安全文化建設:培訓先行

安全文化建設:培訓先行1

越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),技術的進步和制度的'完善仍然不能徹底地消除因人為錯誤而造成的事故,生產(chǎn)安全事故的多米諾骨牌依舊會因"有人做了不該做的事"或者"有人沒做該做的事"而轟然倒下.

作 者： 曹小云 作者單位： 刊 名： 現(xiàn)代職業(yè)安全 英文刊名： MODERN OCCUPATIONAL SAFETY 年，卷(期)： 20xx ""(12) 分類號： 關鍵詞：

安全文化建設:培訓先行2

　　越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，技術的進步、制度的完善仍然不能徹底地消除因人為錯誤造成的事故，生產(chǎn)事故的多米諾骨牌仍然會因“有人做了不該做的事”或者“有人沒做該做的事”而轟然倒下。安全文化建設作為企業(yè)預防“人因錯誤”的系統(tǒng)性解決方案得到了業(yè)內有識之士的重視，許多企業(yè)自覺地開展了安全文化建設。但是，一方面相當一部分企業(yè)在進行安全文化建設的過程中不得要領，收效甚微；另一方面，像開灤煤礦、中海油服等企業(yè)就形成了自己的特色并取得了良好的實踐效果。到底是怎么回事呢？究其原因，成功者的共同心得是：安全文化建設，培訓要先行。

　　安全文化建設組織動員需要靠培訓

　　安全文化建設涉及到企業(yè)內部幾乎所有的部門和員工，由于過程中難免會對各部門的工作造成一定程度的打擾，勢必會遇到一些不理解和抵觸情緒，對此，不能僅依賴于來自上層的硬性推動，因為：安全文化建設的其主要目就是改變人的態(tài)度和行為，好的目標必須通過好的過程和手段來實現(xiàn)，“安全文化建設”本身就應該是人性化的，否則其建設效果就無法保證。通過“培訓”能夠澄清疑問、達成共識，從而推動各部門協(xié)調一致地行動，因而是企業(yè)安全文化建設組織動員最為恰當?shù)膯�動方式�?/p>

　　安全文化建設過程推進需要靠培訓

　　企業(yè)安全文化建設，涉及到理念建立、態(tài)度引領、行為管理、環(huán)境營造、宣傳教育等各個過程，這些過程，無一不需要通過培訓來推進。理念的宣貫需要培訓才能深入人心；正確態(tài)度需要培訓才能有效的'引領；良好的行為模式需要培訓才能學成知會；軟硬環(huán)境的營造需要培訓才能統(tǒng)一規(guī)范；安全知識和技能需要培訓才能被掌握�？偠�言之，培訓貫徹了企業(yè)安全文化建設的各個過程。

　　安全文化建設的隊伍需要培訓

　　企業(yè)安全文化建設的主力隊員除了企業(yè)領導、安全負責人，還有各部門負責人，尤其是生產(chǎn)部門負責人，應該說，大部分人員是沒有安全文化建設的相關知識和技能，個別人員甚至態(tài)度上還很抵觸。所以，企業(yè)在啟動安全文化建設之前，就應該對這些未來的建設主力進行充分的培訓，使他們保持積極的態(tài)度；在進行具體建設的各個階段開始之前，也需要對他們進行培訓，使他們掌握安全文化建設的要領，保證安全文化建設的質量。

　　20xx年，安監(jiān)總局將推出兩個與企業(yè)安全文化建設有關的標準――《企業(yè)安全文化建設規(guī)范》和《企業(yè)安全文化建設評價準則》，可以預見，企業(yè)安全文化建設國家級標準的出臺，將會在全國掀起安全文化建設的新浪潮。作為兩個標準的起草單位，我們期待著：越來越多的企業(yè)能夠掌握“培訓”這個安全文化建設的必備武器。

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