工程質(zhì)量管理制度15篇(精品)
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工程質(zhì)量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程質(zhì)量管理制度1
1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。
2、本質(zhì)量計劃為受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管理程序發(fā)放記錄。
3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：項目領導成員、各部門負責人。
4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復印。
5、質(zhì)量計劃的修改由主任工程師負責進行，修改管理工作由辦公室負責。
6、有本質(zhì)量計劃的`人員，在離開本工程項目時，應將本質(zhì)量計劃交辦公室。
工程質(zhì)量管理制度2
第一章總則
第一條為推進我市裝配式建筑的健康發(fā)展，保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《深圳市住房和建設局關于加快推進裝配式建筑的通知》等相關規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，制定本工作指引。
第二條本工作指引所稱裝配式建筑工程，指采用工廠預制生產(chǎn)的構(gòu)件在施工現(xiàn)場裝配而成的建筑，“預制構(gòu)件”包括混凝土構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件。
第三條本辦法適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)從事裝配式建筑工程項目的新建、改建、擴建等有關活動及監(jiān)督管理。
第四條裝配式建筑工程采用的新材料、新技術、新工藝、新設備，尚無國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定的相關依據(jù)，對不涉及危險性較大的分部分項工程，由建設單位組織行業(yè)專家進行專項技術論證；對涉及危險性較大的分部分項工程，經(jīng)相關行業(yè)協(xié)會、學會等社會團體開展技術論證，并制定相應團體標準。相關單位應當在設計文件、施工方案等技術文件編制時充分考慮論證結(jié)果的意見，審圖、方案審批時應嚴格審查論證意見的采納情況。
第五條建設單位對裝配式建筑工程的質(zhì)量安全負首要責任。裝配式建筑原則上采用設計—采購—施工（epc）工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據(jù)裝配式建筑工程的特點，負責全面協(xié)調(diào)工作。在工程建設的全過程中，應承擔裝配式建筑設計、預制構(gòu)件生產(chǎn)、施工等各方之間的綜合管理協(xié)調(diào)責任，促進各方之間的緊密協(xié)作。
第六條裝配式建筑工程的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量安全責任主體，以及施工圖審查、預制構(gòu)件及建筑部品生產(chǎn)等與工程質(zhì)量安全相關的單位，應建立健全質(zhì)量安全保證體系，依法對工程質(zhì)量安全負責。
第七條裝配式建筑中現(xiàn)澆混凝土施工管理應執(zhí)行國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定，確保工程質(zhì)量和安全。
第二章質(zhì)量安全責任
第八條建設單位質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┙ㄔO單位應將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的設計、監(jiān)理、施工單位，并根據(jù)裝配式建筑的特點和要求，對相應單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗進行審查。
�。ǘ┎捎胑pc工程總承包模式的項目，建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促epc工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。
�。ㄈ┙ㄔO單位應嚴格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建筑項目設計和施工符合技術規(guī)范、標準，并滿足《深圳市裝配式建筑認定規(guī)則》（下簡稱《規(guī)則》）和項目裝配式建筑實施方案（下簡稱“實施方案”）。
1.工程設計階段，應按照《規(guī)則》編制裝配式建筑“實施方案”并進行認定。
2.施工圖審查時，應當將裝配式建筑施工圖設計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認定意見、實施方案等作為審查內(nèi)容；施工圖設計文件應滿足《規(guī)則》要求。
3、施工圖設計文件有涉及裝配式建筑認定、結(jié)構(gòu)安全、使用性能的重要變更時，必須送審圖機構(gòu)重新審查確認。
（四）建設單位應根據(jù)裝配式建筑施工特點，在工程造價中按規(guī)定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費用；裝配式建筑采用的新技術、新工藝缺乏定額等計價依據(jù)時，建設單位在招投標、合同清單中應根據(jù)實際情況確保合理的費用。
�。ㄎ澹┊敼こ虒嶓w結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督抽檢結(jié)果不符合要求時，檢測單位須立即通知建設單位，并上報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。建設單位須組織相關單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》第5.0.6條的規(guī)定處理。
（六）建設單位督促監(jiān)理單位、施工單位建立預制構(gòu)件驗收制度并參與首次驗收。
1.對每種類型的樣板預制構(gòu)件，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)生產(chǎn)。
首批預制構(gòu)件驗收內(nèi)容包括：
�。�1）預制構(gòu)件外觀、尺寸符合規(guī)范要求；
（2）預留鋼筋定位、規(guī)格符合設計要求，滿足施工要求；
（3）混凝土水洗面符合規(guī)范要求；
�。�4）各種預埋件、預埋套管符合設計要求，滿足施工要求；
�。�5）預埋管線、線盒符合設計要求；
（6）預埋窗框或鋼附框符合設計要求，滿足施工要求；
�。�7）預制構(gòu)件、預埋窗框成品保護措施完善；
2.建設單位應協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位建立預制構(gòu)件出廠檢驗和進場驗收制度。
預制構(gòu)件出廠、進場驗收，應按相關規(guī)范和合同要求執(zhí)行，監(jiān)理和施工單位承擔相應職責。
�。ㄆ撸┙ㄔO單位應建立裝配式模板驗收制度
鋁模板等裝配式模板在工廠生產(chǎn)完成后，須進行整層試拼裝，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位驗收合格后才能運到現(xiàn)場安裝。
�。ò耍┙ㄔO單位應建立裝配式建筑工程驗收制度。
1.首個裝配式標準層結(jié)構(gòu)施工前，建設單位應組織設計、施工單位對下部結(jié)構(gòu)的預留、預埋進行驗收，驗收合格后方可進行標準層結(jié)構(gòu)施工。
2.首個裝配式標準層結(jié)構(gòu)澆筑混凝土之前，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、構(gòu)件生產(chǎn)單位等參建各方進行工程驗收，重點檢查預制構(gòu)件安裝和連接節(jié)點、工具式模板安裝等。
3.首個裝配式標準層結(jié)構(gòu)拆模后，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工、構(gòu)件生產(chǎn)單位等參建各方進行結(jié)構(gòu)驗收，對工程設計、施工進行階段性總結(jié)和改進，保證工程的順利進行。
4.裝配式結(jié)構(gòu)、裝配式內(nèi)墻板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程，建設單位應協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位建立樣板先行制度。
5.建設單位應根據(jù)裝配式建筑施工特點，在首層結(jié)構(gòu)驗收、樣板先行制度的基礎上，建立分部分項工程驗收制度，及時組織參建各方進行工程驗收。
6.裝配式建筑單位工程完工后，由建設單位組織參建各方進行工程竣工驗收。
第九條設計單位質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┰O計單位在裝配式建筑設計時應遵循“結(jié)構(gòu)安全、設計合理、生產(chǎn)施工可行”的原則，完善本單位質(zhì)量安全管理體系，根據(jù)裝配式建筑的特點進行施工圖設計。
施工圖設計文件中應明確裝配式建筑的結(jié)構(gòu)類型、預制率和裝配率、預制構(gòu)件種類、裝配式構(gòu)造節(jié)點做法等關鍵內(nèi)容，并編制裝配式建筑設計說明專篇，對構(gòu)件圖深化要求以及可能存在的重大風險提出專項設計要求，裝配式構(gòu)造節(jié)點做法應安全可靠并滿足建筑相關性能要求，前期設計應充分考慮構(gòu)件生產(chǎn)、運輸、安裝的可行性和便利性。
（二）設計單位應加強協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設備、裝飾裝修等各專業(yè)之間的溝通協(xié)作，裝配式建筑設計應考慮預制構(gòu)件的模具制作、生產(chǎn)、運輸、吊裝以及安裝施工等相關要求。
�。ㄈ┰O計單位應就裝配式建筑設計內(nèi)容向監(jiān)理、施工、預制構(gòu)件生產(chǎn)單位進行設計交底，參與裝配式建筑專項施工方案的討論，并對方案提供專業(yè)意見，確保設計原則準確落實。
設計單位應核實預制構(gòu)件深化圖與施工圖設計文件的符合性，確保滿足結(jié)構(gòu)安全和建筑性能的要求，未經(jīng)核實通過嚴禁進行預制構(gòu)件生產(chǎn)加工。
�。ㄋ模┰O計單位應參加建設單位組織的預制構(gòu)件、裝配式結(jié)構(gòu)、施工樣板質(zhì)量驗收，對構(gòu)件生產(chǎn)和裝配式施工是否符合設計要求進行檢查。
設計單位需特別關注首批預制構(gòu)件驗收、首層裝配式構(gòu)件安裝、裝配式模板驗收等關鍵節(jié)點的質(zhì)量驗收工作。
（五）設計單位應提出對裝配式建筑施工過程安全管理的要求，包括重要施工節(jié)點如起重吊運、安裝就位等過程的安全保障措施。
第十條施工圖審查機構(gòu)質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┦┕D審查機構(gòu)必須按照國家、省、市有關規(guī)范、標準、規(guī)定的要求對裝配式建筑施工圖設計文件進行審查。
�。ǘ┦┕D審查機構(gòu)應對預制構(gòu)件布置、節(jié)點連接設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構(gòu)件深化要求、預制率、裝配率等裝配式建筑涉及結(jié)構(gòu)安全和建筑功能的關鍵環(huán)節(jié)進行重點審查，并出具明確的審查意見。后期設計修改涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、預制率、裝配率等重要變更的內(nèi)容必須重新進行審核，并出具審查意見。
�。ㄈ╊A制構(gòu)件深化圖應送施工圖審查機構(gòu)審查合格后，方可實施。
第十一條監(jiān)理單位質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┍O(jiān)理單位應根據(jù)裝配式建筑施工圖設計文件和相關規(guī)范標準，編制裝配式建筑監(jiān)理實施工作指引，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。在實施建設工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實施工作指引可根據(jù)實際情況進行補充、修改，經(jīng)審批后實施。
裝配式建筑監(jiān)理實施工作指引應包括下列主要內(nèi)容：裝配式建筑工程特點、裝配式建筑監(jiān)理工作流程、裝配式建筑監(jiān)理工作要點、裝配式建筑監(jiān)理工作方法及措施。
�。ǘ┍O(jiān)理單位應對施工、預制構(gòu)件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進行審核，對預制構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的預制構(gòu)件制作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建筑施工方案進行審批。
�。ㄈ┍O(jiān)理單位應按下列要求對預制構(gòu)件的生產(chǎn)制作全過程進行監(jiān)理：
1.實施預制構(gòu)件生產(chǎn)制作全過程的駐廠監(jiān)理，預制構(gòu)件生產(chǎn)前，對預制構(gòu)件原材料進行質(zhì)量檢查、見證送檢，對預制構(gòu)件生產(chǎn)過程的隱蔽工程和檢驗批進行質(zhì)量驗收，對需要進行結(jié)構(gòu)性能檢驗的預制構(gòu)件見證送檢。
2.當采用鋼筋套筒灌漿連接工藝時，監(jiān)理單位應根據(jù)灌漿套筒廠家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，并在預制構(gòu)件制作前和現(xiàn)場灌漿操作前，監(jiān)督操作人員進行接頭強度工藝性檢驗。
3.預制構(gòu)件進場時應檢查質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件包括產(chǎn)品合格證明書、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。
�。ㄋ模┍O(jiān)理單位應對預制構(gòu)件的施工安裝過程進行監(jiān)理：
1.組織施工單位、預制構(gòu)件生產(chǎn)單位對進入施工現(xiàn)場的預制構(gòu)件進行質(zhì)量驗收。
2.核查施工管理人員及安裝作業(yè)人員的培訓情況。
3.根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況；安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡查，巡查應包括下列主要內(nèi)容：
（1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專項施工方案施工。
（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否合格。
�。�3）施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
（4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。
4.對預制構(gòu)件施工安裝過程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。
�。ㄎ澹┍O(jiān)理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設計文件、裝配式建筑專項施工方案進行施工。未按要求進行施工時，監(jiān)理單位應簽發(fā)監(jiān)理通知書，責令其限時整改，拒不整改則及時向建設行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報告。
（六）監(jiān)理單位應當及時、同步收集整理工程監(jiān)理資料，并對資料的真實性、準確性、完整性、有效性負責，不得弄虛作假。
第十二條施工單位質(zhì)量安全責任
（一）施工單位應根據(jù)裝配式建筑施工的特點，建立健全本單位和各項目質(zhì)量安全保證體系，合理設置質(zhì)量安全管理機構(gòu)，完善質(zhì)量安全管理制度，制定質(zhì)量安全保證措施。
�。ǘ┦┕挝粦浞峙浜显O計單位進行施工圖深化設計，及時提供塔吊和施工機械布置方案、腳手架布置方案、工具式模板施工方案、預制構(gòu)件安裝方案、機電施工方案、裝配式內(nèi)墻板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建筑設計與施工協(xié)調(diào)一致。
（三）對于采用裝配式模板的裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程，施工單位應進行裝配式模板深化設計，提前完成模擬安裝，并編制裝配式模板施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實施。
施工單位應加強模板工程質(zhì)量安全控制，對模板及其支架進行承載力、剛度和穩(wěn)定性計算，并在現(xiàn)場設工具式模板拼裝樣板。
（四）施工單位應對預制構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的預制構(gòu)件生產(chǎn)、運輸方案進行審核確認，并配合監(jiān)理單位實施預制構(gòu)件生產(chǎn)過程的駐廠監(jiān)理。
施工單位在預制構(gòu)件生產(chǎn)過程中應加強巡視檢查，對構(gòu)件原材料、成品、半成品進行隨機抽檢。
�。ㄎ澹┦┕挝粦獙︻A制構(gòu)件的場內(nèi)運輸、存放、安裝，以及外圍護接縫處密封防水、機電管線安裝、裝配式內(nèi)墻板安裝、集成式衛(wèi)生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關鍵工程編制專項施工方案，報請監(jiān)理審批，并嚴格按照施工圖和專項施工方案組織施工。
裝配式專項施工方案應制定有針對性的質(zhì)量安全控制措施。質(zhì)量控制措施應包括構(gòu)件進場檢查、吊裝、定位校準、節(jié)點連接、防水、混凝土現(xiàn)澆、機具設備配置、首件樣板驗收等方面的要求；安全控制措施應包括預制構(gòu)件堆放、吊裝、高處作業(yè)的安全防護、作業(yè)輔助設施的搭設、構(gòu)件安裝的臨時支撐體系的搭設等方面的要求。
�。┦┕挝粦獙︻A制構(gòu)件的質(zhì)量負主要監(jiān)督責任，建立健全預制構(gòu)件施工安裝過程質(zhì)量檢驗制度：
1.會同預制構(gòu)件生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位對進入施工現(xiàn)場的預制構(gòu)件質(zhì)量進行驗收，驗收內(nèi)容應包含生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀質(zhì)量等，未經(jīng)進場驗收或進場驗收不合格的預制構(gòu)件，嚴禁使用。
施工單位應對進入施工現(xiàn)場的每批預制構(gòu)件全數(shù)進行質(zhì)量驗收，驗收內(nèi)容包括構(gòu)件外觀質(zhì)量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋，同時還須復核預制構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，包括預制構(gòu)件出廠合格證、出廠檢驗用同條件養(yǎng)護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連接接頭抗拉強度檢驗報告、預制構(gòu)件性能檢驗報告、吊點的隱蔽驗收記錄等相關內(nèi)容。
2.對預制構(gòu)件鋼筋連接灌漿作業(yè)進行全過程質(zhì)量管控，保證灌漿質(zhì)量，并形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。
施工單位應安排質(zhì)檢員對灌漿作業(yè)全過程進行旁站監(jiān)管，確保按施工方案實施，并在記錄資料上簽字確認。
3.對預制構(gòu)件施工安裝過程的隱蔽工程和檢驗批進行自檢、評定，合格后通知監(jiān)理單位進行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經(jīng)驗收或者驗收不合格，不得進入下道工序施工。
�。ㄆ撸┭b配式建筑起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執(zhí)行國家、省、市頒布的規(guī)范、標準、規(guī)定，司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作資格證書”，預制構(gòu)件安裝、灌漿、預埋等作業(yè)人員須經(jīng)施工單位培訓上崗。
施工單位應對構(gòu)件吊裝進行施工驗算，每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件，發(fā)現(xiàn)問題立即更換。非吊裝作業(yè)人員應撤離吊裝區(qū)域，并配備足夠的吊裝作業(yè)指揮人員，在項目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可吊裝。正式吊裝作業(yè)前，應先試吊，確認可靠后，方可進行正式吊裝作業(yè)。
�。ò耍┭b配式建筑工程實施前，應編制經(jīng)施工單位技術負責人審批的施工組織設計、安全專項方案及與其配套的專項施工方案等技術文件，并按有關規(guī)定報送監(jiān)理單位和建設單位；對于超過一定規(guī)模的.危險性較大的分部分項工程，應組織技術論證，符合要求后方可實施。
第十三條預制構(gòu)件生產(chǎn)單位質(zhì)量安全責任
（一）預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應與施工、監(jiān)理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計，保證預制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量。
（二）預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應編制預制構(gòu)件生產(chǎn)方案，明確技術質(zhì)量保障措施，包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內(nèi)容，報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理審批后實施，報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。并配合施工單位完成預制構(gòu)件吊裝施工方案。
�。ㄈ╊A制構(gòu)件生產(chǎn)單位應保證預制構(gòu)件生產(chǎn)、堆放過程中的質(zhì)量安全，并根據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)范、標準、規(guī)定進行檢驗。
�。ㄋ模╊A制構(gòu)件生產(chǎn)單位應對檢查合格的預制構(gòu)件進行標識，標識不全的預制構(gòu)件不得出廠，出廠的預制構(gòu)件應提供相應的、完整的質(zhì)量證明文件。
�。ㄎ澹╊A制構(gòu)件生產(chǎn)單位應配合駐廠監(jiān)理和施工監(jiān)理的各項工作。
（六）預制構(gòu)件生產(chǎn)單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產(chǎn)過程驗收資料、預制構(gòu)件合格證明等相關質(zhì)量保證資料。
�。ㄆ撸╊A制構(gòu)件生產(chǎn)單位應編制預制構(gòu)件生產(chǎn)過程中的專項安全保證措施。生產(chǎn)吊運設備應經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測單位檢測合格并定期復檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時，預制構(gòu)件存放和吊運應采取防傾覆措施，并報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。
第三章工程驗收
第十四條裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)驗收可根據(jù)裝配式建筑施工特點分段分層進行，分段分層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)驗收合格后，可進行機電設備安裝和裝飾裝修。
采用鋼筋套筒灌漿連接施工前，需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動度等指標進行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實施過程中，同一規(guī)格每1000個鋼筋套筒灌漿連接接頭，且不超過3個自然層，應采用預制構(gòu)件廠提供的灌漿端未進行連接的3個套筒，按照現(xiàn)場所采用的灌漿工藝流程，在施工現(xiàn)場制作3個鋼筋對中連接接頭平行試件，進行抗拉強度檢驗，檢驗結(jié)果應符合《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規(guī)程》（jgj355）第3.2.2條的相關規(guī)定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長度必須符合設計要求，并應加強全過程質(zhì)量監(jiān)控，灌漿施工過程應留存影像資料。
預制構(gòu)件尺寸偏差檢驗數(shù)量：同一類型的構(gòu)件，不超過100個為一批，每批應抽查構(gòu)件數(shù)量的5%，且不應少于3個。
裝配式結(jié)構(gòu)施工后，預制構(gòu)件位置、尺寸偏差檢測數(shù)量：按樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構(gòu)件數(shù)量的10%。且不應少于3件；對墻和板，應按有代表性的自然層抽查10%，且不應少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不應少于3面。
第十五條裝配式建筑工程驗收按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb 50300）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb 50204）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb 50205）、《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規(guī)程》（jgj355）、《裝配式混凝土建筑結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》（dbj 15—107）等現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方相關規(guī)范標準進行驗收。
第十六條裝配式建筑工程施工質(zhì)量驗收應在施工單位自檢基礎上，按照檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進行。分部（子分部）工程中分項工程劃分按照現(xiàn)行國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb 50300）的規(guī)定執(zhí)行。
第十七條當預制構(gòu)件生產(chǎn)單位與裝配式建筑工程項目在不同地區(qū)時，預制構(gòu)件生產(chǎn)單位可就近委托有資質(zhì)的檢測單位進行材料送檢和預制構(gòu)件性能試驗。
第十八條裝配式內(nèi)墻板工程驗收按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb 50210）執(zhí)行。
第十九條整體衛(wèi)浴按工程產(chǎn)品進行驗收，由生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，對產(chǎn)品質(zhì)量和防水負責。整體衛(wèi)浴必須采用整體防水底盤和配套的給排水系統(tǒng)，衛(wèi)生間地面、墻面可不進行附加防水層設計和施工。集成式衛(wèi)生間安裝完成后必須進行閉水試驗，確保無滲漏。
第二十條當裝配式結(jié)構(gòu)分項工程施工質(zhì)量不符合要求時，應按現(xiàn)行相關規(guī)范、標準、規(guī)定處理。
第四章執(zhí)法監(jiān)督
第二十一條市、區(qū)建設行政主管部門及其委托的監(jiān)督機構(gòu)應根據(jù)裝配式建筑的特點，依據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程質(zhì)量和施工安全進行監(jiān)督檢查，并依據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對各方責任主體及有關單位的質(zhì)量安全行為實施執(zhí)法監(jiān)督，將項目實施裝配式建筑的情況納入日常監(jiān)督檢查，有關監(jiān)督檢查情況應當形成書面監(jiān)督記錄，并在項目驗收階段對項目實施裝配式建筑情況出具意見。
第二十二條對于裝配式建筑工程現(xiàn)場使用的原材料和構(gòu)件實體質(zhì)量應進行監(jiān)督抽檢，抽檢重點是涉及工程結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的實體部位所使用的原材料、構(gòu)配件以及實體結(jié)構(gòu)檢驗。
對于現(xiàn)場使用的原材料如注漿料、套筒、外墻密封膠、連接件等，每個項目監(jiān)督抽檢應不少于一次；對于裝配式構(gòu)件實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結(jié)構(gòu)焊縫等，項目建設單位應委托有相應資質(zhì)質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)應對檢測報告進行核查。
第二十三條對于裝配式建筑所使用的影響施工安全的建筑材料及構(gòu)配件檢查檢測結(jié)果不符合要求時，應要求監(jiān)理及有關責任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關建筑材料配件進行補缺或更換，檢查無誤后方可進行后續(xù)安裝施工。
對于工程實體質(zhì)量檢測和施工安全檢查結(jié)果不符合要求時，應要求監(jiān)理及有關責任主體單位分析原因，必要時委托第三方檢測機構(gòu)進一步擴大檢查檢測范圍；對于經(jīng)確認檢查檢測結(jié)果不符合要求時，應依據(jù)有關法律法規(guī)對監(jiān)理及相關責任單位、責任人進行依法處理。
第一章總則
第一條為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質(zhì)量特制定管理制度。
第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系
第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領導下的總工程師、工程技術部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。
第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術負責直接的主管領導責任。
第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。
第六條工程技術部在工程項目總經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。
第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。
第三章
第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
第十條工程質(zhì)量管理標準
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。
3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。
4、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
5、保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能
第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標。
1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃
1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。
2《工程項目管理計劃書》要體現(xiàn)從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應包括：
編制依據(jù)
項目概況
質(zhì)量管理任務細分
組織機構(gòu)及責任人員
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述
設計質(zhì)量管理控制
材料設備質(zhì)量管理控制
施工工藝質(zhì)量管理控制
施工工序質(zhì)量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質(zhì)量檔案
必要的質(zhì)量管理控制手段
事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）
關鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求
更改和完善質(zhì)量計劃的程序
完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。
三、執(zhí)行計劃
1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。
2、在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：（1——公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。
�。�2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。
�。�3）工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。
�。�4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
（5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。
（6）工程技術部負責辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。
四、對內(nèi)檢查監(jiān)督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術部經(jīng)理地對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。
3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出來解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進，必須分析原因，分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任人依照公司管理制度進行處罰。
五、對外檢查監(jiān)督
1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、務專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工監(jiān)理和材料供應單位。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。
第四章對勘察、設計單位的質(zhì)量管理
第十二條從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術水平和設備水平以及同類工程經(jīng)驗。
第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。
第十五條由工程技術部組織施工圖會審和設計技術咨詢，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設進度和建設工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。
第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實改行如下質(zhì)量責任行為：
�。�1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。
�。�3）對材料、構(gòu)件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。
�。�4）見證取樣的實施情況。
（5）對重點部位、重要節(jié)點、關鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
�。�6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。
�。�7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況
�。�8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第六章
第十八條在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條嚴格執(zhí)行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準檢查和評價方法獎懲辦法。
第二十一條由工程技術部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為：
（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
（2）施工組織設計審批和執(zhí)行情況。
（3）現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。
�。�4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。
�。�5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
�。�6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
�。�7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。
�。�8）對分包單位的管理情況。
（9）施工技術資料的收集和整理情況。
第二十二條在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支進，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。
第二十三條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。
第二十四條監(jiān)督施工單位嚴格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。
第二十五條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后方批準實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第二十六條工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。
第二十七條嚴格實行質(zhì)量一票否決“制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：
�。�1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。
（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
�。�4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。
�。�5）將工程轉(zhuǎn)包。
（6）自行變更設計圖紙要求。
第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>
第七章獎罰管理
第二十九條工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。
第三十條對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰�？己藱z查采取各責任人員先行自查，工程技術部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。
第三十一條對于設計、監(jiān)理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。其程序是：
1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。
3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準后施行。
工程質(zhì)量管理制度3
為加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，把質(zhì)量隱患及時消滅在施工過程中，建立三檢一評和旬、月查評管理制度（即自檢、互檢、專檢、評定質(zhì)量等級及分段分部月份檢查）。
1.1 自檢：
操作工人必須在每天下班前對自己所施工的項目嚴格自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不合格分項工程堅決返修重做，直至符合質(zhì)量標準，并做好自檢記錄，否則質(zhì)檢員不給核定分項工程質(zhì)量等級和簽證任務單。
1.2 互檢：
互檢就是在自檢合格的基礎上班組之間，下道工序?qū)ι系拦ば蛑g的檢查，是自檢的復查和確認，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。
1.3 專檢：
專職或兼職質(zhì)檢員在施工過程中對各項質(zhì)量進行外觀抽查；并借助檢測儀器對工程實體進行測定，評價工程內(nèi)在質(zhì)量、功能性指標，發(fā)現(xiàn)不合格分項工程責令班組及時返工，直至符合質(zhì)量標準。
1.4 一評：
一評就是在自檢、互檢、專檢基礎上對工程質(zhì)量等級進行綜合評定。
1.5 分項工程質(zhì)量應在班組自檢、互檢基礎上由施工員主持有關人員進行檢驗評定，專職質(zhì)檢員核定。
1.6 分項工程質(zhì)量由相當于施工隊一級的技術負責人組織評定，專職質(zhì)檢員核定，其中地基與基礎，基礎分部工程質(zhì)量應由企業(yè)技術和質(zhì)量部門組織核定。
1.7 月份工程質(zhì)量檢查：由分公司組織專職質(zhì)量員和有關人員對分項、分部工程質(zhì)量進行實測檢查和內(nèi)業(yè)技術資料，尤其是保證資料的檢查，每月的'28—30日進行。
1.8 季度工程質(zhì)量檢查：由總公司質(zhì)量監(jiān)督站主持，組織分公司質(zhì)保體系人員參加，對分項分部工程質(zhì)量進行實測，觀感檢查和內(nèi)業(yè)技術資料的檢查，每季度終的上旬進行。
1.9 總結(jié)、評比：月查由分公司進行總結(jié)評比，季度檢查由總公司質(zhì)檢站進行總結(jié)評比。
工程質(zhì)量管理制度4
為了搞好工程的施工質(zhì)量,保證我礦的安全生產(chǎn),達到安全質(zhì)量標準化的目標。結(jié)合我礦的'實際情況,特制定以下管理制度:
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
2、 掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
5、 通風按《通風安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
二、 施工管理實施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進工作面嚴格按掘進標準化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結(jié)帳時扣除),并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準,處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風嚴格按通風標準化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上,優(yōu)良品率在80%以上,獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人:龍洪達
2、 采煤三隊負責人:羅向東
3、 掘進隊負責人:彭德才
4、 機電設備負責人:林志仁
5、 運輸負責人:邱仕奎
6、 通風負責人:李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領導小組成員和各部門負職,安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。
2、 檢查方法:按照標準,每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項,每項指排一名負責人,并對照檢查標準進行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對該項檢查的情況負責。
3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表,結(jié)帳時嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結(jié)帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進行對比,看有無丟失現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責,要對現(xiàn)場安管員進行明確的分工,各項負責人和安管員、班組長對自己所施工的工程標準要明確,做到心中有數(shù),對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進行驗收,對不合格的工程不與驗收,并提出整改措施。
工程質(zhì)量管理制度5
1、質(zhì)量監(jiān)理目標、全部工程達到優(yōu)良工程。其中
分項工程合格率100%
單位工程合格率100%
2、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標的可行性
21、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解
¤分項工程優(yōu)良
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定基本項目每項抽檢的處件應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定允許偏差項目抽檢的點數(shù)中有90%以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。
¤分部工程質(zhì)量優(yōu)良
所含分項工程的質(zhì)量全部合格并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項工程。
¤單位工程質(zhì)量優(yōu)良
所含分部工程的質(zhì)量全部合格、并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質(zhì)量保證資料基本齊全觀感質(zhì)量的評定得分率應達到規(guī)定的`百分比以上
322、實現(xiàn)質(zhì)量目標的可行性
為了實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，我們將按下述《工程質(zhì)量控制制度》執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行國家有關建設工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督的各項規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及檢驗標準。
工程質(zhì)量管理制度6
建筑工程質(zhì)量管理和實施要求
�、潘羞M場管理人員都必須先進行規(guī)范標準、質(zhì)量計劃，施工組織設計、施工方案等學習，方可進行工作面。
⑵管理人員必須嚴格按照質(zhì)量計劃中的職責和工作流程進行工作。
⑶所有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進行施工。
�、仁┕み^程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預控制度”、“pdca工作制度”、“技術復核制度”。
�、煽偝邪矫吭抡匍_一次質(zhì)量工作會議，堅持每周例會，堅持質(zhì)量
巡查，堅持檢查制度。
�、士偝邪矫吭戮幱∫黄诠こ藤|(zhì)量通報。
�、吮竟こ滩捎梦淖帧浵�、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。
本工程質(zhì)量技術資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程中設置專人負責工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術措施、采用的新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的.工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術特點、技術難點，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。
工程質(zhì)量管理制度7
住宅項目工程質(zhì)量與安全管理指導思想
1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位,并協(xié)助工程部進行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的`管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
5)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以內(nèi)。
3、強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。
4、溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術支持:
●設計交底;
●施工節(jié)點與細部交底;
●技術標準交底;
●施工工藝交底;
●施工組織與配合交底;
●質(zhì)量控制點交底;
●施工樣板交底;
3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。
5、分戶驗收
工程質(zhì)量管理制度8
1、 井下的風門由通風工區(qū)負責按質(zhì)量標準砌筑，風門要實現(xiàn)自動關閉，通車風門滿足行車要求，并實現(xiàn)自動化。
2、 井下的`永久風門要全部實現(xiàn)閉鎖，以防止風流短路。與總回風道、一翼回風相通的風門要實現(xiàn)地面遙訊。
3、 風門調(diào)節(jié)裝置要牢固，靈活可靠。
4、 通風設施施工完畢后，由安監(jiān)處組織驗收，確保通風設施質(zhì)量滿足通風質(zhì)量要求。
5、 嚴禁兩道風門同時打開，發(fā)現(xiàn)同時打開，按規(guī)定進行處罰。
6、 運輸大件難以通過風門時，施工單位應提前一天通知通風工區(qū)進行處理，若私自拆除及人為損壞風門者，按破壞通風設施論處。追究責任者責任。
7、 井下風門的安裝及維修實行轄區(qū)管理，安裝維護人員對管轄范圍內(nèi)的通風及時安裝或維修，不及時維修，按《通風工區(qū)獎罰條例》進行處罰。
8、 井下所有的通風設施，通風工區(qū)要建立通風設施管理臺帳，安設好設施說明牌，并做好檢查臺帳。
工程質(zhì)量管理制度9
1總則
為了加強xxxx風電工程項目質(zhì)量管理，規(guī)范工程的設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設各方的行為，明確各方職責，依據(jù)《中國xxxx集團公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細則。
本辦法適應xxxx風電工程質(zhì)量管理工作。
工程項目必須按照國家有關項目法人責任制的規(guī)定，嚴格遵守國家有關質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標準，并在有關管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。
工程建設各方均應按合同約定的質(zhì)量標準切實履行自己的義務。若合同中有關約定不夠明確，當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的，應按國家、行業(yè)質(zhì)量標準履行;沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標準的，按同行公議標準履行。
工程建設必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。
2質(zhì)量管理目標
不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。
有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平。
滿足xxxx機組達標投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。
整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
3參加工程建設各單位質(zhì)量管理職責
3.1建設單位的質(zhì)量管理職責
按照基本建設程序組織工程建設，開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
根據(jù)工程建設的實際情況，建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系，制定適合本工程的質(zhì)量管理實施辦法。
依法通過招標選擇有質(zhì)量保證能力的勘測設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設備的供應商，并對其進行資格與業(yè)績審查，確保其具備相應的資質(zhì)等級和所要求的業(yè)績。
向有關的勘測設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的原始資料，并確保原始資料真實、準確、齊全。
在招標文件和合同文件中，明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任，建立相應的'質(zhì)量保證金制度。
做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎懲。
根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)，抽查和復核承包商上報的實驗數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。
組織或委托專門機構(gòu)負責設備監(jiān)造、出廠驗收和設備運輸監(jiān)督。
組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
負責向質(zhì)量監(jiān)督中心站報告工程質(zhì)量情況。
組織好資金供應，保證合同規(guī)定的工程款，確保施工單位無后顧之憂抓好工程質(zhì)量。
無監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證，不得支付工程款。
監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術力量、設備、和人力等資源，以確保施工質(zhì)量。
每個合同項目和整體工程完工后，應按規(guī)定組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行驗收，未經(jīng)驗收合格不得投入使用。
嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案，并在建設工程竣工驗收后及時向有關部門移交建設工程檔案。
3.2監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責
建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。
選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。
審批施工單位的施工組織設計、施工技術措施。
簽發(fā)設計單位的設計變更文件(包括施工樣圖)。
主持設計交底和圖紙會審。
簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設計變更。
組織檢查、檢驗進場的材料和設備。
簽發(fā)質(zhì)量簽證。
負責按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量，定期編寫質(zhì)量報告。
協(xié)助建設單位進行施工單位資格審查。
按本辦法及有關規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
建立、健全工程監(jiān)理檔案。
3.3勘測設計單位質(zhì)量管理職責
建立、健全勘測設計質(zhì)量管理體系，按規(guī)定履行設計文件的校核和核簽制度，確保勘測、設計成果的正確性。
按批準設計的任務書中的設計標準確定工程采購合同條款和技術規(guī)范中質(zhì)量要求。
按合同和供圖計劃，保證供圖的進度和質(zhì)量。
按有關規(guī)程規(guī)范和設計合同要求，開展施工地質(zhì)預報和地質(zhì)資料編制工作，根據(jù)現(xiàn)場施工試驗開挖揭露的地質(zhì)條件，做好跟蹤設計。
收集施工反饋信息，檢查現(xiàn)場地質(zhì)、施工成果是否符合設計假定、設計要求，對存在的問題向項目公司或監(jiān)理單位反映意見和提供技術支持。
進行設計交底、參加圖紙會審。
按本辦法及有關規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
3.4施工單位質(zhì)量管理職責
建立、健全施工質(zhì)量管理體系。
在施工組織設計中，制定保證質(zhì)量的重要方案及技術措施。
建立、健全教育培訓制度，加強對職工(含臨時工)的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。特殊技術工種應按有關規(guī)定持證上崗，并報監(jiān)理單位備案。
對分包單位及使用的臨時工進行管理和監(jiān)督，并對其承擔的施工工程質(zhì)量負責。
必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件或設計圖紙有差錯，應及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。
必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)件、商品混凝土進行檢驗。檢驗應有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收工作。
定期向建設單位和監(jiān)理單位報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。
按有關規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和種類巡視工作。
對建設工程施工過程中的質(zhì)量問題，負責返工或返修，并按《建設工程質(zhì)量管理條例》和合同的有關規(guī)定，在建設工程竣工后承擔相應的保修責任。
建立健全施工質(zhì)量檔案。
3.5調(diào)試單位的質(zhì)量管理職責
建立、健全調(diào)試質(zhì)量管理體系。
編制調(diào)試大綱，并在其中明確保證質(zhì)量的技術措施。
必須按照規(guī)程、調(diào)試工作技術標準、調(diào)試大綱進行調(diào)試，對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題向有關單位提出意見和建議，保證機組分部、分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試質(zhì)量。
參加工程驗收工作，及時提出調(diào)試報告(總結(jié))。
建立、健全調(diào)試工作檔案，保證檔案資料的準確性和完整性。
4工程質(zhì)量管理體系
4.1質(zhì)量管理領導小組
組長：張東輝
副組長：郭永權(quán)
成員：王美海胡國良李旭曹廣彬賴立忠
4.2監(jiān)理單位、施工單位應各自明確工程質(zhì)量管理體系，并在施工組織設計中落實。
5質(zhì)量監(jiān)督站
5.1質(zhì)量監(jiān)督由黑龍江省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站負責，并委派專人進行項目有關的質(zhì)量管理工作。
5.2質(zhì)量監(jiān)督站工作職責
負責和上級質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，在其領導下組織貫徹有關質(zhì)量監(jiān)督方針、政策、規(guī)定。
負責設計、施工、調(diào)試、移交生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督。
審查施工單位資質(zhì)及質(zhì)量體系是否合格。
審查施工圖及施工組織設計是否正確。
監(jiān)督、檢查設備監(jiān)造工作及到貨質(zhì)量。
組織工程重點監(jiān)檢項目和專業(yè)監(jiān)檢項目的實施。
參加工程質(zhì)量、設備質(zhì)量評級及質(zhì)量爭議的仲裁。
參加質(zhì)量事故調(diào)查處理，向上級機構(gòu)報告重大質(zhì)量問題。
負責按時上報有關報告。
6質(zhì)量管理考核
質(zhì)量管理考核工作由工程部負責。
在簽訂合同時，應在合同條款中明確質(zhì)保金的數(shù)量及發(fā)生質(zhì)量問題時對質(zhì)保金的考核辦法。
對在工程建設中提出優(yōu)化設計和合理化建議的，項目公司可給以適當獎勵，資金來源在該項目節(jié)約投資中列支。
公司對工程項目的質(zhì)量管理目標考核，執(zhí)行《xxxx風電工程項目管理目標考核實施細則》。
工程質(zhì)量管理制度10
(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。
1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度
2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度
4)施工現(xiàn)場技術交底制度
5)施工現(xiàn)場材料管理制度
6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度
8)設計及施工變更簽證制度
9)現(xiàn)場施工記錄制度
10)質(zhì)量檢查制度
11)質(zhì)量事故處理制度
12)質(zhì)量獎罰制度
13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度
14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質(zhì)量職責
1)經(jīng)理質(zhì)量職責
�、賹Τ薪拥墓こ藤|(zhì)量滿足用戶要求負責。
�、趯Π促|(zhì)量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。
�、圬撠熛逻^質(zhì)量計劃編制任務、批準和組織實施質(zhì)量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。
�、茇撠熃㈨椖抗芾韻徫滑F(xiàn)任制。
2)工程師質(zhì)量職責
�、偃尕撠燀椖坎考夹g管理工作,確保工程質(zhì)量達到預期目標。
②負責編制項目部質(zhì)量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。
�、圬撠熆⒐べY料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。
�、茇撠熃M織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結(jié)構(gòu)驗收。
�、莅磭摇督ㄖ┕�(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標準》或有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。
�、挢撠熓┕み^程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
�、哓撠煂徟こ绦栌梦镔Y計劃。
�、嘭撠熤贫z驗計劃和組織實施。
�、嶝撠煂徟雷o措施。
3)施工員質(zhì)量職責
�、賹椖抗こ藤|(zhì)量達到預期目標負直接責任。
�、诮M織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。
�、芙M織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。
�、葚撠煼e累施工技術資料,并對其完整性負責。
4)技術員質(zhì)量職責
�、偈煜D紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。
�、诮M織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
�、蹍⒓有录夹g、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術、安全措施。
�、茇撠煂Σ缓细衿钒匆缶唧w處置并做好記錄。
5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責
�、賹こ藤|(zhì)量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領會設計意圖,掌握技術要點。
�、圬撠�'過程檢驗和實驗'計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認。
�、葚撠煼植抗こ藤|(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。
⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
�、哓撠熓┕み^程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質(zhì)量職責
�、賴栏駡�(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。
�、谡J真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。
③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。
�、軐υ囼炛谐霈F(xiàn)的.不合格項應及時報告主管領導,防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。
�、葚撠煂嵤┰囼炇宜龅脑囼炇彝獾臋z驗和試驗。
�、挢撠熑�(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質(zhì)量職責
�、儇撠煬F(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。
�、谪撠熃⒂嬃科骶吲_帳,有關記錄的填寫、保管。
�、圬撠熕铏z驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質(zhì)量職責
�、儇撠熕羞M場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。
�、谪撠熕形镔|(zhì)的進場檢驗。
③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
④負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。
9)資料員質(zhì)量職責
�、儇撠煿こ添椖渴┕ぜ夹g資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
�、谪撠熃还べY料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質(zhì)量職責
①負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質(zhì)量要求負責。
�、趯Ω鞣N測量標志的埋設負責。
工程質(zhì)量管理制度11
為確保各項工程項目有序進行，遵循"防患于未然，重視安全、質(zhì)量和綜合治理"的原則，減少各類安全事故，我們制定了以下的質(zhì)量安全管理制度，希望質(zhì)量安全管理部以及各個項目部嚴格遵守并嚴格執(zhí)行：
1. 質(zhì)量安全管理部全權(quán)負責公司的工程質(zhì)量和安全監(jiān)控。該部門員工必須恪守公司規(guī)章制度，盡職盡責，起到模范作用，全力以赴履行對公司工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管責任。
2. 質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時要正直公正，負責任。依據(jù)"實事求是"的原則行事; 發(fā)現(xiàn)工地存在問題，應及時與項目經(jīng)理交流，提出解決方案并向上級領導匯報。
3. 質(zhì)量安全管理部對于質(zhì)量和安全的'監(jiān)控采用定期、不定期檢查或電話追蹤的方式。質(zhì)安員檢查工地需要得到部門負責人、主管領導或總經(jīng)理的批準，檢查人員必須仔細、準確地填寫《項目檢查記錄表》，并且主動與其他部門保持良好的信息交流。遇到重大問題或潛在風險時，必須立即向上級領導報告，不能耽誤。
4. 所有工程項目部不僅要服從建設單位、監(jiān)理公司和當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和指導，還要毫無保留地接受和配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、工資、材料費使用等方面）。
5. 《項目檢查整改通知單》需經(jīng)過審批程序，并及時發(fā)送給聯(lián)營項目部。項目部收到通知單后必須無條件執(zhí)行，指定整改責任人，按時完成整改。質(zhì)量安全管理部必須監(jiān)督整改過程，消除安全隱患。整改結(jié)束后，應真實地將書面報告送至質(zhì)量安全管理部存檔。
6. 聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔。如果首次檢查不合格導致需要進行二次或多次檢查，檢查費用由聯(lián)營項目部負責，費用按照公司相關的收費標準計算。
7. 在春節(jié)期間、五一假期和國慶期間，質(zhì)量安全管理部會加強檢查，希望項目部積極配合。
8. 質(zhì)檢員必須了解待檢查項目的合同、項目概述以及項目實施過程中發(fā)生的各種情況。
9. 如果聯(lián)營項目部需要公司派人到現(xiàn)場協(xié)助或者技術支持，相關費用由聯(lián)營項目部承擔，具體費用標準參見公司相關規(guī)定。
10. 所有的檢查記錄表都需編列號次并有序存檔。
11. 對于反復檢查不合格且拒絕改正，或者存在其他隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其交由相關部門和領導處理。
工程質(zhì)量管理制度12
綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理制度
1建立開工前的技術交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質(zhì)量要求的前提下投入施工。
2建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工�！叭唤唤印奔�:無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。“一個堅決”即:質(zhì)量不合格的'工程堅決返工。對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。
3建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。
4建立測量計算資料復核制度,測量資料必須經(jīng)復核,最后交項目總工程師審
定后報監(jiān)理工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。
5建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。
6建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7建立儀器設備的檢定制度;
8建立原始資料的積累和保存制度;
9建立質(zhì)量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
工程質(zhì)量管理制度13
（一）工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：
�、賲⒓庸こ淌┕さ母魇┕り犡撠熑�、班組長、技術員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標準”和相關規(guī)范標準。
②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。
③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的指導和監(jiān)督。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量的分級驗收制度：
工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。
（1）工程質(zhì)量的分級驗收方法：
�、侔嘟M自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的'驗收等級，進行相應等級的驗收。
②施工隊復檢：經(jīng)施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢
員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。
�、垌椖坎抠|(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質(zhì)檢員提交復檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。 ④監(jiān)理工程師（建設單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。
�、萁�(jīng)質(zhì)檢站（技術監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。
⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。
①多工種接續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。
（三）技術復核：
在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。主要內(nèi)容：
�、俳ㄖ锏奈恢煤透叱蹋核慕嵌ㄎ惠S線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。
�、诘鼗c基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。
�、垌偶颁摻铐殴こ蹋耗０宓奈恢�、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。
④技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
�、菁夹g復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
�。ㄋ模╇[蔽工程項目及檢查內(nèi)容：
�、俚鼗c基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理�；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
�、阡摻罨炷凉こ蹋轰摻畹钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。
�、鄯浪こ蹋何菝�、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。
�、芩l(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
�、蓦姎饩�路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
�、尥旯ず鬅o法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
（五）原材料進廠的質(zhì)量驗收：
�、傥镔|(zhì)供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。
�、谠牧线M場后必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區(qū)別。
工程質(zhì)量管理制度14
第一章總則
一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。
二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。
三、本辦法適用于本公司所有施工人員
第二章工程質(zhì)量總方針
四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。
五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
1、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;
2、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
4、工程環(huán)保達標;
5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。
第三章管理機構(gòu)
6、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的`各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
7、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
工程質(zhì)量管理制度15
一、總則
1、本公司實行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2、本制度適用于公司全體施工人員。
二、工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率100%。
三、管理機構(gòu)
1、成立工程質(zhì)量管理領導小組，負責研究制定質(zhì)量計劃，完善制度，提供資源，定期召開會議，分析改進措施。
2、各級專職質(zhì)量管理人員應具有較強的責任心、高水平的專業(yè)技術和一定的施工經(jīng)驗，經(jīng)過培訓取得合格證。
四、工程質(zhì)量責任制
1、建立健全工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
2、負責人對項目施工質(zhì)量和領導負全面責任，包括主持會議、制定目標、提供資源、獎懲管理、推廣經(jīng)驗等。
3、副負責人協(xié)助施工負責人抓質(zhì)量工作，對其分擔的工作承擔責任。
4、技術員負責項目質(zhì)量管理的具體工作，包括執(zhí)行方針政策、參與會審、交底、規(guī)劃、檢查評定等。
5、安全員負責執(zhí)行質(zhì)量管理方針政策，監(jiān)督和管理工程質(zhì)量。
6、辦公室負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、資源配置、計劃完成情況的檢查等。
7、材料員負責物資采購，提供合格證和技術資料，對供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負責。
五、工程質(zhì)量管理制度
1、實行全面質(zhì)量管理，實施質(zhì)量終身負責制度，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，健全質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
2、實行圖紙會審和技術交底制度，明確技術途徑、適用規(guī)范、質(zhì)量目標、保證措施等。
3、實行施工方案審批制度，單位工程開工前編制施工方案并報審。
4、實行工程質(zhì)量檢查制度，包括開工前檢查、施工過程檢查、定期檢查、質(zhì)量檢驗評定等。
5、實行竣工質(zhì)量檢查制度，包括竣工測量、資料收集整理、復查評定等。
6、實行掛牌施工制度，施工現(xiàn)場設置明顯的施工標牌。
7、實行定期匯報及總結(jié)制度，建立質(zhì)量臺帳，填寫質(zhì)量報表，按時上報，進行質(zhì)量總結(jié)。
8、實行工程質(zhì)量事故報告處理制度，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理，遵循“三不放過”原則，對隱瞞質(zhì)量事故的有關責任人嚴肅處理。
六、技術檔案管理制度
1、設立專職資料員，負責現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的.管理工作。
2、各部門設兼職資料員，負責技術文件歸檔的管理工作。
3、辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。
4、各相關部門負責各自領域的技術文件管理，包括規(guī)范、圖紙、工藝文件、試驗方法、記錄、標準等。
5、質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交給兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔加密保存。
6、辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。
7、采用有效文件目錄清單、工藝性文件檔案盒、卷內(nèi)目錄、標簽等方式管理技術文件，明確標識有效和無效版本。
8、建立收發(fā)文登記表，及時發(fā)至有關領導、相關部門和單位傳閱，確保文件的及時傳達。
9、檢查落實結(jié)果，及時溝通信息，方便查閱。
七、設備管理制度
1、設備使用前，操作人員接受培訓，操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。
2、操作人員應按操作規(guī)程工作，遵守交接班制度，準確填寫運行記錄，不得擅自拆卸設備或借用他人工具。
3、設備管理部門對設備進行檢查和技術改造，定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備良好運行。
4、新增設備由工程部根據(jù)工作需求提出購置申請，設備管理部門組織驗收，合格后進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產(chǎn)設備臺賬》上登記。
5、設備的選購、自制或改造需經(jīng)過審查和審批，確保設備的安全、合理使用。
6、設備運行動態(tài)管理包括制定巡檢措施、信息傳遞與反饋、動態(tài)資料的應用等，確保設備運行狀況的良好管理。
7、設備轉(zhuǎn)讓和報廢需進行技術鑒定與評估，按相關程序?qū)徟�，由工程部按有關規(guī)定處置。
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