工程造價精細(xì)化管理模式論文

　　摘要：精細(xì)化管理模式就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上對現(xiàn)有管理模式的細(xì)化管理，以此來減少企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在工程造價中是建筑行業(yè)的大勢所趨，也是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀趨勢。本文主要針對工程造價精細(xì)化管理模式的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；精細(xì)化管理模式；應(yīng)用

　　精細(xì)化管理模式屬于新型管理理念，該種管理模式即參考系統(tǒng)論觀點來對造價中的各類因素進(jìn)行無縫管理，利用管理鏈開展投資估算、修正預(yù)算以及竣工結(jié)算等等，該種模式可以有效解決各類細(xì)節(jié)問題，有效提升工程的整體效益。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在工程造價中既可以解決費用，還可以幫助施工單位與設(shè)計單位更好的開展管理工作，保證建筑工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　1我國工程造價管理現(xiàn)狀分析

　　就我國的實際情況來看，工程造價管理工作中還存在著一系列的問題：首先，投標(biāo)、招標(biāo)市場不夠健全，工程管理體系部完善、法律機(jī)制不健全，一些投標(biāo)和招標(biāo)企業(yè)利用不正當(dāng)手段贏得競標(biāo)，出現(xiàn)了串標(biāo)的問題，繼而影響到建筑工程的質(zhì)量；其次，造價管理機(jī)制落后，在建筑工程之中，施工階段是其中的重點環(huán)節(jié)，但是就目前來看，施工管理工作的重點主要設(shè)置在工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量管理上，很少針對造價合同管理信息進(jìn)行深入的管理，很多認(rèn)為因素，只能夠進(jìn)行分散性管理，如果后續(xù)的材料出現(xiàn)變更，將會對工程造價產(chǎn)生不利的影響，很容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛；再次，在簽訂合同的過程中，由于條款表述不清晰，特別是如果涉及到金額的條款不清晰，也會導(dǎo)致實際資金與資金預(yù)算不符合，導(dǎo)致造價管理系統(tǒng)難以發(fā)揮出有益的作用；最后，工程造價技術(shù)存在局限性，目前，我國施工的工程計價模式已然是定額管理制度，其結(jié)果一直跟不上市場的發(fā)展步伐，未充分考慮到地域、工程以及供求關(guān)系的差異，致使理論造價和實際造價相脫離。

　　2工程造價精細(xì)化管理模式的應(yīng)用

　　2.1在設(shè)計階段開展精細(xì)化管理設(shè)計屬于工程造價的重要環(huán)節(jié)，直接影響著后續(xù)工程的綜合造價，對于這一問題，必須要再三重視。在設(shè)計招標(biāo)階段，需要考慮到經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量兩個因素，在工程主體招標(biāo)過程中，需要將配套工程同步進(jìn)行招標(biāo)，引入多家競爭企業(yè)，擇優(yōu)選擇，最大限度的減小工程造價。同時，推廣限額設(shè)計模式，該種模式是降低造價的有益手段，設(shè)計人員需要根據(jù)工程的造價要求來對項目進(jìn)行科學(xué)的估算，減少不必要損失。此外，針對設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識和責(zé)任意識的問題，需要在合同中利用特殊的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行控制，如果出現(xiàn)設(shè)計變更，應(yīng)該及時說明，若超過合同范疇，就需要扣除一部分設(shè)計費用。2.2實施招投標(biāo)精細(xì)化管理模式在工程的招標(biāo)與投標(biāo)管理工作中，主要包括兩個內(nèi)容，即施工招標(biāo)、設(shè)備與材料的采購招標(biāo)，在開展這一工作時，需要遵循公正、公開與誠信原則，企業(yè)在開展招標(biāo)工作前，需要對施工單位需要做好審查和調(diào)查工作，尤其是要對企業(yè)的名譽、誠信、工程實踐進(jìn)行調(diào)查，避免出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包的問題。同時，要把控好招標(biāo)文件質(zhì)量，詳細(xì)分析工程涉及的各類信息與數(shù)據(jù)，研究影響造價的各項因素，對于其中的數(shù)量與費用要再三審核，謹(jǐn)慎審查，避免由于各類因素對造價產(chǎn)生影響。盡快細(xì)化工程量清單，讓工作內(nèi)容更加準(zhǔn)確、清晰，避免出現(xiàn)低價中標(biāo)的問題，在簽訂合同時，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，對于存在爭議的地方，需要標(biāo)注清楚，避免出現(xiàn)糾紛。2.3施工階段的精細(xì)化管理模式施工階段是工程的核心階段，也是資金消耗的主要階段，影響施工階段造價的因素非常多，如政策變化、材料設(shè)備價格與施工周期變更，在開展這項工作時，需要采用分級負(fù)責(zé)和細(xì)化任務(wù)的管理模式，確保責(zé)任到人。在工程耗費工作時，需要加強(qiáng)月度工程進(jìn)度額的審核工作，對于花費較大的項目，則實施周期內(nèi)審核，避免投資失控。對于施工單位的材料變更問題，需要與造價控制人員和項目負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行審核與分析，對施工設(shè)備、施工質(zhì)量與施工材料進(jìn)行校對，在控制造價的過程中避免影響工程的質(zhì)量，如果要變更簽訂的合同，如果沒有特殊情況，要提醒其其嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范，避免后續(xù)工程結(jié)算出現(xiàn)問題。此外，企業(yè)還要樹立精細(xì)化工程造價的企業(yè)文化。一是要改變工程造價人員的觀念，讓他們意識到精細(xì)化管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及項目工程質(zhì)量的重要意義，建立全過程的工程造價管理模式，將精細(xì)化管理理念融入到具體的工程中；二是建立以精細(xì)化工程造價為重要指標(biāo)的激勵機(jī)制。2.4竣工階段的精細(xì)化管理模式竣工階段是施工最后環(huán)節(jié)，在這一階段，需要做好工程量審核工作，進(jìn)行事前調(diào)查，避免審核過程出現(xiàn)問題，嚴(yán)格根據(jù)簽證情況來審核，避免加大開支。同時，針對套用單價進(jìn)行詳細(xì)的審核，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，避免出現(xiàn)其他問題，并做好費用的審核工作，材料價格需要根據(jù)市場價與廠商階段工作，嚴(yán)格按照慣例部門規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行，將精細(xì)化管理模式融合在每一個環(huán)節(jié)。

　　3結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，建筑工程行業(yè)也逐漸由粗放式發(fā)展步入精細(xì)化發(fā)展階段，為了實現(xiàn)建設(shè)工程造價的合理控制，在全社會層面節(jié)約建設(shè)成本，實現(xiàn)工程項目的效益最大化，工程造價的精細(xì)化管理需求勢必越來越迫切，而且，精細(xì)化管理模式的創(chuàng)建，將成為建設(shè)工程項目成本控制的新領(lǐng)域和新發(fā)展趨勢。

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