項目管理制度
在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
項目審計管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在確保項目的合規(guī)性、效率和效果。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 審計目標設(shè)定：明確審計的目的和范圍，以便針對性地進行審計活動。
2. 審計程序和方法：規(guī)定審計的`步驟、工具和技術(shù)，保證審計工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性。
3. 審計職責劃分：定義審計部門、項目經(jīng)理及相關(guān)部門的權(quán)責，促進協(xié)同工作。
4. 審計標準和準則：設(shè)立審計評估標準，為審計結(jié)果提供公正的依據(jù)。
5. 審計報告和反饋：規(guī)范審計報告的編制、審查和反饋流程，確保信息的準確傳遞。
6. 糾正措施和持續(xù)改進：針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正措施，并推動制度的持續(xù)優(yōu)化。
內(nèi)容概述：
1. 預(yù)算審計：檢查項目的預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整是否符合財務(wù)規(guī)定和項目需求。
2. 進度審計：評估項目進度與計劃的一致性，分析延誤原因并提出改進建議。
3. 質(zhì)量審計：審查項目的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，確保符合標準和客戶期望。
4. 風險管理審計：核實風險識別、評估和應(yīng)對措施的有效性。
5. 合規(guī)性審計：確認項目執(zhí)行過程中是否遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)政策。
6. 績效審計：評價項目團隊的工作效率和成果，為績效考核提供依據(jù)。
項目管理制度2
為了實施上述管理制度，我們提出以下方案：
1、制定詳細的部門手冊，詳細列出各項規(guī)章制度，并組織全員培訓，確保理解和遵守。
2、建立定期評估機制，對各部門的`工作效果進行考核，以調(diào)整和完善制度。
3、引入信息化管理系統(tǒng)，自動化處理部分工作流程，提高管理效率。
4、鼓勵員工參與制度建設(shè)，收集反饋意見，持續(xù)改進管理制度。
5、加強內(nèi)外部審計，確保制度執(zhí)行的有效性和合規(guī)性。
通過以上措施，我們期望施工項目部能夠運行更加有序，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全的工程目標。
項目管理制度3
1范圍
本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。
2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設(shè)土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更ERP維護工作。
2.3設(shè)計單位是項目變更的`技術(shù)管理部門，參與審核初步設(shè)計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術(shù)設(shè)計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復(fù)后的實施。
3范圍
3.1一般變更：
——設(shè)備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復(fù)預(yù)算內(nèi)的；
——項目實施進度超出批復(fù)要求的。
3.2重大變更
——設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復(fù)預(yù)算但未超出項目總批復(fù)預(yù)算的；
——因?qū)嵤┓桨嘎╉�，或新增加的超出原設(shè)計工藝包內(nèi)容的；
——特種設(shè)備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復(fù)方案工藝包內(nèi)容的；
——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進行變更的。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。
4.2按以下流程進行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進行實施；
——對于未超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設(shè)計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實施；
——對于超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復(fù)后實施；
——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規(guī)定進行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應(yīng)按計劃進行實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量及安全性滿足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項目組必須及時收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實、齊全。
項目管理制度4
1、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。
2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負責灑水及清掃。
5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。
6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的'機械。
7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。
8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。
項目管理制度5
1、安全保衛(wèi)服務(wù)：提供24小時安全保衛(wèi)服務(wù)，對重點防范區(qū)域采用24小時錄象和安全人員巡察服務(wù)，對來訪人員實現(xiàn)核實登記制度。安全管理人員必須熟悉大廈情況，規(guī)范安全保衛(wèi)程序，文明服務(wù)、禮貌執(zhí)勤。
2、清潔綠化服務(wù)：清潔衛(wèi)生實行一體化管理；環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊備完好，整體環(huán)境及環(huán)衛(wèi)設(shè)施隨時保持清潔。綠化管理集中為對大廈的環(huán)境綠化實行規(guī)劃設(shè)計及日常護理，保證物業(yè)的.自然環(huán)境優(yōu)美與完好。
3、維修服務(wù)：為客戶提供及時準確的服務(wù)。
4、停車管理服務(wù)：大廈建有停車場，保證24小時為住戶開放，并實行智能化監(jiān)控管理。
5、大廈文化活動：為加強顧客與顧客之間，顧客與管理處之間的相互交流和溝通渠道，管理處將利用節(jié)日和假期，組織各種大廈文化活動和郊游活動，以促進客戶間的友好、和睦的關(guān)系，形成良好的大廈新風尚。
6、代理、代辦服務(wù)：代購飛機、車船票，代租車輛，代訂報刊、雜志、鮮花、禮品，代辦電話、互聯(lián)網(wǎng)、等服務(wù)。
項目管理制度6
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，__各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由__人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由__財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的`第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20__至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20__年xx月xx日起執(zhí)行。
項目管理制度7
房地產(chǎn)股份管理制度主要涉及以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)管理：明確公司股權(quán)分配，包括股東權(quán)利、責任和義務(wù)，以及股權(quán)變更流程。
2. 董事會與管理層職責：規(guī)定董事會的決策權(quán)限、管理層的執(zhí)行職責，以及兩者之間的溝通機制。
3. 決策程序：設(shè)定重大事項的決策流程，包括股東大會、董事會會議的召開和決議制定。
4. 內(nèi)部控制與風險管理：建立有效的內(nèi)部審計和風險評估體系，確保公司運營的合規(guī)性和穩(wěn)定性。
5. 信息披露：規(guī)范對外信息發(fā)布，保證信息的真實、準確和及時。
6. 財務(wù)管理：設(shè)立財務(wù)管理制度，包括預(yù)算、成本控制、資金管理和財務(wù)報告等。
7. 投資與開發(fā)管理：規(guī)定項目的投資決策流程，以及開發(fā)過程中的審批和監(jiān)控機制。
內(nèi)容概述：
這些內(nèi)容涵蓋了公司的.治理結(jié)構(gòu)、決策流程、內(nèi)部控制、風險管理、信息透明度以及財務(wù)管理等多個方面。具體來說：
- 治理結(jié)構(gòu)：確保權(quán)力的合理分配，防止濫用職權(quán)。- 決策流程：保證決策的科學性和效率，減少決策失誤。- 內(nèi)部控制：通過內(nèi)部審計和風險評估，預(yù)防和糾正錯誤，保障公司資產(chǎn)安全。- 信息披露：提升公司信譽，增強市場信心，保護投資者權(quán)益。- 財務(wù)管理：有效控制成本，提高資金使用效率，實現(xiàn)盈利目標。- 投資與開發(fā)管理：確保投資決策的明智，優(yōu)化資源配置，推動公司發(fā)展。
項目管理制度8
一、制度背景
本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的項目管理工作，確保項目按計劃、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，達到公司和客戶的要求。制度合用于所有的項目管理工作。
二、定義與縮寫
1. 項目：指按照一定的目標、任務(wù)、時間、預(yù)算和資源限制，組織實施的一項工程或者計劃。
2. 項目管理：指對項目的起草、執(zhí)行和控制過程進行管理，以實現(xiàn)項目質(zhì)量、效率、時間和成本的綜合目標。
3. 里程碑：指項目中重要的節(jié)點，表示項目的進程。
4. 關(guān)鍵路徑：指項目中的一條最長的路徑，決定著整個項目的完成時間。
5. 風險管理：指對項目的風險識別、分析、評估、應(yīng)對和控制。 三、項目管理流程
1. 項目立項：包括提出項目、制定可行性研究報告、確定項目章程和結(jié)構(gòu)、確定項目管理團隊等。
2. 項目計劃：包括制定項目計劃、確定項目目標、編制項目需求和分析文檔、制定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確定各個任務(wù)的關(guān)系等。
3. 項目執(zhí)行：包括任務(wù)分配、進度追蹤、偏差管理、質(zhì)量管理、變更管理等。
4. 項目監(jiān)控：包括監(jiān)控項目發(fā)展、成本、資源和里程碑的.完成情況等。
5. 項目收尾：包括完工報告的編制、項目資源回收、項目總結(jié)報告的編制、項目成果產(chǎn)品的驗收等。
四、項目管理組織結(jié)構(gòu)
1. 項目管理委員會：負責項目決策和措施的制定。
2. 項目經(jīng)理：負責項目管理計劃的制定和執(zhí)行，溝通管理與團隊建設(shè)，監(jiān)控項目執(zhí)行的發(fā)展情況，提高項目效率和質(zhì)量。
3. 項目組成員：包括項目團隊成員、項目保證人員和其他相關(guān)人員，各負其責，完成項目任務(wù)。
五、項目管理工具
1. Gantt圖：是一種進度表，用來表示任務(wù)、里程碑和進度隨時間的變化。
2. PERT圖：是用來分析和計算項目的關(guān)鍵路徑和最短期，是基于活動網(wǎng)絡(luò)圖形表示。
3. 卡諾圖：是一種用來識別顧客需求和評價數(shù)據(jù)的圖形方法，在產(chǎn)品設(shè)計和市場推廣中有很廣泛的應(yīng)用。
四、項目管理規(guī)范
1. 規(guī)劃管理：項目管理委員會和項目經(jīng)理要根據(jù)項目目標和需求的特點，確定項目管理計劃，規(guī)劃項目執(zhí)行的過程和方法。
2. 績效管理：監(jiān)控項目的績效，保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標和保持其成功。
3. 風險管理：風險是不可避免的，項目經(jīng)理要對可能會浮現(xiàn)的問題和風險進行評估和控制。
4. 變更管理：在項目執(zhí)行的過程中，可能浮現(xiàn)變更，項目經(jīng)理要及時檢查和審批變更措施。
五、制度執(zhí)行與監(jiān)督
1. 項目管理委員會和項目經(jīng)理要落實管理計劃，明確職責分工和工作流程。
2. 監(jiān)督管理工作的執(zhí)行和效果，對執(zhí)行不當或者不到位的情形，要及時向有關(guān)責任人提出批評和建議。
3. 對于違反制度的行為，應(yīng)及時進行整改和處理，并落實到相關(guān)人員的績效考核中。
項目管理制度9
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系�？v向?qū)嵭兴膫�層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實施,對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)、把關(guān)。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經(jīng)理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題�？⒐て陂g,指導(dǎo)項目部進行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。
項目經(jīng)理。全權(quán)負責項目部的各項工作。是工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責任人。并直接管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下,項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。
第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自己的見解,協(xié)助項目經(jīng)理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負責收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。
第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系�？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項,應(yīng)以會議的形式,形成共同意見報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同意見,報項目經(jīng)理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。
2 人員管理制度
現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(或隊)辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進行重新評定定崗。
對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關(guān)技能培訓和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當?shù)耐獠颗嘤?不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證現(xiàn)場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進行編號,顏色上按部門職責予以區(qū)分。
為保證安全生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。
加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。
鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。
實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。
3 技術(shù)管理制度
3.1 安全技術(shù)管理制度
安全管理,實行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求。
項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的.重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護設(shè)施及用品。
成立安全管理機構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負責組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負責組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查,負責調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經(jīng)理報告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。同時,根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責任到人。在技術(shù)交底的同時,進行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設(shè)施的采購,確保安全防護設(shè)施到位。
3.2 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理,實行項目總工程師負責制。
項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人,全面負責質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到既定質(zhì)量目標。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負責編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務(wù),對所出具的檢驗和試驗報告負責。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負責完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件,發(fā)現(xiàn)進場材料不合格,及時通報質(zhì)保部驗證,辦理清退出場手續(xù)。
財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理,實行施工經(jīng)理負責制,施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。
根據(jù)工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關(guān)鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中,實行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。當實際進度與計劃出現(xiàn)偏離時,根據(jù)實際情況制定趕工計劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。
施工經(jīng)理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務(wù)和節(jié)點目標,全面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。
技術(shù)部根據(jù)合同進度計劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底工作;同時,根據(jù)進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據(jù)進度計劃要求,做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理,實行總工負責制,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下�？偣こ處熦撠熑婕夹g(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。
技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負責對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件進行會審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書,進行技術(shù)交底工作,并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指導(dǎo)。
工程部按照工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
項目管理制度10
當20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年。這一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作能力有了快速的提升，通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，使我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同事們的支持，通過各方面努力，摸索出了一些的工作規(guī)律，在此對這一年工作情況進行個人總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)和糾正。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年－20xx年1月，擔任峨口鐵礦詳查（240m）、渾源張旺金銀多金屬小口徑（650m 75°）斜孔、原平郭家莊鐵礦小口徑304機（578m 82°）、305機（610.20m 85°）、306機（587.20m 81°、360.93m 80°）鉆探技術(shù)員一職，完成水文觀測、丈量鉆桿、測斜等鉆探質(zhì)量觀測任務(wù)。工作期間機臺沒有發(fā)生安全責任事故，圓滿勝利完成鉆探生產(chǎn)任務(wù)。
渾源張旺金銀多金屬礦區(qū)多裂隙地層，返水量不大，經(jīng)常只有1／3，采用鋸沫、聚乙烯醇、植物膠多種混合物堵漏，并且灌水泥堵裂隙多次，邊打邊漏。渾源礦區(qū)主要是裂隙地帶，破碎帶只有435.62m—439.02m，花崗片麻巖、角閃巖地帶。鉆孔進尺最快速度為白班23m，夜班18m。
郭家莊鐵礦區(qū)地層復(fù)雜多變，土層過厚，為xx0m—230m，土層太長，取心時繁瑣、費時、勞動強度大，地表黃土、粉砂、卵石等部分地質(zhì)要求采取率達到60%以上，這樣就增加了施工難度。在用Φ89鉆具取心時，要不停的起大鉆進行取樣。在鉆進時，水泵改用最小泵量，防止土樣被水沖掉，并在采樣時，干擰幾次，以確保取樣達到標準要求。在基巖地層中，繩索取心孔段的工作量同樣不小，碎砂地層、綠泥巖層過多，反復(fù)多變�？變�(nèi)掉塊、漏水、漏砂經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致孔內(nèi)縮徑、抱鉆等事故發(fā)生。采用加入鋸沫、纖維素以及灌注快硬硫鋁酸鹽水泥等方法堵漏。經(jīng)過現(xiàn)場多次調(diào)試與實踐論證，郭家莊礦區(qū)采用膨潤土泥漿鉆進效果最佳。最佳泥漿配比為：以1m攪拌罐為基準，土層：1袋—1.2袋（25kg—30kg），完整基巖層：1袋—1.5袋（25kg—37.5kg），沙漏、掉塊地層：1袋—1.5袋（25kg—37.5kg）+0.5kgCMC（鈉羧甲基纖維素）。
20xx年1月6日凌晨2:00點孔深340.80m處遇到砂漏地層，將泥漿混合成砂漿，泥漿密度過低，以及上孔段300m處縮徑，造成抱鉆事故。出現(xiàn)事故后，上下不停活動油缸，在8:00—16：00有1—2油缸活動間隙，在16:30由于猛提油缸，負荷過大導(dǎo)致鉆機“停車”，電流：40A—80A，泵壓：4—8Mpa。19：30用主繩強拉變徑水接頭，拉起6根鉆桿，事故解除。郭家莊遇到砂漏地層，泥漿中經(jīng)�；煊兴{黑色細砂，容易造成砂漿，降低泥漿粘度，及時在泥漿中加入CMC，增大泥漿粘度，將孔底碎砂、碎渣盡量清理，帶出孔底，孔內(nèi)沉渣清理不干凈，對泥漿泵、泥漿沖洗液都是一種很大的損害。
回顧已經(jīng)過去的一年里，在廣大干部職工的共同努力下，我們圓滿完成了生產(chǎn)計劃，并且在生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。例如事故處理要防止越處理越復(fù)雜，事故加事故，所以要慎重制定方案。
�。�1）處理事故一定要保護好孔壁穩(wěn)定，做到事故性質(zhì)清楚、事故位置清楚、機上余尺清楚。
�。�2）鉆探施工中難免發(fā)生孔內(nèi)事故，所以設(shè)計加工鉆具時，各種材料規(guī)格尺寸要留有余地。
（3）生產(chǎn)前應(yīng)做好緊急預(yù)案，并要在現(xiàn)場準備一定的事故處理工具，預(yù)防突發(fā)事故等。
回顧一年來的工作與學習，雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開創(chuàng)性的工作開展的'不多，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習，及時改進。在新的一年里，自己有決心認真學習專業(yè)知識，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，為實現(xiàn)我院的經(jīng)濟跨越式（降本增效）發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。
項目管理制度11
地產(chǎn)置業(yè)管理制度的`重要性不言而喻，它：
1. 規(guī)范企業(yè)行為：避免因無序操作導(dǎo)致的法律風險和經(jīng)濟損失。
2. 提升效率：通過標準化流程，提高工作效率，降低成本。
3. 保障質(zhì)量：確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強市場競爭力。
4. 保護品牌：良好的管理制度有助于塑造企業(yè)形象，提升品牌價值。
5. 創(chuàng)新驅(qū)動：為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化提供制度保障。
項目管理制度12
1、建立風險管理體系：設(shè)立專門的風險管理團隊，負責整個項目的風險管理流程。
2、制定風險識別標準：明確各類風險的'定義和識別標志，提高風險識別的準確性和效率。
3、實施風險評估：運用定量和定性方法，如概率—影響矩陣，對風險進行系統(tǒng)評估。
4、設(shè)計風險應(yīng)對策略：為每個主要風險制定詳細應(yīng)對計劃，包括預(yù)防措施和應(yīng)急方案。
5、風險跟蹤與更新：定期審查風險清單，根據(jù)項目進展調(diào)整風險評估和應(yīng)對策略。
6、強化溝通與培訓：確保所有團隊成員理解風險管理流程，定期進行風險管理培訓。
7、建立風險報告機制：設(shè)定定期報告和即時報告制度，確保管理層及時獲取風險信息。
以上方案旨在構(gòu)建一個全面、動態(tài)的風險管理環(huán)境，通過持續(xù)改進和適應(yīng)，確保項目部能夠有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推動項目的成功執(zhí)行。
項目管理制度13
人類社會經(jīng)歷了三次經(jīng)濟革命從農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命到目前正在經(jīng)歷的信息革命。信息化正在日益改變?nèi)藗兊乃季S方式和生活習慣。在推動信息化過程中，計算機及其軟件產(chǎn)品發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對于軟件項目的管理成為項目管理領(lǐng)域一個令人興奮的課題。本文將結(jié)合項目管理中的控制方法分析軟件項目管理控制的相關(guān)問題．以期提高軟件項目的開發(fā)效率。
1、關(guān)于軟件項目管理
1．1項目與項目管理
項目是一個旨在完成一個或一些獨特產(chǎn)品或服務(wù)的過程．它有著一系列被詳細描述的屬性。由于項目的獨特性和一次性特征，引伸出它的其他特點．如目標的確定性．成果的不可挽回性組織的臨時性和開發(fā)性等�；陧梖li的這些特點．項目運作更加注重項目決策前的計劃以及對實施過程的控制，以減少項目運作的風險。項目管理是2o世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它運用先進科學的管理方式．有效解決大型組織的效率低下和小型企業(yè)面臨的風險增加問題以組織的機動靈活．面向客戶和資源利用率高而被廣泛應(yīng)用。在工程設(shè)計．施工軟件項目的開發(fā)、實麓中經(jīng)常會遇到進度拖延．費用超支、質(zhì)量不達要求等問題除去極少數(shù)是因為技術(shù)原因造成，絕大部分是源于僵化的管理和不當?shù)墓芾矸绞健?/p>
1．2軟件項目管理
各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中．對開發(fā)實行有效的管理。從概念上講．軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本．進度、質(zhì)量順利完成．而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。同時，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作每個項目組成員按約定的規(guī)則準時完成自己的工作。同時采用規(guī)范化管理．專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。
2、軟件項目控制
2．1軟件項目控制
軟件項目跟蹤和監(jiān)控包括對照已文檔化的估計、約定和計劃評審和跟蹤軟件完成情況和結(jié)果�；趯嶋H的完成情況和結(jié)果調(diào)整這些計劃。軟件項目的已文檔化的計劃(即軟件開發(fā)計劃，正如在軟件項目計劃關(guān)鍵過程區(qū)域中所描述的)用作跟蹤軟件活動傳送狀態(tài)和修訂計劃的基礎(chǔ)管理者監(jiān)控軟件活動．主要通過在所選出的軟件工作產(chǎn)品完成時和在所選擇的里程碑處，將實際的軟件規(guī)模工作量成本和時間表與計劃相比較，來確定進展情況。當確定未實現(xiàn)軟件項目計劃時，采取糾正措施。這些措施可以包括修訂軟件開發(fā)計劃以反映實際的完成情況和重新計劃遺留的工作或者采取改進性能的措施。
2．2軟件項目控制的內(nèi)容
軟件項目控制的目的是為軟件項目的過程提供足夠的能見度，從而可以在執(zhí)行過程中發(fā)生對計劃的嚴重偏離時能夠采取適當?shù)母袨�。軟件項目控制包括：a、追蹤軟件項目的進展于表現(xiàn)從而與所作的估計、承諾和計劃做出對比：b、追蹤軟件項目的風險；c、在發(fā)生對計劃的嚴重偏離時采取適當?shù)母袨椤?/p>
2．3軟件項目控制步驟
由于軟件開發(fā)是處在一個開放的動態(tài)系統(tǒng)中，開發(fā)環(huán)境的不斷變化要求不斷修改項目計劃，以適應(yīng)新的變化。此外項目經(jīng)理及其組織在完成任務(wù)的過程中不可避免的要碰到這樣或那樣的問題．解決這些新的矛盾和問題均屬項目控制的范疇項目的預(yù)算和進度計劃只能為項目經(jīng)理提供決策的依據(jù)．如果在項目實施過程中控制不�。茈y在限定的時間和預(yù)算要求下實現(xiàn)項目管理工作的目標。因此軟件項目控制的過程包括以下四個步驟：a、預(yù)測什么會發(fā)生——要做出開發(fā)計劃并建立工作標準b、查明什么正在發(fā)生——用建立的工作標準檢查當前的工作；c、正在(或已經(jīng))發(fā)生的實事同預(yù)測的結(jié)果進行比較——分析誤差產(chǎn)生的原因：d及時采取補救措施．以滿足項目目標，預(yù)算和進度的`要求。
3、軟件項目控制具體操作
3．1軟件項目進度控制
為了確保軟件開發(fā)中的各項工作能按照計劃預(yù)定的日程順利完成．對項目的進度要進行控制。進度控制的過程是．在項目實施過程中，不斷地進行實際進度值與計劃值的比較、發(fā)現(xiàn)偏差、檢查分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
3．1．1進度控制流程
(1)進度控制的輸入
進度計劃。項目進度基準是項目測量和報告的基礎(chǔ)和標準。
實施報告。實施報告提供了有關(guān)項目進度發(fā)展實情。報告未來可能發(fā)生的進度問題。
變更要求。項目變更要有嚴格的申請和審批手續(xù)。
進度管理的技術(shù)和工具。
(2)進度管理的技術(shù)和工具
進度控制變更系統(tǒng)。為有效實現(xiàn)進度管理與控制．進度控制系統(tǒng)應(yīng)設(shè)立實現(xiàn)重新計劃的全部功能。包括：文件設(shè)立．跟蹤即實施報告．變更評估等。
實施情況測量。項目進度控制系統(tǒng)中的一個重要組成部分是決定對遲發(fā)生的進度偏差是否采取糾偏措施。而實施情況報告提供了決策的主要信息。如變更分析．趨勢分析．已實現(xiàn)價值分析等。
糾偏計劃。很少有項目能完全按計劃進度進行為實現(xiàn)項目進度或總進度要求，在項目實施過程中．需要不斷對原計劃進行調(diào)整或增加新的工作內(nèi)容。為此．需要不斷對實施的項目進行活動時間預(yù)測。修改活動過程．替代進度方案分析。
項目管理軟件。它的作用是跟蹤項目按計劃日期展開實際工作的情況．對照進度計劃分析進度現(xiàn)狀，找出進度的偏差．分析進度偏差對項目的影響．預(yù)測未來走勢
(3)項目進度控制的輸出
進度更新。包括對項目管理中任何進度信息的修改。進度調(diào)整是其中的一種．師隊員進度計劃中活動開始和結(jié)束時間的改變。糾偏行動。通過改變資源投入將實際進度拉回到計劃的行動過程。
從中獲得的教訓。有關(guān)進度偏差產(chǎn)生的原因。糾偏方案的評估與選擇以及其他方面的感受和教訓都應(yīng)紀錄在案成為日后有用的歷史資料。
3．1．2進度控制方法
一般項目進度控制采用因果分析．分析用四步完成：
(1)明確問題。實際完成情況與項目里程碑相對照．確定是否超期．超期的部分是在哪里。
(2)查找產(chǎn)生該問題的原因。位從系統(tǒng)角度充分認識各方原因．應(yīng)組織具有代表性任務(wù)人員并采用頭腦風暴法進行。項目主管要通過他領(lǐng)導(dǎo)的辦公室或小組，以及在各職能部門的人共同分析問題產(chǎn)生原因。
(3)確定個原因?qū)栴}產(chǎn)生的影響程度。對影響程度的評估可以采用專家小組打分的方法，事先確定權(quán)數(shù)．而后打分得出分析結(jié)果。
(4)畫出帶箭頭的魚刺圖。分析出原因后各部門各就其職針對問題提出解決方案．并實施。
3．1．3軟件項目進度控制具體措施
在實施進度計劃過程中，會有種種故障：客戶的需求進行了補充或修改；工作量估算不準，造成進度不平衡或是有人不遵從開發(fā)規(guī)范．導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷；或是技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，這些問題往往是在進度計劃外出現(xiàn)的．一旦出現(xiàn)這些問題，項目進度不得不進行調(diào)整。開發(fā)過程中為了有效控制類似問題，可以采用以下輔助措施，控制進度按計劃執(zhí)行：
(1)政策性措施。對于不遵從開發(fā)規(guī)范，人員不按時履行職責的．給予經(jīng)濟或是職務(wù)上的處罰．這種措施應(yīng)是建立在分配任務(wù)之前；
(2)人員安排。在各子項目接口處適當安排機動人員與機動時間。這一措施有賴于項目組織的機構(gòu)設(shè)置能動性好。此處比較難解決的是人員業(yè)績評估．獎勵問題。
(3)技術(shù)措施，要想很好地執(zhí)行進度計劃，需要事先有統(tǒng)一的規(guī)范例如開發(fā)語言的統(tǒng)一，文檔的歸類。這樣便于下一階段人員理解上一階段人員意圖，交流更加容易。
(4)信息流措施。該措施要求建立一個信息流系統(tǒng)．準時匯報項目進度．便于主控人員調(diào)整進度，并且保證信息流通順暢。避免開發(fā)期壓到最后造成嚴重拖工。
(5)資金措施。財務(wù)部門可以定期檢查各部門財務(wù)情況．控制資金流出時間．進而控制項目進度。這與后面要講到的三者權(quán)衡有密切關(guān)系。
3．2軟件項目費用控制
費用控制就是要保證各項工作要在他們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。其基礎(chǔ)是實現(xiàn)就對項目進行費用預(yù)算。整個項目費用應(yīng)包括項目范圍規(guī)劃階段。軟件需求分析階段．原型設(shè)計階段開發(fā)階段．測試階段和項目投入使用后的使用階段所消耗費用的總和。軟件開發(fā)項目承擔公司為了完成項目目標和獲得更多的利潤．在實施項目過程中就要控制成本．在控制過程中，首先要擬定一個標準．即計劃值．然后進行實際至于計劃值的比較，確定實際值與計劃標準的偏差大小．以便在此基礎(chǔ)上采取各種措施糾正偏差．常用的分析工具是偏差分析。
偏差是指實際成本對相應(yīng)計劃的偏離，成本偏差的數(shù)學公式為：
cv=bcwp-acwp(負數(shù)cv表明出現(xiàn)超支；反之，則節(jié)資)(3—1)
其中：cv為成本偏差，bcwp為計劃工作預(yù)算，acwp為完成工作實際成本。
在進行成本偏離計劃程度分析時，常用計劃偏差率反應(yīng)時給予計劃的偏離程度。
cvp=cv／bcwp(3-2)
其中cvp為成本偏差率。
偏差值是控制分析中的一個關(guān)鍵參數(shù)，因而應(yīng)向各級組織匯報。對于不同的項目或同一項目不同階段或不同管理層次，對偏差的控制程度不一樣，制定偏差允許值的方法也不同。由于隨著時間的推移風險減少了，因而偏差允許也可降低。
3．3軟件項目質(zhì)量控制
對于軟件產(chǎn)品的項目質(zhì)量控制應(yīng)是事前有預(yù)控，過程有監(jiān)控的主動控制閉環(huán)系統(tǒng)。(1)事前預(yù)控：根據(jù)影響質(zhì)量因素多等特點．軟件項目質(zhì)量必須事前預(yù)控，及根據(jù)軟件的類型和特點，以及以往類似項目的常發(fā)病和預(yù)防措施，對軟件項目質(zhì)量提出事前預(yù)控措施，包括制定控制的計劃和程序，這是項目質(zhì)量控制的前提。(2)過程監(jiān)控：根據(jù)易產(chǎn)生質(zhì)量波動和易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異等特點，軟件項目質(zhì)量必須過程監(jiān)控．即按照預(yù)控的計劃和程序，對工序、分項、單元的全過程進行過程監(jiān)控．包括監(jiān)測、檢查、控制和評定．這是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。
項目管理制度14
1、開工后，甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應(yīng)電力，位置在現(xiàn)場建筑（詳見現(xiàn)場已建配電間）。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場。
2、乙方應(yīng)有防備市政臨時斷電措施，現(xiàn)場配備備用發(fā)電機，在臨時斷電時能夠提供施工電力，費用乙方在投標報價中已經(jīng)充分考慮。
3、甲方提供一個供水口，具體位置在南端附近，施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場供應(yīng)施工用水。
�。ㄒ陨�1、3條根據(jù)各個項目部實際情況調(diào)整）
4、每月水電費支付方式：
乙方單獨接水、電表具。
每月甲方按實際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。
乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報甲方，并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認，每月在月進度款中由甲方扣除此費用。
總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應(yīng)由乙方承擔。
5、水電費結(jié)算方式：乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用，直接從工程進度款中扣除，然后由甲方代交至相關(guān)部門。
項目管理制度15
第一條
為了規(guī)范和加強村集體財務(wù)管理，維護村集體和農(nóng)民利益，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，根據(jù)《安徽省村集體財務(wù)管理辦法（試行）》、《安徽省農(nóng)村稅費改革村級專項補助資金管理暫行辦法》、《安徽省村務(wù)公開暫行辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于本市轄區(qū)的村民委員會、村民組和村組集體經(jīng)濟組織（以下簡稱村集體）的財務(wù)管理。以農(nóng)為主的居委會參照執(zhí)行。村辦企業(yè)執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度。
第三條
市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負責本轄區(qū)內(nèi)村集體財務(wù)管理工作，具體工作由市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)管理機構(gòu)承擔。
第四條
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)成立村集體財務(wù)服務(wù)中心（以下簡稱：財務(wù)服務(wù)中心），接受村集體的委托，統(tǒng)管村集體財務(wù)，財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)在金融部門為村集體分立帳戶，取消村級財務(wù)主管會計，村里只設(shè)一名報帳會計。財務(wù)服務(wù)中心在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，接受農(nóng)經(jīng)部門和財政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五條
財務(wù)服務(wù)中心會計和村級報帳會計應(yīng)當經(jīng)縣級以上農(nóng)經(jīng)、財政部門業(yè)務(wù)培訓，通過業(yè)務(wù)考試、考核合格，取得相應(yīng)的資格證書，實行持證上崗。
第六條
財務(wù)服務(wù)中心會計人員職數(shù)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府確定，但最多不得超過3人。原已實行"村帳鄉(xiāng)管"在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站工作的專業(yè)會計轉(zhuǎn)入財務(wù)服務(wù)中心，人員不足的可從現(xiàn)有村會計中擇優(yōu)聘用，具體聘用辦法由縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門商財政部門制定。財務(wù)服務(wù)中心主任由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）從事農(nóng)村集體財務(wù)和集體資產(chǎn)管理的國家干部兼任，其工資福利不得從村集體財務(wù)列支。村集體財務(wù)服務(wù)中心的會計人員報酬從各村管理費中分攤列支，村集體收入較少的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），由同級財政給予適當補助。會計人員報酬標準由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府提出意見，報縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門商財政部門審定。
第七條
財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)幫助村集體根據(jù)收支平衡原則，提前編制年度財務(wù)計劃。財務(wù)計劃主要包括：財務(wù)收支、資金（資本）管理、生產(chǎn)經(jīng)營、公益性建設(shè)及其他基本建設(shè)、固定資產(chǎn)購置、收益分配等。財務(wù)計劃須經(jīng)村民會議或者村民代表會議通過。會計年度結(jié)束后，財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)當在次年的元月底前將各村上年的財務(wù)計劃執(zhí)行情況書面提交村兩委和村集體經(jīng)濟組織，集體審議無誤后，由村委會或集體經(jīng)濟組織于次年2月底前向村民會議或者村民代表會議報告。
第八條
村集體要成立民主理財小組（可由村務(wù)公開監(jiān)督小組成員兼任），建立民主理財制度。
第九條
村集體必須依法、合理組織收入。收款時必須使用合法票據(jù)。一事一議籌資使用省統(tǒng)一印制的收款收據(jù)，其他票據(jù)由縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門商財政部門統(tǒng)一印制。所有票據(jù)應(yīng)由專人保管。
第十條
村集體收入主要包括：
㈠村內(nèi)興辦集體公益事業(yè)籌資；
�、婕w統(tǒng)一經(jīng)營收入；
�、绨l(fā)包及村辦企業(yè)上交收入；
㈣土地補償收入；
㈤捐贈款、救濟扶貧款；
�、晟霞墦芸睿òㄘ斦䦟Υ寮墝ｍ椦a助資金）；
�、胪顿Y收益；
�、炱渌杖�。
第十一條
村集體資金的使用應(yīng)堅持規(guī)定的用途。土地補償及其它非專項用途的村集體資金，主要用于生產(chǎn)投資、農(nóng)民最低生活保障、辦理農(nóng)民養(yǎng)老和醫(yī)療保險、農(nóng)村困難戶的補助以及興辦村內(nèi)公益事業(yè)。財政對村級專項補助資金主要用于村（組）干部固定報酬和誤工補貼、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)和村辦公經(jīng)費。村內(nèi)興辦集體公益事業(yè)籌資，必須專項用于所議的村內(nèi)集體公益事業(yè)。村集體對上級有關(guān)部門下?lián)艿目钗镆约敖邮苌鐣栀�、贊助的其他款物，�?yīng)當分清資金（物資）來源及時入帳，�？睿ㄎ铮⿲Ｓ谩�
第十二條
財政對村級專項補助資金要按規(guī)定用途和比例使用，任何單位和個人不得平調(diào)和挪用，財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)設(shè)立專戶核算。
第十三條
年初，縣（區(qū)）財政部門要根據(jù)村級規(guī)模、人口、集體經(jīng)濟收入水平和農(nóng)村五保戶變化等情況，提出財政對村級專項補助資金的分配方案，報縣（區(qū)）人民政府批準后，以文件的形式將分配結(jié)果通知各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和行政村。村級專項補助資金的分配方案應(yīng)將各村的`村級干部固定報酬和誤工補貼、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)、村辦公經(jīng)費分別列示。村干部的固定報酬分固定工資、績效工資和獎勵工資三部分。村組干部固定工資和誤工補貼、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)經(jīng)費分別確定到具體人或戶，委托金融機構(gòu)按季發(fā)放，實行"銀卡制"，一人或一戶一卡；村辦公經(jīng)費和村干部的績效工資、獎勵工資由縣（區(qū)）財政部門于當年的6月底和11月底分兩次轉(zhuǎn)入各村帳戶�？h級的村級專項補助資金專戶年終不得有余額。
第十四條
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應(yīng)對村干部實行年度目標考核，考核結(jié)果與村干部績效工資和獎勵工資的兌現(xiàn)掛鉤。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應(yīng)于每年元月底以前（農(nóng)歷春節(jié)前）完成對村干部的.考核，并將考核結(jié)果通知各村和財務(wù)服務(wù)中心，及時兌現(xiàn)績效工資和獎勵工資。
第十五條
財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)于次年的2月底前將村辦公經(jīng)費的使用和村干部績效工資以及獎勵工資的兌現(xiàn)情況書面報告縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門和財政部門（可使用會計報表形式，具體辦法由縣（區(qū)）財政部門制定）。
第十六條
村集體資金實行日常開支備用金和大宗支出事前報告制。村集體日常支出，可向財務(wù)服務(wù)中心申請一定數(shù)量的備用金，備用金數(shù)額由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站依據(jù)各村經(jīng)濟狀況和規(guī)模大小等因素確定，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準后執(zhí)行。大宗的支出，村要寫出書面用款報告，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)管理機構(gòu)審核批準后，方可撥付。
第十七條
村集體財務(wù)開支實行一支筆審批，一般性開支由村主管財務(wù)的負責人審批，大額開支由村兩委或村集體經(jīng)濟組織和民主理財小組集體研究同意后，由主管財務(wù)的負責人審批。重大投資需經(jīng)村民會議或村民代表會議表決。大額開支的數(shù)額和重大投資活動的范圍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機構(gòu)確定。開支的票據(jù)必須是稅務(wù)部門監(jiān)制的正規(guī)發(fā)票或其他統(tǒng)一規(guī)范的票據(jù)。村集體各項開支的票據(jù)必須經(jīng)民主理財小組審查，并加蓋民主理財小組印章，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機構(gòu)審核后方可入帳。
第十八條
財務(wù)服務(wù)中心為各村在金融部門設(shè)立的帳戶，印鑒由村集體和財務(wù)服務(wù)中心分開保管，相互監(jiān)督。
第十九條
村集體要建立財務(wù)公開制度，實行財務(wù)公開，每季度不得少于一次。財務(wù)服務(wù)中心要于季度結(jié)束后10日內(nèi)提供真實、完整的會計資料，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站于季度結(jié)束后的15日內(nèi)在各村設(shè)立的固定公開欄上統(tǒng)一公開，并實行財務(wù)公開回執(zhí)制度，由村財務(wù)負責人和民主理財組長在回執(zhí)上簽署財務(wù)公開意見，作為對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站年度考核的主要內(nèi)容之一。財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)積極創(chuàng)造條件，實行會計電算化，財務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)提供由電腦打印的本期村財務(wù)收支明細帳，分別存在村委員、村民主理財小組和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站備查。有條件的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)將收支明細帳在固定的村務(wù)公開欄上張貼公開。
第二十條
財務(wù)服務(wù)中心應(yīng)準確、及時、完整地編制季度、年度財務(wù)會計報告，報送鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，并抄送村集體。年度財務(wù)會計報告應(yīng)向村民會議或村民代表會議報告。
第二十一條
財務(wù)服務(wù)中心的會計檔案按照國家和省制定的會計檔案管理辦法進行管理。
第二十二條
市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門負責本轄區(qū)的村集體經(jīng)濟審計工作。具體審計業(yè)務(wù)由縣（區(qū)）農(nóng)經(jīng)管理機構(gòu)承擔，原則上每兩年進行一次，并接受國家審計機關(guān)的指導(dǎo)。審計的主要內(nèi)容是：村集體財務(wù)的收支審計、村集體主要負責人任期和離任審計，以及村集體專項補助資金的管理、使用情況，"一事一議"籌資等專項審計。
第二十三條
市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)會同財政、監(jiān)察、審計等部門，每年至少組織一次村集體財務(wù)管理工作專項檢查，重點檢查財務(wù)服務(wù)中心的運轉(zhuǎn)情況、檔案管理、各項制度執(zhí)行以及村集體財務(wù)公開和民主理財制度落實情況。
第二十四條
縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)會同財政部門按照本辦法制定有關(guān)制度。
第二十五條
本辦法由市農(nóng)業(yè)行政主管部門、市財政部門負責解釋。
第二十六條
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
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