班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

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班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范例(15篇)

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編整理的班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范例(15篇)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　一、目的

　　明確班組長(zhǎng)職責(zé)，提高管理意識(shí)。

　　二、文件適應(yīng)范圍

　　各工段班組長(zhǎng)。

　　三、崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)分配

　　1.主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

　　2.主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。

　�。ǘ┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

　　1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。

　　2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。

　　3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　（三）班組物料控制

　　1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫(kù)。

　　2.對(duì)本班組使用的`物料及不良品進(jìn)行控制。

　　3.對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

　　4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費(fèi)。

　　（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

　　2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部。

　�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制

　　1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)責(zé)任。

　　3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

　　4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。

　　5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

　�。┰O(shè)備維護(hù)

　　1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。

　　2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。

　�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)

　　1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)

　　規(guī)章制度。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。

　　3.負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。

　�。ò耍┢渌ぷ鳎�

　　1.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

　　2.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)工序的銜接工作。

　　3.及時(shí)與上級(jí)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。

　　4.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫(xiě)施工日記;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　1.仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)“5S”進(jìn)程。

　　5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。

　　7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報(bào)供應(yīng)部。

　　8.幫助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。

　　10.仔細(xì)完成公司或部門(mén)支配的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必需選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，主動(dòng)性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

　　5s管理

　　5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。它來(lái)源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績(jī)。5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開(kāi)發(fā)，而不是通過(guò)大量投資來(lái)解決問(wèn)題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注意對(duì)員工智力的“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。

　　5S管理內(nèi)容

　�。�1）整理

　　將工作場(chǎng)所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)運(yùn)用價(jià)值”而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于削減庫(kù)存,節(jié)約資金。

　�。�2）整頓

　　把留下來(lái)的必要的.東西依規(guī)定的位置,分門(mén)別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

　�。�3）清掃

　　徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)建一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

　　（4）清潔

　　指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細(xì)維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現(xiàn)場(chǎng)員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

　　（5）素養(yǎng)

　　要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過(guò)節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保平安,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),擔(dān)心全因素就降低到了最低限度有效益,爭(zhēng)取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、平安,效益就是自然結(jié)果培育人,人的素養(yǎng)在潛移默化地提高。5S管理始于素養(yǎng),最終素養(yǎng)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面落實(shí)完成公司（或中心）下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、協(xié)助公司（或中心）領(lǐng)導(dǎo)組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作，并加強(qiáng)節(jié)日通信和重要通信的'值班工作。

　　3、每月定期召開(kāi)班會(huì)。

　　（1）總結(jié)本月各系統(tǒng)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況，提出下月份的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃。

　�。�2）對(duì)工作中遇到的情況和問(wèn)題加以分析，提出分析意見(jiàn)、解決辦法和改善措施。

　�。�3）結(jié)合實(shí)際的工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　4、每月和每周做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃。

　　5、定期檢査各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及日志記錄。

　　6、加強(qiáng)職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神。

　　7、定期檢査班組的安全實(shí)施情況，對(duì)安全隱患加以整改。

　　8、組織班組的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)本組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)本組人員、設(shè)備、周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。

　　4、負(fù)責(zé)本組的班組建設(shè)工作。

　　5、負(fù)責(zé)本組責(zé)任區(qū)域內(nèi)的隱患排查治理工作。

　　6、負(fù)責(zé)該掘進(jìn)工作面本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　7、負(fù)責(zé)本組崗位人員的資源管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)本組現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大隱患，必須第一時(shí)間上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)、跟班礦長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)職能科室人員。

　　9、負(fù)責(zé)本班施工作業(yè)點(diǎn)及其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)工作。

　　10、參與監(jiān)督綜掘隊(duì)各工種操作規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

　　11、負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)的.實(shí)踐應(yīng)用工作。

　　12、負(fù)責(zé)本班人員勞動(dòng)工分的合理考核。

　　14、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)6

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的.管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的7S;

　　5、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)7

　　1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨(dú)存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的`品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號(hào)，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號(hào)的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫(kù)。

　　3、填好入庫(kù)單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉(cāng)庫(kù)，并與倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無(wú)誤后，辦理交接手續(xù)。

　　4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。

　　6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計(jì)好報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8

　　1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。

　　2、負(fù)責(zé)召開(kāi)所在班組的工作會(huì)議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品的發(fā)生。

　　4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。

　　5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。

　　8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。

　　10、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

　　11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、

　　12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫(xiě)所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。

　　14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議。

　　15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。

　　16、樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。

　　17、對(duì)上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。

　　18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡(jiǎn)單故障。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)9

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

　　4、內(nèi)容：

　�。�1）生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。

　�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　�、僦笇�(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)10

　　1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；

　　5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的'穩(wěn)定性；

　　6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門(mén)員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)11

　　1、執(zhí)行公司和部門(mén)安全生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)本工段(班組)安全生產(chǎn)。

　　2、組織學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

　　3、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持工作前講安全、工作中檢查安全、工作后總結(jié)安全。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行崗位安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)消除并報(bào)告，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄，參加事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施的檢查工作，使其保持完好，督促職

　　工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用消防器具，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　7、負(fù)責(zé)廢土剝離運(yùn)輸?shù)缆返陌踩S護(hù)及排土場(chǎng)安全檢測(cè)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部原材料、構(gòu)件和機(jī)械、電氣、管道、鋼結(jié)構(gòu)、砼工程等分部分項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制。

　　2、提高質(zhì)量意識(shí),抓好質(zhì)量工作,認(rèn)真按照“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”,檢查工程工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)質(zhì)量,使每道工序達(dá)到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、認(rèn)真組織每次各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查(人員有工長(zhǎng)、技術(shù)員、試驗(yàn)員、各勞務(wù)班組長(zhǎng)),并且做到自檢有記錄,專檢有評(píng)語(yǔ),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預(yù)控,避免事后控制和返工。

　　4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級(jí)質(zhì)檢部門(mén),建設(shè)單位專業(yè)質(zhì)檢人員,和各級(jí)質(zhì)檢人員的檢查,并做好書(shū)面檢查記錄,針對(duì)檢查的內(nèi)容和意見(jiàn)限期要求各勞務(wù)班組長(zhǎng)整改并寫(xiě)出書(shū)面回復(fù)報(bào)上級(jí)主管。

　　5、及時(shí)掌握各項(xiàng)目部原材料、半成品的驗(yàn)證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)并配合項(xiàng)目部追查到底,進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　6、統(tǒng)管各項(xiàng)目部的'質(zhì)檢員,配合、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。