車間管理制度（優(yōu)）
在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的車間管理制度，希望對大家有所幫助。
車間管理制度1
某大學食堂粗加工管理制度旨在確保食品原材料的安全衛(wèi)生，提高食材利用率，降低浪費，保障師生用餐質量。通過規(guī)范粗加工流程，可以預防食品污染，減少食品安全風險，同時提升食堂工作效率，為大學餐飲服務提供堅實的后盾。
內容概述：
1. 原材料驗收：明確規(guī)定原料的`采購渠道、驗收標準和程序，確保食材新鮮無損，符合食品安全規(guī)定。
2. 存儲管理：設定合理的存儲條件，如溫度、濕度，防止食材變質，并進行定期檢查。
3. 清洗消毒：制定嚴格的清洗消毒標準，保證器具和工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
4. 切配規(guī)范：規(guī)定切配流程，確保食材切割均勻，減少浪費，提高烹飪效率。
5. 廢棄物處理：明確廢棄物分類和處理方式，防止環(huán)境污染，符合環(huán)保要求。
6. 人員培訓：定期對食堂員工進行食品安全和操作流程的培訓，提升員工素質。
車間管理制度2
一、員工職責
1、服從車間主任領導，聽從班長指揮，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真做好交接班，不準遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。
2、負責碎礦的工藝指標控制，遵從多碎少磨”的原則，根據實際情況調節(jié)各破碎機排礦口的寬度，在保證原礦處理量的前提下，盡量縮小礦石的破碎粒度，降低磨礦負荷，增加磨機的處理量。
3、負責破碎、篩分設備的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。
4、交接班前應認真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生，做到無雜物、地面凈、機腔凈、皮帶凈、料倉滿。
5、認真參加各項技術培訓和安全教育，努力學習碎礦專業(yè)理論知識，不斷提高個人技術操作水平。
6、作業(yè)前必須佩戴勞動防護用品，嚴禁酒后上崗。
7、對所履行的職責因破碎不及時，安全操作不力，設備運行檢查不力及違章違紀造成的安全、設備事故、設備損失、影響生產及經濟損失負主要責任者，承擔相應賠償責任。
二、開機前內容
對設備所有固件、運轉件及聯(lián)接件應作全面、仔細檢查，驗明全系統(tǒng)已具備安全生產條件后，方可發(fā)出警報，按操作程序進行開機。
三、生產操作
1、檢查給礦機潤滑部位油量。
2、檢查襯板螺絲，不能發(fā)生松動的現(xiàn)象。
3、每周對破碎機的主要工作零件的磨損情況進行檢查。
4、破碎機運轉時，工作人員不能站在慣性力作用線的`范圍內，電氣開關的安裝也要避開這個位置。
5、設備運轉過程中，應密切注視卸料口有無異物，特別是超標準大塊石料、金屬件（如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板）等卸落，如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料，及時處理。在機器運轉時，嚴禁機器過負荷工作，嚴禁向機內投入不能破碎的物料，以免損壞機器。
6、在設備運轉中，要經常檢查設備運轉狀況，如有異聲、異常振動、異味應停車檢查。發(fā)現(xiàn)設備異常應立即檢查原因并及時反映，在緊急情況下，應果斷停機，查明原因，并上報車間領導，在排除故障之前不得盲目開機，以免釀成重大事故。
7、經常留意礦石的破碎粒度，適時調節(jié)破碎機的排礦口寬度。
8、操作碎礦設備前，必須對設備的工作原理及性能進行全面的了解，嚴格按照操作規(guī)程操作，確保不出現(xiàn)人身、設備事故。
9、進入破碎機內檢查或處理問題時，必須待破碎機完全停止后，停電后掛好有人檢修嚴禁合閘”安全警示牌；確認己完全切斷電源后，檢修人在現(xiàn)場將設備的緊停開關斷開，然后才可進入破碎機內，同時必須有專人在破碎機口外作安全監(jiān)護，嚴禁在破碎機運轉的時候，進行檢修、清潔工作。
10、皮帶運轉時，禁止觸摸皮帶及其它轉動部件，禁止從皮帶上面跨過。
11、對設備的各緊固螺栓應經常檢查。設備轉動部位（如飛輪、聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等）的防護罩不得隨便拆除；若檢修需拆除的，檢修完畢一定要恢復原狀。
12、設備運行中按時按要求認真檢查，填好運轉記錄。停車后，認真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。
13、違反此制度的行為，按廠相關制度處理。
車間管理制度3
一、質量管理
1.車間應嚴格執(zhí)行公司文件中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2.對關鍵過程按公司文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的'材料不投產、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝生產，對工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。
5.嚴格執(zhí)行標準工藝，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。
6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，保證產品外觀完好。
3.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
4.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設備管理
1.車間設備指定專人管理
2.嚴格認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導.
7.要求,即:整齊、清潔、安全、，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定檢修，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理
1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
A．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
C．所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2．凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
3．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
5．各單位應按需要合理配備計量器具。
6．對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
七、能源管理
1．積極履行節(jié)能職責，認真考核。
2．開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3．認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
4．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
八、勞動紀律
同行政部下達的管理制度。
九、車間管理
1．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3．嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
4．經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。
5．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
十、文明生產
1．車間清潔整齊，美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2．應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
3．室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4．生產區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5．車間地面不得有積水、積油。
6．車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。
7．車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8．車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9．車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10．堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11．邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
十一、安全生產
1．嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3．貫徹“安全第
一、預防為主”
4．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
5．特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6．學徒工、及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7．交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9．重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
10．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
11．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
12．發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
車間管理制度4
1、引言
1.1為了加強空調管理工作，充分發(fā)揮設備效用，更好地服務于生產，保證生產順利進行，保證產品質量從而達到提高企業(yè)經濟效益的目的，特訂此制度。
1.2本制度適用于我公司生產過程中的空調管理。
2、職責范圍
2.1負責公司空調技術，包括空調設計、新改建、保養(yǎng)檢修及運轉調節(jié)管理工作，講究效果，注意節(jié)約。
2.2編制年度防暑降溫及保暖升溫工作計劃，并會同有關單位，根據不同季節(jié)、原料、品種、制定出切實的車間溫濕度和回潮率控制指標，經審批后執(zhí)行。
2.3要不斷總結經驗，定期分析研究車間溫濕度與產品質量、節(jié)能關系，并對空調主要設備進行效率測定分析，實行科學管理。
2.4負責空調制冷、深井灌水、空氣凈化、節(jié)能、回風利用、一水多用等設備的更新改造。并負責專業(yè)工藝技術設計、制圖、竣工驗收及總結工作。
2.5確保完成上級下達的冬夏用深井水指標，完成空調用水、用電、用汽（煤）計劃。
2.6健全制度，做到三保證（即保證回潮率、保證濕溫度、保證生產穩(wěn)定），二勤快（勤巡回，勤調節(jié)），一滿意（為生產服務車間滿意）。
2.7審查研究公司生產車間與空調有關的送排風系統(tǒng)的平衡及回用工作，保證生產車間在正壓基礎上，創(chuàng)造條件，使回風利用達90%以上。
2.8積極開展技術革新，學習先進技術和管理經驗，逐步使空調工作實現(xiàn)高效、節(jié)能、穩(wěn)定車間濕溫度和遙測自控。定期上專業(yè)技術課，使空調人員熟練掌握，應知應會的各項規(guī)定，不斷培養(yǎng)出新生力量。
2.9加強安全教育，配置必要安全設備，嚴格執(zhí)行安全操作技術規(guī)程，防止發(fā)生事故。
2.10負責公司空調、制冷、凈化設備的技術和測試資料的歸檔工作。負責所有空調的申請、報廢、調撥等有關工作。
3、指標控制、審批與考核
3.1生產辦根據生產大綱按季節(jié)編制車間濕溫度和回潮控制指標，報總工審批。
3.2各車間配備足夠的干濕球溫度計，檢查情況由生產辦匯總,報標準信息管理辦，作為溫濕度合格率和回潮率控制合格率兩大指標的考核依據，月累計溫濕度合格率和回潮率控制合格率不低于80%。
4、運轉管理
4.1堅持面向生產，面向車間和面向群眾的原則，認真貫徹“三性”（即預見性、靈活性、穩(wěn)定性），“四勤”（即勤巡回、勤觀察、勤訪問和勤調節(jié)），“五控制”（即控制門窗、控制機器露點、控制氣流、控制回潮率、控制車間各區(qū)溫差及半制品回潮率變化）的工作。
4.2根據氣候季節(jié)變化及生產需要，合理使用空調設備，使車間溫濕度和半制品回潮率合乎規(guī)定指標，縮小溫濕度波動區(qū)域和日夜差異，保持車間溫濕度穩(wěn)定。
4.3按時巡回車間,了解溫濕度和設備運行情況,遇有不正常現(xiàn)象應立即進行處理或采取果斷措施,防止惡性事故.
4.4按規(guī)定時間正確記錄室內外溫濕度,空調設備運行情況和生產反映,以便分析和提高管理水平.
4.5定期做好空調設備、機房、風道出風口、溫濕度計等有關設施的清潔、保養(yǎng)工作，保證設備正常安全運行。
4.6做好節(jié)假日、停電期間、公司休假日等停車期間防潮、防寒、防凍保暖工作，需要時應在開冷車前做好去濕、采暖和預熱等調節(jié)措施，以保證正常開冷車。
4.7車間應保持正壓，在使用回風時，室外補給空氣量應符合設計衛(wèi)生規(guī)范的規(guī)定。
5、運轉交接班制度
5.1交班人員應樹立上一班為下一班服務的思想，在交班前應做好一切準備工作，按時交班，接班人應按規(guī)定提前半小時進行接班，若無人來接班者，在未獲妥善解決或經主管領導同意前，不得離崗。
5.2交班人應將本班負責范圍的車間溫濕度調節(jié)妥當，并檢查空調設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題或故障應盡量在本班內處理好才交班。
5.3當班人須做好規(guī)定的各項原始記錄，在交班時應將本班內調節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問題及處理結果等交待清楚，共同現(xiàn)場交。
5.4假日停車后開冷車時，應根據不同季節(jié)按規(guī)定提早上班，做好準備工作，進行預先調節(jié)，確保開車順利。
5.5每逢關車時，應做好設備、門窗、水源、汽源等關閉檢查工作，并應做好評細書面交班工作。
6、運轉巡回檢查
6.1每班應按規(guī)定時間，巡回檢查負責區(qū)域內的各項空調設備運行情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時向上級匯報。
6.2應經常了解車間各處溫濕度、風向、風速、氣壓等的變化，及時調節(jié)風量、水量、水溫、穩(wěn)定機器露點，各車間每班至少巡回七次，了解生產情況與車間、輪班建立必要的聯(lián)系制度。
6.3經常察看本區(qū)車間的溫濕度，及時了解記錄車間在制品回潮率數據。
7、運轉調節(jié)工清潔
7.1各空調室四周及機械設備，車間的`出風口、回風窗，溫濕度表處，應定員定時劃區(qū)做好清潔工作。
7.2空調洗滌室、噴水頭、擋水板、蒸氣噴淋水板等，應每周清除污水濁物。
7.3制冷設備及其附近、蓄水池等，每年使用前應做好清潔工作。
8、儀表配備
8.1生產區(qū)內必須備有1-2處室外干濕球溫度計表箱，溫濕度計放在通風良好的雙層百葉表箱內，水銀球離地2米左右，百葉表箱離建筑物4-5米。
8.2各車間必須配備足夠數量的干濕球溫度計，80%的溫度計應掛在光線明亮、氣流通暢和背風口的小弄檔柱子上，濕度計離地面約1.4米，濕球上包扎1-2層脫脂紗布，紗布下端浸入水杯，經常保持濕潤。各車間需要的干濕球溫度計數量如下：清花2支，梳棉4支，并粗4支，精梳4支，細紗8支，筒搖6支,準備2支,布機8支,整理4支。
8.3空調送風機配備露點溫度計、水泵應裝有壓力表和濕度計。
8.4制冷機必須裝壓力表、真空表和溫度計，控制裝置準確可靠，進入車間的蒸氣管上應裝設蒸氣壓力表，溫度計和蒸汽流量計。
9、空調調度控制
9.1生產辦針對各車間的具體情況，分輕重緩急，對各車間濕溫度控制范圍進行合理調整。
9.2根據生產辦下達的空調技術指標，對各車間嚴格檢查，把關，重點抽查，并將當班空調情況記錄清楚。
9.3空調達不到技術要求，生產辦調度要督促當班空調工調節(jié)。經調節(jié)后未達到要求，要空調工在生產日志上簡要寫明原因并簽字。
9.4如涉及到單位之間的問題，生產辦調度要主動協(xié)調解決，解決不了應及時反映，直到主管生產的副總。
9.5檢查把關不落實，原因不清楚，問題不反映，作為工作失職處理。
10、安全操作
10.1設備起動前應首先檢查周圍是否有人和障礙物，起動電機開關時，應穿絕緣鞋。
10.2檢查各類設備活動部件時，須等機器停妥后再進行工作。檢查或排除設備故障，須先切斷電源。
10.3吊裝設備或起重工作時須戴安全帽，由專人現(xiàn)場指揮，負責安全工作。
10.4機房內不準堆放易燃品，并禁止吸煙。
10.5開啟蒸氣管道，應先開阻汽箱，放去剩水，開蒸汽閥時應逐漸開啟，防止沖擊。
10.6冷凍機須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得離崗。密切注意運行情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理，并向領導匯報。
10.7開啟深井時，須先加引水，并檢查管路上有關閥門是否按需要調節(jié)好。
11、檢查與考核
11.1由生產辦負責檢查空調日常工作。
11.2按現(xiàn)行考核標準考核各崗位工作。
12、相關文件
《各車間空氣溫濕度指標》、《水、電、氣、風、溫濕度控制作業(yè)指導書》。
13、相關記錄
《空調日志》、《溫濕度記錄》、《空調室機械大小修理接交驗收報告單》、《空調室質量檢查記錄》等。
車間管理制度5
為了加強安全生產管理,提高本企業(yè)員工的全面素質,保證產品質量穩(wěn)定可靠和設備安全運行,按時完成生產任務。特制定以下管理條例：
一、員工應嚴格遵守作息時間,有事須提前請假。在未經準許的情況下,不得無故曠工,無故曠工者扣發(fā)曠工天數三倍的工資。
二、工作時間不準互相戲鬧,嚴禁睡覺和看報紙、雜志等與工作無關的言行。工作中不得穿拖鞋,男工不許留長發(fā),女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項罰款50元,同時對造成質量問題和各種損失負責。
三、嚴格按照《操作規(guī)程》操作,及時發(fā)現(xiàn)并提出安全和消防隱患,杜絕一切不安全因素的存在。出現(xiàn)質量、安全事故須第一時間向主管領導匯報,果斷快速處理好突發(fā)事故,將損失減少到最低,防止滋生重大質量、安全事故。違章操作者對事故造成的結果負全責。
四、工作時間內不得擅自脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
五、每天當班下班前必須檢查車間門窗是否關閉,打掃干凈車間及設備衛(wèi)生,制成品檢驗合格后入庫,認真做好各項工作記錄。車間內不得存在落地的原附料和制品。對未按要求執(zhí)行者罰款50元。
六、員工須嚴格保守企業(yè)商業(yè)機密。對非工作人員未經許可進入車間,在崗員工發(fā)現(xiàn)后須立即勸離,否則對不負責任者罰款50元。
七、車間內嚴禁存在與安全生產無關的物品,日常檢查并緊固好設備各部分零件和電器件。生產必須的'零部件和工裝、器具要集中登記保管,遺失追究,損壞物品要以舊換新。停機休息時須全部切斷動力電源。不負責任者對造成的質量安全事故負責。
八、要愛護、維護好機械設備和工裝器具,無故損壞物品者按價賠償。
九、車間內禁止煙火,按指定位置存放消防器具,并保持消防器具的有效性。因生產需要動火施工,須經批準并安排專人看護。廠區(qū)內嚴禁吸煙,違者罰款100元。
十、嚴禁乘坐載貨起重設備,不許私拉亂接用電設備,以免造成身體損傷。
十一、全體員工須嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章管理制度和操作規(guī)程,違反制度和規(guī)定者對造成的后果負責。
車間管理制度6
�。ㄒ唬┥蠉彶僮魅藛T，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護用品，才能上崗操作。不準穿拖鞋上崗。
�。ǘ┎粶试谲囬g進食或吸煙。
�。ㄈ┕ぷ鲿r不能離崗串崗，不準在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準看雜志、書報及做與工作無關的事情。
（四）各生產車間和設備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。
（五）通風除塵裝置要定期清理，下班時車間要進行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。
（六）下班后要搞好個人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強營養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。
�。ㄆ撸⿲`反本制度或因此而發(fā)生事故的.人員，給予行政或經濟處罰。
（八）遵紀守法，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個文明職工。
車間管理制度7
車間勞動紀律管理制度旨在確保生產秩序，提高工作效率，保障員工安全，促進團隊協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)目標。其主要內容包括以下幾個方面：
1.出勤管理：規(guī)范員工的上下班時間，規(guī)定請假、遲到、早退等行為的處理辦法。
2. 工作行為規(guī)范：明確員工在工作場所的行為準則，如著裝、衛(wèi)生、設備使用等。
3.安全操作規(guī)程：規(guī)定操作設備的安全規(guī)則，防止工傷事故的發(fā)生。
4.保密制度：保護企業(yè)機密，防止信息泄露。
5.團隊協(xié)作：強調團隊合作精神，鼓勵員工間的有效溝通。
6.獎懲機制：設立激勵措施，對遵守紀律的員工給予獎勵，對違反紀律的行為進行處罰。
內容概述：
1.個人責任：每個員工都應承擔起遵守勞動紀律的責任，尊重他人，維護工作環(huán)境。
2. 管理者的職責：管理層需定期檢查勞動紀律執(zhí)行情況，及時糾正不良行為，提供指導和培訓。
3.教育培訓：定期進行勞動紀律教育，提升員工的紀律意識。
4.監(jiān)督與考核：建立有效的'監(jiān)督機制，將勞動紀律納入績效考核。
5.申訴與調解：設立公平公正的申訴程序，解決因紀律問題產生的糾紛。
車間管理制度8
1.事故的認定:凡在生產過程中,因違反操作規(guī)程、指揮失誤、工作失職等原因造成的設備損壞,工藝波動或停車統(tǒng)稱為事故。
2.根據生產事故的損失分為;重大事故(損失的5萬元以上);較大事故(損失在1-5萬元之間);一般事故(損失在1萬元以下)。
3.對發(fā)生事故后,有關人員應立即向車間或調度匯報,以便及時組織人員進行事故搶救處理。
4.發(fā)生事故后,車間所有人員必須服從指揮,在車間主任的領導下或指定人員指揮下進行事故的.應急處理。
5.對發(fā)生事故后,在車間主任的領導下,組織工段長、技術員及有關人員,根據“四不放過的原則”認真進行事故分析,并填寫事故報告單送有公司有關部門。
6.事故報告的內容要有事故的經過、事故的損失、事故的原因、事故的責任、防范措施產、處理意見。
7.對造成一般事故的責任人,車間要根據責任大小嚴厲處罰。對造成較大或重大事故,將按主管部門和公司處理意見執(zhí)行。
車間管理制度9
生產車間現(xiàn)場管理制度旨在規(guī)范生產流程，確保產品質量，提高生產效率，保障員工安全，降低損耗，并促進團隊協(xié)作。其主要內容包括以下幾個方面：
1.生產流程管理：明確各生產環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，保證生產活動有序進行。
2. 設備管理：規(guī)定設備的使用、保養(yǎng)、維修等規(guī)程，防止設備故障影響生產。
3.員工行為規(guī)范：設定員工在工作場所的行為準則，確保生產環(huán)境整潔、安全。
4.質量控制：設立質量檢驗標準和程序，確保產品符合質量要求。
5.安全管理：制定安全操作規(guī)程，預防安全事故的發(fā)生。
6.環(huán)境衛(wèi)生管理：規(guī)定清潔標準和頻率，維護良好的生產環(huán)境。
7.庫存管理：規(guī)范物料領取、使用、存儲的流程，減少浪費。
內容概述：
1.作業(yè)指導書：詳細說明每個崗位的操作步驟和注意事項。
2. 設備維護記錄：記錄設備的運行狀態(tài)和保養(yǎng)情況。
3.員工培訓：定期進行安全知識和操作技能的培訓。
4.質量檢查：設置內部質量檢查點，確保產品在每個階段都符合標準。
5.應急預案：針對可能發(fā)生的'緊急情況，制定應對措施。
6.衛(wèi)生檢查：定期進行衛(wèi)生檢查，確保生產區(qū)域的清潔。
7.物料追蹤：建立物料進出庫的記錄，便于追蹤和管理。
車間管理制度10
為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出奉獻獎，優(yōu)秀管理獎。
獎罰條件：
(1)勤工獎：指當月未發(fā)生過遲到早退及請假的。
(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產之產品不良情況未發(fā)過一次。
(3)突出奉獻獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的'生產問題和可以減少工廠生產本錢的實用方法。
(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產任務，及時處理工廠的內部問題和客訴問題。
(5)員工上班未按生產平安操作標準者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
(6)員工每次打壞模具及生產的產品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。
(7)員工每天下班前未清掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。
(8)所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進垃圾桶，下班后廠區(qū)內不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。
(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須清掃及清理垃圾，凡當天值日人員未清掃者罰款10/次。
以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。
車間管理制度11
1、目的
為強化生產過程管理，規(guī)范影響生產進度和過程質量各個因素的控制，使生產在受控狀態(tài)下進行，提高生產效率，提升產品質量。
2、適用范圍
適用于客戶意向鎖定后，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個生產過程控制。
3、職責
a)業(yè)務部：訂單產品報價成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認，簽發(fā)生產通知單，協(xié)調產品發(fā)貨，銷售款項催收結算。
b)生產部：參與訂單評審，審核業(yè)務部提交的.生產通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時定額，下達采購指令、生產指令，協(xié)調督導采購、車間、設備、檢驗包裝和倉庫落實職能工作，按期保質保量完成生產任務。
c)采購科：根據材料定額和生產部下達的采購指令組織原輔材料的采購，保證質量，按期入庫，確保生產用料。
d)品管科：根據程序執(zhí)行進料檢驗、成品檢驗和出貨檢驗，確保出貨產品的品質。
e)車間：執(zhí)行生產部下達的周生產進度計劃，分解工序，調配生產要素（人員、材料、機臺等），組織均衡生產，督導落實制作工藝流程，按期完成生產任務。
f)倉管組：物料的進庫、保管和發(fā)放及資材帳務、票證管理。
g)其他：辦公室、財務部按照職能開展工作。
車間管理制度12
“6S管理”內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領導的帶領下，特制訂本制度。
一、具體要求：
1. 保持通道順暢，通道內不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；
2. 設備（如：機床、臺鉆、校驗臺、風扇??）和機臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；
3. 車間所有套圈一律使用周轉箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊；
4. 隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標識；
5. 工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的工費，料廢，應及時放在指定位置并做好標記；
6. 各種型號的標準件、樣板及不用的表頭在使用完后及時送回計量室；
7. 合格品與不合格品嚴格區(qū)分，并且做好標識；
8. 抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；
9. 工作過程中所產生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應的垃圾桶或指定地方；
10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；
11. 不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關傷害，責任自負；
12. 所有人員必須樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，生產過程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調整和匯報；
13. 返修產品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨；
14. 上班時間工作認真專心，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等；
15. 中午吃飯、下班、離開崗位時請及時關閉各工具、設備、風扇的電源；
16. 機床、校驗測試臺、臺鉆等設備除相關操作人員外，其它人禁止操作；
17. 設備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標準進行操作；
18. 每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；
19. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；
20. 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量；
21. 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外；
22. 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔；
23. 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處；
24. 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理；
25. 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好；
26. 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關制度
二、員工考核
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的'多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;
以個人為準，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等，月累積－10分以內不處罰，月累積10分以上的（不含－10分），以超出的負分數按2元/分，從當月工資中扣除。
三、考核的目的
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
本制度自公布之日起開始實施，車間主任負責安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時檢查，進行打分，并做好記錄在月底匯總上報。
車間管理制度13
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產上的職責，保證安全生產連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的'交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
(一)、交班方的責任：
1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經雙方班長批準方可進行交接班。
3、各崗位負責檢查生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過程的要求
1、嚴格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產生的一切后果由交班人員負責;同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。
3、交接班簽字后在生產中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。
6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。
車間管理制度14
1. 遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;
2. 服從領導的指揮和調度;
3. 提高安裝技術水平和安裝效率;
4. 牢固樹立“安全第一”的.思想,在施工過程中要采取必要的安全措施,確保人身和產品安全;
5. 遵守施工單位的紀律和規(guī)定,按“施工協(xié)議”規(guī)定操作,不得無故與施工方員工鬧糾紛,要文明施工,禮貌先行;
6. 妥善保管安裝工具,遺失照價賠償;
7. 必須按時完成企業(yè)交付的安裝任務。
車間管理制度15
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施。現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。
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