生產(chǎn)班長的工作職責(zé)
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)1
1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
2負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場操作。
3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。
4負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水廢氣廢渣排放合格。
5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
6負(fù)責(zé)提出合理化的`工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。
7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)2
1、輕質(zhì)墻板線車間計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場、交貨等的負(fù)責(zé)人;
2、配合試驗(yàn)室設(shè)計(jì)相關(guān)配方;
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)公司給工廠車間的各項(xiàng)指令和要求;
4、定期組織車間例會總結(jié)以前問題、布置當(dāng)天或近期工作;
5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部使用物資的申請、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;
6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的`投訴情況，并組織安排改善措施的實(shí)施;
7、組織部門內(nèi)各類改善活動，積極推動本車間各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本;
8、組織安排車間的各種培訓(xùn)和公司組織的各種活動;
9、落實(shí)本車間的“6S”活動的監(jiān)督與檢查;
10、車間人員調(diào)度、管理，及車間日常事務(wù);
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)3
1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;
2、負(fù)責(zé)本班組的`生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。
5、協(xié)助車間主管完成其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。
5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的.其他臨時性工作任務(wù)。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)5
1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;
3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);
5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的`半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6.運(yùn)用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報(bào)表和記錄是及時、準(zhǔn)確的;
7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報(bào)。
8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)6
1、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 按生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。
3、 督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。
4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護(hù)保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。
5、 指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。
6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。
7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。
9、 對無法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。
10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應(yīng)編制協(xié)作計(jì)劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)收的方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識清楚，生產(chǎn)場地整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。
12、在生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量第一，當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。
13、 嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范做好進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗(yàn)后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)。
14、未經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的.情況時，應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報(bào)告。
15、 按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
16、 檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范不一致時，應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。
17、 按規(guī)定做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。
18、 按規(guī)定參加不合格品(項(xiàng))的分析活動，指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，并督促其實(shí)施。
19、 必要時參加顧客意見分析，為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。
20、 按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。
21、負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。
22、 對特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。
23、 根據(jù)產(chǎn)品檢測要求，設(shè)計(jì)專用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。
根據(jù)上述工作職責(zé)要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項(xiàng)考評指標(biāo)按百分?jǐn)?shù)給予獎金的發(fā)放。
公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：
如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;
如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi)，即發(fā)放60%獎金300元;
如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶設(shè)變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。
如因大意導(dǎo)致大批量報(bào)廢產(chǎn)線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質(zhì)人員大過2次200元，生產(chǎn)廠長每次處罰100元。
本工作職責(zé)即日起開始實(shí)施，望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取，努力完成工作任務(wù)。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時完工；
2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查，落實(shí)產(chǎn)品首查；
3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的7S管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標(biāo)簽的準(zhǔn)確完整，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)班組人機(jī)配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)班組人員管理；
6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的.工作。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)8
1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力物力及設(shè)備和場地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;
2 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場地設(shè)備工器具與物料的組織清潔整理及維護(hù)管理;
3 負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識工作技能及安全文明生產(chǎn)等的'教育培訓(xùn)及工作評核;
4 保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);
5 協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)。
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)9
1、依據(jù)生產(chǎn)線下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，引領(lǐng)本隊(duì)組保證質(zhì)量及時完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
2、依據(jù)生產(chǎn)單和品質(zhì)通知單所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，立即融洽生產(chǎn)中的各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)工作順利開展依據(jù)企業(yè)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，對加工過程開展監(jiān)管，如遇特殊情況不可以及時克服的，及時與車間管理報(bào)告
3、查驗(yàn)、監(jiān)管作業(yè)員依照工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，貫徹落實(shí)對班組員的.專業(yè)服務(wù)與實(shí)際操作監(jiān)管
4、領(lǐng)著隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范程序流程應(yīng)用生產(chǎn)線設(shè)備，機(jī)構(gòu)班組員對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修
5、組織培訓(xùn)，貫徹落實(shí)對班組員的專業(yè)服務(wù)與實(shí)際操作監(jiān)管
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書安全程序生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、配合上級工作，完成上級交辦的任務(wù)；
4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長的工作責(zé)任和技能；
5、以團(tuán)隊(duì)為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的.親和力；
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)11
1、生產(chǎn)任務(wù)分配
�。�1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
�。�2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
�。�1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
�。�2）監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查
�。�3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3、班組物料控制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取退庫工作
�。�2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資
�。�2）實(shí)時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作
5、其他工作
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況
�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
車間生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體內(nèi)容7
1、全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容；
2、了解產(chǎn)品的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題；
3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作；
4、對班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
5、保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作；
6、執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全；
7、監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi)；
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)12
1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人力，機(jī)器，設(shè)備，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，
組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
2：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.
3：負(fù)責(zé)本班次5S執(zhí)行實(shí)施情況;
4：負(fù)責(zé)管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄，確保記錄的準(zhǔn)確,準(zhǔn)時并做好數(shù)據(jù)分析匯總;
5:負(fù)責(zé)本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動紀(jì)律管理.
生產(chǎn)班長的`工作職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;
2、定期對工廠的.設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;
3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;
4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)14
1、實(shí)行所在部門溶解的生產(chǎn)規(guī)劃工作任務(wù)，計(jì)劃和操縱生產(chǎn)工作進(jìn)展
2、主要從事生產(chǎn)車間所屬隊(duì)組加工過程流程管控，確保月生產(chǎn)制造業(yè)績指標(biāo)的達(dá)到；
3、全面控制、融洽本隊(duì)組工作的人員管理及各類生產(chǎn)經(jīng)營活動
4、承擔(dān)所屬隊(duì)組生產(chǎn)工藝流程及專業(yè)服務(wù)，隊(duì)組工作人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作
5、對生產(chǎn)出現(xiàn)異常立即發(fā)出信號，發(fā)現(xiàn)的`問題立即跟蹤，并給出可行性建議
6、承擔(dān)生產(chǎn)車間所屬隊(duì)組精益生產(chǎn)改善、品牌提升和TPM進(jìn)行管理的計(jì)劃建立與實(shí)施
7、擔(dān)負(fù)所屬隊(duì)組的安全管理職責(zé)，按照規(guī)定搞好安全管理措施，把安全生產(chǎn)工作切實(shí)落實(shí)
8、進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人交待的其他事宜
生產(chǎn)班長的工作職責(zé)15
1、按生產(chǎn)規(guī)劃組織好值班生產(chǎn)制造，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原材料是不是已備全；
2、按工藝標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理，若出現(xiàn)不正常情況沒法調(diào)節(jié)無法控制時，須通知生產(chǎn)技術(shù)員，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員開展加工工藝調(diào)節(jié)； 3、承擔(dān)生產(chǎn)安全；
4、對專用工具、配件及不合格品進(jìn)行監(jiān)管；
5、承擔(dān)文檔及評價工作；
6、搞好交班工作中。
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