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供應鏈風險管理與企業(yè)風險管理之比較
１ 引言
美國管理學家史蒂文思認為，供應鏈就是通過增值過程和分銷渠道，控制從供應商的供應商到用戶的用戶之間的流，在消費終端結束。這種基于價值鏈的業(yè)務流程管理能帶來諸多單個企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟效應：⑴聯(lián)結經(jīng)濟效應：即通過信息網(wǎng)絡將眾多的市場主體相聯(lián)結，建立起一種新型競爭協(xié)同關系，創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟又不同于范圍經(jīng)濟的新的經(jīng)濟效應－－聯(lián)結經(jīng)濟效應（紀玉山，１９９８），這種效應既可以實現(xiàn)投入共同要素轉化的低成本，又可以通過多組織主體相結合創(chuàng)造產(chǎn)出的乘數(shù)效應；⑵價值鏈整和效應：供應鏈本身就是一條價值鏈，包括產(chǎn)品完成的所有環(huán)節(jié)，從供應商、制造商、銷售商到顧客；供應鏈又超越價值鏈－－它通過對整個供應鏈中物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調(diào)與控制來優(yōu)化價值鏈，最大限度的創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)價值鏈的整和；⑶流程綜合經(jīng)濟效應：現(xiàn)代社會的生產(chǎn)，是以專業(yè)化分工為基礎的生產(chǎn)，專業(yè)化在提高生產(chǎn)效率的同時，也加劇了生產(chǎn)和消費之間的不匹配現(xiàn)象，越來越細化的分工有可能降低消費者的滿足程度，也可能增加市場交易費用。對供應鏈的管理本質上是基于價值鏈的業(yè)務流程重構，它圍繞業(yè)務流程組織節(jié)點企業(yè)，通過對流程的整體控制與協(xié)調(diào)獲得流程的綜合經(jīng)濟效應（李曉英，陳維政，２００３）。
盡管供應鏈能帶來諸多好處，供應鏈環(huán)節(jié)中的企業(yè)仍是市場中的獨立經(jīng)濟實體，彼此之間仍存有潛在利益沖突和信息不對稱。在這種不穩(wěn)定的系統(tǒng)內(nèi)，各節(jié)點企業(yè)是通過不完全契約方式來實現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，因而供應鏈必然存在風險性，且這種風險與單個企業(yè)的風險有很大不同。
２ 供應鏈風險與企業(yè)風險概念比較
企業(yè)風險是指由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。
供應鏈風險則是由于物資經(jīng)由供應鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到用戶，產(chǎn)生商流、物流、信息流，涉及到運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成供應鏈的風險，影響其正常運作。
３ 供應鏈風險與企業(yè)風險分類比較
無論是供應鏈風險還是企業(yè)風險從不同角度可以有多種分類，為便于比較，本文將供應鏈風險與企業(yè)風險都分為外部風險和內(nèi)部風險兩大類。
（１）如表１所示。對于供應鏈和企業(yè)都存在環(huán)境風險。包括自然環(huán)境風險，如自然災害；社會環(huán)境風險，如恐怖事件、危機事件；經(jīng)濟環(huán)境風險，如經(jīng)濟蕭條、經(jīng)濟大滑坡等。
（２）對于供應鏈，由于市場機會的不確定性而導致的風險依然存在，只不過其風險在供應鏈各伙伴企業(yè)中得到了重新分配。
（３）由于供應鏈伙伴企業(yè)的不穩(wěn)定性、不確定性導致供應鏈管理的風險大大增加。
（４）供應鏈伙伴企業(yè)間容易出現(xiàn)相互不信任、不規(guī)范行為，因此帶來信息風險
（５）供應鏈是個動態(tài)聯(lián)盟，合作伙伴也是競爭對手，彼此之間既存在技術兼容問題也存在技術泄密問題。
（６）供應鏈越復雜，風險程度越高。
４ 供應鏈風險與企業(yè)風險成因分析（見表２）
５ 供應鏈風險與企業(yè)風險特點比較
５．１供應鏈風險具有互動博
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