如何提高員工歸屬感

時間：2025-06-06 18:19:59 好文我要投稿

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如何提高員工歸屬感

如何提高員工歸屬感1

　　歸屬感的培養(yǎng)可以從以下四個方面展開。

如何提高員工歸屬感

　　第一、讓企業(yè)時刻存在于員工心中。

　　只有讓企業(yè)在員工的心中占有很重要的地位，員工才會理性地思考怎么來熱愛服務的企業(yè)。

　　在企業(yè)文化建的設過程中，企業(yè)應向員工輸送一種崇高的情感意識，讓員工懂得熱愛企業(yè)就是為國家作貢獻，熱愛企業(yè)就是熱愛自己。企業(yè)是員工成長與體現才智、實現自我價值的舞臺，是獲得社會認可的最直接空間。

　　第二、讓員工廣泛參與企業(yè)的管理。

　　首先是開展不同形式的活動，比如勞動競賽，可以評先評優(yōu)，倡導分工與協(xié)作，弘揚責任意識給企業(yè)帶來的'實際效益，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

　　其次是讓員工最大限度地參與企業(yè)的決策，對于企業(yè)的經營目標、生產與銷售任務等，可以通過自下而上的協(xié)商來予以確定，不僅有利于目標與任務的實現，又培養(yǎng)了員工的歸屬感。

　　采納員工的合理化建議、鼓勵員工進行創(chuàng)新、獎勵員工的貢獻，對優(yōu)秀員工及時給予肯定、表彰與獎勵，使之在企業(yè)中獲得更多人的尊重，有利于最終培養(yǎng)員工的使命感與歸屬感。

　　第三、展開公平合理的競爭。

　　物質條件是最直接的現實回報，能夠有效地滿足員工的基本要求，為員工的生活提供了物質保障。

　　在眾多的離職原因之中，位居前列的不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發(fā)展前途與受到不公平待遇。沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作與成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用，更能培養(yǎng)歸屬感。

　　第四、讓員工共享企業(yè)的成果。

　　企業(yè)的成果要讓每一位員工能分享到。

　　效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位員工；領獎就一定讓大家去，而不是只領導去享受這份光榮。

　　歸屬感強大的企業(yè)，必定有科學合理的激勵機制。歸屬感最終表現為感情的依戀與融入，但是，沒有現實的、穩(wěn)定的物質待遇，談員工的歸屬感就顯得十分蒼白。

　　要讓員工有一個公平合理、積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流、多溝通，使所有員工融合成一個共同追求、共同發(fā)展的團隊。

　　很多企業(yè)存在著新員工上手太慢，而老員工又容易跳單或自立門戶的問題，很多老板以為新員工能力不行，或老員工人品不行。

　　其實本質是企業(yè)缺乏可復制的系統(tǒng)與有吸引力的分配機制，真正的核心是老板沒有“系統(tǒng)思維”。企業(yè)要做大，必須打造傻瓜式的流程，這樣才能擺脫對人才的依賴。

　　另一方面，老板必須改變雇傭思維而變成合伙思維，這樣才會有更多優(yōu)秀人才為你所用，否則你永遠都做不大！

如何提高員工歸屬感2

　　一、提高員工歸屬感必須增強價值認同度

　　從現代企業(yè)管理的要求看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業(yè)的榮辱興衰關系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現又直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把員工放在心上，員工才會把企業(yè)的責任擔在兩肩。因此，增強價值認同度，是實現“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。

　　增強價值認同度是兩面的。一方面，員工應清晰認知自己在企業(yè)的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導向問題。即：‘我’到企業(yè)的動機是什么？我所追求的目標同企業(yè)的目標理念是否相互融合、一致？如何與企業(yè)共同發(fā)展，并實現自我價值；如何采取正確的行動，履行自己的義務與責任？而使自己盡職盡責，努力實現自己對企業(yè)的承諾，以達到考核目標和企業(yè)愿景的實現。

　　另一方面，企業(yè)要對員工付出在物質和精神上給予充分認可，盡可能使企業(yè)價值和員工個人價值相對平衡統(tǒng)一，具體體現在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當然，企業(yè)要真正吸引和留住人才，穩(wěn)定企業(yè)隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應，采用長期有效的激勵機制，形成相對長期穩(wěn)定的`用人政策和制度，才是用人用好人的關鍵所在。

　　二、提高員工歸屬感必須增強文化濃郁度

　　企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)文化濃郁度，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強行業(yè)凝聚力和競爭力，推進“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的有效落實。文化濃郁度的高低直接關系到企業(yè)員工歸屬感的強弱。

如何提高員工歸屬感3

　　社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。我整理了提高員工歸屬感的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。

　　一、規(guī)章制度

　　我想大多數的員工并不能接受太過軍事化的公司規(guī)章制度，還是要人性化一些。

　　二、良好的企業(yè)

　　營造良好的企業(yè)就業(yè)氛圍，讓同事之間可以互相關愛幫助，而不是整天的勾心斗角。

　　三、節(jié)日福利

　　每逢過年過節(jié)的`時候公司該放假的要放假，該發(fā)獎金送禮盒的也覺不要吝嗇。

　　四、以朋友的關系來相處

　　要以朋友的關系來相處，不要有太強烈的上下級區(qū)別，尤其是除了指責之外的相處上。

　　五、組織聚餐

　　每年至少組織一次的集體旅游聚餐活動等，也可以加強團隊的熟知度和凝聚力。

　　六、平等的機會

　　公司規(guī)章制度有良好的晉升和獎勵機制，使每個員工都有平等的機會。

如何提高員工歸屬感4

　　1、一貫性和可預見性

　　如果管理者做事始終如一、可以預見、前后不矛盾，并且總向員工解釋各種決策和行動，就會在員工心中激發(fā)起更大的信任。反之，如果管理者做事沖動，經常朝令夕改、任意而為，就會失去員工的尊敬。員工可能仍會聽從他們的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮喪。

　　2、正直誠信

　　僅憑決策的一貫性，還不足以在員工中間營造信任的氛圍。為了贏得信任，管理者必須在行動中體現誠信，也就是說，他們的行動必須符合道德準則。這意味著管理者不能說空話：他們要做到言出必行，而且是切切實實的行動。

　　3、公開溝通

　　這是信任關系的另一個基本變量。不管真相會多么令人不快，管理者也決不能向員工隱瞞。如果管理者只是一味地回避問題，員工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。

　　4、分派工作和授權

　　把工作分派給員工，并且授權給他們，這樣做也能激發(fā)信任。

　　5、關愛員工

　　如果管理者對員工表現出真正的關切，留意他們如何融入團隊，就更有可能贏得員工的信任。在這一點上，同理心最能幫助管理者激發(fā)員工的.信任。

　　6、忠誠

　　為了保持所建立的信任，管理者必須對員工表現出忠誠。當員工的工作遭到外界質疑時，管理者應該站在他們這一邊，為他們辯護。即使最后證明員工有錯，管理者也要支持他們。

　　如果管理者能夠以上述六種行為來對待員工，就會在員工心中建立起信任，而員工也會以同樣積極的組織公民行為來回報管理者。

　　這種公民行為體現在三個方面：工作本身、同事合作，以及整個組織。熱忱的員工會自覺地出色完成任務，并且不會只做工作合同中規(guī)定的內容。

　　公民行為還會推動員工與同事精誠合作，不計較是否在同一個部門、團隊或項目。組織內的信任氛圍就是這樣營造出來的，員工會因為身處這樣的組織而感到自豪，并做出積極的行動。

　　當聽到有人批評自己的企業(yè)時，這種歸屬感會激勵他們挺身而出，捍衛(wèi)自己的企業(yè)。他們還會積極參與企業(yè)發(fā)起的各種社會責任活動。簡而言之，組織公民行為有助于確保企業(yè)這艘大船以適當的速度航行在正確的航線上。

　　在任何文化中，承諾、正直、誠實和忠誠，對于培養(yǎng)信任關系都極為重要。所有這些價值觀都可以轉化為行動，推動信任的良性循環(huán)。

如何提高員工歸屬感5

　　1、關愛員工

　　三國時的劉備就是這方面的高手：他三顧茅廬，感動諸葛亮，定下隆中策;摔阿斗，安撫趙云，贏得萬人心;送徐庶，成全其孝心，使眾人感嘆。后人在解讀劉備的這些做法時，雖有做“花哨的表面文章”的嘲諷，但在那情那景中，縱然花哨，卻能打動人心，盡使驍將勇才為我所用，這是一門深邃的領導藝術，它需要人們慢慢體會，在管理當中不斷悟出其中的道理。

　　2、有吸引力的薪酬待遇

　　員工的歸屬感首先來自薪酬待遇。衣食住行這些人類的基本生活需求都需要錢，都得依靠員工在公司獲得的報酬與福利來實現。因此可以認為待遇在企業(yè)人才管理中是一個保健因素，然而在收入上讓每個員工都滿意，是一項比較艱難的事情。

　　3、與員工簽訂心靈契約

　　通常員工在與公司簽定合同時，也會在自己的心里與公司簽定一份心靈契約。這種契約埋藏于員工的心里，是員工與企業(yè)的隱形契約。要留住員工，首先必須在招聘過程中向員工提供真實信息，讓他們對工作中的正面、負面信息有一個全面了解。其次，要跟蹤員工心理變化軌跡，適時管理心理契約。

　　在工作中，員工可能會認為自己遭受了不公平的`對待，此時就要注重員工的心理變化，加強溝通與交流，消除心理契約的誤解信息。再次，在工作中實施人性化管理，即尊重員工的想法和意見，依靠民主管理來激發(fā)每個員工的內在潛力。

　　4、幫助員工設定合理的職業(yè)規(guī)劃

　　每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，注重自己在企業(yè)中未來的價值提升和發(fā)展。因此，企業(yè)提供機會幫助員工增強以上能力，是企業(yè)增強魅力、吸引人才的重要手段。美容院在經營管理的時候可以適當地讓優(yōu)秀員工入股，讓員工持有店內的股份，加強員工的主人翁意識，增強員工的歸屬感。

　　5、盡可能采納員工的合理提議與意見

　　員工正是基于對公司的忠心與關心才會提出意見，盡管有些意見表面上是為個人考慮，經營者亦應善加對待。若員工的意見被上司采納，他對這項工作必然會有更濃厚的興趣和參與感，無形中對公司的向心力也會提高，在計劃執(zhí)行時更會盡力配合。

　　6、建立良好的溝通環(huán)境

　　蒙牛公司有句箴言：“98%的矛盾是誤會”。而誤會是很多是由于溝通不暢或者缺乏溝通造成的。美容院的員工文化程度不是很高，員工的素質、理解能力以及心里承受能力也相對較低，容易出現溝通障礙，誤會由此產生。良好的溝通環(huán)境，可以減少誤會，營造融洽的員工氣氛，提升工作效益，更重要的是能夠給員工帶來愉悅的工作心情。因此公司應注重溝通環(huán)境的培養(yǎng)，利用空余時間或休息時間多于員工進行交流，定期組織召開一些心靈會議，組織員工一起出去吃飯、喝茶。

　　7、小結

　　留住企業(yè)需要的員工，培養(yǎng)員工的歸屬感，不是一蹴而就的。在滿足員工經濟收入的需求的同時，更應該滿足員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關懷、個人價值及獲得的學習機會、發(fā)展空間等心理需求，同時所有員工也應該知道：“工作質量決定工作質量，決定生活質量�！�

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