【精選】工會工作計(jì)劃匯總六篇

　　時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編整理的工會工作計(jì)劃6篇，希望能夠幫助到大家。

工會工作計(jì)劃 篇1

　　XX年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實(shí)好職代會的各項(xiàng)職權(quán)，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的'愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關(guān)系，同時(shí)我們要繼續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況適時(shí)開展專題合理化建議征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

工會工作計(jì)劃 篇2

　　一、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，最大限度地提高開創(chuàng)工作新局面的能力

　　面對新形勢、新任務(wù)和新環(huán)境，我們必須緊緊把握與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新優(yōu)勢、挖掘自身的潛能，學(xué)習(xí)借鑒、博采眾長，創(chuàng)造出與眾不同、獨(dú)具特色的工會工作“品牌”。要創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新熱情。要創(chuàng)新工作思路，勇于沖破那些封閉性的、習(xí)慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛，進(jìn)一步樹立工會的新理念，探索工會工作的新載體和新方法，構(gòu)建保障各項(xiàng)工作落實(shí)的新機(jī)制。要創(chuàng)新工作目標(biāo)，堅(jiān)持從工會自身的`實(shí)際、優(yōu)勢和特點(diǎn)出發(fā)，善于把上級工會、企業(yè)黨政的總體思路和工作部署與工會自身實(shí)際緊密結(jié)合起來，把工作中的硬任務(wù)與軟指標(biāo)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮自身的工作內(nèi)容，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢需要不斷調(diào)整工作內(nèi)容和重點(diǎn)，堅(jiān)持做到服務(wù)發(fā)展顯作為，服務(wù)職工群眾見實(shí)效，開展活動有影響，自主工作有特色。

　　二、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須突出工作重點(diǎn)，最大限度地彰顯工會組織的凝聚力

　　抓重點(diǎn)，就要統(tǒng)攬全局，找準(zhǔn)主次，集中力量，抓出成效。要始終把組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會工作的重點(diǎn)，特別是隨時(shí)分析企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)，最大限度地激發(fā)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力。就我們企業(yè)來講，就是要把“和衷共濟(jì)、和博共創(chuàng)、和諧共贏”貫穿于南煙建設(shè)的全過程，真正做到“聚群英智慧，奏和諧樂章”。要堅(jiān)持有所為有所不為，攥緊拳頭，形成合力，集中精力抓住重點(diǎn)不放松，以“重點(diǎn)”工作求突破，精心打造工會特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點(diǎn)，就要在工作上突出出來，調(diào)動工會整體力量共同攻堅(jiān)，做到在人財(cái)物上優(yōu)先保證，在輿論宣傳上營造氛圍，在落實(shí)措施上狠抓督查，切實(shí)保證重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓。還要在工作中不貪多、不求大，不敷衍了事，不做表面文章，把心思用在干實(shí)事上，把精力投入到求實(shí)效中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績。

　　三、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須加大宣傳力度，最大限度地?cái)U(kuò)大工會組織的影響力

　　要從健全機(jī)制、完善措施入手，搞好工會工作宣傳策劃，加強(qiáng)與宣傳媒介之間的聯(lián)動，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等多種媒體，不斷增強(qiáng)工會宣傳工作的針對性和實(shí)效性。要注重總結(jié)提煉在職工群眾性建功立業(yè)、扶貧幫困送溫暖、民主管理、文體活動、女工工作、工會組織自身建設(shè)等方面的特色做法和成功經(jīng)驗(yàn)，特別是圍繞弘揚(yáng)勞模精神，策劃組織一些有較強(qiáng)影響力的系列報(bào)道、主題報(bào)道、專題報(bào)道，吸引凝聚職工參與到企業(yè)中心任務(wù)中來。同時(shí)每年都要圍繞企業(yè)中心任務(wù)、中心工作，圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，集中力量打造二到三個(gè)符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的品牌活動，要在這方面多動腦筋、多謀劃。

　　四、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，最大限度地激發(fā)基層工作的活力

　　要經(jīng)常深入職工群眾，到車間一線，到基層去聽民意、找對策，多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動的地方，多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況，切實(shí)為職工誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，不斷提高職工群眾對工會組織的信任度和滿意度。要重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，善于創(chuàng)造和運(yùn)用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動形式，開創(chuàng)生動活潑的工作局面，特別是要根據(jù)基層實(shí)際和職工群眾需求來安排工作、設(shè)計(jì)活動，如通過實(shí)施定單式職工培訓(xùn)、全方位崗位練兵和技術(shù)比武、短平快勞動競賽、針對性合理化建議征集等形式，搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺，使工會工作在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下煥發(fā)新的活力

　　五、是要進(jìn)一步創(chuàng)新，就必須明確工作職責(zé)，最大限度地提高工會各級干部的執(zhí)行力

　　要主動適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，做到人人有壓力、有責(zé)任、有任務(wù)、有目標(biāo)。要將任務(wù)量化、細(xì)化，列出工作進(jìn)度明細(xì)表，落實(shí)到每個(gè)基層分會、每位分管領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)工作部門、每位工作人員，建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。要改進(jìn)考核辦法，要敢于去考核工會工作，并把工會考核工作做實(shí)做好，要嚴(yán)格考核監(jiān)督，客觀、準(zhǔn)確、全面地評價(jià)每一名工會干部、工會工作人員的業(yè)績。要建立和完善目標(biāo)激勵機(jī)制，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭一流的工會工作好風(fēng)尚。

工會工作計(jì)劃 篇3

　　1至2月

　　1、舉辦教職工新年聯(lián)歡會。

　　2、會同黨委考核基層班子和科級干部。

　　3、開展“兩節(jié)”扶貧送溫暖活動。

　　4、表獎工會系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

　　3至4月

　　1、紀(jì)念“三八”婦女節(jié)系列慶�；顒�。

　　2、為女職工辦理“安康”保險(xiǎn)

　　3、女職工婦女病普查

　　4、舉辦基層專、兼職工會干部、“兩法一條”培訓(xùn)班。

　　5、開展困難職工調(diào)查。

　　6、舉辦第五屆教職工中國象棋賽。

　　7、召開工會救濟(jì)委員會議，調(diào)整20xx年困難職工檔案。

　　8、舉辦迎“五一”第四屆“團(tuán)結(jié)杯”教職工拔河賽。

　　9、表彰基層星級班組建設(shè)先進(jìn)單位。

　　10、開展“五一節(jié)”送溫暖活動。

　　11、20xx年優(yōu)秀通訊員表獎

　　5至6月

　　1、基層星級班組建設(shè)競賽達(dá)標(biāo)活動。

　　2、舉辦班組長培訓(xùn)班。

　　3、開展職工踏青活動。

　　4、籌建教職工健身房。

　　5、舉辦《校園文化手冊》知識競賽。

　　6、迎“七一”《和諧校園》攝影展。

　　7、舉辦迎“七一”第四屆“健康杯”教職工排球賽。

　　8、網(wǎng)站建設(shè)五周年慶祝活動。

　　9、學(xué)期工作總結(jié)。

　　7至8月

　　1、征集 “班組建設(shè)論壇”稿件

　　2、開展暑假活動。

　　3、工會干部培訓(xùn)。

　　4、開展困難職工“金秋助學(xué)”活動。

　　9至10月

　　1、慶祝教師節(jié)系列活動。

　　2、“教師節(jié)”走訪慰問活動。

　　3、教師健康體檢。

　　4、基層分會活動月。

　　5、舉辦第三屆“園丁杯”職工乒乓球賽。

　　6、充實(shí)職工活動室備品。

　　7、慶祝建國63周年聯(lián)歡活動。

　　11至12月

　　1、職工代表全年校務(wù)公開視察活動

　　2、開展教師崗位練兵活動。

　　3、四、五星級班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　4、舉辦 “職工智力運(yùn)動會”

　　5、做好十一屆三次職代會籌備工作。

　　6、征集職工代表提案，培訓(xùn)職工代表。

　　7、召開工會全委會、經(jīng)審會總結(jié)全年工作

　　8、籌備新年職工聯(lián)歡活動。

　　9、做好全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。

　　10、開展新年春節(jié)走訪慰問活動。

工會工作計(jì)劃 篇4

　　工作目標(biāo)

　　1、繼續(xù)保持中心先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號；

　　2、校務(wù)公開工作覆蓋面達(dá)到100%；

　　3、送溫暖工作群眾滿意率達(dá)到80%以上；

　　4、文體活動教職工參與面達(dá)到90%以上；

　　5、計(jì)劃生育工作繼續(xù)保持中心先進(jìn)單位；

　　下半年主要工作

　　一、加強(qiáng)民主管理力度，大力推進(jìn)校務(wù)公開工作

　　結(jié)合學(xué)校新形勢下的實(shí)際情況進(jìn)一步完善職代會制度和校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大校務(wù)公開工作力度。

　　一是切實(shí)發(fā)揮職工（代表）大會作用。圍繞教育改革與發(fā)展進(jìn)程中的重大問題，不斷拓寬教職工參與民主管理和民主監(jiān)督的渠道，進(jìn)一步加大職工（代表）大會的制度化建設(shè)，健全和完善工作機(jī)制。按中心工會要求，規(guī)范基礎(chǔ)工作，保證職工代表按時(shí)換屆，保證職代會按時(shí)召開。規(guī)范職代會的內(nèi)容和程序，保證應(yīng)列必列、應(yīng)做必做。會前充分征求意見，會中充分討論醞釀，會后嚴(yán)格履行決議。

　　二是加大校務(wù)公開的檢查和指導(dǎo)力度。按照校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則等規(guī)定和要求，對各部門民主管理、校務(wù)公開工作情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對公示范圍內(nèi)問題，做到及時(shí)公開、公示，發(fā)現(xiàn)的問題制定有效的整改措施，促進(jìn)各單位校務(wù)公開工作順利開展。

　　三是總結(jié)宣傳民主管理、校務(wù)公開工作典型。在檢查的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在民主管理和校務(wù)公開工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，從建立良好運(yùn)行機(jī)制、公開內(nèi)容重點(diǎn)突出、公開形式靈活多樣、注重信息反饋、職工群眾普遍參與等不同側(cè)面和角度總結(jié)他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　二、繼續(xù)搞好群眾性文化體育活動，不斷豐富廣大職工的.業(yè)余文化生活

　　1。加強(qiáng)對基層工會文體活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校工會將本著以基層為主，堅(jiān)持靈活型多樣的原則，為基層解決在活動場所、活動設(shè)施等方面存在的問題和困難，組織各基層工會利用現(xiàn)有的條件和設(shè)施，開展群眾性的文化體育活動。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)活動范圍和職工參與面，切實(shí)落實(shí)全民健身綱要。

　　2。舉辦豐富多彩的文體活動。我們將結(jié)合校園文化藝術(shù)節(jié)、十一、元旦等重大節(jié)日，舉辦職工排球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動。開展職工文化活動成果展示、和其它相關(guān)活動。通過這些活動，豐富的職工的精神生活，陶冶情操，提高職工的思想文化素質(zhì)。

　　三、進(jìn)一步實(shí)施送溫暖工程，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

　　扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。落實(shí)好廣大教職工的各項(xiàng)生活待遇，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。進(jìn)一步了解和掌握有困難職工的生活狀況，繼續(xù)建立和完善特困職工、特困遺屬、重大疾病職工管理檔案。實(shí)施城市一幫一扶貧解困工程，領(lǐng)導(dǎo)對每一位困難職工的情況都做到心中有數(shù)，結(jié)成幫扶對子，加大幫扶力度，做好幫扶記錄。對有特殊情況和特別困難的職工，要將他們的情況及時(shí)上報(bào)，積極與有關(guān)部門溝通，爭取各方面力量為他們解決實(shí)際問題。

　　加大送溫暖工作力度。對于特困職工、特困遺屬和重大疾病職工，要積極向上級主管部門爭取政策和資金，加大走訪慰問和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助力度，切實(shí)為有困難職工解除燃眉之急。

　　四、抓好工會基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)工會基礎(chǔ)資料建設(shè)

　　做好工會、女工、計(jì)劃生育、離退休支部等各項(xiàng)常規(guī)工作。重新制定會費(fèi)明細(xì)表，按時(shí)收繳、上交會費(fèi)，按要求認(rèn)真完成上級工會及學(xué)校落實(shí)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集整理工作，提高基礎(chǔ)資料管理水平。本學(xué)期自己在主動、細(xì)致工作上下功夫，在基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化上做文章，工會、離退休、計(jì)劃生育、女工等工作中做到報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充、收集整理完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步建立健全工會工作制度，做到實(shí)用化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。高效率完成各項(xiàng)工作，繼續(xù)為在職職工及離退休職工熱心服務(wù)。

工會工作計(jì)劃 篇5

　　一、成立XX公司工會時(shí)間表

　　20xx年2月-3月，成立XX公司工會，在地區(qū)工會進(jìn)行注冊，并掛牌運(yùn)行。

　　二、成立工會職能

　　(一)工會在公司發(fā)展中的作用

　　私營公司建立工會組織，這對于建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益至關(guān)重要。

　　1、有效合理的溝通渠道

　　溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是也是的利益相關(guān)者，公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。而員工對企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進(jìn)行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個(gè)組織對員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個(gè)組織就是工會。

　　2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　工會作用的核心就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。工會對本公司執(zhí)行國家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動管理、職工獎懲、工資福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險(xiǎn)等法

　　律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。對違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，工會有權(quán)要求公司在一定的時(shí)間內(nèi)糾正，對處理不當(dāng)?shù)�，工會有�?quán)要

　　求重新處理，必要時(shí)工會可以向有關(guān)部門反映。同時(shí)工會應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營，教育職工認(rèn)真履行勞動合同，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。

　　3、推動公司的企業(yè)文化建設(shè)

　　眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會協(xié)助公司對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動，活躍職工的文化生活，推動了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)可以在工會的活動和工作過程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。

　　4、關(guān)愛員工

　　為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心，工會將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問和探望工作。具體包括職工的婚禮，退休職工的探望，職工患較大疾病的探視和慰問，以及職工家庭的.喪困慰問和補(bǔ)助等。通過這些工作，給員工一個(gè)家的感覺，有助于提高員工對公司的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動力。

　　工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，不僅代表和維護(hù)職工的具體利益，而且作為公司的一個(gè)組成部門，有責(zé)任調(diào)動職工的積極性和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。簡而言

　　之，工會組織的目的就是：維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展

　　三、工會經(jīng)費(fèi)交納及建議實(shí)施會費(fèi)的收交方案

　　1、工會經(jīng)費(fèi)，是指工會依法取得并開展正�；顒铀�需的費(fèi)用。按《中華人民共和國工會法》，工會經(jīng)費(fèi)的主要來源是工會會員繳納的會費(fèi)和按每月全部職工工資總額的2%向工會撥交的經(jīng)費(fèi)這二項(xiàng)，其中2%工會經(jīng)費(fèi)是經(jīng)費(fèi)的最主要來源。工會會員交納的會費(fèi)自然是屬于其勞動力價(jià)值的一部分，工會經(jīng)費(fèi)是依照國家法律法規(guī)取得的，它的來源的合法性受國家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干涉。(此部分公司已上繳，按照地區(qū)工會規(guī)定上繳部分在建立工會后會返還經(jīng)費(fèi)，比例按照地區(qū)工會要求進(jìn)行返還)。

　　2、建議實(shí)施會費(fèi)的收交方案(此項(xiàng)會費(fèi)不上交上級工會)

　　目前結(jié)合公司職工工資管理制度，建議工會會員應(yīng)交納的會費(fèi)采取崗位定額管理辦法，會員每月應(yīng)交納的定額如下：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)正職(包括項(xiàng)目)：10 元/月

　　2、部門領(lǐng)導(dǎo)副職(包括項(xiàng)目)：8元/月

　　3、一般職工： 5 元/月

　　4、 特殊人員可免交會費(fèi)(如：家庭貧困、離退休人員等)

　　四、工會經(jīng)費(fèi)使用建議實(shí)施方案

　　1、根據(jù)公司實(shí)際，組織開展開展生活生產(chǎn)競賽活動，活動實(shí)施方案包括：1、賽成本，降消耗;2、賽產(chǎn)量，奪第一;3、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);4、賽安全，零事故;5、賽紀(jì)律，爭先鋒;6、賽精神，比貢獻(xiàn)等為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平(具體實(shí)施辦法待工會成立后由公司與基層工會協(xié)商)。

　　2、對于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、民族團(tuán)結(jié)工作表現(xiàn)突出、貧困員工等

　　可舉辦送溫暖系列活動，對員工家庭生活進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼(具體實(shí)施辦法待工會成立后由公司與基層工會協(xié)商)。

　　3、重大節(jié)日(例“勞動節(jié)”“國慶節(jié)”“肉孜節(jié)”“庫爾邦節(jié)”“春節(jié)”“建廠日”等)可開展員工集體活動或發(fā)放補(bǔ)貼獎勵等活動(具體實(shí)施辦法待工會成立后由公司與基層工會協(xié)商)。

　　4、其他活動事項(xiàng)可由公司與工會協(xié)商后進(jìn)行，對于工會費(fèi)用使用方面做到合理、公開、透明。

　　六、工會成立20xx年工作初步思路措施

　　在成立XX公司工會后，工會應(yīng)在搞好面上工作的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“爭先、領(lǐng)先、率先”意識，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和

　　突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是：

　　1、加強(qiáng)職工干部思想學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工干部的企業(yè)文化認(rèn)同感教育;

　　2、組織學(xué)習(xí)好地區(qū)工會、阿克蘇紡織工業(yè)城下發(fā)的文件精神;

　　3、組織開展好企業(yè)員工業(yè)余生活活動，做到比生產(chǎn)、比技能、比安全的生產(chǎn)氛圍中;

　　4、深入了解企業(yè)員工生產(chǎn)生活中困難，針對困難制定解決方案;

　　5、協(xié)助企業(yè)做好員工安全生產(chǎn)生活問題，避免企業(yè)生產(chǎn)事故及生活矛盾產(chǎn)生;

　　6、協(xié)助企業(yè)解決在運(yùn)營過程中存在的問題。

工會工作計(jì)劃 篇6

　　在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的`需要，目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。XX年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會工作的一大重點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面做起：一是繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時(shí)間長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長，且長時(shí)間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機(jī)制，激勵這部分員工調(diào)動他們的積極性。隊(duì)形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時(shí)也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫。

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