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（薦）汽修廠管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的汽修廠管理制度，希望能夠幫助到大家。
汽修廠管理制度1
一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是展示企業(yè)文明,樹(shù)立公司形象的窗口。
二、把好公司物資出門關(guān),確保各類物資安全,是門衛(wèi)管理的`重要內(nèi)容。
三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下:
�、欧策M(jìn)入公司的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)認(rèn)真登記其車牌號(hào)。
�、品补疚镔Y出門,無(wú)論是單位或個(gè)人,必須辦理完備財(cái)務(wù)手續(xù),門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴(yán)格檢查。對(duì)手續(xù)不全、不符的,應(yīng)拒絕放行。
�、枪締T工必須遵守門衛(wèi)制度,進(jìn)出大門時(shí)服從門衛(wèi)人員管理,自行車進(jìn)出大門時(shí)必須下車推行,嚴(yán)禁滑行。
�、葘�(duì)來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱情接待,問(wèn)清來(lái)公司事由后,應(yīng)做好向?qū)Чぷ鳌?/p>
⑸對(duì)來(lái)公司辦事和提貨的車輛,按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。
⑹節(jié)假日期間,外單位車輛未經(jīng)許可,不得在公司內(nèi)停放。
�、碎T衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時(shí)保持整潔,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
�、套龊弥蛋嗪徒唤影嘤涗洝Ｈ绠�(dāng)班發(fā)生較大問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接上級(jí),并做好值班記錄。在交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交待清楚。
四、門衛(wèi)管理的要求:
�、砰T衛(wèi)人員必須有高度的責(zé)任感,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),把好物資出門關(guān)。
�、崎T衛(wèi)人員必須熟悉當(dāng)班治安狀況,隨時(shí)處理工作的各種問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認(rèn)真對(duì)待,按相關(guān)規(guī)定處理。
⑶門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊,文明用語(yǔ),禮貌待人。體現(xiàn)公司精神和良好的社會(huì)形象。
�、乳T衛(wèi)人員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從上級(jí)調(diào)配,自覺(jué)遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法令,做到知法、守法,并接受各級(jí)檢查。
�、砷T衛(wèi)人員不準(zhǔn)酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。
�、史餐鈦�(lái)車輛和人員未經(jīng)許可,均不得進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。
⑺接班人員未到,當(dāng)班人員不得擅離職守。否則承擔(dān)后果責(zé)任。
五、處罰:
凡未按要求作好執(zhí)勤工作,按公司有關(guān)規(guī)定處罰。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜,嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為,按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
六、附注:
門衛(wèi)人員每日工作必須要有記錄。記錄表包括:來(lái)訪登記表、夜間值班表、電話登記表。
汽修廠管理制度2
1、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。
2、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。
3、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理,并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須加蓋會(huì)計(jì)人員和部門負(fù)責(zé)人名章。
4、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本部門實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員受理原始憑證應(yīng)堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的原則,對(duì)記載不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,不予受理。
5、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理(廠長(zhǎng))書面報(bào)告,并請(qǐng)求查明原因,作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。
6、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,并作好內(nèi)部審計(jì)。出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管以及收入、支出、債權(quán)和債務(wù)帳目的'登記工作。
7、財(cái)務(wù)審計(jì)每季度一次,審計(jì)員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)、并做出審計(jì)報(bào)告,報(bào)送總經(jīng)理(廠長(zhǎng))。
8、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由財(cái)務(wù)部經(jīng)理監(jiān)交,財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接工作由總經(jīng)理(廠長(zhǎng))監(jiān)交。
汽修廠管理制度3
汽修廠管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定汽修廠日常運(yùn)營(yíng)、員工職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、安全措施以及客戶關(guān)系管理的規(guī)則體系。它旨在確保汽修廠高效、安全、有序地運(yùn)行，提升客戶滿意度，同時(shí)保護(hù)員工權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 員工管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、考勤制度、福利待遇等。
2. 服務(wù)流程：涵蓋接待、診斷、維修、質(zhì)檢、交車等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3. 設(shè)備與物料管理：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工具使用、零配件采購(gòu)與庫(kù)存管理。
4. 安全規(guī)定：消防安全、操作安全、環(huán)境保護(hù)等措施。
5. 質(zhì)量控制：維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保政策、客戶反饋處理機(jī)制。
6. 價(jià)格與財(cái)務(wù)管理：定價(jià)策略、賬單結(jié)算、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告。
7. 客戶關(guān)系：客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理、客戶滿意度調(diào)查。
8. 法規(guī)遵守：遵守行業(yè)法規(guī)、相關(guān)認(rèn)證要求及地方規(guī)章制度。
汽修廠管理制度4
一、概述
汽修廠是一種提供汽車維修、保養(yǎng)、改裝等服務(wù)的企業(yè)，其質(zhì)量的建立和實(shí)施對(duì)于保障顧客益、提升企業(yè)形象和發(fā)展具有重要意義。
二、目標(biāo)
的質(zhì)量目標(biāo)是：以顧客為中，提供高質(zhì)量的服務(wù)，確保顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，汽修廠應(yīng)該：
1.建立完善的質(zhì)量管理體系，確保服務(wù)的可靠和穩(wěn)定；
2.制定明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證服務(wù)的一致和規(guī)范；
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)技能和素質(zhì)；
4.不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、質(zhì)量管理體系
汽修廠的質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括以下方面：
1.織架：明確職責(zé)和限，建立質(zhì)量管理部門或委員會(huì)，制定質(zhì)量管理制度和流程；
2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括接待、檢查、報(bào)價(jià)、維修、交車等環(huán)節(jié)，確保服務(wù)的一致和規(guī)范；
3.員工管理：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)技能和素質(zhì)，建立員工考核和勵(lì)機(jī)制；
4.設(shè)備管理：保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全；
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量控制體系，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄、質(zhì)量問(wèn)題反饋和處理等環(huán)節(jié)，確保服務(wù)的`可靠和穩(wěn)定；
6.客戶服務(wù)：建立客戶服務(wù)體系，包括客戶投訴處理、客戶滿意度調(diào)查和客戶關(guān)系維護(hù)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)形象和顧客忠誠(chéng)度。
四、質(zhì)量管理流程
汽修廠的質(zhì)量管理流程應(yīng)該包括以下環(huán)節(jié)：
1.接待客戶：客戶到店后，由專人接待，了解客戶的需求和車輛情況，填寫服務(wù)單并簽字確認(rèn)；
2.檢查報(bào)價(jià)：技對(duì)車輛進(jìn)行檢查，制定維修方案和報(bào)價(jià)單，經(jīng)客戶意后進(jìn)行維修；
3.維修服務(wù)：技按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行維修，保證服務(wù)的質(zhì)量和安全；
4.交車服務(wù)：客戶到店取車，由專人進(jìn)行交車服務(wù)，檢查車輛情況并解釋維修情況和注意事項(xiàng)；
5.客戶滿意度調(diào)查：對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集客戶反饋和意見(jiàn)，及時(shí)處理客戶投訴和問(wèn)題。
五、質(zhì)量管理評(píng)估
汽修廠應(yīng)該定期進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)估，包括內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估。內(nèi)部評(píng)估由企業(yè)自行進(jìn)行，主要是對(duì)質(zhì)量管理體系和流程的自查和評(píng)估，外部評(píng)估由第三方機(jī)進(jìn)行，主要是對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給企業(yè)，作為改進(jìn)質(zhì)量管理的依據(jù)。
六、質(zhì)量管理改進(jìn)
汽修廠應(yīng)該不斷改進(jìn)質(zhì)量管理，包括改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程、提高員工素質(zhì)和技能、更新設(shè)備和技、加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)等方面。改進(jìn)的目的是提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
七、結(jié)語(yǔ)
汽修廠的質(zhì)量管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，只有建立和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、有效的質(zhì)量管理制度，才能提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，得市場(chǎng)和客戶的信任和支持。
汽修廠管理制度5
一、總則
1.1為確保企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》結(jié)合本企業(yè)實(shí)際特制定本制度。
1.2消防工作應(yīng)堅(jiān)持“以人為本，安全第一、居安思危、常備不懈、預(yù)防為主、以消為輔”的工作原則，把生產(chǎn)管理和消防安全緊密結(jié)合起來(lái)，使消防安全成為整個(gè)生產(chǎn)管理不可分割的主要部分，切實(shí)做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的都有消防安全工作的內(nèi)容。
1.3根據(jù)單位消防安全要求的特點(diǎn)，確定消防重點(diǎn)部位：具體為烤漆房、庫(kù)房、機(jī)修車間、技術(shù)車間、配電室，消防重點(diǎn)部位應(yīng)做到三定（定點(diǎn)、定人、定措施）“四有”（有消防火負(fù)責(zé)人、有義務(wù)消防員、有崗位責(zé)任制、有滅火器材）。
二、組織結(jié)構(gòu)
2.1修理廠立三段消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。
�。�1）消防領(lǐng)導(dǎo)小組由分管廠長(zhǎng)，專職安全員，班組長(zhǎng)組成。廠長(zhǎng)為企業(yè)防火負(fù)責(zé)人，專職安全員負(fù)責(zé)日常消防安全。
（2）班組消防負(fù)責(zé)人由各班組長(zhǎng)兼任。
三、責(zé)任制度
�。�1）廠長(zhǎng)是本企業(yè)防火安全工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)單位防火安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。�2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防火安全工作方針、政策、法規(guī)、將防火安全工作列入企業(yè)生產(chǎn)管理之中。
�。�3）經(jīng)常開(kāi)展員工消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)和組織消防安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
�。�4）經(jīng)常組織有關(guān)人員對(duì)本企業(yè)的'防火安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和火險(xiǎn)及其他事故隱患要立即整改，消除事故隱患。
�。�5）消防安全檢查安排每月一次，班組每天自查。
四、消防器材管理：
1、消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，直接影響到滅火效果，本廠消防器材由專職消防安全員統(tǒng)一管理。
2、企業(yè)所有消防設(shè)施要定點(diǎn)設(shè)置，按期保養(yǎng)，安放在明顯位置。
3、本制度要切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到人，確保本企業(yè)的安全生產(chǎn)。
汽修廠管理制度6
汽修廠員工管理制度是指為了規(guī)范汽修廠內(nèi)部員工的工作行為和工作方式，保障汽修廠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進(jìn)員工向著企業(yè)的共同目標(biāo)共同努力而制定的一套規(guī)定。汽修廠員工管理制度對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工的工作效率和企業(yè)文化的營(yíng)造都具有非常重要的作用。
一、員工考勤管理制度
為了保證汽修廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的出勤率，制定了員工考勤管理制度。員工應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間上下班，不得早退、遲到或曠工。在出勤過(guò)程中，需要遵守規(guī)定的考勤程序，使用考勤設(shè)備記錄考勤打卡，如出現(xiàn)異常情況需要及時(shí)向考勤管理員說(shuō)明原因。
二、員工職業(yè)素質(zhì)管理制度
為了提升員工的`職業(yè)素質(zhì)，汽修廠制定了員工職業(yè)素質(zhì)管理制度。員工應(yīng)當(dāng)積極參加廠內(nèi)或外部培訓(xùn)，提高自身專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。員工要維護(hù)汽修廠的聲譽(yù)，做到工匠精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以營(yíng)造良好的企業(yè)文化和品牌口碑為目標(biāo)。
三、員工崗位責(zé)任制度
崗位責(zé)任制度明確員工在汽修廠崗位上的職責(zé)和權(quán)利，營(yíng)造良好的工作氛圍。員工需按照崗位職責(zé)完成本崗位上的任務(wù)，義務(wù)性的完成公司正常的服務(wù)項(xiàng)目，營(yíng)造良好的管理氛圍。
四、員工懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工的重要手段。我們汽修廠制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，杜絕官僚主義和不講實(shí)際的表象經(jīng)濟(jì)。懲罰制度針對(duì)員工不履行工作職責(zé)或出現(xiàn)違規(guī)行為，拖延了工作進(jìn)度或影響了公司形象和效益，應(yīng)根據(jù)違規(guī)程度和情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。
五、工作時(shí)間制度
我廠設(shè)工作時(shí)間制度，上下班時(shí)間為早9點(diǎn)至晚6點(diǎn)，中間間隔1小時(shí)休息，實(shí)際工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。如遇廠里重要活動(dòng)或緊急事件，需要加班者需提前向相關(guān)人員請(qǐng)示，并且按照公司規(guī)定的加班負(fù)面比例進(jìn)行相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。
六、公司制度的宣傳和執(zhí)行
我廠會(huì)定期組織工作人員進(jìn)行制度宣傳，并強(qiáng)調(diào)制度的重要性。同時(shí)，對(duì)于所有員工違反公司制度的行為，我廠均予以嚴(yán)肅處理，并強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和公正性。
以上是我們汽修廠員工管理制度的主要內(nèi)容，對(duì)于員工的日常工作和管理具有非常明確和規(guī)范的要求。同時(shí)，我們汽修廠會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷完善和優(yōu)化管理制度，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)汽修廠的長(zhǎng)期健康發(fā)展和員工的全面發(fā)展。
汽修廠管理制度7
汽車修理廠環(huán)境庇護(hù)管理制度
環(huán)境是國(guó)家的重要資源,也是人民生活質(zhì)量的基本條件,環(huán)境庇護(hù)是國(guó)策事件。環(huán)境庇護(hù)人人有責(zé),關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車修理質(zhì)量的'重要條件。下列各條必須仔細(xì)落實(shí)。
1.修理車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)舉行,天天應(yīng)對(duì)汽車清洗地點(diǎn)舉行清掃,保持下運(yùn)河疏通,場(chǎng)地干凈。
2.保持場(chǎng)地清潔,汽車拆卸修理時(shí),應(yīng)做到油、水不落地,拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中,廢油接入油盆中,拆修完畢后,立刻清掃場(chǎng)地。
3.廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點(diǎn),廢機(jī)油倒入收集桶內(nèi),定期處理廢舊料和廢機(jī)油。
4.銼削制動(dòng)蹄片應(yīng)防止有害粉塵蔓延,危害人體健康,有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。
5.車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)舉行,防止漆塵飛揚(yáng),污染環(huán)境。
6.檢修空調(diào)機(jī)時(shí),致冷劑不得任意排放到大氣中,應(yīng)使用冷媒回收裝置回收通過(guò)。
7.修理車輛的廢氣排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求,不得任意降低標(biāo)準(zhǔn),不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)出廠。
8.環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé),定期舉行監(jiān)監(jiān)督檢查,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
汽修廠管理制度8
一、薪酬管理基本原則:
本企業(yè)依照國(guó)家政策和法規(guī)，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格和本公司經(jīng)營(yíng)狀況，合理制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
二、基本工資
1、按員工所在職位的類別、級(jí)別制定相應(yīng)的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責(zé)。
2、普通員工的基本工資起點(diǎn)為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增加80元；機(jī)修組長(zhǎng)的基本工資起點(diǎn)為1200元，每滿一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點(diǎn)為1500元，每滿一年本崗位工齡增加120元；副總級(jí)的高管層基本工資起點(diǎn)為2800元，每滿一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為3800元，每滿一年本崗位工齡增加280元；
三、獎(jiǎng)金分配
1、獎(jiǎng)金總額=（當(dāng)月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入–當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)）х10%
2、員工獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額х員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)
四、本汽修廠未完成當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)時(shí)，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在。
五、本汽修廠在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項(xiàng)津貼和福利待遇水平。
六、本汽修廠為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)，解除員工的后顧之憂。
七、本汽修廠免費(fèi)為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進(jìn)行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。
評(píng)價(jià)：
本案例中的薪酬管理制度比較簡(jiǎn)單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。
本企業(yè)采用的'是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來(lái)確定他的基本工資等級(jí)和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，是比較合理的。
在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來(lái)增加其基本工資，這一部分工資相當(dāng)于績(jī)效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績(jī)效工資）最好根據(jù)其年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵(lì)作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績(jī)效評(píng)價(jià)方案。
案例第四條中“管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在�！边@點(diǎn)比較好，起到了對(duì)管理層的鞭策作用。當(dāng)然，企業(yè)制定月基本營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)要合理。
第五、六條中對(duì)津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)要明確化，并積極落實(shí)。
第七條對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一個(gè)好做法。但對(duì)培訓(xùn)要做好效果評(píng)估和防止培訓(xùn)后員工跳槽等。對(duì)培訓(xùn)后技能提高的員工要適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可采取的方法有加薪，職位提升等。
總之，企業(yè)應(yīng)盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機(jī)會(huì)，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性還不夠強(qiáng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要注意這兩點(diǎn)。
汽修廠管理制度9
為了提高修理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在客戶心中建立良好的企業(yè)形象，杜絕修理糾紛，充分保障客戶的利益，依據(jù)修理廠實(shí)際狀況，建立客戶投訴制度：
1、客戶對(duì)修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量投訴，要馬上受理并作好記錄。
2、對(duì)客戶投訴的內(nèi)容，馬上查找有關(guān)資料記錄。
3、對(duì)客戶投訴不實(shí)的，也應(yīng)耐性給客戶說(shuō)明，看法應(yīng)親善。
4、對(duì)客戶投訴屬實(shí)的，應(yīng)盡快給客戶滿足的答復(fù)，約定解決方法。
5、對(duì)投訴有關(guān)責(zé)任人，依據(jù)修理廠的相關(guān)規(guī)定，按'四不放過(guò)'的原則進(jìn)行處理。
6、對(duì)責(zé)任人的.處理結(jié)果，盡快將處理結(jié)果向客戶耐性說(shuō)明，以取得客戶的諒解。
7、投訴處理結(jié)果記錄在冊(cè)，以加強(qiáng)員工的警示教化。
汽修廠管理制度10
一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹(shù)立公司形象的窗口。
二、把好公司物資出門關(guān)，確保各類物資平安，是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。
三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下：
�、欧策M(jìn)入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)仔細(xì)登記其車牌號(hào)。
�、品补疚镔Y出門，無(wú)論是單位或個(gè)人，必需辦理完備財(cái)務(wù)手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴(yán)格檢查。對(duì)手續(xù)不全、不符的，應(yīng)拒絕放行。
�、枪締T工必需遵守門衛(wèi)制度，進(jìn)出大門時(shí)聽(tīng)從門衛(wèi)人員管理，自行車進(jìn)出大門時(shí)必需下車推行，嚴(yán)禁滑行。
⑷對(duì)來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱忱接待，問(wèn)清來(lái)公司事由后，應(yīng)做好向?qū)Чぷ鳌?/p>
�、蓪�(duì)來(lái)公司辦事和提貨的車輛，按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。
�、使�(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在公司內(nèi)停放。
�、碎T衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時(shí)保持整齊，樹(shù)立公司良好的`社會(huì)形象。
⑻做好值班和交接班記錄。如當(dāng)班發(fā)生較大問(wèn)題，應(yīng)剛好報(bào)告干脆上級(jí)，并做好值班記錄。在交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班狀況向下一班交待清晰。
四、門衛(wèi)管理的要求：
⑴門衛(wèi)人員必需有高度的責(zé)任感，堅(jiān)守崗位，仔細(xì)負(fù)責(zé)，把好物資出門關(guān)。
⑵門衛(wèi)人員必需熟識(shí)當(dāng)班治安狀況，隨時(shí)處理工作的各種問(wèn)題，發(fā)覺(jué)可疑現(xiàn)象必需仔細(xì)對(duì)待，按相關(guān)規(guī)定處理。
�、情T衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語(yǔ)，禮貌待人。體現(xiàn)公司精神和良好的社會(huì)形象。
�、乳T衛(wèi)人員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，聽(tīng)從上級(jí)調(diào)配，自覺(jué)遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法令，做到知法、遵守法律，并接受各級(jí)檢查。
�、砷T衛(wèi)人員不準(zhǔn)酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。
⑹凡外來(lái)車輛和人員未經(jīng)許可，均不得進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。
⑺接班人員未到，當(dāng)班人員不得擅離職守。否則擔(dān)當(dāng)后果責(zé)任。
五、懲罰：
凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按公司有關(guān)規(guī)定懲罰。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴(yán)峻損害公司利益的行為，按公司有關(guān)規(guī)定肅穆處理。
六、附注：
門衛(wèi)人員每日工作必需要有記錄。記錄表包括：來(lái)訪登記表、夜間值班表、電話登記表。
汽修廠管理制度11
為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度，望全體工作人員仔細(xì)閱讀，并遵照?qǐng)?zhí)行。
一、行為守則
1、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請(qǐng)假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。
2、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天，做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
二、工作要求
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯(cuò)號(hào)，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
2、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí)，必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
3、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
4、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價(jià)值處xx倍罰款，并扣除個(gè)人所得工款。
5、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。
6、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人映。
三、考勤
1、職工應(yīng)按時(shí)上班，上班、下班時(shí)都需要打卡。
2、不得托別人打卡，也不得別人打卡。
四、人事異動(dòng)
1、新員工入職時(shí)，要與服裝廠簽訂勞動(dòng)合同，不得推脫。
2、員工要離職的，要按照法律的.規(guī)定，提前30天提出申請(qǐng)。
3、員工有法律規(guī)定的違法行為、嚴(yán)重違服裝廠的規(guī)章制度的，服裝廠可以解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。
五、罰則
1、工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款5元。
2、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。
3、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
5、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
6、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。
7、上班必須佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。
8、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款10元。
9、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。
10、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。
11、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元
六、獎(jiǎng)勵(lì)
1、職工按時(shí)上班不遲到、早退、請(qǐng)假者，月滿勤獎(jiǎng)xx元。
2、每月在本廠選出1—2名優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金xx元。（在滿勤人員內(nèi)選）
3、年終時(shí)，工作突出的，給予獎(jiǎng)金xx元。
汽修廠管理制度12
汽修4s店門衛(wèi)管理制度
一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是出示企業(yè)文明,樹(shù)立公司形象的窗口。
二、把好公司物資出門關(guān),確保各類物資安全,是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。
三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下:
�、欧策M(jìn)入公司的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)仔細(xì)記下其車牌號(hào)。
�、欧补疚镔Y出門,無(wú)論是單位或個(gè)人,必需辦理完備財(cái)務(wù)手續(xù),門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴(yán)格檢查。對(duì)手續(xù)不全、不符的,應(yīng)否決放行。
�、殴締T工必需遵守門衛(wèi)制度,進(jìn)出大門時(shí)聽(tīng)從門衛(wèi)人員管理,自行車進(jìn)出大門時(shí)必需下車推行,嚴(yán)禁滑行。
�、艑�(duì)來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱烈接待,問(wèn)清來(lái)公司事由后,應(yīng)做好向?qū)Чぷ鳌?/p>
⑴對(duì)來(lái)公司辦事和提貨的車輛,按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。
⑴節(jié)假日期間,外單位車輛未經(jīng)許可,不得在公司內(nèi)停放。
⑴門衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時(shí)保持干凈,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
�、抛龊弥蛋嗪徒唤影嘤涗洝Ｈ绠�(dāng)班發(fā)生較大問(wèn)題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告直接上級(jí),并做好值班記錄。在交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班狀況向下一班交待清晰。
四、門衛(wèi)管理的要求:
⑴門衛(wèi)人員必需有高度的責(zé)任感,堅(jiān)守崗位,仔細(xì)負(fù)責(zé),把好物資出門關(guān)。
�、砰T衛(wèi)人員必需認(rèn)識(shí)當(dāng)班治安情況,隨時(shí)處理工作的.各種問(wèn)題,發(fā)覺(jué)可疑現(xiàn)象必需仔細(xì)對(duì)待,按相關(guān)規(guī)定處理。
�、砰T衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊,文明用語(yǔ),禮貌待人。體現(xiàn)公司精神和良好的社會(huì)形象。
�、砰T衛(wèi)人員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性,聽(tīng)從上級(jí)調(diào)配,自覺(jué)遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)則制度和國(guó)家的法律法令,做到知法、守法,并接受各級(jí)檢查。
�、砰T衛(wèi)人員不準(zhǔn)酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。
⑴凡外來(lái)車輛和人員未經(jīng)許可,均不得進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。
⑴接班人員未到,當(dāng)班人員不得擅離職守。否則擔(dān)當(dāng)后果責(zé)任。
五、處罰:
凡未按要求作好執(zhí)勤工作,按公司有關(guān)規(guī)定處罰。若浮現(xiàn)監(jiān)守自盜,嚴(yán)峻傷害公司利益的行為,按公司有關(guān)規(guī)定鄭重處理。
六、附注:
門衛(wèi)人員每日工作必需要有記錄。記錄表包括:來(lái)訪記下表、夜間值班表、電話記下表。
汽修廠管理制度13
按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、法律、規(guī)矩文件精神,結(jié)合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的實(shí)際,特制定本方法。
一、為了我廠開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序的舉行,確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全。切實(shí)搞好火災(zāi)、污染、事故的預(yù)防工作,防止重大特大火災(zāi),污染事故發(fā)生必需堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的.方針,仔細(xì)貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管,認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則。
二、抓好防火、防污染管理工作必需放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作并駕齊驅(qū)的主要議事議程上來(lái)。堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,切實(shí)搞好防火、防污染管理工作。三、開(kāi)展職工的安全培訓(xùn)和教導(dǎo)工作,使每個(gè)職工都能達(dá)到全懂,三會(huì)。
四、仔細(xì)做好日常安全防火和防污染的管理工作,在修理過(guò)程中,首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必需包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴(yán)禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災(zāi)。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放,離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機(jī)修工不得小于10m。確需另外使用明火的,采取專人到指定安全地點(diǎn)舉行,用后澆水熄滅,打掃整潔,保證不污染環(huán)境。
五、值班人員隨時(shí)檢查區(qū)域內(nèi)各個(gè)地點(diǎn)及火災(zāi)隱患易發(fā)點(diǎn),發(fā)覺(jué)一次
整改一次,保證不留隱患和“死角”。重點(diǎn)對(duì)材料、油料、庫(kù)房及易燃物品存入地舉行仔細(xì)認(rèn)真檢查,發(fā)覺(jué)隱患,準(zhǔn)時(shí)處理,確保安全。
六、對(duì)在修車過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物品,堅(jiān)持回收,存放處理,嚴(yán)禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下運(yùn)河,造成二次污染。
七、嚴(yán)格用電管理,隨時(shí)檢查電器、線路、閘刀開(kāi)關(guān)、插頭插座的完好率,保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生,用后立刻切斷進(jìn)線電源,嚴(yán)禁私拉亂接電線,違章作業(yè)和危急操作。對(duì)破損、老化和接觸不良的電源線路應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換,防止電源漏電起火,引起火災(zāi)。節(jié)省用水,用后即時(shí)關(guān)緊水龍頭,嚴(yán)禁長(zhǎng)流水和關(guān)閉不嚴(yán)浮現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,厲行節(jié)省,反駁鋪張。
八、發(fā)生火災(zāi)、污染事故和處理措施。
1、發(fā)生火災(zāi)時(shí),準(zhǔn)時(shí)舉行滅火撲救,同時(shí)將火災(zāi)發(fā)生的時(shí)光、地點(diǎn)向消防119電告急救。全力撲救初始火災(zāi)。
2、樂(lè)觀幫助消防部門現(xiàn)場(chǎng)撲救火災(zāi),同進(jìn)組織義務(wù)消防人員疏散其它人員和財(cái)物,以免擴(kuò)大損失范圍。
3、立刻切斷電源,疏散可燃?xì)怏w、液體和危急物品,防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災(zāi)范圍,便于撲救。
4、樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查,清理災(zāi)后現(xiàn)場(chǎng)和評(píng)估換算經(jīng)濟(jì)損失工作。
5、事故處理后,仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn),將總結(jié)報(bào)告整改措施和處理看法報(bào)消防和主管部門備案。
汽修廠管理制度14
汽車維修廠機(jī)動(dòng)車竣工出廠合格證管理制度
為了規(guī)范機(jī)動(dòng)車竣工出廠合格證的使用、發(fā)放管理,特制定如下制度。
1、機(jī)動(dòng)車竣工出廠合格證必需指定專人到運(yùn)管部門領(lǐng)入,做好編號(hào)記下,由專人管理。
2、機(jī)動(dòng)車竣工出廠合格證由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取使用,并加蓋維修廠公章和質(zhì)量檢驗(yàn)專用章,方可生效。
3、機(jī)動(dòng)車修理完工,如二級(jí)維護(hù)、總成維修、整車維修,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,由檢驗(yàn)員、試車員簽字,生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)機(jī)動(dòng)車竣工出廠合格證。
4、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)機(jī)動(dòng)車竣工出廠合格證應(yīng)做好發(fā)放臺(tái)帳記錄,每月底將合格證發(fā)放臺(tái)帳上報(bào)管理部門備案。
5、'三單一證',車方或駕駛員簽字,才干生效,并將該資料存入檔案。
6、禁止偽造、盜賣、轉(zhuǎn)借或簽發(fā)虛假的機(jī)動(dòng)車竣工出廠合格證。
汽修廠管理制度15
汽車修理廠設(shè)備管理制度
1、設(shè)備操作工在自立使用設(shè)備前,須把握該設(shè)備的操作技能。
2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī),對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。
3、操作工要養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)惜設(shè)備的習(xí)慣。班前班后仔細(xì)擦試設(shè)備及注油潤(rùn)滑工作,使設(shè)備常常保持良好的潤(rùn)滑與清潔。
4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,管好設(shè)備附件。
5、對(duì)私自操作設(shè)備人員,要舉行鄭重的批判教導(dǎo),由此發(fā)生的`一切后果由私自操負(fù)責(zé)。
6、設(shè)備管理員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)情況制定設(shè)備和測(cè)量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。
7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)常規(guī)修理設(shè)備檢查保養(yǎng)周期舉行保養(yǎng),做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。
8、設(shè)備修理以外修為主,本單位操作人員協(xié)作,設(shè)備管理員做好修理記錄。
9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)停機(jī),使用部門應(yīng)立刻通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)維修人員檢查排解故障。當(dāng)維修人員在排解故障時(shí),操作人員應(yīng)樂(lè)觀幫助維修人員排解故障。
10、對(duì)設(shè)備使用年久,部件嚴(yán)峻損壞,又無(wú)法修復(fù)和沒(méi)有改造價(jià)值的,可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。
11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修應(yīng)做好全部記錄,由設(shè)備員歸檔,以便檢查。
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