論如何盡快實現(xiàn)企業(yè)財務職能的轉型

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中圖分類號：F275 文獻標識：A文章編號：1009-4202(2013)07-000-01

論如何盡快實現(xiàn)企業(yè)財務職能的轉型

摘要隨著時代發(fā)展，企業(yè)不斷向前發(fā)展，規(guī)模也不斷擴大。相應地，企業(yè)的管理也要跟上時代的腳步，保持先進性，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。財務作為企業(yè)一個非常重要的部門，其職能必須從核算型向價值管理型轉型，參與到企業(yè)的產品德生產和銷售、投資及資產管理等活動中，降低企業(yè)運營成本，給予管理層決策支持，從而提升www.parislogo.com企業(yè)整體的管理水平。

關鍵詞企業(yè)管理財務職能轉型

一、財務職能對企業(yè)的作用

第一，計劃作用。認真研究分析有關資料、各種經濟和技術條件的情況下，財務對企業(yè)未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃。

第二，控制作用。財務控制公司的生產經營的資金流向，保證企業(yè)財務活動符合既定目標，并取得最佳經濟效益。

第三，監(jiān)督作用。財務主要利用貨幣的形式對企業(yè)的運作進行必要的監(jiān)督，具體點來說就是監(jiān)督企業(yè)內部資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動。

第四，資本運營。財務管理是企業(yè)管理的中心，資本運營不僅是運營產品，而是運營資本，資本運營時企業(yè)運營的最高境界。

二、實現(xiàn)企業(yè)財務職能轉型的迫切性

如今，全球的金融環(huán)境瞬息萬變，而幾乎所有企業(yè)的財務管理都朝著使企業(yè)的價值最大化的方向前進，這就要求企業(yè)能夠及時把握機遇，發(fā)力發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤可持續(xù)化增長。

但是，傳統(tǒng)的財務職能過多偏重于對企業(yè)財務數據的核算，經常是在事后整理數據，無法對公司的運營成本和預算進行相應的控制，導致其對企業(yè)管理的作用比較薄弱。因而，這種傳統(tǒng)的財務職能己經適應不了當今公司的發(fā)展態(tài)勢，不能為企業(yè)價值增值提供很好的服務。

因此，財務職能必須進行相應的轉變。這種轉變應使得財務職能以企業(yè)價值最大化為目標，更加側重于企業(yè)的經營決策、管理以及評價職能，深化財務管理參與企業(yè)經營管理的力度，使其更好的進行整合。使其做到以客戶為中心、以服務為導向，使企業(yè)投入產出利潤最大，并且對瞬息萬變的市場需求做出及時、準確的反應，進而達到促進企業(yè)價值增值的目的。

三、如何實現(xiàn)財務職能的成功轉型

（一）搭建企業(yè)內部的ERP系統(tǒng)

REP即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是目前先進的企業(yè)信息化、集成化平臺，借助信息技術，利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想，實現(xiàn)資金流、信息流、物流的結合，將企業(yè)的全部資源信息進行集成，為企業(yè)管理提供了更全面的信息，幫助企業(yè)管理的決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估。E代表的就是財務系統(tǒng)，也是核心所在，是企業(yè)運營效果和效率的衡量和表現(xiàn)。正確認識財務系統(tǒng)并提升財務系統(tǒng)的功能，能使企業(yè)各方面的實時動態(tài)及時被管理層獲取，達到對企業(yè)的資金流向和運行成本進行實時監(jiān)控，從而提高企業(yè)對市場的反應靈敏度以及財務效率。除了財務系統(tǒng)外，REP還有人力資源管理模塊、供應鏈管理等系統(tǒng)，可以對無形資產進行評估等，豐富了財務職能的內容。

（二）建立覆蓋全公司的財務信息共享中心

如今經濟全球化仍在迅猛發(fā)展，經濟競爭有增無減。而信息技術的不斷發(fā)展也將逐漸改變企業(yè)傳統(tǒng)的組織形式和管理方式。因此，為了繼續(xù)立足于全世界企業(yè)之林，企業(yè)必須關注內部資源的配置，以提高其使用效率。而共享中心就是為此而生，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務職能轉變。企業(yè)充分利用計算機網絡技術，建立共享中心，將原來由一個集團各分支機構分散進行的財務等職能中可以共享的部分集成到這個平臺，由共享中心一次王城，從而達到整合資源、降低成本和提高效率的效果。

（三）強化財務的價值服務功能

現(xiàn)代化企業(yè)中各部門之間的分工界限日益模糊，財務逐漸融入到經營活動，但是有些地方仍然結合的生硬，存在矛盾。如何實現(xiàn)財務與其他經營活動有機結合，相輔相成，便成為企業(yè)管理中的重中之重。所有經營活動都要站在理財的角度去觀察、分析、評價，而任何財務活動都需要經營活動去促進、提升財務管理水平，而不能因為經營活動影響財務的正常運作�，F(xiàn)代企業(yè)需要利用財務與經營活動的有機整合去創(chuàng)造價值。

（四）強化財務職能對于企業(yè)決策的支持

普華永道曾經調查了300家世界性跨國企業(yè)的CFO，發(fā)現(xiàn)了一些近年來財務職能重心的轉變情況----原來，決策支持、控制、報告、業(yè)務處理在整個財務職能活動中所占的比例分別是10%、30%、20%、40%，而現(xiàn)在這一數據變成了50%、10%、20%、20%。

從調查結果中可以看出，決策支持在財務職能活動中的比例發(fā)生了很大的變化，由過去的10%上升到了50%。換句話說，財務職能已經更加深入地參與到了企業(yè)的決策中，從企業(yè)總體的經營戰(zhàn)略出發(fā)，為企業(yè)籌集必要的資本，并且在組織內有效的管理和運用這些資本，通過財務資源的合理安排為企業(yè)整體目標的達成提供持續(xù)性的優(yōu)良的財務環(huán)境保障基礎。

四、結語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)也財務職能的轉變，反過來，財務管理也將幫助企業(yè)加快企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的進程，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，屹立于世界企業(yè)之林而不被淘汰。

參考文獻

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