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企業(yè)內部會計控制的原理、現(xiàn)狀及對策分析論文
摘要：完善企業(yè)內部會計制度可以對財務工作起到良好的監(jiān)督作用，有利于企業(yè)經營策略的貫徹執(zhí)行，從而保證企業(yè)在市場經營活動中有效地降低成本，提高生產經營效率和產品質量。鑒于此，文章通過對我國企業(yè)內部會計控制現(xiàn)狀的分析，探討了企業(yè)內部會計控制存在的問題及其成因，并提出了對策建議，希望有助于我國企業(yè)的進一步發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè);財務管理;內部會計控制
企業(yè)通過內部會計控制來進行自我約束和自我調節(jié)，以達到規(guī)范內部財務管理、防范經營風險的目的。但是目前還有不少企業(yè)內部會計控制意識薄弱，缺乏健全的內部會計控制制度體系，而這些企業(yè)必須正確面對目前內部會計控制存在的相關問題，努力完善企業(yè)內部會計控制相關制度，只有這樣才能促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
一、企業(yè)內部會計控制概念分析
(1)概念
企業(yè)內部會計控制是指企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一種管理措施，該措施的主要目的是保全企業(yè)固定資產和運營資金，確保企業(yè)內部會計工作資料的完整性和安全性，其本質是通過會計控制的自我約束和調整來保證企業(yè)各項工作的合理運營，提高企業(yè)的市場整體競爭力和經濟效益。
企業(yè)內部會計控制的主要內容是對內部崗位設定內部牽制和核查的崗位控制、為保護企業(yè)固定資產安全而進行的實物控制以及針對過往教訓做出的滯后控制。
(2)須遵循的基本原則
任何制度或措施都不能違反國家政策，損害國家利益，企業(yè)內部會計控制的前提必須要遵守我國相關法律法規(guī);內部會計控制對企業(yè)內部人員必須具有廣泛的約束力，任何人員都要遵守;內部會計控制要從會計核算和監(jiān)督的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)的各部門和整個業(yè)務過程中，使企業(yè)各部門能夠相互協(xié)調地開展工作;通過對企業(yè)上下級或者互不隸屬的部門之間進行職權劃分，以及相互制衡和監(jiān)督，達成企業(yè)內部會計控制目標;企業(yè)內部會計控制的成本要盡量降低，爭取以最少的消耗獲得最大的收益;內部會計控制的設計要符合企業(yè)自身的結構特點，不同的企業(yè)要有與之相適應的內部會計控制措施;當企業(yè)運營環(huán)境和業(yè)務性質發(fā)生改變時，原先的內部會計控制就要進行適當修正，以保持其動態(tài)性，及時有效地發(fā)揮作用。
二、我國企業(yè)內部會計控制存在的問題
(1)企業(yè)內部不夠重視
有些企業(yè)本身結構簡單，沒有設立內部會計控制的意識;有些企業(yè)能夠意識到內部會計控制的重要性，但是受經營規(guī)模和資金的限制，無法開展相關工作;有些企業(yè)已經成立了內部會計控制部門，但是由于內部會計控制制度不完善，使得內部會計控制無法發(fā)揮實際作用;現(xiàn)階段的內部會計控制，已經不僅僅是對內部成本的控制和對內部資產安全的控制，而由于內部控制的間接效益需要經過較長的周期才能顯現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)錯誤地認為應當把主要精力放在生產營銷上，對內部會計控制的實施和跟進不夠重視。
(2)執(zhí)行力不足
企業(yè)設定了內部會計控制，但是缺乏有效的監(jiān)督機制，導致現(xiàn)實中內部會計控制很難提升企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)往往只重視內部會計控制制度的制定，而忽略了內部會計控制的實際執(zhí)行情況。為了確保內部會計控制目標能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)必須在制定內部會計控制措施的基礎上建立健全內部會計控制監(jiān)督機制，保證內部會計控制制度切實可行，并根據(jù)實際執(zhí)行情況對出現(xiàn)的偏差加以修正。
(3)風險控制意識薄弱
目前我國企業(yè)管理人員的風險意識還不夠強，在經營管理中缺乏風險評估和預警機制，在風險投資之初對投資風險和信用風險也缺乏投資決策審批機制，沒有設置有效的風險管理機制，導致企業(yè)抗風險能力很差。
(4)內部會計控制人員綜合能力不足
內部會計控制一方面要引起企業(yè)管理人員足夠的重視，另一方面還要提高內部會計控制人員的工作能力。很多內部會計控制人員的專業(yè)知識水平一般，只熟悉會計基礎工作，而職業(yè)道德意識、法律意識薄弱，不能理解內部會計控制和企業(yè)發(fā)展兩者之間的關系。加上企業(yè)對內部會計控制崗位的配備不當，缺乏對內部會計控制人員的培訓，導致內部會計控制人員綜合素質不高，不能適應企業(yè)的快速發(fā)展。
(5)資料不完善
內部會計控制不只是對賬目的簡單管控，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)資產進行嚴格把關。而很多企業(yè)采用的還是過去的賬目管理方式，這就很容易造成企業(yè)賬目缺失和混亂、企業(yè)會計資料不完善，給企業(yè)造成一定的經濟損失。
(6)責任不明確
我國企業(yè)內部信息一般都掌握在管理人員手中，企業(yè)各部門之間也缺少溝通，加上信息流通不暢的原因，普通工作人員對企業(yè)信息的了解較少，對個人應承擔的責任也不夠清晰，不能把個人目標和企業(yè)經營目標進行有效結合。
三、企業(yè)內部會計控制對策
(1)加強對內部會計控制的重視
企業(yè)要想適應市場發(fā)展需求，就必須對內部會計控制加以重視，不但要成立內部會計控制制度，進行合理的賬目管理，還要加大對內部會計控制的資金投入，使內部會計控制部門能夠緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
(2)建立適當?shù)膬炔繒嬁刂浦贫?/p>
在學習發(fā)達國家重視內部會計控制制度觀念的同時，企業(yè)內部會計控制制度的建立還必須符合我國企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，充分認識我國在管理水平和市場化程度方面與發(fā)達國家存在的差異，從基礎層面出發(fā)，做好財務會計管理工作。另外，政府部門制定的內部會計控制制度必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在遵守規(guī)范性原則的同時，注重內部會計控制制度的靈活性和可操作性。
(3)內審與外審并舉
評價企業(yè)內部會計制度是否健全及其執(zhí)行程度的主要手段是建立審計機制。企業(yè)要提高對內部審計重要性的認識，強調內部審計的權威性和獨立性，加強對內部審計人員的知識培訓，提高內部審計人員的綜合素質;另外，要強化外部審計，通過政府部門的監(jiān)督審查，及時調整管理方式和控制方法，促使企業(yè)內部會計控制制度更加完善。
(4)提高會計控制人員綜合素質
會計控制人員的工作能力和業(yè)務水平，決定了企業(yè)內部會計控制部門的運行能力，也決定著企業(yè)資產的安全性，因此必須對會計控制人員開展相應的知識培訓，使其充分認識到內部會計控制對企業(yè)發(fā)展的作用，努力提高其綜合能力和業(yè)務水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
(5)制定完善的會計資料管理制度
企業(yè)的經營發(fā)展與會計數(shù)據(jù)緊密相連，會計資料的完善和準確決定著企業(yè)的資金流向及動態(tài)，企業(yè)應運用現(xiàn)代化的、先進的管理方式，制定完善的內部會計資料管理方法，對企業(yè)內部會計資料進行分類管理，嚴格校對賬目資料，確保會計數(shù)據(jù)的準確性，妥善管理內部會計資料，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑。
(6)完善監(jiān)督體系
首先，各政府監(jiān)管部門要合理分工、信息互通，對企業(yè)內部會計控制制度要深入了解，對會計事務所的監(jiān)管要常態(tài)化，提高檢查力度、擴大覆蓋面。其次，各政府監(jiān)管部門在遵循市場規(guī)則的基礎上制定相關規(guī)定，客觀公正地行使部門職權;最后，對在內部會計控制工作方面不同表現(xiàn)的企業(yè)和個人要獎懲分明，以此促進和完善企業(yè)內部會計控制制度。
(7)完善考評激勵機制
良好的考評機制能夠調動會計人員的積極性，有效執(zhí)行內部會計控制制度，只有從實際出發(fā)，建立完善的、可操作性強的考評體系，獎懲得當，激發(fā)內部會計控制人員進行內部會計控制工作的主動性和責任感，使其自覺地將內部會計控制與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，才能使企業(yè)內部會計控制制度得到有效施行。
(8)加強企業(yè)文化建設
企業(yè)內部會計控制是通過對企業(yè)工作人員的控制，來實現(xiàn)對企業(yè)整個經營活動的控制。人文環(huán)境是影響企業(yè)內部會計控制效果的重要因素之一，良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。企業(yè)要營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，樹立良好的道德行為標準，保持企業(yè)文化與企業(yè)經營目標相一致，以此促進企業(yè)內部會計控制制度的有效實施。
四、結語
目前多數(shù)企業(yè)內部會計控制存在著不少問題，降低了企業(yè)經濟效益的同時也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要重視企業(yè)內部會計控制出現(xiàn)的問題，并采取積極的解決措施，加強科學管理，提高企業(yè)整體管理水平和競爭力，以適應市場發(fā)展的要求。
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