醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃

時(shí)間：2025-09-19 07:06:22 個(gè)人工作計(jì)劃我要投稿

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編收集整理的醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃1

　　20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

　　第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

　　第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

　　第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

　　第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

　　第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。

　　第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。

　　第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的`溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

　　第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

　　第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

　　第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃2

　　一、日常賬務(wù)處理與資金管理

　　1、強(qiáng)化日常收支管理：每日準(zhǔn)確、及時(shí)地處理各類收入與支出款項(xiàng)，確保每一筆交易都有據(jù)可查，賬目清晰明了。加強(qiáng)對(duì)電子支付系統(tǒng)的應(yīng)用與監(jiān)控，提高資金流轉(zhuǎn)效率與安全性。

　　2、優(yōu)化資金調(diào)度：根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，合理安排資金的使用與調(diào)度，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的資金需求得到滿足，同時(shí)保持合理的資金流動(dòng)性，降低資金成本。

　　3、加強(qiáng)票據(jù)與憑證管理：嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理制度，確保所有票據(jù)的領(lǐng)取、使用、作廢及歸檔均符合規(guī)定。定期對(duì)憑證進(jìn)行復(fù)核，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

　　1、完善內(nèi)部控制體系：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，進(jìn)一步梳理并優(yōu)化出納工作流程，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，明確崗位職責(zé)與權(quán)限，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)：積極配合內(nèi)外部審計(jì)工作，主動(dòng)接受監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。同時(shí)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，確保出納工作的合規(guī)性與規(guī)范性。

　　3、提升財(cái)務(wù)安全意識(shí)：定期組織出納人員參加財(cái)務(wù)安全培訓(xùn)，提高防范網(wǎng)絡(luò)詐騙、資金盜用等風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)密碼管理，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、信息化建設(shè)與服務(wù)提升

　　1、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：積極參與醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化出納工作相關(guān)的信息系統(tǒng)，如網(wǎng)上銀行、財(cái)務(wù)軟件等，提高工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　2、提升服務(wù)質(zhì)量與效率：加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作，了解各部門對(duì)出納工作的需求與建議，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。同時(shí)，注重服務(wù)態(tài)度與溝通技巧的培訓(xùn)，增強(qiáng)患者與員工的滿意度。

　　3、開展財(cái)務(wù)知識(shí)普及：定期為醫(yī)院?jiǎn)T工舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)講座或培訓(xùn)活動(dòng)，普及基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與管理理念，提升全院?jiǎn)T工的.財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力。

　　四、個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、持續(xù)學(xué)習(xí)與提升：鼓勵(lì)并支持出納人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)與資格考試，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與政策法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路與方法。

　　2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與分享，共同解決工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)。

　　通過一系列具體措施的實(shí)施，全面提升醫(yī)院出納工作的效率、準(zhǔn)確性與合規(guī)性，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。我們將以高度的責(zé)任心與使命感，認(rèn)真執(zhí)行本計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)與要求，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃3

　　隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的日益精細(xì)化，為了更好地配合醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)需求，確保資金流動(dòng)的安全性、準(zhǔn)確性和高效性，特制定以下計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)日常資金管理

　　1、優(yōu)化資金收付流程：進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)金、銀行存款及第三方支付平臺(tái)的操作流程，確保每一筆收支都能迅速、準(zhǔn)確地完成，并實(shí)時(shí)記錄于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，減少人為錯(cuò)誤，提高資金處理效率。

　　2、強(qiáng)化資金安全監(jiān)管：定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)與銀行存款余額核對(duì)，確保賬實(shí)相符；加強(qiáng)密碼、U盾等敏感信息的管理，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、提升財(cái)務(wù)分析能力

　　1、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表：每月末及時(shí)編制現(xiàn)金流量表、收支明細(xì)表等關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，便于分析醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。

　　2、深入財(cái)務(wù)分析：不僅限于數(shù)據(jù)匯總，更要深入分析資金流動(dòng)趨勢(shì)、成本結(jié)構(gòu)等，找出潛在的成本節(jié)約點(diǎn)或增收途徑，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升貢獻(xiàn)力量。

　　三、優(yōu)化患者繳費(fèi)體驗(yàn)

　　1、推廣多元化繳費(fèi)方式：繼續(xù)拓展線上支付渠道，如移動(dòng)支付、自助繳費(fèi)機(jī)等，減少患者排隊(duì)等候時(shí)間，提升就醫(yī)體驗(yàn)。

　　2、加強(qiáng)收費(fèi)透明度：確保所有收費(fèi)項(xiàng)目清晰明了，通過官方網(wǎng)站、APP等多種渠道公示，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的信任感和滿意度。

　　四、加強(qiáng)內(nèi)部控制與培訓(xùn)

　　1、完善內(nèi)部控制制度：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，修訂和完善出納崗位相關(guān)的內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)與權(quán)限，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

　　2、提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力：定期組織出納人員參加財(cái)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)及新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。

　　五、促進(jìn)部門間協(xié)作

　　1、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的'溝通：定期與會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門召開聯(lián)席會(huì)議，分享工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)工作中遇到的問題，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

　　2、支持臨床科室需求：積極響應(yīng)臨床科室的財(cái)務(wù)服務(wù)需求，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，助力臨床工作的順利開展。

　　通過以上計(jì)劃的實(shí)施，我們有信心進(jìn)一步提升醫(yī)院出納工作的質(zhì)量與效率，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃4

　　新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

　　一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量

　　大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37、1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3、71萬，贏利7、8萬，兩者相差25、6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

　　二、收款、掛號(hào)

　　進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

　　2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

　　三、我院治療項(xiàng)目

　　電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

　　四、我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量

　　雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的`，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃5

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

　　1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

　�。�1）完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

　�。�2）完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

　　2、在管理會(huì)計(jì)核算上：

　�。�1）加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

　�。�2）加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同管理。

　�。�3）加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

　�。�4）加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　（5）細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

　　3、稅收策劃上：

　�。�1）配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

　�。�2）實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃

　　在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

　　三、價(jià)格管理

　　1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

　　2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的`情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

　　3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

　　四、信息與統(tǒng)計(jì)

　　目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

　　1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)。

　　3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患。

　　4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

　　要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。

　　五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備

　　加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

　　假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。

　　化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　　目前對(duì)物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。