區(qū)域經(jīng)理崗位職責（精品）
現(xiàn)如今，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的區(qū)域經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責1
負責所管轄片區(qū)內(nèi)各物業(yè)管理處的全面工作管理。
負責所管轄片區(qū)內(nèi)物業(yè)費的.收繳工作的計劃、監(jiān)督、執(zhí)行工作，充分調(diào)動各崗位人員以提高物業(yè)費收繳率，了解片區(qū)內(nèi)各項目年度經(jīng)營責任指標情況，對各項工作進行指導(dǎo)和決策。
負責制訂區(qū)域工作目標和計劃、工作協(xié)調(diào)，根據(jù)公司績效考核制度，按時完成對各項目經(jīng)理的績效考核。
對外與政府部門建立良好的公共關(guān)系等，維護與房管局、街道、社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會等相關(guān)部門的關(guān)系。
積極響應(yīng)集團及公司號召，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責2
1．樹立服務(wù)第一的經(jīng)營理念，努力創(chuàng)造并維持賣場熱情、舒適的購物環(huán)境。
2．貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度（含衛(wèi)生、安全、陳列、促銷），熟悉門店各項業(yè)務(wù)工作流程，并對員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3．負責員工的培訓(xùn)、評價、激勵機制的建立，為公司的員工考評編輯版word 提供依據(jù)，為公司培養(yǎng)儲備人才。
4.對員工做好素質(zhì)教育，提高員工的服務(wù)形象，隨時關(guān)注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的.暢通。
5．按門店實際經(jīng)營狀況，合理調(diào)配人員，盡量降低人力成本。
6．根據(jù)門店實際情況，對員工薪資提出合理化建議和員工調(diào)整方案，增加員工的穩(wěn)定性。
7．負責處理顧客投訴，維護好公司形象；并維護好與各職能部門的關(guān)系。
8．做到上傳下達，接受并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。
9.負責善后服務(wù)、突發(fā)事件的處理及店內(nèi)正常營業(yè)秩序的維護。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責3
崗位職責
重要崗位職責：
一、
人員架構(gòu)的建立與完善，做好人員儲備與培訓(xùn)。
二、
考試、考證、職稱情況和簽訂責任狀
三、問責制度
1、工程質(zhì)量不符合業(yè)主要求及多次反復(fù)交付不了、施工質(zhì)量、收邊收口有明顯缺陷。
2、確定的重點、難點、大面積施工材料和復(fù)合造型和各類柜體，不做大樣、標準，或做的不徹底，出現(xiàn)明顯質(zhì)量問題的
3、由于項目部的原因、造成大面積返工，材質(zhì)業(yè)主、設(shè)計師不認可的。比如：大面石材進場施工，已完成500平方，設(shè)計講材質(zhì)和樣品不一樣，我們又拿不出證據(jù)；
4、主要材料招標遲、下單遲、來料遲，由于項目部的原因（以結(jié)果為導(dǎo)向），造成工期延遲和不良后果的
5、深化圖紙、變更圖紙、增加圖紙、商務(wù)跟進等等，由于項目部的管理和推動力的問題，造成公司經(jīng)營損失和最佳經(jīng)營時間的錯過。
6、團隊內(nèi)部不團結(jié)的，項目經(jīng)理首先問責，
7、主材樣品沒有被設(shè)計、業(yè)主完全確認，就為了搶工的，造成損失的
8、出現(xiàn)重充大投訴的，調(diào)查下來是項目部原因的。
9.質(zhì)量通病大面積出現(xiàn)的。比如：各類白茬、材料本身的清潔程度、明顯的管理疏忽或在施工過程中沒有檢查和交底出現(xiàn)的大面和5處以上相同質(zhì)量通病。
10.沒有進行材料和工藝首檢制度或首檢不徹底的，造成大面的返工和質(zhì)量缺陷的。
四、積分制度。
所有積分制事情以結(jié)果為導(dǎo)向，不強調(diào)客觀原因。
1.
統(tǒng)計各類獎罰情況、比如：表揚信、優(yōu)質(zhì)工程、未發(fā)周短信、雙周報、經(jīng)常關(guān)機（特殊情況除外）、傳幫帶小結(jié)、企業(yè)報投稿、公司或外部項目及個人獎項、發(fā)表論文、研發(fā)、好的策劃總結(jié)在分、總公司QQ群上體現(xiàn)等和推廣的。
2.
創(chuàng)新管理、質(zhì)量突出、完成艱巨的任務(wù)（向并州飯店搶攻）、工序方面的總結(jié)、新材料的推廣和運用
3.
優(yōu)秀的工序交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病的交底都能形成圖文并貌，和實物進行對比，最好有3D圖
4.
竣工資料、竣工圖、送審時間、審計時間、進度款、審計后款項、尾款等完成時間，參考公司相關(guān)文件
–盧成做附件
5.
深化設(shè)計、設(shè)計變更、增加圖紙根據(jù)圖紙量的大小和難度，制定可以量化的計劃，量化責任人、檢查人（要負責）、時間、完成質(zhì)量，用計劃和制度對照自己的行為
6.
傳幫帶小結(jié)打分，統(tǒng)計行政助理
7.
材料、人工的及時簽訂及時推進及時匯報，材料人工送內(nèi)審跟進、協(xié)調(diào)、推進、匯報、解決。
五、標準制度
樣品+大樣（小樣)+工藝+材質(zhì)+效果確認+成品化=標準
1、管理可以推行試驗田、樣板制度，暴露問題、總結(jié)推廣。比如：深化設(shè)計，可以弄一個區(qū)域做樣板，在深化過程中統(tǒng)一做法、線性、標準、圖紙模型空間的轉(zhuǎn)換、節(jié)點做法、圖紙在紙板中比例；設(shè)計變更的流程、材料簽價的流程、增加圖紙的流程、圖紙審批的流程、商務(wù)流程等都可以通過試驗田和樣板制度進行外部流程和困難的梳理，內(nèi)部流程的制定和修改
2.施工質(zhì)量的標準：首檢制度。（在牽涉到大面和造價高的不僅僅是讓業(yè)主確認小樣，最好做一塊標準，他包含節(jié)點、工藝、效果。）
3、主材確認制度、綜合樣品制度（能起到工藝、材料、實力的作用）、比價制度（三家，一家必須是新供應(yīng)商）、
4、重點、難點、大面積工藝的大樣制度，
5、工序安排要明確
六、建立條線管理的相關(guān)制度。
七、配合業(yè)務(wù)承接工程、關(guān)注審計及資金回流。
一般崗位職責：
一、
各類獎罰情況的通報
1、
統(tǒng)計各類獎罰情況、比如：表揚信、優(yōu)質(zhì)工程、未發(fā)周短信、雙周報、傳幫帶小結(jié)、企業(yè)報投稿、公司或外部項目及個人獎項、發(fā)表論文、研發(fā)、好的策劃總結(jié)在分、總公司QQ群上體現(xiàn)等和推廣的
2、
設(shè)立內(nèi)部獎項：最佳團隊獎（團隊成員包容、協(xié)作、張弛有度、處理問題有禮有節(jié)、彼此尊重、主要帶隊人能得到下屬的尊重、響應(yīng)、凝聚力）、優(yōu)質(zhì)工程獎、最佳管理獎（針對有管理能力的管理人員）、最佳班組長、創(chuàng)新獎、最佳合作伙伴、最佳內(nèi)控團隊、最佳安全文明施工獎、年度最佳導(dǎo)師、年度最佳新人。獎項的設(shè)定如果沒有優(yōu)秀的，可以空缺。
二、
會議制度
1、區(qū)域管理層會議
1個月/次
區(qū)域會議
2個月/次
全體部門員工參加。上午培訓(xùn)，下午開會。
3、每周微信例會
每周一上午7：00—9：00。吳蘇燕負責統(tǒng)計，并形成會議紀要
4、建立項目部微信群（班組老板、班組長、供應(yīng)商老板、現(xiàn)場帶班、全體項目管理人員、大區(qū)條線主管）
5、建立條線微信群、大區(qū)微信群（主管）、全體員工微信群、
6、項目部綜合例會
每周不少于1次，（準備充分、有提綱、增加培訓(xùn)內(nèi)容、傳幫帶情況、水電知識的培訓(xùn)、預(yù)算知識的培訓(xùn)、班組的培訓(xùn)和圖文并茂的交底、項目過程中相關(guān)流程的梳理）。強制執(zhí)行
7、條線例會
1個月/次
�。ǜ鶕�(jù)情況可和區(qū)域會議合并,培訓(xùn)和會議綜合，有條線主管召開）
8、各類會議紀要在開會的第二天的下午兩點前完成；參觀小結(jié)（PPT）三天內(nèi)完成
三、回復(fù)制度
1．微信、短信、電話、郵箱、QQ等有發(fā)出一定有回復(fù)，互相對彼此的尊重
2．大區(qū)經(jīng)理和條線主管在檢查過程中以指令單（可以圖文并貌）的形式下發(fā)，在規(guī)定的時間回復(fù)，要有復(fù)查制度
四、報銷制度
1、公司報銷制度匯總
2、項目經(jīng)理、決算經(jīng)理在日常工作過程中，一次費用超1000元/次，先和區(qū)域經(jīng)理溝通
3、飛機出行先申請
4、推廣費嚴格控制，要有的放矢，加強自己的溝通能力。由于項目管理的原因造成的推廣費，相關(guān)責任人按比例分攤
5、項目成員的報銷制度
6、報銷的分類、匯總。專人統(tǒng)計、在每月的區(qū)域會議上通報
五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、延續(xù)性、準確性
1、歸類、匯總、整理
2、三張表、合同產(chǎn)值、完成產(chǎn)值、產(chǎn)值費用率、報銷等各類費用的.統(tǒng)計和分析、付款計劃、年終收付款計劃、項目上的各類商務(wù)方面的臺帳和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理歸檔
六、保密制度的建立
七、互檢、參觀制度
1、
項目部組織跨區(qū)域的互檢
不少于4次/年，上報批準后進行。要有參觀心得，最好項目經(jīng)理先了解，確定不錯再定，充分的準備是跨區(qū)域互檢成功的前期
2、
參加裝飾材料展
不少于3次/年，人員根據(jù)情況定
3、
區(qū)域組織的互檢
不少于3次/年
八、推行模塊化、標準化管理
1、
兩圖一表、量價分離的深入運用
2、
一圖一表的深入運用，幫助梳理復(fù)雜條件下的施工管理
3、
推進深化設(shè)計的4大模塊：隔墻、吊頂、門表、地面，深化設(shè)計規(guī)范的整理（講）
4、
工藝收口統(tǒng)一標準（就是深化設(shè)計細分通用子目統(tǒng)一或相對統(tǒng)一）。比如：木飾面、石材上口5*8深凹槽；衛(wèi)生間吊頂用鍍鋅螺絲；吊頂檢修口的工藝做法；石材暗門的工藝做法；木飾面防火暗門工藝做法；消防卷簾的收口；
5、
工序的模塊化管理（重點）13年整理現(xiàn)場模塊。
從大的工序上來分
隔墻—吊頂—地面---墻面造型。比如吊頂：掛片先行（有出風口的掛片先行）、燈槽、窗簾盒先行、吊頂造型先行；主題隔墻先行、濕作業(yè)區(qū)隔墻先行、門套先行（定二側(cè)完成面）、重點難點造型先行；地面
地毯地板基層找平先行、濕作業(yè)先行
6、材料下單的模塊化管理
了解什么材料第一時間下料，獨立下料、損耗下料
7、深化設(shè)計節(jié)點模塊化管理和分類管理
8、水電末端點位的模塊化管理和強制定位
9、20xx年很抓計劃的制定、落實、連續(xù)性、延續(xù)性。
專人跟蹤結(jié)果、要求計劃一定要量化、可以檢查、責任人、時間、落實計劃的前制條件、檢查人、計劃從制定只有修改，不允許丟掉原計劃從新做，一定要有延續(xù)性和追溯性。
10、區(qū)域內(nèi)的審批流程模塊管理
九、部門內(nèi)的做事方法
1、2/8定律做事方法和態(tài)度
2、紙面閱讀方法。各類會議紀要、制度、施工簡企業(yè)報、規(guī)范等要求打印、專人負責、全體學(xué)習并簽字，要有記錄（計入積分）
3、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，尤其在投標階段。
4、分公司QQ群等各類電子文檔，要求及時下載學(xué)習、規(guī)律，專人檢查，條線管理抽查（計入積分）
5、每個項目部優(yōu)秀的會議紀要、好的施工節(jié)點、工藝工法、好的管理經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)、難點可以在微信、QQ群分享和討論。團隊形成好的交流、開放、學(xué)習的氣氛
6、簽證資料、簽價資料、深化圖紙、變更、增加圖紙的審核、報驗資料和商務(wù)符合性的檢查等必須預(yù)算員把關(guān)，多用增加、變更、應(yīng)甲方要求；在發(fā)生各類商務(wù)簽證的，一定和審計溝通商務(wù)簽證理由的合法性。
7、每個人的工作要相對獨立、界限清楚和責任清楚，比如：變更圖紙
設(shè)計師、審核-預(yù)算和主管、報甲方資料員、和甲方設(shè)計溝通
返回信息
資料員和設(shè)計師、催回來資料員。之間環(huán)境太多，深化設(shè)計從頭到尾要求全程把控，負責任。
一分九區(qū)：王家圣
20xx年5月5日
區(qū)域經(jīng)理崗位職責4
1、負責所轄區(qū)域的項目運作;
2、保證營收、利潤、現(xiàn)金流三項達成所轄事業(yè)部的年度預(yù)算目標;
3、建立和健全供應(yīng)商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本;
4、負責物料計劃及庫存管理，相關(guān)訂單的簽訂、實施及跟蹤;
5、推動、落實公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的`配送網(wǎng)絡(luò);
6、客戶服務(wù)、客戶投訴及運輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶投訴率;
區(qū)域經(jīng)理崗位職責5
1、直接對營銷總監(jiān)負責;
2、負責所轄區(qū)域的市場開拓、維護、銷售、回款督促工作;
3、負責下屬銷售團隊的激勵、培訓(xùn)、提升、管理，并對其進行考核;
4、全力落實并執(zhí)行公司的銷售政策，完成區(qū)域內(nèi)月、年銷售任務(wù);
5、有力監(jiān)督市場費用控制，維護公司利益;
6、做好市場預(yù)測、分析，有效提出市場合理化建議;
7、維持經(jīng)銷商關(guān)系，定期檢查經(jīng)銷商的'銷售狀況，對經(jīng)銷商管理及市場控制;
8、公司總部行政管理工作正常有效溝通。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責6
一、分公司——區(qū)域經(jīng)理工作職責
一。區(qū)域目標的制定及達成率
1。區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標結(jié)合上年的目標及實際達成率制定所屬區(qū)域的全年目標
*將全年的目標根據(jù)全年各月銷售重點拆分各月目標
*根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性，有效合理的安排各店的全年目標及各月目標
*制定有效，切合實際的目標；切忌盲目制定不符合實際的目標
*如遇與總公司設(shè)定目標不能一致時，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)提出所屬區(qū)域特定理由；切合實際，合理的與總公司協(xié)商問題點
2。開發(fā)市場，有效拓展
*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開發(fā)市場的總體規(guī)劃，結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時計劃開發(fā)拓展市場
*當總公司下達所屬區(qū)域全年銷售目標后，區(qū)域經(jīng)理預(yù)算實際可能的`達成率，計劃開發(fā)新店共同完成全年目標
*區(qū)域經(jīng)理拓展市場應(yīng)考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理，必須保證可以平衡整個所屬
區(qū)域的銷售達成率。
二。區(qū)域行政管理
1。經(jīng)費管理
*分公司應(yīng)根據(jù)上年全年的費用參考，合理計劃每月行政辦公費用，杜絕浪費現(xiàn)象
*所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費用預(yù)算，由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費用安排
*所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費用，將由區(qū)域經(jīng)理審核后，發(fā)送總公司報批
2。工作計劃及核實
*每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案，上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計劃，遞交總公司
*各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃，避免工作鏈脫節(jié)狀況
*區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計劃會議，協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合，解決在各周工作中遇到的問題點
*區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各店長會議，及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內(nèi)問題點處理
*區(qū)域經(jīng)理必須及時完成每月制定的工作計劃，如遇不能達成計劃時，應(yīng)及時報告總部并盡快作處處理
3。人員管理
*區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況，聘用適合的人員，并有效的運用專職人員，杜絕人力資源的浪費
*區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門新進人員狀況作好專職培訓(xùn)工作，使之盡快進入公司正常運作，及時配合到公司工作要求
*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個人負責事項，及部門職責的說明
*每三個月進行人員工作職能考核，人員素質(zhì)考核，及時報告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況
*每年進行年終人員考評，并對有杰出貢獻的員工申報總公司進行表彰（例：優(yōu)秀店長，優(yōu)秀導(dǎo)購等）
4。后勤管理
*及時的作好行政，后勤管理，為員工工作排除后顧之憂
*及時的安排好各部門行政管理，考核工作，并儲備各部門所需的后備人員
*及時安排好各地區(qū)人員到訪接待，食宿問題，訂票訂房工作
5。財務(wù)管理
*區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況，及時與財務(wù)溝通各店每月?lián)p益報告
區(qū)域經(jīng)理崗位職責7
1.負責區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)工作;
2.負責區(qū)域內(nèi)已有經(jīng)銷商的.管理、維護、經(jīng)營協(xié)助等相關(guān)工作;
3.幫助所在區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商開發(fā)維護大客戶、工程等相關(guān)項目;
4.負責銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，制定有效的銷售計劃并及時推進;
5.負責及時將公司的新政策、制度傳達至經(jīng)銷商處，并負責監(jiān)管工作;
6.上級交辦的其他工作。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責8
1.負責公司產(chǎn)品的銷售、宣傳及推廣。
2.組建產(chǎn)品銷售渠道，并在所負責銷售區(qū)域內(nèi)擴大公司產(chǎn)品覆蓋率。
3.建立客戶資料卡及客戶檔案，完成銷售業(yè)績并向銷售經(jīng)理匯報。
4.負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的.分析。
5.參與銷售活動的策劃并執(zhí)行，與團隊共同完成銷售任務(wù)。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責9
一、營銷管理：
協(xié)助上級管理好各分行的日常工作，協(xié)調(diào)各分行的工作，促進各部門的合作交流，加強營銷部門與各中心部門的溝通。
1、建立、規(guī)范、更新標準：合理建立各項業(yè)務(wù)工作流程，擬定并完善對內(nèi)對外各項業(yè)務(wù)文本文書，使其得以規(guī)范、統(tǒng)一，以便各項業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查，有理可依。
2、上傳下達：及時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等，加強執(zhí)行力，做到聯(lián)通無限，溝通無限。
3、加強引導(dǎo)區(qū)域合作：加強本區(qū)內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動合作意識，充分利用公司信息資源，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。
4、拓展：配合公司進行所屬區(qū)域新開分行的位置選擇，了解該鋪位的詳細資料，租賃合同的談判，并配合拓展部簽署合同等工作事宜，積極跟進行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作；
5、積極配合分行業(yè)務(wù)開展：耐心聽取客戶的意見和建議，配合總經(jīng)辦認真處理客戶投訴，跟進本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作，及時要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料，配合其進行追收傭工作；
6、定期組織會議：定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會、營業(yè)經(jīng)理會，加強溝通，解決存在的問題；
7、市場調(diào)研：收取市場的資訊及下屬的意見并加以分析，及時向公司反映，與時俱進，推動公司上下一起改革創(chuàng)新；關(guān)注行家動態(tài)，有敏銳的市場觸覺，善于根據(jù)市場情況的變化部署自己負責的'轄區(qū)內(nèi)工作；
8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養(yǎng)提高員工忠誠度，指導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時和他們總結(jié)經(jīng)驗，善于調(diào)動下屬的積極性，鼓舞他們的斗志，提高整體的士氣；善于處理和下屬的關(guān)系，既有威嚴又能使下屬信服。處事公正，促使員工團結(jié)工作，創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境，減少員工的流動量。
9、控制業(yè)務(wù)風險：主要控制合同風險，堅決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同，認真審核每份成交報告和合同、收據(jù)等資料。
二、行政管理
1、貫徹落實公司各項規(guī)章制度。
2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的店面形象。
3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀律，有義務(wù)對本區(qū)各分行員工著裝，儀表儀容進行檢查，組織學(xué)習公司企業(yè)文化，負責規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，要求各部門嚴格遵守業(yè)務(wù)運作程序，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平。
4、協(xié)助總經(jīng)辦及時將公司各項公告《中高層以上管理會議》的精神傳達，并負責跟進監(jiān)督所轄區(qū)各分行的執(zhí)行情況。
5、嚴守職業(yè)道德：①嚴禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；②嚴禁利用公司信息炒樓；③嚴禁對外泄漏公司各項機密。
三、人力資源管理和培養(yǎng)
1、以身作則，區(qū)域經(jīng)理每天上午上班時間固定為8：15，上午上班必須在其所到達的分行按時打卡，嚴禁代打卡。下午下班時間可視情況自行安排，但每天上班工作時間不得少于8小時，下班前必須安排好各項工作后方可離開。
2、積極配合公司人力行政部各項工作，嚴格執(zhí)行考勤管理制度，如所轄區(qū)經(jīng)請假申請的簽注工作，所轄區(qū)經(jīng)外出或因工作需要而提前下班時，考勤卡的簽注工作等。
3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格，嚴格把好關(guān)。
4、準確掌握所轄各區(qū)的編制，做好招聘計劃，挖掘人才與培養(yǎng)人才；在工作中能通過培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時能及時了解行家動態(tài)，挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作，為公司的發(fā)展獻力獻策。
5、運用好公司的“用人原則”，迅速培養(yǎng)人才，破格選拔人才，培養(yǎng)一支具有狼性的團隊。
四、財務(wù)與資金管理
1、嚴格各分行資金管理，按照公司要求檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的資金進行報表情況，做到日清日結(jié)，嚴禁公款私用，督促所管轄分行人員共同遵守。
2、審核買賣合同的簽署，控制交易風險，負責監(jiān)督本區(qū)分行營業(yè)經(jīng)理放款程序，所有的業(yè)務(wù)付款申請單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。
3、員工收取現(xiàn)金（保證金、樓款、傭金、等款項）都須及時存入公司指定帳號并輸入房介通系統(tǒng)，實際操作參照各中心規(guī)定指引，并須向區(qū)域經(jīng)理以上匯報。
4、熟練掌握各項付款標準流程，確保付各項收支無誤，防范風險。
五、不斷提高自身能力
1、認同公司，忠于公司。以公司利益為重，以大局發(fā)展為重。有愛心，有責任感。
2、要有一定的業(yè)務(wù)水平，能夠幫助下屬快速成長。能夠在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué)，有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過程中的糾紛和問題。
3、要有較好的溝通能力，能及時的和分行管理人員和業(yè)務(wù)人員進行了解，并及時有效處理下屬分行中的問題。讓每一個同事能夠認可公司，服從公司。
4、讓學(xué)習成為習慣。及時的發(fā)現(xiàn)改進自身的不足，學(xué)習成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結(jié)，提升自己各方面的能力。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責10
一、認直貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營、管理方針、政策、指示、規(guī)章制度和有關(guān)指令,并傳遞相關(guān)信息至區(qū)域內(nèi)項目,確保公司經(jīng)濟、管理、安全目標在項目上行到實施和落實。
二、主持所在區(qū)域日常工作,對本區(qū)域的經(jīng)濟責任負全責,領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域各物業(yè)服務(wù)中心及項目開展工作,完成公司下達的各項任務(wù)、目標。三、負責編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,審定區(qū)域各物業(yè)服務(wù)中心年度計劃、總結(jié)等,并監(jiān)督、檢查
四、編寫物業(yè)項目的具體工作指導(dǎo)書、項目的服務(wù)計劃,編制項目的預(yù)算;結(jié)合公司的要求制定物業(yè)管理方面的管理目標和經(jīng)營方向;制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程,在報公司審核后進行監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
五、制定各項費用標淮保證管理工作的'正常進行,嚴格控制日常費用支出,行增效節(jié)約的原則,實現(xiàn)收益。
六、負責協(xié)調(diào)處理區(qū)域與委托方、公司各部門、開發(fā)商、相關(guān)政府部門的各種關(guān)系和事項
區(qū)域經(jīng)理崗位職責11
1、管理區(qū)域范圍的合作經(jīng)銷商，負責的銷售區(qū)域內(nèi)開展所有金融服務(wù)活動;
2、推動零售/批售金融業(yè)務(wù)等活動的開展;
3、負責區(qū)域的現(xiàn)場作業(yè)和區(qū)域業(yè)務(wù)目標的達成;
4、跟進經(jīng)銷商東正金融業(yè)務(wù)目標，監(jiān)控區(qū)域業(yè)務(wù)績效;定期審核/提出經(jīng)銷商業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)目標調(diào)整，及時反映經(jīng)銷商業(yè)務(wù)動態(tài)變化;
5、定期審核和協(xié)助修改與東正金融服務(wù)相關(guān)的展廳銷售流程，以滿足多樣化的經(jīng)銷商需求;
6、為F&I經(jīng)理和經(jīng)銷商相關(guān)人員提供培訓(xùn)和指導(dǎo);
7、與經(jīng)銷商總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和F&I經(jīng)理保持持續(xù)溝通，以維護展廳銷售流程;
8、與東正金融總部運營部、風險部及相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系，確保日�，F(xiàn)場作業(yè)的順利進行;
9、參與其他任務(wù)和項目，協(xié)助信審受理經(jīng)理的.工作;
10、參加公司的培訓(xùn)和會議，清楚了解公司的宗旨和要求;
11、高效拜訪經(jīng)銷商，反饋經(jīng)銷商經(jīng)營情況;
12、發(fā)展和維護與該地區(qū)銀行合作的良好關(guān)系。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責12
1、參與公司銷售政策的制定，根據(jù)公司銷售規(guī)劃，制定所轄區(qū)域年度銷售任務(wù)；
2、負責所轄市場的一級、二級渠道網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作；
3、對所轄市場進行銷量分解、客戶管理、終端管理，完成并提高目標銷量；
4、組織所轄市場的`一級客戶培訓(xùn)會議，并開展會議營銷講課；
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責13
職位職責：
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的銷售策略，并確保有效地在所轄區(qū)域范圍內(nèi)執(zhí)行；
2、負責團隊業(yè)績的完成，分解落實團隊年度業(yè)務(wù)目標制定和分解月度業(yè)務(wù)計劃，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性；
3、負責團隊建設(shè)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理，并協(xié)助新人合同簽訂及客戶接待，關(guān)注團隊業(yè)務(wù)員思想狀況，激發(fā)隊員斗志；
4、根據(jù)一線工作銷售人員的反饋，向公司上層提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議；
5、維系及開拓4S店、經(jīng)銷商等業(yè)務(wù)渠道，完成所屬區(qū)域的`車貸訂單搜集和提交，貸前貸后的完善梳理工作。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責14
1、監(jiān)控管理所轄區(qū)營運狀況，完成銷售指標。
2、制定品牌工作計劃，如周、月、年計劃、人員招聘計劃、培訓(xùn)計劃，并實施。(團隊打造、人員技能培訓(xùn)能力強) 3、執(zhí)行公司規(guī)章制度，激勵、考核制度、監(jiān)督店鋪銷售情況，并提出有效整改建議，保證銷售指標完成。
4、與商場有效溝通，完成每一次活動節(jié)假日扣點，協(xié)助店鋪的促銷、推廣等工作的開展。
5、負責對區(qū)域店鋪的市場信息反饋，收集等
6、完成上級交辦的`一切事物。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責15
崗位職責:
1、在轄區(qū)內(nèi)診所及藥店進行公司產(chǎn)品的推廣銷售,完成銷售任務(wù);
2、根據(jù)需要拜訪醫(yī)護人員,向客戶推廣產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品市場份額;
3、開拓潛在的醫(yī)院渠道客戶,并對既有的客戶進行維護;
4、充分了解市場狀態(tài),及時向上級主管反映竟爭對手的情況及市場動態(tài)、提出合理化建議.
任職要求:
1、�？萍耙陨蠈W(xué)歷,醫(yī)藥、營銷類相關(guān)專業(yè);
2、2年以上銷售工作經(jīng)驗,有醫(yī)療器材、耗材、藥品銷售經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具有較強的獨立工作能力和社交技巧,較好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團隊合作能力;
4、身體健康,具有獨立分析和解決問題的能力。
5.具備一定的'經(jīng)濟實力,最好有自己的團隊.
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