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基建管理制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的基建管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
基建管理制度1
第一節(jié)基建科職責(zé)
在公司總經(jīng)理及集團(tuán)分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建及維修的土建工程項目，協(xié)助分管副總對土建工程組織勘察、設(shè)計及審核、簽訂各類工程建設(shè)合同，并參與施工全過程的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)。
第二節(jié)基建科科長崗位職責(zé)
一、在分管老總的領(lǐng)導(dǎo)下主持基建科的全面工作；
二、組織制定并執(zhí)行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；
三、管理好本部門人員的紀(jì)律、廉潔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作；
四、審核招標(biāo)文件，組織并參與基建招標(biāo)工作，審核簽訂各類工程建設(shè)合同；
五、掌握工程形象進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量，及時解決施工中遇到的各種問題；
六、定期召開土建協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及所需甲方協(xié)調(diào)的問題及時處理并上報分管老總；
七、組織工程竣工驗(yàn)收以及施工過程中的質(zhì)量、安全檢查；
八、同公司各部門搞好溝通和協(xié)調(diào)；
九、負(fù)責(zé)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告基建情況，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項基建任務(wù)。
二、技術(shù)員崗位職責(zé)
1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所分管工程的全面基建技術(shù)工作；
2、負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)審、技術(shù)答疑、部分圖紙的設(shè)計；
3、負(fù)責(zé)土建各分項工程的技術(shù)交底、技術(shù)變更并對監(jiān)理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4、認(rèn)真做好工程全過程控制，包括質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收以及各分項工程驗(yàn)收等，隨時解決施工中碰到的各類技術(shù)問題，如遇到不能解決的問題應(yīng)及時上報科長；
5、認(rèn)真及時做好施工現(xiàn)場工程技術(shù)簽證，每一項簽證都應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核、不該簽證的堅決不能簽證；
6、參與組織工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、做好工程施工全過程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作；
7、審核施工單位上報的甲供材計劃。
三、監(jiān)理崗位職責(zé)
1、在基建科長的領(lǐng)導(dǎo)下直接參與工程建設(shè)的現(xiàn)場管理；
2、按照技術(shù)員的技術(shù)交底進(jìn)行旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄；
3審查乙方施工組織設(shè)計及、施工工期計劃并督促施工項目部按期完成；
4、對工程的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場管理；
5、在工作中要做到嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要以理服人并做好甲乙雙方的溝通和協(xié)調(diào)，保證甲供材的及時供應(yīng)，保證施工道路的暢通；
6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施并及時上報科長；
7、負(fù)責(zé)對形象進(jìn)度及簽證的審簽工作；
8、對乙方的原材物料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并做好施工現(xiàn)場的文明施工、
9、對施工項目部的施工工藝流程及施工工序和時間要做好記錄；
四、預(yù)算員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為預(yù)算工作打好基礎(chǔ)。
3、按照合同的約定條款編制項目工程月進(jìn)度報量預(yù)算書，確保進(jìn)度付款的及時與準(zhǔn)確。
4、工程竣工驗(yàn)收后，按合同條款及時進(jìn)行竣工工程的決算工作；及時完成工程決算資料的歸檔。
5、工程決算后，進(jìn)入審計階段；要配合審計部門做好工程結(jié)算工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
第二章基建科規(guī)章制度（百分考核）
1、嚴(yán)格考勤制度，點(diǎn)名遲到一次扣2分，早退一次扣4分，無故曠工者按《員工手冊》規(guī)定處理。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，違者監(jiān)理每次扣2分，監(jiān)理組長、技術(shù)員每次扣5分，科長每次扣10分。
3、上班或值班期間擅自離開施工現(xiàn)場者按曠工處理。
4、凡不服從領(lǐng)導(dǎo)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)及違紀(jì)者，按《員工手冊》規(guī)定處理。
5、本部門為基建服務(wù)部門，對全廠干部職工和施工單位做好服務(wù)工作，態(tài)度要端正，以理服人，如有野蠻管理及態(tài)度惡劣者，每人次扣10分。
6、義務(wù)勞動、集會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不從聽從指揮者每次扣2分，不參加者扣10分。
7、電話或托人捎假者每次扣5分，特殊情況電話請假需證據(jù)（罰款單、醫(yī)院掛號單等）
8、上班時間看電子書、玩電腦或手機(jī)游戲、睡崗、看書刊（集團(tuán)報刊、工作相關(guān)書籍除外）每次扣5分，睡崗每人次扣20分，如廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處罰。
9、打架斗毆者每次每人扣20分，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理，并按《員工手冊》處理。
10宿舍衛(wèi)生要保持整潔，物品要排放整齊，實(shí)行室長負(fù)責(zé)制，本宿舍內(nèi)人員必須聽從室長安排，違者扣5分，在科室自查或公司衛(wèi)生檢查中如被評比最差者扣室長5分，其他相關(guān)人員扣3分。
11辦公區(qū)域要整潔，桌面及辦公用品要潔凈，不得有灰塵，自己的`衛(wèi)生區(qū)域不得有垃圾、煙頭等，違者扣當(dāng)事人2分，辦公電腦嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，違者按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理，外來人員違犯者處罰電腦使用人。
12、在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁酗酒鬧事，打撲克賭博，否則按公司規(guī)定嚴(yán)厲處罰。
13、廉潔自律，嚴(yán)禁收受乙方禮金、禮品、饋贈宴請，嚴(yán)禁安排、介紹親屬從事公司工程等，違者下崗，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。
14、私開乙方車輛者扣20分。
15、偷竊公司財物者下崗，并按原件30倍罰款交財務(wù)科，情節(jié)嚴(yán)重者按公司規(guī)定處理。
16、施工現(xiàn)場必須“工完——料凈——場地清”，單項工程發(fā)現(xiàn)一處，分管監(jiān)理每人扣5分。
17、如因監(jiān)理不到位，致使工程出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的對相關(guān)責(zé)任人除按公司規(guī)定處罰外，每人扣20分，科長負(fù)連帶責(zé)任。
18、技術(shù)人員必須嚴(yán)格按圖紙及國家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如因工作失誤給公司造成重大損失者按公司規(guī)定嚴(yán)重處罰。
19、工作中要講團(tuán)結(jié)，如有推諉、扯皮者對雙方當(dāng)事人均扣20分。
20、嚴(yán)守公司機(jī)密，對于私自泄露圖紙，公司重要資料者按公司規(guī)定處罰。
21、本科室人員在《信發(fā)報》刊登文章，每次獎勵4分。
22、在公司建設(shè)及管理中提出合理化建議并被采用者每次獎勵10分。
23、在公司及其他比賽或活動中，為科室爭得榮譽(yù)者每次每人獎勵10分。
備注：
1、考核制度分值為2、5元/分，月底匯總時根據(jù)本人所扣分?jǐn)?shù)X分值，在本月獎金中扣除，所扣獎金總數(shù)再按參評總?cè)藬?shù)分配給每位員工，科長除外。
2、本制度為試行，未盡事宜按公司規(guī)定及員工手冊執(zhí)行。
第九章保衛(wèi)科崗位職責(zé)
一、工作內(nèi)容與要求
1、在總經(jīng)理和分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下和駐地公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指示精神，提出具體實(shí)施意見，做好安全保衛(wèi)工作。
2、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，組治好巡邏、守護(hù)、消防、值班門衛(wèi)等各項工作。
3、經(jīng)常對員工進(jìn)行法制宣傳教育，努力提高遵紀(jì)守法觀念，推進(jìn)依法治理。
4、協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破本單位發(fā)生的刑事、治安案件；制定改進(jìn)措施，徹底堵塞漏洞。
5、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作，打擊泄露、盜竊機(jī)密的行為。
6、協(xié)助公安機(jī)關(guān)管理好暫住人口、流動人口。
二、責(zé)任
1、負(fù)責(zé)建立、健全和完善治安保衛(wèi)、消防管理制度，并監(jiān)督檢查、落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員和公司義務(wù)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)對本科人員進(jìn)行政治思想、普法教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)出廠區(qū)人員、車輛、物資的登記、檢查管理工作。
5、負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)、工作和生活秩序。配合上級公安機(jī)關(guān)偵破廠區(qū)發(fā)生的治安刑事案件。
三、權(quán)限：
1、對違法《治安處罰法》、《消防法》和《山西信發(fā)化工有限公司保衛(wèi)管理規(guī)定》行為的人，有權(quán)采取措施加以制止和處罰。
2、發(fā)生盜竊事件時，有權(quán)依法對有關(guān)涉及人員進(jìn)行詢問、審查，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行案件偵破。
3、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)單位的保衛(wèi)、消防工作。
4、有權(quán)對違犯本廠有關(guān)規(guī)定的人員、車輛、物資實(shí)行扣留。
5、有權(quán)召開保衛(wèi)工作會議，布置專項工作。
6、享有公司領(lǐng)導(dǎo)和上級公安機(jī)關(guān)授予的其它權(quán)利。
第一節(jié)保衛(wèi)科長崗位職責(zé)
一、工作內(nèi)容與要求
1、主持制定本單位年、季、月工作計劃，結(jié)合單位實(shí)際達(dá)到及時、正確。
2、主持召開保衛(wèi)科會議，研究布置工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)貫徹上級文件和會議精神。
3、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出違法人員的處理意見，對重大問題及時報告，并提出整改意見和解決措施。
4、負(fù)責(zé)對公司員工治安、消防知識教育，指導(dǎo)公司消防組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練。
5、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高人員的整體素質(zhì)。
6、建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)的基礎(chǔ)資料。
二、責(zé)任
1、協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破本廠發(fā)生的各種治安和刑事案件。
2、協(xié)同公司安監(jiān)部門對發(fā)生火災(zāi)、火警的調(diào)查和檢查工作。
3、協(xié)同公司安監(jiān)部門對易燃易爆和劇毒品使用的監(jiān)督和檢查工作。
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作。
三、權(quán)限：
1、有權(quán)檢查公司的治安保衛(wèi)、消防工作，并提出整改意見。
2、有權(quán)向公司各單位及家屬了解有關(guān)人員情況。
3、對違反治安管理行為的人，有權(quán)提出給予治安處罰的建議。
第二節(jié)保衛(wèi)科內(nèi)勤職責(zé)
一、工作內(nèi)容及要求：
1、協(xié)助科長制定本科月、季、年工作計劃。建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)
的基礎(chǔ)資料。整理并妥善保存各種記錄檔案材料。
2、做好保衛(wèi)科公用物品管理和勞保福利的發(fā)放工作。
3、搞好違紀(jì)、治安、刑事記錄和保衛(wèi)檢查工作。
4、協(xié)助科長負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行治安、消防知識教育。
5、協(xié)助科長做好常住和暫住戶口登記工作。搞好外來人員接待。
6、協(xié)助科長組織好本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并定期進(jìn)行考核。
二、責(zé)任
1、對所管的檔案材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。
2、對全科所有的檔案和出入廠收據(jù)的保存負(fù)責(zé)。
3、對需上報材料的及時性負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)保衛(wèi)科月、季、年計劃的監(jiān)督實(shí)施。
三、權(quán)限
1、對違反保衛(wèi)科工作制度、計劃的行為有權(quán)進(jìn)行制止。
2、對達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生清掃部徹底的單位有權(quán)進(jìn)行制止。
3、有權(quán)建議保衛(wèi)科各中隊人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
4、科長授予的其他職權(quán)。
基建管理制度2
學(xué)�；üこ坦芾碇贫仁菍π@建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)進(jìn)行規(guī)范的.管理體系，旨在確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，同時也為學(xué)校提供一個有序、高效的建設(shè)環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1. 工程立項與審批：明確項目啟動的程序，包括需求分析、預(yù)算編制、立項申請和審批流程。
2. 設(shè)計管理：規(guī)范設(shè)計階段的工作，如招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計方案審查和變更控制。
3. 施工管理：涵蓋施工單位的選擇、合同簽訂、施工進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量與安全管理。
4. 材料設(shè)備采購：規(guī)定材料設(shè)備的選購標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購、驗(yàn)收和存儲流程。
5. 工程變更：規(guī)定變更的申請、審批和執(zhí)行程序，確保變更不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
6. 工程驗(yàn)收與結(jié)算：制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確結(jié)算流程和質(zhì)保期管理。
7. 后期維護(hù)：建立設(shè)施的日常保養(yǎng)和維修制度，保證設(shè)施長期有效運(yùn)行。
基建管理制度3
一、改擴(kuò)建項目安全管理的重要性
改擴(kuò)建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴(kuò)建項目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴(kuò)建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。
二、改擴(kuò)建項目安全管理目標(biāo)
1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗(yàn)收改擴(kuò)建現(xiàn)場，確保工程項目達(dá)到合格改擴(kuò)建現(xiàn)場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機(jī)械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴(kuò)建項目安全管理措施
1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動�；ǹ倓�(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴(kuò)建企業(yè)及項目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴(kuò)建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。
2、安全教育
對于新進(jìn)入醫(yī)院改擴(kuò)建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的`防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建管理制度4
為了規(guī)范本項目水利基建財務(wù)管理行為，控制費(fèi)用支出，節(jié)約基本建設(shè)資金，提高投資效益，確�；ㄙY金�？顚Ｓ�；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目水利基本建設(shè)實(shí)際情況，制定本制度。
一、資金預(yù)算管理
本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設(shè)資金實(shí)行預(yù)算管理，并按省水利廳批準(zhǔn)的用款計劃執(zhí)行。
二、資金使用管理
1、該項目資金設(shè)立專帳、專戶管理；資金使用必須實(shí)行�？顚Ｓ茫仨毞细潘悖A(yù)算確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。
2、資金的申請和撥付應(yīng)根據(jù)項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預(yù)算，施工進(jìn)度，支出預(yù)算等辦理資金的申領(lǐng)和撥付。
3、資金的使用必須進(jìn)行認(rèn)真審查，包括的內(nèi)容：
�。�1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；
�。�2）是否符合合同約定；
�。�3）是否符合財務(wù)預(yù)算，用款計劃；
�。�4）是否符合規(guī)定的.程序；
�。�5）支付方式是否符合規(guī)定等。
三、工程預(yù)付款的管理
1、工程預(yù)付款的支付程序；由承包商申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預(yù)付款收據(jù)。
2、工程預(yù)付款的支付方式是很行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。
3、工程預(yù)付款由財務(wù)部門按合同，承包單位及標(biāo)段進(jìn)行管理，項目部及施式組要積極配合財務(wù)部門同承包商及時核對工程預(yù)付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。
四、建設(shè)單位管理費(fèi)的管理
1、實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格按省水利廳批準(zhǔn)的用款計劃數(shù)額內(nèi)控制使用。
2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項目法人一支筆審批。
3、遵守規(guī)定的內(nèi)容和開支標(biāo)準(zhǔn)
五、工程價款結(jié)算形式與手續(xù)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定定期（每月）或階段性進(jìn)行結(jié)算。
1、由承包單位按合同約定將結(jié)算申報監(jiān)理工程師審核，并附本次結(jié)算工程量的證明材料。
2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進(jìn)行審核，審核主要內(nèi)容為本期工程量是否屬實(shí)，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進(jìn)度支付憑證，簽發(fā)計量支付憑證，報項目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。
3、項目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員，對監(jiān)理審核上報結(jié)算進(jìn)一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發(fā)工程款結(jié)算支付單，報項目法人審批。
4、財務(wù)部門付款時，必須重點(diǎn)審核累計結(jié)算款，預(yù)付工程款的扣回數(shù)，質(zhì)量保證金累計數(shù)是否一致，本期支付數(shù)計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續(xù)。
六、財務(wù)報告的編制要求
財務(wù)部門應(yīng)定期編制財務(wù)報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細(xì)表以及附表。財務(wù)報告的編制要做到真實(shí)性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。
基建管理制度5
1總則
1.1為了更好的加強(qiáng)我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。
1.2在本廠內(nèi)實(shí)施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。
1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。
1.5廠基建工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。
2基建工程的立項、設(shè)計和招標(biāo)
2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的調(diào)查研究，對項目各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo)，并組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應(yīng)報上級主管部門審批。
2.4基建工程設(shè)計方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建項目工程的`勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。
2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對報名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標(biāo)。對由廠自行組織開標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預(yù)驗(yàn)收
3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。
3.4基建工程施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)材料驗(yàn)收等工作，做好驗(yàn)收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準(zhǔn)后由財務(wù)處付款。
3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗(yàn)收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗(yàn)收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。
4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1基建工程招標(biāo)時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項目的材料實(shí)行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購。
4.3甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀(jì)檢部門的人員。考察結(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
4.4經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。
4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。
5工程結(jié)算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對決算書進(jìn)行審查。
5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進(jìn)行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進(jìn)行挑選，對參與審查人員實(shí)行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。
5.4基建工程在竣工決算時，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費(fèi)用，以及應(yīng)交的水、電等費(fèi)用。
5.5工程審計完畢后，應(yīng)報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6附則
6.1基建工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)解釋。
基建管理制度6
為了加強(qiáng)基本建設(shè)檔案（以下簡稱基建檔案）工作的管理，統(tǒng)一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》、國務(wù)院批準(zhǔn)的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、國家檔案局、國家計委聯(lián)合頒發(fā)的《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國家檔案局聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。
一、總則
1、在基本建設(shè)管理和基本建設(shè)工程項目活動過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙材料、計算資料、圖表、聲像及有關(guān)磁記錄材料。
2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項目工作業(yè)務(wù)活動等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應(yīng)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，加強(qiáng)對基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確�；n案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
3、基建部門、檔案管理部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項目檔案資料的檢查驗(yàn)收工作。
4、基建檔案必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于開發(fā)利用。
5、基建檔案工作應(yīng)納入基建管理制度、納入基建工作計劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責(zé)任制。在布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收基建工作的同時，要同時布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收基建檔案工作。
二、基建檔案材料的立卷歸檔
1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設(shè)計基礎(chǔ)材料、設(shè)計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、基建概算、預(yù)算、決算、器材管理等方面的文件。
2、在基建過程中上級機(jī)關(guān)有關(guān)基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務(wù)性文件不應(yīng)歸檔。
三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則
1、基建項目實(shí)行總承包給外單位的，由各分承包單位負(fù)責(zé)收集、整理分承包范圍內(nèi)的基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基建檔案材料。
2、基建項目由幾個單位分別承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。
3、基建部門要嚴(yán)格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質(zhì)量關(guān)。
4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點(diǎn)，保持其有機(jī)聯(lián)系，使立成的案卷便于保管和利用。
5、歸檔的基建文件材料格式要統(tǒng)一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍(lán)圖格式須按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。
6、工程承包合同或施工協(xié)議中應(yīng)依據(jù)國家對編制竣工圖的要求，對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄、交工驗(yàn)收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務(wù)。
7、工程竣工驗(yàn)收前，由主管部門、建設(shè)單位組織檢查竣工圖的質(zhì)量，基建主管部門、施工單位主管部門應(yīng)檢查施工單位編制的施工檔案質(zhì)量。
8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經(jīng)常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。
四、工程項目的驗(yàn)收
1、基建項目在驗(yàn)收前，對準(zhǔn)備歸檔的基建文件材料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檔案不完整者，工程項目不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、檔案部門應(yīng)是工程驗(yàn)收成員之一，會同基建部門負(fù)責(zé)基建文件材料的驗(yàn)收工作。
3、基建項目在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)應(yīng)將文件材料歸檔，檔案部門要認(rèn)真審查、驗(yàn)收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。
五、基建材料立卷方法與要求
1、基建項目階段完成或最終完成后，基建部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對項目形成的、應(yīng)歸檔的基建文件材料立卷歸檔。
2、基建檔案歸檔時，應(yīng)按工程項目組卷，一般一個工程項目組成一卷，管理性文件材料排列在整個工程項目的首卷，其次按圖紙的類別序號排列，即：地質(zhì)圖、初步設(shè)計圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。
3、卷內(nèi)文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復(fù)在前，請示在后。
4、組卷時應(yīng)拆除卷內(nèi)文件上的.金屬物，對破損的文件需進(jìn)行修補(bǔ)。
5、卷內(nèi)文件應(yīng)編寫頁號，無論單面或雙面只要有文字，均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始，頁號位置在非裝訂線一側(cè)的下角。
6、藍(lán)圖、底圖可憑一組有機(jī)聯(lián)系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關(guān)單位名稱、檔號、件號的印章，逐一填好。
7、每卷檔案應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄和備考表，起草案卷標(biāo)題，根據(jù)基建檔案的歷史價值、使用價值，確定保管期限，保管期限分永久、長期和短期三種。
8、填寫歸檔說明，放在卷內(nèi)目錄之后。
9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍(lán)圖大于卷皮的，要進(jìn)行折疊，折成一般標(biāo)準(zhǔn)文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍(lán)圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機(jī)縫圖邊。
六、基建檔案的管理
1、基建檔案要進(jìn)行分類（信息分類）標(biāo)引，給出檢索分類號。
2、各立檔單位應(yīng)在統(tǒng)一、規(guī)范前提下，從實(shí)際出發(fā)選擇、制定適用、科學(xué)的分類（實(shí)體）排列方法。一般按建筑物的作用或?qū)I(yè)進(jìn)行分類。
3、基建檔案的檔號應(yīng)填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號的標(biāo)箋。
4、鑒定工作應(yīng)在分管檔案工作的（院、校、所）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案和基建部門負(fù)責(zé)人組成鑒定小組進(jìn)行。
5、經(jīng)鑒定對已無保存價值的基建檔案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應(yīng)清點(diǎn)核對無誤后，雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章，方可進(jìn)行銷毀。
6、鑒定銷毀工作結(jié)束后，雙方應(yīng)寫出鑒定總結(jié)，內(nèi)容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況（含鑒定銷毀年代、范圍、數(shù)量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調(diào)整情況等。銷毀清冊一式三份，一份送上級部門備案，一份留基建部門存查。
7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準(zhǔn)手續(xù)。
基建管理制度7
根據(jù)公司對基建處進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的'工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設(shè)項目多，時間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責(zé)、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實(shí)施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機(jī)構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術(shù)總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁
4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預(yù)算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設(shè)計員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設(shè)計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進(jìn)度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設(shè)計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進(jìn)度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設(shè)計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗(yàn)收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設(shè)計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗(yàn)管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗(yàn)收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費(fèi)用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費(fèi)用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
三、基建處組織機(jī)構(gòu)
各崗位職能
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常
基建管理制度8
一.為了搞好基本建設(shè)工程管理,提高施工工程建設(shè)質(zhì)量,有效利用資金,提高建設(shè)效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。
二.工程質(zhì)量管理以預(yù)防為主。工程開工前要配合施工單位認(rèn)真作好準(zhǔn)備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實(shí)。
三.工程檢查的依據(jù)有:
1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等。
2、施工圖紙及說明書、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量方面的技術(shù)文件、會議決定等。
3、施工合同及招標(biāo)文件。
四.工程質(zhì)量檢查的重點(diǎn)有
1、掌握設(shè)計圖紙、說明書和施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)的全面情況,了解設(shè)計對工程關(guān)鍵部位的要求。
2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機(jī)電設(shè)備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預(yù)制件、機(jī)電設(shè)備、儀器、儀表、采暖通風(fēng)設(shè)備等)質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)行復(fù)核,檢測合格后方能使用。
3、對建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線后,對其軸線、標(biāo)高、位置進(jìn)行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的.地面排水,要與施工單位配合進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、對重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。
五.參加給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試車,并簽證驗(yàn)收記錄。
六.掌握分析質(zhì)量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴(yán)格按照國家頒法的《工程施工驗(yàn)收規(guī)范》逐段、逐項進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會同設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位共同解決,并追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護(hù)措施方案,并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。
基建管理制度9
基建工程施工管理制度是指在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，為確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，規(guī)范項目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項目的前期準(zhǔn)備、施工過程管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、驗(yàn)收與交付等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 前期規(guī)劃：包括項目立項、設(shè)計審查、合同簽訂、資源調(diào)配等，確保項目順利啟動。
2. 施工組織設(shè)計：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設(shè)備需求。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范。
4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行風(fēng)險評估，防止安全事故的發(fā)生。
5. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時調(diào)整策略。
6. 成本控制：進(jìn)行預(yù)算編制，監(jiān)控成本支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚(yáng)塵等環(huán)境影響。
8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方的`有效溝通機(jī)制。
9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關(guān)資料，便于后期查證和維護(hù)。
基建管理制度10
基建管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少決策延誤，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：確保工程符合設(shè)計和安全要求，降低質(zhì)量問題發(fā)生。
3. 控制成本：有效管理資源，防止浪費(fèi)，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。
4. 保護(hù)利益：維護(hù)各方權(quán)益，減少糾紛，促進(jìn)合作。
5. 遵守法規(guī)：避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。
6. 確�？沙掷m(xù)性：通過良好的'運(yùn)維管理，延長設(shè)施使用壽命，提升投資回報。
基建管理制度11
為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度。
二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ谩�
1、按要求依據(jù)投資計劃申請開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設(shè)項目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個項目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的`財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務(wù)人員應(yīng)具有會計從業(yè)資格；
4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)
1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認(rèn)真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴(yán)格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、實(shí)事求是；
5、認(rèn)真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報賬。
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基建維修管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)工作進(jìn)行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運(yùn)行，延長其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。
內(nèi)容概述：
1. 維修計劃制定：定期評估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計劃。
2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的`順利進(jìn)行。
3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識別到修復(fù)完成的整個維修流程。
4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，保證維修工作的質(zhì)量和效果。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。
6. 培訓(xùn)與教育：對維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。
7. 維修記錄與報告：詳細(xì)記錄維修過程，定期提交維修報告。
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基建管理的制度化對于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險：通過預(yù)設(shè)的風(fēng)險防范措施，降低項目失敗的可能性。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的.質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。
4. 節(jié)約成本：有效管理預(yù)算，避免浪費(fèi)，提高資金利用效率。
5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。
基建管理制度14
一、基本職責(zé)
1.遵守國家法律、法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責(zé)，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀(jì)律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)。
3.具有與崗位相適應(yīng)的工作能力和技術(shù)水平。
二、處長崗位職責(zé)
1.按照國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達(dá)的各項基本建設(shè)任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調(diào)動工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實(shí)施學(xué)校的總體規(guī)劃和年度基本建設(shè)計劃。
4.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，深入實(shí)際調(diào)查研究，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)�；窘ㄔO(shè)情況，提出有關(guān)建議。
5.精心組織，認(rèn)真考察，規(guī)范招標(biāo)，選擇理想的勘測、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位。
6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)工作會，布置、檢查、督促、落實(shí)和總結(jié)工作，及時掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價情況。對技術(shù)問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調(diào)查研究；對于質(zhì)量問題，深入實(shí)際全過程監(jiān)督，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
9.抓好廉政建設(shè)教育，制定并落實(shí)廉政制度，定期向校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委和相關(guān)部門匯報工作。
10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)工地的'技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
3.負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)
4.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。
5.負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。 6.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
7.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。
基建管理制度15
為了把施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處,將質(zhì)量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)為:
一.工程項目甲方代表是項目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和保修等全面工作。各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
二.工程開工前,各專業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施現(xiàn)場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
三.工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。
四.施工圖領(lǐng)回后應(yīng)盡快將圖紙發(fā)給相關(guān)人員手中。認(rèn)真閱讀設(shè)計文件、熟悉施工圖紙,把握設(shè)計要求和管理重點(diǎn),搞好施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。
五.嚴(yán)格按基建程序工作,積極搞好施工準(zhǔn)備工作,保證按時開工。
六.認(rèn)真復(fù)查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準(zhǔn)確控制偏差。組織設(shè)計、施工及有關(guān)部門認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補(bǔ)充在施工之前。
七.監(jiān)督檢查進(jìn)場的主要材料、構(gòu)件、成品、半成品和零部件的質(zhì)量證件,出廠合格證及說明書是否符合設(shè)計要求,對有疑議的材料,要認(rèn)真查驗(yàn),杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工場地。
八.認(rèn)真學(xué)習(xí)“建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”和“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴(yán)格對工程各部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收并作好簽證工作。
九.循序檢查各工序的質(zhì)量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關(guān)鍵部位仔細(xì)檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術(shù)負(fù)責(zé)簽字),以備復(fù)查使用。
十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,研究解決,若施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認(rèn)真研究答復(fù),不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。
十一.加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真理解施工及招投文件,嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。
十二.主動召開或參加施工現(xiàn)場的各種會議,解決施工中的矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進(jìn)行。
十三.在施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)好監(jiān)理和各方的.關(guān)系。
十四.認(rèn)真填寫施工日志,參加工程竣工驗(yàn)收,收集各種施工技術(shù)資料、文件。并負(fù)責(zé)督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。
十五.監(jiān)督、責(zé)成施工單位學(xué)習(xí)履行保修范圍內(nèi)和保修期限內(nèi)的保修義務(wù)。
十六.嚴(yán)格按照學(xué)校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責(zé)崗位權(quán)限內(nèi)的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。
十七.遵守勞動紀(jì)律,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行合同,確保“質(zhì)量、安全、工期、投資”萬無一失。
十八.技術(shù)管理
1.工程技術(shù)管理實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制,專業(yè)工程師要依據(jù)國家及北京市技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作。
2.各專業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)編制各自的施工日志,搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。
3.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理工程洽商,重大洽商變更需經(jīng)處有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)研究決定。
4.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查施工單位提出的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
5.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。
6.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。
7.各專業(yè)負(fù)責(zé)人要對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。
十九.工程建設(shè)項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,并應(yīng)在施工現(xiàn)場公示施工許可證復(fù)印件,接受公眾監(jiān)督。
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