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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容步驟及要領(lǐng)解讀(2)
八,本企業(yè)的市場營銷策略任務(wù)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)是什么

(4),如何對各分銷渠道進(jìn)行有效的管理和控制
(5),如何解決產(chǎn)品的倉儲與配送
九,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),供給計(jì)劃
1,企業(yè)保障產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品供給所需的設(shè)備有哪些 設(shè)備的引進(jìn)和安裝如何進(jìn)行 誰是供應(yīng)商 生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的 供貨者的前置期和資源需求量為多少
2,開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)所需的設(shè)備有哪些要求
3,生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的 產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是如何的 生產(chǎn)所需的物料計(jì)劃及其保證措施
十,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),供給計(jì)劃
4,產(chǎn)品進(jìn)貨渠道有哪些 如何進(jìn)行存貨控制與訂單處理
5,怎樣進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)控
十一,財(cái)務(wù)規(guī)劃
1,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的條件假設(shè)(須根據(jù)擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo),生產(chǎn)供給計(jì)劃,人力資源計(jì)劃,營銷計(jì)劃來進(jìn)行),為此共需多少資金投入
2,資金的來源與使用:
(1),公司目前及未來資金的籌集方法或融資方式 融資后的資本結(jié)構(gòu)表.
(2),用于固定設(shè)備,人力資源等方面的資金明細(xì)表及動用時(shí)間.
十二,風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1,你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)
2,你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)
3,就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會
4,在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)張
5,在最好和最壞的情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何
根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要,附上支持上述計(jì)劃,信息的資料.
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