代理項目進撤場管理制度（通用5篇）

　　在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的代理項目進撤場管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　代理項目進撤場管理制度 1

　　一、總則

　　為規(guī)范代理項目的進、撤場管理，保障項目順利實施與現(xiàn)場秩序，明確各方責任，特制定本制度。

　　本制度適用于所有代理項目的'進場籌備、實施過程及撤場清算等環(huán)節(jié)。

　　二、進場管理

　　進場前 7 個工作日，代理方需提交進場申請，包含項目團隊名單、工作計劃、所需資源清單等，經(jīng)委托方審核通過后方可進場。

　　進場時，代理方需與委托方共同對現(xiàn)場設施、設備、物資進行清點，簽署《進場物資交接清單》，明確數(shù)量及完好狀態(tài)。

　　代理方應按規(guī)劃搭建辦公區(qū)域、作業(yè)場地，確保符合安全、環(huán)保要求，搭建方案需提前報委托方備案。

　　三、過程管理

　　代理方需遵守委托方現(xiàn)場管理規(guī)定，做好人員考勤、安全防護及衛(wèi)生維護。

　　項目實施中如需動用委托方物資或設施，需提前申請并登記，使用后及時歸還或按規(guī)定處理。

　　定期向委托方提交項目進展報告，接受委托方的監(jiān)督與檢查。

　　四、撤場管理

　　項目結(jié)束或終止后，代理方需在 5 個工作日內(nèi)提交撤場申請，說明撤場時間、物資處理方案等。

　　撤場前，雙方共同對現(xiàn)場進行驗收，核對物資使用情況，處理遺留問題，簽署《撤場驗收單》。

　　代理方需清理現(xiàn)場，拆除臨時設施，確保場地恢復原狀，垃圾清運至指定地點。

　　完成財務結(jié)算、資料移交等工作后，方可正式撤場。

　　五、責任追究

　　因代理方未按規(guī)定進場或違規(guī)操作造成損失的，由代理方承擔賠償責任。

　　撤場時未清理干凈或物資缺失、損壞的，代理方需負責修復或賠償。

　　代理項目進撤場管理制度 2

　　一、進場管理

　　代理方需在進場前 10 個工作日，向商場管理方提交包含品牌資料、裝修圖紙、施工方案的進場文件，經(jīng)審核通過并繳納相關(guān)費用后，領(lǐng)取進場許可證。

　　裝修施工需嚴格按照審核后的.圖紙進行，施工人員需辦理出入證，遵守商場施工時間規(guī)定，避免影響正常經(jīng)營。

　　進場后，代理方需在指定時間內(nèi)完成商品陳列、人員培訓等籌備工作，確保按時開業(yè)。

　　二、日常管理

　　遵守商場營業(yè)時間、促銷活動等規(guī)定，配合商場的統(tǒng)一管理。

　　妥善保管商場提供的設施，如貨架、照明設備等，損壞需按價賠償。

　　做好商品庫存管理，及時補貨，確保陳列規(guī)范、美觀。

　　三、撤場管理

　　合同到期或提前終止時，代理方需提前 30 天向商場提交撤場申請，經(jīng)批準后啟動撤場流程。

　　撤場前需清空商品，拆除自有裝修，恢復場地原貌，經(jīng)商場驗收合格后，辦理保證金退還手續(xù)。

　　撤場過程中不得損壞商場公共設施，垃圾需日產(chǎn)日清，保持通道暢通。

　　代理項目進撤場管理制度 3

　　一、進場管理

　　代理方接到進場通知后，需組織技術(shù)人員勘察現(xiàn)場，編制施工組織設計，報委托方及監(jiān)理單位審批。

　　進場前，對施工人員進行安全培訓和技術(shù)交底，特種作業(yè)人員需持證上崗。

　　按規(guī)定辦理施工許可證、動火證等相關(guān)證件，配備足夠的安全防護用品和消防器材。

　　二、施工期間管理

　　嚴格按照施工進度計劃施工，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

　　妥善管理工程材料，堆放有序，避免浪費和丟失，建立材料出入庫臺賬。

　　做好施工記錄，定期向委托方提交工程進度報告及質(zhì)量驗收資料。

　　三、撤場管理

　　工程竣工驗收合格后，代理方需在 15 個工作日內(nèi)提交撤場報告，明確設備、材料處理方式及撤場時間節(jié)點。

　　撤場時，拆除臨時設施，清理施工垃圾，確保場地干凈整潔，經(jīng)委托方驗收后，辦理工程尾款結(jié)算手續(xù)。

　　移交完整的`工程技術(shù)資料、竣工圖紙等檔案材料，雙方簽署《工程撤場交接單》。

　　代理項目進撤場管理制度 4

　　一、進場管理

　　代理方需在展會規(guī)定的進場時間內(nèi)，憑參展證及展位確認書進入展館，按指定展位搭建展臺，不得擅自更改展位位置和面積。

　　展臺搭建需符合展館的安全標準，材料需環(huán)保、防火，搭建高度和跨度不得超過規(guī)定限制。

　　展品運輸需提前與展館物流部門對接，按指定通道和時間裝卸，避免擁堵。

　　二、展會期間管理

　　安排專人負責展位值守，做好展品展示、客戶接待及安全防范工作。

　　遵守展會開閉館時間，不得提前離場或延遲閉館。

　　愛護展館設施，保持展位清潔，不得在展館內(nèi)吸煙、亂扔垃圾。

　　三、撤場管理

　　展會結(jié)束后，代理方需在規(guī)定時間內(nèi)完成撤展，不得提前撤場。

　　拆除展臺時，需文明施工，避免損壞展館地面、墻面等設施，可回收材料自行處理，廢棄物需分類投放至指定區(qū)域。

　　撤場后，經(jīng)展館工作人員檢查確認無遺留問題，方可離場。

　　代理項目進撤場管理制度 5

　　一、進場管理

　　代理方進場前，需與開發(fā)商簽訂代理合同，明確雙方權(quán)利義務，制定銷售計劃和人員配置方案。

　　銷售團隊需接受開發(fā)商組織的'項目培訓，熟悉樓盤信息、銷售政策及流程。

　　布置銷售現(xiàn)場，包括沙盤、戶型模型、宣傳物料等，確保展示清晰、規(guī)范，符合項目定位。

　　二、銷售期間管理

　　嚴格執(zhí)行銷售價格和優(yōu)惠政策，不得擅自變更，做好客戶信息登記和跟進工作。

　　遵守開發(fā)商的考勤制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，保持銷售中心整潔有序。

　　定期向開發(fā)商匯報銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋及市場動態(tài)，協(xié)助開發(fā)商調(diào)整銷售策略。

　　三、撤場管理

　　項目銷售任務完成或代理合同終止后，代理方需在 30 日內(nèi)完成撤場工作。

　　撤場前，與開發(fā)商核對客戶資料、銷售臺賬及未結(jié)款項，辦理交接手續(xù)。

　　拆除銷售現(xiàn)場的自有設施，清理垃圾，恢復場地原貌，經(jīng)開發(fā)商驗收合格后，結(jié)清相關(guān)費用。

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