（熱門）施工管理制度
在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的施工管理制度，歡迎大家分享。
施工管理制度1
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應(yīng)含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應(yīng)比工作環(huán)境或歷史上當(dāng)?shù)啬陿O端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報警。
3、各車間定期對所屬范圍內(nèi)的供氣系統(tǒng)（風(fēng)罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。
4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當(dāng)增加排空次數(shù)）。定期對裝置最低點(diǎn)處的`排污閥進(jìn)行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴(kuò)建大型項目或關(guān)鍵裝置中，控制系統(tǒng)電源進(jìn)線應(yīng)采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統(tǒng)的各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關(guān)、熔斷器等部件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。
3、對并聯(lián)使用的電源箱，在線檢查其運(yùn)行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。
4、供電系統(tǒng)中的開關(guān)、電源分配器、供電端子排的標(biāo)識必須準(zhǔn)確清晰。對脫落、丟失的標(biāo)簽，模糊不清的字跡應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行處理。
5、供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有完善的防止小動物隨意進(jìn)入的措施。
6、儀表盤（柜）的儀表供電開關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴(yán)禁從儀表電源上向非儀表負(fù)載供電；嚴(yán)禁從儀表電源上搭接臨時負(fù)載。
施工管理制度2
為了規(guī)范公司職業(yè)健康檢查工作，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，保護(hù)勞動者健康，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，制定本制度。
一、公司應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，保護(hù)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作的落實(shí)。
二、公司應(yīng)當(dāng)組織從事職業(yè)病危害作業(yè)的職工進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時職業(yè)健康檢查。
三、職工接受職業(yè)健康檢查應(yīng)當(dāng)視同正常出勤。
四、公司不得安排有職業(yè)禁忌的職工從事其所禁忌的作業(yè)。
五、公司不得安排未成年人從事職業(yè)病危害的作業(yè)，不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒有危害的作業(yè)。
六、公司應(yīng)當(dāng)組織接觸職業(yè)病危害因素的.員工進(jìn)行定期職業(yè)健康，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。
七、公司應(yīng)當(dāng)及時將職業(yè)健康檢查結(jié)果如實(shí)告知職工。
八、職工有權(quán)查閱、復(fù)印其本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
施工管理制度3
1、設(shè)專人負(fù)責(zé)，衛(wèi)生分工明確。
2、炊管人員的個人衛(wèi)生好，按時進(jìn)行體檢，操作時穿工作服，戴工作帽，經(jīng)常剪指甲，便后操作前洗手，賣飯時用夾子，做到貨款分開。
3、操作間、庫房要布局合理，整齊干凈，做到四壁無塵土、無落灰和蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃光亮，燈具無塵土，夏季有防蚊蠅設(shè)備，冬季有保溫防塵設(shè)備。達(dá)到無蠅、無蛆、無鼠、無蟑螂、無害蟲。
4、各種炊具。如刀、勺、菜板、屜、餐盒、水池、抹布、冰箱冷藏等。要嚴(yán)格生熟分開，沖洗干凈，達(dá)到物見本色，鐵不生銹，特別是盛過生魚生肉的容器，必須用熱堿水進(jìn)行徹底洗刷消毒。
5、嚴(yán)格實(shí)行食品驗收，驗售制度，注意食品采購、運(yùn)輸、保管中的衛(wèi)生和容器的衛(wèi)生清潔，防止污染。一切銷售的食品必須做到無毒，無疾病細(xì)菌，無生蟲，無腐爛霉變，清潔無雜質(zhì)，堅決做到不買、不賣、不吃腐敗變質(zhì)的.食品。
6、剩的菜和購入的直接入口的生熟食品必須加熱后出售。
7、蔬菜必須先洗后切，做到菜內(nèi)無泥沙、無蟲。小賣部內(nèi)嚴(yán)禁出售非直接入口的食物。
施工管理制度4
(一)施工機(jī)具
1、施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,位置合理、固定牢固,不得任意侵占場內(nèi)道路。
2、工地必須設(shè)有專人對工程所有的機(jī)具設(shè)備、配件及維修和驗收資料統(tǒng)一管理,資料應(yīng)齊全。資料包括機(jī)具設(shè)備的產(chǎn)品合格證、保修證、產(chǎn)品使用和維修說明書,操作規(guī)程(定),維修合格證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品安全認(rèn)證、安全驗收合格證和有關(guān)圖紙及其他資料。
3、施工機(jī)具的機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查,合格方能使用性能應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的使用要求,各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),建立建全檢查維修保養(yǎng)制度,保證機(jī)具狀況良好。并經(jīng)常對機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,保證安全防護(hù)裝置完好無損,靈敏可靠,預(yù)防機(jī)械傷害事故的發(fā)生。
4、施工機(jī)具的'傳動部位應(yīng)有防護(hù)罩,防護(hù)罩要符合有關(guān)要求。
5、各類施工機(jī)具必須安裝保護(hù)接零和漏電保護(hù)器,保護(hù)接零材料和漏電保護(hù)器參數(shù)的選擇要符合要求。
6、施工機(jī)具的開關(guān)箱除安裝超負(fù)荷、短路和漏電保護(hù)器裝置外,還應(yīng)裝設(shè)可以使用電設(shè)備實(shí)行電源隔離的開關(guān),且開關(guān)箱與固定用電的距離不得超過3m。
7、施工機(jī)械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機(jī)組責(zé)任制,機(jī)械的設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,要經(jīng)驗收合格,掛牌后方能投入使用,駕駛?cè)藛T和指揮操作人員需持有勞動局核發(fā)有效的上崗證,按機(jī)械要求正確使用,嚴(yán)禁違章作業(yè),禁止無證人員操作。
8、施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置,掛設(shè)安全技術(shù)操作規(guī)程牌,接受施工人員的監(jiān)督。
9、機(jī)械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固,吊裝機(jī)械臂下不得站人,操作時,機(jī)械臂距離架空線要符合安全規(guī)定。
10、運(yùn)輸車輛服從指揮,信號燈齊全,制動器機(jī)械性能良好。
(二)物料提升架
1、物料提升架安裝、使用、拆除前必須制定安全操作規(guī)程,監(jiān)理管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2、物料提升架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項目部和企業(yè)安全部門檢查驗收,檢查驗收要做好原始記錄。
3、負(fù)責(zé)物料提升架的司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格后持證上崗。
4、物料提升架必須具備安全防護(hù)裝置,其性能不得低于《規(guī)范》的要求。
5、物料提升架的基礎(chǔ)、電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。
6、物料提升架的卸料平臺,不得支承在架體上。
7、物料提升架操作機(jī)房應(yīng)布置在視野良好的位置,并遠(yuǎn)離危險作業(yè)區(qū)。
8、各卸料平臺口必須懸掛安全警示標(biāo)志,嚴(yán)禁探頭、超載、乘人。
施工管理制度5
第一章總則
第一條為搞好本工程建設(shè)，規(guī)范施工行為，優(yōu)化工程施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成合同約定的目標(biāo)，保證建設(shè)方的根本利益，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖，制定本制度。
第二條本制度制定依據(jù)為《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》等有關(guān)的法規(guī)、文件。
第三條施工承包單位除執(zhí)行本制度外，尚應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
第二章施工項目管理
第五條工程施工管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)范圍和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實(shí)施全過程、全面管理。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理資質(zhì)應(yīng)符合工程建設(shè)的要求，具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理協(xié)調(diào)能力和經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)知識，應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，不得擅離職守。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，做好各方的協(xié)調(diào)工作，營造和諧的施工關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
第六條項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要；職能部門的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和要求。
第七條監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)向建設(shè)方要求更換不合格的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其他管理人員。
第三章工程質(zhì)量管理
第八條承包單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，包括組織機(jī)構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等有關(guān)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對符合要求的予以確認(rèn)，不符合要求之處承包單位應(yīng)進(jìn)行整改。
第九條承包單位應(yīng)堅持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)（即PDCA）工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。
第十條施工承包單位根據(jù)工程的具體情況編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計（方案）。
（一）在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，并報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；
�。ǘ┏邪鼏挝粦�(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行施工，如需對其內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后方可實(shí)施；
（三）對重要分部、分項工程，在開始進(jìn)行施工前應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，包括：完成該項工程的方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員的配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報請監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，認(rèn)可批準(zhǔn)后方能實(shí)施；
�。ㄋ模┏邪鼏挝粦�(yīng)針對季節(jié)編制詳細(xì)的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。
（五）每一分項工程開始前，均要進(jìn)行技術(shù)交底；由項目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后實(shí)施，應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的問題，以及對可能出現(xiàn)的意外情況采取的措施及應(yīng)急方案；未做好技術(shù)交底的工序，不得施工。
第十一條承包單位應(yīng)對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后建立施工測量控制網(wǎng)，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護(hù)。
第十二條承包單位應(yīng)對進(jìn)場的擬在工程中使用的材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行自檢和報驗。
�。ㄒ唬┏邪素�(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)按合同約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報，同時應(yīng)提供齊全有效的質(zhì)量文件，包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明等，對于重要的材料，應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)確認(rèn)合格后方可進(jìn)場使用于本工程；
�。ǘ┓彩菦]有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場；
�。ㄈ┏邪瞬少彽牟牧显O(shè)備在使用前，應(yīng)按監(jiān)理工程師的'要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用；承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時間運(yùn)出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（四）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人使用不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，承包人應(yīng)進(jìn)行修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)由此發(fā)生的后果；
（五）承包人不得擅自進(jìn)行材料代換，需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意認(rèn)可后方能使用；
�。┏邪藨�(yīng)隨時接受監(jiān)理工程師對材料的檢查檢驗，并提供便利條件，不得阻撓推委。
�。ㄆ撸┎牧蠘�(gòu)配件存放和保管（比如鋼筋防銹、水泥防潮等）應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得影響質(zhì)量；項目經(jīng)理部應(yīng)對材料進(jìn)行標(biāo)識和有序分類堆放；
�。ò耍⿲Πl(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，應(yīng)按合同等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條施工機(jī)械設(shè)備、測量及計量器具應(yīng)進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理部同意后方可使用于本工程。
第十四條承包單位如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料（權(quán)威技術(shù)部門的技術(shù)鑒定證書，有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)等相關(guān)材料），組織專題論證，經(jīng)審定后方可實(shí)施。
第十五條本工程實(shí)行見證取樣制度，具體辦法按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；試驗室應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可。
第十六條管理人員應(yīng)到位，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢人員及與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員必須在崗；從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工等，必須持證上崗。
第十七條從事作業(yè)活動的操作人員數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進(jìn)行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成停頓。承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)定期對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。
第十八條承包單位應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受監(jiān)理人員的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。
第十九條承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；監(jiān)理工程師的檢查是在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，專職質(zhì)檢員未檢查或檢查不合格不得報監(jiān)理工程師；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。
工程具備隱蔽和中間驗收條件時，承包人應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽或驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收，同時應(yīng)通知建設(shè)方和質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收，經(jīng)同意后，方可隱蔽。
第二十條承包單位根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)當(dāng)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)；凡旁站監(jiān)理人員和施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。
第四章工程進(jìn)度管理
第二十一條項目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
第二十二條項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。
第二十三條承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的進(jìn)度目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)方進(jìn)行審批，并有保證實(shí)施的具體措施。
第二十四條承包單位應(yīng)對施工進(jìn)度計劃認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)時實(shí)地檢查計劃的實(shí)施情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來的進(jìn)度狀況。
第二十五條項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對機(jī)械設(shè)備、人員、材料的等影響因素進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。
第二十六條承包單位應(yīng)在每周工地例會上以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報周進(jìn)度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本周進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補(bǔ)救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下周工作安排等。
第二十七條承包單位應(yīng)在每月25前以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報月進(jìn)度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本月進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補(bǔ)救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下月工作安排等。
第二十八承包人應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。
第五章設(shè)計變更管理
第二十九條承包單位未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理部同意不得對工程設(shè)計隨意變更。如果由于承包單位擅自變更設(shè)計，發(fā)生的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，由承包人自行承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
第三十條施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。
第三十一條工程設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行。
第六章工程暫停令
第三十二條為確保工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位的授權(quán)，對出現(xiàn)下列情況者，將下發(fā)工程暫停指令：
�。ㄒ唬┦┕ぷ鳂I(yè)活動存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì)量和安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量和安全事故的；
�。ǘ┏邪鼏挝晃唇�(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；
�。ㄈ┦┕ぶ谐霈F(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常的；
�。ㄋ模╇[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉的；
�。ㄎ澹┮寻l(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題繼續(xù)發(fā)展下；
�。┪唇�(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者；
�。ㄆ撸┪唇�(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；
�。ò耍⿲�(shí)用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；
（九）擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工；
�。ㄊ┢渌l(fā)生需要暫停施工的情況的。
第七章工地例會制度
第三十三條工地例會擬定于每周一上午九點(diǎn)定期舉行，如有變化另行通知，無變化正常進(jìn)行；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員及有關(guān)專業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。
第八章公文往來制度
第三十四條承包單位不得以任何理由拒收監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)的監(jiān)理工作函件，包括：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等有關(guān)文件；承包單位如對監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)的文件持有異議，可書面反饋。
第三十五條對施工中需要解決的問題及意見和建議，應(yīng)書面提交。
第九章資料信息管理
第三十六條承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)做好信息傳遞工作，保證其及時性和準(zhǔn)確性，尤其是涉及的工程變更等重要的信息，避免因此而發(fā)生不應(yīng)有的后果。
第三十七條承包單位應(yīng)做到施工資料與工程同步進(jìn)行，嚴(yán)格按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行資料的報審，應(yīng)符合質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理部門的要求；施工資料的格式應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，編制、整理、歸檔應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。
第十章分包單位的管理
第三十八條承包人按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同；不經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。
第三十九條在分包工程開工前，總包單位應(yīng)將分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等，經(jīng)審定后方可進(jìn)場進(jìn)行施工。
第四十條工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)。承包單位應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等進(jìn)行管理，保證本合同的履行；分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十一章罰則
第四十一條對違反本制度規(guī)定的，施工單位有下列行為之一的責(zé)令改正，并處以罰款；
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理未經(jīng)允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱職的要求更換；
（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人不稱職的要求更換；質(zhì)量檢查員不稱職的要求更換；
�。ㄈ⿲τ诠こ屉[蔽和重要工序的檢查驗收，承包單位未自檢合格進(jìn)行報驗，或自檢敷衍存在僥幸心理的，每發(fā)生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時，并對責(zé)任人進(jìn)行更換；對未經(jīng)允許擅自隱蔽的，責(zé)令返工，并處以10000元罰款，并對責(zé)任人進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場；
�。ㄋ模┎环䦶谋O(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，態(tài)度惡劣的，對責(zé)任人處以20xx元罰款，并清退出場，項目經(jīng)理部負(fù)連帶責(zé)任；
�。ㄎ澹⿲`反工地例會制度的，無故遲到5分鐘者，罰款50元；無故遲到10分鐘者，罰款100元；無故不參加者，罰款500元。實(shí)行現(xiàn)金處罰。拒不執(zhí)行者，取消其參會資格，并視為不稱其職，將進(jìn)行更換處理；
�。⿲`反進(jìn)度條款者，視情況予以100—5000元罰款；情況嚴(yán)重者，與建設(shè)方協(xié)商處理；
（七）拒收監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)文的，發(fā)生一次處以500元罰款，發(fā)生三次（含三次）以上的，罰款的同時并對責(zé)任人清退出場；
�。ò耍┦┕べY料不能與施工同步進(jìn)行，或報驗不及時，或弄虛作假者，每發(fā)生一次處以200元罰款，三次（含三次）以上者，要求更換責(zé)任人；
�。ň牛┤绻┕り犖榈牟僮魉�、質(zhì)量意識、技術(shù)能力等綜合素質(zhì)不能保證施工的正常進(jìn)行，則要求承包單位限期整改；如果仍維持原狀，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將與建設(shè)方協(xié)商進(jìn)行處理，直至要求更換施工隊伍；
（十）凡承包單位所屬人員違反本制度的，項目經(jīng)理部承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十二章獎勵
第四十二條在施工過程中，承包單位提出合理化的建議，為建設(shè)方節(jié)省了投資，可視情況由建設(shè)方給予一定的獎勵。
第四十三條承包單位在違反有關(guān)條款后，積極的進(jìn)行了整改，且效果顯著，并在此后未再違反，可酌情將罰金部分或全部退回。
施工管理制度6
為了加強(qiáng)xxxxx臨時施工用電管理,確保xxxxx電源線路安全和電氣設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,維護(hù)'xxxx'住戶正常的工作秩序和生活秩序,特制訂本規(guī)定,望遵照執(zhí)行。
1、管理處對'xxxx'進(jìn)行重大修繕工程使用施工電動設(shè)備和電動工具的用電量,必須在不影響xxxx正常運(yùn)作和在'xxxx'供電負(fù)荷量允許范圍內(nèi),在報修繕計劃時,必須同時上報用電計劃,經(jīng)工程部審核,批準(zhǔn)后才能組織施工。
2、住戶在進(jìn)行房屋修繕使用電動設(shè)備或工具的'名稱、數(shù)量和規(guī)格,必須在申報表中登記注明。
3、凡進(jìn)入xxxx內(nèi)進(jìn)行施工的單位和個人,必須配備分線電箱和安裝電表,在管理處專業(yè)人員指定地點(diǎn)接線,禁止亂拉亂接電線。
4、進(jìn)入xxxx的臨時施工人員使用的電動設(shè)備和工具,必須在管理處規(guī)定的時間內(nèi)使用。禁止在其它時間內(nèi)使用,以免發(fā)出各種噪音影響住戶和鄰居的正常休息。
施工管理制度7
在建筑工程項目施工中,機(jī)械設(shè)備實(shí)力的強(qiáng)弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性、配置的合理性都是施工中的關(guān)鍵。在施工過程中,要確保施工機(jī)械和人員安全,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的企業(yè)形象,就要做好建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。在建筑施工現(xiàn)場,機(jī)械設(shè)備的安全管理是一項復(fù)雜且有一定難度的管理,其特點(diǎn)是:○1建筑施工作業(yè)是一個復(fù)雜的過程,在不同的施工階段要采用不同的施工機(jī)械;○2作業(yè)人員流動性大,同一工程在不同的施工階段,人員不斷進(jìn)場、退場;一線的生產(chǎn)工人專業(yè)知識水平較低,大部分是農(nóng)民工,技術(shù)知識缺乏,安全生產(chǎn)知識薄弱;○4施工環(huán)境惡劣,漏填作業(yè)。但是只要我們能在復(fù)雜的管理概念之中理順一個清晰的管理思路,就能夠做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。
一、減少人的不安全行為
根據(jù)統(tǒng)計,人為的因素導(dǎo)致的事故占80%以上。因此,要確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),人的因素是決定因素。建筑施工過程中,人員的流動性大,一線的生產(chǎn)工人大部分都缺乏專業(yè)知識等等。為了消除人的不安全行為,就必須加強(qiáng)對建筑機(jī)械操作人員的管理。由于建筑機(jī)械的特殊性,大部分中小型建筑機(jī)械都是易于操作的,這就造成了部分人的思想麻痹,認(rèn)為我也會操作,或者可以隨便叫人去操作,這就是為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知,大部分中小型建筑機(jī)械結(jié)構(gòu)簡單,易于操作,但也是較笨重的機(jī)械,因為笨重,其運(yùn)動慣性也大,一旦出事難以控制。如最為常見的攪拌機(jī),如果一個沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員去操作,就不會認(rèn)識到其危險性。在攪拌過程中,如果用物料去撥弄滾筒內(nèi)的砂漿,那是相當(dāng)危險的。再如用物料提升機(jī)看似只是簡單的上下運(yùn)動,但其運(yùn)動過程中的不安全因素相當(dāng)多,如高空墜落,物料擺放不好而卡死、灑落,運(yùn)動過程中可能有人往井架中張望等等。如果不經(jīng)過培訓(xùn),操作人員就不會意識到這些危險因素的存在,緊急情況下也不會知道如何去處理、排除故障。所以,必須注重機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。機(jī)械操作人員除了掌握必要的安全知識。作為管理者,就是要做好宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查這四項工作;對所有操作人員一定要堅持持證上崗,并做好相關(guān)的機(jī)械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外一個正規(guī)的建筑施工企業(yè),通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當(dāng)健全,問題是如何去宣傳,做到人人知曉;如何保證規(guī)章制度的落實(shí),使有關(guān)人員都能按規(guī)定去做,這才是一線管理人員必須要面對的問題。
二、杜絕物的不安全狀態(tài)
這里說的物的不安全狀態(tài)就是建筑機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。要消除其不安全狀態(tài),就要保證機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
1、對于新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,要監(jiān)理進(jìn)場檢查制度,檢查設(shè)備的完好性、安全性、合格性、合法性。即機(jī)械設(shè)備必須是合法的生產(chǎn)廠家生產(chǎn),有出廠合格證,產(chǎn)品外觀完好無缺、不變形,安全保護(hù)裝置齊全。凡不符合這四項要求的.,堅決拒絕進(jìn)場。
2、對大中型建筑機(jī)械設(shè)備,其安裝與拆除一定要請有資質(zhì)的專業(yè)安裝、拆除隊伍來進(jìn)行施工并有詳盡的施工方案和有關(guān)上級部門的審批。
3、安裝好的機(jī)械設(shè)備要取得法定檢測部門的檢測合格證后方可使用。
4、對現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)備,要求操作工和維修工按規(guī)定做好日常的維修保養(yǎng),并做好文字記錄。特別是要重點(diǎn)檢查各種安全保護(hù)裝置,如他是起重機(jī)的力矩限位、高度限位、物料提升機(jī)的安全�？垦b置等,以保證安全裝置發(fā)揮正常的作用。另外,要堅持安檢制度,安檢到期的設(shè)備一定要重新檢測,不要認(rèn)為能正常運(yùn)行就可以不檢測了。因為機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部損傷、鋼結(jié)構(gòu)的疲勞損壞不是肉眼可以看得出來的,目前的正常運(yùn)行不等于下次也能正常運(yùn)行。
三、消除危險的工作環(huán)境
由于建筑工地的復(fù)雜性,建筑機(jī)械的工作環(huán)境是非常惡劣的,經(jīng)常是露天作業(yè),風(fēng)吹雨打日曬,加上工地各種建筑材料的堆放,周邊環(huán)境雜亂無章。所以,為建筑機(jī)械創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境尤為重要。如為攪拌機(jī)、物料提升機(jī)搭設(shè)一個合適的遮雨棚,設(shè)備周圍不要對方建筑材料及雜物,機(jī)械的控制臺要事業(yè)開闊、安全。在日常的管理中,要及時清理周邊的雜物,減少磕碰幾率,創(chuàng)建一個明亮、舒暢的工作環(huán)境,保障安全,提高工作效率。
四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度,切實(shí)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備施工過程的安全管理,落實(shí)責(zé)任制,對所租賃、使用的施工機(jī)械設(shè)備必須做到落實(shí)責(zé)任,專人管理,克服“重用輕養(yǎng)”,做好設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作,加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的定期自查工作,消除隱患。要對機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),特殊工種必須持證上崗,確保施工機(jī)械設(shè)備安全使用。
總之,只要我們認(rèn)真做好以上四個要素的安全管理,就可以最大限度地減少機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,從而為企業(yè)增創(chuàng)效益
施工管理制度8
一、站部人員用車需提前向站長報告，不允許個人直接調(diào)動駕駛員出車。
二、駕駛員要認(rèn)真保養(yǎng)車輛，對車輛要做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。出長途車之前，須認(rèn)真檢查車輛，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛，嚴(yán)禁疲勞駕車。
三、駕駛員開車時注意力要高度集中，按規(guī)定車速行駛，遵守交通規(guī)則，要文明禮讓，安全行車，防止發(fā)生交通事故。
四、車輛要嚴(yán)格按規(guī)定停放，嚴(yán)防車輛被盜。
五、車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故，要及時報告及時處理解決，不得隱瞞不報。嚴(yán)禁將車交給非駕駛?cè)藛T駕駛、嚴(yán)禁酒后駕車。
六、駕駛員在工作時間不得擅離職守，上班時間無出車任務(wù)時，在值班室休息待命。
七、對不執(zhí)行本規(guī)定，私自出車造成車輛損壞的，責(zé)任人要按規(guī)定予以賠償。
八、基本辦公用車范圍：
1、各部門人員工作需要。
2、財務(wù)人員去銀行兌提取現(xiàn)金等。
3、參加各種會議。
4、局領(lǐng)導(dǎo)冬季通勤用車按政府有關(guān)規(guī)定，由辦公室統(tǒng)籌安排。
5、其他情況。
九、嚴(yán)格按照高管局、管理處的用車制度用車。
施工管理制度9
一、凡是購進(jìn)的各種材料及其物品必須持購物發(fā)票(能夠取得正式發(fā)票的要索取正式發(fā)票)、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報銷審批單，到財務(wù)部門報賬。當(dāng)日事項當(dāng)天報賬，最遲不得超過三天。
二、建筑材料采購實(shí)施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬元)。采購計劃超出備用金金額時，材料員支款必須出納員出據(jù)借據(jù)，要求每天與出納員結(jié)清當(dāng)前款項及賬目。
三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進(jìn)場的建筑材料)進(jìn)場保管員必須填制材料采購入庫單，項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后，及時報財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)處理。
四、大宗材料出庫使用時，施工員(工長)根據(jù)工程進(jìn)度或者定期測算各種材料的用量(即已進(jìn)場量扣除現(xiàn)場存量)，填制施工材料出庫單，經(jīng)項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后報財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)處理。
五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費(fèi)、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷審批單》，經(jīng)注明用途、內(nèi)容、采購人、使用單位(人)經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。
六、建筑施工物料用品、施工機(jī)具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級分類，按月查驗。
七、建筑機(jī)械設(shè)備、檢測儀器和項目所必需的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺帳，其正常維護(hù)、維修的.費(fèi)用經(jīng)專業(yè)修理人員、工長和項目經(jīng)理確認(rèn)以后直接列入維修費(fèi)用。
八、施工員(工長)對現(xiàn)場零星用工和外來機(jī)械臺班要做好現(xiàn)場工作記錄，每項工作完成后施工員在當(dāng)天的現(xiàn)場記錄上簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后定期開出票據(jù)，連同現(xiàn)場工作記錄按月(每月25日前)報財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。
九、各分包施工隊(班組)憑零星用工核算單或機(jī)械臺班核算單每月25日到30日到財務(wù)部門對賬，辦理內(nèi)部往來手續(xù)或現(xiàn)金結(jié)算。
十、按形象進(jìn)度撥款或預(yù)付工程款的各施工隊(班組)在完成已完成工程量后填報撥款申請單，經(jīng)相關(guān)人員審批后辦理財務(wù)往來手續(xù)(施工隊負(fù)責(zé)人出具收據(jù))，支付工程款。
十一、項目經(jīng)理部與各相關(guān)經(jīng)濟(jì)核算體(專業(yè)承包、項目分包、勞動承包隊伍、其他項目部)、總公司、開發(fā)公司之間發(fā)生的財務(wù)往來票據(jù)要經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。
十二、財務(wù)賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫憑證及材料月總結(jié)(包括大宗材料月統(tǒng)計報表、庫存材料清單和應(yīng)收物品統(tǒng)計表)
十三、出納人員要日清月結(jié)。及時清理和傳遞票據(jù)，達(dá)到賬款相符；清理現(xiàn)金，每日庫存現(xiàn)金全數(shù)上繳歸庫。
現(xiàn)金管理規(guī)定
1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:
①職工個人的工資、獎金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等；
�、谵D(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開支；
�、燮渌仨氂矛F(xiàn)金支付的款項；
2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調(diào)度中心規(guī)定的限額；
3.嚴(yán)禁白條抵庫，借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并及時報銷；
4.出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金，必要時可辦理現(xiàn)金匯票，以保證安全；
5.當(dāng)現(xiàn)金需用量大時，應(yīng)事先向財務(wù)室打報告，以便統(tǒng)籌安排；
6.出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并有記錄；
7.不得私設(shè)"小金庫"；
8.不得坐支現(xiàn)金；
支票管理規(guī)定
1.項目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的'一切款項收付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外，都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算；
2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰，并通報批評；
3.支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放，財務(wù)專用章和名章分開保管；
4.項目取得的各種款項收入，應(yīng)及時送存內(nèi)部資金調(diào)度中心，項目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時，應(yīng)及時辦理貸款手續(xù)；
5.在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全；
6.未使用的支票及時存放于保險柜中，不能私自夾帶，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任；
7.嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票；
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時工作流程如下:
1.支票
�、儆山�(jīng)辦人員到財務(wù)室領(lǐng)取"借款申請單"，此單由財務(wù)人員逐項填寫齊全；
②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請單"，先請部門主管人簽字，再請項目經(jīng)理簽字同意；
�、垌椖拷�(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管，簽字同意后，方可到出納員處領(lǐng)取支票；
�、芙�(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)走；
�、萁�(jīng)辦人應(yīng)及時持發(fā)票到財務(wù)室辦理報銷手續(xù)，期限最長為五天，報銷時由財務(wù)人員填寫"單據(jù)報銷粘存單"，審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后，交出納員報銷；
⑥報銷時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全，包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項；
⑦所持發(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時，必須附有相應(yīng)的明細(xì)單，金額相符，并加蓋收款單位財務(wù)章!
施工管理制度10
建筑弱電施工中往往注重的是工程的質(zhì)量,施工安全這個很重要的問題就經(jīng)常被忽略。弱電施工過程中施工方乙方要承擔(dān)安全責(zé)任,要簽訂弱電施工安全協(xié)議,可參照如下條款:
1、必須健全安全組織機(jī)構(gòu),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,針對弱電施工項目制定健康安全環(huán)境例卷,配備必要的勞動保護(hù)用品,執(zhí)行甲方有關(guān)的規(guī)章制度。
2、按規(guī)定組織好安全檢查,發(fā)現(xiàn)弱電施工程中安全隱患、重大險情,應(yīng)采取有效措施積極處理并報告甲方。
3、弱電施工中發(fā)生安全事故時,應(yīng)積極搶險,服從統(tǒng)一指揮,避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大,并按甲方要求報告事故。
4、應(yīng)維護(hù)相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材。
5、應(yīng)對弱電施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),具備相應(yīng)的安全意識和安全技能;特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書。
6、不得購買、使用不符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方規(guī)定的弱電施工材料、設(shè)備、裝置、防護(hù)用品、器材、安全檢測儀器等。
7、乙方有義務(wù)對甲方所提出的任何安全問題進(jìn)行確認(rèn),并在客觀證據(jù)充分的情況下實(shí)施必要的糾正和改進(jìn)。
8、乙方有義務(wù)向甲方宣傳本公司的.企業(yè)宗旨,并對弱電施工中的安全管理做出必要的承諾。
9、乙方必須對弱電施工設(shè)備做安全防護(hù),以防止生產(chǎn)設(shè)備的破壞。
10、乙方必須配好安全防護(hù)用品,如安全帽、口罩、工作服、安全繩等,如因安全防護(hù)不到位,所產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)責(zé)。
11、乙方必須對自己的員工進(jìn)行安全、文明學(xué)習(xí),防止其進(jìn)行違章作業(yè)。
12、對于高于2米以上進(jìn)行弱電施工時,必須系好安全帶,以防止安全事故的發(fā)生,如因此而發(fā)生的安全事故由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。
13、在弱電施工中發(fā)生的所有安全事故,有乙方負(fù)責(zé)。
北京深萬科技有限公司(010-8844 8778)是一個專業(yè)的弱電工程公司,公司擁有自己的弱電施工隊,承接各類弱電工程,在保證施工隊安全的情況下完美的完成弱電施工,公司除了遵循上述條款之外,還自己制定了如下安全規(guī)范:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于弱電安全施工的方針、政策和法令、法規(guī),牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項目經(jīng)理部在弱電施工過程中必須認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則,正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度,確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實(shí)。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術(shù)交底時,必須同時提交安全保證技術(shù)措施。弱電施工隊伍必須配備一名專職安全員,隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報,并做好文字記錄。
4、工程項目部必須加強(qiáng)對弱電施工人員的安全技術(shù)知識教育和培訓(xùn),堅決制止違章作業(yè)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,必須遵守安全施工管理規(guī)定,戴好安全帽,禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員,要正確使用個人防護(hù)用品,高空作業(yè)須系好安全帶。
5、弱電施工現(xiàn)場內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等,任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時,要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。
6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全、勞動保護(hù)、衛(wèi)生等檢查,將檢查情況記錄備案,做為各項目部年度考核的一項重要指標(biāo)。
7、嚴(yán)肅對待弱電施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故,查明原因,采取糾正和預(yù)防措施,杜絕安全事故出現(xiàn);
8、發(fā)生人員傷亡事故,必須馬上搶救,保護(hù)現(xiàn)場,如實(shí)填寫事故報告單、上報;
9、實(shí)行安全獎罰制,對安全先進(jìn)個人給予適當(dāng)獎勵,對不遵守安全守則屢教不改者,給予批評、警告、經(jīng)濟(jì)處罰,直至開除。
通過這些安全規(guī)范的限定,公司的弱電施工隊保證保質(zhì)保量的完成相關(guān)弱電施工!
施工管理制度11
1、貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
2、安裝、拆卸機(jī)械設(shè)備的'作業(yè)人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須正確佩戴安全帽，其他非作業(yè)人員嚴(yán)禁在安裝、拆卸機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場停留。
3、高空作業(yè)人員工作時必須穿防滑絕緣鞋。
4、安裝、拆卸作業(yè)人員在安裝、拆卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及其他大部件且不在防護(hù)欄以內(nèi)工作時，必須正確系好安全帶。
5、嚴(yán)禁安、拆、操作人員酒后上崗工作。
6、工作時必須按規(guī)定的工作程序和技術(shù)要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮。
7、裝車運(yùn)輸時要有專人指揮裝車，保證安全的同時并使設(shè)備各個結(jié)構(gòu)及部件不受損壞，裝上車的零部件必須捆綁牢固。
8、安裝、拆卸設(shè)備時要指定安全負(fù)責(zé)人，一般情況下按安全操作程序進(jìn)行操作。特殊情況下，安裝、拆卸需要由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人制定方案，由總工程師審批后實(shí)施。
9、安裝、拆卸完畢后，由作業(yè)帶班人員或安全責(zé)任人對設(shè)備各部件進(jìn)行檢查，合格后再進(jìn)行技術(shù)調(diào)試。
10、操作人員務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁酒后操作、違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停操作，并立即匯報進(jìn)行處理。
11、安裝完畢后，務(wù)必對各部件進(jìn)行檢查，調(diào)試時務(wù)必遵照技術(shù)文件中規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢驗全部符合要求后，方能進(jìn)行交接。
施工管理制度12
一、目的和范圍
為保證安全文明施工各項制度和措施的落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
二、適用于參加建設(shè)的各施工單位及個人。
三、職責(zé)
1、 各施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。
2、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
3、工程部負(fù)責(zé)每月組織各單位專職安全員進(jìn)行安全文明施工大檢查及不定期專項檢查。
4、安全委員會負(fù)責(zé)每季度的安全文明施工聯(lián)合大檢查。
四、工作程序
1、工程實(shí)行施工單位班組、部門、項目部和監(jiān)理與業(yè)主的四級安全檢查制度。
2、定期安全檢查
3、各施工班組專職安全員每天對本施工區(qū)進(jìn)行安全巡查。
4、部門專職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本專業(yè)施工區(qū)域的安全檢查。
5、項目部專職安全員每半個月至少組織一次施工現(xiàn)場的`全面安全檢查。
6、監(jiān)理公司會同工程部每月組織各單位專職安全員進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。（按檢查表內(nèi)容進(jìn)行）
7、每季度末結(jié)合安全文明施工流動紅旗競賽，由安委會辦公室主任組織各施工單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科長和專職安全員參加的工地聯(lián)合大檢查。按照公司制定的“安全管理工作檢查評分表”和“文明施工管理檢查評分表”逐項檢查打分，并結(jié)合月、日安全檢查考核將結(jié)果匯總，評出主戰(zhàn)單位和一般參戰(zhàn)單位優(yōu)勝各一名。
3、日常安全檢查
1、日常施工過程中，各施工單位項目部、部門和班組三級安全員應(yīng)按照每天劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全監(jiān)督區(qū)域責(zé)任制。各施工人員要采用互相之間的安全監(jiān)督措施，確保消除各類安全隱患。
2、監(jiān)理安全專工堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查冬雨季安全施工設(shè)施），查“三違”，查“三寶”，查“四口”的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、多層交叉作業(yè)區(qū)，監(jiān)理安全專工要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。
3、工程部安全專工不定時深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理公司。要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)通知書，限期整改。整改仍然不及時，要給予停工或處罰。
4、 專項檢查
1、安全設(shè)施檢查。施工單位進(jìn)行日常的檢查，監(jiān)理公司和工程部安全專工不定期進(jìn)行檢查。
2、大型施工機(jī)械檢查。每季度進(jìn)行一次大檢查。
3、小型電力工具檢查。施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行日常檢查。
4、施工用電檢查。施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行日常檢查。
5、環(huán)境衛(wèi)生檢查。每季度進(jìn)行一次大檢查。
6、防火防爆檢查。每年11月份進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
7、防汛、防臺風(fēng)、防雷檢查。每年4月份進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
8、防暑降溫檢查。每年6月份進(jìn)行一次大檢查。
4、 安全檢查要求
1、安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。
2、實(shí)行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢和交接班的檢查。
3、各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護(hù)情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等，并做好記錄。
4、各施工單位組織的安全檢查除使用本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。
5、每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。
6、對各級安全檢查中（包括業(yè)主、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由或監(jiān)理公司安全專工、各項目部安監(jiān)負(fù)責(zé)人填發(fā)“安全文明施工問題整改通知書”，各施工單位項目經(jīng)理落實(shí)責(zé)任部門，并按“三定”原則限期整改封閉。因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施并制定整改計劃報公司和監(jiān)理公司備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應(yīng)同時抄報上級主管部門備案。
7、“安全文明施工問題整改通知書”由存在事故隱患單位的領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部負(fù)責(zé)人簽字接收和組織整改。如拒絕簽字，取消全年安全考核資格，所查出的問題一旦發(fā)生意外，由該單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一切責(zé)任。
8、各施工單位應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度及管理臺帳。
9、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格執(zhí)行。
施工管理制度13
第一章總則
1.1目的
為完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。
1.2本制度中的例會主要指根據(jù)約定所召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。
第二章項目每日碰頭會
2.1會議目的
匯報當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計劃。
2.2召開時間及地點(diǎn)
每天下午18：30，現(xiàn)場會議室。
2.3主持人項目副經(jīng)理
2.4參加人
各專業(yè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長、安全員。
2.5主要議題
溝通協(xié)調(diào)：
（1）當(dāng)天工作落實(shí)情況；
�。�2）當(dāng)前存在的問題；
�。�3）安排明日工作計劃。
2.6會議程序
�。�1）班組長匯報當(dāng)日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。
�。�2）項目工程部、各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實(shí)情況核對并對班組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。
�。�3）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對當(dāng)前工作做出具體部署。
2.7會議組織要求
�。�1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。
�。�2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議者，項目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
�。�3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài)。
�。�4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。 2.8會議落實(shí)
�。�1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。
（2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。
(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。
2.9會議紀(jì)要及用表
主要為：
（1）簽到表；
�。�2）會議紀(jì)要，由工程部具體落實(shí)，工程部和資料部門存檔，格式如下：
xxxxxx有限公司
會議（簽到）記錄
記錄頁
第頁
第三章項目周例會
3.1會議目的
總結(jié)本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計劃，落實(shí)本周現(xiàn)場完成目標(biāo)。
3.2召開時間及地點(diǎn)
每周四下午14：00，現(xiàn)場會議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人
各專業(yè)副經(jīng)理、項目書記、經(jīng)理助理、主管施工員、施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、資料員、材料員、機(jī)務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊老板、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長及班組安全員。
3.5主要議題
溝通協(xié)調(diào)：
�。�1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點(diǎn)；
（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；
�。�3）布置安排下周工作計劃；
�。�4）傳達(dá)部署上級要求；
（5）各班組周評比考核。
3.6會議程
（1）各部門主管匯報本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排進(jìn)行說明。
�。�2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
�。�3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對落實(shí)情況核對并對提出的問題進(jìn)行答復(fù)。
�。�4）各班組進(jìn)行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。
�。�5）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。
3.7會議組織要求
（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。
�。�2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人。
�。�3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài)。
�。�4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。
�。�5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)。
�。�6）參會人員必須穿項目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會。 3.8會議落實(shí)
�。�1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。
（2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。
（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實(shí)決議的'，則建議調(diào)整崗位。
2.9會議紀(jì)要及用表
主要為：
�。�1）簽到表；
�。�2）周匯報表；
�。�3）會議紀(jì)要；
�。�4）班組周考評表，由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，格式如下：
xxxxx有限公司
會議（簽到）記錄
記錄頁
第頁
施工班組周考核評分表
總承包單位：xxxxx總承包項目經(jīng)理部
施工隊伍（班組）：考核日期：
第四章月例會
3.1會議目的
落實(shí)總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動力、設(shè)備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達(dá)上級指令等。
3.2召開時間及地點(diǎn)
每月25號下午14：00，現(xiàn)場會議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人
邀請指揮部各領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副經(jīng)理、項目書記、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、預(yù)算員、資料員、材料員、機(jī)務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊老板、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長、勞務(wù)安全員。
3.5主要議題
溝通協(xié)調(diào)：
�。�1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點(diǎn)；
�。�2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；
�。�3）布置安排下月工作計劃；
�。�4）各班組月度評比考核、獎罰；
�。�5）傳達(dá)部署上級要求。
3.6會議議程
（1）各部門主管匯報本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下月工作計劃進(jìn)行說明。
�。�2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對落實(shí)情況核對并對提出的問題進(jìn)行答復(fù)。
（4）根據(jù)周評比考核匯總結(jié)果，對各班組進(jìn)行月評比考核，按考核獎罰制度進(jìn)行獎罰。
�。�5）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。
�。�6）指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)行指導(dǎo)。
�。�7）各季度最后一個月月例會總結(jié)部署本季度工作事項及下季度工作計劃。
3.7會議組織要求
�。�1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。
�。�2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換勞務(wù)現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人。
�。�3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài)。
（4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。
（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)。
�。�6）參會人員必須穿項目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會。 3.8會議落實(shí)
�。�1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。
�。�2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。
�。�3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3月不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。
3.9會議紀(jì)要及用表
主要為：
（1）簽到表；
�。�2）月例會報表；
�。�3）會議紀(jì)要；
由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會議紀(jì)要記錄頁格式同周例會格式，月例會報表格式如下：
施工管理制度14
一、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
二、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。
三、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均符合規(guī)定的安全距離。
四、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的`規(guī)定。
五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
六、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。
七、發(fā)生火警的時候，都應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確地報警，并積極參加撲救。
八、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
九、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。
十、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
施工管理制度15
工程項目施工組織設(shè)計管理制度
1）編制人員：專業(yè)負(fù)責(zé)人。
審核、討論人：項目負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。
2）施工組織設(shè)計包括內(nèi)容：
（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；
�。�2）工程概況：為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。
�。�3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計劃、工程量和勞動力；
�。�4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場準(zhǔn)備等；
�。�5）主要施工方法：①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
�、诙�、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
�。�6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的.管理措施；
（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計算；
3）組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；
（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案；
�。�3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。
�。�4）施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。
4）施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報公司總工審批后實(shí)施。
5）因施工組織設(shè)計不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
6）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進(jìn)行處罰。
7）對施組未按要求的時間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
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