平安建設(shè)考核實施細則

　　河南神火煤業(yè)有限公司新莊煤礦是一座大型現(xiàn)代化礦井，以盛產(chǎn)特低磷、特低硫、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)三號無煙煤而著稱。近年來，新莊煤礦以“安全、達標、素質(zhì)”為導(dǎo)向，以精細化管理為載體，大膽改革、勇于創(chuàng)新，用管理保安全，向管理要效益，通過管理提素質(zhì)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、企業(yè)文化建塑等方面都居于同等規(guī)模煤礦企業(yè)先進水平。企業(yè)先后獲得全國“安全質(zhì)量標準化礦井”、全國“煤炭現(xiàn)場管理最佳企業(yè)”、全國“機電設(shè)備管理最佳企業(yè)”、全國“特級安全高效礦井”、全國“文明煤礦”、全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”等多項光榮稱號，并通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系、ISO10012計量管理體系的認證。

　　一.新莊煤礦企業(yè)實施精細化管理的背景

　　1.1安全生產(chǎn)條件日趨惡劣

　　隨著新莊煤礦開采水平的不斷延伸，戰(zhàn)線不斷延長，采掘頭面明顯增多，企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)條件進一步惡化，同時，深部開采礦山壓力日益凸顯，三煤產(chǎn)量不斷加大，二煤深部的地壓、水患、瓦斯等問題進一步加劇，這些都對礦井通風、防治水、瓦斯治理、巷道支護等安全工作提出了新的更高要求�；�于此，面臨日趨嚴重的安全形勢，新莊煤礦必須強化管理，通過精細化管理確保生產(chǎn)安全，以精細化管理為礦井的長治久安提供保障。

　　1.2外部經(jīng)營形勢日趨嚴峻

　　國內(nèi)外競爭日益劇烈，只有強化管理，嚴格控制成本，以低成本贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢，新莊煤礦才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，新莊煤礦提出并實施了以降本增效為目的的精細化管理，在挖潛增效、降低成本上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，增強員工的效益成本意識，提高了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展保駕護航。

　　1.3建塑特色企業(yè)文化日趨緊迫

　　企業(yè)文化是是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的助推器，建塑有神火特色、有新莊風格的企業(yè)文化成為擺在新莊礦全體干部員工面前的一個嶄新的課題。為此，新莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次深入的討論，將推行細化管理，建樹企業(yè)文化，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)形象和企業(yè)競爭力作為奮斗目標。

　　二.新莊煤礦企業(yè)精細化管理的實施

　　2.1精細化管理保安全

　　煤炭企業(yè)地下作業(yè)的特點對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了高水準的要求。安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全，其他工作也就無從談起。

　　2.1.1機電點檢制度保證設(shè)備精細化管理

　　為保證安全生產(chǎn)，提高機電設(shè)備管理質(zhì)量，促進精細化管理不斷進步，新莊煤礦制訂并實行了《新莊煤礦機電設(shè)備點檢制度》。機電設(shè)備點檢是對機電設(shè)備運行中影響其正常運行的一些關(guān)鍵部位實行制度化管理、規(guī)范化操作的檢查和維護工作。機電設(shè)備點檢指的是在區(qū)隊管理人員的監(jiān)督下，崗位操作工、機電檢修工通過人的五感（觀察、觸摸、詢問、聽聲、嗅味）或使用檢查儀器，對設(shè)備的關(guān)鍵和易磨損部位運行狀況、工作性能、磨損程度等進行檢查和校驗，機電科管理人員進行區(qū)域性的覆蓋檢查，由此形成“三位一體”的機電設(shè)備點檢、隱患上報、隱患處理、復(fù)查閉合的點檢管理體系。通過檢查全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況的變化、劣化程度和磨損情況，并能改進設(shè)備維護工作，提高維護質(zhì)量和縮短維護時間，實現(xiàn)對設(shè)備的精細化管理。

　　2.1.2管理人員走動式管理保證現(xiàn)場精細化管理

　　新莊煤礦各級管理人員都遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，堅持“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，認真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責等要求，持走動式管理手冊實施走動式巡查，并將查出的問題記錄在手冊上。能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由信息站匯總，查找原因，分清責任，進行安排落實、復(fù)查、形成閉合。通過管理人員走動式管理，保證了現(xiàn)場精細化管理的實施，強化了對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和事故隱患排查，提高了安全管理水平，真正達到“管理零距離、工作無死角”的目的。

　　2.1.3強化安全管理的績效考核

　　為進一步增強全場中層干部的安全生產(chǎn)責任意識，推進安全標準化作業(yè)，新莊煤礦從健全有效的安全管理機制入手，設(shè)立了科室領(lǐng)導(dǎo)參與安全檢查、管理人員參與班組安全管理等考核制度，同時根據(jù)各單位的工作性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、員工狀況等，設(shè)立了相應(yīng)的考核系數(shù)�？己藢ο蠓譃閮杉墶Ｒ患墳榈V對科室和區(qū)隊的安全考核，二級為安檢科對安檢員的考核和區(qū)隊對班隊長及職工的安全考核。一級考核由礦統(tǒng)一組織實施，二級考核分別由安檢科和區(qū)隊按礦有關(guān)文件精神組織實施。評比結(jié)果直接與月度、季度干部績效獎掛鉤。每月定期公布中層以上管理人員的安全管理績效和考核情況，并在礦內(nèi)網(wǎng)上通報；對全礦安全工作進行講評，總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，對存在的問題進行深刻剖析，并提出具體的整改意見。每月及時公布領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場情況，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場抓安全。

　　2.2精細化管理增效益

　　2.2.1煤礦內(nèi)部市場化，強化成本控制

　　新莊煤礦成立的設(shè)備管理中心，對設(shè)備、物資實行了設(shè)備物資模擬售給制，以降低設(shè)備維修成本。即將全礦機電設(shè)備、電纜、小電器、單體支柱及井上下各部門、場口等各種設(shè)備物資，一次性模擬售給使用單位，嚴格按市場價格結(jié)算，使用期間若丟失按原價賠付，若損壞則支付全額維修費。同時對于全礦生產(chǎn)經(jīng)營及工程用各類物資，只要是由兩個及兩個以上廠家生產(chǎn)、提供的，新莊煤礦一律實行競價招標采購。規(guī)定由各分口負責牽頭組織本口所需物資的競價招標、技術(shù)談判和技術(shù)協(xié)議的簽訂。對礦井生產(chǎn)所需大型設(shè)備由礦設(shè)備管理中心和機電部門根據(jù)年度費用，結(jié)合設(shè)備需用狀況提出設(shè)備規(guī)格型號及供貨廠家資料，牽頭組織競價招標，會同設(shè)備使用部門進行技術(shù)談判。通過實行競價招標，新莊煤礦從源頭上控制了費用支出，大大降低了采購成本。

　　2.2.2回收管理，加大廢舊物資的回收、復(fù)用力度

　　新莊煤礦積極鼓勵各單位使用回收物資，發(fā)放物資本著優(yōu)先使用回收舊物資的原則，凡采面、掘進線及某區(qū)域集中統(tǒng)一回收的，回收單位報批包含詳細的物料明細回收計劃，由調(diào)度室組織有關(guān)單位現(xiàn)場驗收，凡生產(chǎn)過程中的零散用料除安裝用料外一律交舊領(lǐng)新，誰審批誰把關(guān)。小型的設(shè)備材料（即20xx元以下的設(shè)備）檢修后能確保使用的可按設(shè)備材料原值的40%計入修舊利廢指標；大型設(shè)備修復(fù)使用的材料，經(jīng)驗收合格后可把維修部位的100%計入修舊利廢指標；機修廠、綜采車間修理的設(shè)備材料必須采用舊材料加工方可計入修舊利廢指標；皮帶機使用的￠400以下的滾筒、順軸除新安裝以外一律不發(fā)新，領(lǐng)配件修理使用；關(guān)于錨桿機的使用，鼓勵修復(fù)使用，原則上除新開頭配發(fā)以外，其他一律使用修復(fù)后的。

　　2.2.3精細化考核結(jié)果與各單位月度工資結(jié)算掛鉤

　　精細化管理考核分為采煤、開掘、機運、輔助四個系列，針對各系列的工作內(nèi)容都制定了詳細的精細化考核細則，內(nèi)容涵蓋精細化管理運作程序、安全監(jiān)察、機電設(shè)備管理、成本管理、員工培訓(xùn)、勞資人事等各個方面。各職能科室依據(jù)動態(tài)檢查情況，結(jié)合精細化管理考核標準，對各單位進行考核打分。每月3號前把考核結(jié)果送到考核辦公室�？己瞬块T在對被考核單位進行考核時，精細化管理考核細則中沒有的考核項按缺項權(quán)重計分。考核規(guī)定采煤、開掘、機運、輔助四個系列的考核基礎(chǔ)分數(shù)，對于達到基礎(chǔ)分數(shù)的單位不獎不罰，低于基礎(chǔ)分數(shù)的單位，每低1分要扣除工資結(jié)算總額的1%，高于基礎(chǔ)分數(shù)的單位，每高1分，獎勵工資結(jié)算總額的1%。每月分系列、按得分多少評出企業(yè)文化建塑和精細化管理工作最優(yōu)區(qū)隊和最差區(qū)隊，分別頒發(fā)流動紅旗和黃旗。

　　2.3精細化管理提素質(zhì)

　　2.3.1全方位、全過程、規(guī)范員工日常行為

　　在提高員工隊伍綜合素質(zhì)上，新莊煤礦一方面加大職工的政治思想教育和職工崗位職業(yè)道德教育，另一方面本著四有職工隊伍建設(shè)標準，從嚴從細制定了員工文明行為養(yǎng)成6S等20項行為規(guī)范標準和考核標準。區(qū)隊設(shè)立了講評臺和遲到席，開展了優(yōu)秀員工和試用員工評比和講評活動。新的班前禮儀包括優(yōu)秀員工說經(jīng)驗、談體會，試用員工講差距、找不足，隊干部站在講評臺上點評上班工作，安排下班任務(wù)，員工頌讀企業(yè)精神、莊嚴的安全宣誓。同時不斷加大革陋習、樹新風的宣傳檢查力度，對員工的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范做了細致的規(guī)定，并且嚴格監(jiān)督考核，使員工的精神面貌煥然一新。

　　2.3.2準軍事化管理提升全員執(zhí)行力

　　近年來新莊煤礦在全體員工中開展軍事化訓(xùn)練，實行了準軍事化管理。全員都先后參與了為期七天的脫產(chǎn)軍事化訓(xùn)練，以此來提升員工隊伍的服從力和執(zhí)行力，打造一支思想進步、訓(xùn)練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的員工隊伍。通過軍事化訓(xùn)練的養(yǎng)成，實行準軍事化管理，更好地培養(yǎng)員工隊伍的組織紀律性和頑強的戰(zhàn)斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，使員工成長為榮自珍、辱自警、作風優(yōu)良、紀律嚴明，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)要求的合格員工。并且按照準軍事化管理規(guī)范，對全體干部職工的行為進行模擬考核，對達不到準軍事化管理要求的當月否決為不文明職工。

　　三.新莊煤礦企業(yè)精細化管理的實施效果

　　3.1實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

　　近年來，新莊煤礦消滅了工亡事故，杜絕一級非傷亡事故，無重傷、無二級非傷亡事故和無千元以上火災(zāi)、被盜和交通事故，輕傷、隱患、“三違”數(shù)量呈逐年下降趨勢。精細化管理在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，不斷增強了新莊煤礦預(yù)防和抗菌自然災(zāi)害的能力，使得安全生產(chǎn)進入了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的軌道。

　　3.2成本不斷下降，經(jīng)濟效益顯著提高

　　煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升，單產(chǎn)單井水平和原煤效率年年都有新提高，在開采條件越來越差的情況下，煤炭產(chǎn)品提質(zhì)增收、節(jié)支降耗效果名顯，經(jīng)濟效益屢創(chuàng)新高，始終處于行業(yè)的先進水平。

　　3.3員工隊伍素質(zhì)明顯增強

　　經(jīng)過長期的精細化管理和企業(yè)文化建塑的工作實踐，新莊煤礦鍛煉培養(yǎng)了一支具有現(xiàn)代工業(yè)文明素質(zhì)、特別能戰(zhàn)斗的現(xiàn)代化工人隊伍。職工嚴格遵守勞動紀律和作業(yè)規(guī)程，職工說文明話、做文明人、辦文明事蔚然成風，工作積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性明顯提高，工作效率和工作質(zhì)量大幅度提高。

　　結(jié)束語

　　努力改變增長方式，實現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地的基礎(chǔ)。事實上，只有實現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細化管理，轉(zhuǎn)變觀念，人文關(guān)懷，才能使得煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：河南神火煤業(yè)有限公司新莊煤礦）

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