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化工集團企業(yè)人力資源管理工作思路
一、盤活人力資源，降低人工成本。
1、深入推進“三定”工作，通過撤并機構(gòu)崗位，調(diào)整勞動組織形式，瞄準同行業(yè)先進水平，進一步壓縮定員，著力提高勞動效率和勞動生產(chǎn)率。對主動縮減定員的單位給予一定的獎勵政策，調(diào)動基層單位主動控制人員的積極性。
2、嚴格控制和考核臨時用工及勞務(wù)發(fā)包。職工能干的事情決不使用民工，把住用人入口，同時把勞務(wù)費用視同工資開支進行管理考核，對于違反用工審批程序或勞務(wù)費超支的單位，對其行政一把手予以嚴格考核，同時清理混崗臨時用工和勞務(wù)用工，分流安置停產(chǎn)放假和待崗人員，降低人工費用。
3、整合維修力量，承擔(dān)大修、技改項目。嚴格控制工程項目外委，組織公司維修力量承擔(dān)起大修和技改任務(wù)。在日常工作量飽和的前提下，按承擔(dān)的工作量給予勞務(wù)費，及時兌現(xiàn)，調(diào)動和保護維修工人的積極性。
二、扎實推進班組建設(shè)，夯實管理基石。
1、采取“走出去，請進來”等各種方式，分期分批對班組長進行管理能力培訓(xùn)，拓寬其知識視野，提升管理技能，增強執(zhí)行力。
2、扎實開展員工素質(zhì)培訓(xùn)和技能達標考試，根據(jù)工作需要組織崗位練兵和技術(shù)比武活動，并與薪酬掛鉤，強化培訓(xùn)效果。
各單位年初制訂計劃，人力資源部門逐月督促實施檢查并考核。明年二季度組織化工操作工、分析工大比武，對比武尖子予以重獎，營造學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍。
3、加強管理人員培訓(xùn)，灌輸和更新管理理念和思想，提高管理技能。
三、評選技術(shù)專家，考評工人技師，促進技術(shù)人才成長。
完成第一批技術(shù)專家評選工作和工人技師的年度考評及擇優(yōu)聘用工作，增強技術(shù)人才的成就感和歸屬感，帶動人才培養(yǎng)工作，推動技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新。
四、理順薪酬分配關(guān)系，適當(dāng)提高核心員工和骨干的工資待遇。
在建立目標責(zé)任制的前提下，通過對創(chuàng)新創(chuàng)效予以獎勵等途徑，適當(dāng)提高中管人員、班組長等核心骨干員工的待遇，充分激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
五、調(diào)整考核指標體系，突出“降本增效”重點。
1、對生產(chǎn)廠的“量、本、利”工效掛鉤模式，績效工資權(quán)重調(diào)整為3：6：1。
突出考核成本這一重點指標。
對關(guān)鍵消耗指標訂立單項獎勵，鼓勵對標挖潛。
2、對子（分）公司的工效掛鉤，考核營業(yè)收入、考核成本、利潤總額，權(quán)重調(diào)整為3：3：4，突出對效益的考核。
3、加大對營銷系統(tǒng)市場運作創(chuàng)效的獎勵。
對銷售部運作價格，產(chǎn)品銷價超過月度預(yù)算的部分，可按5-20%左右予以獎勵。
在性價比最優(yōu)的前提下，原材料價格低于月度預(yù)算的部分，可按5-20%左右對供應(yīng)部予以嘉獎。同時加大對定額材料和輔材價格運作的考核。
4、加大三項費用考核力度。分單位分解下達三項費用指標，實行剛性考核，確保同比下降30%以上。
六、設(shè)立單項獎勵基金，加強對核心骨干的激勵與考核。
1、對中管人員設(shè)立降本增效目標獎，按月兌現(xiàn)。
（1）生產(chǎn)廠
以月度預(yù)算為基準，以“考核成本”為指標，完成有獎，超支扣罰。按月考核和兌現(xiàn)獎懲。
（2）子（分）公司
以“考核成本、利潤”為指標，以月度預(yù)算值為基準，完成有獎，超支扣罰，按月考核和兌現(xiàn)。
�。�3）目標獎標準可按難易程度、規(guī)模大小、貢獻大小設(shè)立不同的獎勵。
2、建立總經(jīng)理獎勵基金
用于對有突出貢獻的員工以及有管理創(chuàng)新、創(chuàng)效的部室負責(zé)人的即時獎勵。
3、設(shè)立廠長（經(jīng)理、部長）獎勵基金
用于對本單位在降本增效工作中有顯著成績的員工的即時獎勵，當(dāng)月兌現(xiàn)。
4、設(shè)立班組長獎勵基金
按200-300元/人.月核發(fā)總額到各二級單位，由各單位根據(jù)班組長工作績效情況獎勵到人。
七、深化對中管人員的日常管理與績效考評。
1、建立中管人員月度工作報表制度。
每位中管人員每月必須編報月度工作計劃和上月工作完成情況報表，經(jīng)其公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為評價、考核日常工作的依據(jù)。
2、加強對重點工作的督辦與考核。
對公司經(jīng)理辦公會、經(jīng)營調(diào)度會等會議以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)和誠信辦按時督辦，即時獎懲。
3、建立中管人員定期述職和年度工作綜合考評制度。
每半年組織一次中管人員述職活動，檢閱工作，錘煉隊伍。
以工作業(yè)績?yōu)橹�，結(jié)合德能勤廉等因素，建立綜合考評體系，采取多層次評價打分的辦法對中管人員進行年度綜合考評，按考評分數(shù)高低劃分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次，考評結(jié)果作為續(xù)聘、晉職、降免職和年度獎懲的依據(jù)。
八、強化各專業(yè)線的垂直管理職能。
各職能部室要按照職責(zé)歸口對二級單位相應(yīng)對口的管理（技術(shù)）人員的專業(yè)工作，加強專業(yè)指導(dǎo)、管理與考核。尤其是規(guī)范子（分）公司各條專業(yè)線的管理工作，促進管理工作規(guī)范化，管理水平上臺階，公司把這項內(nèi)容作為對職能部室的重要考核指標。
九、開展“四到位”管理競賽。
倡導(dǎo)各級管理人員樹立“職責(zé)履行到位、成本控制到位、預(yù)算執(zhí)行到位、考核評價到位”的
理念，開展勞動競賽，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實提高執(zhí)行力，定期評選優(yōu)勝單位和“管理工作之星”。
十、理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
對現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程進行疏理、優(yōu)化和規(guī)范，刪繁就簡，填補空白，確保管控有力、運轉(zhuǎn)高效、政令暢通。
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