節(jié)能工作計劃集合六篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的節(jié)能工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
節(jié)能工作計劃 1
一、指導(dǎo)思想
節(jié)能降耗是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是國家經(jīng)濟建設(shè)，保護資源的需要，積極開展節(jié)能減排活動。通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創(chuàng)新機制，扎扎實實推進我校節(jié)能減排工作，做深、做細。
二、計劃目標(biāo)
通過開展節(jié)能減排活動，使全體教職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚，將我校建設(shè)成為節(jié)約型先進單位。
三、節(jié)能減排的具體措施
�。ㄒ唬┏浞痔岣呷w師生的節(jié)約意識，從自我做起。
我校要利用校會、全體教職工會議等，經(jīng)常性、長期性的進行節(jié)約的講座和教育，切實增強全體師生的資源的'憂患意識及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的緊迫感、責(zé)任感；強化全體師生的節(jié)約意識，尤其是節(jié)水節(jié)電、節(jié)約糧食和節(jié)約教學(xué)資源的意識。我校要利用宣傳欄、櫥窗進行有關(guān)節(jié)約能源的教育和宣傳，努力做好具體安排，周密部署，認真組織，力求實效，同心協(xié)力，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者，精心打造節(jié)約型的學(xué)校。
�。ǘ┘毣�(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。
節(jié)電措施：（1）盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時間；離開辦公室做到隨手關(guān)燈。（3）盡量減少待機能耗，打印機等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉。（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施：（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。辦公用品節(jié)約措施：（1）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進行，減少紙張消耗。（2）充分發(fā)揮電子郵件的作用，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力。（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。（4）完善辦公用品的采購、發(fā)放制度，采購以節(jié)能、環(huán)保為先。
�。ㄈ┲贫ㄏ鄳�(yīng)的獎懲辦法。
辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對資源使用行為進行監(jiān)督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全辦進行表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為有效開展節(jié)能減排工作，成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在校長室的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認真做好節(jié)能減排工作，落實工作責(zé)任，組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算、勤儉辦事的良好風(fēng)尚，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。
節(jié)能工作計劃 2
為促進建設(shè)節(jié)約型校園，進一步強化我校節(jié)能減排工作，依據(jù)《后勤管理處20xx年工作要點》的要求,及后勤管理處的工作部署,在確保學(xué)校正常的教學(xué)、辦公、生活秩序的前提下，加大節(jié)能減排工作力度，突出工作重點，努力抓好各項節(jié)能措施的落實，務(wù)求實效。特制定20xx年度工作計劃如下：
一、制定和完善規(guī)章制度, 以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、節(jié)能管理工作的實際需求，做到管理有依據(jù)、工作有規(guī)范。
1、依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī),結(jié)合本校工作實際,對原《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)水電使用及節(jié)能管理辦法》,以及《在校經(jīng)營單位的能耗收費管理細則》進行修訂、完善。
2、制定《水電收費調(diào)整方案》，適時執(zhí)行。
二、 有效利用現(xiàn)有能源管理系統(tǒng)，建立能源核算、指標(biāo)考核體系。逐級落實管理職責(zé)。
3、落實節(jié)能管理職責(zé)，簽訂《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》，明確屬地管理責(zé)任，加強工作監(jiān)督。
4、建立健全各級能源消耗臺帳，努力推行能耗的指標(biāo)量化管理。
三、認真做好節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作以及二氧化碳排放交易相關(guān)基礎(chǔ)工作。
5、按照市發(fā)改委、市教委、區(qū)發(fā)改委、區(qū)教委的工作要求，完成對我校節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查工作。
6、按照市發(fā)改委的管理要求，依照規(guī)定工作程序完成碳交易的賬戶開立，配合學(xué)校相關(guān)部門進行碳排放的實質(zhì)性交易工作。
7、積極配合市發(fā)改委等政府相關(guān)機構(gòu)進行碳排放的核查工作。
8、完成20xx年計劃用水指標(biāo)的調(diào)整申報工作。
四、積極做好節(jié)能技改及新產(chǎn)品、新技術(shù)試驗應(yīng)用，有效發(fā)揮科技節(jié)能積極作用。
9、充分做好節(jié)能技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)研、應(yīng)用試驗工作。通過技術(shù)手段逐步對教學(xué)、辦公等公共區(qū)域的照明系統(tǒng)進行技術(shù)改造，消除長明燈等不合理的用能現(xiàn)象，節(jié)約能耗。
10、完成紅廟校區(qū)南新樓計量改造，實現(xiàn)用電收費智能化管理。
五、強化能耗收費，加強用能監(jiān)督
11、嚴格執(zhí)行能耗收費管理制度，強化對施工用能的監(jiān)管，推行預(yù)付費用能管理措施。加大收繳力度，對經(jīng)營性場所用能做到應(yīng)收盡繳。
12、將家屬區(qū)的水電費支付、收繳情況，納入監(jiān)管范圍。
13、堅持巡查制度，加強日常及定期巡查，并加大對重點能耗單位的監(jiān)督，有效制止各種浪費用能行為。
六、完善計量統(tǒng)計系統(tǒng)，做好能耗支付審核
14、進一步完善計量統(tǒng)計系統(tǒng)，逐步消除能耗計量盲區(qū)，獲得準(zhǔn)確完整的.能耗數(shù)據(jù)，有效掌握能耗使用狀況，分析存在的問題，并提出有針對性的節(jié)能改進措施。
15、堅持細致、認真地對每一筆能耗支出進行審核，確保支付合理、準(zhǔn)確，糾正不合理能耗支出。
七、積極開展多種形式的節(jié)能法規(guī)、節(jié)能知識的宣傳活動。
16、有效發(fā)揮學(xué)生社團的積極作用,加大宣傳力度,開展“節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電”等系列宣傳教育活動。
17、有效利用現(xiàn)有的宣傳媒體積極開展多種形式的節(jié)能宣傳活動，強化廣大師生員工的節(jié)能意識，倡導(dǎo)以節(jié)約為榮的觀念和行為規(guī)范。使節(jié)約逐步成為每個師生員工的良好習(xí)慣和自覺行動。
八、合理配置細化資產(chǎn)管理
18、認真執(zhí)行資產(chǎn)管理的各項規(guī)定，做好后勤機關(guān)的資產(chǎn)管理，合理調(diào)派使用，協(xié)調(diào)配合各管理中心的資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)帳物相符。
節(jié)能工作計劃 3
根據(jù)市教育局《關(guān)于20xx年肥城市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動安排的通知》，我園開展了“節(jié)約能源，從我做起”的節(jié)能宣傳周活動，主要有：
一、 統(tǒng)一思想，改變觀念，認真組織落實。
我園成立了以園長為組長，副園長為副組長，各班班班主任為成員的節(jié)能減排工作小組。大家統(tǒng)一思想，以提能源利用效率，減少污染物排放為核心，強化全園師生的節(jié)能環(huán)保意識，建立了嚴格的管理制度，實行了有效地獎勵政策，積極營造節(jié)約型幼兒園。
1、 幼兒園針對自身特點嚴格執(zhí)行綠色采購制度，對園新購電器和照明產(chǎn)品，用水產(chǎn)品等在嚴格審核采購經(jīng)費的同時，提倡采購高效節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標(biāo)識產(chǎn)品。
2、 幼兒使用的水龍頭做好節(jié)水宣傳標(biāo)識，鼓勵教師、幼兒節(jié)約用水。3、 認真組織班主任、各辦公室負責(zé)人做好用燈、用電器等的無人時關(guān)閉的工作，將節(jié)能減排工作充分落實在每一個細節(jié)。
二、認真開展節(jié)能減排教育
在幼兒園教育教學(xué)中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水等教育內(nèi)容，以靈活多樣的形式，納入幼兒園教育活動中，真正落實節(jié)能環(huán)保進入幼兒園一日教育活動的工作之中。
1、 利用晨間談話教育師生樹立節(jié)約、環(huán)保的思想。教育幼兒從我做起，從現(xiàn)在做起，從點
滴做起，從身邊小事做起，在節(jié)能減排活動中培養(yǎng)節(jié)約意識，樹立環(huán)保觀念，節(jié)約每一滴水、一度電、每一粒糧食、每一張紙，節(jié)約資源、保護環(huán)境，為幼兒園和社會的發(fā)展做出自己的貢獻。
2、 利用宣傳欄教育師生如何節(jié)能環(huán)保。
3、 開展了“節(jié)約能源，從我做起”的`主題活動。
4、 利用致家長一封信及家教宣傳欄對家長們進行了節(jié)能環(huán)保宣傳。
5、 開展“節(jié)能小畫家”活動。
經(jīng)過全體教師的努力，我園“節(jié)約能源，從我做起”節(jié)能宣傳周活動取得了一定成果。孩子們的節(jié)能環(huán)保意識增強了、節(jié)能環(huán)保的行動也多了，今后幼兒園將更堅定的走科學(xué)發(fā)展節(jié)能環(huán)保路線，更好的完成節(jié)能工作。
節(jié)能工作計劃 4
保障措施
�。ㄒ唬�成立機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，節(jié)能工作計劃。區(qū)委、區(qū)政府高度重視節(jié)能減排工作，有關(guān)節(jié)能減排的約束性目標(biāo)已列入20xx年政府工作安排，并成立烏達區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在烏達區(qū)發(fā)展和改革局，主要負責(zé)研究制定、落實全區(qū)節(jié)能減排工作規(guī)劃和工作計劃，分解工作目標(biāo)任務(wù)，落實重點任務(wù)，監(jiān)督考核全區(qū)節(jié)能減排工作完成情況。研究制定、落實節(jié)能減排配套政策并提供政策咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)推進全區(qū)節(jié)能減排工作。建立健全項目節(jié)能評估審查制度，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
�。ǘ�嚴把建設(shè)項目環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)和“三同時”驗收關(guān)。嚴把建設(shè)項目環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上減少污
染物排放，工作計劃《節(jié)能工作計劃》。對不符合環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定，不符合產(chǎn)業(yè)政策主規(guī)劃要求，選址不當(dāng)或污染嚴重、可能造成重大環(huán)境影響和生態(tài)破壞的項目，一律不予審批；對不符合清潔生產(chǎn)要求、達不到排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制目標(biāo)的項目，一律不予批準(zhǔn)建設(shè)。對不履行“三同時”制度的，依法責(zé)令停止生產(chǎn)；對試生產(chǎn)的`企業(yè)，污染防治設(shè)施不正常運行的，責(zé)令停止試生產(chǎn)并限期改正。對污染物排放總量超標(biāo)的污染源，實行限期治理，直到實現(xiàn)削減計劃，堅持把環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度納入總量控制目標(biāo)，按總量計劃審批項目，以確保總量控制年度計劃順利完成。
�。ㄈ�加強減排工作監(jiān)督管理。一是要明確減排責(zé)任。將節(jié)能減排任務(wù)分解、具體落實到各有關(guān)單位。環(huán)保部門負責(zé)對減排工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。發(fā)展改革部門將減排計劃納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，會同經(jīng)濟等部門落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。經(jīng)濟部門負責(zé)淘汰落后生產(chǎn)能力，加強對工業(yè)企業(yè)減排工作的指導(dǎo)監(jiān)督。建設(shè)部門負責(zé)加快推進城市污水集中處理廠及收集管網(wǎng)建設(shè)。監(jiān)察部門會同環(huán)保部門完善環(huán)保問責(zé)制，對減排工作不落實的部門和企業(yè)追究責(zé)任。電力監(jiān)管部門負責(zé)監(jiān)管電力企業(yè)落實對污染企業(yè)的停電、限電措施。其他相關(guān)部門也要按照各自職能，積極配合推進減排工作。二是要完善工業(yè)企業(yè)污染減排臺賬，并將有關(guān)資料報送區(qū)主要污染物減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)環(huán)保局）。
節(jié)能工作計劃 5
為貫徹落實市、縣教育局“節(jié)能宣傳周”的文件精神，增強我校師生節(jié)能低碳意識，確保學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出積極貢獻，推進我校節(jié)能減排進程,結(jié)合學(xué)校實際，特制定以下活動計劃：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將低碳發(fā)展與提高能源使用效率，優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)，面向師生推行“綠色學(xué)�！惫�(jié)能計劃，積極創(chuàng)建節(jié)約型校園。教育和引導(dǎo)廣大師生積極參與資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，為我校建設(shè)低碳作出貢獻，幫助廣大學(xué)生樹立節(jié)能環(huán)保意識，養(yǎng)成珍惜資源、愛護環(huán)境的行為習(xí)慣。
二、活動主題：
“節(jié)約能源，從我做起”
三、活動措施：
�。ㄒ唬┓e極開展低碳節(jié)能宣教活動，引導(dǎo)學(xué)生了解低碳知識，強化學(xué)生節(jié)能意識
我校有計劃地開展一系列形式靈活多樣的低碳節(jié)能宣傳教育活動。
1.組織師生學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能減排的文件；
2.安排各班召開節(jié)能主題班會并出一期節(jié)能主題板報；
3.安排一次面對全校師生的以節(jié)能為主題的國旗下講話；
4.開展低碳主題科普宣傳進校園活動；讓學(xué)生了解低碳知識，提高節(jié)能意識，培養(yǎng)學(xué)生低碳生活習(xí)慣。
�。ǘ┓e極開展節(jié)能降耗行動，抓好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材工程，打造節(jié)約型校園
加強學(xué)校財產(chǎn)管理，教育學(xué)生要愛護公共財產(chǎn)，愛護公物也是節(jié)能減排活動中的.一件大舉措，學(xué)校打印耗材要精打細算，做到不浪費一張紙。在指導(dǎo)學(xué)生實驗的同時，開展節(jié)能減排活動，使學(xué)生在做實驗中不浪費資源，不亂排放棄物達到節(jié)能環(huán)保目的。培養(yǎng)學(xué)生處理垃圾時，把有用的物質(zhì)收取之后把真正垃圾放入坑中，達到既節(jié)約資源又做到環(huán)保的目的。另外對電腦、打印機、數(shù)碼相機、復(fù)印機、等辦公設(shè)備要實現(xiàn)資源有效利用和共享；用電設(shè)備盡量減少待機時間，下班后必須斷電；要充分利用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少紙質(zhì)文件傳遞，積極提倡修舊利廢。教育、引導(dǎo)廣大師生積極參與資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)。
節(jié)能工作計劃 6
一、循環(huán)經(jīng)濟對水泥制造企業(yè)成本管理影響
（一）環(huán)境壓力劇增 隨著經(jīng)濟水平的提高，國家對關(guān)系可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境、能耗、二氧化碳排放越來越重視。按照國際最新標(biāo)準(zhǔn)，二氧化碳排放量由之前的900g/m3降至600g/m3，僅此一項指標(biāo)足可以使水泥行業(yè)利潤減少25%，相比發(fā)達國家早已確立的600g/m3行標(biāo)，水泥企業(yè)面臨的環(huán)境壓力大增。以往，企業(yè)追求掠奪式無節(jié)制粗放型發(fā)展，目的是利潤最大化，在這種模式下，社會、環(huán)境承擔(dān)了巨大壓力。市場經(jīng)濟尤其是知識經(jīng)濟確立后，人們越來越重視環(huán)境、經(jīng)濟、社會的和諧統(tǒng)一，追求可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟條件下，一些高耗能、高污染行業(yè)尤其是水泥行業(yè)，環(huán)保成本已經(jīng)成為企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，因此基于循環(huán)經(jīng)濟視角下的水泥行業(yè)必須在新技術(shù)、新工藝方面尋求突破，盡可能減少環(huán)境成本，獲得最大利潤。
�。ǘ⿷�(zhàn)略成本管理需要加強 從實踐中可以看出，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得優(yōu)勢的有利工具，企業(yè)只有加強戰(zhàn)略成本管理才能在競爭中立于不敗之地。我國以往的成本管理并不重視對發(fā)展成本的管理，即戰(zhàn)略上的成本管理，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就必須突出在戰(zhàn)略成本上的管理，并注重理論和實踐的結(jié)合。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理成為管理成本的一部分 在成本管理初期，我國很多企業(yè)利用質(zhì)量管理這一管理工具給公司帶來了經(jīng)濟效益，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和占有市場競爭力的價格是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和增強競爭力，得以長足發(fā)展的有力保證。水泥生產(chǎn)實際上就是變廢為寶的一個產(chǎn)業(yè)，水泥中多加入混合材料，目的是為了節(jié)約成本，常用的混合材料為工業(yè)廢渣，比如粉煤灰，煉鐵的礦渣比水泥便宜，現(xiàn)在有人在研究用城市垃圾來生產(chǎn)水泥，因為垃圾不但便宜，而且還起到了環(huán)保作用，但是水泥企業(yè)使用這些原料有很多不合格的成分，甚至含有許多有毒有害成分，如何將有害成分轉(zhuǎn)化達到國家環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)，成為非污染因素，減少水泥制造的環(huán)境成本，同時提高水泥的質(zhì)量，還需要不斷探索和總結(jié)。
�。ㄋ模┰黾恿宋锪髻M用 物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項物流活動而發(fā)生的各種費用。物流成本涉及面廣，不單包括運輸支出，還包括采購成本、儲存費用以及從事這些活動所發(fā)生的管理費用。我國水泥企業(yè)的物流成本約占總成本的30%左右，如果水泥企業(yè)能尋找合理的措施和方式降低改善物流管理成本，便可在很大程度上提高企業(yè)利潤，給企業(yè)帶來增值。造成水泥企業(yè)物流成本偏高的原因主要有兩種，一是物流管理預(yù)算不準(zhǔn)確，沒有做到精打細算；另一方面是庫存不合理，傳統(tǒng)的水泥行業(yè)會儲存數(shù)量大、品種多的物資，造成大量、長時間占用庫存場地，從而增長了庫存費用及相關(guān)的管理費用。另外運輸距離大，隨著國家對企業(yè)環(huán)境污染管理越來越制度化，水泥企業(yè)大都遠離資源豐富的地區(qū)，遠離城市，地處城市郊區(qū)，造成運輸距離加大，這些因素使得企業(yè)在產(chǎn)品制造原材料方面所付出的成本日益加大。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了節(jié)省物流開支，提高了資源的利用率，避免像以往一樣出現(xiàn)庫存量大的現(xiàn)象，有的水泥企業(yè)甚至開始實施零庫存，實現(xiàn)無縫對接，即銷多少產(chǎn)多少，這種措施和方法不僅可以使資金得到有效周轉(zhuǎn)、減少資金占用、閑置，達到循環(huán)經(jīng)濟的效果，而且還可以減少儲存與運輸?shù)南嚓P(guān)環(huán)節(jié)，減少運輸和存儲成本。但這種改變也會在一定程度上造成成本管理難度加大。
�。ㄎ澹┤瞬排囵B(yǎng)成本加大 中國因為擁有低廉的人力成本，被譽為世界工廠。尤其是加工生產(chǎn)貿(mào)易更是在人力成本上占有重要的優(yōu)勢，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物價上漲，生活成本不斷升高，但是工人的薪資卻沒有明顯變化，工人對工資和生活進行差異比較誘發(fā)了工人對高工資、高報酬的追求，勞資矛盾越來越凸現(xiàn)，導(dǎo)致大多水泥生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)勞工荒的現(xiàn)象，中國低廉勞動力時代已過去，原來的低工資、低成本、低利潤的人力資源模式必將改變。水泥行業(yè)工人對工資的要求也隨之增長，造成人力成本增加。企業(yè)不能再以廉價勞動力作為優(yōu)勢，而應(yīng)該向自主研發(fā)、自主品牌模式進行轉(zhuǎn)型，未來將面臨可持續(xù)發(fā)展的問題。
（六）新技術(shù)、新工藝引進消耗大量成本 生產(chǎn)成本主要是原材料的成本，原材料質(zhì)量的好壞影響產(chǎn)品的質(zhì)量。水泥制造這種在循環(huán)經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的新的生產(chǎn)工藝流程也勢必造成其生產(chǎn)成本控制出現(xiàn)增加，生產(chǎn)工藝方式是流水式的，上工序的產(chǎn)品是后工序的原料，工藝控制著整個生產(chǎn)過程，只有嚴格做好第一關(guān)工藝流程，才能不斷提供好的原料，生產(chǎn)出質(zhì)量好的水泥成品。
�。ㄆ撸╀N售費用增加 水泥銷售競爭激烈，水泥行情一直處于低迷期，其銷售成本也出現(xiàn)增加趨勢，表現(xiàn)為兩個方面，一是政府2011年7月1日出臺的《公路安全保護條例》中關(guān)于運輸車輛超載的'嚴懲規(guī)定使得水泥運輸?shù)某杀旧仙M而導(dǎo)致水泥銷售成本增加，水泥價格受到一定影響。二是生產(chǎn)廠家自身因素，為了追求利潤最大化，水泥廠家以縮減產(chǎn)品成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式，降低水泥銷售價格，來獲取更多的銷售額和更多的銷售單。這種方式影響了成本管理的運行，使其偏離了原定軌道。在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，應(yīng)該采取以限制產(chǎn)量的方式保持水泥價格，這才是合理運營成本的方針策略，才能長期獲得最大利潤。
�。ò耍┙⑼晟频某杀竟芾眢w系迫在眉睫 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)得到了迅速發(fā)展，但隨之而來在成本控制方面也出現(xiàn)了很多問題，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。為了提高企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展需求，成本控制不能再局限于生產(chǎn)制作，要擴展到采購、銷售、儲存、服務(wù)等環(huán)節(jié)，因為每一個環(huán)節(jié)都密切關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。A水泥公司建立生產(chǎn)循環(huán)體制，利用每一個可以利用的環(huán)節(jié)做好再循環(huán)工作，為企業(yè)成本管理節(jié)省了開支。
二、A水泥公司成本管理現(xiàn)狀分析
（一）A水泥公司成本管理模式 具體如下：
�。�1）豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。一個企業(yè)要蓬勃發(fā)展，企業(yè)員工必須有強烈的自豪感。所以企業(yè)都把員工自豪感的培養(yǎng)當(dāng)作一項重要任務(wù)，不斷地尋找提高員工自豪感的途徑和方法。A水泥公司通過員工的入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化熏陶、發(fā)展平臺四個方面培養(yǎng)員工企業(yè)自豪感，使員工有了主人翁的地位，具有自豪感的員工會向別人介紹自己所在公司的產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品得到了免費高效的宣傳，同時也實現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。
�。�2）讓績效管理理念深入人心。A水泥公司將降本增效作為貫徹公司工作會議精神的一項重要內(nèi)容，組織各部門認真研討財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，分解細化各項指標(biāo)，層層落實到各部門及個人，讓員工了解成本消耗情況，推動全員成本管理，確保成本任務(wù)的順利完成。A水泥公司不僅借鑒平衡積分卡工具建立績效指標(biāo)體系，而且還制定了相應(yīng)的獎懲措施，讓員工有意識地控制成本。
（3）績效考核流程。A水泥公司的績效考核如圖1所示。
�。�4）A水泥公司績效管理流程�？冃Ч芾砹鞒淌且粋�重要的步驟，必須根據(jù)每個崗位的特點提煉出KPI指標(biāo)，編制考核標(biāo)準(zhǔn)。首先A水泥公司設(shè)計了規(guī)范合理的績效考核流程：制訂考核計劃、設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員、選拔考核人員、收集與考核指標(biāo)體系有關(guān)的資料信息、做出分析評價。同時還開展了考核結(jié)果與績效獎金掛鉤的方式。A水泥公司還逐步在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，即注重ERP管理平臺建設(shè)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石，需要將ERP全面實施起來，這樣才能夠更好地加強信息管理，提高企業(yè)在信息方面的反應(yīng)能力，為企業(yè)帶來更大效益。
�。�5）引進先進的成本管理方法。一是零庫存與準(zhǔn)時生產(chǎn)。A水泥公司有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶，不但能及時、有序地獲得各種訂單，同時生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)工人的技能熟練，具有快速、靈活的應(yīng)變能力，A水泥公司一直追求零存貨，零存貨在一定程度上降低公司存貨成本管理費用。二是采用全面成本管理方法和計算機管理。A水泥公司改變傳統(tǒng)成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬，采用高端的計算機對成本管理進行記賬，提高了成本管理的準(zhǔn)確性。成本管理也從單一的生產(chǎn)過程，擴展到新技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備維修。成本管理從單一的生產(chǎn)成本，擴展到技術(shù)成本、庫存成本、銷售成本，維修成本等。三是加速資金流動。A水泥公司加大力度降低存貨，加強存貨管理，并在交易后及時收取貨款，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高了資金使用率。
三、A水泥公司成本管理模式總結(jié)
�。ㄒ唬┴S富企業(yè)文化內(nèi)涵 A水泥公司推行績效成本管理，實施績效獎金掛鉤的形式，很大程度上激勵了員工努力實現(xiàn)績效目標(biāo)，提高了公司員工工作的積極性。
�。ǘ⿵乃枷肷限D(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 我國企業(yè)一直處于成本戰(zhàn)略觀念未完善階段，正確的成本管理是為了保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，起到對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的推動作用，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)臨的成本問題，A水泥公司也意識到了這一點，在成本管理方面改變了傳統(tǒng)成本的觀念，將價值鏈理論運用于企業(yè)成本中，將企業(yè)每個環(huán)節(jié)進行細化，控制每個環(huán)節(jié)的成本，分析每個環(huán)節(jié)可壓縮成本的地方，不再是傳統(tǒng)地局限于企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部成本控制，而是將成本管理推廣到整個行業(yè)內(nèi)部和外部，包括材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和供貨等過程中，提升每個環(huán)節(jié)的競爭力。并將目標(biāo)分解，充分調(diào)動每個部門、員工控制成本的積極性，增強員工的成本管理觀念，進而提升企業(yè)整體的競爭力。
�。ㄈ┚蚣毸悱h(huán)境賬 隨著國家環(huán)境保護法的出臺，企業(yè)必須對生產(chǎn)產(chǎn)品制造出來的污染物和非環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行改造，這就導(dǎo)致水泥企業(yè)要對設(shè)備進行改造，而A水泥公司大力開展技術(shù)革新，對環(huán)境成本進行準(zhǔn)確核實，消減了成本。
�。ㄋ模╆P(guān)注成本管理時效性 A水泥公司在成本管理工作中建立健全審計稽核制度，財務(wù)會計人員履行成本管理和監(jiān)督的職權(quán)，并負責(zé)處理日常業(yè)務(wù)工作。并建立審計機構(gòu)，配備專職審計人員，安排成本計劃的范圍標(biāo)準(zhǔn)、計算方法和報表數(shù)據(jù)等，進行復(fù)查核實和內(nèi)部審計，監(jiān)督制約，保證實際成本的準(zhǔn)確性。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新管理思路與管理方法 我國水泥企業(yè)普遍缺乏高效的成本管理工具、制度和優(yōu)秀的管理人才，一直沿用傳統(tǒng)財務(wù)報表的成本控制方法，只核算生產(chǎn)過程中可見的成本，缺少對成本管理中長期的成本核算。A水泥公司成本管理支持企業(yè)花費資金聘請優(yōu)秀的財務(wù)人員，引進先進的管理工具，從而建立高效的成本管理制度。
�。┏掷m(xù)監(jiān)測，完善成本管理內(nèi)控功能 通過成本管理責(zé)任制實現(xiàn)逐級成本管控。A水泥公司按照分級分口管理的原則，企業(yè)的各有關(guān)部門和基層單位負責(zé)對成本管理，企業(yè)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下實行成本管理責(zé)任制。廠長、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師、企業(yè)的財務(wù)部門對成本管理逐級負責(zé)。
（七）強化循環(huán)經(jīng)濟下成本管理 水泥的生產(chǎn)實際上就是變廢為寶的一個產(chǎn)業(yè)，水泥制造的原材料一般為工業(yè)廢渣、城市垃圾、廢舊輪胎，水泥生產(chǎn)是流水線式的，成本控制不同于其他產(chǎn)業(yè)。A水泥公司在循環(huán)經(jīng)濟的價值鏈上對很多工序方面都進行了合理的循環(huán)安排，例如冷卻機出來的熱風(fēng)用于烘干煤，同預(yù)熱器出來的熱風(fēng)一起用于余熱發(fā)電。另外A水泥公司還注重設(shè)備檢修和保養(yǎng)，節(jié)省了成本開支。
四、A水泥公司成本管理模式具體實施辦法
�。ㄒ唬┮载S富的企業(yè)文化塑造人性化團隊，增加顧客認同感 A水泥公司一直以滿足客戶需求和保證客戶利益為服務(wù)重點，對企業(yè)客戶守誠信、重履約、勇?lián)L(fēng)險，通過這種優(yōu)秀的客戶服務(wù)文化，鞏固了老客戶，同時也培育出許多新客戶、新市場，減少宣傳成本的支出，實現(xiàn)與客戶的共同發(fā)展。
�。ǘ┡炕�、規(guī)模化生產(chǎn)，以量大優(yōu)勢帶動成本下降 A水泥公司具有大公司的特性，多項業(yè)務(wù)全面發(fā)展，擁有多個不同類型的小公司，各個小公司之間獨自發(fā)展，使得A水泥公司形成散而小的狀況，各個小公司發(fā)展困難，無法形成大的規(guī)模效應(yīng)，也不能降低成本。隨著經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，A水泥公司不斷優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，對各小公司進行重新組建，將其整合建立成為一個優(yōu)勢互補、規(guī)模強大具有規(guī)模效應(yīng)的公司，從而使A水泥公司規(guī)模迅速擴大、市場占有率大幅提高、市場競爭力增強。
�。ㄈ╊A(yù)算決策合理可行，對資金能有效控制 面對日益激烈的市場競爭，A水泥公司正確審視自身的優(yōu)勢，制定高效可行的戰(zhàn)略方向。A水泥公司夯實基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，著重抓科技創(chuàng)新水平，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，控制成本，以客戶需求為公司發(fā)展方向。
�。ㄋ模┘訌娍萍佳邪l(fā)力度，大力培養(yǎng)人才隊伍 要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勝，就需要企業(yè)不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，滿足市場需求，適應(yīng)市場變化。A水泥公司通過發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，鞏固了公司的核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展壯大、市場拓展奠定了基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┦崂砉ぷ髦贫龋瑥闹贫壬霞s束企業(yè)員工 A水泥公司根據(jù)國家及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定出適合自己公司的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格執(zhí)行，另外在市場競爭與合作中使公司的業(yè)務(wù)一直保持適應(yīng)客戶的需求，不斷提提高履約能力，大大提高企業(yè)的信譽度。
�。┳尦杀竟芾砝砟钌钊朊總�員工心中 A水泥公司通過企業(yè)培訓(xùn)及時、全面向全體人員講述成本的信息，提高了員工對成本管理的認識，增強了員工成本觀念，做到人人知成本、人人懂成本管理。
通過本文分析可以看出，A水泥公司正在逐步遠離傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，較多地采用了先進的管理方式，更多地將生產(chǎn)集中于循環(huán)經(jīng)濟視角，同時通過企業(yè)文化重塑，讓員工在思想上有了歸屬，在意識上有了企業(yè)認同感，為公司成本管理開辟了一條新出路。
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