設備管理辦法
設備管理辦法1
第一章 總則
第一條：為加強設備管理、提高公司設備技術裝備水平和實現(xiàn)設備保值增值，盤活設備資產(chǎn)，保證設備安全正常運行，提高設備利用率，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設備的管理。
第三條：數(shù)控精密設備管理的主要任務是對設備進行全壽命周期綜合管理，確保設備資產(chǎn)保值增值、設備技術水平不斷提高，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。
第四條：各級領導都要重視和加強數(shù)控精密設備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。
第二章 組織機構與職責
第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領導的數(shù)控精密設備管理組織機構(見附表)。
第六條：公司數(shù)控精密設備管理實行分級管理。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設備管理的職能部門，負責公司數(shù)控精密設備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。
第七條：生產(chǎn)準備室管理職責：
1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設備管理崗位責任制。
2、負責設備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設備完好率要求。
3、負責數(shù)控精密設備備件計劃的編制、采購供應和日常管理工作。
4、負責公司數(shù)控精密設備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數(shù)控精密設備的技術資料管理。
5、負責監(jiān)督公司數(shù)控精密設備的合理使用，教育職工遵守設備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設備事故，組織完成公司數(shù)控精密設備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設備。
9、配合完成新增數(shù)控精密設備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。
10、負責公司數(shù)控精密設備操作者上崗前的實際操作、理論培訓及考核。
第八條：使用車間職責：
1，須持證上崗。
2．按照數(shù)控精密設備的操作維護規(guī)程認真履行職責。
3．作好數(shù)控精密設備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。
第三章：數(shù)控精密設備業(yè)務管理程序
第九條：新購進數(shù)控精密設備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準備室會同技術部和財務部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉入固定資產(chǎn)管理。
第十條：生產(chǎn)準備室負責按規(guī)定對數(shù)控精密設備臺帳、設備檔案的管理，每年進行復查核實，做到帳、物相符。
第十一條：生產(chǎn)準備室負責數(shù)控、精密設備的分類管理。
第十二條：設備封存。需封存的設備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術部門審核，公司主管領導批準后，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。
第十三條：封存設備的啟用。由使用單位申請并辦理設備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務主管批準。設備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設備狀態(tài)完好方可使用。
第十四條：數(shù)控精密設備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準私自外調(diào)和外借公司設備。公司各類生產(chǎn)設備確需調(diào)撥和外借的應由需方提出設備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術部門、財務部門、設備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領導批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設備移交手續(xù)后方可將設備交需方。
第十五條：數(shù)控精密設備的報廢。設備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術部門、財務部門進行技術鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設備填寫設備報廢申請單，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設備報廢審批工作未落實，新購置的設備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設備。報廢設備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責處置。
第十六條：設備事故。由于人為責任原因造成的故障，使設備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設備事故。
出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關部門并保護好現(xiàn)場。及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓。對事故責任者按責任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設備管理考核辦法，做出相應的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的`單位和個人依據(jù)公司設備考核管理辦法進行處理。
第十七條：數(shù)控精密設備故障維修。操作者在數(shù)控精密設備運轉、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。
第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務程序。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。
第四章 數(shù)控精密設備的使用、維護和修理
第十九條：操作人員的培訓、操作證。
1、操作人員在使用設備前，由技術室生產(chǎn)準備室組織進行設備結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓，方可辦理設備操作證。操作者必須憑證操作設備。
2、一人操作多臺設備，在操作證上要注明主要操作設備和兼操作設備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設備其它為兼操作設備。
第二十條：多班制生產(chǎn)設備操作工人必須嚴格執(zhí)行設備交接班制度。
第二十一條：操作人員應掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設備的四項要求五項紀律(見附錄)。
第二十二條：操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設備，如遇有關人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設備時，公司及生產(chǎn)準備室有權制止，操作人員有權拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責任。
第二十三條：數(shù)控精密設備使用單位要嚴格執(zhí)行設備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設備維護保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設備管理制度做出相應的處理。
第二十四條：數(shù)控精密設備使用單位要確保設備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設備原配的零部件和元器件，不得隨意對設備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關條款辦理手續(xù)。
第二十八條：生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關鍵設備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
第三十一條：設備故障的修理
數(shù)控精密設備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準備室有權按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。
第五章 附則
第三十三條：本管理辦法的有關規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。
本辦法解釋權歸生產(chǎn)準備室。
設備管理辦法2
為加速我校教育現(xiàn)代化的建設，學校加大了對多媒體教學設施的投入。為保證正常教學秩序，用好多媒體教學設施，特制定本辦法。
一、各教室多媒體設備的管理由本班班主任負責。
二、各班教師應加強多媒體教學設備的日常管理與維護，上課前應對系統(tǒng)設備進行檢查，班主任應做好定期保養(yǎng)。
三、教師必須按多媒體系統(tǒng)的操作程序規(guī)范操作。
1、教師應在上課前對多媒體系統(tǒng)及設備開機檢查，一但發(fā)現(xiàn)設備異常，應立即與學校有關人員聯(lián)系，不得強行使用，排除故障后方可使用。否則出現(xiàn)的問題由造成故障的教師負責。
2、投影機和白板價格較貴且有一定小時數(shù)的使用壽命，教師在上課時如不需使用投影機和白板，應將投影機關閉。
3、教師要以負責的精神使用好多媒體設備，在使用多媒體設備時不得請學生操作設備;不得違反操作規(guī)程強開、強鎖控制柜造成控制柜損壞或不鎖控制柜造成內(nèi)部設備的損壞或丟失;如果發(fā)現(xiàn)前述行為造成多媒體設備損壞丟失的，按學校有關規(guī)定照價賠償。
4、使用多媒體的'上課老師要及時清理設備上的灰塵，以免因塵埃久導致多媒體設備損壞，學校將對設備衛(wèi)生進行定期檢查。
5、上課結束，應立即做好設備清理、鎖好控制臺。
四、必須安裝使用合格的軟件。
1、多媒體教學系統(tǒng)已經(jīng)安裝了大部分教學常用的軟件。小型軟件(課件)由所使用的任課教師自行安裝。如果需要安裝大型軟件，需提前與學校有關人員聯(lián)系。
2、待裝軟件經(jīng)計算機病毒檢測無毒后方可安裝。凡盜版、解密的軟件有可能無法在多媒體系統(tǒng)中正常運行。所以老師不要隨意安裝非法軟件。
3、教師自行安裝不合格軟件造成系統(tǒng)和設備損壞的，由該教師負責修復或賠償。
以上制度望各位任課教師嚴格遵守，人人都要發(fā)揚主人翁精神，以校為家，把教室中的設備當做是自己的財產(chǎn)一樣來保護。
設備管理辦法3
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學校，應將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應嚴格遵守《設備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學校資源庫每學年積累資30g以上。結合實際，突出實效，，培訓面達100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負責學校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責微機課的`教學工作；引導學員有針對性的學習教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應自覺加強以遠程教育資源應用為主的現(xiàn)代信息技術學習，每學期參加集體學習10次以上，達到熟練使用遠程教育設備、靈活應用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源1m以上，每周運用遠程教育設備和資源開展教學活動1節(jié)。
六、加強檢查，不斷推進應用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉移遠程培訓教育應用納入學校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。
七、 遠程教育項目工程的管理和應用由校長李敏負責。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設備損壞，由當事人自己承擔；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責任，嚴重者可責令待崗處理。
設備管理辦法4
一、公用系統(tǒng)管理辦法
(一)公用系統(tǒng)范疇
公用系統(tǒng)指全校師生共同使用的電子信息系統(tǒng)，包括以下系統(tǒng)：
1、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)：包括通信網(wǎng)絡系統(tǒng)中的通信線路、網(wǎng)絡通信設備以及公用終端設備等。目前具體包括光纜線路、銅纜線路、網(wǎng)絡中心機房設備、校園各區(qū)域匯聚點設備、各辦公場所接入設備等。
2、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)：公用服務器系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、應用系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)等。目前包括學校網(wǎng)站、電子郵件、教學平臺、教務管理、圖書管理、流媒體、數(shù)據(jù)庫、行政辦公、用戶認證、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡管理及域控制器、DHCP、DNS、網(wǎng)絡防毒等服務器系統(tǒng)。
3、安防監(jiān)控系統(tǒng)：包括監(jiān)控中心設備及其軟件和存儲系統(tǒng)、攝像頭和視頻服務器等監(jiān)控前端設備、監(jiān)控系統(tǒng)通信線路等。
4、一卡通系統(tǒng)：包括一卡通網(wǎng)絡服務器、一卡通管理工作站、一卡通終端設備、一卡通系統(tǒng)通信線路及其中繼設備等。
5、閉路電視系統(tǒng)：包括校園電視臺設備、閉路電視線路及其中繼設備、閉路電視終端設備等。
6、有線廣播系統(tǒng)：包括校園有線電臺、廣播系統(tǒng)線路及其中繼設備、廣播終端設備等。
7、無線廣播系統(tǒng)：包括校園無線電臺。
8、電子信息發(fā)布系統(tǒng)：包括教學樓、圖書館LED顯示屏及其通信線路、TV顯示屏及其通信線路等。
9、運動場音響系統(tǒng)：包括運動場音響系統(tǒng)播音設備、線路等。
10、報告廳及會議室音響設備：包括報告廳及會議室音響系統(tǒng)播音設備、投影設備及線路等。
(二)公用系統(tǒng)管理辦法：
1、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中的教務管理、圖書管理、行政辦公及學校網(wǎng)站等應用系統(tǒng)分別由教務處、圖書館、辦公室通過遠程管理方式負責使用管理;
2、安防監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控中心設備由保衛(wèi)處在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責使用管理;
3、一卡通網(wǎng)絡服務器、一卡通管理工作站設備由財務室在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責使用管理;
4、一卡通終端設備(POS機)由各經(jīng)營單位使用者在學校保管室辦理領出手續(xù)，負責使用管理以及保修期外的維護維修;
5、校園電視臺、有線電臺、無線電臺設備由學校電視臺在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責使用管理;
6、運動場音響系統(tǒng)由體育教研室在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責使用管理;
7、報告廳及會議室音響由辦公室在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責使用管理;
8、其它系統(tǒng)及設備由網(wǎng)絡信息中心在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責使用管理;
9、公用系統(tǒng)及設備、線路的維護、維修工作由網(wǎng)絡信息中心負責完成。
10、對于處于各部門及系部辦公室內(nèi)的網(wǎng)絡終端設備和線路，由網(wǎng)絡中心管理，但該辦公室人員負有保管責任;
11、以后新增公用系統(tǒng)的管理辦法根據(jù)上述原則參照執(zhí)行。
二、處室、部門使用設備管理辦法
(一)處室、部門所使用的設備范疇
處室、部門所使用的設備包括：包括計算機、打印機、掃描儀等外部電子設備。
(二)處室、部門所使用設備的管理辦法：
1、處室、部門所使用的辦公設備由處室、部門在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責日常使用管理，簡單軟件維護，保持設備清潔;
2、處室、部門所使用辦公設備的硬件維修、復雜軟件維護等工作由網(wǎng)絡信息中心負責。
三、系部所屬電教及辦公電子設備管理辦法
(一)系部所屬電教及辦公電子設備范疇
系部所屬電教及辦公電子設備包括多媒體和語音教室內(nèi)的所有設備及線路，辦公用計算機及打印機、掃描儀等外部設備，系部內(nèi)公用的錄音機、CD機、擴音器等教學設備等。
(二)系部所屬電教及辦公電子設備管理辦法：
1、系部所屬電教及辦公電子設備管理由系部在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責使用管理和日常維護維修等工作。
2、多媒體及語音教室使用管理工作包括排課、調(diào)課管理，使用情況登記，門鎖、柜鎖管理，教師使用培訓，授課軟件安裝，教室衛(wèi)生保潔等。
3、多媒體及語音教室維護維修工作包括硬軟件系統(tǒng)日常維護、維修或報修等。
4、系部的使用耗材(打印紙、墨、鼠標、電池、鍵盤等)，由系部購買。
四、個人使用的.電教、計算機及其外部設備管理辦法
(一)個人使用的計算機、電教及其外部設備范疇
個人使用的計算機、電教及其外部設備包括：配發(fā)到個人的計算機、錄音機、CD機、擴音器等電教辦公設備。
(二)個人使用的電教、計算機及其外部設備管理辦法：
1、個人支付或由學校支付部分費用，由個人自行購置的設備，其使用管理、維護維修等事宜完全由個人負責。
2、屬于學校資產(chǎn)，但由個人使用的設備，須由使用者在學校保管室辦理領出手續(xù)并負責日常使用管理、維護維修等工作。
3、由學校統(tǒng)一購置，處于保修期內(nèi)且沒有人為損壞現(xiàn)象的個人使用的設備，其維修由購置部門聯(lián)系供貨商處理。
4、個人使用的設備，其使用耗材(打印紙、墨、電池、鼠標、鍵盤等)，由個人自行購買。
設備管理辦法5
為了切實貫徹大教發(fā)[20xx]76號文件精神，加強教學常規(guī)管理，規(guī)范教學行為，提高教學過程質(zhì)量，特制定李白河小學教學過程質(zhì)量管理辦法。
一、健全機構，增強管理的實效性。
教學工作是學校的中心工作，學校為了加大對教師教學“六認真”的督促、檢查、考核力度，切實提高教學過程質(zhì)量，增強管理的實效性。學校成立教學過程質(zhì)量管理領導組，組長陳曉波，副組長倪濤、萬德良，成員有楊宗勝、劉禮奎、郭平、黃建。
二、加強督促檢查，確保教學過程質(zhì)量。
1、教師要嚴格按照課程計劃、教學大綱(課程標準)進行教學，努力實現(xiàn)教學大綱(課程標準)的要求。教師要對學生的整個學習過程(內(nèi)容、方向、方法、情緒等)加以積極妥善地引導，要嚴格按照教育規(guī)律辦事，要遵循教育原理、原則、方法來實施教學;要熱情關懷學生，嚴格要求學生，面向全體學生，促進學生全面發(fā)展和個性發(fā)展。
2、全體教師必須嚴格執(zhí)行《大安區(qū)教學常規(guī)細則》，堅持教學“六認真”，即認真制定教學計劃、認真?zhèn)湔n、認真上課、認真布置和批改作業(yè)、認真輔導學生、認真對學生進行考核、分析、評價及總結教育教學經(jīng)驗，努力提高各環(huán)節(jié)質(zhì)量。
3、對教學過程質(zhì)量采取多形式多渠道的督促檢查，教研組每學月檢查一次，教導處不定期進行抽查，學校每學期組織2次分學科的交叉檢查。每次檢查要全面，要在《教師教學過程質(zhì)量跟蹤調(diào)查表》中認真作好記載;檢查要作出評價，要與教師交換意見;對過程質(zhì)量較差的`教師必須作出限期整改，要簽字蓋章，并在全體教工會上作通報。
三、強化考核，落實獎懲。
1、根據(jù)《李白河小學教職工學月考核細則》，在檢查中，發(fā)現(xiàn)有不符合《李白河小學教學常規(guī)細則及質(zhì)量標準》要求的，每一項扣月獎10元。
2、根據(jù)《李白河小學教育教學工作質(zhì)量目標考核方案》，過程質(zhì)量占教育教學工作目標考核的30%，按教學工作環(huán)節(jié)分項計分，年度內(nèi)經(jīng)檢查符合《李白河小學教學常規(guī)細則及質(zhì)量標準》得分項計分，一次一項不合格扣1分，學年度累計計算，發(fā)放教育教學質(zhì)量獎。
設備管理辦法6
1、水電暖暖設施由機關統(tǒng)一管理，任何人不得擅自拆除和增設。住戶安裝使用大功率電器時，須向電工申請，由其請示主管局長批準后方可實施。否則，引發(fā)的事故由本人負責。
2、機關負責對家屬區(qū)水電暖設施的`初次安裝，對家屬區(qū)住戶房屋以外的電路、管道等公共設施負責維修。
3、機關不承擔下列水電暖更新材料的費用。住戶房屋內(nèi)的電源開關、燈頭、燈泡、燈具及相關配件、閘刀、水箱及附件，水龍頭、水池、便池。住戶需要維修，報經(jīng)主管部門批準，指派專業(yè)人員維修，其配件費用由住戶自理。
4、用戶收費
�。�1）住戶用電按電表計收，所有電表由電工統(tǒng)一到電業(yè)部門校核后方可使用。（電表損壞不能使用由用戶承擔購買費用）。電表箱落鎖，非本局電工不得開箱，否則，按偷電論處。
�。�2）樓道燈泡每戶每月補助15度電（輪流安裝），每月電費扣除補助電度數(shù)后為實收數(shù)。電費單價按某價收齲
�。�3）機關基建用水、用電，由基建小組負責向主管部門申請，由施工單位提供計量表具，計量收費。
5、任何人不準在家屬院私拉亂扯電線，確因需要，必須由主管部門指定專業(yè)人員操作，否則一切后果自負外，還要追究有關責任。
6、水電補貼由人勞部門按每月每人15元在能源性補貼中發(fā)放。
設備管理辦法7
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司閑置設備管理，提高閑置設備管理的水平，保障公司各項設備管理目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司閑置設備的管理。
第三條 本辦法所稱閑置設備，是指根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)及地域特點、修理間隔期以及停廠修理期所確定的設備配套標準以外的多余設備；因生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)工藝改變或其它原因，連續(xù)停用一年以上及新購進二年以上未能投產(chǎn)使用設備。
第四條 公司閑置設備管理辦法效力等級由高至低依次為：公司設備管理規(guī)章、部門閑置設備管理規(guī)定。公司設備管理規(guī)章由公司經(jīng)理或經(jīng)理授權其他主管領導組織制定，以公司名義發(fā)布實施；部門閑置設備管理規(guī)定由部門主要負責人組織制定，以部門名義發(fā)布實施。
第五條 制定公司閑置設備管理辦法應當由設備管理部門負責人組織。
第六條 公司閑置設備的管理：
�。ㄒ唬╅e置設備的資產(chǎn)管理
1、閑置設備由設備管理部門與財務部門共同管理，建立閑置設備臺賬，作到賬物相符，底數(shù)清楚。
2、各基層單位，每年底對閑置設備進行一次清理，按設備A、B、C分類，摸清其技術狀況并按規(guī)定的內(nèi)容于下年度初向生產(chǎn)技術科、財務科上報閑置設備
3、技術科向公司設備管理處、財務處上報閑置設備報表。
4、經(jīng)公司核定的閑置設備，可按規(guī)定不提折舊。
�。ǘ╅e置設備的`封存
1、各基層單位應建立設備庫，為閑置設備的封存提供條件。條件不具備的也應該集中封存并落實專人保管。但屬精密易損設備，儀器必須入庫封存。
2、閑置設備封存前，必須做好保養(yǎng)工作。
�。�1） 對設備進行清潔、潤滑、防腐。
（2） 內(nèi)燃設備必須放凈發(fā)動機及水箱的冷卻水。
（3） 卸掉電瓶并妥善保養(yǎng)。
�。�4） 對易銹蝕部位做好防腐工作，所有敞口應嚴密封堵，防止異物進入。
3、閑置設備封存應做到分類保管，擺放整齊、上蓋下墊。
4、閑置設備封存后應定期檢查、保養(yǎng)、（轉動設備在封存期間應定期將轉動部位換向，以防轉子變形）。
5、閑置設備封存后，不準隨意啟用或拆卸另部件。
�。ㄈ╅e置設備的啟用
1、閑置設備應做到完好進庫，完好出庫。成套設備必須做到成套進出。
2、因生產(chǎn)變化需要重新啟用時，必須由使用單位提出申請，由生產(chǎn)技術科、財務科批準并辦理資產(chǎn)變更手續(xù)方可使用。
3、設備啟用前，應進行全面檢查與保養(yǎng)，做好除銹去污工作。在沒有確認其技術狀況完好前，不準投入正常運行。
�。ㄋ模╅e置設備的轉讓與租賃
1、閑置設備的轉讓與租賃本著先內(nèi)后外的原則并按照嚴格的審批程序進行。
2、閑置設備實行有償轉讓租賃，其收益由公司相關部門掌握，用于設備的更新改造。
3、閑置設備轉讓的價額，一般根據(jù)設備的凈值并結合其技術狀況由轉讓單位作價報油田公司設備管理處審定。
4、閑置設備的租賃應先報油田公司設備管理處、財務處批準，租賃雙方必須簽訂租賃合同．合同應做到內(nèi)容具體，責任明確。
5、設備出租一股期限為一年，期滿后，承租單位要求繼續(xù)租賃可以重新簽約．
6、無論轉讓與租賃都必須先付款、后轉讓（租賃）。
第三章 處 罰
第七條 本辦法為公司設備管理的項目，同時為公司設備考核、生產(chǎn)考核、公司雙文明考核的內(nèi)容。
第八條 違反本辦法第六條中的任一條，扣設備管理分0.1分，超過5條，扣1分。
第四章 附 則
第九條 本辦法由技術科負責解釋。
第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
設備管理辦法8
為了進一步加強機電設備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責任，嚴格機電設備檢修質(zhì)量驗收，提供機電設備完好投用，制定本辦法
1、機電科每月25日，根據(jù)設備待修和使用情況，認真制定并下達次月機電設備檢修計劃。
2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務，嚴格執(zhí)行檢修計劃，并認真填寫設備檢修卡。
3、機電科每月末要根據(jù)計劃，嚴格對機分廠設備檢修考核，實行獎罰當月兌現(xiàn)。
4、機分廠未能按計劃完成檢修任務，有一項罰500元。
5、機電科設備驗收員認真按《煤礦機電設備完好標準》驗收，驗收不合格的設備，每一臺件對責任人罰款30元。
6、凡因設備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機分廠罰款1000元，地面驗收責任人罰款30元。
7、每月檢修考核結果要在月度機電系統(tǒng)會議上通報。
設備管理辦法9
一、設備管理中心負責對設備組織驗收，經(jīng)營管理部、器材供應站參加驗收，設備管理中心負責填寫《設備驗收單》,并對新到貨設備進行建帳管理。
二、專用資金設備到貨時，設備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質(zhì)量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經(jīng)驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨。
三、大修設備到貨后，設備驗收員應依據(jù)《外委修理設備鑒定書》和《外委修理設備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的`各項技術性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《大修設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
四、外委維修理設備到貨后，設備驗收員應依據(jù)《外委修理設備鑒定書》和《外委修理設備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《外委修理設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
五、綜機租賃設備進廠后，驗收員依據(jù)《綜機設備租賃申請書》和《綜機租賃設備申請明細表》驗收設備數(shù)量、規(guī)格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設備臺件進廠交接驗收單》。
設備管理辦法10
在全球信息化浪潮的影響之下，全國高校都掀起信息化校園建設的熱潮，教室、實驗室、辦公室、圖書館、網(wǎng)絡室等進行信息化校園建設。加強儀器設備的技術管理和經(jīng)濟管理，充分發(fā)揮儀器設備在教學與科研工作中的重要作用，一直是高校實驗室的重要任務。高校實驗室擔負著培養(yǎng)人才、發(fā)展科研、知識創(chuàng)新和社會服務的使命，實驗室的信息化水平在一定程度上代表了這些學科的技術水平和實力，也決定了這些學科開展教學和科研的水平。高校實驗室既是實驗教學的主要基地，也是學�？蒲泻图夹g服務的主要場所。其中儀器設備是實驗室的主要支柱，是實驗室的核心組成部分，儀器設備使用效率的發(fā)揮是實驗室建設成敗的關鍵。因此，實驗室儀器設備管理和使用的信息化是實驗教學與管理的信息化的核心，實驗室建設的重點應是實驗室儀器設備管理和使用的信息化。由于儀器和設備信息化從管理手段和技術手段上提高了儀器設備的利用率，為儀器設備的共享和效益分析提供了技術保障。實驗室儀器設備管理和使用的信息化，不僅僅是實驗儀器設備技術的信息化，還應該包括儀器設備管理和儀器設備運行的信息化，因此，實驗室儀器設備管理和使用的信息化是在傳統(tǒng)實驗室的基礎上，利用多媒體、計算機和網(wǎng)絡通訊技術努力實現(xiàn)實驗室中的各種儀器設備實驗資源信息化，并實現(xiàn)儀器設備實驗教學管理的綜合性和開放性，從而使得實驗室儀器設備的使用得到充分發(fā)揮。實驗室儀器設備管理和使用的信息化，不僅包括信息化的實驗教學儀器設備的實驗教學指導和實驗教學管理，更應該使實驗室儀器設備管理和使用的信息化。建立在以學生為中心的開放性的實驗教學以及實驗教師為主導的集儀器設備實驗教學、教務管理、設備儀器管理、實驗室開放教學管理為一體的管理系統(tǒng)。利用校園網(wǎng)的儀器設備服務共享及效益分析平臺，為有效監(jiān)管和提高儀器設備的使用效率，探索儀器設備的管理辦法。
1、儀器設備文獻資料的信息化
儀器設備的文獻資料的信息化，不僅要對實驗室已有的每一臺儀器設備的設計原理，基本構造、部件，外部形貌，使用規(guī)程以及保養(yǎng)等資料進行信息化，而且，對其維修記錄進行信息化，建立實時的使用登記界面，從而方便該儀器設備的登記使用。同時，建設本實驗室沒有的本專業(yè)應用中重要的儀器設備的信息化資料，從而擴大了實驗教學資源。
2、實驗教師教學及管理的信息化
實驗教師對儀器設備的教學及管理的信息化，主要是對儀器實驗教學的組織與發(fā)布。包括對原有傳統(tǒng)儀器設備實驗教學資源、在線儀器設備實驗教程、信息化的儀器設備實驗指導書、實驗大綱的信息化以及計算機虛擬實驗室等。具體說，就是除了主要對實驗課中每一個實驗的儀器設備教學資料進行信息化外，還包括儀器設備實驗教學目標、實驗教學大綱、實驗教學指導書等的信息化，以及一些學生使用儀器設備實驗過程中的疑難問題的解答與指導資料的信息化。
3、學生實驗學習進程的信息化
實驗學生對儀器設備的學習是一個綜合性的過程，主要是學生在線進行預習實驗指導教材的記錄以及對實驗目的、基本實驗內(nèi)容、實驗儀器設備操作方法的理解和具體操作實驗過程記錄等的信息化，還可以建立虛擬化操作系統(tǒng)進行模擬實驗。使學生在預習時面對的不再僅僅是文字材料，還可以在虛擬實驗設備上進行模擬練習，在未進入實驗室前先掌握基本的實驗設備的操作方法。讓學生在網(wǎng)上提交實驗預習報告后，再進入實驗室進行實際的實驗操作，最后在網(wǎng)上提交相應的實驗報告，進行相應的實驗考核。
實驗室儀器設備管理和使用的信息化促進了實驗室儀器設備管理和使用的開放，這不僅是時間上的開放，更為重要的是教學內(nèi)容與教學方式的開放。顯然，實驗室儀器設備管理和使用的信息化能利用常規(guī)教學時間外的空余時間對外開放教學，充分利用實驗儀器設備資源。并且從教學內(nèi)容上看，能充分利用實驗室儀器設備管理和使用的信息化，在進行驗證性實驗基礎上開發(fā)更多的綜合性、設計性的實驗。啟發(fā)學生綜合運用所學知識，根據(jù)自己的設想設計新的實驗內(nèi)容，驗證自己的設想，以利于他們的創(chuàng)造能力和綜合能力的培養(yǎng)，提高了實驗教學層，充分地利用了實驗室儀器設備資源。
考慮到未來的實驗室應當是高度專業(yè)化、智能化、系統(tǒng)化、自動化、以及多學科交叉，應該結合信息技術、數(shù)字技術的發(fā)展，開展利用儀器設備得到的實驗數(shù)據(jù)或結果處理。
(1)數(shù)據(jù)處理。對儀器測得的數(shù)據(jù)作處理。數(shù)據(jù)處理的軟件可根據(jù)實際情況由用戶自行設定，如Origin軟件等。為數(shù)據(jù)的處理提供快速、有效的途徑。
(2)圖象分析。將實驗數(shù)據(jù)和實驗結果圖象化，以實現(xiàn)儀器設備使用的可視化，以便于改進實驗方案，加快實驗進程，提高實驗水平等。
(3)建立專家系統(tǒng)。實驗儀器設備運行一段時間后都會積累大量的數(shù)據(jù)。如果在此之上建立專家系統(tǒng)，對儀器設備的開發(fā)利用具有非同尋常的意義，比單純的所謂數(shù)據(jù)挖掘更進一步。
(4)數(shù)據(jù)傳送。通過寬帶網(wǎng)絡把外實驗室在利用本實驗室儀器設備實驗生成的數(shù)據(jù)能直接發(fā)往外實驗室，方便了與相關實驗室的合作和學科交叉。
(5)儀器遠程使用和控制。使用戶能在實驗室外使用本實驗室儀器的必要條件，是進一步擴大本實驗室儀器設備的利用率和更充分地開放實驗室儀器設備所必須的。
實驗室儀器設備管理和使用的信息化是信息化實驗室建設的根本，是信息技術、計算機網(wǎng)絡技術及數(shù)據(jù)庫技術等在實驗教學中的具體應用，實驗室儀器設備管理和使用的.信息化促進了實驗室儀器設備管理和使用的的開放性。這使傳統(tǒng)的實驗室儀器設備的使用將更加充分，將更有利于教師的啟發(fā)性教學和學生的主動性學習。
4、技術管理和經(jīng)濟管理的信息化
實行網(wǎng)絡化管理，改進運行機制和管理手段，建立“儀器設備管理與效益分析系統(tǒng)”。該系統(tǒng)具有儀器使用預約、儀器使用授權、儀器使用收費管理三大功能。形成儀器設備使用與管理的良性循環(huán)，使儀器設備更好地為學校教學科研工作服務，創(chuàng)造價值。
5、建立培訓交流機制和人才激勵機制
高水平的設備管理人員是儀器設備良性運轉的保障。要切實加強大型儀器設備技術隊伍和管理隊伍建設，建立培訓交流機制和人才激勵機制，不斷提高大型儀器設備的管理水平。大型儀器設備由于其自身的獨特性，對操作人員的要求比較高。只有從體制和機制上對當前貴重儀器設備的管理模式進行改革，建立適應新形勢的網(wǎng)絡化管理模式，強化人員隊伍建設，更好地做到大型儀器設備資源共享，合理分配儀器資源，提高使用效益，延長儀器設備的使用壽命，實現(xiàn)儀器設備資源共享，為教學科研和社會提供更好服務。
6、樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念
要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，在設備資源的配置中，不僅要考慮目前的利用率，還要考慮學校發(fā)展的需要和利益。大型儀器設備管理不善，使用效益不高，會嚴重影響高校的教學和科研的可持續(xù)發(fā)展，從而影響高校的整體經(jīng)濟效益。因此，①要優(yōu)化大型儀器設備資源的配置；②要切實加強大型儀器設備技術隊伍和管理隊伍的建設。通過改革和完善綜合管理體系和開放共用的運行模式，不斷提高大型儀器設備的管理水平和使用效益，為高校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
7、結論
建立儀器設備的網(wǎng)絡化管理模式，以期實現(xiàn)對儀器設備使用效益的實時分析，同時加強儀器設備管理人員的素質(zhì)建設，建立培訓交流機制和人才激勵機制，從而構造一個儀器設備管理的良性循環(huán)體系。儀器設備是各高校教學科研工作的重要物質(zhì)基礎，只有做好儀器設備的管理和使用工作，促進資源共享，優(yōu)化資源配置，才能使其價值得到充分發(fā)揮，提高儀器設備的投資效益和使用效益。
設備管理辦法11
第一條對設備事故要實行全面管理
企業(yè)的各級領導，必須認真貫徹“預防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設備的關系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動中的一項重要工作，教育生產(chǎn)操作和設備維修人員努力提高設備的管理、操作和維修水平，認真執(zhí)行設備的操作使用、維護和檢修規(guī)程，開展設備安全無事故運轉的競賽活動。加強對設備事故的預防、預警工作，對有關資料及時進行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設備事故動態(tài)，總結經(jīng)驗教訓。
根據(jù)設備的特點，開展操作工人的日常點檢和維修工的定期專業(yè)檢查、動力設備的預防性試驗、巡回檢查、季度普查，和運用儀器對設備狀態(tài)進行監(jiān)測，全體職工都要參加對設備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設備事故。
各企業(yè)都要管理事故的全過程，堅決糾正那種把設備事故管理局限于設備管理部門，局限于事后分析原因、追究責任的片面做法。
第二條職工對設備安全的權力和義務
�。ㄒ唬┳袷貏趧蛹o律，學習、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設備的三項基本規(guī)程和有關制度；
�。ǘ┓e極參加技術革新和安全生產(chǎn)活動，提出預防事故的合理化建議；
（三）有責任勸阻或制止任何人違章作業(yè)和不合理使用設備；
（四）有權拒絕接受任何人的違章指揮，對危害設備的錯誤作法，有權提出批評和上告。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)各級設備管理部門的領導和專業(yè)技術人員，遇到違章作業(yè)，威脅設備安全時，有權命令立即停止運轉，并同時向主管領導匯報，以求得妥善處理。
第三條設備事故定義務與范圍
�。ㄒ唬┓采a(chǎn)和輔助生產(chǎn)設備、工業(yè)建筑物（包括機械、動力、運輸設備，冶金爐窯，動力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構筑物，鐵路線路、電務設備、永久性井筒、巷道等）不論何種原因造成損壞，致使生產(chǎn)或動力供應中斷，或使自身留下隱患者，皆構成設備事故。
�。ǘ┫铝星闆r不屬于設備事故
1生產(chǎn)故事，如鉆機夾鉆具、掘進坑道冒頂、浮選機跑礦、冶金爐窯結塊、設備沉陷等，未造成設備損壞時；
2質(zhì)量事故。如：網(wǎng)路電壓降超限、供風壓力過低；
3鐵路、公路行車事故未造成設備損壞時；
4生產(chǎn)消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網(wǎng)、爐篦子，運輸膠帶等損壞；
5安全保護裝置正常動作；
6新安裝或檢修后的設備在試車期間發(fā)生的事故。
第四條設備事故分類
（一）凡屬于下列情況之一者為重大設備事故：
1修復費用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設備或設備零部件報廢者（但設備要害部位承受負荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應事先確定其效用時間。在正常磨損的情況下。由于疲勞而損壞時，直接損失價值，應折算成凈值，而不按新零件的出庫價格）；
2關鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結等系統(tǒng)）發(fā)生設備事故，造成系統(tǒng)停運48小時以上者；
3部管單機設備發(fā)生事故，在備用設備投入生產(chǎn)以前，影響生產(chǎn)在72小時以上者；
4動力設備發(fā)生事故，造成動力供應中斷，影響計劃產(chǎn)值100000元以上者；
5設備發(fā)生事故后，直接引起火災、水災、爆炸、工業(yè)建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；
6按直接損失費、停運時間、影響產(chǎn)值量，雖不屬于重大設備事故，但情節(jié)惡劣者。
�。ǘ┓矊儆谙铝星闆r之一者為一般設備事故；
1修復費用在3000元以上者；
2設備發(fā)生事故后，使關健生產(chǎn)系統(tǒng)停運8小時以上，或單機生產(chǎn)設備影響生產(chǎn)12小時以上者；
3動力設備發(fā)生事故，造成動力供應中斷，影響計劃產(chǎn)值10000元以上者。
（三）設備發(fā)生事故后雖未構成一般事故。但操作人員不能立即自行排除，必須由維修人員進行修復，修復費用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設備事故，零星設備事故由企業(yè)自行統(tǒng)計和考核。
第五條設備事故的管理和分工職責
�。ㄒ唬┰O備事故管理首先是企業(yè)經(jīng)理（局長）、廠礦長的責任，在主管設備的副經(jīng)理、副廠礦長（或設備助理）的.領導下，由各級設備管理部門歸口管理。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、副廠礦長，要重視設備安全，負責監(jiān)督檢查設備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門研究采取防止設備事故的措施。
�。ǘ└骷壏止茉O備的技術人員具體負責其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的設備事故管理。公司（局）、廠礦的設備管理部門，應有專職或兼職人員負責事故的綜合統(tǒng)計報表工作。
�。ㄈ┰O備事故發(fā)生后，當事人無法立即排除時，應立即報告工段（車間）領導和車間設備組。由段長或車間設備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復方案，迅速組織搶修，如本車間無力修復時應立即上報。由廠礦主管設備部門會同設備所在車間的設備主任，組織分析和修復，如屬重大設備事故，應由主管設備的廠礦長召開事故分析會，并組織修復。對于惡性設備事故，必須由公司（局）主管設備或生產(chǎn)領導主持會議，進行分析處理。
（四）設備管理部門應做好事故的記錄統(tǒng)計工作，對設備事故定期進行綜合分析，總結經(jīng)驗教訓，研究并擬定預防措施，并將設備事故情況通報給有關部門和人員。
第六條設備事故分析
（一）設備事故發(fā)生后必須對設備事故的原因、性質(zhì)和責任進行分析，做到：原因不清不放過，責任者未得到處理和群眾未受到教育不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓，避免或減少設備事故。
�。ǘ┰O備事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
1領導或生產(chǎn)部門調(diào)度指揮失當；
2操作人員違章操作（包括超負荷使用）；
3操作人員維護不周（不按規(guī)程進行檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、清掃）；
4檢查、修理不及時，或修理質(zhì)量差；
5備件質(zhì)量差，或因缺貨而未及時更換；
6潤滑不良，油脂代用不當；
7設備原設計或制造問題；
8自然災害或企業(yè)自身不能控制的其它原因。
一次設備事故可能由多種原因所造成。分析時，應分清主次。
�。ㄈ┓治鲈斐稍O備事故的責任時，要注重調(diào)查研究，堅持實事求是。根據(jù)事故發(fā)生的原因確定事故的責任者。
第七條設備事故的記錄統(tǒng)計
設備管理辦法12
1、范圍
本標準規(guī)定了公司設備管理的使用范圍及要求。本標準使用于公司所有部門。
2、職責
設備動力車間時公司生產(chǎn)設備及非生產(chǎn)設備的統(tǒng)一歸口管理部門，負責對設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設備工作的綜合管理。
專業(yè)分管部門
安技管理處分管運輸設備； 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設備； 網(wǎng)絡系統(tǒng)處分管計算機設備。
各使用設備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設備的分管部門，負責本部門設備的直接管理，服從設備動力處的業(yè)務指導，按考核設備的主要經(jīng)濟、技術指標及有關規(guī)定做好管理工作。
規(guī)劃發(fā)展處負責生產(chǎn)設備購置的審核；設備動力處負責編制設備檢修，更新，改造計劃。
經(jīng)營計劃處負責下達設備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。 設備動力處負責按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。
設備動力處負責對設備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。
3、管理內(nèi)容
采購范圍
按照固定資產(chǎn)管理的設備。 不按固定資產(chǎn)管理的設備。 設備所屬的備件及附屬件。 設備大修理中所需配件。 計劃管理程序
設備的購置計劃由設備動力處根據(jù)公司擁有設備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施。
備件的采購計劃首先由設備所在部門申報需求量，再由設備動力處技術人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。
采購紀律
按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。
比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。
設備選型和購置
設備選型和購置的原則
a）設備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設備；
b）設備的采購，要嚴格按確定的選型方案選擇設備，簽訂合同。 設備的驗收及轉款程序
固定資產(chǎn)驗收：設備進公司后，設備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設備動力處技術人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關資料收回存檔。
備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務處報賬。（保管員負責數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負責數(shù)量與金額，計劃負責是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負責全面審核，財務處最后全面把關。）
轉款程序：采購員持“設備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉預付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結賬。
設備的安裝
設備的安裝，統(tǒng)一由設備動力處負責組織，設備安裝前設備動力處要制定安裝計劃，并轉報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核。
設備安裝后必須進行調(diào)試，一般設備由設備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。
設備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負責填寫“設備安裝移交驗收單”有關部門會簽后交使用單位。
設備驗收時，設備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術資料交設備檔案室存檔。
設備分類管理
按設備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備兩大類。 精、大、稀設備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。
重點設備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設備。
設備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設備分類編號的基礎上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設備動力處要設置設備總臺賬，分管部門要設置設備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。
設備維修管理規(guī)定 設備維修計劃編制
設備維修計劃編制的原則
a）對起重設備等特殊設備采用定期維修方式，其余設備采用狀態(tài)維修方式；
b）精密、大型設備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費用；
c）在進行維修計劃的初審時，必須進行單臺設備維修的經(jīng)濟分析，在一般情況下，當大修理費用加設備凈值大于購置同型號的新設備時，則不宜安排大修，應考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；
d）貫徹維修與改造相結合的方針，結合設備的計劃修理對設備進行技術改造；
e）凡通過調(diào)整項修可恢復設備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設備，不要編入修理計劃。
設備維修計劃的基本方法：
定期維修設備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設備技術狀態(tài)及其設備定期點檢卡、設備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。
編制計劃的依據(jù) 設備技術狀況調(diào)查
設備故障記錄、日常設備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。
上次修理遺留問題
設備開動臺時、設備點檢卡等。 設備使用部門的申請維修計劃。 設備維修計劃的編制程序和方法。
計劃的編制
a）設備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設備檢修申請計劃”報設備動力處審核匯總后，納入公司下設備檢修計劃；
b）設備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設備使用部門進行調(diào)查及精度檢測，查閱有關設備的技術檔案，了解設備的故障狀況及歷次維修時間；
C）對要求維修的設備逐臺進行技術分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關部分共同審定，上報公司批準進行。
月份計劃的編制
a）設備動力處根據(jù)使用部門的反應，本著維修為生產(chǎn)服務的方針，允許在計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關部門審批后由設備動力處組織實施；
b）設備動力處根據(jù)計劃及設備運行狀況對設備實施檢修。 設備維修計劃實施管理規(guī)定
根據(jù)公司安排和設備技術狀況，由設備使用部門提出維修計劃上報設備動力處，設備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準后執(zhí)行。
根據(jù)修理計劃，由設備動力處下達執(zhí)行，各設備使用部門應停機進行修理。 經(jīng)批準的設備修理計劃需更改時，由設備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設備動力處同意后實施。
計劃外修理項目由設備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準后由設備動力處組織實施。
設備修理計劃下達后，要做好修前的調(diào)查及準備工作。
由設備技術人員與車間技術人員、操作者、維修工共同摸清設備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。
根據(jù)調(diào)查編制修理方案
做好修理前的技術文件準備。
a）設備大修方案或技術協(xié)議；
b）修換件明細表和更換修復的圖紙；
c）編制修理任務書；
d）制定驗收標準。
調(diào)度按修理技術員的修前準備要求組織。項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。
設備大修完工后，經(jīng)設備檢驗后，由設備技術人員與車間機電員辦移交手續(xù)。 設備大修后的質(zhì)量要求，應恢復工作能力，達到生產(chǎn)工藝標準，配齊安全裝置和必要的附件。
經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設備無法修復到原來標準時，可根據(jù)工藝要求，適當放寬允差，降級使用。
嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷無法修復到原來標準時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標準。
設備大修驗收后，由修理技術員將有關資料收集整理后存檔。
設備小修、定期維護管理規(guī)定 設備小修、定期維護計劃
a）各車間于月末，根據(jù)設備開動的情況以及設備故障情況，制定小修、定期維護計劃，初稿報設備動力處管理組；
b）設備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護計劃，經(jīng)批準后下達執(zhí)行；
C）當計劃項目變更時，設備使用部門提出更改申請，經(jīng)設備動力處批準后方可更改。
設備小修、定期維護的分工
a）定期維護及點檢由操作工人負責；
b）小修由維修人員負責
設備小修、定期維護的驗收
a）設備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字；
b）設備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。
設備精度檢查
設備動力處負責組織各分管部門對設備進行精檢精調(diào)，保證設備處于完好狀態(tài)。
重點設備每年精度、性能檢查一次，作為對設備能力的認可。
專業(yè)修理人員在檢測設備時不準隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設備動力處，由設備動力處處長組織有關人員檢查，決定處理。
設備精檢時，檢測人員必須填寫[設備精度檢驗記錄]送設備動力處存檔備查。
設備主要經(jīng)濟技術指標
重點設備的完好率達到90%以上。 設備故障率要低于%。 設備事故率低于1%。
設備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。 設備小修、定期維護要按計劃完成。
重點設備要另建賬冊。
設備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 設備的報廢
列入公司固定資產(chǎn)的設備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設備動力處同意填寫設備報廢審批表，然后由設備動力處、財務處、經(jīng)營計劃處進行技術鑒定并定出最低處理價格，然后由財務主管領導批準后作報廢處理。
設備報廢要遵循以下九條
a）設備主要結構嚴重損壞，無法修復，經(jīng)濟上不宜修復、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴重污染，或?qū)賴姨蕴脑O備可以辦理報廢。
b）經(jīng)過多次大修、技術性能達不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)；
c）技術性能落后，經(jīng)濟效益很差；
d）通過修理雖能恢復精度、性能、但不經(jīng)濟；
e）耗能大或嚴重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進行改造又不經(jīng)濟；
f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設備；
G）因意外災害或事故造成設備受到嚴重損壞，拆除的設備；
h）不能遷移的設備，而工藝布置改變必須拆除的設備；
i）凡國家規(guī)定的不允許轉售其他部門使用的設備，如鍋爐、空壓機、變壓器、汽車等。
設備的封存、啟用
因生產(chǎn)任務不足等原因，設備停用3個月以上進行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設備動力處批準封存，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標記掛牌，達到完好標準，并列入設備檢查范圍。
封存設備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準使用。 封存設備的附件、工具由使用部門設專人負責保管。 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準后方可使用。
閑置設備
因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設備由經(jīng)營計劃處、財務處、設備動力處協(xié)商定價，然后設備動力處應積極進行處理，同時可報有關部門協(xié)助處理。
閑置封存設備的附件、工具由使用部門設專人保管好。
閑置設備需要啟用時，使用部門應填報設備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準備工作，經(jīng)設備動力處檢查合格后方可使用，并報財務處提取折舊費用。
設備的調(diào)撥
公司各部門之間設備的.調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關部門批準后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。
設備動力處設備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應按財務規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。
設備的遷移
公司內(nèi)各車間之間的設備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設備領導批準后，由設備動力處負責組織施工，設備使用部門不得擅自遷移。
設備遷移工作完畢后，設備動力處通知財務處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。
設備的借用
已安裝并列入固定資產(chǎn)的設備，車間不得擅自借出。
公司內(nèi)各部門之間相互借用設備時，借用部門提出申請，報設備動力處和主管副總經(jīng)理，待領導批準后，到設備動力處辦理手續(xù)方可借用。
企業(yè)之間相互借用設備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，設備動力處備案，有關設備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ�，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。
借用設備歸還時，應進行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。 設備調(diào)撥后，應將原有輔機、附件、技術文件、檔案等隨機一并調(diào)撥。 設備故障與事故管理規(guī)定
設備事故的性質(zhì)
責任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負荷運轉，維修保養(yǎng)不良，造成設備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；
質(zhì)量事故：凡因為設備員設計、制作有缺陷或安裝問題造成設備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。
自然事故：如水災、火災、風災、地震等非人力所能抗拒的災害造成的設備事故。
凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。
設備事故劃分
一般事故：修復費用一般設備在5百-1萬元的，精、大、稀、進口設備在1千-3萬元的；因設備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；
重大事故：修復費用一般設備在1萬元以上的，精、大、稀、進口設備在3萬元以上；因設備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；
特大事故：修復費用在50萬元以上，因設備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。
設備事故的處理
設備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護好現(xiàn)場并立即報告設備動力處，工藝處；
一般事故，應在設備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。
重大或特大事故發(fā)生后，設備動力處必須在發(fā)生事故當日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；
所有設備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設備動力處。
對設備事故責任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責任。
對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應給予加重處罰，并追究領導責任。
修復費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應查明原因分清責任。
固定資產(chǎn)的定期盤點、清查
盤點清查范圍
全公司各部門在用或閑置設備均屬于盤點、清查對象，包括機器設備、車輛、復印機、印刷機、聲像設備、檢查儀器、實驗設備等在內(nèi)。
盤點、清查辦法
固定資產(chǎn)清查工作是由財務處、設備動力處負責，組織公司各部門的主任、機電員及有關人員具體負責實施；
要求各部門對本單位的設備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務處統(tǒng)一處理；
財務處、設備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致；
固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法
盤盈設備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設備驗收單，經(jīng)使用部門、設備動力處、財務處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務負責人審批，辦理設備固定資產(chǎn)賬務手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。
盤虧設備需在報告單寫明盤虧原因，由設備所在單位、財務處及設備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務負責人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。
設備潤滑管理規(guī)定
設備動力處下設潤滑站負責對全公司各部門潤滑油、脂的供應，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設備帳、圖冊齊全。
潤滑技術員向供應部門提出設備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術員每月匯報總潤滑實耗情況。
油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權退回，嚴格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。
潤滑技術員負責全公司潤滑技術指導工作和新型潤滑材料的應用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。
潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標記，嚴禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。
各類設備的潤滑圖標和標牌要保證齊全，設備潤滑要按潤滑圖表進行。
貫徹執(zhí)行設備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結果，進行換油或過濾，換油應盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時
進行，“精、大、稀”設備要有維修工參加進行。
日常潤滑由操作者負責，操作者對在用設備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴重的要追究責任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見。
深入車間普查設備漏油情況，結合設備維修做好治漏工作。
做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結果，可在一般設備上重新使用，回收率達到85-95%。
油庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁與易燃易爆化學物質(zhì)混放。防火用具齊全，設專人負責。 在重點設備上應用科學檢測化驗儀器逐步推廣應用普通設備上。進口設備潤滑
進口設備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。 進口設備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。
設備管理辦法13
第一章總則
第一條 為規(guī)范水運工程機電設備招標投標活動，保證水運工程機電設備質(zhì)量，保護各方當事人的合法權益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)水運工程基本建設項目和技術改造項目的機電設備采購。
水運工程機電設備是指港口工程、航道工程、航運樞紐工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程項目中的機械、電氣、車船等設備。
第三條 機電設備的采購應當進行招標。屬于下列情形之一的，可以不進行招標：
(一)只能從唯一制造商獲得的；
(二)采購活動涉及國家安全和秘密的；
(三)單項合同在100萬元以下，且項目總投資在3000萬以下的；
(四)法律、法規(guī)另有規(guī)定的。
第四條 水運工程機電設備招標投標活動，應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第五條 水運工程機電設備招標投標活動的監(jiān)督管理實行統(tǒng)一領導、分級負責。
交通部負責全國水運工程機電設備招標投標活動的監(jiān)督管理。
省級人民政府交通主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)水運工程機電設備招標投標活動的監(jiān)督管理。
縣級及其以上人民政府交通主管部門按照項目管理權限，依法查處水運工程機電設備招標投標活動中的違法行為。
第二章招標
第六條 水運工程機電設備的招標人，是依照本辦法規(guī)定提出機電設備招標項目、進行機電設備招標的法人或者其他組織。
第七條 具備下列條件的招標人，可以自行辦理招標事宜：
(一)具有法人資格；
(二)具有與招標項目相適應的技術、經(jīng)濟管理和編制招標文件的能力；
(三)有同類項目招標的經(jīng)驗；
(四)擁有相應的招標業(yè)務人員，具有組織招標、評標的能力；
(五)熟悉和掌握招標投標法及有關法律、法規(guī)、規(guī)章。
招標人不具備前款規(guī)定條件的，應當委托具有相應資格的招標代理機構辦理招標事宜。
任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。
第八條 必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書十五日前，按項目管理權限報交通主管部門備案，其中，國家投資的大中型基本建設項目及限額以上技術改造建設項目報交通部備案，并同時抄送省級交通行政主管部門。
第九條 水運工程機電設備招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標是招標人通過國務院有關部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其它媒介發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式，邀請三個以上具備承擔招標項目能力的、資信良好的特定法人或者其它組織投標。
第十條 全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的水運工程項目的機電設備招標，應當公開招標。
國務院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務院發(fā)展和改革部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。
第十一條 水運工程機電設備招標由招標人組織，按下列程序進行：
(一)確定招標方式；
(二)編制招標文件；
(三)招標文件報送交通主管部門備案；
(四)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；
(五)出售或發(fā)放招標文件；
(六)必要時召開標前會，并進行答疑；
(七)接收投標人的投標文件；
(八)開標，審查投標文件；
(九)組建評標委員會，依據(jù)評標辦法評標，提出評標報告，推薦中標候選人；
(十)將評標報告、評標結果報交通主管部門備案；
(十一)確定中標人，發(fā)出中標通知書；
(十二)與中標人簽訂水運工程機電設備采購合同。
第十二條 招標公告(投標邀請書)應當包括以下主要內(nèi)容：
(一)招標人的名稱和地址；
(二)招標依據(jù)；
(三)招標項目的概況，包括采購設備的名稱、招標范圍、供貨時間和資金來源等：
(四)招標方式、時間、地點、獲取招標文件的辦法；
(五)對投標人的要求；
(六)其他事項。
第十三條 招標文件應當包括以下主要內(nèi)容：
(一)投標須知：包括設備名稱、交付地點，遞交投標文件的時間、地點、方式和正、副本的份數(shù)，開標的時間、地點，通知評標結果的時間，投標有效期，投標保函或投標保證金額度、提交方式、返還的時間和方式等；
(二)合同格式及合同主要條款，包括供貨范圍、價格與支付，交貨期，交貨方式，交貨地點，質(zhì)量與檢驗，試車和驗收，賠償?shù)龋?/p>
(三)技術規(guī)格書：包括招標設備的名稱、數(shù)量，所用的標準、規(guī)范和技術要求，設備的主要技術性能、參數(shù)指標，詳細的設計、制造、安裝、調(diào)試、驗收等方面的技術條件和要求，備品備件方面的要求，設計審查、監(jiān)造、廠驗、培訓、技術圖紙及資料和售后服務等方面的要求。
重要的技術條款和主要參數(shù)及偏差范圍應加注“*”號。
(四)評標原則、標準和方法，廢標條件和評估價的計算方法等。
(五)要求投標人提供的有關文件：包括投標人及主要制造廠商的營業(yè)執(zhí)照及資信證明文件。
(六)附件：包括開標一覽表；投標報價表；貨物說明一覽表；規(guī)格偏離表。
第十四條 招標人對己發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改、補充的.，招標人最遲應在投標截止日期前十五日，以書面形式通知所有潛在投標人。該澄清或者修改、補充的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第十五條 招標人應在發(fā)售招標文件十日前，按規(guī)定的管理權限將招標文件報交通主管部門備案，其中，國家投資的大中型基本建設項目及限額以上技術改造建設項目報交通部備案。
第十六條 招標人應當合理確定投標文件的編制時間。發(fā)布招標公告至招標文件發(fā)售截止時間，不得少于十日。自招標文件發(fā)售之日起至潛在投標人遞交投標文件截止時間，一般不得少于二十日，大型成套設備不得少于六十日。
第三章投標
第十七條 水運工程機電設備的投標人，是具備相應投標資格，響應招標文件要求、參加投標競爭的機電設備的制造商或者制造商授權的銷售商。
第十八條 投標人可以單獨投標，也可由兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。
聯(lián)合體中各制造商均應當具備承擔招標項目的相應能力，聯(lián)合體成員間須簽訂協(xié)議，明確牽頭人以及各方的責任、權利和義務，并將協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。
第十九條 如果招標文件有要求的，投標人應按要求參加標前會。
第二十條 投標文件應按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制，主要包括以下內(nèi)容：
(一)投標函；
(二)總報價和分項報價；
(三)設備名稱和數(shù)量，設備的主要性能、參數(shù)指標；
(四)供貨方案：包括進度安排，安全、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容；
(五)貨物說明一覽表，規(guī)格偏離表；
(六)招標文件要求的其他內(nèi)容。
第二十一條 投標文件須經(jīng)投標人蓋章及其法定代表人(或者代理人)簽字(或者署印)，并按招標文件的規(guī)定密封。投標人應當在招標文件要求截止時間前，將投標文件送達指定地點。
第二十二條 投標人在招標文件要求的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已遞交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容應當使用與投標書相同的方式簽署、密封和送達，并作為投標文件的組成部分。
第二十三條 招標人在收到投標文件后，應當簽收保存。在投標截止時間后送達的任何函件，招標人不得接受。
第二十四條 招標文件要求提交投標保函或者投標保證金的，投標人應在遞交投標文件的同時，按要求提交投標保函或者投標保證金。
設備管理辦法14
一、設備采購
1、選型
從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術上先進、經(jīng)濟上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。完成選型的設備填寫《生產(chǎn)設備購置計劃》，報總經(jīng)理審批，并對購置情況進行匯報。
2、驗收
開箱驗收一般應檢查以下內(nèi)容：
�。�1）設備在運輸過程中有無損傷；
�。�2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；
�。�3）技術文件是否齊全等。
生產(chǎn)部負責組織有關部門開箱驗貨并予以記錄。開箱驗收合格的設備出據(jù)《設備認定報告書》后，交付使用部門安裝使用；開箱驗收不合格的設備，由生產(chǎn)部及時處理缺損或索賠等事宜。
3、品質(zhì)認定
為了認定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或材料的品質(zhì)能否符合要求，新置的生產(chǎn)設備及認為有必要進行品質(zhì)認定的輔助設施，在正式啟用前，要進行“品質(zhì)認定試驗”，由生產(chǎn)部技術保證組負責人組織實施。如果試驗的結果判定為合格時，對象設備即可投入使用。但若不合格時，其設備絕對不能使用。另外，對不合格之處要迅速作出處置對策，處置完成后必須要再接受認定試驗。
有關合格與否的判定，原則上必須要符合以下條款：
�、僦破坊虿考显O計上的規(guī)格。
②要將有關對象設備的管理方法、使用說明書等文件準備齊全，確立今后能繼續(xù)維持系統(tǒng)運行。
�、劢共少徲嘘P法律法規(guī)命令禁止和淘汰的設備
4、資料保管
采購、改造設備的合同、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙及說明書交辦公室存檔，各部門保留復印件。
二、設備管理
1、編號綜合部負責對設備進行統(tǒng)一編號，便建立設備臺賬，確保賬物合一，編號方法如下：PCSB（生產(chǎn)部設備）-01（設備順序號，從01開始編號，依此類推）
2、操作文件生產(chǎn)部協(xié)同有關部門為現(xiàn)有設備制作操作規(guī)程，交辦公室存檔，并將復印件下發(fā)到有關部門，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)。
3、監(jiān)督機制將設備承包到人，不同工段設備由相關人員負責維護保養(yǎng)，制定時間表（附錄一）并嚴格執(zhí)行，一旦設備出現(xiàn)故障及時報修，出現(xiàn)設備事故及時通報總經(jīng)理進行處置。不同工段的維護保養(yǎng)實施由相應班組長進行監(jiān)督，班組長接受設備廠長監(jiān)督，最終由設備廠長負責。
三、設備保養(yǎng)
1、保養(yǎng)計劃
生產(chǎn)部每月制定基礎設施《設備運行保養(yǎng)計劃》，各崗位工人嚴格按照計劃進行保養(yǎng)，并在有需要時進行額外保養(yǎng)維護，確保完好，使其性能與精度符合生產(chǎn)工藝要求。
2、保養(yǎng)實施
�。�1）班前對設備進行檢查、清潔和潤滑；
（2）班內(nèi)嚴格按操作規(guī)程使用設備，并注意設備的運轉情況，發(fā)現(xiàn)有小故障時，及時排除，及時調(diào)整緊固松動的機件；
�。�3）下班前對設備進行清掃，對各部件進行擦拭和注油。
�。�4）加熱爐組、軋機組、精整組對相關設備的保養(yǎng)檢查均記錄入《車間設備日常維護保養(yǎng)、點檢、巡檢、交班、接班記錄》，并由檢修人員簽字。
3、日常點檢
�。�1）點檢的分類
�、賺徫稽c檢：設備在運轉前、后及運轉中由操作工靠“五感”對本崗位設備進行短時間的外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象。
②專業(yè)點檢：由維修人員靠“五感”及簡單工具、儀器對設備仔細地進行靜（或動）態(tài)的檢查，預測設備工作情況。
�、蹖ｍ楛c檢：由專業(yè)技術人員對重要設備進行的檢查、檢測設備精度及重大隱患。
�。�2）點檢的范圍
①崗位點檢由使用人負責觀察本崗位設備的運轉狀況：如振動、異響、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、泄漏等，以防止避免設備在非正常狀態(tài)下工作，點檢周期為每班一次。
�、趯I(yè)點檢由相關車間指定具有專業(yè)經(jīng)驗的.維修人員，對本車間轄區(qū)范圍內(nèi)的設備按點檢表的內(nèi)容及標準進行檢查，周期為每日一次。
�、蹖ｍ楛c檢：專業(yè)技術人員對重點設備的重要部位進行的檢查，檢查周期為每月一次。
（3）點檢資料及收集
�、冱c檢表由綜合部編制，各崗位按要求點檢并填寫《生產(chǎn)設備日點檢表》，需要維修填寫《維修記錄》。
�、谠谌粘｜c檢過程中其基礎設施出現(xiàn)異常，使用部門不能自行修理的情況下,應與設備管理負責人聯(lián)系，并填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡書》。
四、設備檢修
1、生產(chǎn)部編制設備檢修計劃，確定檢修的日期、內(nèi)容和人員，報總經(jīng)理批準后組織實施。
2、檢修人員對設備進行預檢。閱讀設備說明書，熟悉設備結構和性能；進行外觀檢查、運轉檢查，找出存在的問題。
3、生產(chǎn)部提供檢修所需材料、配件等。
4、檢修人員對設備進行修理。
5、生產(chǎn)部會同車間進行驗收并予以記錄。驗收合格的設備，方可投入使用。
6、設備檢修記錄由綜合部存檔。
五、設備改造
1、有必要進行改造時，要按照本公司財務規(guī)程所定的手續(xù)進行。
2、對其基礎和環(huán)境設施的改造，需經(jīng)設施管理負責人批準后實施。
3、設施管理負責人需根據(jù)的要求對已修理、改造的機械設備進行檢查。
4、使用負責人要將其“修理?改造”填入《設備履歷表》。
六、事故管理
1、維修點檢工發(fā)現(xiàn)重大隱患及險情應立即采取措施，同時報告當班調(diào)度，調(diào)度應立即安排處理，并及時上報分廠主管領導，點檢人員做好點檢工作和維修記錄。
2、發(fā)現(xiàn)一般隱患，但不影響設備運轉功能和造成嚴重后果的，應及時上報本車間，由車間在調(diào)度會申請?zhí)幚怼?/p>
3、設備事故發(fā)生后，要立即組織力量積極搶救和搶修，縮小事故范圍。保障人身安全，盡速恢復生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。
4、事故發(fā)生后，事故所在部門應立即報告生產(chǎn)部和廠領導；涉及人身傷亡事故，還應及時報告有關主管部門，并保護好現(xiàn)場。
5、一般設備事故發(fā)生后，應在一天內(nèi)由生產(chǎn)部組織有關部門進行調(diào)查分析和處理。重大設備事故，由總經(jīng)理組織有關部門進行調(diào)查分析和處理。涉及人身傷亡的重大惡性設備事故，按國家有關規(guī)定處理。
6、處理設備事故應做到事故原因不清不放過，事故責任者與群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
七、設備報廢
1、符合下列情況之一的設備可申請報廢：
�。�1）超過使用年限的老、舊設備，其主要結構和部件已嚴重損壞，不能修復及修復費用大于或接近新置費用者；
�。�2）因自然災害或事故損壞致使無法修復或修復費用過大者；
（3）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴重危及安全并隨時可能引起嚴重事故，而且無法修復或不經(jīng)濟者；
�。�4）機型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難的雜舊設備。
2、使用部門填寫設備報廢申請單交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織有關人員進行技術鑒定并報總經(jīng)理批準后實施報廢。
3、設備完好標準
1）設備主要精度性能達到出廠標準，其它精度和性能滿足合同生產(chǎn)工藝要求。
2）各傳動系統(tǒng)運轉正常，變速齊全。
3）各操作系統(tǒng)、操作靈敏可靠，滑動部位運動正常，安全防護裝置齊全。
4）潤滑系統(tǒng)齊全可靠，管道完整，油路暢通，油標醒目。
5）電器系統(tǒng)裝置齊全，管線安全，性能靈敏，運行安全可靠。
6）各滑導部位及零部件無嚴重的拉、研、碰傷。
7）備內(nèi)外清潔，無油污，無銹蝕，油質(zhì)符合要求。
8）制動裝置安全可靠，控制裝置齊全。
9）基本無漏油漏水現(xiàn)象。
10）零部件完整，隨機附件基本齊全，保管妥善。
設備管理辦法15
我�！鞍喟嗤ā苯虒W設備已全部安裝完畢并能正常使用，為正確、規(guī)范、有序地管理和使用，經(jīng)校委會研究特制定如下辦法，請認真遵照執(zhí)行。
一、切實做好設備日常管理
1、設備日常管理實行班主任負責制。各班主任要在本班選出并教會1-2名責任心強的學生負責對“班班通”教學設備進行操作管理，確保課前有人開機和課后有人關機。
2、要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電、防高溫、防強光等多項安全保障措施，認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作，尤其是要做好安全用電及防雷擊工作，落實發(fā)生事故的應急處理措施。
3、要教育全體學生愛護設備，科學打掃教室衛(wèi)生，保證設備在清潔的環(huán)境中運行，安排值日學生每天放學后及時關鎖教室門窗。
4、學校教育技術處負責本校“班班通”教學設備的維護和保養(yǎng)，提供技術支持與服務。
二、嚴格遵守設備操作規(guī)范
1、各班在使用“班班通”教學設備時要做到人人規(guī)范操作、正確使用。特別需要指出的是，投影儀在執(zhí)行關機操作后，至少需要間隔5分鐘以上，即等到投影儀的紅燈變?yōu)榫G燈后才能切斷電源，這樣有利于延長投影儀燈泡的使用壽命。
2、如因個人操作不當導致設備損壞的，要追究當事人的`責任，并給予一定的處罰。
三、重視提高設備使用頻率
1、學校將教師應用資源開展多媒體教學納入學校教學常規(guī)管理和考核評估，各班平均每周應用資源上課應達到15節(jié)以上，此項工作由各班主任在每周五下午放學前對本班的《“班班通”課堂應用情況登記表》進行查漏補缺。
2、各教師運用設備資源備課上課要做到：教案上有體現(xiàn)、課堂上有應用、登記表上有記載、計算機上有存儲。要求所有課件做好標題統(tǒng)一存放在E盤的指定文件夾中。
四、建立設備檔案管理制度
各班主任要積極配合學校技術人員定期檢查設備的完好情況，保持設備良好性能，保障正常的教育教學需要。
五、加強設備應用研究
為提高教師的應用水平，學校會有目的、有步驟地組織教師開展設備應用和課件制作的培訓與研討活動，讓教師明白在什么樣的技術環(huán)境下，配套什么樣的信息化資源，采用什么樣的教學活動是合適的，科學合理地使用教學設備，用活資源，有效提升課堂教學效果。
六、本辦法自發(fā)布之日起實施。
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