管理學(xué)基礎(chǔ)
1、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是：
董事長(zhǎng)
股東會(huì)
監(jiān)事會(huì)
總經(jīng)理
2、在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會(huì)：
越少
越多
時(shí)多時(shí)少
不變
3、我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？
直線(xiàn)制
職能制
直線(xiàn)職能制
事業(yè)部制
4、在企業(yè)資產(chǎn)中，以下哪一項(xiàng)是無(wú)形資產(chǎn)？
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)行為準(zhǔn)則
企業(yè)市場(chǎng)商譽(yù)
企業(yè)文化
5、企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全不相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域中，屬于
多角化策略
一體化策略
橫向多角化策略
混合多角化
6、商鞅在秦國(guó)推行改革，他在城門(mén)口立了一根木樁，聲稱(chēng)能將木樁從南門(mén)移到北門(mén)的，獎(jiǎng)勵(lì)五百金，但沒(méi)有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于：
五百金的效價(jià)太低
居民對(duì)完成要求的期望很低
居民對(duì)得到報(bào)酬的期望很低
槍打出頭鳥(niǎo)，大家都不敢嘗試
7、管理的首要職能是：
計(jì)劃
組織
領(lǐng)導(dǎo)
控制
8、一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就：
越大
越小
不能確定
與管理層次無(wú)關(guān)
9、下述哪一句話(huà)不是我國(guó)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求？
權(quán)責(zé)明確
產(chǎn)權(quán)明晰
政企分開(kāi)
自負(fù)盈虧
10、管理工作的核心工作是
計(jì)劃
組織
協(xié)調(diào)
控制
11、強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理要因人而異是“＿＿”的觀(guān)點(diǎn)。
復(fù)雜人
自我實(shí)現(xiàn)人
經(jīng)濟(jì)人
社會(huì)人
12、計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，其步驟包括
預(yù)測(cè)、決策、制定方案
確定目標(biāo)。預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算并擬定派生計(jì)劃
預(yù)測(cè)、決策。制定方案。預(yù)算
確定目標(biāo)。擬定可行方案。決策、執(zhí)行可行方案
13、標(biāo)準(zhǔn)化的形成與完善過(guò)程是一個(gè)不斷應(yīng)用＿＿原則在處理問(wèn)題的過(guò)程。
統(tǒng)一指揮
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
彈性原則
例外事件
14、專(zhuān)業(yè)化是有限度的，合理的專(zhuān)業(yè)化限度受兩方面因素的影響
人的因素, 技術(shù)因素
技術(shù)因素，管理因素
心理因素，物理因素
心理因素，經(jīng)濟(jì)因素
15、總經(jīng)理如果指定一個(gè)總經(jīng)理辦公室的職員去干預(yù)客房部的管理運(yùn)作，這位總經(jīng)理違反了
管理幅度原則
統(tǒng)一指揮原則
授權(quán)原則
協(xié)調(diào)原則
16、妨礙目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素，稱(chēng)為
主要因素
關(guān)鍵因素
限定因素
環(huán)境因素
17、上層主管人員的重要任務(wù)是
監(jiān)督執(zhí)行
協(xié)調(diào)執(zhí)行
監(jiān)督控制
決策控制
18、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作原理是指
職務(wù)要求明確原理
指明目標(biāo)原理
責(zé)權(quán)利一致原理
不斷培養(yǎng)原理
19、激勵(lì)原理屬于
指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的原理
人員配備的原理
主管人員考評(píng)原理
主管人員培養(yǎng)原理
20、管理審核的目標(biāo)是
評(píng)價(jià)主管人員的工作質(zhì)量和管理水平
評(píng)價(jià)工人的工作質(zhì)量和技術(shù)水平
評(píng)價(jià)一個(gè)組織整個(gè)管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量
評(píng)價(jià)廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)的工作質(zhì)量和管理水平
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