醫(yī)院護(hù)理工作的工作計劃
1、認(rèn)真落實(shí)“北京積水潭醫(yī)院2012年工作計劃”精神；加強(qiáng)服裝儀表及勞動紀(jì)律的管理力度，修訂及完善各科疾病護(hù)理常規(guī)。
2、認(rèn)真落實(shí)“北京積水潭醫(yī)院黨委2012年工作計劃”精神；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭調(diào)研；多寬容、多鼓勵、多制定政策；樹立服務(wù)理念，服務(wù)臨床。
3、以“優(yōu)雅服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”為抓手，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，突出專業(yè)特點(diǎn)；完成三甲醫(yī)院的“自查”與“復(fù)審”工作，綜合成績爭取達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)。
4、按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生局“三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)條款及中華人民共和國衛(wèi)生部2011版的《臨床護(hù)理實(shí)踐指 南》，繼續(xù)修訂及完善我院的“疾病護(hù)理指南”及“疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)”，爭取年底之前，出臺包括內(nèi)外婦兒、門急診、手術(shù)室、供應(yīng)室在內(nèi)的所有專業(yè)的“疾病護(hù)理指 南”及“疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)”探索實(shí)施護(hù)士的崗位管理，建立科學(xué)的績效考核和激勵機(jī)制。
5、配合院里完成回龍觀醫(yī)院的籌備及啟動工作；尤其是護(hù)理人員配置與培訓(xùn)；
6、配合院里完成“一日病房”的籌備及啟動工作；尤其是護(hù)理人員配置與培訓(xùn)；
7、在護(hù)理科研、論文撰寫及參會方面：提升護(hù)理科研論文發(fā)表質(zhì)量及數(shù)量，爭取開1~2項(xiàng)護(hù)理科研開題，爭取SCI “零”的突破，保證在統(tǒng)計源期刊上發(fā)表100篇以上的文章；辦好3個培訓(xùn)班：1）疼痛管理培訓(xùn)班、2）護(hù)理指南培訓(xùn)班、3)手術(shù)室關(guān)節(jié)置換培訓(xùn)班；爭取出 版三本護(hù)理專業(yè)書籍：《天使加油站》、《骨科護(hù)理用具指南》、《骨科臨床護(hù)理思維與實(shí)踐》；積極組織護(hù)士參與JOF、BOA、COA等會議的組稿、參會； 參與修訂《全國DVT預(yù)防護(hù)理指南》并在臨床上積極開展DVT預(yù)防護(hù)理。
8、加強(qiáng)不良事件及投訴管理，做到件件有討論、件件有反饋、件件有改進(jìn)，使不良事件及投訴率明顯下降；尤其做好門診的質(zhì)量控制及投訴管理。
9、積極組織護(hù)士參加院工會牽頭的“北京市職工技能大比武”，并爭取能進(jìn)入決賽的好成績。
10、增強(qiáng)護(hù)士職業(yè)安全意識，制定1~2項(xiàng)相關(guān)制度、措施。
11、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)生涯的設(shè)計、監(jiān)督、實(shí)施。
12、開展人員培訓(xùn)，提高管理水平，制定護(hù)士長、護(hù)士培訓(xùn)及考核內(nèi)容；定期對護(hù)士長及各級護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核；做好“護(hù)士長新加坡管理學(xué)習(xí)班”的相關(guān)工作，達(dá)到預(yù)期效果。
13、與中國光華科技基金會護(hù)士基金合作完成3個項(xiàng)目：①《中國護(hù)理人才通用能力培訓(xùn)合格證書》師資培訓(xùn)計劃，②《通科護(hù)士勝任素質(zhì)模型資助計劃》，③《高級護(hù)理人才專業(yè)能力培訓(xùn)合格證書》合作計劃。
14、完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。
15、大力表彰先進(jìn)，樹立典型，傳承歷史；做好5.12國際護(hù)士節(jié)的紀(jì)念活動，繼續(xù)做好星級護(hù)士的評選工作。
16、定期通報信息，加強(qiáng)工作交流。但盡量減少各層護(hù)理人員開會時間，將時間還給護(hù)士長、還給護(hù)士。計劃全年召開＜12次（去年12次）科護(hù)士長會議、＜18次（去年24次）護(hù)士長會議，40次處務(wù)會、40次三位科主任碰頭會。
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