生產管理工作的主要內容包括了哪些

通常來講，生產管理主要包括如下內容：

第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。

第二，根據(jù)產品需求預測作出產能規(guī)劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。

第三，根據(jù)生產計劃安排生產，并配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反潰如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。

第四，配合生產工程部門制定好作業(yè)標準，并培訓工人以確保按標準作業(yè)。

第五，配合生產工程部門改善工藝，并在內部形成獎勵機制，以提高作業(yè)效率。

第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質。

第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。

第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現(xiàn)。

第九，做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。

第十，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。

第十一，配合相關部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性

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