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工廠工作總結(jié)與遠(yuǎn)景規(guī)劃
一，工作總結(jié)：(一)，工廠總的說來，是吃虧不討好！浪費(fèi)巨大，卻又沒有好的結(jié)果。
1，人員問題：
不要把責(zé)任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責(zé)不明。什么事情是主管該做的?生產(chǎn)安排、員工的管理、質(zhì)量的管控。這些環(huán)節(jié)發(fā)生在你本部門，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問題就是高層沒有盡到責(zé)任，還包括我。
2，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能沒能有效發(fā)揮。
所有的問題在財(cái)務(wù)上都應(yīng)該有所反映，而我們反映不了！不能對成本進(jìn)行有效的管理也是我們的弊端。事實(shí)上，我們應(yīng)該要對每個(gè)部門都要進(jìn)行有效的管理，每個(gè)部門的都要進(jìn)行投入與產(chǎn)出的管控，認(rèn)真核算我們每個(gè)部門的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進(jìn)行有效改進(jìn)！
3，隨意性較大，責(zé)任心不強(qiáng)。
有些人在做事的過程中，比較隨意。將就行了、沒辦法就這樣了。說白了就是不認(rèn)真。出了問題也不能及時(shí)反應(yīng)與改進(jìn)甚至不知道！主管隨意員工就隨意。比如亂丟亂扔的事情到現(xiàn)在還繼續(xù)存在！打個(gè)不太好的比方就是好象是綿羊在看著一群狼~
4，只說不做，對說過的事情沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。
比如，說起問題來總是磨光有問題、模具有問題、壓鑄有問題、電鍍有問題。但是如何去杜絕問題?說了一遍又一遍就是反映遲鈍。說倒底就是執(zhí)行不嚴(yán)。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習(xí)慣、滋生了無所謂的態(tài)度。
(二)，要解決以上問題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執(zhí)行者做起。
1，首先是要有完善的制度，加強(qiáng)計(jì)劃。
制度并不是長篇大論而是簡單有效。最起碼的哪些該獎(jiǎng)，哪些該罰！
哪些部門的制度由哪些人的完成。比如各部門的制度都必需是由各部門的負(fù)責(zé)人來建議來執(zhí)行來完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負(fù)責(zé)，就擔(dān)心那點(diǎn)工資發(fā)不發(fā)得出來，那主管就失去了主管的價(jià)值與意義。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！增強(qiáng)我們的計(jì)劃性，減少盲目性。
2，完善對主管的考核。
主管的立足之本是什么?是管理好本部門，增加本部門的競爭力。為工廠創(chuàng)造好的條件。怎樣規(guī)范和完善自己的部門。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是：質(zhì)量好，速度快，人員穩(wěn)，問題少！
3，完善財(cái)務(wù)制度
出與入的事情，財(cái)務(wù)必須清楚。所以進(jìn)出核銷都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)。各部門工資表所占工資的比例，各項(xiàng)支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財(cái)務(wù)報(bào)表中必需體現(xiàn)出來，甚至還要有原因的分析。
(三)，行業(yè)問題：
內(nèi)銷的皮帶扣市場，不成熟，甚至比較泛濫！
1，首先是大品牌我們做不了，因?yàn)槲覀兊哪芰Ρ容^有限，主要是品質(zhì)、開發(fā)連貫性等。而且大品牌與比較強(qiáng)勢的五金廠之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系將愈來愈強(qiáng)。一損俱損，一榮俱榮。
2，其次與那此弱小的客戶打交道風(fēng)險(xiǎn)比較大。首先是他們駕馭市場的能力有限，資本實(shí)力也有限。另外不愿承擔(dān)責(zé)任，將五金廠的責(zé)任無限的放大。表現(xiàn)為，市場好，資金回籠也算可以，一旦出了問題，責(zé)任就會被轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當(dāng)回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽(yù)方面在今年也大打折扣。
3，如果明年市場行情在五月有所好轉(zhuǎn)，可能對整個(gè)皮帶扣廠家來講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，本質(zhì)上肯定沒有多大的變化。生產(chǎn)廠家在調(diào)整產(chǎn)能時(shí)可能還是有些樂觀，明年開工還是擴(kuò)招人員。一旦人員穩(wěn)定的時(shí)候，七八月市場偏淡的情況下，惡性的的競爭同樣會出現(xiàn)！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會無法徹底的解決！
4，再次是五金行業(yè)從業(yè)人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現(xiàn)狀便于管理。而是流動性大，有可能還是出工不出力，對于這一點(diǎn)在短期內(nèi)比較難于轉(zhuǎn)變。所以管理需要講技巧，并不是聽話的留下不聽話的走人這么簡單，而是需要方法。
5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現(xiàn)有的從業(yè)人員隨著工價(jià)的提高，將會有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會逐步離開這一行業(yè)。以至于以后這一行業(yè)既便再提高工價(jià)，也存在人員缺乏的局面。有些工價(jià)已經(jīng)對成本造成了沖擊，往后整個(gè)行業(yè)將都存在風(fēng)險(xiǎn)。
二，工廠規(guī)劃：
(一)，壓縮工廠規(guī)模，減少皮帶扣客戶。腳踏實(shí)地做實(shí)事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內(nèi)。
(二)，將有效的開發(fā)資源往LED方向發(fā)展。爭取LED的產(chǎn)值擴(kuò)大到15萬以上。并逐月上升，爭取在六個(gè)月的時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到工廠產(chǎn)值的30%。就是在25萬左右。
三，關(guān)于LED：
1，其實(shí)LED的主要技術(shù)是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦CPU一樣，我們無法控制。而最終的變化在于外殼。
2，對于變化來講，我們做外殼是比較有經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)槲覀円恢笔亲鼋饘俦砻嫱庥^處理的。工藝也比較成熟。
3，LED現(xiàn)在正處于發(fā)展期，進(jìn)入的門檻相對較低，而且小規(guī)模生產(chǎn)適應(yīng)能力比較強(qiáng)。
4，對于這一塊適合于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要磨光，而可以用車床進(jìn)行加工！前期不開發(fā)電鍍產(chǎn)品，主要采用噴油，所以在報(bào)廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過鋅合金部件替代。
5，對于工廠來講是不增加負(fù)擔(dān)。因?yàn)榭梢酝ㄟ^機(jī)械加工，對人員需求少；二是沒有那么多的要求。
6，整個(gè)行業(yè)來講，價(jià)格戰(zhàn)雖然再所難免，但目前還沒有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價(jià)格差還是存在！利潤還是有空間！
7，我們將是直接面對市場，所以我們不需要中轉(zhuǎn)，徹底改變配件的角色。LED的發(fā)展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進(jìn)入到LED行業(yè)。到六月份以后爭取達(dá)到以成品為主以配件為輔的局面。
雖然說品牌是一個(gè)比較高不可攀的議題，但是我們進(jìn)入成品市場就可以有品牌。而品牌將是一輩子的事情，那才可能成為真正的事業(yè)！三格廠到時(shí)將會變成一個(gè)以LED燈具為主的生產(chǎn)企業(yè)，那前途就不會象現(xiàn)在這樣黑了而是象LED一樣亮，一樣不斷的向前發(fā)展~
2010年12月26日
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