(合集)項目管理制度
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家分享。
項目管理制度1
項目消防管理制度旨在確保工程項目的消防安全，防止火災事故的發(fā)生，保護人員生命安全及財產(chǎn)不受損失。它涵蓋了消防設施的配置、維護，員工消防知識培訓，應急預案的制定與演練，以及火災風險的'評估與管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 消防設施管理：包括消防器材的定期檢查、更新，確保其完好有效；消防通道的暢通無阻，嚴禁堆放雜物。
2. 員工消防教育：定期進行消防知識培訓，使全體員工了解消防法規(guī)，掌握基本的滅火和疏散技能。
3. 應急預案：制定詳實的火災應急預案，明確各級人員的職責，規(guī)定火災發(fā)生時的疏散路線和救援措施。
4. 火災風險評估：定期對項目現(xiàn)場進行火災風險評估，識別潛在火源，采取預防措施。
5. 火災報警與監(jiān)控：設立有效的火災報警系統(tǒng)，實時監(jiān)控現(xiàn)場狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理火警。
項目管理制度2
一、以認真負責的'態(tài)度,嚴謹務實的作風做好本職工作,講究辦公效率。
二、保持辦公室環(huán)境整潔,做到書籍、資料、用品等擺放有序,整齊。
三、嚴格遵守勞動紀律,外出辦事應與同事打招呼,說明去向;因故臨時外出必須向部門主管請假。
四、講究文明禮貌,注重儀表儀容、形象,按規(guī)定著裝。接待來訪客人,應熱情主動,遇非職責管理范圍內(nèi)的按《首問責任制》程序辦理。
五、辦公時間要保持安靜,不準擅自離崗、大聲喧嘩。
六、愛護公共財物,勤儉節(jié)約。
七、不準亂丟堆放雜物、隨意張貼、隨地吐痰及亂丟煙頭、紙屑、果皮等廢物。
八、辦公工作結束后,必須進行整理清衛(wèi)。檢查所有辦公設備、切閉水電、關好門窗,并做好相應防范措施。
項目管理制度3
第一條目的
為了進一步加強公司研發(fā)部的建設，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
企業(yè)技術研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權限。行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
二、管理職能。負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據(jù)提出的任務結合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況技術人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：
a類。在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
b類。在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內(nèi)先進水平。
c類：
為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的.依據(jù)是經(jīng)批準的項目立項報告或實施方案。
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關部門，按批準的年度計劃實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進度撥款。公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術副總經(jīng)理，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。
三、物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第六條項目實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進產(chǎn)品都必須要有技術副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準后才能進行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術副總經(jīng)理主持各有關部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準。
4、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以
及其他有關的技術資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容。
(1)項目進展情況
(2 )項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作；
(3)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。
3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部相關專家進行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋；
2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。
項目管理制度4
任何時候,銷售人員不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉接其他客戶,并絕對不能在客戶面前爭搶客戶。
若銷售人員的客戶發(fā)生沖突時,則以最早有效登記為準。
不同的銷售人員接待一家中的不同人,同樣以第一接待的銷售人員為準。
如客戶為銷售人員介紹新客戶,銷售人員應提前登記被介紹客戶姓名及特征。此客戶看房或來電時,無論是否提及該銷售人員姓名,其他銷售人員均有義務將此客戶還給該銷售人員。如銷售人員未登記,被介紹客戶是否提及該銷售人員,則該客戶與此銷售人員無關。
若老客戶直接帶新客戶來,并事先聲明找某銷售人員,則由本銷售人員接待。如某銷售人員不在,則由其他銷售人員義務接待,不計入輪流接待順序。
若老客戶沒有來,也沒有打電話給某銷售人員說要介紹新客戶來,則歸當值銷售人員所有。
來電登記本所登記的客戶兩月內(nèi)未到售房部咨詢的,只作為資料留存,不再劃分客戶歸屬。
現(xiàn)場客戶來訪登記表將實施絕對保密制度,由銷售主管單獨保管,銷售人員經(jīng)過允許后可以翻看。
不得在其他銷售人員接待客戶時,主動插話或幫忙介紹,除非得到邀請。
凡是進到售房部的`客戶不論是哪種類型都必須接待,嚴禁挑客戶或拒絕接待客戶。
當值銷售人員不論所接待客戶時間長短、質(zhì)量好壞,都屬于輪流一次。
接待客戶時,嚴禁欺騙、誘導或無中生有的承諾。銷售過程中如需申請折扣,由銷售經(jīng)理請示開發(fā)商領導;嚴禁銷售人員對客戶私自承諾優(yōu)惠。
如果發(fā)生客戶向銷售主管、經(jīng)理或開發(fā)商領導投訴或反映原始銷售人員不稱職,銷售主管有權安排其他銷售人員繼續(xù)談判至簽約,業(yè)績、傭金歸分配的銷售人員所有,此類客戶今后帶來的新客戶有權自愿選擇銷售人員洽談,原始銷售人員視情節(jié)輕重予以相應處罰。
銷售人員嚴禁在所在項目炒房,如被發(fā)現(xiàn)予以開除。
客戶退定以后,銷售人員應及時注銷并公開房源,嚴禁私自保留房源。
銷售人員不可私下為客戶轉讓房源,更不得私下向客戶收取任何費用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即開除。
嚴禁用非正常方式逼客戶交誠意金或下定單,對意向很好、的確錢未帶夠的客戶可報告銷售主管或經(jīng)理后,酌情處理。
任何時候,絕對禁止銷售人員與客戶發(fā)生爭執(zhí)或沖突。一旦發(fā)生,嚴肅處理當事人,直至開除。
辭退或離職人員沒有交房的所有客戶和有遺留問題的客戶由銷售主管均分給其余銷售人員。分到客戶的銷售人員必須在三天內(nèi)進行客戶回訪,回訪情況以書面形式上報銷售主管。
項目管理制度5
1機械、工器具的使用人員必須納入單位的安全管理中,在安全組織機構中要有機械管理人員參加。
2認真組織有關安全管理和機械、機具安全操作規(guī)程的學習培訓,提高安全管理及操作水平。
3嚴格按照有關安全規(guī)程的要求,做好定期檢查試驗。使用人員在使用前應嚴格檢查,做到不使用不合格品或以小代大,對存在不能消除缺陷的堅決報廢。
4所有機械、工器具嚴禁“帶病”使用,杜絕使用“報廢品”,不許超負荷使用。工程結束,必須把機械、工器具集中,進行專門檢查維修。
5機械、工器具采購必須是專業(yè)生產(chǎn)廠家的.合格產(chǎn)品,并且有出廠證明和試驗報告。本單位研制的機械、工器具,要經(jīng)試驗,取得可靠數(shù)據(jù)后報請總工程師批準,方可投入使用。
6機械操作人員應參加施工安全技術的制訂工作,做好機械使用的平面布置、操作要求。如有變更,應及時向有關有員反映,提出方案并重新交底。
7機械、機具應實行隨機掛牌(管理人、安全操作規(guī)程)。
8班組使用的機具和工器具,應按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng),并有專人建帳建卡,掛牌運行。
9工器具的庫存擺放應整潔有序,小型機械、工器具操作使用人員必須按安全技術操作規(guī)程執(zhí)行。
項目管理制度6
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度
1、計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施，編制的原則應是在充分調(diào)查研究的基礎上，作到科學、合理、便于執(zhí)行。
2、計劃編制包括：
工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃（進度平衡計劃）；
工程項目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調(diào)查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。總體控制網(wǎng)絡計劃要作好進度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準備等與工程有關的'各項工作。其編制應符合有關規(guī)范規(guī)定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設資金。
5、施工單位承包工程劃分表應根據(jù)施工合同編制。
6、監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進度分析。
7、要作好實際進度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8、總體控制進度網(wǎng)絡計劃應根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。
修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實可行。
項目管理制度7
項目資金管理制度
一、資金風險防范
為了嚴格控制項目資金的支出范圍，XXX絕不符合規(guī)定支出，項目資金使用必須堅持量入為出的原則。同時，必須實行專款專用、專戶管理和專帳核算制度，以防止資金風險。
二、資金管理機構
資金管理組是項目資金管理的核心機構，參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。
三、資金管理方式
每年年初和每季度初，資金管理組必須填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報XXX土地整理中心，申請年度和季度項目資金。
四、資金撥付方式
工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款20%；工程施工中，根據(jù)工程進度和質(zhì)量，撥付30%；工程竣工后，根據(jù)驗收結果和工程竣工決算，撥付50%。
五、報銷管理
為了保證報銷的合法性，所有報銷用的必須是合法的票據(jù)。購買各種物品、材料的，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的應附清單。
購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的'物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。
六、審批管理
1.支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的票據(jù)必須按財務規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。
2.具有自主知識產(chǎn)權或已獲得相應的知識產(chǎn)權保護;
3.有明確的技術路線和可行性分析報告;
4.有穩(wěn)定的資金來源和可行的財務方案;
5.有明確的完成期限和目標，能夠實現(xiàn)預期效果。
項目管理制度8
隨著社會的進步和科技的不斷發(fā)展，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要手段，也是進行物質(zhì)建設的一種必要手段。然而，在進行項目管理時，很難避免出現(xiàn)許多問題。為了保證項目順利進行，保證項目的質(zhì)量和效率，增加項目的安全性和信任度，項目部管理制度標識牌應運而生。
項目部管理制度標識牌是在工地上標明項目部管理制度和相關標準的一種標識牌。它的作用遠遠不只是做一個標記，而是對項目進行有力的管理和監(jiān)督。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一個大型的工地上，有很多條條框框的制度和規(guī)定，很多時候卻很難做到有序管理。而項目部管理制度標識牌，通過標識的方式，把制度和標準化的管理方式貫穿在項目建設的各個方面中，以便確保項目的質(zhì)量和安全，提高管理效率，增強項目的信任度。
項目部管理制度標識牌通常包括以下內(nèi)容：
1.標識牌的名稱和編號
2.項目部工作職責和部門職責介紹
3.項目管理制度和標準的介紹和使用
4.生產(chǎn)安全標準和管理制度介紹與運用
5.人員管理制度的介紹
6.簽到、考勤制度的使用
項目部管理制度標識牌的使用對于工地管理有著非常重要的作用。因為它能夠充分發(fā)揮管理制度的作用，提高工地內(nèi)工作效率、優(yōu)化勞動力的利用，同時能夠讓管理者及時了解工人狀態(tài)并及時采取措施化解風險問題，確保工期的進度及項目質(zhì)量。再者，標識牌所規(guī)范的制度能夠使項目管理規(guī)范化，符合相關的法律法規(guī)標準和交通安全標準，實現(xiàn)了科學管理，有力地維護了工人和項目部管理人員之間的關系，增加了協(xié)作和溝通的效率，提高了項目的效益和管理水平。
但是，項目部管理制度標識牌的制作要求必須符合有關的標準，并且要定期更新，以保證它的及時性和有效性。同時，對于標識牌管理制度的執(zhí)行，也要具有細致耐心、以身作則的精神，確保制度的執(zhí)行力度，認真開展相關工作，并及時反饋問題及時處理。只有這樣，才能達到標識牌所要達到的目的，起到更好的作用。
在建設項目中，項目部管理制度標識牌是必不可少的。它能夠有效規(guī)范建設現(xiàn)場的工程行為和管理方式，確保建設工程的質(zhì)量和安全，提高建設效率，降低工程事故和糾紛的發(fā)生。因此，將標識牌的使用和制度遵守作為工程管理的'重要內(nèi)容，是建設工程質(zhì)量和管理文化的建設的必要環(huán)節(jié)。
綜上所述，項目部管理制度標識牌具有重要的作用。它實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理方式，提高了建設工程的效率，并在一定程度上增加了項目的信任度，使得建設過程更加有序、安全、高效。因此，建設工程必須重視對規(guī)范管理的重要性，加強對項目部管理制度標識牌制定和實施的貫徹落實，為工程的健康、有序發(fā)展、科學的管理和高水平的技術和服務做出應有的貢獻。
項目管理制度9
第一章施工及維護作業(yè)
第一條機房內(nèi)作業(yè)注意事項
1、嚴禁煙火。確須動火，必須征得機房管理人員同意，劃定區(qū)域并妥善采取隔離及消防措施后方可進行。
2、禁止將工具、材料搭靠或放置在設備上。
3、嚴禁踩踏、移動、碰撞其他已有的纜線及設備。確須對障礙線路進行測試時，應經(jīng)專業(yè)人員反復確認無誤后，方可將軟線插頭從設備上拔出。
4、對機房方向測試時，應確認該纖芯已與設備斷開，否則可能造成設備或儀表燒毀，但應經(jīng)專業(yè)人員反復確認無誤后，方可將軟線插頭從設備上拔出。
5、嚴防任何金屬屑、金屬絲、金屬片或其他金屬物落入設備縫隙，造成設備短路。
6、禁止使用設備機架上電源。
7、保持機房清潔衛(wèi)生，及時將工作垃圾清理干凈并放入指定位置。
8、離開機房前，必須清理作業(yè)現(xiàn)場，切斷施工電源，檢查火源及其他不安全因素，確認安全后才能離開工作現(xiàn)場，必要時告知隨工人員或機房值班人員。
第二條管道內(nèi)施工注意事項
1、先將井蓋打開通風，確認已經(jīng)沒有有毒氣體后方可下井施工。
2、嚴禁踏踩、碰撞、彎折井內(nèi)裝置及光、電纜，下井時應用梯子輔助。
3、人井周圍應作警示標志，并有專人巡查。
4、確須動刀、動鋸截斷梅花管、子管或光、電纜，或用專業(yè)工具打開接頭盒時，必須由專業(yè)人員反復確認無誤后方可繼續(xù)，嚴禁誤傷其它在用線路。
5、井內(nèi)嚴禁煙火。確須動火，必須妥善隔離并保護好井內(nèi)光、電纜及其它裝置，確認安全后方可繼續(xù)。
6、施工完畢后，應仔細清理井內(nèi)工具、垃圾、火種及火源，確認安全無誤后方可蓋好井蓋離開現(xiàn)場。
第三條機械頂管及微控定向鉆作業(yè)注意事項
1、必須派專人負責，監(jiān)督質(zhì)量及安全。
2、施工前應辦理必要的施工許可手續(xù)。
3、施工前必須仔細勘察擬穿越的設施情況，采取必要的技術措施，保證設施不受影響。
4、施工前必須仔細勘察作業(yè)區(qū)域的地下管線情況，嚴格擬定入點、出點、深度，確保地下管線安全。
5、施工區(qū)域應設置安全警示標志，保證交通安全。
6、施工完畢應仔細清理并恢復作業(yè)現(xiàn)場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。
第四條要經(jīng)常檢查和督促施工機具的維修和保養(yǎng)，保證施工機具安全完好。必須做到正確使用、正常保養(yǎng)、專業(yè)維修工機具和儀器、儀表，不得野蠻使用和強拆強裝，特別注意工機具、儀器、儀表在使用和運輸過程中的安全。在使用電器設備過程中，臨時配電箱必須安裝接地保險，電氣設備必須接地良好。
第五條公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流及堤壩等特殊地段施工，應辦理必要的施工許可手續(xù)，采取妥善的安全保護措施。
第六條桿路施工時要注意關鍵工序環(huán)節(jié)的安全，及時拆除臨時拉線；登高作業(yè)，必須系安全帶、戴安全帽、穿絕緣防滑鞋，六級以上大風、大霧及下雨天氣禁止登高作業(yè)；布放鋼絞線及光纜時隨時觀察鋼絞線和光纜的質(zhì)量及受力情況，避免吊線、光纜受到外力損傷，嚴防在緊線過程中出現(xiàn)嘣斷傷人的意外發(fā)生。
第七條布放過公路鋼絞線及光纜時，應設置警示標志并有專人指揮來往車輛。鋼絞線及光纜布放后要采取妥善措施，避免過往車輛碾壓、掛蹭，危及線路安全及交通安全。
第八條直埋線路開溝、架空線路挖坑前，應仔細識別并確定其它地下管線的走向及交越的準確位置，通知維護單位人員到場并采取妥善保護措施之后方可施工。在地下管線情況沒有摸清之前嚴禁動土，嚴防誤傷其它地下管線造成重大安全事故。
第九條線路與其他架空通信線路交越時，我方線路盡量從其上方通過。施工時現(xiàn)場必須有專人負責，并采取妥善的防護措施，防止掛蹭引起的他方線路損傷。
第十條線路施工經(jīng)過村鎮(zhèn)、電力線（不明線路按電力線對待），施工時應清理現(xiàn)場勸離閑雜人員并采取有效的保障措施，必要時應協(xié)調(diào)地方停電后施工。特別是在高壓線附近施工時，施工現(xiàn)場必須有專人負責，并采取妥善的防護措施，嚴防作業(yè)人員或鋼絞線、光纜觸碰高壓線造成事故。
第十一條布放光纜時應適當配置工、機具及人員，嚴防光纜外皮損傷、打背扣、斷纖、騰空（直埋）等質(zhì)量事故的發(fā)生，并應有專人檢查，一旦發(fā)現(xiàn)及時處理，防止損失的進一步擴大。
第十二條施工過程中，現(xiàn)場需要臨時存放光纜、鋼絞線、電桿、標石、標志牌等材料時，應盡量遠離公路，嚴禁占用公路路面、路肩，避免因占道引發(fā)交通意外事故。
第十三條施工過程中留下的溝、坑等應及時回填，個別地段因工程需要不能及時回填的必須有明顯的.安全警示標志，嚴防交通事故或牲畜跌入其中造成損失。
第十四條雨季在公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流、堤壩、房屋等設施附近動土后必須立即修復，嚴禁因雨水沖刷危及設施安全。
第十五條在運送光纜、電桿、鋼絞線過程中，嚴禁車廂同時乘做施工人員，并要將光纜、電桿、鋼絞線做好固定，保證穩(wěn)固，行車前要有專人進行檢查，防止在運送過程中發(fā)生意外。
第二章交通安全管理
第十六條要求所有施工車輛：卡車限速60公里、面包車及客貨車限速80公里、轎車限速100公里。同乘人員不允許睡覺，隨時觀察路況和司機狀態(tài)，遇見司機違章駕駛要及時提醒和制止。
第十七條所有施工車輛必須保證車況良好、手續(xù)完整、保險齊全。
第十八條駕駛員每日檢查機動車是否保持車況良好、車容整潔，檢查制動器、轉向器、喇叭、刮水器、后視鏡和燈光裝置是否保持齊全有效。
第十九條駕駛員必須遵守下列規(guī)定：出車時須攜帶駕駛證和行駛證；嚴格遵守交通規(guī)則；飲酒后不準駕駛車輛；不駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛；在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時，不駕駛車輛；車門、車廂沒有關好時，不準行車；不準在駕駛車輛時打手機、吸煙、飲食、閑談或有其他妨礙安全行車的行為。
第二十條全體施工人員必須提高交通安全意識，充分認識到交通安全關乎自身及他人的生命及財產(chǎn)安全，自覺地遵守交通規(guī)則，時刻防范交通事故的發(fā)生。
第二十一條路邊施工時，應用警示牌、警示帶隔離施工區(qū)域，必要時設置路障，并設專人指揮過往車輛。所有施工人員應注意身邊的交通狀況，隨時注意觀察來往車輛情況。
第二十二條在運送光纜、電桿、鋼絞線、角鋼、或其它較大、較重材料或設備時，要將材料或設備做好固定，保證穩(wěn)固，行車前要有專人進行檢查，防止在運送過程中發(fā)生意外。
第二十三條光纜、鋼絞線、電桿、標石、水泥標志牌及其他材料或設備禁止放置在路肩或路邊，避免因占道引發(fā)交通事故。
第二十四條路肩、路邊施工完畢后應及時清理并恢復施工現(xiàn)場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。
第三章防火、防盜、防煤氣和食物中毒
第二十五條施工現(xiàn)場應采取防火措施，并配備必要的消防設施。在室內(nèi)、草原、森林及易燃地帶施工嚴格按其管理辦法組織施工。
第二十六條易燃、易爆物品應放單獨倉庫專人保管，嚴禁與施工人員宿舍在同一建筑物內(nèi)，并應當與施工人員宿舍保持安全距離。
第二十七條施工人員要保護好個人財物，外出施工時，留守人員（如炊事員）有看護好宿舍及宿舍駐地存放的施工材料的責任。
第二十八條駐地外施工現(xiàn)場臨時屯放的施工材料，需過夜時應設專人看護。
第二十九條駐地和宿舍，應當保持環(huán)境整潔，材料、物品、工機器具擺設有序，不得亂丟亂棄廢棄物品。
第三十條每日應有專人負責檢查駐地存放的施工材料及工機器具的安全。
第三十一條使用煤炭爐灶取暖的宿舍，必須安裝排煙筒，并保證室內(nèi)空氣通暢。各隊隊長及安全監(jiān)督員每日晚間要檢查宿舍取暖設施運轉情況，確保使用的取暖煤爐煙道通暢，防止煤氣中毒情況的發(fā)生。
第三十二條炊事員應經(jīng)體檢合格后方可上崗，注意個人衛(wèi)生，保持廚房整潔，保證燃氣灶具、氣罐、管線安全無泄漏。特別要注意食品安全，不吃腐敗及不明食物，不飲用生水，避免食物中毒事件發(fā)生。
項目管理制度10
01、工地治安綜合管理獎懲制度
02、安全管理處罰條例
03、質(zhì)量管理處罰條例
04、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定
05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
06、施工現(xiàn)場落手清制度
07、泥工操作班落手清檢查制度
08、鋼筋班落手清檢查制度
09、木工班落手清檢查內(nèi)容
10、水電班落手清檢查制度
11、場容場貌管理制度
12、項目財會管理制度
13、施工現(xiàn)場用電檢查制度
14、定期安全檢查制度
15、安全生產(chǎn)教育制度
16、機械使用保養(yǎng)管理制度
17、現(xiàn)場防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、項目經(jīng)理崗位制
20、項目主管崗位責任制
21、施工員崗位責任制
22、質(zhì)量員崗位責任制
23、資料員崗位責任制
24、預算員崗位責任制
25、安保人員崗位責任制
26、安全員崗位責任制
27、材料員崗位責任制
28、防火檢查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、倉庫保管制度
31、材料入庫制度
32、器材領取制度
33、集體宿舍制度
34、特殊工種管理制度
35、各工種班組長崗位責任制
項目管理制度11
第一章總則
第一條為了加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源（以下簡稱“三資”）管理，維護農(nóng)村集體“三資”所有者、經(jīng)營者的合法權益，根據(jù)《中共中央國務院關于穩(wěn)步推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的意見》（中發(fā)〔20xx〕37號）《村集體經(jīng)濟組織會計制度》（財會〔20xx〕12號）《關于進一步加強農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導的意見》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《四川省農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源規(guī)范化管理辦法》（川農(nóng)業(yè)〔20xx〕214號）等有關規(guī)定，結合眉山實際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，是指以集體所有的土地為基本生產(chǎn)資料，實行農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營、統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)營體制的區(qū)域性生產(chǎn)經(jīng)營合作組織，包括在農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革中登記賦碼并取得登記證的經(jīng)濟合作社（聯(lián)合社、總社）、股份經(jīng)濟合作社（聯(lián)合社、總社）等。
第三條本暫行辦法所稱農(nóng)村集體資金是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織所有的貨幣資金，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券等。
農(nóng)村集體資產(chǎn)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織所有的除貨幣資金以外的其他資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、在建工程、長短期投資、存貨、牲畜禽資產(chǎn)、林木資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等。
農(nóng)村集體資源是指法律規(guī)定屬于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織所有的資源，包括耕地、林地、園地、草場、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面、建設用地等。
第四條農(nóng)村集體經(jīng)濟組織對其所有的農(nóng)村集體“三資”依法享有占有、使用、收益和處分的權利，在法律法規(guī)政策范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動。
第五條農(nóng)村集體經(jīng)濟組織依法履行管理集體資產(chǎn)、開發(fā)集體資源、發(fā)展集體經(jīng)濟、服務集體成員等職能，開展以下業(yè)務：
�。ㄒ唬┍Ｗo利用集體所有或者國家所有依法由本集體使用的農(nóng)村土地等資源，并組織發(fā)包、出租、入股，以及集體經(jīng)營性建設用地出讓等；
�。ǘ┙�(jīng)營管理集體所有或者國家所有依法由本集體使用的經(jīng)營性資產(chǎn)，并組織轉讓、出租、入股、抵押等；
�。ㄈ┕茏o營運本集體所有或者國家所有依法由本集體使用的非經(jīng)營性資產(chǎn)；
（四）提供本集體成員生產(chǎn)經(jīng)營所需的公共服務；
�。ㄎ澹┮婪ɡ帽炯w所有或者國家所有依法由本集體使用的資產(chǎn)對外投資，參與經(jīng)營管理；
（六）其他業(yè)務。
第六條農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在同級黨組織領導，依法開展經(jīng)濟活動，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）的管理和監(jiān)督。
縣級以上農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村集體“三資”管理的指導和服務。
縣級以上財政部門依照《中華人民共和國會計法》的規(guī)定，負責本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務會計工作的管理和監(jiān)督。
第二章農(nóng)村集體資金管理
第七條財務收入管理制度。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織應在金融機構開設基本存款賬戶，并預留公章、財務負責人和出納員私章等印鑒，嚴禁多頭開戶。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的經(jīng)營、發(fā)包、租賃、投資、資產(chǎn)處置等集體收入，上級轉移支付資金以及補助、補償資金，社會捐贈資金，“一事一議”資金，集體經(jīng)營性建設用地收益等，應當及時入賬核算，做到應收盡收。嚴禁公款私存和私設小金庫，嚴禁賬外設賬。要加強票據(jù)管理，杜絕“白條”抵庫。要定期與開戶金融機構核對賬目，有差異的查明原因，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，嚴格遵守庫存現(xiàn)金限額制度，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，定期盤點庫存現(xiàn)金，做到日清月結，賬款相符，賬實相符。
第八條財務開支審批制度。日常開支按規(guī)定程序審批，重大事項開支應當履行民主程序。財務開支事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得合法有效的原始憑證，注明用途并簽字（蓋章），交民主理財小組集體審核。審核同意后，由民主理財小組組長簽字（蓋章），報經(jīng)集體經(jīng)濟組織負責人審批同意并簽字（蓋章），由會計人員審核記賬。財務流程完成后，要按照財務公開程序進行公開，接受全體成員監(jiān)督。
第九條財務預決算制度。年初應當編制全年資金預算方案，按民主程序形成決議并張榜公布；預算調(diào)整時，要嚴格履行相關程序。年終應當及時進行決算，并將預算執(zhí)行情況和決算結果向本集體全體成員公布。
第十條資金管理崗位責任制度。明確各財務管理崗位的職責、權限，實行賬、款分管，支票、財務印鑒、網(wǎng)銀U盾不得由同一人保管。會計和出納互不兼任，理事會、監(jiān)事會成員及其近親屬不得擔任本集體財務會計人員。如無違反財經(jīng)法紀行為，財務會計人員應當保持穩(wěn)定，不隨本集體換屆選舉而變動。按照民主程序實行委托代理記賬的，要按照會計核算主體分設賬戶（簿）。應當尊重各集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)所有權和財產(chǎn)管理自主權，不得改變集體資金的性質(zhì)。
第十一條財務公開制度。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織實行財務公開制度，應當將其財務活動情況及有關賬目，以公開欄、明白紙、電子觸摸屏、廣播、網(wǎng)絡、會議等便于群眾理解和接受的形式如實向全體成員公開，接受成員監(jiān)督。年初公布財務收支計劃，至少每季度公開一次財務收支情況，涉及集體經(jīng)濟組織及其成員利益的重大事項應當及時公開，對于多數(shù)成員或者民主理財小組要求公開的內(nèi)容，應當及時單獨進行公開。會計年度終了及時公開上年度資產(chǎn)狀況、財務收支、債權債務、收益分配、預決算執(zhí)行等情況。實行委托代理記賬的，代理機構應當及時提供相應的財務公開資料。財務公開資料需報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。集體經(jīng)濟組織財務公開后，主要負責人應當及時安排專門時間，解答群眾提出的質(zhì)疑和問題，聽取群眾的建議意見。
第三章農(nóng)村集體資產(chǎn)管理
第十二條資產(chǎn)清查制度。定期進行資產(chǎn)清查，包括集體經(jīng)濟組織所有的各類資產(chǎn)、負債和所有者權益，重點清查核實集體統(tǒng)一經(jīng)營的經(jīng)營性資產(chǎn)及貨幣資金、債權債務等，做到賬實、賬款相符，每年至少開展一次資產(chǎn)清查。
第十三條資產(chǎn)臺賬制度。集體所有的`房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設設施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實行承包、租賃經(jīng)營的，還應當?shù)怯洺邪�、租賃單位（人員）名稱，承包費或租金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時核銷。
第十四條資產(chǎn)評估制度。集體經(jīng)濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實行產(chǎn)權制度改革、合并或者分設等，應當進行資產(chǎn)評估。評估結果要按權屬關系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認。
第十五條資產(chǎn)承包、租賃和出讓制度。集體資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓應當制定相關方案，明確資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途，承包、租賃、出讓的條件及其價格，是否招標投標等事項；同時履行民主程序。集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓經(jīng)營時，應當簽訂經(jīng)濟合同，明確雙方的權利、義務、違約責任等，并向全體成員公開。經(jīng)濟合同及有關資料應當及時歸檔并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。
第十六條資產(chǎn)經(jīng)營制度。集體資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓經(jīng)營的，要加強合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況；收取的承包費和租金歸集體經(jīng)濟組織所有，納入賬內(nèi)核算。集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一經(jīng)營的資產(chǎn)，要明確經(jīng)營管理責任人的責任和經(jīng)營目標，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體成員公開。集體經(jīng)濟組織實行股份制或者股份合作制經(jīng)營的，其股份收益歸集體經(jīng)濟組織所有，納入賬內(nèi)核算。要定期對集體資產(chǎn)的使用、維護和收益進行檢查，確保集體資產(chǎn)的安全和保值增值。
第十七條收益分配制度。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織年度收益在彌補上年虧損、提取“兩金一費”（公積金、公益金和應付福利費）后，應當向成員分配，讓成員農(nóng)戶分享改革紅利，增強集體經(jīng)濟組織凝聚力。收益分配方案應當經(jīng)成員（代表）大會討論通過，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）備案后進行分配。
第四章農(nóng)村集體資源管理
第十八條農(nóng)村土地家庭承包經(jīng)營制度。農(nóng)村土地集體所有，實行農(nóng)村集體經(jīng)濟組織內(nèi)部的家庭承包經(jīng)營制度，耕地的承包期為三十年，承包期屆滿后再延長三十年，保持農(nóng)村土地承包關系穩(wěn)定并長久不變。
第十九條資源登記簿制度。法律規(guī)定屬于集體所有的耕地、林地、園地、草場、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面、建設用地等集體資源，應當建立集體資源登記簿，逐項記錄。資源登記簿的主要內(nèi)容包括：資源的名稱、類別、坐落、面積等。實行承包、租賃經(jīng)營的集體資源，還應當?shù)怯涃Y源承包、租賃單位（個人）的名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租金，期限和起止日期等。農(nóng)村集體建設用地以及發(fā)生農(nóng)村集體建設用地使用權出讓事項等要重點記錄。
第二十條公開協(xié)商和招標投標制度。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應當采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租金應當通過公開競標、競價確定。招標應當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料應當報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。
第二十一條資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃應當簽訂書面協(xié)議，統(tǒng)一編號，實行合同管理。合同應當使用統(tǒng)一文本，明確雙方的權利、義務、違約責任等。上交的收入歸集體經(jīng)濟組織所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開。經(jīng)濟合同及有關資料應及時歸檔并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。
第二十二條集體建設用地收益專項管理制度。農(nóng)村集體建設用地是集體資產(chǎn)和資源的重要組成部分，其收益歸集體經(jīng)濟組織所有，主要用于發(fā)展生產(chǎn)、增加集體積累、集體福利和公益事業(yè)等方面，改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，不得用于發(fā)放干部報酬、支付招待費用等非生產(chǎn)性開支。農(nóng)村集體建設用地收益要納入賬內(nèi)核算，嚴格實行專戶存儲、專賬管理、�？顚Ｓ煤蛯ｍ棇徲嫳O(jiān)督。
第二十三條農(nóng)村宅基地審批制度。農(nóng)村村民住宅用地，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）審核批準，其中：涉及占用農(nóng)用地的，依照《土地管理法》第四十四條的規(guī)定辦理農(nóng)用地轉用審批手續(xù)。符合宅基地申請條件的農(nóng)戶，以戶為單位向所在村民小組提出宅基地書面申請，村民小組會議討論公示無異議后，村民小組將農(nóng)戶書面申請、村民小組會議記錄等材料交村集體，村集體審查通過簽署意見后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批。
第五章附則
第二十四條本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織“三資”管理，適用本暫行辦法；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村集體“三資”管理，參照本暫行辦法執(zhí)行。國家法律、法規(guī)對農(nóng)村集體“三資”管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十五條經(jīng)市場監(jiān)管部門登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社、有限責任公司等市場主體的“三資”管理不適用本暫行辦法。
第二十六條本暫行辦法由眉山市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、眉山市財政局按照各自職責負責解釋。
第二十七條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起施行。有效期三年。
項目管理制度12
1項目申報管理流程圖
2項目申報管理流程表
具體政產(chǎn)學研可申報項目工作流程及要求、相對應參考表格詳見附表
3項目申報管理制度說明
3.1總則
3.1.1目的：
為了加強公司對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責，加強后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報成果,特制定本制度。
3.1.2項目申報的內(nèi)容
公司向政府部門申報是指根據(jù)政府相關部門文件要求，品管部及時與項目申報主管部門溝通申報條件要求，并結合公司現(xiàn)有項目進行分析、匹配，確定申報項目，并及時、準確向主管部門報送材料。
項目申報可分為：
帶資金項目：由國家科技部、發(fā)改委、工信部、省級發(fā)改委、經(jīng)信委、科技廳、市級發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、區(qū)級科技局等政府部門下發(fā)的申報通知，具體如：火炬計劃、星火計劃、社會發(fā)展科技計劃、軟科學研究計劃、江蘇省科學技術進步獎、省科技成果轉化專項資金、省級現(xiàn)代服務業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）發(fā)展專項引導資金項目、南京市軟件和信息服務業(yè)發(fā)展專項資金、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項資金等財政獎勵項目。
不帶資金項目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽如馳名商標、名牌產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、高新技術產(chǎn)品、軟件著作權登記證書、高新技術企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀軟件產(chǎn)品獎(金慧獎)、重點實驗室、龍頭企業(yè)、省技術創(chuàng)新方法試點和示范企業(yè)、江蘇省中小企業(yè)專精特新產(chǎn)品認定、系統(tǒng)集成資質(zhì)、涉及國家秘密的系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI體系認證、ITSS信息技術服務標準認定等。
常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報：主管部門要求管轄企業(yè)定期上報的企業(yè)數(shù)據(jù)。如高新技術企業(yè)、企業(yè)主要指標、總產(chǎn)出增加值、服務業(yè)調(diào)查表季度、年度網(wǎng)上申報及紙制版的數(shù)據(jù)報表申報等。
3.1.3職責：企管部：
負責研發(fā)產(chǎn)品的對外立項備案、申請保護工作；負責對外溝通、協(xié)調(diào)；
負責組織相關部門就申報指南進行評估、啟動、成立項目組；負責項目申報材料的報送及跟進申報審批過程；負責擬定項目整體的預算；負責向公司匯報項目進展情況；負責擬定項目獲取資金的分配方案；協(xié)助項目驗收與項目結題；協(xié)助編寫項目申報材料。
產(chǎn)品中心：
參與就項目對應申報指南進行評估；負責材料的編寫、整理、包裝；
負責定期向企管部匯報所承擔工作的成果；負責項目驗收與項目結題；
負責項目按照合同約定進度及標準實施。財務結算中心：
負責協(xié)助撰寫須提交的企業(yè)財務情況信息及提供佐證材料；負責所獲扶持資金的�？顚Ｓ�；
負責定期向企管部匯報所承擔工作的成果；負責項目實施及驗收階段財務數(shù)據(jù)的提供。技術中心：
負責協(xié)助撰寫須提交的項目申報技術相關材料的準備及提供佐證材料；負責項目實施及驗收階段技術信息的提供。負責定期向企管部匯報所承擔工作的成果；總經(jīng)理：
負責申報材料送報前審核；負責項目獲取資金的分配方案審核�？偛棉k：
監(jiān)督項目全過程；
協(xié)助項目組需要解決的其他事項。
3.1.4適用范圍：
全公司所有項目申報
3.2項目申報工作要求
1、企管部
及時獲取項目申報信息
及時與主管機關溝通確定申報可能性及時組織團隊工作分解按時報送申報材料提高申報成功率
定期向公司出具項目進展分析報告及時確定獲批項目資金的分配方案
及時跟蹤跟進項目進程并按時提交半年、年度報告協(xié)助、對外協(xié)調(diào)確保項目驗收合格項目材料保證完整性并存檔留存
2、產(chǎn)品中心
及時組織團隊及工作分解、確定對接人提高項目與主管機關扶持項目指南的契合度提高申報成功率
定期向企管部提供工作成果嚴格按照申報材料格式要求撰寫嚴格按照合同既定目標實施
3、財務結算中心
及時、準確提交申報材料中涉及的財務信息及佐證材料定期向企管部提供工作成果
財務數(shù)據(jù)須結合日后項目驗收專家組所要關注的項目完結后確實能體現(xiàn)的數(shù)據(jù)財務部應常設固定人員參與項目申報工作并與品管部對接確保�？顚Ｓ�
4、技術中心
及時、準確提交申報材料中涉及的技術信息及佐證材料；
定期向企管部提供工作成果
技術功能的實現(xiàn)、項目計劃進度等輸出文件須結合日后項目驗收專家組所要關注的項目完結后確能體現(xiàn)的'；
技術中心應常設固定人員參與項目申報工作并與品管部對接。
3.3項目專項獎勵3.3.1獎勵范圍
公司獲得政府部門立項資助，或獲得國家部委級、省級、地市級重大榮譽后，可對參與項目及榮譽申請工作、發(fā)揮重要作用或者有直接幫助的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵額度視項目申請成功的復雜程度、重要性及資金額度綜合確定。協(xié)會及民間組織設立的獎項不在此列。 3.3.2獎金設置
3.3.2.1獎金根據(jù)獎勵類型分為項目提成獎勵金、榮譽獎勵金。
3.3.2.2項目提成獎勵按爭取項目資金的一定配比，由企業(yè)額外拿出資金用于獎勵，一般項目扶持金額在500萬元以下（含500萬元）的，由企業(yè)額外列支依據(jù)項目扶持資金額為基數(shù)*30%的配比原則對應的提成獎勵納入牽頭部門收入（含項目運作成本）；重大項目扶持金額在500萬元以上（不含500萬元）的由企業(yè)額外列支依據(jù)項目扶持資金額為基數(shù)*30%的配比原則對應提成獎勵，其中20%納入牽頭部門收入（含項目運作成本），10%作為固定提取設置獎金池，對在項目實施運維過程中有突出貢獻的人員予以獎勵。
3.3.2.2.1項目涉及多部門協(xié)作的，牽頭部門（除去項目運作成本）與協(xié)作部門按照6:4：比例進行分配納入部門收入。
3.3.2.2.2協(xié)作部門之間按照工作量占比3:2:1三檔進行分配各自納入部門收入。
3.3.2.2.2項目各部門參考項目申報過程及日后項目運維的工作量自行安排對本部門人員獎勵；
3.3.2.2.3如項目涉及到后期驗收，在未完成驗收前項目提成獎勵發(fā)放不得超過總額的50%；待項目完成驗收后再行發(fā)放。
3.3.2.2.4如未獲取扶持資金，但日常需要圍繞此項目做支撐及維護工作的人員給予每月100-20xx工資補貼。
3.3.2.3榮譽獎勵設置定額獎金
以上獎勵主體是部門發(fā)放。以上津貼價格根據(jù)證書的社會價值及政策變化而調(diào)整。
3.3.3項目獎勵分配原則
獎金分配的原則是效率優(yōu)先，兼顧公平。
獎金分配方案：主要按照直接參與項目及榮譽申報工作人員的工作量，參考其工作態(tài)度、時效、材料質(zhì)量等因素來確定。
3.4項目工作日�？己�
項目參與部門及人員在具體項目中所承擔的工作內(nèi)容及完成的時間結點將作為管理考核的重要考核項（指標）之一，與管理考核項的績效工資直接掛鉤，具體考核辦法詳見《部門薪酬方案》。
3.5附則
3.5.1本制度自發(fā)布之日其實施。
3.5.2本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.5.3本制度最終解釋權歸公司企管部。
項目管理制度13
為了進一步加強兩個禮貌建設，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:
1、每個職工務必熱愛自我所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。
2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機關處理。
3、嚴禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。
4、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經(jīng)查實，電爐沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元。
5、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負責。
6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的任何臨時用電，務必有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當事人自負。
7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負責。
8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。
9、每個職工都要愛護工地和他人的.財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理并逐出工地。
10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。
11、全體人員都要愛護安全防護、監(jiān)控設施，破壞工地監(jiān)控及安全防護設施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-500元，情節(jié)惡劣者，移交公安機關處理。
12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者，移交公安機關處理。
13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關規(guī)定作相應的處罰。
14、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴重者送公安機關處理。
15、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態(tài)度較差者視情重罰。
16、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴禁在宿舍內(nèi)煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。
17、嚴禁在男(女)大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過夜，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。
18、要保護樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴加懲處。
19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。
20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具。
21、嚴禁翻大門或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節(jié)嚴重者交治安部門處理。
22、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進入，否則一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
23、家屬及未成年兒童，原則上不予進場，特殊狀況要求進場者，務必由法定監(jiān)護人上報安全監(jiān)護書或保證書，經(jīng)工程項目負責人批準后，方可進入本工地。否則視情處罰或責令其退場。
24、班組長應模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。
25、班組長要努力履行自我的職責，在職工中個性是新入場職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。
26、各班組長務必按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
27、班組長如觸犯本工地的有關規(guī)章制度，除按有關規(guī)定處罰外，再視認識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關，追究其刑事職責。
28、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處或開除出場。
29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。
30、獎勵細則:
(1)抓獲破壞監(jiān)控及安全設施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。
(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。
(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發(fā)。
(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。
(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。
項目管理制度14
項目管理的五大過程
1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。
運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理
理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。
現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來供大家進行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進行考慮。
在美國項目管理協(xié)會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。
但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：
A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
B、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門的特點和項目管理制度進行調(diào)整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。
2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。
怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。
項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的.文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。
運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內(nèi)容進行相關的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。
3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。
項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。
通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學習項目管理知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。
項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調(diào)的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導向制。
它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。
它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎。
推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。
項目管理制度15
工程項目部辦公物品管理制度為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。
如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。
凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。
凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的`領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。
工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計，向總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
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