如何做好員工的入職培訓

入職培訓中，第一步操作是明確培訓內(nèi)容。有效的入職培訓應包括如下內(nèi)容：提高員工忠誠度;增強員工適應度;提高員工工作效率;提高員工歸屬感;企業(yè)文化與理念;發(fā)展目標與愿景;企業(yè)規(guī)章制度;工作職責與方式;靈活組合入職培訓形式。

入職培訓的形式分為兩大類，一類是傳統(tǒng)型培訓形式，包括在職培訓、現(xiàn)場培訓、講座培訓與程序化教學培訓;另一類是新型培訓形式，內(nèi)容有非正規(guī)學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網(wǎng)絡培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓。

無論是傳統(tǒng)型培訓，還是新型培訓，都有其優(yōu)劣。關鍵是要針對入職培訓資源，入職培訓對象，將其靈活組合，使入職培訓發(fā)揮最大效用。

清晰并突出入職培訓特點

首先是激勵性特點。新員工一般帶著憧憬與激情進入企業(yè)的，他們知道自己職業(yè)生涯的發(fā)展、個人價值的實現(xiàn)都與企業(yè)的發(fā)展和前途息息相關。所以入職培訓過程中要清晰介紹企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標及實施各項目標的戰(zhàn)略措施，企業(yè)的各項激勵計劃，使新員工的憧憬和激情轉化為實際工作時的壓力和動力。

人本性特點。新員工初進企業(yè)，對企業(yè)存在不同程度的陌生，緊張和孤寂感，所以在入職培訓中，要體現(xiàn)人本性特點，讓新員工有回家的感覺。培訓環(huán)境可采用溫馨的圓桌式排位，墻上可張貼體現(xiàn)企業(yè)文化理念的問候式、鼓勵式語言;培訓師有親和力，互動過程可采用咨詢式培訓，讓新員工主導培訓過程，自我發(fā)現(xiàn)、提出、思考問題，培訓師在旁給予一定的引導和幫助即可。

針對性特點。一些新員工剛畢業(yè)于學校，也可能是社會人士，入職后會從事不同崗位的工作。要針對新員工的不同特點，采用不同培訓內(nèi)容和培訓形式。如針對90后新員工，培訓語言要活潑，充滿時代感;而對從事銷售的新員工，培訓中需要突出市場的博弈性和競爭性，了解各競爭對手的市場占有率與各種競爭手段。

完善入職培訓流程

入職培訓是要不斷完善，不斷優(yōu)化，循序漸進。因此，應建立入職培訓反饋機制，才能完善培訓流程，保持培訓效用的延續(xù)性。

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