項目管理制度實施細則

目之間出現(xiàn)的問題。 15. 對所有重大問題制定明確的處理原則。、 三控制 1. 定期召開項目工作評論會由項目團隊成員匯報工作進展、時間進度及成本消耗等。 2. 建立定期的書面匯報制度及時掌握工作進展加強對團隊成員的督促。 3. 注意控制、協(xié)調(diào)好各子項目、各分項目甚至各團隊成員的工作銜接。 4. 堅決貫徹項目成員的工作標準幫助項目成員遵守制定的規(guī)章制度和慣例。 5. 對不可控問題制定防范措施。 6. 監(jiān)督項目活動使之符合公司的目標、原則和制度。 7. 解釋和交流保證項目符合合同、設計等要求。 8. 保證個人行為符合合同規(guī)定和相關要求。 9. 建立變更通知流程評估和交流變更內(nèi)容。 10. 檢查成本、進度和質(zhì)量報告保證計劃的有效性。 11. 保持與各項目參與方的有效交流。 第七條 項目經(jīng)理的權力 項目經(jīng)理應具有以下權限 一用人決策權 項目經(jīng)理有權決定項目管理班子的設置選擇、聘任有關人員對班子內(nèi)的成員的任職情況進行考核監(jiān)督?jīng)Q定獎懲乃至辭退。項目經(jīng)理的用人權應當以不違背公司的人事制度為前提。 二財務決策權 在財務制度允許的范圍內(nèi)項目經(jīng)理有權根據(jù)工作需要和計劃的安排作出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策對項目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配辦法、分配方案等作出決策。 三進度計劃控制權 項目經(jīng)理有權根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求對項目建設的進度進行檢查、調(diào)整并在資源上進行調(diào)配從而對進度計劃進行有效的控制。 四技術質(zhì)量決策權 項目經(jīng)理有權批準重大技術方案和重大技術措施必要時召開技術方案討論會把好技術決策關和質(zhì)量關防止技術上決策失誤主持處理重大

質(zhì)量事故。 五設備、物資采購決策權 項目經(jīng)理有權對采購方案、目標、到貨要求乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進行決策對由此而引起的重大支付問題作出決策。 第八條 項目經(jīng)理績效評價標準 一項目總體成效 指項目總體完成情況包括以下幾個方面 1. 時間要求是否按時完成。 2. 功能要求是否實現(xiàn)既定的功能。 3. 品質(zhì)要求是否符合客戶要求或通過相關技術測定。 4. 費用要求開發(fā)費用是否具有時常競爭力。 5. 推廣要求項目是否具有可推廣性。 二時間管理成效 指項目經(jīng)理與所負責的項目小組合理安排時間以及時間利用效率的高低程度。 1. 時機的把握指項目經(jīng)理認識到促進項目進展的時機以及及時把握的程度。 2. 時限管理的規(guī)范化指項目小組制定明確的時間要求以及員工嚴格遵守的程度。 3. 工作時間效率指項目經(jīng)理以及項目小組成員在工作中時間利用效率的高低程度。 三團隊管理成效 主要指項目小組在團隊管理和建設方面所取得的成績。 1. 角色的到位指項目小組成員明確自身角色的職責達到角色的要求并遵從該角色的程度。 2. 群體凝聚力指項目小組內(nèi)部目標價值的一致和對工作對象看法一致的程度。 3. 團隊工作意愿指小組成員相互協(xié)作以及對小組的事情承諾程度和留職意愿。 4. 激勵強度指項目經(jīng)理是否能有效利用激勵手段和人格魅力使每個小組成員都最大限度地貢獻自己的才能。 四工作關系處理成效 指項目經(jīng)理與所負責的項目小組在工作中處理人際關系以及解決各種沖突方面所取得的成效高低程度。 1. 與客戶之間的協(xié)調(diào)主要是指在項目需求、項目進度、系統(tǒng)試用、項目驗收和系統(tǒng)維護等方面的協(xié)調(diào)過程中與客戶保持良好人

際關系情況。 2. 小組內(nèi)協(xié)調(diào)指項目小組在項目的開發(fā)和實施過程中項目經(jīng)理與小組成員之間以及小組成員之間信息暢通、配合默契、協(xié)作一致的程度。 3. 上下級的協(xié)調(diào)指上下級關系以及員工參與管理的程度。 第九條 項目經(jīng)理獎懲 一項目經(jīng)理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和月度獎金年終各項指標和整個項目都達到責任狀指標要求的按合同獎罰一次性兌現(xiàn)。項目終審盈余時可按利潤超額比例提成給予獎勵。 二對未完成項目目標的項目經(jīng)理應根據(jù)年度項目獎罰條款扣減其風險抵押金直至月度獎金全部免除。屬項目經(jīng)理個人直接責任致使項目質(zhì)量低劣、工期拖延、成本虧損或造成重大事故的按有關規(guī)定懲處。 第十條 本規(guī)定自x x 年x x 月x x 日起實行。 項目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要則 第一條 為保證項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、全面的完成充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項目運作中的關鍵作用特制定本要則。 第二條 項目經(jīng)理選拔依據(jù) 項目經(jīng)理的選拔應根據(jù)其工作能力的大小/ 第三條 項目經(jīng)理的選拔方式 一競爭招聘制 二領導委任制 三基層推薦內(nèi)部協(xié)調(diào)制 第四條 內(nèi)部選拔項目經(jīng)理過程的主要程序 一項目經(jīng)理人選來源 人力資源部根據(jù)組織的項目經(jīng)理人才儲備圖和組織外部的應聘者初步篩選出可作為候選人的名單。 二有關參考資料的獲得 侯選人參考資料的獲得有兩條途徑 1. 從侯選人的申請表、候選人的檔案、推薦信、證明書、工作鑒定等資料中獲得。 2. 面談。通過面談從候選人的儀表舉止、表達能力、思維是否敏捷、反應是否靈活等方面過的直接的第一手資料。 三舉行測驗 1. 智力測驗。衡量候選人的記憶力、思考的速度和觀察復雜事物相互關系的能力。 2. 熟練程度和

才能測驗。發(fā)現(xiàn)候選人的興趣所在、現(xiàn)有的技術以及進一步掌握技能的潛力和能力。 3. 業(yè)務測驗。發(fā)現(xiàn)候選人專業(yè)能力掌握程度。 4. 個性測驗。衡量候選人在管理才能方面的潛力。 四體格檢查 五上級批準 第五條 選拔項目經(jīng)理的指標 選拔項目經(jīng)理應遵循以下四條指標 一候選人的能力 1. 項目經(jīng)理應具有相關技術的溝通能力能向項目高層管理人員解釋項目中的技術能向項目小組成員解釋顧客的技術要求。 2. 項目經(jīng)理須具備很高的管理能力應該有能力保證項目按時在預算內(nèi)完成保證準時、及時的匯報、保證資源能夠及時獲得保證項目小組的凝聚力并能在項目管理過程中充分運用談判及溝通能力。 二候選人的敏感性 1. 對權力的敏感性。項目經(jīng)理應能夠充分理解項目與公司之間的關系保證其獲得高層領導必要的支持。 2. 對沖突的敏感性。項目經(jīng)理應能夠及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。 3. 對風險的敏感性。項目經(jīng)理應能夠避免不必要的風險及時規(guī)避風險。 三候選人的領導才能 項目經(jīng)理應具備領導才能能知人善任吸引他人投身于項目保證項目組織成員積極努力地投入到項目工作中去。 四候選人應付壓力的能力 項目經(jīng)理應能妥善處理壓力爭取在壓力中獲得成功。

第六條 項目經(jīng)理的管理知識培養(yǎng) 一現(xiàn)代項目管理基本知識培訓 重點是項目及項目管理的特點和規(guī)律、管理思想、管理程序、管理體制及組織機構(gòu)、項目計劃、項目合同、項目控制、項目管理和項目談判等。 二項目管理技術培訓 重點是項目管理的主要管理技術包括網(wǎng)絡技術、行為科學、系統(tǒng)工程、價值工程、計算機和項目管理信息系統(tǒng)等。 第七條 培養(yǎng)項目經(jīng)理的理論和方法 一實踐訓練 1. 與有經(jīng)驗

的專業(yè)人員一起工作。 2. 與項目班子成員一起工作。 3. 不斷承擔不同的項目管理責任。 4. 調(diào)換工作崗位。 5. 嚴格的現(xiàn)場工尺功能實踐。 6. 與客戶打交道。 二理論培訓與學習 1. 課程學習、研究班、專題討論。 2. 模擬、游戲、案例。 3. 集體練習。 4. 專業(yè)會議。 5. 學術會議、研討會。 6. 閱讀書籍、行業(yè)期刊、專業(yè)雜志。 三管理技能培訓 1. 建立和熟悉項目管理的各職能部門。 2. 合適的項目組織。 3. 項目支持系統(tǒng)。 4. 項目管理制度、流程。 其中工作和實踐鍛煉應占60正規(guī)教育和課程學習占20專業(yè)會議和研討會與閱讀各占10從而實現(xiàn)一種綜合性的項目經(jīng)理培訓辦法使項目經(jīng)理能從中獲得必需的技能。 第八條 本要則自x x 年x x 月x x 日起實行。 項目經(jīng)理授權管理辦法 第一條 為規(guī)范項目運作中的授權行為保障項目成員的權力使成員如期完成任務特制定本辦法。 第二條 授權的類別 一口頭授權與書面授權 1. 口頭授權。是將某項工作或某一方面的權力和責任口頭授予下屬。 2. 書面授權。是指將權力以書面形式授予下屬的一種方式。 二隨機授權與計劃授權 1. 隨機授權。是項目經(jīng)理在項目管理中根據(jù)某些隨機性的工作需要和條件將某一方面職權授予下屬。 2. 計劃授權。按授權的預定程度、步驟和計劃有條不紊地進行授權。本授權須通過會議以書面行文的方式進行。 三個人授權與集體授權 1. 個人授權。項目經(jīng)理自己采取口頭或書面的形式?jīng)Q定將自己所屬的一部分權力臨時地或長期地授予下屬。 2. 集體授權。經(jīng)過集體討論研究后將某一方面或某一部分權力授予某人本授權應是常規(guī)的、行文的可以隨任命干部同時授權即明確分工或在任命干

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