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工期管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的工期管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工期管理制度1
各部門:
新進(jìn)人員招聘錄用工作不僅關(guān)系到公司員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)的構(gòu)成,而且對(duì)專紅人才、管理人才的梯隊(duì)培養(yǎng)產(chǎn)生直接影響。為進(jìn)一步把握新進(jìn)人員招聘錄用源頭關(guān),保證新進(jìn)人員各項(xiàng)素質(zhì)和能力適應(yīng)公司崗位技術(shù)要求和道德發(fā)展要求,根據(jù)“專業(yè)性、重要性、領(lǐng)先性”的崗位用人評(píng)價(jià)原則,經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),提出對(duì)新進(jìn)人員設(shè)定試工期以及在試工期間的考核和管理辦法,請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。
一、試工定義
新聘職位經(jīng)專業(yè)部門面試通過(guò)綜合考核、但未經(jīng)實(shí)際操作需要試工后考核的人員。
二、試工對(duì)象以及試工時(shí)間
1、應(yīng)聘熟練車工,設(shè)定試工期為三個(gè)工作日;
2、應(yīng)聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種,設(shè)定試工期為五個(gè)工作日;
3、應(yīng)聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行約定。
三、試工、考核程序
1、員工填寫《試工單》;
2、本人承諾;
3、專業(yè)部門根據(jù)工種任職要求填寫考核內(nèi)容;
4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。
四、試工考核成績(jī)等級(jí)劃分以及錄取
1、考核成績(jī)等級(jí)劃分:優(yōu)秀、優(yōu)良、良、中、差;
2、通過(guò)考核評(píng)定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過(guò);除此以外,被認(rèn)定為不合格。
五、試工人員管理
1、試工期(自進(jìn)廠之日起)為五個(gè)工作日。試工期間,試工人員如果發(fā)生曠工、擅離崗位、不服從工作安排,試工人員必須自動(dòng)無(wú)條件離職。
2、試工人員向公司申請(qǐng)的.求職崗位,經(jīng)過(guò)公司考核、或者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到崗位任職要求的,試工人員必須自動(dòng)無(wú)條件離職。
3、試工人員在試工期必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,違反者按照公司規(guī)定考核,情節(jié)嚴(yán)重者,試工人員必須自動(dòng)無(wú)條件離職。
4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發(fā)放。
工期管理制度2
岸線整治工程圍堤施工期安全管理
(一)施工安全應(yīng)執(zhí)行預(yù)防為主的原則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要盡到檢查責(zé)任。
1、審查施工單位提供的施工計(jì)劃、安全應(yīng)急預(yù)案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設(shè)置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護(hù)用品的落實(shí)情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書。
5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工具設(shè)備安全裝置的完善情況,防護(hù)措施是否齊全,使用設(shè)備的安全操作規(guī)程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險(xiǎn)是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請(qǐng)海事部門對(duì)施工船舶人員進(jìn)行指導(dǎo),講解水上施工作業(yè)的安全知識(shí)。為防止和提高應(yīng)對(duì)水上突發(fā)安全事件的實(shí)際能力,在海事部門的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)各方的參與,組織進(jìn)行了水上安全應(yīng)急救援演練,提高安全應(yīng)變能力。
3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳牌、危險(xiǎn)部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖,安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全操作規(guī)程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號(hào)裝置、通訊設(shè)備、防護(hù)設(shè)施是否設(shè)置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應(yīng)急預(yù)案、施工方案中安全措施的實(shí)施情況。
7、每日會(huì)同業(yè)主及總包對(duì)水上作業(yè)進(jìn)行安全檢查,施工船舶必須懸掛標(biāo)段旗幟與標(biāo)牌,嚴(yán)禁運(yùn)砂船超載,嚴(yán)禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開的安全例會(huì),對(duì)一周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,針對(duì)違反安全施工的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并要求進(jìn)行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質(zhì)監(jiān)站及安監(jiān)局對(duì)工程安全生產(chǎn)情況的檢查,對(duì)檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時(shí)落實(shí)到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關(guān)規(guī)定懸掛信號(hào),挖泥船的浮筒管線,應(yīng)設(shè)置指示燈。保持良好無(wú)線電通訊聯(lián)絡(luò)。施工期間項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立無(wú)線電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必須服從調(diào)度室的調(diào)度。
11、在大風(fēng)、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據(jù)海事部門的通知,提前到指定的'地點(diǎn)進(jìn)港避風(fēng)。
(三)重視堤身安全穩(wěn)定工作
本工程是在軟弱地基土上進(jìn)行圍堤工程,具有一定的特殊性和復(fù)雜性,指揮部專門委托具有國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)的單位進(jìn)行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測(cè),監(jiān)測(cè)結(jié)果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設(shè)計(jì)要求的范圍內(nèi),未發(fā)生破壞性變形。地基土固結(jié)良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見(jiàn)長(zhǎng)江委水文局長(zhǎng)江口水文水資源勘測(cè)局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監(jiān)測(cè)技術(shù)總結(jié)》。
工期管理制度3
為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理，加快工程進(jìn)度，科學(xué)規(guī)范的組織施工，降低工程成本，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際制定本制度。
一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理“工程開工報(bào)告表”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理；未經(jīng)辦理“工程開工報(bào)告表”手續(xù)就開工的工程，責(zé)其限期補(bǔ)辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補(bǔ)辦手續(xù)的，按黑包工程論處。
工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將驗(yàn)收資料報(bào)施工技術(shù)科備案，未辦理驗(yàn)收手續(xù)的工程不得交付使用，違者罰款3000元。
二、 各分公司、項(xiàng)目部在工程開工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在工程開工一十五日內(nèi)報(bào)施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核，逾期未報(bào)審的罰項(xiàng)目部200.元�？剖冶仨氃谌諆�(nèi)審核完畢并寫出審核意見(jiàn)。
施工組織設(shè)計(jì)一般要求由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，施工技術(shù)科指導(dǎo)。編制時(shí)，應(yīng)就工期計(jì)劃安排、施工方法及組織形式等問(wèn)題，做好溝通。如需外調(diào)，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合。
施工組織設(shè)計(jì)的審批程序：先由各專業(yè)科室工程師對(duì)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核，并簽字通過(guò)，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，建設(shè)（監(jiān)理）工程師簽字認(rèn)后方可實(shí)施。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，公司后勤科室實(shí)行月檢與巡檢相結(jié)合，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實(shí)并嚴(yán)格按獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對(duì)焊和電渣壓力焊及機(jī)械連接等新工藝、新技術(shù)。
五、搞好工程工期管理，加快工程進(jìn)度。施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做好調(diào)整，無(wú)正當(dāng)理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認(rèn)可手續(xù)的'，暫不執(zhí)行此規(guī)定。
凡施工合同中有工期獎(jiǎng)罰的，獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
六、各工程施工必須服從公司管理，根據(jù)工程實(shí)際確定創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)公司安排的各項(xiàng)工作應(yīng)及時(shí)落實(shí)，落實(shí)不及時(shí)，造成不良影響的，罰項(xiàng)目責(zé)任人200~500元。
七、施工技術(shù)科職責(zé)
公司設(shè)施工技術(shù)科，具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)施工管理制度、細(xì)則、計(jì)劃的落實(shí)，其職責(zé)如下：
1、做到上傳下達(dá)，協(xié)助分公司、項(xiàng)目部搞好施工管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，經(jīng)常深入工地，參與各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工規(guī)范管理。
3、搞好工期管理，協(xié)助項(xiàng)目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據(jù)工程實(shí)際情況，組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，然后根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容及落實(shí)情況，確定獎(jiǎng)罰。
4、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促、參與竣工工程的交工驗(yàn)收。
5、開展qc攻關(guān)活動(dòng)，搞好qc成果的推廣應(yīng)用，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，編制企業(yè)施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動(dòng)。推廣新技術(shù)、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項(xiàng)目部工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。
6、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，與施工同步，各級(jí)檢查得分率必須達(dá)到92%以上。
7、負(fù)責(zé)竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據(jù)公司實(shí)際情況，每年組織1~2次職工技術(shù)培訓(xùn)。各科室的培訓(xùn)資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計(jì)工程部年度培訓(xùn)情況。
9、做好上級(jí)檢查的準(zhǔn)備工作。
工期管理制度4
1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計(jì)劃,并詳細(xì)確定分項(xiàng)工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場(chǎng)、客戶、工程部各持一份。
2、施工進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí),均需檢查分項(xiàng)工程進(jìn)度,并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注。
4、項(xiàng)目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)立即調(diào)整施工工作計(jì)劃,確保各分項(xiàng)工程進(jìn)度如期按節(jié)點(diǎn)完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),必須立即向公司匯報(bào),并督促項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工施工計(jì)劃,必要時(shí)可根據(jù)本制度獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施處罰。
6、當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知客戶并上報(bào)工程部經(jīng)理,如出現(xiàn)的`情況是由客戶的原因造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長(zhǎng)天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項(xiàng)目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項(xiàng)目經(jīng)理必須提前做好竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手冊(cè)要求每項(xiàng)細(xì)致檢查所有項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收條件的事項(xiàng)時(shí),應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進(jìn)行驗(yàn)收。
8、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計(jì)師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效�？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程向公司交付之日。
工期管理制度5
一、品牌的力量
'zz物業(yè)管理公司'、'香港zz物業(yè)管理公司'、'武漢zz物業(yè)管理公司'是我們強(qiáng)有力的市場(chǎng)品牌,依據(jù)發(fā)展商的要求,使用任意一品牌名稱及提供的專業(yè)化顧問(wèn)服務(wù),都將是您樓盤銷售的有力保障,是用戶得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心所在。
二、物業(yè)管理咨詢服務(wù)
我們準(zhǔn)備將物業(yè)管理咨詢服務(wù)歸口于售樓處服務(wù)范疇,在售樓處大廳設(shè)立物業(yè)管理資詢處,目的在于方便客戶了解情況,咨詢員可根據(jù)客戶需求向客戶介紹'本案'物業(yè)管理模式及可為客戶提供的各項(xiàng)特色服務(wù),同時(shí)客戶也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況,增加置業(yè)投資的信心與決心。
三、促銷活動(dòng)
我們擬通過(guò)舉辦一些活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)發(fā)展商、'本案'管理處與準(zhǔn)客戶、客戶之間的溝通、交流:一是發(fā)展商、'本案'管理處可以充分了解客戶真正所需,及時(shí)調(diào)整銷售策略和完善管理與服務(wù),以促進(jìn)銷售業(yè)績(jī);二是準(zhǔn)客戶、客戶可以全面了解發(fā)展商的'實(shí)力和'本案'管理處的服務(wù)水平,以增強(qiáng)購(gòu)房信心和決心。
四、加強(qiáng)與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的交流
我們將派出一名管理人員專門負(fù)責(zé)與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門進(jìn)行接洽與交流,共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發(fā)展商的銷售業(yè)務(wù)部門匯報(bào)本半月物業(yè)管理銷售配合的情況,及相關(guān)的管理服務(wù)工作進(jìn)展程度,同時(shí)也征詢發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn),以改進(jìn)我們的工作。
第二節(jié)施工期的物業(yè)管理服務(wù)
一、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,結(jié)合本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖(包括土建和各類機(jī)電設(shè)備)、項(xiàng)目模型等資料,確定項(xiàng)目管理檔次。
二、從物業(yè)管理各專業(yè)角度提出專業(yè)建議,方便日后的物業(yè)管理。
�、俳ㄖO(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理的要求;
�、谠O(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求;
�、畚飿I(yè)周邊圍欄、崗?fù)�、垃圾中轉(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn);
�、芾康倪x址;
⑤管理用房選址和裝修;
�、奚套窃O(shè)備選型、設(shè)置、施工建議;
⑦協(xié)助發(fā)展商對(duì)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇;
�、鄬彶橹参镌O(shè)計(jì)圖紙。
三、確保'本案'日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟(jì)、最有效以及操作簡(jiǎn)便。
四、嚴(yán)格配合檢查最后完成工序,確保外觀完美無(wú)瑕,避免日后維修成本的增加。
五、評(píng)價(jià)樓宇設(shè)備和有關(guān)服務(wù)的選擇和使用,確保設(shè)備、服務(wù)和人身安全之間的配合,使整個(gè)'本案'運(yùn)行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺(tái)等,方便使用者,確保有效地利用空間,并減少日后在這些方面的人力浪費(fèi)。
七、從美觀和效益上評(píng)價(jià)綠化、盆栽的設(shè)置、公共場(chǎng)所告示標(biāo)志、以及照明配置質(zhì)量和設(shè)計(jì)。
八、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)停車設(shè)施,提出未來(lái)管理需要的建議,包括出入控制系統(tǒng)、車位處置等。
九、解答發(fā)展商關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的咨詢。
十、審定'本案'物業(yè)管理ci設(shè)計(jì)方案。
十一、配合發(fā)展商對(duì)各項(xiàng)專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作。
十二、我司將對(duì)'本案'銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
十三、制作第一年度的管理收支預(yù)算,擬定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項(xiàng)的建議。
十四、'本案'可使用我司品牌配合樓宇營(yíng)銷宣傳,我司將提供公司簡(jiǎn)介、主要業(yè)績(jī)證書、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級(jí)證書等資料。
工期管理制度6
1、裝修工程及物料運(yùn)送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對(duì)業(yè)主裝修工程及材料運(yùn)送、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)等提出要求并實(shí)施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)施,嚴(yán)格管理,保證裝修期間的'安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護(hù)顧問(wèn)工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機(jī)械及機(jī)電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護(hù)評(píng)估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行由上級(jí)指示的各項(xiàng)保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運(yùn)作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過(guò)建筑法規(guī)及違法材料、器材進(jìn)入小區(qū),顧問(wèn)將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實(shí)施管理,配合業(yè)主的遷入搬運(yùn)安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問(wèn)將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對(duì)業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺(jué)遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽(yáng)臺(tái)封閉及環(huán)境維護(hù)等規(guī)定,維護(hù)小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
工期管理制度7
目前,學(xué)校北門區(qū)域改造工程及新建教學(xué)樓工程項(xiàng)目陸續(xù)開工,大批外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工,特別是施工現(xiàn)場(chǎng)緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區(qū)域,給學(xué)校的安全管理工作帶來(lái)一些新的問(wèn)題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任,督促施工方履行應(yīng)盡的.基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè),包括建立“安全防護(hù)隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴(yán)格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
二、施工場(chǎng)地必須封閉管理。要求施工方將施工場(chǎng)地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離,所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),非公不得進(jìn)入校園內(nèi)的其他場(chǎng)所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)。
三、對(duì)外來(lái)務(wù)工人員加強(qiáng)教育和管理。施工單位要對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育,教育他們遵守國(guó)家法令和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格管理,對(duì)違犯國(guó)家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時(shí)查處。
四、加強(qiáng)施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運(yùn)輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時(shí)間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進(jìn)行管理。并及時(shí)清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。
五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查,所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專兼職安全員,并佩帶標(biāo)志上崗。
基建處
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