積極推行中國安防企業(yè)的項目管理

提到項目和項目管理人們對它并不陌生.早期的項目管理、項目決策和管理主要是考慮項目的成本和進(jìn)度,而往往缺乏對項目過程的有效監(jiān)測和控制.致使許多項目不是成本超出計劃預(yù)期,就是延誤了工期,或是僅僅部分達(dá)到要求,甚至出現(xiàn)許多項目失敗的案例.

作 者： 江昌洪   作者單位：   刊 名： 中國公共安全(綜合版)  英文刊名： CHINA PUBLIC SECURITY  年，卷(期)： 2004 ""(5)  分類號： F4  關(guān)鍵詞：  

【積極推行中國安防企業(yè)的項目管理】相關(guān)文章：

淺談企業(yè)如何推行安全目標(biāo)管理04-28

鋼鐵企業(yè)公輔設(shè)施改造中的項目管理04-27

英國安防行業(yè)概覽04-27

企業(yè)項目管理培訓(xùn)梯度04-27

企業(yè)項目管理培訓(xùn)的特點04-27

貫徹質(zhì)量法規(guī)推行國際管理標(biāo)準(zhǔn)開創(chuàng)企業(yè)管理新局面04-28

施工企業(yè)中的統(tǒng)計管理04-28

項目運營中的健康風(fēng)險管理04-25

推行廠務(wù)公開中存在的問題及對策04-27

企業(yè)項目管理制度04-28