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中國企業(yè)管理三大瓶頸
從好大到好強在一定程度上,我們過去對企業(yè)發(fā)展一味的追求規(guī)模上的"大",而不是企業(yè)扎實的發(fā)展.很重要的一個因素就是企業(yè)的經營者不是"真"老板,而是"假"老板.如果這個企業(yè)是他自己的和他個人的利益具有緊密的聯(lián)系,他會考慮經營決策會不會真正地使企業(yè)盈利,企業(yè)會不會真正地長久發(fā)展.
作 者: 宋新宇 作者單位: 德國羅蘭·貝格咨詢公司中國區(qū)總經理 刊 名: 電子產品世界 ISTIC 英文刊名: ELECTRONIC & COMPUTER DESIGN WORLD 年,卷(期): 2001 ""(15) 分類號: F27 關鍵詞:【中國企業(yè)管理三大瓶頸】相關文章:
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