公司管理制度

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公司管理制度(15篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理制度(15篇)

公司管理制度1

　　一、員工招聘

　　_________步行街物業(yè)管理公司(以下簡稱“公司”)的所有員工。除房產(chǎn)公司和怡高公司選派的人員外,其余員工均向社會公開招聘。求職者必須通過嚴格考核審查后方能被錄取,求職申請者需帶備有關之文件,包括:

　　(一)履歷書;

　　(二)學歷證明文件;

　　(三)資質審核證明(專業(yè))及上崗證等;

　　(四)身份證及戶口簿復印件;

　　(五)近照三張;

　　(六)待業(yè)證/勞務證/未婚證;

　　(七)由本公司指定之醫(yī)院體檢合格證。

　　二、試用期

　　(一)新聘用的員工試用期一般為_______個月,公司在此期間對員工是否勝任應聘職位作出評估。

　　(二)評估因素包括:工作表現(xiàn)、服務態(tài)度、工作能力及出勤率等。

　　(三)如果評估結果達不到公司的要求,公司有權辭退該員工或延長該員工的試用期。

　　(四)如果員工在試用期內,已被確認為不符合錄用條件的,或犯嚴重過失的,公司有權辭退該員工而不需作任何補償。

　　(五)新聘用員工任職后,必須經(jīng)過必要的崗前培訓,方可上崗。

　　(六)試用期薪金一般按試用職位標準工資的_______%發(fā)放。

　　(七)試用期內,員工或公司單方需解除合同的,必須提前_______天以書面形式通知對方。

　　三、試用期滿

　　(一)試用期合格的員工,公司將正式錄用。

　　(二)試用合格的錄用日期從試用開始之日起計算。

　　(三)試用期滿的員工可享有公司指定的福利。

　　四、工作時間

　　(一)依據(jù)國家勞動法有關規(guī)定,依照省、市勞動管理條例規(guī)定,本公司實施彈性工作時間制,對超過工作時間部分的加班,本公司將按日累計計發(fā)加班費或安排補休。各部門可根據(jù)工作性質需要自行規(guī)定員工班次或輪班,員工須按規(guī)定時間準時上下班。

　　(二)公司如因工作或業(yè)務需要,指定員工加班,除因員工有特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理核準外,不得拒絕,違者以曠工論處。

　　(三)如因工作需要在非工作時間內加班的員工,事前必須填寫“員工加班申請表”,并經(jīng)部門經(jīng)理或行政人事經(jīng)理同意簽名確認后方可加班。

　　員工加班實行補休制度,具體計算方法如下:

　　1.工作日超時加班_____小時以內不作補休;

　　2.工作日超時加班_____小時至_____小時補休半天;

　　3.工作日超時加班超時_____小時補休_____天;

　　4.法定節(jié)假日加班安排補休。

　　五、個人資料

　　(一)個人檔案資料由行政人事部接管和保存,如個人情況有變化,應及時知會行政人事部,如未能將正確的資料呈報而引至日后自身權益損失的',公司將不予負責。

　　(二)個人檔案資料不能虛假、謊報,一旦發(fā)生問題,后果自負,并以開除處理。

　　六、膳食安排

　　(一)當值員工每個工作日可獲公司提供一餐免費工作餐,并應按照部門安排輪流用餐,每餐用膳時間為_____分鐘。

　　(二)員工用膳應“節(jié)約為本,浪費可恥”、“節(jié)約用水,注意衛(wèi)生�！�

　　七、薪金發(fā)放

　　(一)員工每月薪金于次月第十日發(fā)放,遇節(jié)假日則提前。

　　(二)薪金計算的截止日期為每月最后一天。

　　(三)員工工資計核辦法(公式)

　　1.日薪酬:月薪/30天;

　　2.小時薪酬:月薪/30天/8小時;

　　3.加班或缺勤的增扣薪酬均依上述公式計核。

　　八、工資調整

　　公司將視乎業(yè)績狀況、員工工作表現(xiàn)及物價指數(shù),考慮按年調整員工薪金。

　　九、加班工資

　　(一)加班工資:工作日超時加班=日薪酬(小時薪酬)*加班天數(shù)(小時)、節(jié)假日加班=日薪酬(小時薪酬)*200%*[國家法定之十天為限]

　　(二)加班補休:加班補休一律按1:1調補。

　　十、制服費

　　(一)員工在領取職工制服時須交納工服費$_____元。每月在工資中扣出_____元,三個月扣完。

　　(二)員工在合同期滿或中途離職,在辦完有關手續(xù)并交回制服后,如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞者,根據(jù)不同情況從押金中扣出作為賠償或折舊費處理。

　　十一、升職及調職

　　(一)當公司出現(xiàn)職位空缺時,公司會優(yōu)先考慮內部提升適當人選,在沒有適當人選時才對外招聘。公司不斷的拓展會為員工晉升提供更多的機會,同時員工也應該為達到這個目標而不懈努力。

　　(二)員工的晉升或調職,由部門經(jīng)理向行政人事部推薦或提議,經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批,由行政人事部辦理有關手續(xù)。

　　(三)員工晉升生效之日起的首2~3個月為試用期,薪金按新聘崗位工資標準_____%計算,晉升前已代理該職位達二個月以上者,不再實行試用期。

　　十二、《勞動合同》的續(xù)訂、解除和終止

　　(一)《勞動合同》期限屆滿前一個月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂《勞動合同》,并由行政人事部有關手續(xù)。

　　(二)《勞動合同》經(jīng)雙方協(xié)商同意可以提前解除,惟任何一方須提前一個月以書面形式通知對方。

　　(三)有下列情況之一,公司可以解除《勞動合同》

　　1.員工無正當理由不能完成合同規(guī)定的工作任務;

　　2.員工患病或非因工負傷規(guī)定的醫(yī)療期滿,或醫(yī)療期限滿后不能從事原工作;

　　3.員工被開除、除名、送勞動教養(yǎng),以及被判刑;

　　4.按照國家有關規(guī)定可以辭退的;

　　5.公司瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間;

　　6.公司經(jīng)營不需要,或合并、分立、停業(yè)。

　　(四)有下列情況之一的,員工可以解除《勞動合同》

　　1.經(jīng)國家有關部門確認,公司勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣,嚴重危害員工身體健康;

　　2.公司不能按《勞動合同》規(guī)定支付勞動報酬;

　　3.公司違反勞動保險法規(guī)、政策,不為員工辦理社會保險。

　　(五)有下列情況之一,《勞動合同》即告自行終止

　　1.《勞動合同》期限屆滿;

　　2.《勞動合同》約定的終止條件已經(jīng)出現(xiàn);

　　3.員工經(jīng)批準出境定居或自費出國留學;

　　4.公司被依法撤銷、解散、宣告破產(chǎn);

　　5.因不可抗力事件發(fā)生使《勞動合同》全部義務不能履行。

　　(六)在任何情況下離職,必須在行政人事部辦理有關手續(xù)及清還所有公司財物。若員工未能辦理上述手續(xù),公司則有權扣留薪金、制服費及檔案至辦妥有關手續(xù)為止。

公司管理制度2

　　為保障電梯設備的安全使用，按“誰主管，誰負責”的原則，明確各級領導、職能部門和人員的安全生產(chǎn)職責，根據(jù)《電梯設備安全檢察條例》以及其它有關規(guī)定，制定本制度。

　　1、安全責任制度

　　1.1安全責任人職責

　　1.1.1遵守并督促檢查各部門遵守電梯設備法律、法規(guī)、標準和規(guī)定以及上級關于職業(yè)安全健康指示的執(zhí)行情況及員工安全學習培訓工作。

　　1.1.2審批職業(yè)安全健康規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應急救援預案。

　　1.1.3督促檢查各部門對電梯設備管理人員、操作人員進行安全技術培訓，提高安全意識和安全操作技能。

　　1.1.4參加電梯設備安裝驗收及試車。

　　1.1.5組織電梯設備安全檢查，督促有關部門實施事故隱患的整改。

　　1.1.6組織電梯設備安全會議，提出電梯設備安全管理的各項要求。

　　1.1.7組織事故應急預案的演練。

　　1.1.8參加電梯設備事故的應急救援，按“四不放過”原則做好事故調查處理工作。

　　1.2電梯設備管理人員職責

　　1.2.1貫徹執(zhí)行國家、省、市電梯設備安全技術規(guī)范、規(guī)章。

　　1.2.2制定電梯設備的安全管理規(guī)章制度、審核安全操作規(guī)程。

　　1.2.3參加電梯設備訂購，進廠和安裝的驗收及試車。

　　1.2.4經(jīng)常檢查電梯設備的運行情況、維修情況和安全附件校驗情況等。

　　1.2.5協(xié)同組織電梯設備安全檢查，督促有關部門實施事故隱患的整改。

　　1.2.6協(xié)同組織電梯設備安全會議，提出電梯設備安全管理的各項要求。

　　1.2.7對電梯設備的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術審查。

　　1.2.8編制電梯設備的年度定期檢驗計劃，并負責組織實施。

　　1.2.9向當?shù)匕踩O(jiān)察機構報送電梯設備數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報表、定期檢驗計劃的實施情況以及存在的主要問題及處理情況等。

　　1.2.10協(xié)同組織事故應急救援預案的演練。

　　1.2.11參加電梯設備事故救援，協(xié)助進行事故調查和處理。

　　1.2.12組織電梯設備有關人員進行安全法律、法規(guī)、標準及有關規(guī)章制度的培訓。

　　1.2.13對電梯設備進行使用登記及技術資料的管理。

　　1.3水電中心及負責人職責

　　1.3.1貫徹執(zhí)行國家、省、市電梯設備安全技術規(guī)范、規(guī)章。

　　1.3.2制定電梯設備的安全操作規(guī)程。

　　1.3.3按規(guī)范訂購、安裝、驗收電梯設備。做好電梯設備檔案歸檔工作。

　　1.3.4經(jīng)常檢查電梯設備的運行、維修和安全附件校驗等情況。

　　1.3.5參加電梯設備安全檢查，督促有關部門實施事故隱患的整改。

　　1.3.6參加電梯設備安全會議，提出電梯設備安全管理的各項要求。

　　1.3.7協(xié)同對電梯設備的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術審查。

　　1.3.8協(xié)同實施電梯設備的年度定期檢驗。

　　1.3.9協(xié)同組織事故應急預案的演練。

　　1.3.10參加電梯設備事故的救援，協(xié)同事故調查和處理。

　　1.3.11協(xié)同對電梯設備操作人員進行安全技術培訓和管理。

　　1.3.12對安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、試驗、檢修等。

　　1.3.13根據(jù)職業(yè)禁忌癥的規(guī)定，招用新電梯設備操作工時，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，做好監(jiān)督新員工就業(yè)前健康檢查工作，并充分考慮員工的文化技術素質和能力。

　　1.3.14把員工電梯設備安全績效作為考核員工業(yè)績的內容之一。

　　1.4班組長職責

　　1.4.1貫徹執(zhí)行國家、省、市電梯設備安全技術規(guī)范、規(guī)章，執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

　　1.4.2組織班組人員，學習、鉆研技術，總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能。

　　1.4.3掌握電梯設備的運行參數(shù)，督促班組人員正確操作設備，完成各項原始數(shù)據(jù)的記錄。

　　1.4.4經(jīng)常檢查電梯設備以及安全附件的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向領導報告。

　　1.4.5設備發(fā)生故障時，及時查明和判斷故障的性質、原因，并組織有關人員按規(guī)定要求進行處理。

　　1.4.6協(xié)同組織事故應急預案的演練。

　　1.4.7參加電梯設備事故的救援，協(xié)助事故調查和處理。

　　1.5操作工人職責

　　1.5.1執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動紀律，認真操作，做到“三不傷害”。

　　1.5.2努力學習、鉆研技術，及時總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能。

　　1.5.3掌握電梯設備的運行參數(shù)，正確操作設備，認真填寫各項原始數(shù)據(jù)的記錄。

　　1.5.4定期檢查電梯設備以及安全附件的運行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理或向領報告。

　　1.5.5設備發(fā)生故障時，及時查明和判斷故障的性質、原因，并按規(guī)定要求進行處理。

　　1.5.6按規(guī)定做好交接班工作，交接班時，在交接班部中詳細記錄本班組的安全生產(chǎn)情況。

　　1.5.7參加事故應急預案的演練。

　　1.5.8參加電梯設備事故的救援。

　　2、電梯設備安全教育、培訓制度

　　2.1為規(guī)范電梯設備人員的安全教育和培訓工作，保障電梯設備安全運行，制定本制度。

　　2.2公司電梯設備操作人員是指：電梯駕駛或維修工。

　　2.3電梯設備操作人員和管理人員，應按照國家規(guī)定，經(jīng)電梯設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得相應的電梯設備作業(yè)人員證書后，方可上崗作業(yè)或者從事相應的管理工作。

　　2.4安全責任人對電梯設備管理和操作人員的安全教育工作負責組織實施，并將該項工作納入年度培訓計劃。電梯設備管理部門負責電梯設備操作人員的培訓工作；使用部門應給予支持和配合。

　　2.5電梯作業(yè)人員每季至少進行一次例行的安全技術教育。

　　2.6電梯作業(yè)人員應定期按國家規(guī)范復審。

　　2.7電梯設備安全教育的主要內容：

　　2.7.1電梯設備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

　　2.7.2電梯設備存在的危險、危害因素和防范措施。

　　2.7.3電梯設備安全操作技術理論知識和實際操作技能。

　　2.7.4安全應急設施，事故應急處理技能，事故應急救援技術。

　　2.7.5事故案例及事故教訓；事故報告和處理方法。

　　2.8電梯設備操作人員培訓教育的形式主要有：會議；閱讀文件、簡報、圖片；事故預測討論；參加技術座談；上課；反事故演習和事故應急救援預案演練等。

　　2.9有下列情況之一的必須再次參加安全培訓：

　　2.9.1新設備投產(chǎn)前，由主管該項目的工程技術人員和使用部門對該崗位的操作人員和有關管理人員進行專門的安全操作培訓。

　　2.9.2對違章違規(guī)的員工，由水電中心進行安全教育，學習有關職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術知識和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。

　　2.9.3電梯設備操作人員因故停止操作電梯設備三個月及以上，必須由使用部門重新對其進行安全操作教育，教育的內容主要是：近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設備安全狀況等。

　　2.10培訓工作要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄、有考試、有總結。

　　2.11電梯設備安全操作教育檔案，由后勤處綜合科負責保存。每年由后勤處綜合科對電梯設備安全教育情況進行一次檢查和總結。

　　2.12不參加電梯設備安全操作學習而又沒有履行請假手續(xù)的人員，按《安全考核標準》予以處理。

　　3、電梯設備維護、保養(yǎng)管理制度

　　3.1為規(guī)范與電梯設備維護保養(yǎng)、維修工作，保障電梯設備安全運行，制定本制度。

　　3.2電梯設備的維護保養(yǎng)應符合國家法規(guī)、規(guī)范和技術要求。

　　3.3電梯設備的日常維護和保養(yǎng)工作，由使用部門、操作人員負責，并做好記錄。

　　3.4電梯維護、保養(yǎng)應由有資質的單位進行，且應至少每15天進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。

　　3.5電梯設備檢查實行水電水中心電梯設備管理人員月檢的檢查制度，并做好檢查記錄。

　　3.6對電梯設備進行科學管理，合理保養(yǎng)，鞏固提高設備完好率，保證指標的實現(xiàn)。

　　3.7發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除，培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行

　　3.8定期檢查維護，了解設備運行情況

　　3.9設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。

　　3.10認真做好設備重點部位、維護保養(yǎng)工作。

　　3.11電梯設備操作人員工作時應嚴格遵守安全操作規(guī)程。

　　3.12電梯設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應立即整改，或報告主管領導處理。

　　4、電梯設備文件和記錄管理制度

　　4.1為有效控制與公司電梯設備有關的文件和記錄，確保文件和記錄為適宜的版本，制定本制度。

　　4.2文件管理

　　4.2.1職責

　　4.2.1.1安全責任人負責審核電梯設備管理自編文件。

　　4.2.1.2后勤處綜合科負責電梯設備的管理文件編制；審核操作規(guī)程；獲取、辨識、對電梯設備的法律、法規(guī)、上級文件。

　　4.2.1.3后勤處綜合科負責電梯設備文件登記工作。

　　4.2.1.4各有關部門負責操作規(guī)程的編制。

　　4.2.2電梯設備法律、法規(guī)和上級文件管理

　　4.2.2.1電梯設備法律法規(guī)及其他要求的獲取，可通過網(wǎng)上下載；書店購買；政府部門或相關方等獲取。

　　4.2.2.2對于獲取回來的電梯設備法律法規(guī)及其他要求，由后勤處綜合科識別其適用性，并負責及時通知到相關部門。

　　4.2.2.3對于與相關方有關的法律法規(guī)和其他要求，由各相關方的歸口管理部門通過對其施加影響的方式進行傳達，如可以通過簽署安全協(xié)議、合同、傳真等，確保相關方向公司提供的設施、服務、貨物等符合這些有關的職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求的要求。

　　4.2.2.4當公司電梯設備型號、規(guī)格、使用條件、管理或法律法規(guī)及其他要求等發(fā)生變化時，由后勤處綜合科及時識別獲取相關最新的適用的法律法規(guī)及其他要求，并負責通知到相關部門。

　　4.2.3公司制定的電梯設備管理文件由后勤處綜合科負責組織編寫，安全責任人審核批準。電梯設備安全操作規(guī)程由水電中心負責組織編寫，后勤處綜合科審核，安全責任人批準。

　　4.2.4后勤處綜合科負責電梯設備文件發(fā)放，各相關部門簽收領用。

　　4.2.5電梯設備文件由后勤處綜合科保存于通風防潮、防蛀的適宜地方。

　　4.2.6文件更改由文件更改申請部門提出申請，經(jīng)后勤處綜合科審核，安全責任人批準后執(zhí)行更改。更改后的文件由后勤處綜合科收回原文件，再發(fā)放修改后的文件，各相關部門簽收領用。

　　4.2.7文件銷毀由后勤處綜合科負責書面向安全責任人申請，經(jīng)批準后，向有關部門收回，統(tǒng)一銷毀。所有作廢文件由后勤處綜合科負責保留原稿一份，并在保存的作廢文件原稿加蓋“作廢留用”章，以防止其非預期的使用，其他部門嚴禁私自保存作廢文件，若由于工作需要查閱時可以到后勤處綜合科借閱。

　　4.2.8文件一般情況下，不允許外借，若因工作需要，如提供給顧問公司，政府機關或客戶等，由后勤處綜合科請示安全責任人批準后方可外借。

　　4.3記錄管理

　　4.3.1管理職責

　　4.3.1.1后勤處綜合科負責監(jiān)督有關部門實施政府部門制定的記錄；負責檢驗、檢測單位出具的檢驗、檢測報告的整理、保存。監(jiān)督有關部門使用、整理、保存自行制定的記錄。

　　4.3.1.2各部門負責人負責組織本部門記錄的格式設計；負責本部門制定的記錄的整理、保存等。各部門自行編制的記錄應交一份給后勤處綜合科備案。

　　4.3.2政府部門制定的'記錄或后勤處綜合科制定的記錄，由后勤處綜合科發(fā)放，各相關部門簽收領用。

　　4.3.3記錄填寫要及時、真實、內容完整、字跡清晰，不可隨意涂改，若因某種原因不需要或沒必要填寫的項目，用斜杠“/”劃去，各相關欄目負責人簽名必須完整不允許空白。若因筆誤或計算錯誤要修改原始數(shù)據(jù)或內容，應采用斜杠“/”劃去原始數(shù)據(jù)或內容，在其旁邊寫上更改后的數(shù)據(jù)或內容，同時加蓋或簽署更改人的印章或姓名及日期。

　　4.3.4各部門自行編制的記錄由各部門負責人負責更改，報后勤處綜合科備案；后勤處綜合科制定的記錄由后勤處綜合科負責更改，由后勤處綜合科再次發(fā)放。政府部門制定的記錄各部門不能更改。

　　4.3.5政府部門制定的記錄及檢驗單位的檢測報告的保存期限按規(guī)定執(zhí)行；各部門制定的記錄，其保存期限由各部門負責人確定，確定時應考慮：設備設施的使用壽命；法律法規(guī)的規(guī)定、政府部門的要求；其他相關方的要求；管理上的需要等。

　　4.3.6記錄超過保存期限或其它原因需要銷毀時，由制定部門負責人報告公司后勤處綜合科，經(jīng)同意后銷毀。政府部門的記錄，一般不宜銷毀；若需要銷毀，應統(tǒng)一由后勤處綜合科負責人書面向安全責任人申請，經(jīng)批準后，向有關部門收回，統(tǒng)一銷毀。

　　5、電梯設備應急救援制度

　　5.1總則

　　5.1.1為避免電梯設備事故發(fā)生和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，本著“預防為主、自救為主”的原則，制定本制度。

　　5.1.2事故應急救援是指對威脅人員生命或造成公司財產(chǎn)損失的緊急情況，所采取的一系列搶險救治工作。

　　5.1.3在單位發(fā)生事故時，全體員工應積極參加緊急救援工作。

　　5.1.4發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式，將事故情況報告部門領導；部門領導應迅速報告單位領導。

　　5.1.5員工在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，應采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)

　　5.1.6單位事故應急救援領導小組和各有關部門在接到事故報告后，應迅速趕赴現(xiàn)場，根據(jù)本《事故應急救援預案》或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進行緊急救援，應首先采用減少人員傷亡、減輕傷員痛苦的各種措施。

　　5.1.8事故應急救援人員，在救援過程中，必須聽從事故應急救援領導小組的指揮，各就各位地對事故進行必要的救援工作，并注意自我保護，正確佩戴防護用品和使用防護器具，避免自身傷害。

　　5.1.9當事故性質嚴重，事故應急救援工作領導小組，應向市各應急救援部門和附近生產(chǎn)經(jīng)營單位、社區(qū)求援。

　　5.2事故應急救援組織領導和各部門職責

　　5.2.1事故應急救援領導小組

　　組長：鄧志堅

　　成員：梁斌、林超、侯曉蘭

　　5.2.2事故應急救援領導小組職責：

　　6.2.2.1組織制訂、修訂《事故應急救援預案》。

　　6.2.2.2指揮實施應急救援行動。

　　6.2.2.3發(fā)布和解除事故應急救援命令、信號。

　　6.2.2.4向上級和鄰近單位、社區(qū)發(fā)報事故情況以及發(fā)出應急求援請求。

　　6.2.2.5組織事故調查，總結救援工作經(jīng)驗。

　　5.2.3搶險（救治）人員和部門職責

　　6.2.3.1安全責任人負責指揮事故應急救援工作。

　　6.2.3.2安全責任人負責指揮現(xiàn)場事故應急救援工作。

　　6.2.3.3后勤部門負責協(xié)調事故應急救援工作；協(xié)同向外部發(fā)布事故信息。

　　6.2.3.4消防、保衛(wèi)部門負責事故現(xiàn)場的保衛(wèi)和警戒。

　　5.2.3.5人事部負責組織事故應急用車輛；向外部發(fā)布事故信息。

　　5.2.3.6水電中心負責參與事故的應急救援工作。

　　5.2.3.7水電中心負責房屋等土建設施的應急救援工作。

　　5.2.3.8后勤部門負責供應、運送事故應急救援物資。

　　5.2.3.9后勤（醫(yī)療）部門負責傷員救治和事故應急救援人員的后勤服務工作。

　　5.2.3.10人事部門負責組織人力參加事故應急救援工作。

　　5.2.3.11供應部門負責購買事故應急救援器材。

　　5.2.3.12財務部門負責籌備事故應急救援資金。

　　5.2.3.13各部門負責組織本部門的人員對初起事故進行搶救。

　　5.2.4事故應急救援報告

　　5.2.4.1發(fā)生事故，知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式，將事故地點、物質或設備的名稱、數(shù)量、程度以及人員傷亡情況等通知本部門領導。

　　5.2.4.2本部門領導接到事故報告后，立即根據(jù)事故性質報告單位領導和后勤部門。

　　5.2.4.3后勤部門接到事故應急救援請求時，立即通知事故應急救援人員。

　　5.2.4.4公司事故應急救援領導小組接到報告后，應根據(jù)險情和災傷事故的嚴重程度，立即向市有關上級部門、市各應急救援中心報告以及通知附近生產(chǎn)經(jīng)營單位和社區(qū)，撥打“110”、“119”、“120”等電話求援。

　　5.2.4.5在向上級有關部門報告和撥打求援電話時，應將發(fā)生事故的時間、地點、救援內容、程度、性質、數(shù)量、人員傷亡情況以及對救援的特殊要求等詳細報告。

　　5.2.4.6當需要向外求援時，應設人在路口接應和派員疏通搶險、救護車輛進入單位的路段。

　　5.2.50202事故應急救援預案演練學習檢查會議規(guī)定

　　5.2.5.1事故應急救治預案演練每年至少進行一次，形式可以現(xiàn)場、圖紙模擬等。

　　5.2.5.2演練前，應制定詳細計劃，確定演練負責人和各人員的職責、操作內容、時間以及參加人員。

　　5.2.5.3演練前應知會與演練有關崗位的操作人員。

　　5.2.5.4演練時各參加人員要各就各位，相互密切配合，認真進行。

　　5.2.5.5演練過程中，沒有參加演練的運行人員應密切注意正在運行的設備狀況；演練人員在演練中不能有任何影響設備正常運行的行為。

　　5.2.5.6如在演練期間發(fā)生事故，應立即停止演練，待處理好事故后，再繼續(xù)演練。

　　5.2.5.7演練全過程要做好記錄。記錄包括時間、演練內容、負責人、參加人員、事故類型、演練效果等。

　　5.2.5.8每次演練后應由演練負責人進行總結和評比。

　　5.2.5.9有關部門每年至少組織一次屬下員工學習《事故應急救援預案》，必要時進行考核，并做好記錄。

　　5.2.5.10檢查規(guī)定：事故應急救援領導小組每年檢查一次事故應急搶險救治工作情況，檢查主要內容：演練情況，培訓教育情況和搶險救治設備、設施、藥物情況，對存在問題限期整改。

　　5.2.5.11事故應急救援領導小組要結合公司事故應急救援工作的實際情況每年召開一次會議，研究和解決事故應急搶險救治工作的存在問題。

　　6、電梯設備事故處理制度

　　6.1為有效地做好電梯設備事故的處理工作，制定本制度。

　　6.2電梯設備事故按設備損壞程度分為爆炸事故，嚴重損壞事故和一般損壞事故。

　　6.2.1爆炸事故是指電梯在使用過程中，受外在因素發(fā)生的各類爆炸事故。

　　6.2.2嚴重損壞事故是電梯設備在使用過程中，由于結構部件、安全附件、安全保護裝置損壞等導致設備停止運行而必須進行修理的事故。

　　6.2.3一般損壞事故是指電梯在使用中輕微損壞而不需要停止運行修理的事故。

　　6.3發(fā)生電梯設備事故后，事故部門應迅速向設備部門和主管領導報告。如屬于嚴重損壞事故、爆炸事故的，由后勤部門按《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設備事故處理規(guī)定》的程序和內容向電梯設備監(jiān)察部門等上級有關部門報告。

　　6.4事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門應積極采取措施搶救人員和防止事故擴大，并在事故現(xiàn)場采取加攔繩，張貼“嚴禁入內”，“嚴禁破壞事故現(xiàn)場”標志，設人監(jiān)督等措施，保護好事故現(xiàn)場。

　　6.5屬于一般損壞事故發(fā)生后，由單位領導、設備部門以及事故有關人員聯(lián)合成立事故調查小組，對事故發(fā)生前設備狀況，事故傷亡、設備損壞及經(jīng)濟損失情況，以及事故原因和性質等進行調查分析，確定事故責任，提出事故處理建議。事故調查結束后，由事故調查組填寫事故調查報告書。

　　6.6屬于嚴重損壞事故、爆炸事故，應按《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設備事故處理規(guī)定》處理。

　　6.7發(fā)生人員傷亡事故還應執(zhí)行單位《事故管理制度》。

　　6.8對造成員工傷亡事故或財產(chǎn)損失事故的責任人和部門，按責任的大小，根據(jù)《鍋爐壓力容器壓力管道電梯設備事故處理規(guī)定》、《廣州市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》以及公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》的規(guī)定處理。由人事部門或紀律檢查部門實施。

　　6.9對造成員工重大傷亡事故或重大財產(chǎn)損失事故且構成犯罪的責任人，交由司法機關依法追究刑事責任。

　　6.10電梯設備事故檔案資料，由后勤處綜合科負責保存。

　　7、電梯設備定期檢驗申報制度

　　7.1電梯設備定期檢驗申報工作由安技部門負責。

　　7.2每年年初由后勤處綜合科制定年度檢驗計劃并報電梯設備監(jiān)察部門和有資質的檢驗單位。

　　7.3電梯設備的檢驗周期按電梯設備有關法規(guī)、安全監(jiān)察部門以及檢驗部門的要求進行，但至少應執(zhí)行下列規(guī)定：

　　7.3.1鍋爐：每年至少進行一次外部檢驗；每兩年至少進行一次內外部檢驗；每六年至少進行一次水壓試驗。

　　7.3.2壓力容器：每年至少進行一次外部檢查；每三至六年進行一次內外部檢驗；每兩次內外部檢驗期間內至少進行一次耐壓試驗。

　　7.3.3電梯：每年至少進行一次檢驗。

　　7.4后勤處綜合科根據(jù)每年年初制定年度檢驗計劃，提前一個月與有資質的檢驗單位預約檢驗時間。后勤處綜合科根據(jù)檢驗單位確定的檢驗時間，提前告知使用部門。

　　7.5電梯設備檢驗前，由使用部門按規(guī)定做好電梯設備檢驗前的各項準備工作，如：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗而必須采取的安全措施等。

　　7.6電梯設備檢驗時，后勤處綜合科、水電中心和使用部門應在場配合檢驗單位做好檢驗工作。

　　7.7電梯設備檢驗后，由后勤處綜合科辦理領取檢驗報告的各項手續(xù)。電梯設備存在問題時，后勤處綜合科應將檢驗報告內指出的存在問題告知設備部門和使用部門。

　　7.8電梯設備檢驗時發(fā)現(xiàn)的問題，由設備部門和使用部門組織整改，后勤處綜合科實施監(jiān)督并向監(jiān)察和檢驗單位匯報整改情況。

　　7.9未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的電梯設備，不得繼續(xù)使用。

　　7.10電梯設備因故停用半年以上，應當向原登記的電梯設備安全監(jiān)督管理部門備案；啟用已停用的電梯設備，應當?shù)皆怯浀碾娞菰O備安全監(jiān)督管理部門重新辦理登記手續(xù)；啟用已停用一年以上的電梯設備，還應當向電梯設備檢驗檢測機構申報檢驗。

　　7.11電梯設備管理人員必須建立電梯設備安全技術檔案，其內容主要有：

　　7.12電梯設備的設計文件、制造單位產(chǎn)品質量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術文件和資料。

　　7.13電梯設備的定期檢驗和定期自檢的記錄。

　　7.14電梯設備的日常使用狀況記錄。

　　7.15電梯設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

　　7.16電梯設備運行故障和事故記錄。

　　8、電梯設備定期自查及隱患整改制度

　　8.1為做好電梯設備的安全檢查和事故隱患整改工作，制定本制度。

　　8.2電梯設備安全檢查分為定期檢查、專業(yè)檢查和突擊檢查三種。

　　8.2.1定期檢查即單位每月檢查、部門每周檢查和操作人員每天檢查。單位每季檢查由后勤處綜合科結合月度安全生產(chǎn)檢查進行。檢查人員包括：單位領導、設備（電氣）和使用部門的領導。

　　8.2.2專業(yè)檢查即對各種相同類型設備所進行的檢查。

　　8.2.3突擊檢查即不事先通知使用部門的情況下所進行的檢查。

　　8.3檢查內容：

　　8.3.1電梯設備法規(guī)執(zhí)行情況和規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況。

　　8.3.2重點監(jiān)控設備落實責任人以及責任人標注情況。

　　8.3.3電梯設備的持證情況和定期檢驗情況。電梯設備管理人員和電梯作業(yè)人員的持證情況。

　　8.3.4操作人員的安全教育情況。

　　8.3.5電梯設備維修、使用情況。

　　8.3.6員工的安全意識、遵章守紀情況。

　　8.3.7安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、試驗、檢修等情況。

　　8.3.8電梯設備安全技術檔案、記錄的建立、登記和保管情況。

　　8.3.9事故應急救援預案的制定和演練情況。

　　8.3.10上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況。

　　8.4檢查人員在檢查應在檢查記錄上簽名，檢查過程中必須認真負責，并做好檢查記錄。檢查記錄由安技部門存檔。

　　8.5隱患整改：

　　8.5.1檢查人員在檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患后，應落實整改時間、整改責任人，填寫《事故隱患整改通知書》一式二份，一份交被檢部門簽收，一份由安技部門存查。

　　8.5.2整改責任人接到《事故隱患整改通知書》后，應立即逐項制定整改措施，在規(guī)定期限內完成事故隱患的整改，并將整改情況報告安技部門。因故未能按時完成整改的事故隱患，應將原因、臨時措施和整改計劃書面報告安技部門。

　　8.5.3后勤部門對被檢部門的隱患整改情況進行跟蹤、復查、驗收。發(fā)現(xiàn)沒有正當理由而又不能按時整改的，按《安全獎懲制度》進行考核。

公司管理制度3

　　總公司對分公司的管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為了進一步規(guī)范

　　有限公司(以下簡稱“總公司”)分公司的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和總公司章程的有關規(guī)定，結合經(jīng)營發(fā)展的實際需要，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱的分公司是指由總公司投資注冊但不具有法人資格的公司。

　　第三條分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。

　　第四條總公司對分公司實行集權和分權相結合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策(包括股權投資、債權投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等)、年度經(jīng)營預算及考核等將充分行使管理權利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進行授權，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。

　　第五條加強總公司對分公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財務風險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各分公司要依法自主經(jīng)營，自計盈虧。在總公司的統(tǒng)一調控、協(xié)調下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動效率。

　　第二章考核管理

　　第六條總公司負責對分公司經(jīng)營層的考核。

　　第三章經(jīng)營管理

　　第七條總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、投資、費用開支等實行年度預算管理，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況核定下發(fā)各分公司，并將分公司的年度預算按月、季分解下達實施。預算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司每半年能夠提出年度預算的調整申請，經(jīng)總公司審核確認后適當修改其相關預算指標。各分公司應確保各項預算指標的實施和完成。

　　第八條各分公司不具有獨立的重大股權處置權、重大資產(chǎn)處置權、對外籌資權、對外擔保權和各種形式的對外投資權。各分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書面報告，經(jīng)總公司批準后按有關規(guī)定處理。

　　如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司執(zhí)行董事批準方可實施。

　　需增加籌資，實施時事先向總公司財務部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)總公司執(zhí)行董事批準后由財務部協(xié)調解決。資金拆借務必遵循資金有償使用原則，收取資金使用費。

　　第九條各分公司務必依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。

　　第十條各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內部各管理和經(jīng)營部門的職責，根據(jù)總公司的相關規(guī)定和國家有關法律規(guī)定健全和完善內部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內部管理制度，并上報總公司審查備案。

　　第十一條總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應納入本系統(tǒng)管理，務必按照真實、準確、及時、全面的原則反饋經(jīng)營、財務、人事、資產(chǎn)、投(融)資等信息，為總公司的經(jīng)營決策帶給科學的依據(jù)。

　　第四章人事及薪酬管理

　　第十二條合作開辦的分公司，總公司依據(jù)合作開辦的分公司合同協(xié)議，委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員，被委派人員，承擔相應的職責，并按總公司授權行使權力。

　　第十三條分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員由總公司直接聘任和解聘。分公司總經(jīng)理務必對任職公司高度負責，務必具備充分行使職責和正確行使權力的潛力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進行。

　　被聘用人員和總公司簽訂聘用合同。聘用合同應明確聘用期限、職責、權利、義務及應享受的待遇和違約的處理等條款。

　　第十四條各分公司的財務負責人實行總公司委派制。

　　第十五條在總公司定員范圍內，各分公司的機構設置和人員編制需報總公司審查備案。

　　第十六條各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應制定員工的招聘錄用、辭退及日常管理辦法并報總公司備案。

　　第十七條建立各分公司總經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報告制度。分公司的總經(jīng)理務必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進行一次全面詳實的經(jīng)營狀況報告，每年向總公司執(zhí)行董事或總公司總經(jīng)理辦公會進行一次述職報告。

　　第十八條分公司應制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準。分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員的薪酬由總公司確定。分公司部門經(jīng)理及其他員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司財務負責人的薪酬由總公司確定并發(fā)放。

　　第五章財務管理

　　第十九條分公司應根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財務管理制度，報經(jīng)總公司審查確認之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。

　　分公司總經(jīng)理在組織實施所在公司的財務活動中理解總公司的`監(jiān)督和業(yè)務指導，主要職責如下:

　　1、組織實施所在分公司的財務預、決算方案；

　　2、組織實施所在分公司的采購、銷售計劃；

　　3、組織制定所在分公司的財務管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實施辦法，報總公司審批；

　　4、支持并保障所在分公司的財務會計人員依法履行職責；

　　5、在權限范圍內所在分公司日常財務收支及重大財務收支的審批；

　　第二十條各分公司制定的財務管理制度包括(但不限于)以下幾個方面:

　　1、對外投資管理制度；

　　2、固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；

　　3、貸款及其他形式籌資管理制度；

　　4、預算管理制度；

　　5、費用管理制度。

　　第二十一條未經(jīng)總公司批準，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的擔保(包括抵押、質押、保證等)。

　　第二十二條各分公司的財務會計核算務必依法、真實、準確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務部統(tǒng)一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費均由各分公司財務自行申報繳納。

　　分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行:

　　1、分公司日常會計核算和財務管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應遵循總公司的財務會計制度及其有關規(guī)定。各項資產(chǎn)計提減值準備所構成的損失計入資產(chǎn)減值損失。

　　2、分公司應當按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。其會計報表同時理解總公司委托的注冊會計師的審計。

　　第二十三條各分公司務必按月編報會計報表并在次月7日前上報、按季編報完整的財務報告(包括會計報表及報表說明)并在季末次月15日前報送總公司。

　　分公司向總公司報送的會計報表和財務報告務必經(jīng)分公司財務負責人和總經(jīng)理審查確認后上報。分公司的財務負責人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務報告的真實性負責。

　　第六章重大事項管理

　　第二十四條各分公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時向總公司分管負責人報告重大業(yè)務事項、重大財務事項、管理層辦公會決議等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報公司執(zhí)行董事審議或總公司總經(jīng)理辦公會審議;

　　分公司對以下重大事項應當在發(fā)生后及時報告總公司執(zhí)行董事:

　　1、重大訴訟、仲裁事項；

　　2、重要合同(借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈予、承包、租賃等)的訂立、變更和終止；

　　3、大額銀行退票；

　　4、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

　　5、遭受重大損失(包括產(chǎn)品質量，生產(chǎn)安全事故)；

　　6、重大行政處罰；

　　7、關聯(lián)交易。

　　第七章審計監(jiān)督

　　第二十八條總公司設立審計部，對執(zhí)行董事負責。各分公司理解總公司的審計監(jiān)督，用心配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務，不得打擊報復審計人員。

　　第二十九條總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司進行審計。以便于總公司對各分公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分公司的重大事項。

　　第三十條各分公司的總經(jīng)理及財務負責人離任，務必由總公司對離任的經(jīng)理或財務負責人在任職期間的工作狀況進行全面審計。

　　第三十一條各分公司對外洽談重大經(jīng)濟合同務必報備總公司審計后實施，未經(jīng)確認的重大經(jīng)濟合同不得實施洽談，所有合同的簽署由總公司執(zhí)行。重大經(jīng)濟合同的洽談包括(但不限于)以下幾個方面:

　　1、固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預算和決算書；

　　2、對外投資(包括股權投資和債權投資)合同；

　　3、與其他投資人合作項目開發(fā)合同；

　　4、借款及其他方式融資合同；

　　5、任何形式的對外承諾、擔保、財產(chǎn)抵押和質押合同；

　　6、重大資產(chǎn)處置合同，包括重大財產(chǎn)轉讓、租賃等合同。

　　第八章個性審批事項

　　第三十二條分公司發(fā)生下列事項須預先工作計劃的，事先務必征得總公司批準:

　　1、購買或出售資產(chǎn)；

　　2、對外投資(含委托理財、委托貸款等)；

　　3、帶給財務資助；

　　4、租入或租出資產(chǎn)；

　　5、重大經(jīng)濟合同；

　　6、債券或債務重組；

　　7、研究和開發(fā)項目的轉移；

　　8、總公司認定的其它事項。

　　第九章附則

　　第三十三條各分公司務必按本制度規(guī)定認真履行有關事項的申請和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢查。

　　第三十四條本制度與國家有關法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準。

　　第三十五條本制度未盡事宜，按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十六條本制度由總公司制訂并修改，由總公司負責解釋。

　　第三十七條本制度自總公司審議透過之日起執(zhí)行。

　　程的規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十六條本制度由總公司制訂并修改，由總公司負責解釋。

　　第三十七條本制度自總公司審議透過之日起執(zhí)行。

公司管理制度4

　　第一條保衛(wèi)科要定期到各業(yè)戶進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，特殊物品要妥善放置，做好防火，防爆工作。

　　第二條財務部門現(xiàn)金要按規(guī)定及時存入銀行，現(xiàn)金存放不得超過規(guī)定數(shù)額�，F(xiàn)金、有價票證一律放入保險柜。第六條財務人員去銀行送款，必須由專職保衛(wèi)人員負責護送。

　　第三條公司員工自行車、電動車、轎車要按指定地點存放。

　　第四條夜間巡邏人員不得睡覺，對重點隱患地方要經(jīng)常巡視。發(fā)現(xiàn)可疑人員，要盤問檢查，對犯罪分子要扭送公安機關。

　　第五條門衛(wèi)要做好值班，發(fā)現(xiàn)可疑問題，要及時通知保衛(wèi)人員協(xié)同處理。

公司管理制度5

　　a)員工應具備的禮儀

　　1.儀表

　　1.1制服必須穿著整齊及清潔。

　　1.2頭發(fā)應定期修剪及梳理整齊。

　　1.3胡子必須刮干凈。

　　1.4皮鞋必須擦亮。

　　1.5手指甲必須定期修整及保持清潔。

　　1.6必須注意個人衛(wèi)生。

　　1.7必須佩戴工作證。

　　2.禮貌

　　2.1見到相熟的業(yè)戶,必須有禮貌地打招呼。

　　2.2對所有業(yè)戶的提問,必須有禮貌地耐心回答。

　　2.3即使面對無理取鬧的業(yè)戶,亦不可隨便惡言相向,必須耐心地解釋原因。若有必要時應轉達上級處理。

　　2.4在當值時應盡量面帶笑容,保持親切友善的`形象。

　　2.5即使正在向陌生人詢問時,亦應盡量保持笑容及禮貌,切記不可無故厲聲喝問,影響管理處的形象。

　　2.6當值時絕對不可粗言穢語。

　　b)所需注意事項

　　1.工作態(tài)度

　　1.1應主動地抓緊工作,隨時做好思想準備。

　　1.2應不分界限地協(xié)助其它各級員工,切勿抱著按職位辦事的心態(tài)工作而拒絕協(xié)助他人。

　　1.3遇有任何事情發(fā)生,應盡量冷靜處理,切勿表現(xiàn)驚惶失措。若未能自行處理,則應呈報上級并要求協(xié)助。

　　1.4平日應多注意大廈內外及四周所發(fā)生的事或任何改變,保持警惕。

　　1.5若發(fā)現(xiàn)可疑事態(tài),切勿害怕麻煩而放棄追查。

　　1.6遇有業(yè)戶投訴,必須耐心聆聽,并盡力為業(yè)戶解決問題。

　　1.7必須具備團隊精神,同事之間應主動互相幫忙,不得在遇事時互相推卸責任而拒不赴援。

　　1.8多注意其它各級員工的工作表現(xiàn),遇有不能達到公司要求者應向有關人等指出其錯誤及盡量作出糾正。

　　1.9若發(fā)覺有業(yè)戶需要幫忙,應主動作出協(xié)助。

　　2.紀律

　　2.1當值時坐姿必須挺直。

　　2.2保安員站崗時腰板必須挺直,切忌歪歪斜斜,損壞精神形象。

　　2.3必須服從上級的指令,不可違抗命令。

　　2.4即使抓到賊人,亦必須交由上級處理,嚴禁無故使用暴力。

　　2.5絕對不可在面對業(yè)戶時隨便抽煙或吃零食,更不可咬著香煙或食物跟業(yè)戶講話。

　　2.6不可無故遲到早退,即使有任何理由亦必須先向上級報告。如因故未能上班,更應預早作出通知,以便安排其他員工替補。

　　2.7若有需要輪班必須準時,而下班前亦必須將所有需交予下一班員工辦理的事項,向下一班員工交待清楚方可離去。尚若下一班的員工因任何理由而延遲到達,則必須等待下一班員工全部到崗后方或離去,以免崗位出現(xiàn)真空。

　　2.8若因用膳或其他理由而需離開任何崗位,應先通知當值主管,并且必須等待其他接崗員到達方可離開,以免崗位出現(xiàn)真空。

　　2.9若在巡邏時發(fā)現(xiàn)有崗位出現(xiàn)真空,應暫時接替有關崗位,并立即通知主管處理。

　　2.10必須緊記服務業(yè)戶原是管理處員工應盡的責任,所有員工嚴禁向業(yè)戶索取任何形式的賞賜。即使業(yè)戶主動提出,亦應該盡量禮貌地作出拒絕。

　　2.11員工制服必須整齊及筆挺。若出現(xiàn)破損應及時補救,否則每次罰款10元.

公司管理制度6

　　企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。

　　企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現(xiàn)企業(yè)內部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。

　　那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：

　　首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務都來源于企業(yè)和任務，任務的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。

　　其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內部的所有規(guī)定是企業(yè)內部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的`尊重和威信。

　　第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。

　　最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務負責的同時，必須對結果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結果沒有實現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結果導向+業(yè)績導向”無法實現(xiàn)。

　　企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。

公司管理制度7

　　管理處對專業(yè)清潔公司服務質量的監(jiān)控制度

　　(1監(jiān)控辦法

　　1.日檢

　　助理(領班)對清潔服務質量每日進行檢查,并將檢查的結果記錄在《清潔服務日檢查表》上;

　　2.周檢

　　隨選一天,由助理、領班、清潔公司駐本區(qū)負責人一起進行檢查,并填寫《清潔服務周檢表》;

　　3.月檢

　　每月的`月尾,由公司技術部派員、管理處經(jīng)理、助理、領班參加,對管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進行一次全面的大檢查,將檢查結果記錄在《清潔服務質量月檢表》上。

　　(2質量考評

　　每月一次,對當月日檢、周檢、月檢的結果,對照《清潔服務委托合同》中的〈清潔服務標準〉進行總結考評�？荚u成績作為整體清潔服務質量的依據(jù)。

　　(3處理辦法

　　4.對以上檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格項目,及時通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時間不得超過1小時;

　　5.工作量較大的項目,填寫“報事單”,清潔公司須按“報事單”上規(guī)定的時間內完成并回復管理處;

　　6.如每月出現(xiàn)日檢四次、周檢兩次有不合格項目的,報經(jīng)理及公司技術部,并按《清潔服務委托合同》的有關條款進行扣罰處理。

　　7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進行整改,對未按期進行整改的必須進行扣罰處理,并報呈業(yè)主/業(yè)委會。

公司管理制度8

　　1.認真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結。

　　2.管好現(xiàn)金,庫存現(xiàn)金不超過規(guī)定限額:3000元,當日銷售款當日存入銀行,不準坐支現(xiàn)金。

　　3.嚴格履行借款手續(xù),未經(jīng)領導批準,不準私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準,三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準,特殊情況除外。

　　4.嚴格執(zhí)行報銷制度,按規(guī)定把好資金支出關,報銷手續(xù)必須齊全,沒有領導審批不予受理。

　　5.按照有關規(guī)定嚴格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領導審批,一日內督促報銷或及時收回。

　　6.月末主動與會計和銀行對帳,必須兩帳相符。

　　7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。

公司管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關法律、法律規(guī)定，結合公司的實際情況，特制訂本公司章程范本。

　　第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司

　　第三條公司住所：銀川市民族南街184號

　　第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。

　　第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經(jīng)營期限為10年。

　　第六條公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。

　　第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監(jiān)督。

　　第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新、專注務實，服務社會

　　第九條本公司章程范本對公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有約束力。

　　第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效。

　　第二章公司的經(jīng)營范圍

　　第十一條本公司經(jīng)營范圍：計算機系統(tǒng)集成，通訊工程，安防工程。

　　第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。

　　第三章股東的姓名

　　王濤郭軍儉霍禮鈴

　　第四章股東的權利和義務

　　第十四條股東享有的權利

　　1、根據(jù)其出資份額享有表決權;

　　2、有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權;

　　3、查閱股東會議記錄和財務會計報告權;

　　4、依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利;

　　5、依法轉讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉讓的出資;

　　6、優(yōu)先認購公司新增的注冊資本;

　　7、公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。

　　第十五條股東負有的義務

　　1、繳納所認繳的`出資;

　　2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資;

　　3、遵守公司章程規(guī)定。

　　第十六條本公司股東出資情況如下：

　　股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣67萬元整，占注冊資本的34 %。

　　股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的33%。

　　股東丙：霍禮鈴以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的33%

　　第五章股東轉讓出資的條件

　　第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。

　　第十八條股東向股東以外的人轉讓出資：

　　1、須要有過半數(shù)以上并具有表決權的股東同意;

　　2、不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓。

　　3、在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。

　　第六章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則

　　第十九條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：

　　1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

　　2、選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關執(zhí)行董事的報酬事項;

　　3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項;

　　4、審議批準執(zhí)行董事的報告;5、審議批準監(jiān)事的報告;

　　6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

　　7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議;

　　9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;

　　10、對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議;

　　11、修改公司章程。

　　第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。

　　定期會議應當每年召開一次，當公司出現(xiàn)重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。

　　第二十一條召開股東會會議，應當于會議召開15日以前通知全體股東。

　　股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的股東應當在會議紀要上簽名。

　　第二十二條公司不設董事會，設執(zhí)行董事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。

　　第二十三條執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權。

　　1、負責召集股東會，并向股東會報告工作;

　　3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

　　4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

　　6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

　　7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案;

　　8、決定公司內部管理機構的設置;

　　9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，財務負責人，決定其報酬事項;

　　10、制定公司的基本管理制度。

　　第二十四條執(zhí)行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。

　　第二十五條公司章程范本中公司設經(jīng)理，經(jīng)股東會同意可由執(zhí)行董事兼任。經(jīng)理行使下列職權：

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

　　2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　3、擬定公司內部管理機構設置方案;

　　4、擬訂公司的基本管理制度;

　　5、制定公司的具體規(guī)章;

　　6、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其他有關負責管理人員。

　　第二十六條公司設立監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。

　　第二十七條監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

　　第二十八條監(jiān)事行使以下職權：

　　2、當執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;

　　3、當執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正。

　　全體股東簽名：

　　年月日

公司管理制度10

　　第一條為了創(chuàng)造舒適、衛(wèi)生、整潔的工作環(huán)境，加強公司的衛(wèi)生管理，樹立良好的公司形象，制訂本制度。

　　第二條衛(wèi)生區(qū)域分為辦公區(qū)、公共區(qū)域、員工宿舍、食堂等區(qū)域，具體分工如下:

　　1、辦公室負責清潔經(jīng)理辦公室;

　　2、各部門衛(wèi)生由本部門工作人員負責清潔;

　　3、辦公區(qū)域的公共區(qū)域由各部門按照劃分的衛(wèi)生區(qū)域進行清潔;

　　4、員工宿舍、衛(wèi)生間的衛(wèi)生按照規(guī)定的值班時間表執(zhí)行。

　　5、廚師負責打掃食堂。

　　6、辦公室負責安排其他區(qū)域的衛(wèi)生。

　　第三條辦公區(qū)域、員工宿舍、食堂區(qū)域的衛(wèi)生工作應從以下方面進行:

　　1、門窗(玻璃、窗臺、豎框)無灰塵;

　　2、地面干凈，沒有污染和污水;

　　3、走廊、辦公室周圍的墻壁及附件、裝飾應無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵;

　　4、書柜無灰塵、污跡，書柜、文件柜內的.書籍、資料擺放整齊，無灰塵，柜頂無凌亂;

　　5、桌椅擺放得很整齊;

　　6、桌子上沒有灰塵，物品擺放整齊;

　　7、電腦打印機等設備保養(yǎng)良好、清潔，加熱管道、照明燈具、電風扇、空調等電器清潔無灰塵;

　　8、室內及走廊墻壁干凈，無污跡;

　　9、定期清潔辦公大樓正面和醫(yī)院大門周圍，保持清潔，無紙屑、垃圾等廢棄物;

　　10、衛(wèi)生間應無異味、無蛆、無尿堿、無積水、無污垢。

　　第四條各部門、各單位應當分區(qū)域做好衛(wèi)生工作。

　　第五條公司員工應嚴格遵守本制度，自覺接受有關部門的管理和監(jiān)督。

　　第六條宿舍或者其他衛(wèi)生區(qū)域由于衛(wèi)生管理制度執(zhí)行不到位，連續(xù)兩次抽查、檢查，成績均為倒數(shù)第一。如果宿舍有健康問題，將扣除宿舍所有居民每人50元的工資。其他衛(wèi)生區(qū)域出現(xiàn)健康問題的，扣相關部門負責人工資100元。

　　第七條辦公室負責組織有關人員對衛(wèi)生區(qū)域進行抽查、檢查和評比。

　　第八條本辦法由辦公室負責解釋。

　　第九條自發(fā)布之日起本制度施行，原發(fā)布的衛(wèi)生管理制度同時廢止。

公司管理制度11

　　第一章入職指引

　　第一節(jié) 入職與試用

　　一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

　　二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

　　三、入職

　　第二節(jié) 考勤管理

　　一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7 。5小時。其中：

　　周一至周五：上午：8：30-12：00

　　下午:13：30-17：30為工作時間

　　12：00-13：30為午餐休息

　　周六：上午：8：30-12：00為工作時間

　　實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

　　二、考勤

　　1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

　　2、遲到、早退、曠工

　　(1)遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金10元。

　　30分鐘以上1小時以內者，每次扣發(fā)薪金20元。

　　超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。

　　曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

　　年度內曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、請假

　　(1)病假

　　a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

　　(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

　　4、出差

　　(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

　　(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。

　　5、請假出差批準權限：

　　三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

　　6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

　　(2)加班工資按以下標準計算：

　　工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

　　休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

　　法定節(jié) 日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

　　(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。

　　(4)公司內臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

　　(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

　　7、考勤記錄及檢查

　　(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

　　(2)人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

　　(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié) 嚴重者作辭退處理。

　　第四節(jié) 人事異動

　　一、調動管理

　　1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

　　2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

　　3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。

　　4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

　　5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

　　二、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

　　2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。

　　3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

　　4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。

　　5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。

　　6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

　　三、辭退管理

　　1、見本手冊第一章

　　2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。

　　3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

　　4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。

　　5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。

　　6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

　　第二章行為規(guī)范

　　第一節(jié) 職業(yè)準則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

　　3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。

　　4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。

　　二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：

　　1、以公司名義考察、談判、簽約

　　2、以公司名義提供擔�；蜃C明

　　3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

　　4、代表公司出席公眾活動

　　三、公司禁止下列情形兼職

　　1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

　　2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

　　3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭

　　4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

　　四、公司禁止下列情形的個人投資

　　1、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

　　2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

　　3、以職務之便向投資對象提供利益的

　　4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

　　五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

　　六、保密義務：

　　1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。

　　2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

　　第二節(jié) 行為準則

　　一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。

　　三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

　　四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。

　　六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié) 約使用。

　　八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

　　九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

　　十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

　　十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

　　第三節(jié) 獎懲

　　一、獎懲種類

　　獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎

　　金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

　　二、獎勵條件

　　1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者

　　2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者

　　3、生產(chǎn)技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

　　5、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成效者

　　6、遇有突變，勇于負責，處理得當者

　　7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

　　8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者

　　9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者

　　三、懲罰條件

　　1、違法犯罪，觸犯刑律者

　　2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者

　　3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

　　4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

　　5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者

　　6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者

　　7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

　　8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

　　9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者

　　10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者

　　11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者

　　12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

　　13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人

　　14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者

　　15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者

　　16、拒不接受領導建議批評者

　　17、無故不參加公司安排的培訓課程者

　　18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

　　19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

　　四、獎懲相關規(guī)定

　　1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

　　2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務晉升、加薪(4)公司高層領導年終接見

　　3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次

　　4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

　　5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

　　第三章薪酬福利制度

　　第一節(jié) 薪酬

　　一、薪酬

　　1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　2、適用對象：本公司所有正式員工。

　　3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

　　(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

　　(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

　　(3)學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。

　　(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。

　　4、工資制度

　　(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

　　(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

　　(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

　　(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。

　　(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

　　(6)新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無浮動工資。

　　5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié) 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

　　二、調整機制

　　1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。

　　2、員工工資級別調整的依據(jù)：

　　(1)公司范圍的工資調整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。

　　(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

　　(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。

　　(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。

　　(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

　　3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。

　　第二節(jié) 福利

　　1、假期

　　(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

　　(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：

　　a元旦(公歷1月1日)

　　b 春節(jié)(農歷新年初一、初二、初三)

　　c勞動節(jié) (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)

　　e婦女節(jié) (3月8日，女員工放假半天)

　　(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

　　(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

　　(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié) 假日)。

　　(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

　　(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

　　(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。

　　(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的.病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

　　(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。

　　2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

　　3、賀儀與奠儀

　　(1)正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

　　(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

　　4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

　　5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

　　6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

　　第四章培訓、考核與發(fā)展

　　第一節(jié) 培訓管理

　　一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

　　二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

　　三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。

　　四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

　　1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

　　2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。

　　2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。

　　3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。

　　4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

　　六、員工自我培訓

　　1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

　　2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。

　　3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

　　七、培訓費用報銷

　　1、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。

　　2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

　　3、集團總部外派培訓費用1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。

　　4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。

　　第二節(jié) 績效考評

　　一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

　　2、保障公司高效運行。

　　3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

　　二、考評原則

　　1、以績效為導向原則。

　　2、定性與定量考評相結合原則。

　　3、公平、公正、公開原則。

　　4、多角度考評原則。

　　三、考評周期

　　1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

　　2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。

　　3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

　　四、考評程序

　　相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

　　五、結果分級

　　考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總人數(shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總人數(shù)的30%。

　　定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。

　　六、結果

　　使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

　　1、職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。

　　2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

　　3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。

　　4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。

　　5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。

　　、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

　　七、申訴及處理

　　被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。

　　第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

　　一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

　　二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

　　三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。

　　四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。

　　五、員工職業(yè)發(fā)展通道

　　職務職級管理類專業(yè)技術類業(yè)務類

　　1、高層管理人員資深xx師資深業(yè)務員

　　2、中層管理人員高級xx師高級業(yè)務員

　　3、基層管理人員xx師二級業(yè)務員

　　4、助理xx師一級業(yè)務員5xx員初級業(yè)務員

　　六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

　　1、職業(yè)道德良好

　　2、工作業(yè)績突出

　　3、工作能力強

　　4、熟悉擬晉升職務工作

　　5、上年度考核成績“良”以上

　　6、完成規(guī)定培訓積分

　　第五章員工權益

　　一、勞動安全

　　1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

　　2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。

　　3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全。

　　二、權利保障：

　　1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。

　　2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：

　　(1)認為個人利益受到不應有的侵犯;

　　(2)對處理決定不服;

　　(3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;

　　(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;

　　3、申(投)訴方式：

　　(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申(投)訴;

　　(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;

　　(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。

　　(4)受理申(投)訴者應在五個工作日內給予回饋。

　　(5)對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

　　(責任編輯：小云)

公司管理制度12

　　一、消防中心實行二十四小時專人值班制度,確保消防中心工作的正常運行。

　　二、值班人員必須熟練掌握消防系統(tǒng)的.操作規(guī)程,嚴格按照操作程序操作,不得擅自調試主機其它按鍵。

　　三、發(fā)現(xiàn)故障及時通知有關維修單位維修,并向技術人員學習處理日常一般故障,確保系統(tǒng)的正常運作。

　　四、時刻保持高度警惕,接到火警信號及時通知巡邏崗或附近崗位保安員確認,如屬誤報,需查出原因,如屬火警,按《火警、火災應急處理規(guī)程》處理。

　　五、非值班人員不準進入室內(巡查、檢修人員除外)。若需進入須經(jīng)保安部主管同意,并在當值消防員允許的情況下方可進入。但時間不宜超過5分鐘。

　　六、消防中心值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗串崗。暫需離開時需呼叫領班或其他當班人員替換,并交接注意事項。

　　七、消防中心內嚴禁吸煙、吃、喝、聊天、看書報、睡覺、高聲喧嘩等行為。

　　八、確保專業(yè)報警電話暢通,非緊急情況不得使用報警電話,緊急情況使用專線報警時,講話要簡單明確。

　　九、消防中心工作人員必須遵守園區(qū)和保安部的規(guī)章制度。愛崗、敬業(yè),努力提高業(yè)務水平。各值班員對每班值班情況做好記錄,認真做好崗位交接班記錄,檢查系統(tǒng)是否正常。經(jīng)雙方確認后方可離崗。

　　十、保持室內清潔,每日須打掃室內衛(wèi)生,擦拭設備設施,始終保持地面、墻壁設備無積塵,無油漬,無污物,無蜘蛛網(wǎng),光亮整潔。無關物品嚴禁存放在消防中心。

公司管理制度13

　　第一章：人事管理制度

　　第一條：為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

　　第二條：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

　　第三條：除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

　　第二章：人事管理權限

　　第四條：總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

　　第五條：人力資源部工作職責：

　　1、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

　　2、負責管理公司人事檔案資料。

　　3、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

　　4、負責薪資方案的制定、實施和修訂。

　　5、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

　　6、組織公司平時考核及年終考核工作。

　　7、組織公司人事培訓工作。

　　8、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。

　　9、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

　　10、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

　　11、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。

　　12、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

　　第六條：部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

　　第三章：人員需求

　　第七條：在經(jīng)營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。

　　第八條：總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。

　　第九條：經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

　　第四章：職員的選聘

　　第十條：各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

　　1、進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

　　2、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

　　3、到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。

　　第十一條：各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。

　　第十二條：上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

　　第十三條：求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

　　1、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。

　　2、初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。

　　3、部門經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

　　4、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

　　5、用人部門和人力資源部門根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

　　第十四條：體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

　　第五章：職員報到

　　第十五條：所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

　　第十六條：報道當天所有新職員須攜帶：

　　1、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；

　　2、學歷證明原件和復印件；

　　3、職稱證明原件和復印件，

　　4、服務自愿書、醫(yī)院體檢表；

　　第十七條：擔保書

　　1、本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；

　　2、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。

　　3、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。

　　4、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：

　�。�1）虧空公款或借用財物不還者

　　（2）偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

　�。�3）假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者

　�。�4）故意毀壞本公司的設備或其它物品者；

　　（5）營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

　�。�6）移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

　　5、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任；

　　6、擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；

　　7、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；

　　第十八條：

　　1、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

　　2、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；

　　第十九條：

　　1、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

　　2、辦理報到手續(xù)領取下列資料：

　�。�1）員工手冊

　�。�2）員工資料卡（填寫交行政中心）

　　（3）辦公桌的鑰匙

　　第二十條：新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；

　　第二十一條：人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。

　　第六章：職員試用

　　第二十二條：新職員一般有三個月的試用期。

　　1、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

　　2、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

　　第二十三條：試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

　　2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

　　3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

　　4、考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

　　第二十四條：轉正

　　用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

　　第二十五條：提前結束試用期：

　　1、在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。

　　2、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　第二十六條：考核結果的評定

　　1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

　　2、考核結果的評定標準：

　�。�1）考核結果95分以上提前轉正晉升工資；

　�。�2）考核結果85—94分按期轉正晉升工資；

　　（3）考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；

　�。�4）考核結果60—74分延長試用期；

　�。�5）考核結果低于60分試用不合格，不擬聘用；

　　第七章：職員錄用

　　第二十七條：被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

　　第二十八條：《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。

　　第二十九條：人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

　　第八章：職員培訓

　　第三十條：為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。

　　第三十一條：員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。

　　1、職前培訓由人力資源部負責，內容為：

　�。�1）公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；

　�。�2）企業(yè)文化知識的培訓；

　�。�3）工作要求、工作程序、工作職責的說明；

　�。�4）請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；

　　2、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；

　　3、視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。

　　第三十二條：為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓協(xié)議書，凡參加ibm舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：

　　1、保密條款：

　　對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

　　2、服務期條款

　　具體服務期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

　　3、賠償標準條款：

　　乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：

　　培訓前服務年限為m1，培訓所花費用y。

　　培訓后服務年限為m2，培訓補償費為x。

　　應服務期限為m3，年限以月份為單位。

　　x=y（m3—1/2m1—m2）/m3

　　第九章：工作守則和行為準則

　　第三十三條：員工工作守則包括

　　1、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

　　2、樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產(chǎn)品。

　　3、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的.為顧客服務，努力讓顧客滿意。

　　4、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。

　　5、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。

　　6、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

　　7、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

　　8、要善于協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

　　9、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。

　　10、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

　　第三十四條：職員遵守的行為準則包括：

　　1、職員應遵守公司一切規(guī)章制度；

　　2、職員應服從公司的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；

　　3、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進��；

　　4、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密；

　　5、遵守四小時復命制，把1%做到100%。

　　6、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動；

　　7、職員不得損毀或非法侵占公司財務；

　　8、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；

　　9、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)；

　　10、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；

　　11、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；

　　12、執(zhí)行員工手冊；

　　第三十五條：工作時間八不準：

　　1、不準聊天、吵鬧；

　　2、不準無故離崗、串崗；

　　3、不準打私人電話閑聊天；

　　4、不準唱歌、聽音樂；

　　5、不準看閑書、玩游戲；

　　6、不準上班時間接待親友或辦私事；

　　7、不準遲到、早退、曠工；

　　8、不準瀆職、失職，貽誤公務；

　　第十章：員工的考勤、休假、請假制度

　　第三十六條：職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。

　　第三十七條：工作時間

　　實行每周五個半天工作日，每天工作7小時（周六除外）

　　周一及周五：9：00———17：30工作11：45———13：00為午餐休息時間周六：9：00———12：00

　　第三十八條：遲到、早退或曠工

　　員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資，1分鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。

　　每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5.5天，連續(xù)曠工3天者，公司有權予以勸退。

　　第三十九條：

　　1、上班時間不允許做與工作無關的事，禁止讀報，讀與工作無關的書籍，不允許聊天，不允許打私人電話，因公外出應請示主管

　　2、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動，但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓，提高業(yè)務素質。

　　第四十條：加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班

　　第四十一條：假期管理：為嚴格勞動制度，加強公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。

　　1、節(jié)假日：

　　國家規(guī)定的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日，參照政府機關規(guī)定執(zhí)行。

　　2、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準，可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時，需提前15日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應補助。

　　第四十二條：事假：員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”，半天以上（不超過1天）的由部門主管批準，1天以上的由部門主管核準，報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。因急事，如不能及時提前請假的，應于當日打電話通知本部門，回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的，按曠工處理，扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當月5.5天者，公司無條件解聘。

　　第四十三條：病假：員工確實因病不能上班時，應填寫“病假申請單”，并出具醫(yī)院證明，半天以上（不超過1天）的由單位主管批準，1天以上的由總經(jīng)理批準，全年累計病假不超過3天的不扣除工資，超過3天的，超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。

　　員工因急病，不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門，并于上班后補填請假單。

　　第十一章：工資待遇

　　第四十四條：職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。

　　1、職員的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。

　　2、基本工資統(tǒng)一定為***元。

　　3、職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。

　　4、職員轉正后，福利補助包括呼機補助***元/月、午餐補助***元/月、住房補助***元/月。

　　5、工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加***元的工齡補助。

　　6、獎金：

　　（1）銷售提成：根據(jù)各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。

　�。�2）每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。

　　7、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。

　　第四十五條：

　　1、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。

　　2、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；

　　3、新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

　　具體計算公式為：

　�。▎T工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)х實際工作天數(shù)

　　第十二章：考核

　　第四十六條：職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。

　　第十三章：人員調動與晉升

　　第四十七條：公司可根據(jù)工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：

　　1、部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

　　2、職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《職員調動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。

　　第四十八條：晉升制度：

　　1、為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。

　　2、晉升分四種：

　　（1）職等職務同時升遷；

　　（2）職等上升、職務不變

　　（3）職務上升、職等不變

　�。�4）與職務無關的資格晉升

　　3、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：

　�。�1）具備較高的職位技能

　�。�2）有關工作經(jīng)驗和資歷

　�。�3）在職工作表現(xiàn)及品德

　　（4）完成職位所需要的有關訓練課程5具有較好的的適應性和潛力。

　　作為后備干部儲備庫。

　　4、職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。

　　5、晉升：分定期不定期

　�。�1）定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。

　�。�2）不定期：

　　a、破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務人員傾斜。

　　b、工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加***元，五年后不再增加。

　　7、晉升操作規(guī)程：

　　凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：

　�。�1）《職員調動、晉升申報表》

　�。�2）員工的人事考核表

　�。�3）主管鑒定

　�。�4）具有說服力的事例

　�。�5）其他相關材料

　　人力資源部則根據(jù)該表中調整的內容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。

　　第十四章：獎懲

　　第四十九條：公司對以下情形之一者，予以記功受獎：

　　1、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；

　　2、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；

　　3、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；

　　4、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

　　5、其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。

　　記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

　　第五十條：

　　公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

　　1、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

　　2、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

　　3、在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；

　　4、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

　　5、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

　　6、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；

　　7、嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；

　　8、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務、人事、技術等機密者；

　　9、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；

　　記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

　　若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；

　　獎懲記錄，納入公司考核內容。

　　第十五章：離職與解聘

　　第五十一條：職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

　　第五十二條：公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。

　　第五十三條：職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

　　第五十四條：上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

　　第五十五條：將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心，***元/月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。

　　第五十六條：由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關手續(xù)后，人事部將其歸還職員。

　　第十六章：福利

　　第五十七條：

　　1、保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。

　　2、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。

　　3、過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。

　　4、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

　　5、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。

　　6、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。

　　第五十七條：本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。

公司管理制度14

　　1、抓好瓦斯地質工作。有突出危險區(qū)域必須加強瓦斯地質工作，認真收集瓦斯地質資料，編制瓦斯地質圖，為新采區(qū)、新工作面設計和防突提供科學的依據(jù)。

　　2、抓好突出煤層的開采設計。新采區(qū)、新工作面的設計，必須編制“防突”的專項設計。其內容包括開拓方式、開采順序、采煤方

　　法、巷道布置、支護形式；突出危險性預測、防治突出的.措施、保護層選擇、瓦斯抽采方式選擇等。

　　3、區(qū)域性預測和突出危險性劃分。通過區(qū)域性預測將煤層劃分為：突出煤層、非突出煤層。執(zhí)行“突出分類、分區(qū)選層、區(qū)別對待”的防治方針。

　　4、具有突出危險性掘進工作面進行預測預報及措施效果檢驗。建立和篩選適合本礦的煤與瓦斯突出指標體系，確定本礦井煤與瓦斯突出的臨界值。收集整理地質構造、地形地貌、煤體結構、瓦斯涌出量等，結合預測指標進行綜合分析、評判煤與瓦斯突出的危險性；掘進工作面在實施防突措施后，必須對所采取措施的效果進行檢驗，如果各項指標都降到臨界值以下時，在采取安全防護措施后組織生產(chǎn)。預測預報及措施效果檢驗結果，必須經(jīng)總工程師簽字生效。否則不允許送發(fā)到施工單位和有關部門。

　　5、突出原因分析及防范措施。每次發(fā)生突出后，都必須組織相關的專業(yè)技術人員和施工隊進行必要的突出原因調查分析，總結經(jīng)驗教訓，提出調查報告和防范措施。如突出發(fā)生了人身傷亡事故，按有關安全管理規(guī)定進行追查處理。

　　6、煤與瓦斯突出資料的歸檔管理。礦井必須將防突的所有資料進行歸檔管理：