公司員工培訓(xùn)管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的公司員工培訓(xùn)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一條目的

　　為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度，

　　公司在職員工培訓(xùn)制度。

　　第二條適用范圍

　　凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

　　第三條工作權(quán)責(zé)劃分

　　1、教育培訓(xùn)部

　�。�1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

　　（2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。

　�。�3）制定及修改培訓(xùn)制度。

　�。�4）全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。

　　（5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　�。�6）培訓(xùn)計(jì)劃的審議。

　�。�7）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

　�。�8）外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

　�。�9）全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

　�。�10）派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。

　�。�11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　�。�12）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

　　2、各部門

　�。�1）全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。

　�。�2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　　（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。

　　（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　�。�5）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

　　第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定

　　1、教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

　　（1）各部門的工作職務(wù)分類。

　�。�2）各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。

　�。�3）各培訓(xùn)課程的教材大綱。

　　2、各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

　　第五條培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　1、各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

　　2、教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》，呈報(bào)人力資源部核簽。

　　3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時(shí)期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。

　　4、臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈核后實(shí)施。

　　第六條培訓(xùn)的實(shí)施

　　1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

　　2、如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

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