建筑工程施工論文經(jīng)典15篇

　　現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的建筑工程施工論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑工程施工論文1

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

　　1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

　　1．1 保證工程的施工質(zhì)量

　　工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

　　1．2 提升工程的施工效率

　　針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的`施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

　　1．3 降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

　　很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

　　2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段

　　2．1 施工準(zhǔn)備階段

　　認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。

　　2．2 施工階段

　　2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)

　　技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

　　2．2．2 實(shí)行互相監(jiān)督制度

　　所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。

　　2．2．3 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工

　　針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

　　2．3 從竣工階段

　　竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。

　　2．4 加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理

　　目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。

　　3、結(jié)論

　　綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），20xx（08）：66－67．

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　　［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，20xx（20）：68，209．

建筑工程施工論文2

　　［摘要］新時(shí)代到來(lái)背景下，我國(guó)城市建筑電氣安裝工程出現(xiàn)頻率也是越來(lái)越高，并且隨著安裝技術(shù)工藝的不斷提升，施工管理水平也取得了一定提高，促使電氣安裝工程愈發(fā)朝向多樣化方向轉(zhuǎn)變。在此情況下，電氣安裝工程中的質(zhì)量問(wèn)題就受到了廣泛關(guān)注，如果安裝不到位不僅會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，甚至還會(huì)對(duì)后期使用情況埋下安全隱患。本文主要對(duì)城市建筑電氣安裝工程的施工管理措施應(yīng)用展開(kāi)分析探討。

　　［關(guān)鍵詞］城市建筑；電氣安裝工程；施工管理

　　新時(shí)期下，電氣安裝工作作為建筑領(lǐng)域中的組成部分之一往往扮演著重要角色。因此在進(jìn)行電氣安裝施工時(shí)不僅要增強(qiáng)施工管理力度，還需嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)質(zhì)量，要求其能?chē)?yán)格按照規(guī)范內(nèi)容實(shí)施執(zhí)行，大大提高建筑電氣安裝工程整體質(zhì)量，確保建筑電氣工程能夠始終處于一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)境下。

　　1建筑電氣安裝工程施工管理水平提高的重要性

　　由于受到電氣安裝工程自身特征影響，所以需進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理力度，只有這樣才能保證電氣安裝工程的整體質(zhì)量和安全性。具體闡述如下：第一，目前電氣安裝工程已迅速在各大城市取得了廣泛應(yīng)用實(shí)踐，普遍具有規(guī)模大、密度大及隱蔽性等特點(diǎn)，因此常常將其安置在建筑結(jié)構(gòu)的管、盒內(nèi)，但如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題卻很難將其發(fā)現(xiàn)，致使建筑電氣施工面臨著返工威脅，進(jìn)而不但會(huì)大大增加投資成本，還會(huì)對(duì)建筑電氣工程施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙作用[1]。第二，建筑電氣安裝工程不僅具有施工周期較長(zhǎng)特點(diǎn)，而且施工流程也相對(duì)復(fù)雜，甚至可能超出主體工程施工期限，而施工工序主要包括埋管、照明設(shè)備安裝、避雷設(shè)施安裝、穿線、接地及配電箱安裝等，只有確保上述步驟均安全落實(shí)方可保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。第三，電氣安裝工程涉及內(nèi)容較多，其中蘊(yùn)含著眾多子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并且各個(gè)子系統(tǒng)之間聯(lián)系非常緊密，一旦其中任一子系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響到整個(gè)電氣安裝工程質(zhì)量，具體包括照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及通信系統(tǒng)等。

　　2城市建筑電氣安裝工程的施工管理措施應(yīng)用

　　2.1做好施工前準(zhǔn)備工作

　　建筑電氣安裝工程實(shí)施前，為避免出現(xiàn)遺漏或是失誤等現(xiàn)象，各部門(mén)工作人員需共同對(duì)電氣施工圖紙展開(kāi)分析探討，并且還要保證材料設(shè)備的充足合理，電氣安裝人員盡可能要在工程開(kāi)展前做好預(yù)埋件、零備件等材料準(zhǔn)備工作，在購(gòu)買(mǎi)前需制定一個(gè)相對(duì)完善材料設(shè)備清單，在材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)完之后將其運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員批準(zhǔn)認(rèn)可后將其應(yīng)用到電氣安裝工程中去。

　　2.2電氣安裝工程的施工管理

　　由上文了解到，電氣安裝工程施工管理如何對(duì)最終整體質(zhì)量有著根本性決定作用，所以需相關(guān)人員能夠做好施工管理人員，具體可分為以下步驟：第一，質(zhì)量管理。某種程度上，質(zhì)量是貫穿于整個(gè)建筑電氣工程的重要因素，因電氣安裝過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，相應(yīng)的對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)水平也提出了較嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是線路鋪設(shè)還是設(shè)備安裝均應(yīng)體現(xiàn)出較高技術(shù)含量，做好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控工作，避免某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)后期施工帶來(lái)不利影響。同時(shí)質(zhì)量管理人員還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)加審核每一環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量，促使施工情況能夠完全符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范[2]。第二，進(jìn)度管理。因電氣安裝工程施工技術(shù)較為復(fù)雜多變，所以施工進(jìn)度必然會(huì)受到一定程度影響，隨著施工進(jìn)度的延長(zhǎng)投資成本也將增加，容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大損失。因此需施工管理人員能夠做好施工進(jìn)度的'管理工作，根據(jù)建筑電氣工程制定方案進(jìn)一步明確工作人員各自責(zé)任目標(biāo)，構(gòu)建相對(duì)健全施工進(jìn)度控制體系，便于對(duì)工程實(shí)施起到有效約束作用。同時(shí)還需對(duì)工作人員綜合素養(yǎng)展開(kāi)全面考核，將人為因素影響施工進(jìn)度出現(xiàn)可能性降到最低，在此基礎(chǔ)上還要做好其他因素影響施工進(jìn)度的控制工作，及時(shí)提出可行性解決方案，選擇合理恰當(dāng)施工技術(shù)工藝，從而確保建筑電氣安裝工程能在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成[3]。第三，安全管理。安全問(wèn)題可以說(shuō)是任何類(lèi)型工程的首要考慮因素，需幫助全體人員樹(shù)立正確安全意識(shí)理念。據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，建筑電氣安裝工程中普遍存在著安全性不受重視現(xiàn)象，需施工企業(yè)定期對(duì)施工人員展開(kāi)安全培訓(xùn)教育，使其在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止因違規(guī)行為引發(fā)安全事故隱患。工作人員在進(jìn)行電氣安裝施工時(shí)還應(yīng)始終保持警惕性，能夠及時(shí)找出其中潛藏的安全隱患并上報(bào)到有關(guān)部門(mén)，促使安全問(wèn)題得到及時(shí)有效解決，并且在此期間還需考慮到所有可能出現(xiàn)危險(xiǎn)，積極吸收借鑒以往安全工作經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)防性工作，為施工人員自身安全性提供良好保證。第四，成本管理。建筑電氣安裝工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要求做出合理預(yù)算，然而因受到施工流程復(fù)雜和技術(shù)水平較高等因素影響，致使電氣實(shí)際安裝成本常常會(huì)超出計(jì)劃預(yù)算成本，極大降低了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下，就需對(duì)建筑電氣安裝工程展開(kāi)嚴(yán)格管理控制，借助相對(duì)先進(jìn)技術(shù)工藝使用來(lái)降低施工管理難度，盡量在不對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生任何影響破壞基礎(chǔ)上選擇性?xún)r(jià)比較高材料，做好準(zhǔn)確成本預(yù)測(cè)判斷，對(duì)工程成本支出嚴(yán)加把控，從而實(shí)現(xiàn)施工管理最佳成效。

　　2.3竣工驗(yàn)收的施工管理

　　為有效提升建筑電氣安裝工程的質(zhì)量水平，竣工驗(yàn)收工作往往也是非常重要，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量隱患便要立即采取相應(yīng)解決措施，準(zhǔn)確找出問(wèn)題產(chǎn)生原因，基于此展開(kāi)深入化研究分析，避免后期再次出現(xiàn)此種現(xiàn)象。除此之外，竣工驗(yàn)收時(shí)還需保證建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)等單位共同展開(kāi)，通過(guò)一系列嚴(yán)格檢查后方可驗(yàn)收，辦理好相關(guān)交接手續(xù)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，雖然電氣安裝工程僅僅只是建筑工程中的一小部分，但在施工管理方面卻是極其重要，需進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理力度，做好施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量等方面嚴(yán)格監(jiān)督管控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范落實(shí)，有效提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)城市建筑電氣安裝工程施工管理最佳成效。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韋紅兵。試析城市建筑電氣安裝工程的施工管理[J]。智能城市，20xx（9）：132。

　　[2]高洪山，王紅霞。淺析城市建筑電氣安裝工程的施工管理[J]。建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（27）：1365—1365。

　　[3]趙志健。建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量管理和控制思路[J]。建材與裝飾，20xx（29）：224—225。

建筑工程施工論文3

　　摘要：在建筑工程建設(shè)過(guò)程中, 要想保證施工質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 就需要重視并落實(shí)施工管理。但是就現(xiàn)階段建筑工程施工管理情況來(lái)看, 其中所暴露出的問(wèn)題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。為改善這種現(xiàn)狀, 便需要將精細(xì)化管理應(yīng)用與建筑工程施工管理中去, 文章對(duì)此進(jìn)行了討論分析, 對(duì)建筑企業(yè)起到了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細(xì)化管理; 問(wèn)題; 應(yīng)用;

　　精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用, 是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入分析, 結(jié)合其實(shí)際情況及施工要求, 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃和程序, 以更加精細(xì)化、直觀化的方式對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分, 并對(duì)施工操作規(guī)范加以明確, 以此來(lái)保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質(zhì)量, 已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

　　1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

　　將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中, 管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時(shí), 可以從更多的細(xì)節(jié)入手, 分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題, 進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二, 能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化施工管理方法后, 能夠使管理責(zé)任更加明確, 落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上, 起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng), 可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn), 在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo), 以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好性。第三, 能夠節(jié)約工程成本。精細(xì)化管理模式下, 對(duì)于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì), 可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置, 避免浪費(fèi)問(wèn)題, 實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　雖然近些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié), 對(duì)整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識(shí), 對(duì)施工管理重視力度不足, 對(duì)管理人員入行要求較低, 專(zhuān)業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出, 也沒(méi)有對(duì)管理責(zé)任做出明確劃分, 存在工作落實(shí)不到問(wèn)題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導(dǎo)致施工方案可行性較低, 與實(shí)際施工情況存在較大差異, 難以滿足實(shí)際施工需求, 工程變更比較常見(jiàn), 不利于施工進(jìn)度的有效控制。另外, 對(duì)施工技術(shù)和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術(shù)時(shí), 沒(méi)有綜合周?chē)�環(huán)境、施工條件、技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術(shù)操作不規(guī)范甚至是違章施工行為, 施工技術(shù)水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時(shí)現(xiàn)象, 造成了大量材料的浪費(fèi), 還經(jīng)常因儲(chǔ)存管理不嚴(yán)造成失竊。最后, 施工監(jiān)督力度不足, 管理責(zé)任得不到有效落實(shí), 施工過(guò)程中存在偷工減料等問(wèn)題, 也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的作業(yè)流程開(kāi)展施工, 存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強(qiáng)的安全施工意識(shí), 違章操作行為比較常見(jiàn), 施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有設(shè)立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。

　　3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

　　3.1 樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)

　　“意識(shí)決定行動(dòng)”, 要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用, 便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度, 使精細(xì)化管理理念滲透到各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位人員, 達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn), 以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念, 并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時(shí), 還需要對(duì)原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化, 保證與精細(xì)化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果, 提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn), 完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制, 輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

　　3.2 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

　　建筑工程施工具有準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn), 施工管理過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)的工種、程序、部分、單位等, 在落實(shí)施工精細(xì)化管理過(guò)程中, 需要先制定科學(xué)合理的`施工計(jì)劃, 做好施工組織及安排工作、正式開(kāi)展施工前, 管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙, 并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通, 找出其中存在的問(wèn)題加以改善, 以針對(duì)技術(shù)人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問(wèn)以及問(wèn)題, 通過(guò)協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決, 盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問(wèn)題對(duì)施工過(guò)程中造成影響。對(duì)于重點(diǎn)、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專(zhuān)項(xiàng)施工的方案。

　　3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

　　在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí), 應(yīng)結(jié)合施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮, 選用最為合適的施工技術(shù), 確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化, 便要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況的了解與掌握, 將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。而對(duì)于施工材料管理來(lái)講, 既需要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時(shí)收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進(jìn)行二次利用, 避免造成材料浪費(fèi), 同時(shí)還需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度, 保證倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)都有人值班, 防止材料被盜。

　　3.4 重視施工質(zhì)量和安全管理

　　在建筑工程施工過(guò)程中, 運(yùn)用精細(xì)化管理模式時(shí), 一方面要對(duì)管理的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化, 需要工程管理人員簽訂相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任書(shū), 并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng), 保證各個(gè)工作流程符合標(biāo)準(zhǔn), 避免質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面, 還需要落實(shí)施工安全管理, 制定完善的安全管理?xiàng)l例, 要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行, 杜絕違章操作、不規(guī)范操作行為的出現(xiàn), 并加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理, 及時(shí)提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質(zhì)量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢(shì), 所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)、確保施工計(jì)劃的科學(xué)與合理、做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量及安全等方面的管理, 才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)更加理想的建筑工程施工管理效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐志文.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用淺述[J].工程技術(shù):引文版, 20xx (07) :41.

　　[2]陳燕飛.建筑工程施工精細(xì)化管理策略淺述[J].大陸橋視野, 20xx (12) :167.

建筑工程施工論文4

　　一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)特征

　　一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長(zhǎng)速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，投資規(guī)模也越來(lái)越大，造成建筑市場(chǎng)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡(jiǎn)單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理要求及難度越來(lái)越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化要求也越來(lái)越高，主要包括：總包、分包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問(wèn)題。此外，建筑工程相關(guān)人員對(duì)工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動(dòng)性也極大。雖然我國(guó)在不斷擴(kuò)大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)于施工安全知識(shí)知之甚少，也沒(méi)有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識(shí)薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動(dòng)性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識(shí)的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理難度。

　　二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的意義

　　建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對(duì)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無(wú)法避免安全事故的發(fā)生。針對(duì)建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國(guó)家和建設(shè)部門(mén)頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門(mén)和企業(yè)只顧自身利益，對(duì)安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒(méi)有接受過(guò)安全教育培訓(xùn)，自身安全意識(shí)薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。

　　三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理存在問(wèn)題

　　一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個(gè)嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會(huì)聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對(duì)安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對(duì)于自身職責(zé)不明確或是沒(méi)有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門(mén)的現(xiàn)狀無(wú)法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢(shì)。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門(mén)人員編制受限，導(dǎo)致無(wú)法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問(wèn)題是顯露于外的，能通過(guò)眼睛的觀測(cè)和手掌的'觸碰發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。

　　四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理應(yīng)對(duì)策略

　　一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個(gè)多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級(jí)人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況定期報(bào)告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保做到持證上崗，且在施工過(guò)程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對(duì)于沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過(guò)重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過(guò)程中優(yōu)先考慮。通過(guò)利用信息管理技術(shù)建立誠(chéng)信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場(chǎng)行為、安全業(yè)績(jī)和存在問(wèn)題等納入其中，進(jìn)而與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總之，對(duì)建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程施工論文5

　　摘 要：下文通過(guò)建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)地論述，提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見(jiàn)。建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。因?yàn)榉课萁ㄖ�產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，是工程建設(shè)管理的重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；工序；質(zhì)量控制

　　1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。

　　（1）建筑工程施工合同簽定后，由企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)職能部門(mén)及人員配備。要求項(xiàng)目部各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。

　�。�2）制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，緊緊抓住質(zhì)量計(jì)劃的制定、實(shí)施及實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。

　�。�3）做好施工測(cè)量工作，做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并如實(shí)填報(bào)測(cè)量記錄。

　�。�4）進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。

　　（5）控制原材料、設(shè)備和施工機(jī)械的質(zhì)量。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)原材料、設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)行考察篩選，對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力要進(jìn)行評(píng)審，采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。

　　（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地、地下管線及障礙物、水、電、通訊等施工條件進(jìn)行勘察了解，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

　�。�7）項(xiàng)目部還應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

　　2 施工階段的質(zhì)量控制

　　建筑工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量的控制，主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和工序活動(dòng)效果的控制。建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，即抓好對(duì)投入物的監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過(guò)程控制以及其它相關(guān)方面控制；建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制主要是實(shí)測(cè)-分析-判斷-糾正或認(rèn)可，實(shí)測(cè)也就是采用檢測(cè)手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣，通過(guò)試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的.基本保證，因此重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

　�。�1）確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

　�。�2）設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施�？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定，在施工過(guò)程中，按照施工組織設(shè)計(jì)布設(shè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，隨時(shí)跟蹤、糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，并記入施工日志。

　�。�3）建立樣板件制度。根據(jù)工程實(shí)際情況在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前進(jìn)行樣板件的施工。實(shí)踐表明實(shí)行樣板件制度是很有效的措施，通過(guò)樣板件的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用：

　　1）通過(guò)分析可發(fā)現(xiàn)在以后操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，便于重點(diǎn)控制；

　　2）可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理；

　　3）使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；

　　4）避免工序大面積展開(kāi)因普遍性操作問(wèn)題而引起大范圍的返工。

　　（4）加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

　　（5）要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度，以及現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。

　�。�6）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

　�。�7）制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。

　�。�8）加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

　�。�9）工程資料必須和工程進(jìn)度同步，資料必須完整及時(shí)。

　　3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

　　單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　�。�1）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按竣工資料整編要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按 CB/T50328―20xx 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。

　�。�2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性，確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件及合同要求。

　�。�3）向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程竣工報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收工作。簽定“質(zhì)量保修書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)。

　　工程施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行控制。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工質(zhì)量。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　總之，管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要實(shí)行事前、事中和事后控制，全面實(shí)施到位管理。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，人們對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑企業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報(bào)社會(huì)和服務(wù)社會(huì)。

　　依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 50328 -20xx.

建筑工程施工論文6

　　建筑行業(yè)屬于我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)中占有的地位越來(lái)越重要。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，是我國(guó)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。而如何使企業(yè)保持頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力也是企業(yè)所重點(diǎn)研究的課題。因此，下面對(duì)建筑施工管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的探索，提出了一些解決問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠給該行業(yè)管理方面提供一定的參考依據(jù)。

　　一、施工管理的重要性

　　管理工作做得是否到位，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及形象和競(jìng)爭(zhēng)力具有絕對(duì)性的影響。建筑施工企業(yè)不僅要擁有技術(shù)條件及設(shè)備，同時(shí)還需要較高的管理水平支撐這些技術(shù)及設(shè)備的具體實(shí)施。并且因?yàn)榻ㄖ�施工這一行業(yè)比較特別，同時(shí)種類(lèi)及樣式比較多，對(duì)于規(guī)模方面的要求也不一樣。并且天氣將會(huì)對(duì)施工工作造成一定的影響，并且工種施工交叉以及很多工序搭接很多，因此，必須要提升管理水平，這樣才能確保施工能夠正常有序的實(shí)施，這樣才能滿足目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少建筑所需成本。并且因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)不斷加快發(fā)展的速度，同時(shí)出現(xiàn)了各種新工藝及材料，使新工程結(jié)構(gòu)方面更加復(fù)雜，功能也更加特別，更高的技術(shù)以及設(shè)備要求，因此，更應(yīng)該提高技術(shù)方面的管理，這樣才能更加協(xié)調(diào)。

　　二、施工管理中的不足之處

　　(一)缺乏完善的管理制度。

　　最近幾年，雖然很多企業(yè)都應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但是仍然有一部分企業(yè)在施工管理方面的制度還不十分完善，存在下面幾點(diǎn)問(wèn)題，建筑施工企業(yè)不具備一套健全的管理體制，在實(shí)際施工管理時(shí)并沒(méi)有完全根據(jù)管理體制去執(zhí)行，并且有些建筑企業(yè)為了減少成本，減掉管理的職位，導(dǎo)致一個(gè)管理者負(fù)責(zé)較多職責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有給予管理制度高度的重視，無(wú)法滿足管理制度所提出的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)管理意識(shí)薄弱。

　　部分建筑企業(yè)對(duì)于施工管理方面沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)及定位，普遍對(duì)于管理方面比較輕視，過(guò)于重視安全生產(chǎn)以及工作方面，并沒(méi)有給管理方面投入過(guò)多的精力，單純的覺(jué)得只要減少管理的成本并且提高生產(chǎn)的技術(shù)這樣就可以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　依照安全生產(chǎn)法中的一些相關(guān)條例，建筑施工的企業(yè)必須要將作為企業(yè)的基本工作，并且使其能夠完全的落實(shí)，部分是夠單位比較忽視安全生產(chǎn)教育，使施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)方面的知識(shí)不是十分了解，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)操作的水平不高，對(duì)于安全生產(chǎn)方面的意識(shí)比較薄弱，極少具備自我保護(hù)的能力。由于建筑工程這一行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，造成該行業(yè)中高素質(zhì)以及高學(xué)歷還有高技術(shù)等綜合型的人才比較缺失，很多建筑企業(yè)管理方面的人才都是由之前基層人員提拔上來(lái)的，相對(duì)于現(xiàn)在的大學(xué)生來(lái)講，很多專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題都不是十分清楚，而高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)型的人才雖然具備良好的理論知識(shí)，但是缺少實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，還需要提升自身解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　(四)文明施工的重視程度不足。

　　建筑施工企業(yè)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有把文明施工放在相應(yīng)的位置上，現(xiàn)場(chǎng)管理者只是在會(huì)議方面加以強(qiáng)調(diào)，并且始終處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)檢查的狀態(tài)，沒(méi)有及時(shí)的將工作真正的落實(shí)。建筑工程企業(yè)對(duì)于成本核算方面的意識(shí)比較薄弱，核算成本的步驟比較簡(jiǎn)單，在成本核算當(dāng)中存在這步驟簡(jiǎn)單以及成本資金分配等問(wèn)題。預(yù)算成本和最終花費(fèi)的成本沒(méi)有完全對(duì)應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本計(jì)算以及考核方面受到影響。

　　三、提升施工管理水平的措施

　　(一)健全施工管理體制。

　　想要管理施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候能夠擁有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，建筑企業(yè)必須要建立一個(gè)完善施工管理制度，想要使管理制度都能夠充分的發(fā)揮作用。必須要選擇適合工程項(xiàng)目管理的制度，要求制度必須健全有效。同時(shí)還要構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)本身的管理以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，建立相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制。

　　(二)加強(qiáng)管理意識(shí)。

　　施工管理必須要明確樹(shù)立管理意識(shí)，在保證工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，還要提升管理人員的素質(zhì)，這對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)起到關(guān)鍵性的作用。一個(gè)人的意識(shí)對(duì)于行動(dòng)有著決定性的影響。管理人員必須端正態(tài)度，因此管理人員的態(tài)度會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的態(tài)度起到?jīng)Q定性的'作用，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要引導(dǎo)管理人員擁有一個(gè)正確的態(tài)度，這樣才能給管理工作提供便利。

　　(三)增加安全意識(shí)。

　　建筑施工單位應(yīng)該定期的組織安全意識(shí)培養(yǎng)的活動(dòng)，提高全體人員安全方面的意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力，使員工們都能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，能夠嚴(yán)格的遵守規(guī)定去施工。同時(shí)建筑單位還應(yīng)該加大安全方面投入資金的力度，保證設(shè)施的安全，以及安全用品的充足，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面得到保證。

　　(四)提高全體人員素質(zhì)及技術(shù)。

　　建筑工程中管理的因素，包含一定的主觀因素，所以說(shuō)可以通過(guò)或提高全體施工人員素質(zhì)的方式，在主觀方面增強(qiáng)建筑施工的水平，同時(shí)，應(yīng)該始終做到以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，明確其職責(zé)和原理。通過(guò)提升人相關(guān)人員的素質(zhì)，來(lái)建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題和相應(yīng)解決對(duì)策的闡述使我們了解到，建筑行業(yè)屬于我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)中占有的地位越來(lái)越重要。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，是我國(guó)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。并且建筑工程施工過(guò)程管理這項(xiàng)工程具有一定的系統(tǒng)性，十分復(fù)雜，還有建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致施工管理方面出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題。因此，必須要重視施工過(guò)程中管理的工作，保證企業(yè)始終具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

建筑工程施工論文7

　　1前言

　　建筑工程施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問(wèn)題、鋼筋質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題、工程造價(jià)問(wèn)題等一系列技術(shù)問(wèn)題，工程設(shè)計(jì)與施工單位務(wù)必要予以重視，并且采取相應(yīng)的施工方案和施工技術(shù)來(lái)確保施工的順利進(jìn)行，本文就建筑工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行探討。

　　2建筑工程施工技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　2.1工程造價(jià)問(wèn)題

　　工程造價(jià)同樣也會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位刻意壓低工程造價(jià)，這樣會(huì)增加施工單位的壓力，疏忽管理方面，材料質(zhì)量方面的問(wèn)題。比如窗戶(hù)的鋁合金質(zhì)量不合格，鋁合金的厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，其材質(zhì)分布不均勻，表面的防腐涂層質(zhì)量差，密封絨條過(guò)小，窗鎖和走輪質(zhì)量較差，這些都是由于購(gòu)買(mǎi)了劣質(zhì)的材料引起的。在防水方面選用質(zhì)量較差的瀝青，達(dá)不到防水的效果，而在室內(nèi)裝修方面選用一些質(zhì)量較差的材料，很快就會(huì)出現(xiàn)老化現(xiàn)象。

　　2.2混凝土質(zhì)量問(wèn)題

　　混凝土是建筑工程的主要結(jié)構(gòu)，其質(zhì)量與建筑工程的'質(zhì)量息息相關(guān)，影響建筑安全性，所以，混凝土技術(shù)質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān)，不能出現(xiàn)問(wèn)題�，F(xiàn)在很多的工程采用綠色環(huán)保的施工材料，一般都是采用商品混凝土，長(zhǎng)期使用商品混凝土難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在混凝土的攪拌和運(yùn)輸過(guò)程難免會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸方式不當(dāng)或者運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，從而影響建筑工程的質(zhì)量。

　　2.3設(shè)計(jì)問(wèn)題

　　一些建筑工程設(shè)計(jì)單位為了謀求更大的利益，不去了解工程的實(shí)際情況就設(shè)計(jì)，或者設(shè)計(jì)偷工減料，比如在該防水的地方不設(shè)計(jì)防水，該用鋼筋的地方不用鋼筋等等問(wèn)題，有些單位還聘請(qǐng)一些技術(shù)不夠成熟的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，出現(xiàn)很多的設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象。

　　3建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題的解決措施

　　3.1根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排工程的進(jìn)度

　　建筑工程實(shí)施前的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)出合理的施工方案，其次就是根據(jù)施工方案合理的安排工程進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要高效、高質(zhì)量的完成工程。同時(shí)，建筑工程的進(jìn)度需要預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)簽到的合同，在結(jié)合工程的實(shí)際情況加以調(diào)整。

　　3.2控制造價(jià)成本

　�。�1）由于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目人財(cái)物消耗大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大，一旦不能正確決策，那么必然會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了能夠?qū)⒔ㄖ�工程造價(jià)的合理性充分體現(xiàn)出來(lái)，不同階段的工程造價(jià)精度應(yīng)該基于建設(shè)程序來(lái)合理確定，即多次計(jì)價(jià)方式。（2）建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中都應(yīng)該始終貫穿工程造價(jià)控制，但應(yīng)該以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和決策階段作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)階段極為重要，這是需要重點(diǎn)考慮的，主要原因在于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都不太重視設(shè)計(jì)階段和決策階段的重要性，往往會(huì)出現(xiàn)投資超限的問(wèn)題，所以，務(wù)必要重新認(rèn)識(shí)、更新觀念，總結(jié)出行之有效的建筑工程中全過(guò)程工程造價(jià)管理方式。（3）建筑工程建設(shè)項(xiàng)目只要嚴(yán)格遵守實(shí)行造價(jià)控制和工程監(jiān)理，都能夠取得較佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但目前我國(guó)很多建筑工程建設(shè)項(xiàng)目都沒(méi)有嚴(yán)格遵守實(shí)行，再加上設(shè)計(jì)思想保守、施工技術(shù)落后，會(huì)造成工程造價(jià)持續(xù)攀高，完全不利于建筑工程建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　3.3安全控制

　　施工單位要建立嚴(yán)格的安全交底和日常檢查工作。在施工進(jìn)行前要和每個(gè)人做好交底工作。安全員要加強(qiáng)工程巡視，嚴(yán)格監(jiān)督工程安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患。還要對(duì)工程中施工人員宣傳安全的重要性。安全必須時(shí)常抓，嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，有效的提高安全管理水平，保證工程質(zhì)量。

　　3.4控制工程的質(zhì)量

　　建設(shè)單位要設(shè)定相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)定比國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)稍微高一點(diǎn)。建設(shè)工程采用的材料都必須要符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到質(zhì)量要求。工程結(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量是關(guān)乎于建筑工程的總體質(zhì)量，因此必須要做好工程主體質(zhì)量關(guān)。

　　3.5做好混凝土的降溫和保溫工作

　　若建筑工程項(xiàng)目中所采用的混凝土為厚大體積，那么應(yīng)該對(duì)水泥水化熱問(wèn)題予以充分考慮。為了有效地防止出現(xiàn)水化熱問(wèn)題，可以結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選用通水排熱、埋設(shè)散熱孔等降溫措施。若混凝土已經(jīng)被澆搗成型，為了避免出現(xiàn)溫度裂縫，也可以采用濕麻袋、表面覆蓋薄膜、蓄水保溫措施來(lái)對(duì)混凝土進(jìn)行有效地養(yǎng)護(hù)處理。與此同時(shí)，務(wù)必要在施工過(guò)程中合理控制攪拌速度和動(dòng)作狀態(tài)，要對(duì)振搗時(shí)間進(jìn)行合理地把握。與此同時(shí)，對(duì)于混凝土內(nèi)部出現(xiàn)的氣孔、氣泡等缺陷，可采用二次振搗等方法來(lái)予以處理。

　　3.6完善建筑施工技術(shù)

　　3.6.1嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范施工

　　施工技術(shù)員在施工過(guò)程中應(yīng)該按照技術(shù)規(guī)范和制度嚴(yán)格施工，把關(guān)好工程中的每一道工序。

　　3.6.2采用先進(jìn)的設(shè)備提高施工的質(zhì)量

　　在工程中即使建立了完善的施工技術(shù)管理體系，如果只采取單一的人工施工方案難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，工程的質(zhì)量達(dá)不到要求。如果采用機(jī)械在輔以人工像結(jié)合的方式，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以一定程度上控制工程的成本。

建筑工程施工論文8

　　摘要：對(duì)建筑工程施工安全事故的原因進(jìn)行了總結(jié)，主要有自然環(huán)境影響、施工人員失誤、社會(huì)環(huán)境影響、機(jī)械設(shè)備失控等。要有效的減少安全事故的出現(xiàn)，可引入預(yù)警管理模式，發(fā)揮預(yù)警管理的作用，通過(guò)預(yù)警管理系統(tǒng)的基本功能，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和診斷，并做出預(yù)警管理，從而達(dá)到降低安全事故出現(xiàn)的目的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全事故；原因；預(yù)警管理

　　建筑工程施工中有一項(xiàng)極其關(guān)鍵而重要的內(nèi)容——建筑工程施工安全管理，這項(xiàng)工作被眾多建筑工程施工部門(mén)關(guān)注、重視。在過(guò)去的建筑工程施工中，發(fā)生了的安全事故告訴我們，建筑工程施工安全預(yù)警管理極為重要，它能減少或避免在建筑工程施工中的不必要損失，預(yù)防安全事故。沒(méi)有建立安全預(yù)警管理體系的建筑工程施工項(xiàng)目中，安全事故一旦發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果[1]。本文探討了建筑工程施工安全事故的原因，并據(jù)此給出預(yù)警管理模式的相應(yīng)建議，得出了預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的作用，希望能為在以后類(lèi)似項(xiàng)目中的應(yīng)用提供參考。

　　1建筑工程施工安全事故的原因

　　引發(fā)建筑工程施工安全事故的原因，即建筑工程施工安全事故的原因很多，主要來(lái)講，它包括人為因素、自然因素、社會(huì)環(huán)境因素等，這些因素綜合作用，最終引起建筑工程施工安全事故的出現(xiàn)[2]。1.1人為因素。在建筑工程施工中，施工人員如果具有高技術(shù)水平、強(qiáng)安全意識(shí)，那么能對(duì)建筑工程施工安全事故起到較大的預(yù)防作用。然而在實(shí)際工作中，一些建筑工程施工人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，忽視自身應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，抱有僥幸心理，并沒(méi)有把建筑工程施工的安全管理規(guī)章制度完全落實(shí)，甚至違規(guī)違章操作，這些施工人員的主觀失誤，引發(fā)了建筑工程施工中大約70%的安全事故。施工人員的主觀失誤主要原因如下：負(fù)責(zé)建筑工程施工的單位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)利益，不重視安全管理制度的制定和執(zhí)行，建筑工程施工的安全施工預(yù)警管理體系缺位，施工安全管理責(zé)任制也沒(méi)有嚴(yán)格貫徹；現(xiàn)場(chǎng)施工人員責(zé)任心不足，沒(méi)有強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等安全意識(shí)；巡視現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督人員工作不到位，那些存在的安全隱患并沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，從而繼續(xù)潛藏著，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患，危害建筑工程施工安全[3]。自然環(huán)境中的“天災(zāi)”，毋庸置疑是引發(fā)建筑工程施工安全事故的一大原因。常見(jiàn)的惡劣天氣：如雨雪、風(fēng)霜、雷暴等，都有可能會(huì)誘發(fā)建筑工程施工中安全事故發(fā)生，如果不采取相應(yīng)的預(yù)警措施，這些惡劣天氣一旦出現(xiàn)，就會(huì)造成不良后果，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�造成人員傷亡，影響施工進(jìn)度。建筑工程施工往往是不分時(shí)季地進(jìn)行，在雨季，若發(fā)生洪澇災(zāi)害，會(huì)接連誘發(fā)山體滑坡、塌方、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害；在寒冷的冬季，由于氣溫偏低，用于建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備容易凍結(jié)，從而難以啟動(dòng)，不能最大效率地發(fā)揮綜合性能，使得施工效率降低，情況嚴(yán)重甚至?xí)��?dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障，引發(fā)施工安全事故。一些建筑工程會(huì)位于地質(zhì)比較復(fù)雜的地方，比如說(shuō)軟土地基、喀斯特地貌等，這些復(fù)雜的地質(zhì)對(duì)建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)提出了更高的要求，若處理不好將威脅到建筑工程的安全，因此需要采取相應(yīng)的防控措施，確保施工安全。1.3社會(huì)環(huán)境影響。除了“天災(zāi)”、“人禍”外，社會(huì)環(huán)境因素也是引發(fā)建筑工程施工安全事故的重要原因之一，社會(huì)環(huán)境，主要指政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、管理等。有些建筑工程會(huì)位于一些少數(shù)民族集中聚居區(qū)，他們有自己獨(dú)特的文化和社會(huì)環(huán)境，這樣在施工的過(guò)程中，只有施工人員遵守當(dāng)?shù)氐奈幕�，�?dāng)?shù)鼐用褚才浜匣蚶斫饨ㄖ�工程�?xiàng)目的建設(shè)，才能確保安全施工。但是由于個(gè)別的當(dāng)?shù)鼐用袢狈Π踩�意識(shí)和社會(huì)公德，盜取建筑工程施工材料等，這都將會(huì)威脅建筑工程施工安全。1.4機(jī)械設(shè)備失控。性能良好的機(jī)械設(shè)備不但能夠提高建筑工程施工的效率，還能有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。如果用于建筑工程施工的設(shè)備性能不良，就會(huì)容易發(fā)生施工故障。此外，一部分施工人員安全意識(shí)淡薄，不按要求來(lái)操作機(jī)械設(shè)備，或者沒(méi)有定期養(yǎng)護(hù)維修這些機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的綜合性能愈來(lái)愈低，從而容易引發(fā)施工安全事故。

　　2建筑工程施工安全的預(yù)警管理

　　一旦發(fā)生安全事故，后果都會(huì)比較嚴(yán)重，為了減小這些不必要的損失，應(yīng)該盡可能把安全事故扼殺在搖籃中，杜絕安全事故的發(fā)生，所以預(yù)警管理是絕對(duì)必要的措施，預(yù)警管理能很大程度上保障建筑工程施工安全的順利進(jìn)行。

　　2.1預(yù)警管理的功能。預(yù)警管理是安全管理中的一種重要模式，其含義是，根據(jù)容易引發(fā)建筑工程施工安全事故的一系列原因，針對(duì)性地出臺(tái)一系列預(yù)測(cè)、診斷和預(yù)防方法，防止、矯正安全事故原因的出現(xiàn)和發(fā)展，把安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài)，確保能安全地開(kāi)展建筑工程施工。預(yù)警管理的功能主要表現(xiàn)如下[4]：

　　2.1.1監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)施工環(huán)境。監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)不同的環(huán)境因素引起的安全度變動(dòng)、施工與機(jī)械設(shè)備變動(dòng)。環(huán)境監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)主要監(jiān)測(cè)的是建筑工程施工地區(qū)的自然環(huán)境、當(dāng)?shù)匾装l(fā)的自然災(zāi)害。監(jiān)測(cè)設(shè)備能將監(jiān)測(cè)到的信息傳輸給控制中心。防災(zāi)監(jiān)測(cè)設(shè)備事先被設(shè)定了基準(zhǔn)值，當(dāng)所檢測(cè)到的數(shù)據(jù)達(dá)到基準(zhǔn)值時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。除此之外，預(yù)警系統(tǒng)還能判斷有沒(méi)有必要運(yùn)行管制或安全檢查，運(yùn)營(yíng)管制一旦被解除，信息就能被傳輸?shù)礁鱾�(gè)終端。降雨、河流水位等隨時(shí)間的變化情況都能在系統(tǒng)里通過(guò)圖像顯示，工作人員能據(jù)此準(zhǔn)確地把握氣象狀況。

　　2.1.2監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)施工機(jī)械。及時(shí)、全面地掌握各機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工機(jī)械的預(yù)控。對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)和安全狀態(tài)的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，對(duì)于特種施工項(xiàng)目尤其重要，因?yàn)檫@類(lèi)項(xiàng)目更需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的高度掌控，保證其正常工作。

　　2.1.3監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)施工人員。掌握施工人員的作業(yè)情況，讓施工人員明確施工規(guī)范要求，并嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求，按標(biāo)準(zhǔn)化程序施工作業(yè)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象。

　　2.1.4監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)管理工作。掌握建筑工程施工的各級(jí)管理部門(mén)的工作情況，讓各管理部門(mén)明確其各自的職責(zé)，完善安全管理規(guī)章制度，評(píng)價(jià)安全管理活動(dòng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，確保管理部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。

　　2.1.5評(píng)價(jià)緊急救援措施。對(duì)緊急救援措施開(kāi)展評(píng)價(jià)，熟悉安全事故應(yīng)急預(yù)案，盡量減小損失，盡快恢復(fù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。預(yù)警管理除了應(yīng)具備上述五項(xiàng)功能外，還應(yīng)制定并健全安全預(yù)控管理指標(biāo)，奠定安全預(yù)控的基礎(chǔ)。

　　2.2預(yù)警管理的`內(nèi)容。

　　2.2.1預(yù)警分析。預(yù)警分析即通過(guò)監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析、對(duì)誘發(fā)建筑工程施工安全事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行診斷，并做出預(yù)警管理。

　　（1）監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)易引發(fā)安全事故的因素，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)上文談及的各種原因因素，掌握其相互關(guān)系，全方位地把握建筑工程施工情況。

　�。�2）識(shí)別。分析、判斷檢測(cè)到的信息，識(shí)別其中的安全事故原因。建筑工程項(xiàng)目的識(shí)別過(guò)程主要包括以下內(nèi)容：對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要識(shí)別的對(duì)象進(jìn)行確定，對(duì)此進(jìn)行資料的收集，對(duì)其進(jìn)行主觀的判斷，采用合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)發(fā)生的概率，從而現(xiàn)成識(shí)別報(bào)告，最后才采用專(zhuān)家打分法、核對(duì)表法、情景分析法等方法對(duì)報(bào)告進(jìn)行校對(duì)，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。

　　①專(zhuān)家打分法。專(zhuān)家打分法是指利用專(zhuān)家自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行打分，最后根據(jù)專(zhuān)家所打分進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一和歸納整理，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意見(jiàn)。

　　②核對(duì)表法。將以前出現(xiàn)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件和現(xiàn)在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行整理，形成一張核對(duì)表。該方法可有效打開(kāi)管理人員的思路，可以借鑒過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)該項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。但是也會(huì)存在將一些過(guò)去不科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)引用過(guò)來(lái)，從而導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險(xiǎn)難以被識(shí)別處理。因此，在引用該方法的時(shí)候，還應(yīng)該和專(zhuān)家打分法等進(jìn)行結(jié)合使用。

　�、矍榫胺治龇�。情景分析法是指根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用現(xiàn)在或未來(lái)的情景，分別對(duì)可能引起的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析，通過(guò)分析者目前的所見(jiàn)或?qū)ξ磥?lái)的預(yù)測(cè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[5]。

　�。�3）診斷。在識(shí)別原因的基礎(chǔ)上，綜合分析這些原因，找出主要危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行診斷，從而更好地控制危險(xiǎn)源。

　　2.2.2預(yù)警管理。根據(jù)預(yù)警分析結(jié)果，及時(shí)矯正、避防這些原因，并出臺(tái)相應(yīng)規(guī)避和處理措施。

　�。�1）組織準(zhǔn)備。結(jié)合安全事故預(yù)控管理的需要，建立科學(xué)、完善的組織結(jié)構(gòu)，配置合適的工作人員，明確各部門(mén)、各人員職責(zé)，確定組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式，建立安全事故的應(yīng)急預(yù)案，確保在組織上能更好地應(yīng)對(duì)安全事故。

　�。�2）日常監(jiān)測(cè)。監(jiān)控并管理這些原因，主要是通過(guò)日常對(duì)策和危機(jī)模擬。日常對(duì)策是避防、糾正原因，讓建筑工程施工恢復(fù)正常；危機(jī)模擬是假設(shè)與模擬事故發(fā)生后的緊急救援，乃至可能陷入的更大災(zāi)害危機(jī)狀態(tài)，降低安全事故的損失。

　�。�3）危機(jī)處理。發(fā)生建筑工程施工安全事故后，要立即采取有效的處理和應(yīng)對(duì)措施，尤其要以人為本。盡快恢復(fù)正常施工，降低安全事故所致?lián)p失。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　誘發(fā)建筑工程施工安全事故的因素很多，某些安全事故是由單一因素所致，某些事故是由多種因素綜合作用所致。分析安全事故原因，提出針對(duì)性的預(yù)警管理模式，監(jiān)測(cè)、診斷、識(shí)別和預(yù)先控制這些安全事故，盡可能避免損失，促進(jìn)提升建筑工程施工效益。

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建筑工程施工論文9

　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工論文

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，建筑行業(yè)逐漸邁入了發(fā)展的時(shí)期。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的規(guī)模在日益增加，范圍也比較廣泛，因此對(duì)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的難度性，極容易發(fā)生品質(zhì)的問(wèn)題。建筑工程施工的品質(zhì)對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)安全會(huì)帶來(lái)一定程度的影響，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著重要的意義。然而精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑施工中，將施工中的每個(gè)流程都進(jìn)行合理的分解，從而確保工程的整體品質(zhì)。倘若施工單位要想將管理水平以及品質(zhì)有效的提升，確保具有一定的穩(wěn)定性，那么就應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理理念做好落實(shí)工作。

　　1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

　　從多方面的角度來(lái)看，精細(xì)化管理可以理解為不但是一種責(zé)任心強(qiáng)的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時(shí)更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，精細(xì)化管理符合了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運(yùn)作的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟�，呈現(xiàn)了組織認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。精細(xì)化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對(duì)原有的管理制度進(jìn)行合理的改善。施工單位將精細(xì)化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。施工單位在施工管理中使用到精細(xì)化管理，不僅能夠深化員工職責(zé)，而且還能夠確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細(xì)化管理運(yùn)用到施工中，不僅能夠達(dá)到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式之一。

　　2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案

　　筆者依據(jù)上文論述進(jìn)行合理的分析，對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)以及含義得到了充分的了解，并且在此內(nèi)容上提出了相關(guān)的使用方案，提供給相關(guān)人員。

　　2.1 優(yōu)化人力資源配置

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)的主要核心對(duì)象都是人才。施工單位在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，其中首要任務(wù)是讓人力資源達(dá)到優(yōu)化配置的效果�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工單位以及有關(guān)工程應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的審視，并且將人才選聘工作進(jìn)行有效的'落實(shí)，依據(jù)他們自身的優(yōu)點(diǎn)而分配到恰當(dāng)?shù)膷徫�，從而盡可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出一支技能強(qiáng)的隊(duì)伍。在此情況下，施工單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工能夠具有精細(xì)化管理的意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能以及品質(zhì)的提高，進(jìn)而形成良好的作風(fēng)。不同等級(jí)的管理人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，采取不同的方式來(lái)提高自身的能力，將精細(xì)化管理有效的落實(shí)到工作中。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時(shí)定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，深人員工基層，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)實(shí)際施工需求不斷補(bǔ)充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實(shí)踐提供有力支持。作為一種文化，精細(xì)化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中，以營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動(dòng)員工的積極行為，使精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無(wú)處不在。

　　2.2 完善管理制度建設(shè)

　　依據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐表明，倘若精細(xì)化管理中只是依據(jù)自覺(jué)性是不能符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理做好恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，從而才能夠?qū)��?nèi)控機(jī)制進(jìn)行有效的改善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：

　　一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得"勝利"的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細(xì)化各階段施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定合理、細(xì)致的質(zhì)量管理目標(biāo)，并指導(dǎo)各級(jí)員工付諸于實(shí)踐。

　　另一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細(xì)化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分解，并逐一確定他們承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)相互間的溝通配合，定時(shí)考核其工作實(shí)況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎(jiǎng)懲措施。有效的獎(jiǎng)懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為廣大員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對(duì)每一位員工工作情況作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，并給予優(yōu)秀員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

　　2.3 加強(qiáng)工程施工管理

　　在具體的施工實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該細(xì)致地分解施工任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時(shí)調(diào)整人員配置，保障各階段工作的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運(yùn)用到建筑工程施工中，包括動(dòng)態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等。以此為指導(dǎo)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，不斷調(diào)整和改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門(mén)則應(yīng)該依照施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格管理各個(gè)工序，并認(rèn)真查找其中存在的問(wèn)題，協(xié)同有關(guān)部門(mén)采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認(rèn)真核算工程資金和物質(zhì)，全面統(tǒng)計(jì)施工成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，并積極商榷施工不足之處的補(bǔ)救措施，打造信譽(yù)品牌形象。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　施工單位將精細(xì)化管理應(yīng)用到施工中是具有一定意義的，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細(xì)化管理的使用范圍會(huì)逐漸的增加，并且能夠產(chǎn)生更高的價(jià)值。因?yàn)閭�(gè)人的能力有限，再加之建筑工程有多樣性的特點(diǎn)，本篇文章所提出的相關(guān)建議有可能會(huì)存在一些不足。因此，筆者愿相關(guān)領(lǐng)域中的有關(guān)人員以及專(zhuān)家對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)引起重視，從不同的方面來(lái)對(duì)精細(xì)化管理做好詳細(xì)的研究，以便能夠讓精細(xì)化管理深入到施工中，進(jìn)而從整體上將施工品質(zhì)提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程施工論文10

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)現(xiàn)代化建筑工程整體性能的要求也隨之提升，而建筑電氣工程管理與質(zhì)量直接影響建筑工程整體性的發(fā)揮�？梢�(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程的管理及質(zhì)量控制，有著極其重要的作用。然而，當(dāng)前，我國(guó)一些建筑工程的安全事故層出不窮，例如電氣火災(zāi)事故、電梯墜樓等問(wèn)題的存在和出現(xiàn)，讓人們心驚膽戰(zhàn)，假如建筑工程質(zhì)量得不到保障，這一施工就成了勞民傷財(cái)?shù)漠a(chǎn)物，浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)資源的同時(shí)，還可能隨時(shí)威脅人們的生命安全。本文將針對(duì)如何提高高校內(nèi)建筑電氣工程的管理和質(zhì)量控制進(jìn)行闡釋?zhuān)�希望能給同行提供一些啟發(fā)。

　　一、加強(qiáng)建筑電氣工程管理與質(zhì)量控制的重要性。

　　建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制意義重大，管理及質(zhì)量控制有效與否直接決定整個(gè)建筑工程能否安全、可靠運(yùn)行。只有保證了建筑電氣工程的施工管理和質(zhì)量控制，才能滿足高校對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)性能、電氣設(shè)施及其整體性能的要求。然而，要做好建筑電氣工程施工過(guò)程的有效管理和質(zhì)量的控制并非易事，由于施工管理涉及的面太廣，涉及內(nèi)容極為繁雜。所以，必須從建筑電氣工程施工過(guò)程中的各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，才能切實(shí)保證建筑電氣工程的施工質(zhì)量和管理質(zhì)量。

　　二、提高建筑電氣工程施工管理和質(zhì)量控制的策略。

　　電氣工程是一個(gè)繁雜、龐大而系統(tǒng)的工程，其施工過(guò)程涉及到很多很細(xì)致的環(huán)節(jié)和東西，這就給管理工作提出了很大的難題。鑒于這一艱難且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，質(zhì)量管理和控制必須從頭抓起，不僅要制定相應(yīng)的管理制度，還需要配備專(zhuān)業(yè)人員和設(shè)備技術(shù)進(jìn)行有效管控，且還需要具體執(zhí)行人具有很強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，否則，管理質(zhì)量和控制效率將無(wú)法保障。下面，筆者將結(jié)合多年的工作實(shí)踐，探討提高管理質(zhì)量和控制的有效途徑：

　　1、籌備階段。

　　做好前期籌備工作，是確保建筑電氣工程管理工作有效開(kāi)展的第一個(gè)重要步驟。在籌備階段，施工單位應(yīng)集中設(shè)計(jì)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員及施工的各具體單位，會(huì)同建設(shè)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)等相關(guān)人員共同核對(duì)電氣工程的施工圖紙，全方位了解施工圖紙各細(xì)節(jié)內(nèi)容，尤其要留心施工圖紙中所標(biāo)注的重難點(diǎn)位置。

　　在全面核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的.基礎(chǔ)上，綜合分析建筑電氣工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度和施工難度等方面的問(wèn)題，對(duì)建筑電氣工程施工方案提出一些有針對(duì)性并且切實(shí)可行的意見(jiàn)或者建議，力爭(zhēng)獲得建筑工程設(shè)計(jì)單位與高校的肯定。與此同時(shí)，施工單位在核實(shí)電氣工程施工圖紙時(shí)，針對(duì)遇到的疑難問(wèn)題或遺漏的問(wèn)題，必須及時(shí)跟設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效溝通，力爭(zhēng)以最快的速度進(jìn)行準(zhǔn)確修改。同時(shí)要與實(shí)際施工情況進(jìn)行核對(duì)，爭(zhēng)取在全面掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)的同時(shí)，科學(xué)把握施工進(jìn)度，合理配備相關(guān)的監(jiān)管及施工人員，為施工的實(shí)際效果做好鋪墊。

　　2、施工過(guò)程中的具體監(jiān)管和把關(guān)。

　�。�1）協(xié)調(diào)施工過(guò)程各環(huán)節(jié)弱電電氣工程施工和強(qiáng)電電氣工程，是建筑電氣工程的兩個(gè)重要組成部分。所以，實(shí)際施工過(guò)程中必須正確定位這兩部分的設(shè)置，而且必須要在施工設(shè)計(jì)圖紙上注明清楚。根據(jù)圖紙內(nèi)容，督促施工單位配備好施工人員，準(zhǔn)確把握弱、強(qiáng)電的施工先后，同時(shí)加強(qiáng)具體施工過(guò)程中的監(jiān)管力度，監(jiān)管部門(mén)和施工單位必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好技術(shù)監(jiān)督和作業(yè)監(jiān)督，為電氣工程順利施工提供保障。

　�。�2）抓好基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)是前提在開(kāi)始施工時(shí)，施工人員與設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)管人員等所有涉及的單位和人員，必須進(jìn)行有效溝通，必須密切相互配合，避免因溝通不當(dāng)或配合不緊密，造成人力物力等資源的浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度。例如，在具體操作過(guò)程中，電氣施工的人必須協(xié)同土建人員一起合作，避免因穿墻打孔造成墻面和墻體的破壞，嚴(yán)防防水層因操作過(guò)渡產(chǎn)生漏水。針對(duì)基礎(chǔ)型配電柜、螺栓吊桿、吊卡和鐵件等預(yù)埋件，施工前應(yīng)做好規(guī)劃，確保埋入工序的順利開(kāi)展，從而規(guī)避因設(shè)計(jì)不合理或規(guī)劃不當(dāng)影響建筑工程的美觀和整體性能的發(fā)揮。

　�。�3）嚴(yán)密把控主體施工階段各工序建筑電氣工程施工進(jìn)入主體安裝階段后，所涉及人員必須提前做好規(guī)劃，合理劃分各工序施工的先后順序，密切配合，協(xié)調(diào)好電氣工程供配電裝置、電力線纜和電氣設(shè)備的銜接。按照施工圖紙，謹(jǐn)慎執(zhí)行。監(jiān)管部門(mén)在這一階段，要嚴(yán)密對(duì)照、監(jiān)控施工人員的具體操作是否到位，認(rèn)真監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位，為工程質(zhì)量提供保障。不僅要嚴(yán)格監(jiān)管施工的重點(diǎn)位置，其他位置也不容忽視，例如對(duì)建筑工程流水作業(yè)和混凝土澆筑作業(yè)等的監(jiān)管，將嚴(yán)格監(jiān)管、確保質(zhì)量的理念貫穿整個(gè)施工過(guò)程始終及各個(gè)環(huán)節(jié)。

　�。�4）嚴(yán)防隱蔽環(huán)節(jié)管理工作的疏漏建筑電氣系涉及任何一個(gè)哪怕再微小不過(guò)的細(xì)節(jié)，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽都可能影響電氣工程整體性能的發(fā)揮。尤其是對(duì)大量的接地線、電纜保護(hù)管以及電纜等穿墻或隔墻安裝的管線，因?yàn)槠涫芸陀^條件隱蔽性的特點(diǎn)，對(duì)這方面的施工監(jiān)管，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而采取非常手段加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)做到有效監(jiān)管，控制施工質(zhì)量。因?yàn)殡[蔽部位的施工一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將很難返工。對(duì)于隱蔽部位控制要點(diǎn)大概包括：預(yù)埋件的規(guī)格、烈號(hào)、材料等參數(shù)是否滿足實(shí)際需求，管線的排列是否合理，盡量規(guī)避彎繞，并且要明確彎度。此外，還要注意所有用到的母線及電纜的質(zhì)量，且電纜和動(dòng)力電纜兩線進(jìn)行敷設(shè)時(shí)必須分開(kāi)，同時(shí)設(shè)置必要的電纜屏蔽裝置，滿足建筑電氣工程的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、提高安全施工管理的途徑。

　　基于當(dāng)前我國(guó)建筑電氣施工工程存在的施工安全管理制度不健全，缺乏專(zhuān)業(yè)人員管理，電氣施工技術(shù)疲軟，欠缺創(chuàng)新，等一些普遍存在的問(wèn)題，要做好電氣施工過(guò)程的安全有效控制，筆者以為應(yīng)從以下方面著手：

　　1、提高安全責(zé)任意識(shí)。

　　各行各業(yè)都追求安全，尤其是建筑電氣施工工程。建筑電氣施工工程不僅涉及到高空作業(yè)，一些情況下還可能需要與高壓電打交道。所以，強(qiáng)調(diào)建筑電氣施工過(guò)程的安全教育，提高安全防范意識(shí)顯得尤為重要。在開(kāi)展施工作業(yè)的具體實(shí)踐中，必須注重并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員以及管理人員等所有涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識(shí)。首先，必須制定并不斷完善安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，制定安全施工責(zé)任書(shū)，層層簽訂，將安全責(zé)任層層落實(shí)，具體到每一位相關(guān)人員。其次，建立健全安全規(guī)章制度，建立項(xiàng)目安全管理部門(mén)，配備安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程所有的安全監(jiān)管工作，包括制定各項(xiàng)安全規(guī)程以及規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全行為，渲染現(xiàn)場(chǎng)安全文化氣氛，編寫(xiě)安全培訓(xùn)教案，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高全員安全意識(shí)，確保整個(gè)施工過(guò)程的安全有效。

　　再次，如果條件允許，可以考慮將國(guó)內(nèi)外的一些先進(jìn)技術(shù)或人才引進(jìn)來(lái)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)，現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)手段越來(lái)越多樣化，企業(yè)在開(kāi)展電氣工程施工過(guò)程中，應(yīng)大膽地多考察和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的案例，取其精華，去其糟粕，把好的成功的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己的客觀實(shí)際，進(jìn)行有效融合并運(yùn)用。建筑電氣工程施工事關(guān)重大，“預(yù)防為主，安全第一”的施工理念必須貫穿整個(gè)施工過(guò)程始終，切實(shí)提高各施工人員和監(jiān)管人員的安全責(zé)任意識(shí)。安全工作需要全方位考慮，全面抓落實(shí)，才能真正為提高建筑電氣工程各施工環(huán)節(jié)的控制質(zhì)量提供保障，推動(dòng)建筑電氣工程各項(xiàng)工作在“安全閥”之下進(jìn)行。

　　2、編寫(xiě)制定操作規(guī)程。

　　施工作業(yè)，假如沒(méi)有操作規(guī)程作為依據(jù)，僅憑施工作業(yè)人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)行事，勢(shì)必難以保障施工質(zhì)量。所以，制定安全操作規(guī)程并編寫(xiě)成冊(cè)，是一層重要保障和根據(jù)。不管是作為施工方還是監(jiān)管方，都應(yīng)該重視操作規(guī)程的制定和有效應(yīng)用。所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。任何一個(gè)行業(yè)，任何一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，都必須有章可循，才可能確保實(shí)際操作過(guò)程不偏離初始方向，才可能將事情做得圓滿。

　　對(duì)于一個(gè)建筑來(lái)說(shuō)，電氣安裝工程，是一個(gè)繁重而龐雜的系統(tǒng)工程，假如沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)施工作業(yè)，施工步驟不明確，那么，不僅可能因安裝目標(biāo)不明確，程序步驟不明朗等問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程的紊亂和違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，最終不僅影響施工進(jìn)度，還可能造成人力、物力、資金方面的浪費(fèi)，增加施工成本的同時(shí)又難以保障質(zhì)量。因此，編寫(xiě)制度規(guī)范的安全用電操作規(guī)程，是實(shí)現(xiàn)安全有效開(kāi)展建筑電氣工程施工的重要條件。相關(guān)監(jiān)管部門(mén)，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制安全用電操作規(guī)范，同時(shí)定期對(duì)施工、管理和技術(shù)等一切相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。

　　3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提高管控力度。

　　伴隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)人才和先進(jìn)技術(shù)層出不窮。當(dāng)前，我國(guó)建筑電氣工程施工技術(shù)存在一定的滯后性，管理制度也相對(duì)落后，所以，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，建筑領(lǐng)域也應(yīng)不斷追求進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷吸收來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)朝著專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

　　所以，基于這一背景，電氣施工管理應(yīng)在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、積極貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和強(qiáng)化員工培訓(xùn)、提高全員安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方位考察，爭(zhēng)取將與本單位客觀實(shí)際相符合的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來(lái)，指導(dǎo)并提高施工效率、質(zhì)量和管理質(zhì)量，為施工企業(yè)或單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑電氣工程的創(chuàng)新性和智能化，同時(shí)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位和實(shí)際施工企業(yè)的客觀情況進(jìn)行有機(jī)融合，切實(shí)提高施工工程的管控質(zhì)量，確保項(xiàng)目工程的高效、經(jīng)濟(jì)。

　　4、建立健全技術(shù)交底制度。

　　為確保建筑電氣工程的管理和質(zhì)量得到有效控制，在每一個(gè)項(xiàng)目施工前，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，介紹并與專(zhuān)業(yè)電工、具體作業(yè)人員一起學(xué)習(xí)與工程相關(guān)的安全用電操作事項(xiàng)，并形成文件，學(xué)習(xí)后必須簽字確認(rèn)，落實(shí)安全責(zé)任制。

　　四、結(jié)語(yǔ)。

　　總而言之，建筑電氣施工的質(zhì)量控制與管理關(guān)系重大，其質(zhì)量控制的有效性將直接決定施工工程的質(zhì)量，直接影響居民的安居樂(lè)業(yè)。然而，這也是一項(xiàng)繁雜而艱難的過(guò)程。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，新的管理理念和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工單位和監(jiān)管單位應(yīng)在認(rèn)真做到精心設(shè)計(jì)、組織施工過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，不斷根據(jù)客觀實(shí)際的變化而促使管理和控制模式的不斷更進(jìn)完善，與時(shí)俱進(jìn)確保規(guī)范化管理，確保每一個(gè)建筑電氣施工項(xiàng)目都能朝著專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，走向國(guó)際化舞臺(tái)。

建筑工程施工論文11

　　摘要：在人們生活質(zhì)量不斷提升下，建筑工程建設(shè)也提出更高要求。施工技術(shù)作為工程施工中最為主要的實(shí)施部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都存在較大關(guān)系。為了在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要利用相關(guān)措施提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

　　1建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

　　在建筑企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工技術(shù)管理水平與整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展地位、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益存在較大關(guān)系。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越多[1]。在傳統(tǒng)方式下，建筑工程在施工期間，面對(duì)較大問(wèn)題，尤其是施工期間面對(duì)較大難度。所以，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，成為工程建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中最為主要的條件。所以，在該發(fā)展趨勢(shì)下，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的提升，不僅能在整體上促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)滿足對(duì)建筑工程的發(fā)展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時(shí)，基礎(chǔ)工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設(shè)與發(fā)展中，為了促進(jìn)施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護(hù)層小組，對(duì)其進(jìn)行控制。其中，針對(duì)材料不合格因素，通過(guò)與供應(yīng)商的考察，實(shí)現(xiàn)了雙方的合作。該小組人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)內(nèi)的材料合格證、檢測(cè)報(bào)告等都進(jìn)行了檢查，也實(shí)現(xiàn)了不同材料的分類(lèi)放置。在該情況下可以發(fā)出，建筑工程中的施工技術(shù)管理工作十分重要，能夠在較大程度上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

　　2建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理制度

　　在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術(shù)在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術(shù)管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度等，在建筑企業(yè)沒(méi)有充分形成。建筑工程施工制度作為一項(xiàng)規(guī)定，不僅能促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進(jìn)建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無(wú)法對(duì)技術(shù)部門(mén)、施工部門(mén)的管理人員、工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些人員在工作中缺乏責(zé)任心，無(wú)法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無(wú)法學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí)，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作在管理期間，無(wú)法有效執(zhí)行，也無(wú)法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有效實(shí)施�；�于這些要素的分析和討論，最為主要的'都是在施工中，技術(shù)管理意識(shí)不夠，相關(guān)人員不重視施工技術(shù)的利用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。

　　2.2對(duì)施工圖紙重視力度不夠

　　在教育理論下，無(wú)論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間，為了實(shí)現(xiàn)有效的施工工作，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實(shí)施前期，需要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，保證能對(duì)施工圖紙進(jìn)行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準(zhǔn)備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員僅僅重視施工建設(shè)進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)施工圖紙進(jìn)行全方位的研究、分析以及審核等工作，導(dǎo)致在建筑工程施工工作中，產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。其中，導(dǎo)致其問(wèn)題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒(méi)有對(duì)這些要素嚴(yán)格管理，都會(huì)影響實(shí)際的工程施工進(jìn)度，甚至還會(huì)帶來(lái)較大的施工質(zhì)量問(wèn)題[4]。

　　3建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)策

　　3.1促進(jìn)管理體系的完善性

　　在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，建立完善的制度，對(duì)施工技術(shù)的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術(shù)管理工作的基本準(zhǔn)則，不僅能促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能為工程建設(shè)工作提供保障，一個(gè)完善的管理體系主要包括：監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度以及懲罰制度等，保證全方位促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理工作的形成。完善的施工技術(shù)管理工作在執(zhí)行期間，還需要促進(jìn)技術(shù)管理工作的嚴(yán)格實(shí)施，規(guī)范進(jìn)行，在工作執(zhí)行下，不僅能促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全教實(shí)施，促進(jìn)整體效果的充分發(fā)揮。在管理工作中，還要開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，在該執(zhí)行下，不僅能在各個(gè)方面促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提升，還能為建筑工程的實(shí)施質(zhì)量提供有效保障，所以說(shuō)，為了提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，需要為其建立完善制度，促進(jìn)監(jiān)督工作的有效實(shí)施[5]。

　　3.2嚴(yán)格審核技術(shù)圖紙

　　在建筑工程施工中，施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用，能夠?yàn)榻ㄖ�工程的�?shí)施提供有效保障，是現(xiàn)代化建筑建設(shè)與施工的重要保障。在工程實(shí)施期間，一定要對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行有效審核，保證構(gòu)建的施工圖紙能符合我國(guó)的法律法規(guī)要求，促進(jìn)施工圖紙使用的全面性。期間要對(duì)多個(gè)因素進(jìn)行思考，如：施工環(huán)境、施工技術(shù)等。保證建設(shè)的施工圖紙能夠符合實(shí)際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問(wèn)題，保證實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行，促進(jìn)其管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能在建筑企業(yè)施工中，將圖紙作為施工中的主要引導(dǎo)因素，保證為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供保障。

　　3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　建筑行業(yè)的工程建設(shè)比較復(fù)雜，存在一定的系統(tǒng)性特點(diǎn)。在對(duì)工程進(jìn)行施工期間，需努力收集相關(guān)資料，促進(jìn)施工單位對(duì)各個(gè)文件以及各個(gè)資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負(fù)責(zé)人以及管理人員需對(duì)施工特點(diǎn)、工程中的具體情況等進(jìn)行仔細(xì)分析，保證在工程建設(shè)期間，能夠與各個(gè)人員進(jìn)行相互交流，基于各個(gè)方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎(chǔ)條件，還能促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的穩(wěn)定實(shí)施。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　提升我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)管理水平，能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了在激烈的市場(chǎng)中提高自身地位，并樹(shù)立良好的形象，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和建設(shè)安全具有十分重要的作用，能夠?yàn)楝F(xiàn)代建筑企業(yè)的積極發(fā)展提供較有利的實(shí)施條件。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,20xx,(8):66-67.

　　[2]黃賽明.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,(13):2267.

　　[3]劉覓.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技風(fēng),20xx,(24):159-160.

　　[4]劉桂紅.提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平具體方法[J].低碳地產(chǎn),20xx,2(13):464-464.

建筑工程施工論文12

　　摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項(xiàng)目管理、省去不必要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對(duì)建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項(xiàng)目的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

　　前言

　　建筑工程施工管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時(shí)間長(zhǎng)以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對(duì)于管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)有著較高的要求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

　　1、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平。通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的差異性，注重不同過(guò)程中的施工任務(wù)負(fù)荷，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當(dāng)前建筑施工的市場(chǎng)需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉問(wèn)題，注重作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設(shè)工作。

　　2、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　2.1人員素質(zhì)問(wèn)題

　　在施工隊(duì)伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對(duì)較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對(duì)于很多問(wèn)題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護(hù)意識(shí)。而在實(shí)際工程建設(shè)中，許多施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視不足，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，在工作中存在著敷衍的.現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

　　2.2材料管理問(wèn)題

　　做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類(lèi)繁雜，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒(méi)有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對(duì)混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，是非常重要的。

　　2.3施工安全問(wèn)題

　　部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對(duì)于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在安全管理層面，沒(méi)有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對(duì)于自身的安全意識(shí)和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長(zhǎng)工期或者工人違規(guī)操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患。

　　2.4施工管理體系問(wèn)題

　　在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系無(wú)法與建筑工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容無(wú)法滿足實(shí)際工程中對(duì)于組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的要求。對(duì)于建筑管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

　　3、建筑工程施工項(xiàng)目管理有效途徑

　　3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

　　建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對(duì)整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對(duì)工程項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)�潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

　　3.2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

　　對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，對(duì)施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評(píng)估，在施工之前派出專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果決定是否適合項(xiàng)目施工，優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴(yán)格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項(xiàng)目資金賬目明細(xì)表，對(duì)施工材料采購(gòu)出入庫(kù)、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)自檢和復(fù)檢兩道程序，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。對(duì)于一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

　　3.3樹(shù)立施工安全意識(shí)

　　安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹(shù)立安全意識(shí)，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。

　　3.4提升項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)

　　人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足時(shí)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展，使得工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]龔循友.探討工民建工程施工管理的加強(qiáng)[J].江西建材，20xx

　　[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx

建筑工程施工論文13

　　摘要：

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑業(yè)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。在建筑工程施工中，樁基礎(chǔ)施工工藝具有非常重要的作用，可以最大程度的改善和提升地質(zhì)下方不穩(wěn)定的環(huán)境，加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，提升基層建筑的承載水平。在本文中，筆者主要分析了建筑工程施工中樁基礎(chǔ)施工工藝，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程；施工；樁基礎(chǔ)；施工工藝；

　　1樁基施工對(duì)建筑工程的重要性

　　1.1建筑施工中樁基礎(chǔ)概念

　　一般而言，樁基礎(chǔ)指的是一類(lèi)結(jié)構(gòu)體系，基于現(xiàn)代建筑的樁端和樁基的承臺(tái)一起組成。在建筑工程中，樁基礎(chǔ)施工主要是把樁身埋放在地底下，確保土壤和承臺(tái)可以直接構(gòu)成一個(gè)綜合性的建筑結(jié)構(gòu)，這個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的承載力水平比較高，在現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)體系中，此類(lèi)結(jié)構(gòu)具有非常重要的作用。

　　1.2建筑工程中樁基礎(chǔ)的特點(diǎn)

　　樁基礎(chǔ)在現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)中具有非常重要的作用，因?yàn)闃痘�礎(chǔ)具有承載力強(qiáng)、整體性好等相關(guān)特點(diǎn)，所以不論是連續(xù)排列在一起的群樁或豎向的單樁，它們都具備非常強(qiáng)的承載力，可以滿足現(xiàn)代高層建筑和大型建筑的質(zhì)量與施工要求。除此之外，樁基礎(chǔ)具有非常好的整體性，無(wú)論是摩擦樁還是群樁，在自身重量的作用下及周?chē)�載荷的影響下，都不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的沉降現(xiàn)象，這種作用在防止建筑物傾斜和建筑物的穩(wěn)定方面具有十分重要的作用，都不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的沉降現(xiàn)象。最后，針對(duì)樁基礎(chǔ)施工，因?yàn)樗�的整體性能比較好，無(wú)論是外來(lái)因素的載荷還是建筑施工中的載荷，都可以有效的承受，提升建筑物的穩(wěn)定性能。

　　2樁基工程的施工特點(diǎn)

　　2.1重要性

　　目前，樁基礎(chǔ)施工主要應(yīng)用于高層建筑，但是針對(duì)東南沿�；蜓亟瓍^(qū)域的高層建筑，在樁基施工過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的承載力非常大，因此一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在工程總造價(jià)的組成中，樁基工程的造價(jià)占據(jù)的比例非常大，所以想要有效的控制建筑工程的造價(jià)，就必須保證樁基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，降低樁基礎(chǔ)工程的造價(jià)水平。

　　2.2隱蔽性

　　我們一般認(rèn)為樁基礎(chǔ)屬于地下隱蔽性工程，通常難以檢測(cè)出樁基礎(chǔ)的質(zhì)量問(wèn)題，也很難采取補(bǔ)救措施進(jìn)行補(bǔ)救，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，確保樁基礎(chǔ)施工的基本質(zhì)量。

　　2.3復(fù)雜性

　　通常情況下，樁基礎(chǔ)的樁型特別多，并且不同類(lèi)型的樁的技術(shù)要求、施工工藝和適用范圍也不盡相同，因此必須綜合多種因素確定樁型。因?yàn)榈叵碌奈粗�因素非常多，�?dǎo)致在勘測(cè)樁基礎(chǔ)工程時(shí)受到地理環(huán)境的限制，在勘探點(diǎn)的密度設(shè)置與勘探工作量方面也無(wú)法達(dá)到樁基礎(chǔ)施工的基本要求，所以必須做好試沉樁和試沉孔的施工工作�，F(xiàn)階段，樁基礎(chǔ)施工中，涉及到的機(jī)械種類(lèi)特別多，同一類(lèi)樁型在不同的土質(zhì)中施工，或者不同的樁型的施工，都對(duì)樁型的設(shè)備要求很?chē)?yán)。

　　2.4困難性

　　在樁基礎(chǔ)的施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕さ南拗茥l件比較多，因此，具體的施工會(huì)比較困難。樁基礎(chǔ)的安全性能受到很多因素的影響，除此之外，樁基礎(chǔ)施工工序比較多，給施工帶來(lái)了難度。

　　3樁基基本施工工藝

　　在樁基礎(chǔ)的施工過(guò)程中，施工、勘察和設(shè)計(jì)等對(duì)施工質(zhì)量影響很大。樁基礎(chǔ)工程的質(zhì)量和工程的施工工序設(shè)計(jì)的取值是否合理及是否詳細(xì)準(zhǔn)確有關(guān)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，為后續(xù)的施工帶來(lái)安全隱患。為了有效的預(yù)防這些安全施工事故的產(chǎn)生，在樁基礎(chǔ)過(guò)程施工過(guò)程中，必須做好質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)的排除安全隱患，正確的分析安全隱患發(fā)生的概率，不斷的提升樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量。

　　3.1樁基的施工程序

　　眾所周知，樁基的施工屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的復(fù)雜工程。在樁基的施工過(guò)程中，第一步必須清理施工場(chǎng)地，再進(jìn)行定位和放線操作。完成上述工作后，在開(kāi)展砌磚護(hù)壁工作，在護(hù)壁上方投測(cè)十字軸線和標(biāo)高。完成這些操作后，慢慢提升機(jī)具，挖余下樁孔土方。在這些工作都完成后，檢查力層，之后再進(jìn)行擴(kuò)底操作，將虛土清理干凈，檢驗(yàn)孔徑和垂直度。所有的檢測(cè)完成后，就是吊鋼筋籠及驗(yàn)槽，然后澆筑樁身混凝土，最后開(kāi)展混凝土養(yǎng)護(hù)程序。

　　3.2建筑施工中樁基施工工藝準(zhǔn)備工作

　　3.2.1勘察施工現(xiàn)場(chǎng)

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研是必不可少的步驟，一般而言，在建筑工程施工開(kāi)始前，必須認(rèn)真、仔細(xì)的觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，基于走訪調(diào)查的方法，提出方案，確定位置，通過(guò)調(diào)查第一施工現(xiàn)場(chǎng)，獲得相應(yīng)的結(jié)果，有助于我們更好的解決施工中的困難，施工現(xiàn)場(chǎng)一般都可以為我們提供最前沿的材料。基于科學(xué)的方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地質(zhì)和水文條件進(jìn)行調(diào)查，確定施工的具體工藝條件，針對(duì)每一類(lèi)地質(zhì)條件，必須相應(yīng)的做好調(diào)整，將設(shè)計(jì)圖紙的工作落到實(shí)處，在選擇灌注樁工藝還是預(yù)制樁工藝方面提供參考性意見(jiàn)；一般而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的水文狀況可以綜合反映出施工場(chǎng)地的地下水情況，在作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，可以隨時(shí)做好排水工作，有效的解決地下水問(wèn)題，保證整個(gè)施工過(guò)程順利的進(jìn)行，確保施工的.進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.2.2編制施工方案

　　樁基施工工作開(kāi)展前，必須認(rèn)真做好事前預(yù)算工作，編制科學(xué)、合理的施工方案。一般而言，為了指導(dǎo)施工的具體進(jìn)度，保證施工可以按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，必須編制出符合實(shí)際情況的方案。在施工正式開(kāi)始前，必須將準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。除此之外，還要全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)勘探結(jié)束后，必須立刻進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)研究結(jié)論，合理的安排施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度和施工工藝等，將各方面的工作落到實(shí)處，以此形成一整套科學(xué)的規(guī)劃。只有采取這樣的措施，才可以做到有據(jù)可依和有章可循，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3.2.3選擇機(jī)械設(shè)備

　　在樁基的施工過(guò)程中，不能僅僅停留在設(shè)計(jì)階段，還需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，在具體施工過(guò)程中，需要配合著使用一些機(jī)械設(shè)施，在施工的具體過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備非常重要，可以起到事半功倍的效果。通過(guò)使用機(jī)械設(shè)備，可以大大的減少人力勞動(dòng)，加快工程的建設(shè)過(guò)程，得益于機(jī)械設(shè)備的配合，有助于我們解決施工中遇到的難題，有效的提升施工的效率，保證樁基施工順利開(kāi)展。

　　3.3施工方法

　　3.3.1測(cè)量放線及人工成孔

　　挖完土方之后，必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的方格網(wǎng)對(duì)每樁進(jìn)行定位操作，并釘下控制樁。在定位樁的位置后，必須以樁心為圓，開(kāi)挖樁孔，通常要挖15厘米，在進(jìn)行校正樁心和修正孔壁操作，之后再用水泥砂漿和紅磚進(jìn)行砌筑。在確定紅磚護(hù)壁的厚度時(shí)，一定要伸出層，確保井口土體保持牢固狀態(tài)。完成護(hù)壁施工操作后，把標(biāo)高引到井圈上面，并且安裝好提升的機(jī)具，繼續(xù)進(jìn)行挖孔工作。在挖孔工作中，利用人工作業(yè)的方法，自上而下，利用洛陽(yáng)鏟、鎬和鍬等施工工具進(jìn)行挖掘，通常挖土的次序必須遵循先挖中間部位，然后在挖周?chē)�的部位，與此同時(shí)，還要隨時(shí)利用大線及標(biāo)尺進(jìn)行樁徑和垂直度的檢驗(yàn)。在擴(kuò)底部分的施工過(guò)程中，必須先挖樁身圓柱體，然后再挖擴(kuò)底，從上至下進(jìn)行操作，把土修成擴(kuò)底形，裝進(jìn)土袋中，用手搖轆轤提出地面后，在倒入料斗，同塔吊吊到基坑外面，必須注意樁孔的外圍不可以堆砌廢棄土樣。

　　3.3.2鋼筋籠制作和吊裝

　　在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中，要將鋼筋籠進(jìn)行加工，確保其成形。除此之外，還要對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的鋼筋進(jìn)行焊接和復(fù)檢試驗(yàn)，確保所有原材料合格之后，在依據(jù)圖紙的尺寸進(jìn)行下料操作，通過(guò)一次操作，就實(shí)現(xiàn)定形的目的。在主筋的內(nèi)部，每隔2m的距離就要多設(shè)一道直徑為16的加強(qiáng)箍，每隔一箍在箍?jī)?nèi)設(shè)一十字以此來(lái)加強(qiáng)支撐。

　　3.3.3混凝土施工

　　在混凝土施工的過(guò)程中，一般需要經(jīng)過(guò)試配的過(guò)程，以此獲取泵送混凝土的配合比，在準(zhǔn)備混凝土的各項(xiàng)原材料時(shí)，必須嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選材。在混凝土的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，通常利用混凝土罐車(chē)進(jìn)行運(yùn)送，采取現(xiàn)場(chǎng)泵送的方式，混凝土從攪拌機(jī)內(nèi)卸出來(lái)后就要馬上運(yùn)輸?shù)綕仓�的地方。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，必須采取措施，確�；炷�土處于良好的拌勻狀態(tài)，確�；炷�土處于不漏漿和不離析的狀態(tài)，除此之外，在混凝土初凝之前，都要進(jìn)行入孔操作，并且直到搗實(shí)完成。為了有效的解決混凝土在澆筑時(shí)發(fā)生離析的問(wèn)題，在混凝土下料的過(guò)程中，就要利用帆布導(dǎo)管垂直倒進(jìn)樁孔里面，在這個(gè)過(guò)程中，必須關(guān)注連續(xù)分層澆筑，把控好每一層的澆筑厚度。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑物的工程質(zhì)量和樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此，一旦樁基礎(chǔ)工程施工出現(xiàn)任何突發(fā)事故，必須及時(shí)與監(jiān)理設(shè)計(jì)部門(mén)及業(yè)主單位進(jìn)行溝通，采取針對(duì)性的補(bǔ)救措施，按照設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，目前，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，所以，我們更要采取嚴(yán)厲的措施，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到實(shí)際施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切降低施工質(zhì)量的行為。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑工程施工論文14

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過(guò)招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專(zhuān)用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少?gòu)申報(bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國(guó)家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對(duì)于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義。總結(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

　　(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。

　　并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，以公歷年為單位，會(huì)計(jì)方法為手段，通過(guò)財(cái)務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類(lèi)似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。

　　2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　(1)人工費(fèi)管理

　　人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測(cè)單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以?xún)?nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以?xún)?nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費(fèi)管理

　　一是對(duì)施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的.，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過(guò)多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢(shì)，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書(shū)面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購(gòu)的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。

　　三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

　　施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對(duì)成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

　　一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無(wú)負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車(chē)裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機(jī)制。

　　2.2.2 管理費(fèi)控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開(kāi)支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟(jì)效果

　　公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬(wàn)元。項(xiàng)目部在工程施工中，對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬(wàn)元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

建筑工程施工論文15

　　1 我國(guó)目前建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　近些年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢(shì)一片大好，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這為我國(guó)的施工企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和平臺(tái)，同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對(duì)施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)的建筑工程施工管理過(guò)于寬松，各類(lèi)的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問(wèn)題，如：套用施工質(zhì)量控制點(diǎn)和施工質(zhì)量控制體系，分包項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)格等，嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量安全。

　　2 建筑施工管理和質(zhì)量控制重要性

　　建筑的施工管理與質(zhì)量控制問(wèn)題是整個(gè)建設(shè)階段最為復(fù)雜的工作內(nèi)容，但它與人們的安全息息相關(guān)。工程質(zhì)量不僅影響了建筑的質(zhì)量，更關(guān)系著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外，還有以下三點(diǎn)重要性：第一點(diǎn)，做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高企業(yè)的信譽(yù)和效益。如今的建筑施工的靈魂是特定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這一靈魂的關(guān)鍵和核心則是質(zhì)量，因此，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制水平促使著這些特定的條件和技術(shù)設(shè)備向著更好的方向去發(fā)展。第二點(diǎn)，建筑工程的施工特殊化要求對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理。施工規(guī)模要求多，復(fù)雜的公眾交叉施工等導(dǎo)致施工過(guò)程比較混亂，因此質(zhì)量就很難得到保障。只有確保施工順利完成，才能滿足質(zhì)量的需求。第三點(diǎn)，新時(shí)期的建筑工程發(fā)展推動(dòng)了質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。新的施工工藝和施工材料、工程設(shè)備的投入使用，一定程度上滿足了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、裝修新穎性的需要，提高了整體建筑物的施工水平。但很多新興的施工工藝仍然處于發(fā)展階段，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制才能保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。

　　3 目前建筑施工管理與質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

　　1）市場(chǎng)秩序不規(guī)范。我國(guó)早在《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確提出了施工企業(yè)在施工管理與質(zhì)量控制的程序和規(guī)范。但有些地方政府和相關(guān)部門(mén)對(duì)于法律的要求落實(shí)不到位，執(zhí)法不嚴(yán)，未能形成完善的監(jiān)管體制，甚至存在暗箱操作的現(xiàn)象，造成市場(chǎng)秩序的混亂。

　　2）建筑企業(yè)重視不夠與行為不規(guī)范。伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮的也有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些施工企業(yè)單純的追求企業(yè)的利益最大化，過(guò)多的重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)較低，一些建筑企業(yè)并不規(guī)范，有的不能達(dá)到市場(chǎng)主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的不是完全的法人，所以在建筑工程項(xiàng)目中存在很多的不規(guī)范的行為。

　　3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。大量的農(nóng)民工是我國(guó)建筑一線施工人員的主要組成部分，他們往往沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在施工時(shí)容易出現(xiàn)違規(guī)操作和工程事故，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑的施工技術(shù)有很大的進(jìn)步，施工團(tuán)隊(duì)也朝著復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，而作為勞動(dòng)力主體的農(nóng)民工自身的.施工技術(shù)水平較低，對(duì)于新技術(shù)的接受能力較慢，施工技術(shù)較低，在這種狀況下，施工質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。

　　4）設(shè)計(jì)單位不規(guī)范。建筑的設(shè)計(jì)圖是建筑的靈魂，所以保障工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)中的平面布置、空間形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、材料類(lèi)型、配件等的選擇都關(guān)系到工程的質(zhì)量。目前我國(guó)大多數(shù)的設(shè)計(jì)企業(yè)是按照誰(shuí)拉到工程誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行運(yùn)作的，這造成建筑企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的涉獵不全面。當(dāng)遇到不熟練的建筑設(shè)計(jì)時(shí)，無(wú)法發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的整體優(yōu)勢(shì)，影響了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

　　5）新材料、新工藝推廣應(yīng)用較差，節(jié)能環(huán)保意識(shí)較差。目前，國(guó)家對(duì)新材料、新工藝的推廣應(yīng)用沒(méi)有強(qiáng)制要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏環(huán)保意識(shí)，使承包商在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一味的考慮建設(shè)成本控制問(wèn)題，不采用環(huán)保型的施工材料和施工工藝，在施工過(guò)程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率較低且能源消耗量較大。

　　4 建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　4.1完善施工質(zhì)量保證體系

　　我國(guó)在建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)相對(duì)比較完善，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的施工質(zhì)量保障體系，在施工過(guò)程中堅(jiān)持層層把關(guān)，責(zé)任到位，將施工現(xiàn)場(chǎng)總綱、質(zhì)量安全保障體系和施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)體系等運(yùn)用在整個(gè)施工過(guò)程中，將建設(shè)質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)工作人員中，保障工程質(zhì)量的可控性。

　　4.2保障施工材料質(zhì)量

　　施工材料的質(zhì)量對(duì)建筑質(zhì)量安全有很大影響，確保材料質(zhì)量是施工管理體系中的重要環(huán)節(jié)。因此有必要對(duì)建筑材料進(jìn)行編制，施工前進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)收和復(fù)檢，嚴(yán)格控制施工使用的材料質(zhì)量。根據(jù)施工質(zhì)量管理規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選擇合適的主材料，保證使用的材料質(zhì)量以及型號(hào)符號(hào)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.3提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理

　　人是生產(chǎn)力的決定因素，只有人才有工作執(zhí)行能力，再好的人才管理制度也要有人力資源才能發(fā)揮作用。提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是當(dāng)代施工企業(yè)的人才發(fā)展需求。必須提高人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，提高施工人員的施工技術(shù)。

　　4.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

　　建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在檢查過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制建筑工程質(zhì)量�？⒐を�(yàn)收是建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志。施工過(guò)程中的每一道工序都必須在監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)通過(guò)后才能進(jìn)行下一道工序。通過(guò)這樣的規(guī)定，能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證建筑的質(zhì)量。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　隨著人們對(duì)于建筑質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程中的問(wèn)題也屢見(jiàn)不鮮，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。作為與建筑工程息息相關(guān)的一份子，我們應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量為己任，不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷探索新的提升工程質(zhì)量的有效方法，為提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)發(fā)展和人民的幸福安康保駕護(hù)航。

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