也成倍的增長。
2、菜肴質(zhì)量上半年因?yàn)閺N房人員不固定，加之西餐廚師的離職，一度造成菜肴質(zhì)量的'下滑，燒焦燒糊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，兩次營運(yùn)考核均提出了整改意見，讓我們感受到了莫大的壓力，后經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，廚師長現(xiàn)場操作，手把手的指導(dǎo)，終于控制住菜肴質(zhì)量下滑的局面，重新贏回了顧客的信賴。
3、服務(wù)質(zhì)量因我們餐廳是屬于內(nèi)部食堂性質(zhì)的餐廳，就餐人員時(shí)間段集中，高峰期壓力空前巨大，加之員工基本屬于35歲以上的阿姨在操作，相對而言對于菜臺7步曲，收銀4步曲掌握的不是很好，可是我們務(wù)求對顧客一定要做到有問必答。態(tài)度友好。
4、安全生產(chǎn)縱觀一年以來，值得高興的是本餐廳無一起安全事故的發(fā)生，這離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的一再要求和重視，也充分體現(xiàn)了員工的自我防范意識比較強(qiáng)。
5、食品安全因?yàn)榫筒腿后w的特殊性，人員集中，覆蓋面廣，為防止食品安全事故的發(fā)生。我們及時(shí)成立了食品安全自查小組，店經(jīng)理全面負(fù)責(zé)把關(guān)制，廚師長廚房全面負(fù)責(zé)把關(guān)制，領(lǐng)班銷售全面負(fù)責(zé)把關(guān)制。財(cái)務(wù)索證儲存把關(guān)負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任明確。詳盡到人。同時(shí)建立了菜品留樣機(jī)制，每天專人負(fù)責(zé)留樣，專人負(fù)責(zé)追蹤，店經(jīng)理檢查監(jiān)督，務(wù)必杜絕一切食品安全事故的發(fā)生。
一年來接待了，大小用餐共計(jì)十余次。及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。
在菜譜的安排方面：
1、首先對大多數(shù)學(xué)生的飲食習(xí)慣做到心中有數(shù)，有計(jì)劃的制訂每天菜譜，因?yàn)槭程镁筒偷娜溯^多，不能100%的達(dá)到人人滿意，但能保證80%以上的人員滿意。
2、學(xué)生喜歡的菜品，在不增加費(fèi)用的前提下，可以多采購一點(diǎn)，采用較貴的菜和一般價(jià)格的菜合理搭配，做到同一菜品一個(gè)月最多吃兩次。新鮮蔬菜每個(gè)星期也能保證一次。
3、合理利用菜品的多種用途，不浪費(fèi)任何一種菜品，如燉蘿卜時(shí)，蘿卜皮和蘿卜幫可以做成泡菜，白菜幫大家都不喜歡吃，但做成泡菜學(xué)生就喜歡吃了；泡菜除了涼拌，還可以回鍋，也是一道非常不錯的佐飯菜；芹菜葉子可以涼拌，可以和紅蘿卜一起炒；員工的菜品豐富了，同時(shí)費(fèi)用也就降下來了。
4、在節(jié)約成本方面：食堂一直以來都是堅(jiān)持把肥肉和瘦肉分開放。肥肉既可以用來煉油炒菜，也可以放在菜里一起炒。這樣一來不僅節(jié)約了炒菜的油，也讓員工感覺不到肥肉的膩。
就餐方面：
我們沒有停留在使學(xué)生僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫�，F(xiàn)在，學(xué)生食堂一日三餐供應(yīng)，每頓除米飯、饅頭外，還增加了包子、餅、花卷，早點(diǎn)還增加了油條、豆?jié){，每天堅(jiān)持每頓都為員工準(zhǔn)備小菜、湯、粥，并堅(jiān)持平均一月吃一次餃子。每天的食譜和菜譜，予以公布，便于接受大家的監(jiān)督。
在菜品的采購和管理上：
1、嚴(yán)格控制對等食品的采購關(guān)，盡量不采購容易霉變和產(chǎn)生毒素的菜品，如：四季豆、蘑菇等。
2、科學(xué)、合理地貯存食品，在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。
食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅(jiān)持每周工作例會，做到警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在萌芽狀態(tài)；我們要求每一位職工必須做到：
�。�1）注意個(gè)人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發(fā)、小胡子，開飯先洗手。
�。�2）食堂內(nèi)外實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定要求。必須做到每日清掃，對每日產(chǎn)生的垃圾雜物，日產(chǎn)日清隨時(shí)打掃。周末進(jìn)行大掃除。
�。�3）各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。
�。�3）開飯時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)面向食品說話、咳嗽等。食堂全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
食堂是消防安全的重點(diǎn)部位。因此，食堂每日用液化氣、油明火等制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法。各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，并能做到定期維護(hù)保養(yǎng)杜絕一切完全隱患。
今后的工作打算：
一是要進(jìn)一步認(rèn)識做好食堂服務(wù)工作的重要性和必要性。在思想認(rèn)識上要再深化、再提高，并將思想認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動，千方百計(jì)，創(chuàng)造好的條件，更進(jìn)一步辦好職工食堂，以方便干部職工就餐。
二是要不斷強(qiáng)化管理，食堂服務(wù)工作上檔次。
三是積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。食堂管理工作千頭萬緒，最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負(fù)責(zé)。
因此，我們一定要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。在領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率有根本性的改變。
盡管如此，由于本人水平有限，有許多工作做的不足，仍然還存在一定的差距，對食堂管理還不夠精通，這也證實(shí)了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中，加大力度對自身的管理及素質(zhì)的學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作計(jì)劃等等。同時(shí)，我們食堂對照衛(wèi)生要求，還應(yīng)進(jìn)一步完善軟硬件建設(shè)，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一項(xiàng)長期、細(xì)致、艱苦的工作，只有認(rèn)真、踏實(shí)地做好工作，才能保質(zhì)保量、萬無一失。
總之，食堂工作正在日漸步入正常化，正規(guī)化，優(yōu)質(zhì)化，食堂工作人員也正在不斷努力，逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。
廚房個(gè)人總結(jié)3
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又是一年�；厥走^去一年的工作成績和辛勤付出，廚房的員工們都付出了極大的努力。大家團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，不僅完成了既定的計(jì)劃，還創(chuàng)造了許多意外驚喜。當(dāng)然，也有一些不足之處需要我們總結(jié)反思并加以改進(jìn)。新的一年已經(jīng)來臨，充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。展望未來，我將努力在以下幾個(gè)方面做出努力：
1、為提升廚房員工的工作能力和意識，我們計(jì)劃在本店裝修工作不繁忙的三月份，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)去年的工作總結(jié)，我們將重點(diǎn)關(guān)注那些工作能力較差和工作意識不夠強(qiáng)的員工，通過針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提升崗位技能，提高綜合能力。同時(shí)，我們也將嚴(yán)格督促新員工注重工作服務(wù)意識，確保整個(gè)廚房團(tuán)隊(duì)的工作水平得到全面提升。
2、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問多學(xué)。及時(shí)了解本地、外地市場動態(tài)，加強(qiáng)和采購的溝通，對市場的創(chuàng)新、原材料的嘗試。加強(qiáng)廚師之間的`溝通，取長補(bǔ)短、不斷充實(shí)自己。
3、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個(gè)上到客人臺面的菜做到盡善盡美。對菜品搭配、分量、溫度嚴(yán)格把關(guān)。杜絕異物、雜物、變質(zhì)變味的菜品出現(xiàn)。
4、前廳和后廚之間需要密切協(xié)調(diào)溝通：及時(shí)處理客人的反饋信息，認(rèn)真對待每一條反饋，以謙虛的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量。特別要注意菜品上菜的速度和順序，嚴(yán)格把控好它們。每天的推薦菜品和特色介紹環(huán)節(jié)要有充分的溝通，餐單安排和套餐內(nèi)容也需要加強(qiáng)溝通。
5、能源節(jié)約：對每天的水電氣使用嚴(yán)格合理使用，定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。
6、加強(qiáng)與工程組的溝通，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。確保正確安全地操作設(shè)施設(shè)備，每天下班前進(jìn)行全面檢查，以確保設(shè)施設(shè)備的安全使用。
7、優(yōu)化成本：合理利用原材料，確保物盡其用，加強(qiáng)驗(yàn)收流程。杜絕變質(zhì)食材進(jìn)入店內(nèi)，促進(jìn)各部門間原材料的有效搭配。
8、淡季營銷方案：對于餐飲娛樂行業(yè)來說，經(jīng)營起伏是家常便飯。為了迎接三月份的店鋪裝修，我們決定提升商務(wù)餐的菜品質(zhì)量，推出新菜品，吸引身處本大廈的職員們，希望在新的一年里商務(wù)餐能有更好的表現(xiàn)。裝修結(jié)束后，我們將更新音樂美食的菜單，加強(qiáng)菜品的品質(zhì)，提高毛利率，讓顧客品嘗到更美味的菜肴。
9、一如既往做廚房“六常法”和衛(wèi)生工作、廚房的衛(wèi)生和“六常法”工作認(rèn)真一直是廚房的重點(diǎn)之一，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實(shí)。
10、合理安排人員、勞動力綜合運(yùn)用，在競爭日益激烈的當(dāng)今，人員緊張。根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理安排，綜合運(yùn)用及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。
這些成績的取得離不開全體廚房人員的共同努力，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合。在此，我想表達(dá)的是我將繼續(xù)努力，用心對待工作，用平常心態(tài)迎接每一位客人，做好每一件事。感恩每一位支持我的朋友。
廚房個(gè)人總結(jié)4
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月已經(jīng)過去了，在上個(gè)月的工作中我們后廚的員工工作很積極，很協(xié)作我的工作，在衛(wèi)生方面有很大的提高，在酷熱的夏季，也能保證正常的出品和原料的保存。
但是也存在很多的'問題和缺乏，菜品的定位不精確，沒有根據(jù)客人的需求來改良;衛(wèi)生雖然有很大的改觀，但我們不能就此滿意。所以我們帶著種種問題和努力轉(zhuǎn)變提升產(chǎn)品形象迎來了新的一月。
先將下個(gè)月的工作規(guī)劃匯報(bào)如下：
1.在菜品的定位上，依據(jù)客人的需求來漸漸轉(zhuǎn)變菜品的質(zhì)量。我會努力協(xié)作新廚師長的工作，把菜品的出品做到標(biāo)準(zhǔn)化，使之能漸漸形成一組有針對性的風(fēng)格化產(chǎn)品，是產(chǎn)品在進(jìn)展變化中樹立自己的品牌。
2.在廚政治理方面，一系統(tǒng)化整合核心競爭力，以標(biāo)準(zhǔn)化提升治理水平，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政治理工作，對廚房進(jìn)展有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對廚房技術(shù)力氣進(jìn)展合理儲藏，合力推出新奇菜品。
3.在人員方面，進(jìn)展專業(yè)技能考核，采納定期培訓(xùn)的方法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。
4.在菜品的出品把關(guān)上，采納三層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即出品廚師把關(guān)，傳菜生把關(guān)，效勞員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺問題，都有退回的權(quán)利，否則都得擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任.
5.在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
6.在溝通方面，聽從領(lǐng)導(dǎo)，管己，管人，官隊(duì)伍。
7.學(xué)習(xí)規(guī)劃：后廚設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，學(xué)習(xí)新廚師長的工作方針。
在下個(gè)月里，意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力協(xié)作潘總和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作，為后出的工作翻開一個(gè)新的局面。
廚房個(gè)人總結(jié)5
尊敬的各位：
您們好！
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家身體健康，工作順利。回顧20xx年，在公司各位的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下，我由一名基層主管晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的廚師長。在這里，我借此機(jī)會感謝�？�、陳總和公司各位對我的信任�，F(xiàn)在我將一年的工作如下：
一、經(jīng)營狀況
十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè)，3號正式營業(yè)。
二、經(jīng)營方面
我們風(fēng)味餐廳有一個(gè)檔口是韓餐獨(dú)立運(yùn)營窗口，兩個(gè)是績效窗口（米線和鐵板）。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理，效果很好。另有一個(gè)飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點(diǎn)小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔廚師調(diào)往4檔。1檔調(diào)進(jìn)了新廚師，能力馬上提高。營業(yè)額有了200——300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1100——1200元升到1500——元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了元左右。
為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調(diào)整到切配間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的`前提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營業(yè)額基本穩(wěn)定。
小時(shí)工代替普通工種，把有能力的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化。
調(diào)整后，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。
三、質(zhì)量方面
作為廚師長，我嚴(yán)格把關(guān)，對每個(gè)檔口的出品按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。期間，我認(rèn)真聽取了各方面的意見和建議，每月出現(xiàn)的問題，并及時(shí)改進(jìn)，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。
四、衛(wèi)生安全方面
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用，同時(shí)，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全憂患意識警鐘長鳴。五、成本方面
由于剛做團(tuán)餐廚師長，在成本以及一些細(xì)節(jié)方面做的還不夠好，有待進(jìn)一步的改進(jìn)，在以后的工作中，我積極的向各店廚師長學(xué)習(xí)，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏。在以后的工作中，希望各位和各位同事多提寶貴意見和建議，大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展！
廚房個(gè)人總結(jié)6
一、經(jīng)營方面：
在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過大家的集思廣益，我們制定了一份較為合理的經(jīng)營計(jì)劃。針對顧客的消費(fèi)心理，我們推出了一系列綠色食品和野生食品，以滿足顧客對健康和原生態(tài)食材的需求。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)的特點(diǎn)，我們推出了一些特價(jià)菜，讓顧客在不同季節(jié)都能品嘗到新鮮美味的菜肴。期待這些舉措能夠帶來更多的顧客和業(yè)績的增長。
二、管理方面：
以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每一天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。此刻，我們已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
三、質(zhì)量方面：
菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時(shí)改善不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確�；仡^客每次都能夠嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面：
嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都務(wù)必對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料務(wù)必分類存放，分別處理，廚房用具也務(wù)必存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切能夠利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面：
在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都明白自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而到達(dá)效益最大化。
綜上所述，今年，我們團(tuán)隊(duì)在廚房管理方面取得了顯著進(jìn)展，得益于大家的共同努力。在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制和員工培訓(xùn)等方面都取得了令人滿意的成績。當(dāng)然，我們也面臨一些挑戰(zhàn)，比如受到甲流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者對餐飲品質(zhì)和水平的要求有所下降，從而影響了我們的`營業(yè)收入。但是，面對不可抗力，我們需要不斷研發(fā)出物美價(jià)廉的新菜品，吸引更多顧客，最大限度地提高收入，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。通過這次事件，我深切感受到工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。未來，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷迎接挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，為顧客烹飪出更加精美的菜肴。
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，努力提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也將不斷探索創(chuàng)新，推出更多新穎的菜品，滿足顧客的口味需求，提升競爭力。讓我們共同努力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益！
上海世博會即將到來，為我們帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著周邊酒樓和飯店的增多，20xx年的餐飲市場競爭變得更加激烈。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持下，我堅(jiān)信我們的團(tuán)隊(duì)能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，邁向成功的新征程！
廚房個(gè)人總結(jié)7
時(shí)間過得真快，忙忙碌碌中，一學(xué)年又即將過去�；仡欉^去的每一天，我作為一名分管養(yǎng)老院食堂工作者，深深感到責(zé)任的重大，工作壓力之沉重。因?yàn)槲宜鶑氖碌墓ぷ鳎芾淼馁|(zhì)量，很有可能會影響到大家的身心健康。所以，為了揚(yáng)長避短，以后能把工作做得更好，在此，我將對本學(xué)年的`食堂工作作如下總結(jié)。
一、嚴(yán)格把好食堂衛(wèi)生關(guān)
因?yàn)檫@是關(guān)系到每一位老人身體健康的大事。首先，要求每位食堂工作人員，每年都要進(jìn)行上崗前的體檢。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育，貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項(xiàng)要求。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生各項(xiàng)工作、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，砧板葷、素、生、熟要分開，每天對廚房間都要進(jìn)行大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、嚴(yán)格把好食品安全關(guān)
每學(xué)期都要和食堂工作人員一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認(rèn)識。還制定了各項(xiàng)規(guī)章制度并上墻，完善了食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障養(yǎng)老院食堂的安全和規(guī)范。定時(shí)定期對食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。還非常重視食堂內(nèi)部管理，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，做全面，做到時(shí)時(shí)有規(guī)范，事事有規(guī)范。食品衛(wèi)生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)(防中毒、防投毒、防病毒)。
三、嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān)
采購工作中嚴(yán)把“五關(guān)”即：嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)，食品存放儲存關(guān)。在驗(yàn)收中對不合格的食品進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和退貨，不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品。同時(shí)讓全體工作人員參與，全員監(jiān)督，責(zé)任到人，檢查到位，記載詳實(shí)。確保進(jìn)貨質(zhì)量，把一切不安全因素都堵在校園外。
四、盡力把好燒菜技術(shù)關(guān)
在對食堂人員加強(qiáng)檢查督促、培養(yǎng)她們良好衛(wèi)生意識和習(xí)慣和燒菜質(zhì)量的同時(shí)，經(jīng)常聽取大眾的意見，每月召開一次食堂工作會議，修改并確定好每月(4周)的菜單，每周菜譜力求達(dá)到豐富多樣，不斷改善飯菜質(zhì)量。經(jīng)常督促食堂人員燒好菜，提高炊事人員的技術(shù)與技能。使每天的飯菜力求達(dá)到“色、香、味”俱全，讓大家吃得營養(yǎng)，吃得安心。
本年度，我校食堂在市衛(wèi)生監(jiān)督所多次檢查與多次隨機(jī)抽測中，衛(wèi)生合格率都達(dá);在創(chuàng)建省級平安養(yǎng)老院中，我校食堂獲得了專家的好評;在市級食堂評比中獲A級食堂稱號。在市衛(wèi)生監(jiān)督所對全市餐飲業(yè)食品安全與衛(wèi)生評比中，獲優(yōu)秀榮譽(yù)稱號。食堂管理工作任重而道遠(yuǎn)，但我堅(jiān)信，在養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)督下，在全體教師的配合下，在食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越辦越好。
廚房個(gè)人總結(jié)8
新的一年即將到來，回首過去一年，感慨萬千。作為廚房的管理者，我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，把招待所的利益放在首位。在過去的一年中，招待所廚房得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，得到了各位同志的理解支持，我們團(tuán)結(jié)合作，較好地完成了各項(xiàng)服務(wù)保障工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好地推動未來的工作，現(xiàn)將這一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、基本工作情況
1、人員管理
每天堅(jiān)持召開早班例會，對所屬員工的著裝、儀容儀表進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。規(guī)范禮貌用語，要求員工見到客人時(shí)主動打招呼，并使用敬語。嚴(yán)密組織量化管理、員工手冊等內(nèi)容給員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證每周培訓(xùn)時(shí)間不少于1個(gè)小時(shí)，使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。
在培訓(xùn)、檢查的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對違章違紀(jì)的員工重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行量化管理規(guī)定。
2、菜品更新及創(chuàng)新
今年對招待所廚房零點(diǎn)菜譜進(jìn)行了2次更新，菜品更換率達(dá)30%以上。共推出新菜 道，其中像干鍋湘之驢、膠東雜魚鍋、獨(dú)步青椒魚、豆腐煲等菜品都有很高的點(diǎn)擊率，受到客人一致歡迎。針對客人口味需求加強(qiáng)對主食種類進(jìn)行研究，增加粗糧、小吃等品種，如核桃酥、手抓餅、蔥花餅等也都受到了好評。
每次外事活動前，我們都會認(rèn)真準(zhǔn)備，通過各種途徑了解客人的生活習(xí)慣、飲食喜好等信息，以便為他們提供合適的配菜和烹飪。我們曾接待過來自韓國、德國、澳大利亞等國家的客人，他們對我們的服務(wù)和菜肴都給予了高度贊揚(yáng)。我們將繼續(xù)努力，為每一次外事活動都做到萬無一失。
我經(jīng)常利用空閑時(shí)間到市場上進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解市場新的.原料、菜品，每月為淮河廳更新一次菜譜，并增加了有機(jī)蔬菜、新鮮水果、魚類等。隨著天氣逐漸變冷，我還特別推出了一道例湯作為每天中午的特色菜品。這些新的菜品得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
為了提升招待所的菜品質(zhì)量和服務(wù)水平，我們特別邀請了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的粵菜師傅來進(jìn)行菜品技術(shù)交流。在這段時(shí)間里，我們推出了一系列家常清淡的粵菜，并在擺盤和盤頭裝飾上進(jìn)行了創(chuàng)新。同時(shí)，為了增加菜品的新鮮感和創(chuàng)意，我們還購置了一批新的餐具和器皿。期待這些改進(jìn)能為賓客帶來更美味、更精致的用餐體驗(yàn)。
3、安全管理
(1)在食品衛(wèi)生安全方面，我們始終堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。嚴(yán)格把關(guān)食品衛(wèi)生，從采購、取料、烹飪制作都嚴(yán)格檢查，以防止食物受到污染。每個(gè)班組上班后首先清潔案板、灶臺，準(zhǔn)備各種調(diào)味料，檢查過濾以防止雜物混入影響菜品質(zhì)量，嚴(yán)格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。廚房各冰箱管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，專人負(fù)責(zé)，食品分類存放，每周至少徹底清洗一次。環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行“地域分工、包干負(fù)責(zé)、落實(shí)到個(gè)人”的原則。通過以上各項(xiàng)措施及員工的努力，每次食品涂抹化驗(yàn)中各項(xiàng)食品、餐具都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生過食物中毒事件。
(2)設(shè)備及人員安全方面。每天對廚房灶具旁的墻壁、抽油煙罩等容易污染處進(jìn)行清洗，對于油煙管道至少每半年清洗一次。定期對廚房內(nèi)的燃?xì)馊加凸艿�、法蘭接頭、閥門作檢查，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后關(guān)閉所有的燃?xì)馊加烷y門，切斷氣源、火源、電源后才能離開。
為了確保招待所廚房的安全，我們將定期組織消防安全知識培訓(xùn)，確保所有員工掌握滅火器和消防栓的正確使用方法，并了解主要電源、煤氣、自來水開關(guān)的位置。針對易發(fā)生工傷事故的設(shè)備，我們將進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并邀請專業(yè)公司定期檢查生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的情況，包括閥門操作情況和設(shè)備維護(hù)情況。通過這些努力，我們希望在全年內(nèi)廚房能夠安全無事故運(yùn)行。
4、成本管理
根據(jù)菜品安排廚師班組，每個(gè)班組的廚師負(fù)責(zé)特定的烹飪品種，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工，確保菜品制作達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證菜品質(zhì)量。對每道菜的出品率進(jìn)行計(jì)算，控制菜品的分量，配菜時(shí)根據(jù)就餐人數(shù)進(jìn)行合理搭配。特別是在宴會餐飲中，嚴(yán)格按照每人標(biāo)準(zhǔn)核算菜品數(shù)量，避免菜品過多導(dǎo)致浪費(fèi)情況的發(fā)生。
根據(jù)菜品的需求，制定每日原料采購標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)經(jīng)營狀況的規(guī)律性進(jìn)行計(jì)劃性下單，避免庫存積壓。對原料的粗加工、切配工作流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算原料的粗加工、切配的出成率。每天檢查垃圾桶，查看原料的浪費(fèi)情況，對惡意浪費(fèi)者進(jìn)行嚴(yán)懲。
二、工作中存在的不足
1、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，走出去的少，不能及時(shí)對菜品進(jìn)行更新進(jìn)調(diào)換，對淮河廳菜品的研制不夠細(xì)致，不深入，沒能充分結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)身體情況及季節(jié)的變化進(jìn)行調(diào)配。
2、現(xiàn)在的工作重心主要還是放在招待所廚房，對于食堂廚房的菜品關(guān)心的少。
三、明年工作展望
1、建立招待所廚房菜庫，對各項(xiàng)菜品進(jìn)行分類整理，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進(jìn)菜品的依據(jù)。
2、將工作重心放在淮河廳，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的身體狀況和季節(jié)變化，專門研究并烹制營養(yǎng)豐富的煲湯菜品，力求將菜品做得更加細(xì)致和精致。
3、加強(qiáng)與食堂的溝通交流，對每周的菜譜進(jìn)行研討，對菜品進(jìn)行合理調(diào)劑。
4、我們將不斷加強(qiáng)菜品創(chuàng)新工作，定期組織廚師長和相關(guān)人員進(jìn)行市場考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和挖掘新鮮、獨(dú)特的食材和貨源，不斷更新菜單。我們汲取眾家之長，定期到其他酒店進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)。對每道菜品進(jìn)行認(rèn)真分析，確保口味符合顧客喜好，贏得顧客的好評。
5、每月定期對廚房人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，由廚師長或其他考評人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評估，以提高員工的技能水平和工作質(zhì)量�？己私Y(jié)果將根據(jù)表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，確保團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和服務(wù)水平的持續(xù)提升。
6、成本控制和節(jié)能
在保證菜品質(zhì)量的同時(shí)，需要密切關(guān)注菜品的使用情況。在采購原材料時(shí)，要及時(shí)了解市場行情，確保購買到質(zhì)量和數(shù)量符合要求的原材料。在粗加工階段，要合理分配材料并回收利用下腳料，確保材料的最大化利用。在切配過程中，要注意檢查菜品的使用率，合理搭配主輔料，控制成品的售價(jià)。在節(jié)能方面，應(yīng)加強(qiáng)員工宣傳教育，倡導(dǎo)節(jié)約和反對浪費(fèi)的理念，提高員工的節(jié)約意識，杜絕長時(shí)間流水、長時(shí)間開燈和長時(shí)間使用空調(diào)的現(xiàn)象。
7、為了提升員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展，我們將為重要的優(yōu)秀員工制定個(gè)性化的工作計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)他們樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。特別是針對現(xiàn)役戰(zhàn)士，我們將重點(diǎn)培養(yǎng)他們，并定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，以提升其綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們將每月對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，以確保團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和質(zhì)量。
8、建立開放、和諧的溝通渠道，讓員工充分表達(dá)工作和生活上的想法和意見。對員工提出的建議和意見要及時(shí)給予認(rèn)可和贊揚(yáng)，激勵員工積極參與。同時(shí)，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，我們會盡力為他們提供支持和幫助，共同排憂解難，共同成長。
經(jīng)過一年的工作，我深感工作中有所成就，也有所不足。雖然取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定差距。在未來的工作中，我將與廚師團(tuán)隊(duì)一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，努力學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。歡迎大家批評指正，共同進(jìn)步。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織多年來對我的培養(yǎng)，也感謝大家一直以來的支持。謝謝大家！
廚房個(gè)人總結(jié)9
20xx年就要過去了，自從從事廚房地方菜打荷一職以來，辛勤工作，認(rèn)真對待對一件事，多次被評為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，我知道這份榮譽(yù)實(shí)在是來之不易，心情無比激動，首先感謝各位家人對我的信任與支持。
一、認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)、把好質(zhì)量
打荷員的責(zé)任非常重大，工作中起著承上啟下的作用，與碼菜部要協(xié)調(diào)好，與配菜員要配合好，打荷可以說是飯菜質(zhì)量的關(guān)鍵，工作容不下一點(diǎn)點(diǎn)馬虎大意，我每天必須提前早到搬餐具、加工半成品，從沒有過一句怨言，工作中加班加點(diǎn)努力要求自己，不求最好，只求更好，從我手中過的每一道菜肴都要做到餐具凈、熱、口味正、色澤好，就是這樣要求著重復(fù)的把著菜肴的一道質(zhì)量關(guān)，從不感到厭倦。
二、厲行節(jié)約、相互監(jiān)督、控制成本
省下的就是掙下的，能回收的.就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，邊角料可以做職工菜，這是我一直工作以來都遵循的原則，工作體會為了能更好的控制好我部的成本，三令五申相互監(jiān)督、舉報(bào)、下班我?guī)ь^檢查垃圾桶，地方菜是以本地小炒菜為主。原材料多的大班組，我管好自己，也監(jiān)督好別人，回收了許多可以重新利用的物品、減少了許多不必要的浪費(fèi)。
三、愛崗敬業(yè)、忠于職守、提高自已
一道成功的菜品離不開全員的共同配合，什么樣的菜肴適合什么樣的餐具、這都做出了規(guī)定。雖然不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，但是要想學(xué)的準(zhǔn)、學(xué)的精，就得比別人多下幾倍的工夫，我不服輸，一點(diǎn)都不氣餒，下班到書店買書學(xué)習(xí)，加班時(shí)練習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，爭取自己不會被淘汰，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
我一直兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的工作在酒店的基層，同時(shí)也不斷的提升自己的工作技能、技術(shù)，先后在粵菜鮑魚房、粵菜打荷、粵菜蒸鍋。就過職�，F(xiàn)任地方菜打荷一職，同時(shí)我不斷在實(shí)踐中尋找技巧、在技巧中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在積累的經(jīng)驗(yàn)中不斷的完善自己。在打荷技術(shù)已日漸成熟的基礎(chǔ)上，我逐漸地嘗試掌握其他工作的技能，因?yàn)橐蔀橐粋�(gè)部門的骨干只掌握一門工夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
總而方之，不害怕不會干，但怕不去干，不害怕干不好，就怕去搗亂，有付出就有回報(bào)，今年有幸又被評為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，我感到無比榮幸與自豪，再次感謝各位家人對我的支持、信任。
無需太多的承諾，說的好不如做的好，在新的一年里，我一定堅(jiān)定信心，緊緊團(tuán)結(jié)在楊經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，努力、努力再努力，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定不會讓你們失望！
最后愿xx的明天更輝煌，心得體會更燦爛！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬事如意！兔年吉祥！
廚房個(gè)人總結(jié)10
一、管理方面：
公司注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷提升員工的廚藝水平和職業(yè)素養(yǎng)。在裁員增效的背景下，公司積極整合編制，從原有的68人減少到60人，讓員工能夠得到更多實(shí)惠，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心。各部門之間相互協(xié)作，隨時(shí)響應(yīng)廚師長的調(diào)動，共同協(xié)作完成工作任務(wù)。公司鼓勵員工積極主動，將企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來對待，定期評比各部門的工作量和責(zé)任心，并進(jìn)行公示，確保公平公正，激勵員工更加努力工作，實(shí)現(xiàn)工作與收獲的雙贏局面。
二、成本方面：
今年上半年，成本方面主要做到了以下兩點(diǎn)
�。ㄒ唬⒃牧系目刂疲�
1、庫存的貨盡量用完再進(jìn)，先進(jìn)先用，以免多放變質(zhì)，過期。
2、在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。
3、原材料盡量做到物盡所用，在開發(fā)菜品的'基礎(chǔ)上，邊角余料各部門相互互補(bǔ)，相互利用。
�。ǘ� 、能源方面：
禁止長流水，風(fēng)機(jī)定時(shí)開，在工作不忙的情況下，集中時(shí)間加工，盡量節(jié)約能源。
與去年同期相比：氣節(jié)約兩萬元，電節(jié)約兩萬，水節(jié)約三千，營業(yè)收入多一百五十萬。
三、安全方面：
嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法，消防法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止使用三無產(chǎn)品，過期食品，不使用公司規(guī)定以外的任何食品添加劑，堅(jiān)持冰箱生熟分開，加蓋，加膜。標(biāo)簽明示在特殊環(huán)境下經(jīng)相關(guān)行政部門檢查驗(yàn)收得到一定認(rèn)可。堅(jiān)持公司原則，組建的自查小組從廚師長，經(jīng)理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛(wèi)生，消防，員工儀容儀表檢查跟進(jìn)。對做得好與不好的部門及個(gè)人做相應(yīng)的處罰與獎勵。并每月評比，張貼，公示與浮動掛鉤。加大員工生產(chǎn)，個(gè)人安全的培訓(xùn)及相關(guān)的教育，正確引導(dǎo)；在消防方面，定期培訓(xùn)并聘請專業(yè)人員講解與實(shí)際操作，讓員工做到人人消防。
四、菜品方面：
菜品是餐飲企業(yè)的核心競爭力。感謝公司對菜品的重視和對我個(gè)人的培養(yǎng)，多次外出考察，讓我對菜品有了更深入的了解，也提升了我的專業(yè)水平。我始終堅(jiān)持把菜品質(zhì)量放在首位，像對待人品一樣嚴(yán)格要求員工認(rèn)真對待每道菜品。作為廚師長，我嚴(yán)格把控菜品質(zhì)量，定期組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對表現(xiàn)不佳的部門和個(gè)人進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)和培訓(xùn)。我始終以身作則，每天親自下廚示范烹飪技巧，帶動員工，提高他們對菜品的責(zé)任感。每月定期推出新菜品，吸引更多顧客，穩(wěn)定客源，提高經(jīng)營效益。我重視廚房和前廳的溝通，認(rèn)真聽取服務(wù)員和顧客的意見和反饋。每日總結(jié)菜品問題，在例會上及時(shí)改進(jìn)，提升菜品的口感和穩(wěn)定性。嚴(yán)格執(zhí)行公司的退菜制度和程序，最大程度地減少不必要的退單，讓顧客滿意而來，開心而歸。
廚房個(gè)人總結(jié)11
彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，20xx年即將到來，陽光萬豪酒店迎來了新的一年。回顧過去一年，陽光萬豪酒店的行政部經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)和變革，雖然沒有取得驚人的成績，但卻在各種考驗(yàn)中不斷成長�，F(xiàn)在，讓我們來總結(jié)一下行政部在20xx年的工作吧。20xx年度工作回顧：
一、后勤保障工作
1、辦公用品管理方面：
在辦公用品管理工作上，以前是不定期申購辦公用品，隨用隨買，今年首先規(guī)定了辦公用品申購時(shí)間，為每兩月申購一次，并且在三月份清理了庫房，把自酒店開業(yè)以來的陳年辦公用品包括：零時(shí)住宿押金單、明細(xì)表、各部門的文件夾、文件袋、信紙、各部門的預(yù)訂單等，統(tǒng)一整理出來給個(gè)部門領(lǐng)用，所有的碳素筆都給領(lǐng)筆芯，所有的拖把及塑膠手套等勞保用品都是“以舊換新”領(lǐng)用。行政部依照《辦公用品管理辦法》嚴(yán)格按照酒店規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)用程序，“先申購、再領(lǐng)用，申購單必須要有部門經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)用”。各部門領(lǐng)用物品采用“專人領(lǐng)用”的辦法，做到有計(jì)劃領(lǐng)用，在領(lǐng)用的同時(shí)向各部門領(lǐng)用人提倡節(jié)約，從而達(dá)到降低辦公用品費(fèi)用的目的，為各個(gè)部門的正常工作提供了良好的條件，保障了各部門工作的正常運(yùn)行。而且通過一年的領(lǐng)用，庫房里陳年辦公用品已經(jīng)全部領(lǐng)用完畢，僅這一項(xiàng)就為酒店節(jié)約了不少費(fèi)用。
2、員工餐方面：
為了讓員工吃好住好安心工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從以往每三個(gè)月調(diào)整一次菜譜，改為一月調(diào)整一次，到現(xiàn)在的一周調(diào)整一次菜譜，而且員工餐菜譜一律以各部門反饋上來的菜譜為準(zhǔn)，每天的菜都做到葷素搭配，每周末吃一次燉肉，每周一協(xié)助員工餐包一次包子，給員工改善伙食。針對員工餐工作人員服務(wù)態(tài)度不好和衛(wèi)生不好的問題，下發(fā)了“服務(wù)態(tài)度機(jī)制”和“員工餐衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)”機(jī)制，對員工餐進(jìn)行規(guī)范化管理，對打飯員工態(tài)度惡劣的處以嚴(yán)厲罰款處理，機(jī)制落地之后，員工打飯?jiān)僖矝]有抱怨服務(wù)不到位等現(xiàn)象，并且員工餐伙食質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度都得到員工的一致認(rèn)可。
3、員工宿舍方面：
為提高員工宿舍規(guī)范化的管理，制定了“宿舍節(jié)能降耗機(jī)制”，和“宿舍衛(wèi)生與安全機(jī)制”以及“員工宿舍流動紅旗評比”獎罰措施、制定了宿舍值日表。做到定期檢查宿舍衛(wèi)生及安全問題。針對宿舍床上用品陳舊問題，在今年三月份為酒店新老員工在網(wǎng)上定制了150套特價(jià)床上用品三件套，員工領(lǐng)用一套，為酒店繳納30元押金，走時(shí)不退的在工資里扣50元，這一措施得到員工的普遍歡迎。為使員工充分享受到家的溫暖，每兩個(gè)月給住宿員工發(fā)放肥皂等生活用品，每兩個(gè)月流動紅旗評比一次，評比優(yōu)勝宿舍宿舍長獎勵50元，成員每人20元禮物，這一評比，使宿舍長充分管理好了宿舍的衛(wèi)生，每次評比之后員工都興趣高漲，員工也很喜歡這種福利發(fā)放形式。針對宿舍整體有異味現(xiàn)象，對宿舍阿姨制定了“宿管衛(wèi)生責(zé)任機(jī)制”，每天必須打掃兩次衛(wèi)生，每周用潔廁靈徹底清理一次廁所和便池，這樣一來使住宿環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善和提高。
4、員工文化活動方面：
為了鼓勵員工積極參加體育鍛煉，我們聯(lián)系了市文體中心的負(fù)責(zé)人，為員工們辦理了羽毛球卡和籃球卡，還以優(yōu)惠的價(jià)格購買了羽毛球拍和籃球等器材。每天早晨9點(diǎn)前是羽毛球?qū)觯?點(diǎn)后至晚上10點(diǎn)則是籃球?qū)�。員工們紛紛利用業(yè)余時(shí)間參加羽毛球和籃球活動，形成了良好的鍛煉習(xí)慣。后廚部的員工不再沉迷于宿舍的消遣，而是積極參與打籃球鍛煉身體。餐飲前廳部的員工也不再賴床，而是經(jīng)常去打羽毛球增強(qiáng)體質(zhì)�，F(xiàn)在文體中心的氛圍更加活躍，員工們的身體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神也得到了提升。
經(jīng)為我們的員工開了綠色通道，讓我們的員工業(yè)余文化生活不再枯燥乏味。
在酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們?yōu)椴惋嫴亢涂头坎恐贫藛T工晉升機(jī)制，并成功舉辦了首屆餐飲部員工晉升活動。這一機(jī)制的實(shí)施得到了員工們的普遍認(rèn)可，他們都積極備戰(zhàn)并參與其中。通過這一活動，員工們不僅為自己的職業(yè)發(fā)展設(shè)定了明確目標(biāo)，也意識到了對未來的規(guī)劃和追求。
二、質(zhì)檢工作
今年行政部門首先將質(zhì)檢工作作為重點(diǎn)工作來抓，之前質(zhì)檢工作主要以衛(wèi)生檢查為主，檢查完畢后往往不進(jìn)行處罰，導(dǎo)致質(zhì)檢工作變得流程化、形式化，酒店餐飲的整體衛(wèi)生質(zhì)量沒有得到實(shí)質(zhì)性改善。鑒于此情況，行政部門今年增加了質(zhì)檢頻率，從每周一次增加到每周三次，除了每周四進(jìn)行例行質(zhì)檢外，還不定期進(jìn)行突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行著重檢查，并及時(shí)打印質(zhì)檢報(bào)告，責(zé)令相關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)整改，并在周五進(jìn)行復(fù)檢，打印復(fù)檢報(bào)告，以了解整改情況。此外，行政部門還制定了質(zhì)檢細(xì)則和質(zhì)檢責(zé)任機(jī)制，明確了質(zhì)檢項(xiàng)目包括衛(wèi)生、禮貌待客、紀(jì)律行為、儀表儀容、設(shè)施設(shè)備、工作技能等方面，并規(guī)范了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，確保獎罰有據(jù)可依。這種做法徹底改變了過去問題部門責(zé)任人不配合、不愿整改的現(xiàn)狀。質(zhì)檢細(xì)則下發(fā)到各部門，明確了各部門衛(wèi)生區(qū)域和職責(zé)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)能夠及時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取盡快解決。質(zhì)檢責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，使各部門嚴(yán)格按照具體質(zhì)檢細(xì)則承諾自罰，質(zhì)檢工作變得更加高效，各部門之間實(shí)現(xiàn)了自檢、自查再質(zhì)檢的緊密配合。
三、行政事務(wù)工作
1、在今年下半年，行政部門為了提高工作效率，首先推行了“無紙化辦公”政策。所有重要文件、規(guī)章制度、工作計(jì)劃、通知和文稿等不再采取紙質(zhì)打印的方式，而是通過電子信箱和QQ郵箱下達(dá)指令。這一舉措不僅節(jié)約了辦公耗材，也節(jié)約了時(shí)間和人力成本。為了做好文件管理工作，對于酒店內(nèi)部和外部文件都進(jìn)行了嚴(yán)格的登記和管理。每份文件都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審閱后再傳閱到各個(gè)部門，確保信息及時(shí)傳達(dá)，避免文件積壓、延誤等問題的發(fā)生。此外，加強(qiáng)上下級之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，做好各部門之間的配合與協(xié)調(diào)，全面推動各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，加強(qiáng)督辦和檢查工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高整體工作效率。
2、做好檔案管理對酒店所有紅頭文件、通知進(jìn)行整理和存檔。將酒店所有檔案進(jìn)行了細(xì)致的收集、整理、分類、電子錄入、裝訂、打印目錄，每份文件都經(jīng)過認(rèn)真登記編號做好標(biāo)示，使檔案管理做到井然有序。
3、酒店定期組織員工進(jìn)行健康體檢，確保每位上崗的一線員工持證上崗，同時(shí)定期向衛(wèi)生監(jiān)督所上報(bào)宴會申報(bào)表，以保障酒店在衛(wèi)生防疫方面的人員及食品安全。酒店準(zhǔn)備了相關(guān)衛(wèi)生防疫資料，依次辦理了酒店食品衛(wèi)生許可證、公共場所衛(wèi)生許可證和餐飲服務(wù)許可證。這些舉措有助于確保酒店在衛(wèi)生防疫方面持續(xù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為客人提供安全放心的就餐環(huán)境。
4、自從酒店引入機(jī)制管理制度以來，行政部門首先建立了例會制度。通過每周例會的規(guī)范管理，成功地消除了私自接打電話、遲到、早退、私自不開例會等不良現(xiàn)象。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，酒店制定了經(jīng)理值班機(jī)制。經(jīng)理們承諾自罰，確保每天都有經(jīng)理認(rèn)真履行職責(zé)。這一機(jī)制有效解決了酒店的突發(fā)事件和客人投訴，而值班經(jīng)理每天也必須親自到各部門簽到，以確保各項(xiàng)工作得到妥善處理。
5、完成了酒店企業(yè)各種年檢工作和各種辦證工作，并且組織各部門學(xué)習(xí)了各種工傷法和勞動法的相關(guān)知識。酒店在今年一共出了三件工傷大事，五月張寶
東眼部重傷，十月份，趙佳英在工作中被打受輕傷，十一月份又發(fā)生了廚房員工打架受傷的事件。這些接連發(fā)生的受傷事故，既可能是工傷，也可能是員工個(gè)人原因造成的傷害。這與酒店管理層的工作密不可分。由于對工傷法規(guī)了解不夠透徹，工傷認(rèn)定和理賠工作存在一定困難，因此對相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。未來，需要加強(qiáng)對員工生活和心理健康的關(guān)注和疏導(dǎo)工作，以防止類似事故再次發(fā)生。
6、定期舉辦“陽光之星”評選活動，從各部門選拔出優(yōu)秀員工給以獎勵，從而起到鼓勵酒店其他員工、動員酒店全體員工爭做酒店服務(wù)之星的目的;每個(gè)月月末為每個(gè)當(dāng)月過生日的員工慶賀生日，簡單的生日聚會、發(fā)送一份小禮物，吃一碗長壽面，大大提高了員工的工作積極性和主動性。
7、協(xié)助各部門做好應(yīng)急援助工作，安排和協(xié)調(diào)二線員工全力支持一線部門傳菜，在宴會桌數(shù)較多的情況下保證傳菜及時(shí)、準(zhǔn)確，確保餐飲部的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，協(xié)助員工餐廚師包包子，確保員工每周都能享用到美味的包子，這也是我們的責(zé)任。
四、存在不足及明年計(jì)劃
1、各部門對新出臺的機(jī)制認(rèn)識還不夠，導(dǎo)致處理問題不靈活，不知道責(zé)任人是誰出現(xiàn)互相推諉。比如在日常工作中，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題，部門通常認(rèn)為是基層工作人員直接造成的，有的管理人員持有“事不關(guān)已，高高掛起”的工作態(tài)度，對問題只知道處罰員工，而不去分析員工犯錯的根源，工作責(zé)任心有待加強(qiáng)。各種機(jī)制還有待完善。針對新機(jī)制的出臺和執(zhí)行，各部門應(yīng)提出更多合理化建議，酒店整體部門之間的配合也需要加強(qiáng)。在明年的工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改和完善機(jī)制執(zhí)行是至關(guān)重要的。
2、酒店整體上存在培訓(xùn)工作不夠到位的問題，學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚。從管理層到基層員工，大家對日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的`重視程度都不夠高，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的意識。雖然在四五月份，行政部組織了幾次劉一秒老師的課程，但是沒有形成持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制。通過這幾次課程，我們明顯感受到員工學(xué)習(xí)的熱情和求知欲，因此，明年淡季我們計(jì)劃與餐飲和客房部門合作，積極組織各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，以滿足并提升員工的綜合素養(yǎng)和工作熱情。明年，我們將加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)，同時(shí)對在職員工也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋儀容儀表、禮儀禮節(jié)、專業(yè)知識等方面，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核確保他們上崗后能勝任工作。
3、員工的業(yè)余文化生活比較匱乏，為了豐富員工的業(yè)余生活，明年行政部將積極組織各種團(tuán)體娛樂和學(xué)習(xí)活動。除了每月舉辦生日聚會外，我們還將增加其他形式的娛樂活動，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力。同時(shí)，我們將制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文體娛樂計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確�；顒拥捻樌M(jìn)行。行政部將全力做好員工的后勤保障工作，讓員工在工作之余能夠享受到豐富多彩的文化生活。針對上半年，我們已經(jīng)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和員工團(tuán)體活動計(jì)劃，將按照部門安排的時(shí)間表一一落實(shí)。
4、酒店員工的安全和日常行為規(guī)范是年度考核的重要項(xiàng)目。今年酒店發(fā)生了嚴(yán)重的工傷和打架事件，給酒店和員工個(gè)人都帶來了不必要的損失和負(fù)面影響。這些事故完全是可以避免的，但我們在日常管理和疏導(dǎo)方面做得不夠到位，導(dǎo)致了不應(yīng)該發(fā)生的事情屢次發(fā)生。明年我們必須加強(qiáng)員工的安全意識，嚴(yán)格按制度管理員工的日常行為，各部門要制定好安全防范和應(yīng)急預(yù)案。對于出現(xiàn)問題的部門，根據(jù)嚴(yán)重程度懲罰部門負(fù)責(zé)人和挑起事端的員工。在日常管理中要學(xué)法懂法，對責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的事故絕不姑息。
過去的一年，得到了各部門的配合和協(xié)助，行政部在后勤保障方面雖然沒有為酒店掉鏈子，但仍存在著很多不足之處，由于行政部雜事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都希望能完成得事事都做到盡善盡美，可還是欠缺很多。在
新的一年，我希望在充分履行本職工作的基礎(chǔ)上，積極開展創(chuàng)新工作，為員工和酒店打造更多企業(yè)文化活動。通過豐富多彩的活動，營造出員工賓至如歸、溫馨舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，我還將勇于探索行政部工作的新思路和新方法，推動行政工作不斷創(chuàng)新，助力酒店邁向更高的發(fā)展階段，為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
廚房個(gè)人總結(jié)12
xx年就要過去了，自從從事廚房地方菜打荷一職以來，辛勤工作，認(rèn)真對待對一件事，多次被評為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，我知道這份榮譽(yù)實(shí)在是來之不易，心情無比激動，首先感謝各位家人對我的信任與支持。
一、認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)。
把好質(zhì)量打荷員的責(zé)任非常重大，工作中起著承上啟下的作用，與碼菜部要協(xié)調(diào)好，與配菜員要配合好，打荷可以說是飯菜質(zhì)量的關(guān)鍵，工作容不下一點(diǎn)點(diǎn)馬虎大意，我每天必須提前早到搬餐具、加工半成品，從沒有過一句怨言，工作中加班加點(diǎn)努力要求自己，不求最好，只求更好，從我手中過的每一道菜肴都要做到餐具凈、熱、口味正、色澤好，就是這樣要求著重復(fù)的把著菜肴的一道質(zhì)量關(guān)，從不感到厭倦。
二、厲行節(jié)約、相互監(jiān)督。
控制成本，省下的就是掙下的，能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，邊角料可以做職工菜，這是我一直工作以來都遵循的原則，為了能更好的控制好我部的成本，三令五申相互監(jiān)督、舉報(bào)、下班我?guī)ь^檢查垃圾桶，地方菜是以本地小炒菜為主。原材料多的大班組，我管好自己，也監(jiān)督好別人，回收了許多可以重新利用的物品、減少了許多不必要的浪費(fèi)。
三、愛崗敬業(yè)、忠于職守。
提高自已一道成功的菜品離不開全員的共同配合，什么樣的菜肴適合什么樣的餐具、這都做出了規(guī)定。雖然不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，但是要想學(xué)的準(zhǔn)、學(xué)的精，就得比別人多下幾倍的工夫，我不服輸，一點(diǎn)都不氣餒，下班到書店買書學(xué)習(xí)，加班時(shí)練習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，爭取自己不會被淘汰，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。我一直兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的'工作在酒店的基層，同時(shí)也不斷的提升自己的工作技能、技術(shù)，先后在粵菜鮑魚房、粵菜打荷、粵菜蒸鍋。就過職�，F(xiàn)任地方菜打荷一職，同時(shí)我不斷在實(shí)踐中尋找技巧、在技巧中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在積累的經(jīng)驗(yàn)中不斷的完善自己。在打荷技術(shù)已日漸成熟的基礎(chǔ)上，我逐漸地嘗試掌握其他工作的技能，因?yàn)橐蔀橐粋�(gè)部門的骨干只掌握一門工夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠�？偠街�，不害怕不會干，但怕不去干，不害怕干不好，就怕去搗亂，有付出就有回報(bào)，今年有幸又被評為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，我感到無比榮幸與自豪，再次感謝各位家人對我的支持、信任。無需太多的承諾，說的好不如做的好，在新的一年里，我一定堅(jiān)定信心，緊緊團(tuán)結(jié)在楊經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，努力、努力再努力，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定不會讓你們失望！最后愿xx的明天更輝煌，更燦爛！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬事如意！兔年吉祥！
在餐廳的這一年，我盡責(zé)的做好自己廚師的工作，自己出的菜也是被認(rèn)可，沒有投訴的情況發(fā)生，同時(shí)也是感受到，自己的廚藝也是得到了很大的進(jìn)步，對于工作也是有了更多的認(rèn)知，在此也是就這一年在廚房的工作來總結(jié)下。
進(jìn)入餐廳其實(shí)也是我的第二年了，工作是熟悉了，年初沒辦法回到餐廳，那段日子其實(shí)真的挺難熬的，也是想過要不要換工作，但我本來就是這個(gè)行業(yè)的，很多的餐廳都是開不了業(yè)，也是沒有辦法，只能繼續(xù)的等待，但是在家的日子，我也是天天會在廚房去做菜，除了給家人做，自己也是嘗試去做一些新的菜色，去讓自己熟悉，不會手生，同時(shí)也是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會，也是讓我感觸到，平時(shí)工作的時(shí)間經(jīng)常是做一個(gè)菜色，其實(shí)有時(shí)候也是厭倦的，而嘗試新的東西也是讓我有了一些靈感，開發(fā)了一些新的菜品也是得到了認(rèn)可，后來餐廳開業(yè)而我的新菜品也是得到了客戶的認(rèn)可，自己也是積極的去學(xué)習(xí)，去找到新的方法，不斷提升自己的廚藝，一年下來，出了幾個(gè)新的菜品，同時(shí)自己的廚藝也是越發(fā)的老道了，而這也是不斷經(jīng)驗(yàn)積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果。
工作上，回到餐廳，開業(yè)，我們也是做好了防控，同時(shí)開始接外賣，雖然堂食沒有開展但我們也是盡責(zé)的去做好外賣的工作，而外賣也是和堂食有一定的區(qū)別，客戶拿到菜品的時(shí)間更長了，而對于我們廚師也是更加的有要求，不但是要做好，同時(shí)也是要去考慮到客戶拿到了菜品之后，是否是滿意的，是否等待了那么長的時(shí)間，菜品還是好吃的，這也是我們需要去注意的事情，而不是說做好了就不管了，或者覺得和堂食一樣，其實(shí)不是這樣，也是要考慮的方面會更多一些，但我也是做好外賣的工作，得到了肯定，也是讓我的經(jīng)驗(yàn)更為豐富了，后來堂食的開展，我們的工作也是漸漸的恢復(fù)到正常，但是對于防控依舊是沒有松懈下來，我也是清楚，疫情并沒有結(jié)束，而我們要去做的事情也是有很多的。
一年下來，工作順利的做好，同時(shí)也是讓我看到自己有一些成績，也是有一些還需要不斷提升的方面，對于一些菜品也是要繼續(xù)的去學(xué)習(xí)，去了解同行的一個(gè)情況，不斷的提升自己的廚藝來讓自己的工作被更多的客戶所認(rèn)可，所喜歡我出的菜品，也是要在來年把自己廚師的工作做得更到位。
廚房個(gè)人總結(jié)13
20xx年就要過去了，自從從事廚房地方菜打荷一職以來，辛勤工作，認(rèn)真對待對一件事，多次被評為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，我知道這份榮譽(yù)實(shí)在是來之不易，心情無比激動， 首先感謝各位家人對我的信任與支持。
一、認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)、把好質(zhì)量
打荷員的責(zé)任非常重大，工作中起著承上啟下的作用，與碼菜部要協(xié)調(diào)好，與配菜員要配合好，打荷可以說是飯菜質(zhì)量的關(guān)鍵，工作容不下一點(diǎn)點(diǎn)馬虎大意，我每天必須提前早到搬餐具、加工半成品，從沒有過一句怨言，工作中加班加點(diǎn)努力要求自己，不求最好，只求更好，從我手中過的每一道菜肴都要做到餐具凈、熱、口味正、色澤好，就是這樣要求著重復(fù)的把著菜肴的一道質(zhì)量關(guān)，從不感到厭倦。
二、厲行節(jié)約、相互監(jiān)督、控制成本 省下的就是掙下的
能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，邊角料可以做職工菜，這是我一直工作以來都遵循的原則，為了能更好的控制好我部的成本，三令五申相互監(jiān)督、舉報(bào)、下班我?guī)ь^檢查垃圾桶，地方菜是以本地小炒菜為主。原材料多的大班組，我管好自己，也監(jiān)督好別人，回收了許多可以重新利用的物品、減少了許多不必要的浪費(fèi)。
三、愛崗敬業(yè)、忠于職守、提高自已
一道成功的菜品離不開全員的共同配合，什么樣的菜肴適合什么樣的餐具、這都做出了規(guī)定。雖然不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，但是要想學(xué)的準(zhǔn)、學(xué)的精，就得比別人多下幾倍的工夫，我不服輸，一點(diǎn)都不氣餒，下班到書店買書學(xué)習(xí)，加班時(shí)練習(xí)，努力提高自己的'業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，爭取自己不會被淘汰，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
我一直兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的工作在酒店的基層，同時(shí)也不斷的提升自己的工作技能、技術(shù)，先后在粵菜鮑魚房、粵菜打荷、粵菜蒸鍋。就過職。現(xiàn)任地方菜打荷一職，同時(shí)我不斷在實(shí)踐中尋找技巧、在技巧中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在積累的經(jīng)驗(yàn)中不斷的完善自己。在打荷技術(shù)已日漸成熟的基礎(chǔ)上，我逐漸地嘗試掌握其他工作的技能，因?yàn)橐蔀橐粋�(gè)部門的骨干只掌握一門工夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
總而方之，不害怕不會干，但怕不去干，不害怕干不好，就怕去搗亂，有付出就有回報(bào)，今年有幸又被評為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，我感到無比榮幸與自豪，再次感謝各位家人對我的支持、信任。
無需太多的承諾，說的好不如做的好，在新的一年里，我
一定堅(jiān)定信心，緊緊團(tuán)結(jié)在楊經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，努力、努力再努力，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定不會讓你們失望！
最后愿xx的明天更輝煌，更燦爛！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬事如意！兔年吉祥！
廚房個(gè)人總結(jié)14
本學(xué)年上學(xué)期,在園領(lǐng)導(dǎo)的多方指導(dǎo),關(guān)心,幫助,全體教職工的理解和支持下宜寶海淀園廚房在上學(xué)期較好的完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將具體的工作總結(jié)如下：
在今年春節(jié)期長假期間,來園孩子不穩(wěn)定,教職工也少,做飯菜也是個(gè)難題,在多方努力下做到了當(dāng)天要貨及時(shí)送,大大減少了浪費(fèi)和金費(fèi)超支等情況!
小孩出去采摘,海洋館參觀游玩后回園能吃上熱騰騰美味可口的飯菜,后廚人員掌握好做飯菜烹調(diào)時(shí)間,減少營養(yǎng)流失,確保了飯菜美味和質(zhì)量!
在今年上學(xué)期,我們園的保健醫(yī)生候大夫也為幼兒伙食做出了重大貢獻(xiàn),新添加了可可彩云卷,芝麻糖包,燒賣,奶黃包,開口笑,肉丁饅頭,黃金包,糯米藕,糯米糕等二十多種面食,也添加了咖喱小排,鯛魚燒豆腐,火腿炒銀牙,珍珠丸子,焦溜丸子,太陽肉,肉餅蒸豆芽,咖喱牛肉包,軟炸蝦仁,可樂雞翅,香菇雞翅,炸小泥腸等四十多道熱菜,花色品種豐富,大大提高了幼兒就餐效率,也解決了幼兒食譜花色品種單一的問題!
在廚房現(xiàn)有的人員緊缺下園領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),讓栗老師,司機(jī)王師傅,還有門衛(wèi)白師傅保潔楊老師先后進(jìn)廚房幫忙,他們都不怕苦不嫌累,勤勤懇懇細(xì)心又麻利的完成每一項(xiàng)操作程序.特別是春節(jié)長假期間,廚房缺人喬老師主動放棄原有的假期,提前上班到廚房幫廚,廚房馬師傅也放棄了自己的三天帶薪假.還有四月份我出差去了深圳,廚房黃師傅頂替我做主廚,原本他腰不整么好,可為了全員師生能按時(shí)吃上飯,強(qiáng)忍著疼痛保質(zhì)保量做好每一頓飯菜.
我在此深深的感謝他們,感謝他們的.真誠,友善,和付出!也感謝園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,在冬天天冷廚房沒熱水,水凍的得扎骨,園領(lǐng)導(dǎo)看在眼里疼在心里,為廚房很及時(shí)的安裝了熱水器,在夏天天熱又及時(shí)配置了大功率電扇和排氣扇,很大的減輕了廚房的熱度!
我們園有這么多的好老師好員工,還有園領(lǐng)導(dǎo)有利的關(guān)心和指導(dǎo)我相信中美宜寶海淀園在下學(xué)期會取得更好的成績!
廚房個(gè)人總結(jié)15
在忙碌的工作中，時(shí)間仿佛在指尖流逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)接近尾聲�；仡欉^去的一年，我深感在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，按照公司的要求，成功地完成了自己的工作任務(wù)。在學(xué)習(xí)和工作的過程中，我不斷突破自我，改進(jìn)工作方式，取得了一定的進(jìn)步。接下來，我將對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)：
1、環(huán)境衛(wèi)生
作為餐飲，衛(wèi)生是環(huán)境衛(wèi)生的重要保障。我制定了明確的分工方案，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，定期檢查面點(diǎn)制作區(qū)、涼菜間、地下室、冷庫和庫房等區(qū)域。我們嚴(yán)格要求員工每天清洗用具和設(shè)備，確保個(gè)人衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這些舉措保證了廚房和食材存儲區(qū)域的整潔和衛(wèi)生，為顧客提供安全放心的美食。
2、菜品質(zhì)量
菜品加工時(shí)，必須對原材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選和清洗，確保食材的新鮮和衛(wèi)生。在加工過程中，要求嚴(yán)格控制火候，保證菜品烹飪至恰到好處，顏色鮮艷，口感誘人。另外，菜品的.形狀和造型也需要精心設(shè)計(jì)，確保菜品的美觀性和誘人性。同時(shí)，嚴(yán)格把控菜品的分量，保證每道菜品的份量充足。在上菜前，也要仔細(xì)檢查餐具的清潔情況，確保食客用餐安全衛(wèi)生。我們始終抓住菜品質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵，為食客提供高品質(zhì)的美食體驗(yàn)。
3、資源管理
合理開閉水，合理使用電力和燃?xì)赓Y源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提升員工的工作效率意識，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支，準(zhǔn)確把握毛利率，增加企業(yè)效益。
4、促銷宣傳
提高綜合接待能力，定時(shí)進(jìn)行前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力提高。
5、成本規(guī)范
時(shí)常詢問原料成本，掌握市場動態(tài)，降低成本，提高利潤。
6、設(shè)備檢查
經(jīng)常對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程部溝通協(xié)商，確保設(shè)備設(shè)施保持良好狀態(tài)并得到有效使用。加強(qiáng)時(shí)常管理，預(yù)防事故發(fā)生。
在保證酒店餐飲服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，我會認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。我會努力做好本職工作，努力改進(jìn)自身不足之處，發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，爭取在工作中取得更大的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為酒店創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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