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水利工程項目成本管理措施分析論文
一、引言
項目施工成本的管理是整個工程項目建設中的重頭戲,它對提升企業(yè)的經濟效益,改善企業(yè)的管理能效都起到至關重要的促進效應。然而,對于工程項目成本控制和管理,仍是我國眾多水利工程建設企業(yè)項目管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。在木文的研究中,對我國水利工程項目建設中存在的成本管理問題進行分析,并提出針對性的措施。
二、我國水利工程項目成本管理的發(fā)展及現狀
20世紀70年代末期,我國逐步恢復并重建了政府層而的水利工程成本管理機構,并統(tǒng)一工程概預算定額和費用標準,各級地方政府也相繼出臺了一些水利工程成本管理的政策性文件。進入21世紀后,我國的水利工程成本管理逐漸從政策層而轉向工程實施層而,加快了實踐應用的步伐。2008年,建設部發(fā)布了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(G850500—2008),進一步明確I包括水利工程項目在內的工程造價、成本控制等實施的法律依據。自此,我國水利企業(yè)工程成本管理的實踐活動有了更為詳實的政策性依據,相關的管理活動也日益發(fā)展起來。
三、我國水利工程項目成本管理中存在的問題
1。成本管理體制不健全
我國水利工程項目成本管理體制經過多年的發(fā)展,已逐漸趨于完善,然而仍有很多不健全之處。具體來說,表現為政府干預過多。長久以來,我國的水利工程成本管理實行“政府主導,企業(yè)執(zhí)行”的體制,在中央政府的統(tǒng)籌下,各級地方政府的水利部門都設置了層層的工程成本管理機構,并制定了相應的政策規(guī)范。在整個管理系統(tǒng)中,所涉及的政府部門眾多,層層管理的體制也使得相關的政府審批環(huán)節(jié)過多。以市場經濟視角去看,很多方而的限制過于死板,例如定額、取費、施工機械價格管理等,都被各級政府部門嚴格把控,因此,工程成本很難實現市場經濟規(guī)律管理,這也對我國工程建設企業(yè)參與國際市場競爭造成了一定的阻礙。
2。成本核算方法不科學
成本核算方法不科學,也是廣泛存在于我國各級水利工程項目施工企業(yè)中的管理問題。例如,很多企業(yè)在項目建設中,采取“簡單粗暴”的“報賬式”成本核算模式,或采用“比對式”核算模式,對項目的過程性成本、總結性成本進行核算。嚴格意義上講,上述成本核算方式,僅僅是傳統(tǒng)模式下,簡單財務統(tǒng)計方式的拓展,難以對大中型水利工程項目的過程性成本支出進行精確核算和控制,因此,實際的管理效率十分低下,管理的精確度嚴重不足,不能反映出項目的實際建設成本。而采取更為科學的核算方法,對水利工程項目的過程性成本進行核算,則顯得勢在必行。
3。從業(yè)人員專業(yè)素質缺乏
目前,我國絕大多數水利施工企業(yè)的成本管理人員均從其他崗位上轉型而來,他們鮮少有人具備專業(yè)的水利成本管理知識,也缺乏動手實踐應用能力。根據國家統(tǒng)計局的相關數據顯示,1984年至2011年,我國各種形式的水利項目施工企業(yè)數量從57101家增加大157121家,從業(yè)人員從982。 7萬人增加到3312。 9萬人,然而,從業(yè)人員數量的上升并不意味養(yǎng)專業(yè)素質的提升。根據筆者調研發(fā)現,約有75。 3%的水利企業(yè)成本管理人員屬于臨時聘用和抽調人員,他們在工作中往往憑借經驗主義或大致推算進行成本管理,因此,企業(yè)的成本管理水平顯然不能得到有效提升。
四、完善水利工程項目成本管理的對策
1。進一步完善成本管理體制
成本管理體制的革新和完善,對我國水利項目工程成本管理體系有養(yǎng)重要的作用,結合目前存在的問題,筆者認為,應轉變政府職能,減少行政十預。進一步實現水利工程項目成本的全而市場定位,轉變政府職能,減少行政十預。政府在企業(yè)工程成本中的管理作用應逐漸從微觀轉向宏觀,給企業(yè)一定的定價自主權,充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用。此外,政府應對企業(yè)的成本和造價制定由指令性轉向指導性管理,且指導性價格應隨市場人工、材料、施工機械臺班價格波動而動態(tài)變化,從而發(fā)揮市場經濟下,工程項目成本管理靈活、激動的特性。
2。引入科學高效的成本核算模式
為使水利工程項目成本管理的效率得到提升,在下一步的管理實踐中,各級水利工程項目建設企業(yè)應注重引入更為科學高效的成本核算模式,從成本核算的角度出發(fā),加強項目成本的過程性核算管理,摒棄落后、低效的成本核算策略。
在實際的操作中,各級企業(yè)可根據自身的實際情況,采取不同的成本核算方式。例如,對于需要進行精確定量成本核算管理的水利工程項目,建設企業(yè)管理者可引入ABC成本核算法或DABC成本核算法,按照:確認損耗成本,進行分類計量;識別成本作業(yè),劃定成本作業(yè)庫;界定成本作業(yè)動因,形成最終產出成本的流程,對項目建設的成本進行定量化管理。
3。加大對從業(yè)人員專業(yè)素質的培養(yǎng)
各級水利工程項目建設企業(yè)還應加大力度,對內部成本管理人員進行培養(yǎng),不斷強化內部成本管理人員的軟硬素質,例如,可通過組織成本管理工作人員外出參加培訓、組織內部講座、報告會等形式提升他們的業(yè)務能力,同時還可采用“外引內培”的方式強化企業(yè)成本管理人員的整體能力,為企業(yè)成本管理工作的有效開展奠定人力基礎。
五、結論
在我國水利工程市場逐步步入國際化道路的背景下,國內水利施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機,減少工程損失帶來的風險,有效的工程項目成本管理起養(yǎng)至關重要的作用。因此,對工程成本管理問題的探索,是一個任重而道遠的過程,需要各級水利工程項目建設企業(yè)、政府和研究人員不斷進行深入的研究。
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