【合集】項(xiàng)目管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來說越來越重要，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目管理制度1
一、負(fù)責(zé)管理處各項(xiàng)款費(fèi)的收取工作;在業(yè)務(wù)上接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證做到日清月結(jié)，賬表相符，錢據(jù)相符，對(duì)拖欠款費(fèi)應(yīng)及時(shí)催收，使費(fèi)用收繳率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。
二、熟悉管轄區(qū)內(nèi)的單元戶數(shù)、面積，以及管理費(fèi)、水電費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的`計(jì)算方法，收繳各種管理費(fèi)并開具發(fā)票及收據(jù)，做好收費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、核算、流入工作，做到及時(shí)，準(zhǔn)確無誤，不重不漏。
三、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，對(duì)繳費(fèi)情況隨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期向主任匯報(bào);對(duì)拖欠款費(fèi)的業(yè)主，及時(shí)以電話聯(lián)系、上門催收等方式使拖欠款盡早收回。
四、熟練計(jì)算機(jī)運(yùn)用和操作，做好現(xiàn)金日記帳和臺(tái)帳。
五、負(fù)責(zé)管理處固定資產(chǎn)和物資的登記工作。
六、負(fù)責(zé)做好考勤工作，核實(shí)各班組上交考勤和加班記錄，并上報(bào)項(xiàng)目區(qū)域。
七、完成上級(jí)分派的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目管理制度2
一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。
三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班子成員有撤換的權(quán)力。
四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動(dòng)。
五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對(duì)比找準(zhǔn)原因獎(jiǎng)罰分明，制定好勞動(dòng)定額及人工費(fèi)價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)及報(bào)銷單據(jù)的審核，抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項(xiàng)目部會(huì)議，重點(diǎn)抓好過程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會(huì)信譽(yù)。
七、抓好職工的思想教育工作，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期交工。
八、搞好產(chǎn)值、二包人工費(fèi)、點(diǎn)工及零星用工工費(fèi)、材料表及報(bào)銷單據(jù)的審核工作，抓好各種材料的'質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、負(fù)責(zé)好各單項(xiàng)工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動(dòng)，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動(dòng)定額制定及人工費(fèi)價(jià)格的制定，確保經(jīng)濟(jì)效益。
十、制定項(xiàng)目部管理細(xì)則，做好項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核。
十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，減少工作失誤。
十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目管理制度3
項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度旨在確保項(xiàng)目的高效運(yùn)行，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保障工作質(zhì)量，以及促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1.項(xiàng)目規(guī)劃與管理
2.團(tuán)隊(duì)組織與職責(zé)分工
3.工作流程與標(biāo)準(zhǔn)
4.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
5.績效評(píng)估與激勵(lì)制度
6.員工培訓(xùn)與發(fā)展
7.風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目規(guī)劃與管理：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、時(shí)間表和資源分配，以確保項(xiàng)目按期完成。
2.團(tuán)隊(duì)組織與職責(zé)分工：定義各角色的`職責(zé)和權(quán)限，確保團(tuán)隊(duì)成員明確自己的工作內(nèi)容和期望成果。
3.工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，包括需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和交付等階段，保證工作質(zhì)量和效率。
4.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：設(shè)立定期的項(xiàng)目會(huì)議，鼓勵(lì)開放、透明的溝通，及時(shí)解決工作中遇到的問題。
5.績效評(píng)估與激勵(lì)制度：通過公正的績效評(píng)估，激發(fā)員工積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，提供晉升機(jī)會(huì)。
6.員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能和知識(shí)培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)能力，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
項(xiàng)目管理制度4
擴(kuò)建項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目高效、有序地推進(jìn)，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)和提高投資回報(bào)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、預(yù)算編制及審批流程。
2. 項(xiàng)目組織：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)分配、人員選拔與培訓(xùn)。
3. 項(xiàng)目計(jì)劃：制定詳細(xì)的`施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。
4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。
5. 資源調(diào)配：包括人力、物資、資金的合理分配與調(diào)度。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，持續(xù)跟蹤和評(píng)估。
7. 進(jìn)度控制：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃以保證按時(shí)完成。
8. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
9. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部與外部各方的信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。
10. 項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)：完成后的項(xiàng)目評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和文檔歸檔。
項(xiàng)目管理制度5
1.目的
控制采購過程,保證所采購物資和服務(wù)符合質(zhì)量要求.
2.范圍
適用于公司內(nèi)各類物資和服務(wù)的采購管理.
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理辦公室后勤主管負(fù)責(zé)物資采購的實(shí)施,行政副主任負(fù)責(zé)物資采購的管理控制.
3.2品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定和控制.
3.3各部門質(zhì)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)采購物資和服務(wù)的驗(yàn)收.
4.程序
4.1根據(jù)采購物資對(duì)服務(wù)質(zhì)量的影響程序,將采購物資分為三類:
a類:對(duì)服務(wù)質(zhì)量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機(jī)電設(shè)備等.
b類:對(duì)服務(wù)質(zhì)量有直接影響的物資.如:娛樂設(shè)施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設(shè)施維修使用物資等.
c類:對(duì)服務(wù)質(zhì)量無明顯影響的`物資.如:辦公文具等
4.2采購資料
4.2.1物資使用部門負(fù)責(zé)提供采購資料,包括:規(guī)格、名稱、價(jià)格、技術(shù)要求、相關(guān)國家、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等.
4.2.2總經(jīng)理辦公室后勤人員及時(shí)收集采購資料,不斷按《分供方評(píng)估管理程序》調(diào)整《合格分供方名單》,并保存采購資料.
4.3采購計(jì)劃審批
4.3.1各物資使用部門每月于25日前根據(jù)工作計(jì)劃,填寫《物資申請(qǐng)單》由部門經(jīng)理簽字后交總經(jīng)理辦公室后勤主管匯總后報(bào)總經(jīng)理審批.
4.3.2 《物資申請(qǐng)單》包括:物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、技術(shù)要求、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容,必要時(shí)注明分供方名稱.
4.3.3計(jì)劃審批后后勤主管安排倉管員根據(jù)庫存情況制作全公司采購計(jì)劃填寫《物資申請(qǐng)單》.
4.3.4后勤主管審核公司《物資申請(qǐng)單》,并將各部門《物資申請(qǐng)單》于26日前同時(shí)報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批.
4.3.5審批工作在每月28日前完成.
4.3.6采購員根據(jù)審批后的安排《物資申請(qǐng)單》及《合格分供方名單》實(shí)施采購.大批量集中采購于月底前完成.
4.3.7后勤主管及時(shí)將各部門《物資申請(qǐng)單》中未列入全公司采購計(jì)劃項(xiàng)目反饋到各部門.
4.3.8應(yīng)急物資的采購由部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).
4.3.9固定資產(chǎn)和高額物資采購需加專項(xiàng)報(bào)告.
4.3.10各級(jí)管理采購物資審批權(quán),按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行.
4.3.11需要采購服務(wù)的部門提出服務(wù)采購申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報(bào)總經(jīng)理審批.
4.3.12按《分供方評(píng)估管理程序》或《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》選擇合格分供方.
4.3.13按《合同審批程序》實(shí)施簽訂合約,合約必須明確我方要求,及雙方承擔(dān)的責(zé)任.
4.3.14嚴(yán)格履約.
4.4采購物資的驗(yàn)證
4.4.1物資購進(jìn)后,采購員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員辦理入庫報(bào)檢手續(xù);庫管員根據(jù)《物資申請(qǐng)單》項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)及入庫登記,填寫《入庫單》,做好臺(tái)帳記錄.
4.4.2質(zhì)檢員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),若發(fā)現(xiàn)物資有標(biāo)識(shí)破損、遺失、模糊、物品受潮、水跡、油跡、破裂等異樣,必須打開包裝進(jìn)行檢驗(yàn)或向經(jīng)理報(bào)告,填寫《物資驗(yàn)收單》.
4.4.3如果采購物資需在分供方供貨處進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí),由后勤主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門質(zhì)檢員與分供方聯(lián)系,實(shí)施現(xiàn)場驗(yàn)證,認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收單》.
4.4.4如果客戶提出對(duì)我公司分供方驗(yàn)證時(shí),由后勤組負(fù)責(zé)雙方聯(lián)系,公司可以參考其意見,但客戶的驗(yàn)證結(jié)果不能代替公司對(duì)采購物資的檢驗(yàn).
4.4.5機(jī)電設(shè)備等技術(shù)性較強(qiáng)的物資驗(yàn)收由物資申請(qǐng)部門組織或指定專人驗(yàn)收其技術(shù)性能等.
4.4.6使用部門(人)在使用物資前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,以確保其質(zhì)量符合要求.
4.4.7服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收由服務(wù)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé).
4.4.8當(dāng)出現(xiàn)不合格物資時(shí),由質(zhì)檢員填寫《不合格物資處理單》,并呈請(qǐng)部門經(jīng)理審批,由采購員按審批意見處理執(zhí)行.
4.4.9對(duì)小批量采購的a、b類物及首次承接的分供方可采取全部檢驗(yàn)的方法.
4.4.10采購?fù)瓿珊蟛少彽挠嘘P(guān)文件由使用部門及后勤各自保存?zhèn)浞菀詡洳殚?
4.4.11對(duì)采購服務(wù)不合格項(xiàng)由服務(wù)采購部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合同等,要求分供方賠償或返工.
4.5物資的保管按《倉庫管理程序》執(zhí)行.
5.監(jiān)督執(zhí)行
由總經(jīng)理辦公室監(jiān)督執(zhí)行.
6.支持性和相關(guān)性文件
bvpqs4.6-01-01 《a、b、c類物資合格供應(yīng)商名單》
bvpqs4.15-01 《倉庫管理程序》
bvpqs4.6-01-02 《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》
7.質(zhì)量記錄及表格
bvpqs4.6-01-f1-01《物資申請(qǐng)單》
bvpqs4.6-01-f2-01《入庫單》
bvpqs4.6-01-f3-01《物資驗(yàn)收單》
bvpqs4.6-01-f4-01《不合格物資處理單》
項(xiàng)目管理制度6
�。ㄒ唬┛倓t
第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目開竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
�。ǘ╉�(xiàng)目許可文件和合同
第三條、工程項(xiàng)目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件，施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。
第四條、工程項(xiàng)目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。
第五條、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評(píng)審，并有評(píng)審記錄或報(bào)告。
�。ㄈ┕こ淌┕�(zhǔn)備
第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
第八條、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常運(yùn)行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機(jī)），并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗(yàn)收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運(yùn)行。
設(shè)備的檢測、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。
在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門審批后貫徹實(shí)施。
第十條、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
�。ㄋ模┌踩珯C(jī)構(gòu)和設(shè)施
第十二條、項(xiàng)目部必須配備專職安全副經(jīng)理。
第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機(jī)構(gòu)和專職安檢人員。
第十四條、項(xiàng)目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。
（五）特殊工種
第十五、條項(xiàng)目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。
所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括：絞車司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機(jī)、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項(xiàng)目建設(shè)的'特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
�。┌踩嘤�(xùn)
第十八條、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。
新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級(jí)教育”。
第十九條、安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓(xùn)制度》執(zhí)行。
�。ㄆ撸┕こ舔�(yàn)收及程序
第二十條、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前，由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收（或委托安監(jiān)處組織驗(yàn)收），合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。
第二十一條、項(xiàng)目部取得開工許可通知書后，再向業(yè)主申請(qǐng)開工，開工報(bào)告由項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報(bào)送在建工程基本情況統(tǒng)計(jì)表，報(bào)表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
（八）文明施工
第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，若場地有限，也應(yīng)與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化，院區(qū)要綠化美化，有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標(biāo)高必須高于當(dāng)?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時(shí)建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
項(xiàng)目管理制度7
為了使本工程安全、順利的完成,達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著安全生產(chǎn)的重視,保證各級(jí)部門的安全生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際現(xiàn)場情況,特?cái)M以下強(qiáng)制性管理制度,所有人員無條件執(zhí)行:
一、所有入場務(wù)工人員必須無條件服從管理,遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
二、進(jìn)行施工現(xiàn)場,所有務(wù)工人員必須按規(guī)定使用好勞動(dòng)防護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。
三、嚴(yán)禁無證人員入場施工,所有班組進(jìn)場人員必須在進(jìn)場次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件交項(xiàng)目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào),將處于謬論班組50元/個(gè)罰款,并通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對(duì)該班組處以50元/次罰款,并進(jìn)行清理干凈。
五、嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現(xiàn)場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。
六、施工現(xiàn)場內(nèi),嚴(yán)禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場,如施工班組有婦女入住現(xiàn)場,必須證件齊全,并服從所屬居委會(huì)管理,如有違規(guī),罰款100/人。
七、現(xiàn)場班組嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),給雙方當(dāng)事人所在班組處以500元/次罰款,并報(bào)警將當(dāng)事人帶走解決。
八、所有施工班組內(nèi)嚴(yán)禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機(jī)關(guān),并處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對(duì)本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工,隨時(shí)隨地掌握好本班組的'安全重點(diǎn)部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔(dān),項(xiàng)目部不負(fù)任何責(zé)任。
十、以上款項(xiàng)所有被處以罰款的班組,項(xiàng)目管理人員將在當(dāng)日送達(dá)罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結(jié)算工程時(shí)從中扣除。
十一、以上各項(xiàng)罰款制度不是目的,只為更好的對(duì)現(xiàn)場務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴(yán)格遵守。
項(xiàng)目管理制度8
為加強(qiáng)宿舍安全文明管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障工人人身和財(cái)物的安全，特制定此管理制度。
一、管理方面：
1、工人宿舍是工程施工的后勤設(shè)施，由項(xiàng)經(jīng)部統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，分包單位輔助管理。
2、各分包隊(duì)伍所租借的宿舍由項(xiàng)經(jīng)部根據(jù)分包隊(duì)伍人員情況進(jìn)行統(tǒng)一安排；
3、進(jìn)場工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進(jìn)行登記入冊(cè)。
4、民工入住宿舍，實(shí)行一人一鋪，并編號(hào)登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊(duì)伍上報(bào)，每間房間原則上住4人，嚴(yán)禁超額住宿；
5、原則上由分包隊(duì)伍對(duì)自己工人所住宿舍管理，項(xiàng)經(jīng)部不定期檢查。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)經(jīng)部將對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。
6、每間房間所住人員信息在門上進(jìn)行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號(hào)；
7、住宿人員嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門時(shí)，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險(xiǎn)物品入房存放，不得在宿舍內(nèi)存放施工用料、機(jī)械等施工作業(yè)物品。
8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
9、建立衛(wèi)生值班制度，做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人，宿舍房間內(nèi)清潔衛(wèi)生工作有住房工人自行負(fù)責(zé)實(shí)行值班制，每天房間衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)房間衛(wèi)生清潔工作，保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。
10、宿舍室外走道公共區(qū)域，由保潔隊(duì)伍進(jìn)行定期清掃，項(xiàng)經(jīng)部定期檢查。
11、要提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人或項(xiàng)經(jīng)部人員報(bào)告，以便控制和查明情況，必要時(shí)同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系報(bào)告。
12、各勞務(wù)單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時(shí)整改，項(xiàng)經(jīng)部檢查組每周檢查1次，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄。
二、獎(jiǎng)懲方面：
1、分包隊(duì)伍在進(jìn)場后對(duì)自己所管轄的每間宿舍住宿人員進(jìn)行入住教育，不得私拉電線，做好用電安全的防范工作；若分包隊(duì)伍拒不執(zhí)行，項(xiàng)經(jīng)部將對(duì)相關(guān)分包隊(duì)伍進(jìn)行罰款處理；
2、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或指定專人隨時(shí)對(duì)所管轄宿舍進(jìn)行用電安全檢查，嚴(yán)禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火做飯，不準(zhǔn)私自設(shè)置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。
4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事，嚴(yán)禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅(jiān)決制止非法同居。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（200元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。
5、不準(zhǔn)隨地大小便，不準(zhǔn)在公共場所隨意洗浴，不聽勸止者處以（100元/人/次）的.罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。
6、宿舍不準(zhǔn)擅自留宿外來人員，入住人員不準(zhǔn)帶家屬及兒童，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由安全部門將當(dāng)事人無條件清退出場，并處當(dāng)事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開具罰款單。
7、民工宿舍違規(guī)情況將按照所屬單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一周內(nèi)違規(guī)次數(shù)在3次以上的，將對(duì)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以（500元/次）的罰款，并開具罰款單。
8、項(xiàng)經(jīng)部每個(gè)月組織對(duì)宿舍和公共衛(wèi)生區(qū)及違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行匯總，在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并評(píng)選文明宿舍和優(yōu)秀班組，由項(xiàng)經(jīng)部給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可從罰款中列支。
9、違規(guī)宿舍不得參加本期文明宿舍評(píng)比。
10、所有工人必須尊重社會(huì)公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)章制度，做文明守法的公民。
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第一章、總則
第一條、為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、<>，結(jié)合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規(guī)定。
第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨(dú)資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù))工程建設(shè)項(xiàng)目，小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目可以參加執(zhí)行。
第三條、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)管理和目標(biāo)管理。逐步建立水利部、流域機(jī)構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項(xiàng)目法人分級(jí)、分層次管理的管理體系。
第四條、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行，實(shí)行全過程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。
第五條、水利工程建設(shè)要推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。積極推行項(xiàng)目管理。
第二章、管理體制及職責(zé)
第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門，對(duì)全國水利工程建設(shè)實(shí)行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門，在水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法，其主要管理職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī)，并組織實(shí)施；
2、對(duì)全國水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)管理；
3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點(diǎn)水利工程的建設(shè)；
4、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革，培育有完善水利建設(shè)市場；
5、指導(dǎo)或參與省屬重點(diǎn)大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。
第七條、流域機(jī)構(gòu)是水利部的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)其所在流域行使水行政主管部門的職責(zé)。負(fù)責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理；
1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項(xiàng)目，除少數(shù)特別重大項(xiàng)目由水利部直接管理外，其余項(xiàng)目均由所在流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織建設(shè)和管理。逐步實(shí)現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動(dòng)開發(fā)；
2、流域機(jī)構(gòu)按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設(shè)投資主體，從而實(shí)現(xiàn)國家對(duì)流域水利建設(shè)項(xiàng)目的管理。
第八條、省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。
1、負(fù)責(zé)本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項(xiàng)目的組織建設(shè)和管理；
2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點(diǎn)水利工程建設(shè)，積極為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。
第九條、水利工程項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。代表項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的建設(shè)單位是項(xiàng)目建設(shè)的直接組織者和實(shí)施者。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理，對(duì)國家或投資各方負(fù)責(zé)。
第三章、建設(shè)程序
第十條、水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行。水利工程建設(shè)程序一般分為：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計(jì))、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。
第十一條、建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前期工作，包括提出項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))。
第十二條、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件已批準(zhǔn)，項(xiàng)目投資來源基本落實(shí)，可以進(jìn)行主體工程招標(biāo)設(shè)計(jì)和組織招標(biāo)工作以及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。
第十三條、項(xiàng)目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請(qǐng)報(bào)告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能正式開工。
主體工程開工，必須具備以下條件：
1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準(zhǔn)，施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足初期主體工程施工需要；
2、建設(shè)項(xiàng)目已列入國家年度計(jì)劃，年度建設(shè)資金已落實(shí)；
3、主體工程招標(biāo)已經(jīng)決標(biāo)，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；
4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。
第十四條、項(xiàng)目建設(shè)單位要按批準(zhǔn)的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)管理。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應(yīng)嚴(yán)格履行合同。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時(shí)研究解決設(shè)計(jì)、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認(rèn)真履行合同，積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。
2、監(jiān)理單位受項(xiàng)目建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時(shí)，監(jiān)理單位要站在獨(dú)立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工等單位之間的關(guān)系。
3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同及時(shí)提供施工詳圖，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。按工程規(guī)模，派出設(shè)計(jì)代表組進(jìn)駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。
施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計(jì)單位對(duì)不涉及重大設(shè)計(jì)原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計(jì)。若有分歧意見，由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計(jì)重大變更問題，應(yīng)由原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門審定。
4、施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計(jì)劃、技術(shù)措施及組織管理情況報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。
第十五條、工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按國家和水利部頒布的驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。
1、工程階段驗(yàn)收：
階段驗(yàn)收是工程竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，凡能獨(dú)立發(fā)揮作用的單項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)收，如：截流(包括分期導(dǎo)流)、下閘蓄水、機(jī)組起動(dòng)、通水等是重要的階段驗(yàn)收。
2、工程竣工驗(yàn)收：
(1)工程基本竣工時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位提出有關(guān)報(bào)告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙?jiān)靸?cè)歸檔。
(2)在正式竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織初步驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)查出的問題應(yīng)在正式驗(yàn)收前解決。
(3)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見。
(4)根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，決定竣工驗(yàn)收有關(guān)事宜。
國家重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由國家計(jì)委會(huì)同水利部主持驗(yàn)收。
部屬重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由水利部主持驗(yàn)收。部屬其它水利建設(shè)項(xiàng)目由流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。水利部進(jìn)行指導(dǎo)。
中央?yún)⑴c投資的地方重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會(huì)同水利部或流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。
地方水利建設(shè)項(xiàng)目由地方水利主管部門主持驗(yàn)收。其中，大型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，水利部或流域機(jī)構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，流域機(jī)構(gòu)派員參加。
第四章、實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革
第十六條、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項(xiàng)目要積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制；其它類型的.項(xiàng)目應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項(xiàng)目法人直接負(fù)責(zé)，也可由項(xiàng)目法人組建或委托一個(gè)組織具體負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)履行建設(shè)單位職能。
2、組建建設(shè)單位由項(xiàng)目主管部門或投資各方負(fù)責(zé)；
建設(shè)單位需具備下列條件：
(1)具有相對(duì)獨(dú)立的組織形式。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備能滿足工程建設(shè)的需要；
(2)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算或分級(jí)核算；
(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人是專職人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。
第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項(xiàng)目都要實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制：
1、水利建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導(dǎo)則進(jìn)行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點(diǎn)，決定招標(biāo)方式。
2、主體工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的必要條件：
(1)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)已列入計(jì)劃，投資基本落實(shí)；
(2)項(xiàng)目建設(shè)單位已經(jīng)組建，并具備應(yīng)有的建設(shè)管理能力；
(3)招標(biāo)文件已經(jīng)編制完成，施工招標(biāo)申請(qǐng)書已經(jīng)批準(zhǔn)；
(4)施工準(zhǔn)備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、水利建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，由項(xiàng)目建設(shè)單位具體組織實(shí)施。招標(biāo)管理按第二章明確的分級(jí)管理原則和管理范圍，劃分如下：
(1)水利部負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重大建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
(2)其他國家和部屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理；
(3)地方大中型水利建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由地方水行政主管部門負(fù)責(zé)管理。
第十八條、水利工程建設(shè)，要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。
1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。
2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定。
3、要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位的管理，監(jiān)理工程師必須持證上崗，監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。
第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。
1、施工企業(yè)要按項(xiàng)目管理的原則和要求組織施工，在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的項(xiàng)目獨(dú)立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實(shí)行優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理；在施工管理上，實(shí)行目標(biāo)管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高組織者和責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。
第五章、其他管理制度
第二十條、水利建設(shè)項(xiàng)目要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。
1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)各方(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作；
2、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；
3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認(rèn)真嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重質(zhì)量事故，應(yīng)由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時(shí)向主管部門報(bào)告。
第二十一條、水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目主管單位要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督；項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理?xiàng)l款，所有的工作計(jì)劃都要有安全生產(chǎn)措施。
第二十二條、要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。
1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會(huì)水利建設(shè)管理專業(yè)委員會(huì)等學(xué)術(shù)團(tuán)體作用，組織學(xué)術(shù)活動(dòng)，開展調(diào)查研究，推動(dòng)管理體制改革和科技進(jìn)步，加強(qiáng)水利建設(shè)隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)和管理。
2、建立水利工程建設(shè)情況報(bào)告制度。
(1)項(xiàng)目建設(shè)單位定期向主管部門報(bào)送工程項(xiàng)目的建設(shè)情況。其中：重點(diǎn)工程情況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)5天前報(bào)告工程完成情況，包括完成實(shí)物工作量，關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位情況和存在的主要問題，月報(bào)和年報(bào)按有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定及時(shí)報(bào)送，年報(bào)內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總結(jié)。
(2)部屬大中型水利工程建設(shè)情況，由項(xiàng)目建設(shè)單位定期向流域機(jī)構(gòu)和水利部直接報(bào)告；地方大型水利工程建設(shè)情況，項(xiàng)目建設(shè)單位在報(bào)地方水行政主管部門的同時(shí)抄報(bào)水利部；各流域機(jī)構(gòu)和水利(水電)廳(局)應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況，工程進(jìn)度和建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于每年年終向水利部報(bào)告一次。
第六章、附則
第二十三條、本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。
項(xiàng)目管理制度10
近期,中心專家組對(duì)我公司一體化體系運(yùn)行進(jìn)行了階段性取證,在驗(yàn)證過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理中存在諸多不符合項(xiàng)。為切實(shí)加強(qiáng)我公司工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,現(xiàn)提出如下要求:
1、各級(jí)安管、電氣操作、維護(hù)及其它相關(guān)人員必須接受臨時(shí)用電專項(xiàng)教育和技術(shù)交底。施工現(xiàn)場員工了解觸電危害;熟悉施工現(xiàn)場的電氣作業(yè)管理規(guī)定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對(duì)電器具進(jìn)行一般性檢查、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的注意事項(xiàng)。
2、施工現(xiàn)場電工必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作�，F(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理必須遵守《項(xiàng)目臨時(shí)用電方案》及公司或項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)用電管理規(guī)定,按要求規(guī)劃設(shè)計(jì)電力系統(tǒng)。嚴(yán)格采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng);采用實(shí)行三級(jí)配電系統(tǒng)、動(dòng)照分置;采用兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場配電線路架(鋪)設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線,必須架設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及其他設(shè)施上。電纜線路采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè),埋地電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi),架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,架空電纜嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)。
5、臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時(shí),應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí),必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。暫時(shí)停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開關(guān),并應(yīng)關(guān)門上鎖。
6、施工現(xiàn)場要重視外電防護(hù),高壓線下方不得施工,不得建造臨時(shí)建筑設(shè)施,不得堆放構(gòu)件、材料等。當(dāng)在高壓線路一側(cè)作業(yè)時(shí),必須保持安全操作距離,當(dāng)由于條件所限時(shí),不能滿足最小安全操作距離時(shí),施工現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施,可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。對(duì)于既不能達(dá)到最小安全距離、又無法搭設(shè)防護(hù)措施的施工現(xiàn)場,應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商,采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。
7、項(xiàng)目臨時(shí)用電原則上禁止拉接到施工項(xiàng)目以外的區(qū)域。如確需拉接的,應(yīng)在項(xiàng)目總工對(duì)其下線設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全性驗(yàn)證合格的.情況下,由項(xiàng)目經(jīng)理書面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。
8、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應(yīng)由現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。檔案中的各類使用臺(tái)帳應(yīng)統(tǒng)一印刷,并包括下列內(nèi)容:用電組織設(shè)計(jì)或方案資料,用電技術(shù)交底資料,用電工程檢查驗(yàn)收表,電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作參數(shù)測定記錄表,定期檢(復(fù))查表等工作記錄。
9、施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)臨時(shí)用電標(biāo)識(shí)管理,各電箱設(shè)備應(yīng)懸掛標(biāo)牌,明確責(zé)任人、使用情況說明和安裝驗(yàn)收情況等。
項(xiàng)目管理制度11
消防項(xiàng)目管理制度是一套規(guī)范企業(yè)消防安全管理的規(guī)則和程序，旨在確保消防設(shè)施的有效運(yùn)行，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)人員安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)。該制度涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)到應(yīng)急響應(yīng)的'全過程。
內(nèi)容概述：
1.消防項(xiàng)目規(guī)劃：明確消防設(shè)施的配置、布局及性能要求，符合國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)計(jì)審查：確保消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合防火規(guī)范，包括消防通道、報(bào)警系統(tǒng)、滅火設(shè)備等。
3.施工監(jiān)督：監(jiān)控施工過程，確保消防設(shè)施安裝質(zhì)量，防止偷工減料。
4.驗(yàn)收評(píng)估：對(duì)完成的消防項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有通過驗(yàn)收的項(xiàng)目才能投入使用。
5.運(yùn)行維護(hù)：制定定期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃，保證消防設(shè)施的正常運(yùn)行。
6.應(yīng)急預(yù)案：建立火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，包括人員疏散、初期火情處理和外部救援協(xié)調(diào)。
7.培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，提高火災(zāi)防范意識(shí)和自救能力。
8.法規(guī)遵從：定期更新法規(guī)知識(shí)，確保消防項(xiàng)目管理制度符合最新法律法規(guī)要求。
項(xiàng)目管理制度12
工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。
一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)
項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。
如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。
凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目部辦公物品的采購
項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。
凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取
項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出
項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。
五、項(xiàng)目部辦公物品的保管
項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項(xiàng)目部辦公物品的`盤存
項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。
工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計(jì)，向總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。
八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理
對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
項(xiàng)目管理制度13
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競標(biāo)單位同時(shí)到場,參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的.營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。
開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購合同
4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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項(xiàng)目管理制度14
一、目的
為強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時(shí)有效地投入使用，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建工程。
三、職責(zé)
安全設(shè)施“三同時(shí)”具體工作由安全管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)。
四、管理內(nèi)容
1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
2、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
3、公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理：
（1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全條件論證；
�。�2）設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制《安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》并報(bào)主管部門審核通過；
（3）施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，并確保施工質(zhì)量；
（4）按照國家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；
�。�5）建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用；
�。�6）安全設(shè)備設(shè)施的變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位書面同意，履行變更程序，作好變更記錄，并對(duì)變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
�。�7）安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
五、管理要求
1、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
（1）設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)護(hù)、消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
（2）設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報(bào)告。
（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：
1)采用成熟的'工藝方法。
2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求。
3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報(bào)警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。
4)設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。
5）設(shè)計(jì)文件要有安全可靠性評(píng)價(jià)。
2、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評(píng)審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。
3、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
4、施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
5、公司相關(guān)各部門參加竣工驗(yàn)收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時(shí)建成試車，或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的，項(xiàng)目均不能驗(yàn)收。
項(xiàng)目管理制度15
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識(shí),杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用;特制定本制度,遵照?qǐng)?zhí)行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的保證項(xiàng)目、一般項(xiàng)目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù);項(xiàng)目部對(duì)不合格檢驗(yàn)批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng),對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的施工班組,予以清除出場;
2、具體質(zhì)量問題處罰：
2.1模板工程：
1軸線偏位：基礎(chǔ)、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責(zé)任班組50元；
2模板爆模達(dá)20mm以上、面積達(dá)400平方厘米以上者,每處罰責(zé)任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責(zé)任班組50元；
4預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位10mm或遺漏一處罰責(zé)任班組20元；
5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組50至200元；
6模板標(biāo)高超過+2至-5mm,每處罰責(zé)任班組20元；
7豎向構(gòu)件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責(zé)任班組200元;
8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責(zé)任班組200元;
9支撐系統(tǒng)不合格,導(dǎo)致事故的,除承擔(dān)事故損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴(yán)重的每處罰責(zé)任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責(zé)任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復(fù)到位或返工,否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求,每顆罰責(zé)任班組100元；
2主筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)保護(hù)層2倍以上,每處罰責(zé)任班組200元；
3護(hù)筋人員不在崗或不認(rèn)真護(hù)筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組100元；
4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責(zé)任班組20元；
5鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范,每處罰責(zé)任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責(zé)任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔(dān)因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類罰責(zé)任班組200至1000元；
8未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責(zé)任班組50元;
9必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗(yàn)收不合格的鋼筋,責(zé)任班組無條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔(dān)因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責(zé)任班組500元及以上,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構(gòu)件面積累計(jì)超過900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責(zé)任班組200元；
3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責(zé)任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責(zé)任班組20至50元；
5砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí),每一次罰責(zé)任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責(zé)任班組50至100元,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養(yǎng)護(hù)不到位等造成滲水漏水每處罰責(zé)任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元； 2砂漿浪費(fèi)不及時(shí)清理,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；
3門洞尺寸、標(biāo)高超過10mm大,每一處罰責(zé)任班組50元；
4接槎不規(guī)范,墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋,每一處罰責(zé)任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責(zé)任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責(zé)任班組500元；
4門窗洞口不正,窗臺(tái)滴水線倒泛水,每處罰責(zé)任班組20元；
5女兒墻、陽臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補(bǔ)洞結(jié)構(gòu)試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補(bǔ)每處罰責(zé)任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任班組50元；
2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組50元；
3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責(zé)任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須按照要求限期整改,否則,項(xiàng)目部可安排其他人員按照項(xiàng)目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān);
2所有施工班組在施工過程中均不得對(duì)已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故,應(yīng)自行按規(guī)定返工,賠償項(xiàng)目部材料及機(jī)械費(fèi)用,并承擔(dān)建設(shè)單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)范、安全專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴(yán)禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
4、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)防護(hù)到位按照安全操作規(guī)程設(shè)置,嚴(yán)禁遺漏或防護(hù)不到位,違者處以責(zé)任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
5、陽臺(tái)周邊、樓層周邊、卸料平臺(tái)側(cè)邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設(shè)置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設(shè)安全網(wǎng),違者處以責(zé)任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
6、外架3層必須通長設(shè)置一道牢固可靠的硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設(shè)置一道硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組50元/層的`罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
8、作業(yè)層必須設(shè)置一道連續(xù)可靠的水平硬防護(hù),腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護(hù)、安全圍護(hù)等,違者處以責(zé)任班組50元/處的罰款,且由責(zé)任班組負(fù)責(zé)修復(fù);
10、外架的搭設(shè)、連墻件的設(shè)置必須嚴(yán)格按鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè),違者視情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
11、鋼管腳手架上嚴(yán)禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責(zé)任班組20元/處的罰款,并負(fù)責(zé)清理干凈,且承擔(dān)由此而造成的損失;
12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高空拋物,違者處以責(zé)任班組50元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
13、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須由專人專職電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁私拉亂接,違者處以責(zé)任班組20元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
14、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電,各種施工機(jī)械均須按要求設(shè)置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規(guī)程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
16、施工電梯嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè),超載運(yùn)行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
17、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任班組責(zé)任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機(jī)關(guān),并由責(zé)任班組責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任;
18、施工用電必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的規(guī)定進(jìn)行操作,違者視情節(jié)輕重給予責(zé)任班組一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并負(fù)責(zé)整改到位;
19、施工現(xiàn)場的各種材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖和項(xiàng)目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標(biāo)示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項(xiàng)目部安排他人清理后按實(shí)際費(fèi)用的雙倍給予責(zé)任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì)上述工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度的全部內(nèi)容,并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)
在工程施工全工程中未受到處罰的責(zé)任班組,在工程結(jié)算時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000至50000元;
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