安全生產(chǎn)目標管理制度

時間：2025-05-24 06:56:35 管理制度我要投稿

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安全生產(chǎn)目標管理制度【錦集15篇】

　　在當(dāng)今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)目標管理制度【錦集15篇】

安全生產(chǎn)目標管理制度1

　　1、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1主要負責(zé)人

　　3.1.1負責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

　　3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　3.3相關(guān)職能部門

　　3.3.1負責(zé)落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

　　3.3.2負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責(zé)人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責(zé)人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

　　4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施

　　4.3.1安全主任負責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責(zé)人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門負責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的`安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

　　4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。

　　4.4.3主要負責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

　　4.4.4主要負責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

　　4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標管理制度2

　　各部室、經(jīng)營服務(wù)公司：

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合公司實際，特制定xx古鎮(zhèn)開發(fā)有限責(zé)任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標管理制度》

　　一、目的

　　為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障公司生命財產(chǎn)安全，結(jié)合公司實際情況制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用xx有限責(zé)任公司各部室及下屬公司。

　　三、職責(zé)

　　公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實施綜合目標管理、考核，負責(zé)公司安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

　　四、目標

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡責(zé)任事故。

　　2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過20xx元的責(zé)任事故。

　　4、爭創(chuàng)市、區(qū)安全生產(chǎn)先進單位。

　　5、完成公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標任務(wù)，并獲國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”牌匾。

　�。ㄒ唬┺k公室目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、嚴格文件管理，對重要文件進行歸檔保存。

　　5、對機密文件“專人專柜”負責(zé)，以免發(fā)生泄密。

　　6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營公司的文件要進行簽字領(lǐng)取制度。

　　7、負責(zé)辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。

　　8、負責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續(xù)的辦理和登記保存工作。

　　9、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xx

　�。ǘ┴攧�(wù)部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、做好現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。

　　5、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準確、無誤。

　　6、支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

　　7、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯。

　　8、對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

　　9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

　　10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達帳項。

　　11、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　12、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　13、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xx

　�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、負責(zé)建筑市場信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。

　　5、加強對招標工作的監(jiān)督、管理，認真對標書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計與編制。

　　6、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。

　　7、對檔案室保存的檔案進行嚴格的審閱和查看制度。

　　8、搞好工程預(yù)算、結(jié)算以及施工方量的量取。

　　9、負責(zé)企業(yè)經(jīng)營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。

　　10、負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認真搞好專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。

　　11、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　12、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xxxx

　�。ㄋ模┕こ滩磕繕耍�

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、對施工人員進行安全教育、培訓(xùn)，督促其安全施工。

　　5、對各種施工機具進行嚴格管理，確保其安全運行。

　　6、對施工圖紙進行分類整理并保存，以備日后查看。

　　7、組織項目施工中的圖紙會審，重要施工措施的確定，設(shè)計變更的實施及有關(guān)現(xiàn)場工作量的簽證。

　　8、做好項目開發(fā)工程中的隱蔽工程驗收施工質(zhì)量的檢查，施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，組織項目分部工程及竣工驗收，聯(lián)系綜合驗收。

　　9、解決協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各參建工種的深度交叉和矛盾。

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xxxx

　　（五）銷售部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、負責(zé)協(xié)調(diào)與廣告設(shè)計、推廣制作、發(fā)布公司的.合作；維系與媒介的良好關(guān)系等。

　　5、負責(zé)營銷推廣所有合同和付款的手續(xù)；將所有合同和每次付款都進行分類登記，形成明細賬。

　　6、負責(zé)銷售合同的審核、蓋章；負責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進賬。

　　7、負責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進賬。

　　7、向公司財務(wù)部門提供銷售數(shù)據(jù)。

　　8、處理好與客戶的關(guān)系，并對客戶提出的問題進行詳細全面的講解。

　　9、負責(zé)發(fā)票的統(tǒng)計、清算及申領(lǐng)

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xxxx

　　（六）經(jīng)營公司目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　5、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　物業(yè)部

　�、� 負責(zé)物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

　�、� 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。

　　③ 對園區(qū)的商戶信息進行詳細登記，方便日后管理。

　�、� 對園區(qū)商戶的物業(yè)、水電費，督促其按時進行繳納，并登記造冊，上報公司財務(wù)室。

　　⑤ 跟業(yè)主簽訂安全責(zé)任書，細化責(zé)任制度，并做好備案。

　　⑥ 負責(zé)協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調(diào)整等工作。

　�、� 負責(zé)本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。

　　保安部

　�、� 當(dāng)值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。

　　② 嚴格遵守上下班時，做到無條件服從上級分配，聽從上級管理。

　�、� 嚴格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時，當(dāng)值人員均不準離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點、職責(zé)與要求。

　�、� 當(dāng)值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。

　�、� 處理問題時，力求做到容忍寬大，以理服人。

　�、� 當(dāng)值時不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。水電班

　�、� 及時維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節(jié)約用電制度的執(zhí)行。

　�、� 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線路和人身安全事故的發(fā)生，及時維護好供電、供水設(shè)備，保障正常供水供電。

　　③ 節(jié)約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。

　�、� 對園區(qū)的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

　　鍋爐房

　　① 負責(zé)鍋爐設(shè)備的安全經(jīng)濟運行及保養(yǎng)工作。

　　② 負責(zé)組織司爐工認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度。

　　③ 負責(zé)檢查鍋爐設(shè)備的運行情況，抽查鍋爐運行和巡回檢查

　　記錄。

　　④ 負責(zé)組織完成設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)工作。

　�、� 值班記錄要細致、明確，數(shù)據(jù)異常要及時上報。

　　自營項目

　�、� 經(jīng)營公司與各承包商、商戶簽訂安全責(zé)任書；安全責(zé)任書要細致明確。

　�、� 客房、自行車行、諸葛連弩等自營項目要有完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

　　③ 公眾場合要有顯眼的安全警示標志。

　　責(zé)任人：xx

　　五、考核辦法

　　1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。

　　2、控制目標（40分）�？刂颇繕藶槟甓裙景踩a(chǎn)工作的主要控制指標。

　　3、工作目標（60分）工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門、公司部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

　　4、各部室、經(jīng)營公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產(chǎn)目標完成部門

　　5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門。

　　6、考核得分在90分以下部門為未完成安全生產(chǎn)目標部門。

　　六、管理計劃

　　1、公司各部室、經(jīng)營服務(wù)公司負責(zé)人為本部室安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。

　　2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每季度組織1次。新職工結(jié)合管理局崗前培訓(xùn)進行防火常識等安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產(chǎn)辦公室及時總結(jié)檢查情況，把握各公司（部室）安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排除安全隱患。

　　4、安全生產(chǎn)例會每月召開1—2次，及時總結(jié)，找準差距，指出存在問題，落實解決辦法，表揚好的部室及介紹工作經(jīng)驗，提高公司安全生產(chǎn)整體水平。（例會由各部室自行組織，并認真做好會議記錄）

　　5、公司各部室、經(jīng)營公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺賬，主要包括：安全生產(chǎn)工作會議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標（結(jié)合本部室工作實際制定）、安全生產(chǎn)工作實施計劃、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)自評報告以及各種監(jiān)測檢查和相關(guān)記錄資料等材料。

　　6、公司結(jié)合各公司（部室）的實際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標管理制度進行檢查，并及時責(zé)令整改，對發(fā)生問題的要嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人，對發(fā)生重大問題構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究相關(guān)刑事責(zé)任。

　　7、公司年終結(jié)合總結(jié)大會，評比安全生產(chǎn)先進公司（部室）及安全生產(chǎn)先進個人并予以表彰獎勵。

　　二0xx年三月十二日

安全生產(chǎn)目標管理制度3

　　1.目的

　　根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　3.職責(zé)

　　3.1分管安全經(jīng)理負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環(huán)企管處負責(zé)本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

　　公司級領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

　　4.2帶班職責(zé)

　　4.2.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

　　4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責(zé);

　　4.2.1.2負責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

　　4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

　　4.2.1.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

　　4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

　　4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的`“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責(zé);

　　4.2.2負責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé);

　　4.2.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

　　4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按值班職責(zé)要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

　　5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:

　　5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

　　5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。

　　5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

安全生產(chǎn)目標管理制度4

　　一、目的為加強對外來勞務(wù)人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產(chǎn)活動的勞務(wù)人員及項目、工程承包單位。

　　三、職責(zé)

　　1、負責(zé)招用和項目工程發(fā)包部門應(yīng)對勞務(wù)人員、承包和施工單位在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活活動進行安全管理。

　　2、承包、施工單位負責(zé)人要對本單位全體人員在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活安全情況負總責(zé)。

　　3、安全辦負責(zé)對外來勞務(wù)和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。

　　4、控制過程

　�。�1）城內(nèi)用工的管理用工部門根據(jù)生產(chǎn)需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責(zé)任，并對錄用人員的安全管理工作負責(zé)。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓(xùn)、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經(jīng)有關(guān)勞動部門認可的，不準與其簽訂相關(guān)項目的承包施工合同。

　　（2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責(zé)任，并對承包施工單位進行必須的安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)。

　　發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責(zé)人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓(xùn)，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。

　　承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的'前提下，方可參加相關(guān)項目的投標。

　　承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內(nèi)的施工安全負責(zé)，要設(shè)置專（兼）職安全管理人員，負責(zé)本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關(guān)部門的安全協(xié)調(diào)工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責(zé)。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關(guān)單位的責(zé)任。

　　承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調(diào)，與相關(guān)單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責(zé)安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現(xiàn)場指派專人負責(zé)安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。

　　承包施工單位因違反國家或市場的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、條例等而受到經(jīng)濟處罰，其罰款金額將由市場財務(wù)部門從承包工程經(jīng)費中扣除。

　　凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應(yīng)的經(jīng)濟和行政處罰。

　　職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：

　　1、嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；

　　2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經(jīng)商環(huán)境。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施安全生產(chǎn)。由總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人為成員；

　　4、制定安全教育培訓(xùn)制度，新員工必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復(fù)審；

　　5、安全員要結(jié)合專業(yè)特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓(xùn)和安全意識教育；

　　6、各班組要經(jīng)常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時提出安全要求；

　　7、根據(jù)工作的特點編制切實可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術(shù)交底；

　　8、根據(jù)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案進行控制；

　　9、進入現(xiàn)場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領(lǐng)用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；

　　10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；

　　11、要經(jīng)常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產(chǎn)會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。

　　12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。

安全生產(chǎn)目標管理制度5

　　一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需要的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據(jù)確定的提取標準提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。

　　二、范圍本制度適用于本市場安全生產(chǎn)投入資金的管理。

　　三、職責(zé)

　　1.總經(jīng)理負責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標準，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。

　　2.安全管理部門制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對安全投入資金的`使用情況進行監(jiān)督檢查。

　　3.財務(wù)部門負責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。

　　四、安全投入內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：

　�。�1）完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出，其中：安全設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。

　�。�2）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

　�。�3）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

　�。�4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

　　（5）安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。

　�。�6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　2、安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　3、對安全投入資金的計劃，由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表，經(jīng)安全辦審核，報總經(jīng)理審批后方可實施。

　　4、根據(jù)年底結(jié)算費用憑證，由財務(wù)人員負責(zé)填入《安全費用管理臺賬》。

　　安全生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻，特制定本制度。

　　二、適用范圍：本制度適用于與市場安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

　　三、職責(zé)

　　1.安全辦負責(zé)制定本制度，并負責(zé)綜合監(jiān)督管理。

　　2.各部門負責(zé)本部門文件檔案的管理，并負責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

　　3.各部門安全員負責(zé)本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。

　　四、內(nèi)容

　　1.文件資料收集安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：

　�。�1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。

　�。�2）上級主管部門安全生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會議資料等。

　�。�3）市場安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全會議記錄材料、安全學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)指示材料等。

　　（4）安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、報告等。

　�。�5）各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。

　�。�6）供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。

　�。�7）安全設(shè)施檢測、檢驗報告、記錄等。

　　（8）安全、職業(yè)衛(wèi)生評價報告。

　　2.立卷歸檔

　�。�1）文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。

　�。�2）應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進行時間整理，分類歸檔。

　�。�3）各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔，統(tǒng)一保存。

　�。�4）各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明、編寫頁碼、填寫卷內(nèi)文件資料目錄。

　�。�5）不同價值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨立卷。

　　3.檔案保管

　�。�1）檔案應(yīng)入架科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。

　�。�2）應(yīng)采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

　　4.檔案借閱

　�。�1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續(xù)，借閱檔案要注意保護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。

　�。�2）借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

　　（3）歸還檔案時，由檔案管理人員當(dāng)面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。

　　5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。

　　五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。

安全生產(chǎn)目標管理制度6

　　一、目的：

　　為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責(zé)：

　　1、公司總經(jīng)理負責(zé)制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經(jīng)理特助負責(zé)制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；

　　4、各職能部門負責(zé)本部門的指標分解和具體實施。

　　四、規(guī)定內(nèi)容：

　　1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；

　　2、安全部負責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

　　3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

　　4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

　　六、安全生產(chǎn)目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；

　　3、主責(zé)交通事故率為零；

　　4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓(xùn)合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產(chǎn)目標的分解：

　　1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門安全生產(chǎn)目標分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標，負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應(yīng)職能部門；

　　3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門

　　4、根據(jù)各部門的安全目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人簽訂安全目標責(zé)任書。

　　八、目標的調(diào)整：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整；

　　九、安全生產(chǎn)目標實施計劃：

　　1、企業(yè)自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；

　　1.3按照“分級管理、分片負責(zé)”的'原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

　　1.4落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；

　　1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調(diào)查處理；

　　1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

　　1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。

　　2、財務(wù)部實施計劃

　　2.1在編制基本建設(shè)工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規(guī)定提取；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；

　　2.7負責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

　　3、業(yè)務(wù)部實施計劃

　　3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　3.2負責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；

　　3.3負責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

　　3.5負責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

　　4.2負責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

　　4.5負責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

　　4.6負責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

　　4.7負責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

　　5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

　　6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

　　5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

　　6.3負責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準工作；

　　6.7負責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產(chǎn)部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé)；

　　7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

　　7.6負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責(zé)貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；

　　8、調(diào)配科實施計劃

　　8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé)；

　　8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　8.5負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責(zé)貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。

　　9、設(shè)備科實施計劃

　　9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　9.2負責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

　　9.3負責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；

　　9.4負責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

　　9.5負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；

　　9.7負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

　　10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標準體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況；

　　10.9負責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作；

　　10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；

　　10.12負責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

　　10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　十、安全生產(chǎn)目標實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

　　3、安全委員負責(zé)對全公司安全生產(chǎn)目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；

　　4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；

　　2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標文件。

安全生產(chǎn)目標管理制度7

　　為增強員工、業(yè)戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　一、市場安全責(zé)任人要將安全教育、培訓(xùn)工作納入年度工作計劃、工作總結(jié)和工作考核之中，要為安全教育、培訓(xùn)提供經(jīng)費和組織保障。

　　二、市場安全管理人負責(zé)制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓(xùn)。

　　三、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。

　　四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓(xùn)。

　　五、新員工及從業(yè)人員入場，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　六、通過辦班培訓(xùn)、安全講座、影像教育、經(jīng)驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、日常教育與專門培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。

　　七、安全教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗教訓(xùn)等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。

　　特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。

　　二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。

　　三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。

　　四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。

　　五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種獨立操作。

　　六、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績的`特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應(yīng)的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

　　七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)，對安排無證人員進行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標管理制度8

　　為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力，確�？茖W(xué)、及時、有效的應(yīng)對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。

　　一、應(yīng)急準備

　　1、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。

　　3、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。

　　4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實情況。

　　5、制定預(yù)案，定期演練。

　　二、事故報告一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要在第一時間把生產(chǎn)安全事故情況上報給上級及相關(guān)主管部門。上報的主要內(nèi)容有；

　　1、險情或事故發(fā)生的.時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。

　　2、險情基本情況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟損失等。

　　3、原因的初步分析。

　　4、采取的措施情況。

　　5、報告人及報告時間。

　　三、事故處置

　　1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。

　　2、實行強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險人員、物資及時到位，合理調(diào)配。

　　3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災(zāi)害。

　　4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對違反生產(chǎn)安全制度或不按生產(chǎn)安全規(guī)范操作，造成安全生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分；

　　構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構(gòu)組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。

安全生產(chǎn)目標管理制度9

　　一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。

　　二、市場應(yīng)與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并各指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)工作。

　　三、設(shè)施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責(zé)。

　　四、市場負責(zé)對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。

　　六、租賃承包方應(yīng)該根據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓(xùn)。

　　班組安全檢查制度

　　1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。

　　2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

　　3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的.不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。

　　4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

　　5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標準要求嚴格進行。

　　6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

　　7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。

　　8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

　　9.月末時班長負責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)目標管理制度10

　　一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標責(zé)任書，切實將責(zé)任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務(wù)的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責(zé)任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

　　二、村居委主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的.安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊伍，落實必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。

　　五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

　　六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。

　　七、有固定的學(xué)習(xí)時間和活動場所，定期按時開展活動。

　　八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。

　　九、基礎(chǔ)工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。

　　十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

　　十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

　　十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

　　十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

　　十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達100%。

　　十五、及時消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

　　十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標管理制度11

　　一、目的：

　　為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。

　　二、使用范圍：

　　適用于對與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

　　三、職責(zé)與分工主管部門：

　　安全辦、綜合辦負責(zé)安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓(xùn)、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營部負責(zé)及時宣傳、遵守與本部門有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。

　　四、內(nèi)容與要求

　　1、與市場相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求

　�。�1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。

　�。�2）地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程。

　�。�3）國家、行業(yè)和地方標準。

　�。�4）上級機關(guān)、執(zhí)法機關(guān)的通報、公報等其他要求

　　2、獲取方法

　�。�1）上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；

　�。�2）報刊、雜志登載；

　�。�3）會議獲�。�

　�。�4）從法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處獲�。�

　�。�5）通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲��；

　�。�6）上網(wǎng)查詢；

　　（7）其他渠道。

　　3、識別和確認

　�。�1）安全辦、綜合辦根據(jù)安全標準化管理體系要求在相關(guān)部門、單位收集到的`信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

　�。�2）各部門要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。

　　4、貫徹執(zhí)行

　�。�1）安全、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門進行培訓(xùn)、傳達、分解。

　�。�2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)崗位，并傳達到相關(guān)方。

　�。�3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　�。�4）市場通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。

安全生產(chǎn)目標管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范成都交投智慧停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱停車公司）安全生產(chǎn)目標管理工作，促進安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安全生產(chǎn)條例》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律、行政法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于停車公司對本部及直管企業(yè)安全目標的制定、分解、實施、監(jiān)測、考核的管理。

　　第二章管理職責(zé)

　　第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）負責(zé)對本部及直管企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核管理工作，停車公司安全生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）負責(zé)牽頭對安全生產(chǎn)目標進行制定、分解，提交安委會進行討論、確定。

　　第四條其他各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)負責(zé)本單位目標的制定和分解。

　　第三章安全目標的制定、分解、下發(fā)、實施

　　第五條根據(jù)公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。

　　第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他規(guī)章制度的要求，并考慮危害辨識及風(fēng)險評價后進行目標管理危害事件。

　　第七條綜合管理部負責(zé)目標文件的正式下發(fā)。

　　第八條安全目標計劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論，由安委會辦公室頒布實施。

　　第四章安全目標控制要求

　　第九條安委會辦公室每年年初要制訂旨在保證實現(xiàn)全年安全目標的`安全目標和控制指標的管理方案。在制訂管理方案時要明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)，完成任務(wù)的時間及資源等。

　　第十條安委會辦公室要把安全目標納入年度安全生產(chǎn)計劃中，并組織實施。

　　第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂安全目標責(zé)任書。

　　第十二條各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)要對照公司年度安全目標、指標管理方案的具體要求，對公司下達到本部門、本業(yè)務(wù)機構(gòu)、本直管企業(yè)的安全目標進行分解，根據(jù)本部門、本業(yè)務(wù)機構(gòu)、本直管企業(yè)安全目標制定相應(yīng)的措施，對策劃措施要明確到各班組、人員，做到縱向到底，橫向到邊。

　　第十三條各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)要把安全目標作為安全管理中一項重要工作來抓，認真組織職工貫徹學(xué)習(xí)年度目標及管理方案，認真實施實現(xiàn)安全目標的各項措施。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時，必須制訂相應(yīng)的措施，以確保安全目標的實現(xiàn)。

　　第十四條各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)每年度要對安全目標、對策措施進行監(jiān)測，并將監(jiān)測小結(jié)上報公司安委會辦公室。

　　第十五條安全目標管理方案發(fā)生變化時，安委會辦公室要組織有關(guān)部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)、直管企業(yè)進行安全管理評審，并對安全目標進行重新確定。

　　第五章考核獎勵

　　第十六條公司安委會辦公室每季度根據(jù)和各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標責(zé)任書》對各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)實行目標考核，對目標考核先進部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)、直管企業(yè)，年終發(fā)放安全目標管理獎。

　　第十七條安全目標管理實行年度檢查，年度獎勵。

　　第六章附則

　　第十八條本制度由公司安委會負責(zé)解釋。

　　第十九條本制度自公布之日起正式實施。

安全生產(chǎn)目標管理制度13

　　一、本商場實行24小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安全值守制度。

　　二、值班人員崗位職責(zé)

　　1.負責(zé)當(dāng)日整個營業(yè)時間內(nèi)商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調(diào)解決商場在運營過程中出現(xiàn)的.各種問題。

　　2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當(dāng)班情況，并做好查崗工作。

　　3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

　　4.認真檢查各類設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

　　5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災(zāi)害措施落實情況，保證商場安全運營。

　　6.認真做好當(dāng)班記錄，當(dāng)值時未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

　　7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經(jīng)理匯報。

　　8.解決好當(dāng)班的突發(fā)事件，并將事件的過程和處理結(jié)果報告市場領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、值班工作流程

　　1.設(shè)立值班記錄本，認真履行崗位職責(zé)，做好當(dāng)值記錄，未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

　　2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。

　　3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

　　4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

　　5.不得私自調(diào)班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。

安全生產(chǎn)目標管理制度14

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　　為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和安全，實現(xiàn)管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　　（二）適用范圍

　　本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

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　　1。生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標，確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

　　2。生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標，并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

　　3。各部門負責(zé)組織員工進行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

　　4。各部門負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標管理負全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標任務(wù)。

　　5。積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

　　6。各部門，必須堅持'安全生產(chǎn)，人人有責(zé)'的原則，把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標的實現(xiàn)。

　　7。各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。

　　8。生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

　　9。當(dāng)實際結(jié)果與目標發(fā)生嚴重偏差時，生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。

　　10。公司總經(jīng)理負責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。

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　　1。安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)

　　1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

　　1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

　　1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進。

　　1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù)：

　　1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。

　　1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責(zé)任書、目標。

　　1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

　　1.2.4公司的實際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。

　　1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

　　1.3目標管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀，制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的`落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

　　2。安全生產(chǎn)目標和指標的制定

　　2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設(shè)想，及4.1.2條款的要求匯集各部門提出的目標設(shè)想，形成公司安全目標指導(dǎo)思想，并由主管副總下達指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標。

　　2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

　　2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應(yīng)是明確的、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

　　2.4制定的目標和指標應(yīng)涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

　　3。安全目標和指標的分解

　　3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結(jié)合本部門的實際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。

　　3.2各部門應(yīng)將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

　　4。安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓(xùn)

　　4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。

　　4.2各部門負責(zé)人負責(zé)對本部門人員培訓(xùn)，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標，使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心，指標體現(xiàn)在行動中。

　　5。安全目標和指標的實施

　　5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順利完成。

　　5.2在安全目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。

　　5.3建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。

　　6。安全目標和指標的檢查診斷與考核

　　6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

　　6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。

　　6.3各部門的安全目標指標應(yīng)按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協(xié)調(diào)、整改。

　　6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存，辦公室負責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

　　7。安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

　　7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。

　　7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負責(zé)對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。

　　7.3當(dāng)評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或?qū)嵤┯媱澯衅顣r，應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。

　　7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

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　　1。安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

　　2。本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責(zé)解釋。