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企業(yè)存貨管理開題報告（通用6篇）
難忘的大學生活將要結(jié)束，大家都在認真的做畢業(yè)設計，在做畢業(yè)設計之前要先寫開題報告，那要怎么寫好開題報告呢？下面是小編整理的企業(yè)存貨管理開題報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)存貨管理開題報告 1
1 選題理由
2001年11月，在中國加入世貿(mào)組織的前夕，國際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關于加入世貿(mào)對中國經(jīng)濟各領域的影響的調(diào)查分析報告，其中最讓人震驚的是，報告認為加入世貿(mào)組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因為零售業(yè)目前受政府控制和保護程度極高，加入世貿(mào)組織后3到5年內(nèi)，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場份額會被外資所占據(jù)。雖然這是一家之言，但在2004年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開放零售業(yè)市場時，國內(nèi)零售企業(yè)紛紛為“狼來了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國經(jīng)濟中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率不足9％，發(fā)達國家早在20世紀90年代中期就已達15％以上；中國社會物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達國家僅占10％�！� “狼來了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？
對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實意義和實用價值。
2 論文選題的目的和意義
論文選題的目的：根據(jù)連鎖零售業(yè)的特點以及適時存貨管理方法的基本原理和運用基礎，對中國目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營特點進行分析，并探討了中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向和運用適時存貨管理方法需要改進的方面，希望能對中國的連鎖零售企業(yè)在庫存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見。
論文選題意義：對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實意義和實用價值。
3 國內(nèi)外關于該論題的.研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
針對庫存管理業(yè)內(nèi)人士進行大量的分析與研究，力圖找出問題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問題的論述大體可分三類：一類是關于零售庫存的現(xiàn)狀與原因分析；一類是對于庫存管理中存在的問題與對策研究；還有一類是關于控制和減少零售庫存的方法。
針對我國零售業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，范國新認為，小型零售業(yè)長期不進行存貨的盤點，隨意處置存貨的情況時有發(fā)生，存貨明細分類不規(guī)范、核算不健全，都會造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營運作。
在關于零售庫存管理與控制的問題與對策觀點中，王寧在《存貨管理問題研究》中認為，存貨管理未能實現(xiàn)電算化是國內(nèi)企業(yè)存貨管理中存在的一大問題，利用電算化提高存貨核算準確性。孔斐在《完善存貨管理的幾點意見》中認為，做好存貨規(guī)劃，實施科學的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
上述觀點，是作者們在長期工作實踐中的經(jīng)驗總結(jié)，具有一定的針對性和現(xiàn)實意義，對當前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫存有一定的參考價值，筆者在本文中的部分觀點也是從中吸納并加以提升的。
國外一些零售大亨先進的經(jīng)驗是我國零售行業(yè)的寶貴財富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀60年代，美國學者提出了適時存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準備多少原材料，不允許次品、浪費等情況的出現(xiàn)。適時存貨理論認為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務水平的同時,應把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時間內(nèi)，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時存貨管理的優(yōu)越性。
4 研究的重，難點問題，主要內(nèi)容及研究所采用的方法(技術路線)
�。�1）研究的重、難點問題
探討中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向。
（2）主要內(nèi)容
介紹連鎖零售業(yè)庫存管理方法的發(fā)展，強調(diào)重點為現(xiàn)代的庫存管理方法——適時存貨管理方法；再次，分析了我國連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問題，提出適時存貨管理方法是我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。
�。�3）研究所采用的方法(技術路線)
深入學習相關理論知識-收集相關的理論及實踐資料-進行調(diào)查研究-分析整理資料-得出初步結(jié)論-撰寫論文初稿-修改定稿。
�、�:對連鎖零售業(yè)庫存管理理論進行研究。
�、诘湫桶咐{(diào)查法:調(diào)查典型案例，總結(jié)其連鎖零售業(yè)庫存管理的成功經(jīng)驗。
③文獻資料法:查找相關的文獻資料，了解目前國內(nèi)外關于本論題的研究情況，借鑒有關研究成果。
�、軐Ρ妊芯糠�:對國內(nèi)外的連鎖零售業(yè)庫存管理現(xiàn)狀進行對比研究，了解國內(nèi)連鎖零售業(yè)庫存管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足。
5 工作進度安排
�。�1）撰寫開題報告
2009年6月23日-2009年7月25日學生撰寫并完成開題報告。
2．論文初稿寫作階段
2009年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學生向指導教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。
3．畢業(yè)論文修改階段
2009年8月28日-10月28日學生在導師指導下進行畢業(yè)論文修改,2009年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。2009年11月25日指導教師向系教學秘書提交開題報告、畢業(yè)論文及指導情況記錄資料。
4．畢業(yè)論文成績評定階段
根據(jù)學院具體安排而定。
6 閱讀的主要參考文獻
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企業(yè)存貨管理開題報告 2
一、課題的目的意義：
當今社會中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低，其管理層次停留在單打獨的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴重等問題，嚴重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢下，中小企業(yè)應加強存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應不斷變化的市場環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問題以及對策，對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。
通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。
二、文獻綜述：
�。ㄒ唬﹪馕墨I綜述：
西方存貨管理理論的研究已經(jīng)相對完善，對我國中小企業(yè)存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個階段：
JIT技術是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業(yè)耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式--即時生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，
其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標牌給供應商，供應商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上JIT技術成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的'來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。
數(shù)控和傳感技術、精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣泛應用是存貨管理的第二次變革。這些技術使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機時間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應商，洋馬柴油機公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。
信息技術的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術興起之后，通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術可以使生產(chǎn)預測較以前更準確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。
�。ǘ﹪鴥�(nèi)文獻綜述：
雖然我國關于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對中小企業(yè)存貨管理的研究。但近些年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國內(nèi)學者的不懈研究和探索，關于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展，從上世紀八十年代以來，我國一些機構(gòu)和學者采取調(diào)查、培訓和舉辦各種學術活動來學習和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進的管理方法和經(jīng)驗已被我國一些企業(yè)運用到實際當中，并取得實際效果。例如，在七十年代引進即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進供應鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來發(fā)展起來的射頻識別標簽等，這些理論和技術對我國企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫存量。在企業(yè)的長期管理和實踐中我國企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團購、招標法、成本否決、采購性價比、采購價格論證管理、計算機模擬采購、戰(zhàn)略采購管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。
1.對于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析
張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
徐家尊（2012）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的落后，供應商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。
陳雅劼（2013）在《關于中小企業(yè)的存貨管理》中提出：我國中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產(chǎn)、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。
周富燕（2013）在《我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。
2.提高中小企業(yè)存貨管理的對策研究
王桂蓮（2008）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》中指出：近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內(nèi)部管理制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚長避短，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中游刃有余。
李艷（2011）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則制度。
國燕萍（2014）在《淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對策》中提出：中小企業(yè)應積極推進存貨的信息化管理實施，通過利用軟件、網(wǎng)絡等信息化平臺，將存貨的各種信息進行有效管理和控制。
（三）文獻評述
綜上所述，我國對于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對存貨管理的不夠重視，不去實施存貨管理。中小企業(yè)存貨管理才會出現(xiàn)許多問題，中小企業(yè)應結(jié)合自身情況考慮如何實施存貨管理的對策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學習和借鑒國外相對成熟的理論與實踐的基礎上，將存貨管理方面的研究推向深入。
三、課題研究的內(nèi)容、方法和預期目標：
�。ㄒ唬┭芯績�(nèi)容：
引言：課題研究的背景、目的、意義等。
中小企業(yè)存貨管理理論概述
中小企業(yè)的含義
存貨及存貨管理的概念
中小企業(yè)存貨管理的理論方法
中小企業(yè)存貨管理的特點
中小企業(yè)存貨管理研究意義
中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析
庫存占用資金過高，流動資金短缺
賬實不符，虛增和虛減庫存
缺乏有效的存貨統(tǒng)計方法
存貨信息溝通存在問題
中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析
內(nèi)部控制制度不完善
內(nèi)部管理模式不當
外部環(huán)境的影響
提高中小企業(yè)存貨管理問題的對策
運用科學的方法，降低庫存，提高資金運轉(zhuǎn)率
嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定
加強中小企業(yè)信息化建設
運用第三方物流加強中小企業(yè)的存貨管理
加強管理人員的培訓
結(jié)論：總結(jié)全文，指出存在的問題，有待進一步研究。
（二）研究方法
本文主要采用規(guī)范研究的方法，綜合運用文獻資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎上，結(jié)合我國中小企業(yè)的實際情況，對中小企業(yè)的存貨管理問題進行了研究。
�。ㄈ╊A期目標
本文針對我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題，深入分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應的解決對策。希望通過本文的寫作，能夠引起中小企業(yè)對存貨管理問題的重視，為中小企業(yè)存貨管理提供一定的參考作用，促進中小企業(yè)的發(fā)展。
四、所需要的條件：
1.能夠上網(wǎng)的電腦；
2.指導老師的指導；
3.圖書館；
五、課題分階段進度計劃：
序號
起止日期
工作內(nèi)容
階段成果
第一階段
2016年3月28日—4月24日
搜集資料，撰寫開題報告，交指導老師審核并修改。
完成開題報告
第二階段
2016年4月25日—5月15日
撰寫初稿，交指導老師審核并修改
完成初稿
第三階段
2016年5月16日—5月29日
撰寫二稿，交指導老師審核并修改；進行外文文獻翻譯。
完成二稿、外文文獻翻譯
第四階段
2016年5月30日—6月12日
完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊，經(jīng)指導老師同意打印并裝訂成冊；準備答辯
完成定稿、答辯
第五階段
2016年6月13日—6月23日
完成答辯，將畢業(yè)論文相關資料歸檔
完成歸檔
指導教師意見：
簽字：
20xx年xx月xx日
企業(yè)存貨管理開題報告 3
一、研究背景
在制造業(yè)競爭日益激烈的當下，存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，其管理水平直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、成本控制和盈利能力。隨著原材料價格波動加劇、市場需求變化加快，制造企業(yè)面臨存貨積壓或短缺的風險不斷增加。部分制造企業(yè)仍采用傳統(tǒng)存貨管理模式，存在庫存信息不透明、采購計劃不合理、倉儲管理效率低下等問題，導致存貨成本居高不下，難以快速響應市場變化。因此，對制造企業(yè)存貨管理進行深入研究，探索優(yōu)化策略具有重要的現(xiàn)實意義。
二、研究目的
本研究旨在分析制造企業(yè)存貨管理中存在的問題，通過對存貨采購、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的研究，提出針對性的優(yōu)化措施，降低存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，增強企業(yè)資金使用效率和市場競爭力，為制造企業(yè)存貨管理提供科學的理論指導和實踐參考。
三、研究意義
理論意義
豐富和完善企業(yè)存貨管理的理論體系，結(jié)合制造業(yè)特點，深入探討存貨管理的新方法和新思路，為相關理論研究提供案例支持和實踐依據(jù)。
實踐意義
幫助制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)存貨管理中的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化存貨管理流程，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，為同行業(yè)企業(yè)提供存貨管理的借鑒經(jīng)驗，推動制造業(yè)整體存貨管理水平的提升。
四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國外研究現(xiàn)狀
國外學者對存貨管理的'研究起步較早，形成了較為成熟的理論體系。經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）、ABC 分類法等經(jīng)典存貨管理模型在企業(yè)中得到廣泛應用。近年來，隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈管理理論逐漸成熟，國外學者開始關注供應鏈環(huán)境下的存貨管理，強調(diào)企業(yè)與供應商、客戶之間的協(xié)同合作，以實現(xiàn)存貨的優(yōu)化配置。
國內(nèi)研究現(xiàn)狀
國內(nèi)對存貨管理的研究相對較晚，但發(fā)展迅速。學者們在借鑒國外理論的基礎上，結(jié)合我國企業(yè)實際情況，提出了許多具有針對性的研究成果。目前，我國企業(yè)存貨管理研究主要集中在存貨管理模式創(chuàng)新、信息技術應用、供應鏈協(xié)同等方面。然而，針對制造業(yè)存貨管理的個性化研究仍有待加強。
五、研究內(nèi)容
制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析，包括存貨管理的基本流程、現(xiàn)有管理模式及存在的問題。
影響制造企業(yè)存貨管理的因素研究，從市場需求、采購環(huán)節(jié)、倉儲管理、銷售策略等方面進行分析。
制造企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略，提出基于供應鏈協(xié)同的采購管理優(yōu)化、智能化倉儲管理改進、銷售預測與存貨控制結(jié)合等措施。
案例分析，選取典型制造企業(yè)，對其存貨管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，驗證優(yōu)化策略的可行性和有效性。
六、研究方法
文獻研究法：通過查閱國內(nèi)外相關文獻，了解存貨管理的理論和研究動態(tài)，為研究提供理論基礎。
案例分析法：選取具有代表性的制造企業(yè)進行實地調(diào)研和案例分析，深入了解企業(yè)存貨管理實際情況。
定性與定量相結(jié)合的方法：對制造企業(yè)存貨管理問題進行定性分析，同時運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和模型分析等定量方法，為優(yōu)化策略提供科學依據(jù)。
企業(yè)存貨管理開題報告 4
一、研究背景
零售業(yè)作為連接生產(chǎn)與消費的重要環(huán)節(jié)，存貨管理在其經(jīng)營過程中占據(jù)核心地位。隨著電商的快速發(fā)展和消費者需求的日益多樣化，零售企業(yè)面臨著更大的市場競爭壓力。一方面，線上零售的沖擊使得線下零售企業(yè)客流量減少，存貨積壓風險增加；另一方面，消費者對商品的時效性和個性化要求提高，需要零售企業(yè)能夠快速響應市場需求，合理控制存貨水平。然而，目前許多零售企業(yè)存貨管理存在信息化程度低、庫存結(jié)構(gòu)不合理、滯銷商品處理不及時等問題，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營效益。
二、研究目的
本研究旨在剖析零售企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和問題，探索適合零售企業(yè)特點的'存貨管理模式和方法，提高零售企業(yè)存貨管理的精細化水平，降低存貨成本，提升企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。
三、研究意義
理論意義
豐富零售企業(yè)存貨管理的理論研究，結(jié)合零售業(yè)發(fā)展的新趨勢，拓展存貨管理理論的應用范圍，為零售企業(yè)存貨管理理論的發(fā)展提供新的視角。
實踐意義
為零售企業(yè)提供切實可行的存貨管理優(yōu)化方案，幫助企業(yè)合理規(guī)劃存貨規(guī)模和結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，減少存貨損失。同時，促進零售企業(yè)適應市場變化，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國外研究現(xiàn)狀
國外零售企業(yè)存貨管理研究注重實踐與理論的結(jié)合，在庫存控制模型、需求預測方法、供應鏈協(xié)同等方面取得了顯著成果。例如，沃爾瑪?shù)却笮土闶燮髽I(yè)通過建立高效的供應鏈管理系統(tǒng)和先進的庫存預測模型，實現(xiàn)了存貨的精準管理和快速周轉(zhuǎn)。
國內(nèi)研究現(xiàn)狀
國內(nèi)零售企業(yè)存貨管理研究隨著零售業(yè)的發(fā)展不斷深入。學者們對零售企業(yè)存貨管理的信息化建設、庫存分類管理、滯銷商品處理等方面進行了廣泛探討。但與國外相比，我國零售企業(yè)存貨管理在理論應用和實踐創(chuàng)新方面仍存在一定差距，需要進一步加強研究和實踐探索。
五、研究內(nèi)容
零售企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及問題分析，包括存貨管理的流程、特點以及存在的主要問題。
影響零售企業(yè)存貨管理的關鍵因素研究，如市場需求變化、銷售季節(jié)波動、供應商合作等。
零售企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略，提出基于大數(shù)據(jù)的需求預測、動態(tài)庫存分類管理、滯銷商品快速處理等措施。
實證研究，選取不同類型的零售企業(yè)進行案例分析，驗證優(yōu)化策略的實際效果。
六、研究方法
文獻研究法：收集國內(nèi)外零售企業(yè)存貨管理的相關文獻，了解研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
調(diào)查研究法：通過問卷調(diào)查、實地訪談等方式，對零售企業(yè)存貨管理情況進行調(diào)研，獲取一手資料。
對比分析法：對比國內(nèi)外零售企業(yè)存貨管理的成功經(jīng)驗和方法，找出適合我國零售企業(yè)的存貨管理模式。
企業(yè)存貨管理開題報告 5
一、研究背景
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，然而，由于其規(guī)模較小、資金有限、管理水平相對落后等原因，在存貨管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。許多中小企業(yè)缺乏科學的存貨管理理念和方法，存在存貨采購隨意性大、倉儲管理混亂、存貨信息不暢通等問題，導致存貨積壓占用大量資金，增加了企業(yè)的運營成本和財務風險。在當前經(jīng)濟形勢下，加強中小企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
二、研究目的
本研究旨在分析中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和問題，結(jié)合中小企業(yè)的特點，提出適合中小企業(yè)的存貨管理優(yōu)化策略，幫助中小企業(yè)降低存貨成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，增強企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力。
三、研究意義
理論意義
填補中小企業(yè)存貨管理理論研究的部分空白，豐富和完善中小企業(yè)財務管理和運營管理的理論體系，為中小企業(yè)相關研究提供新的思路和方法。
實踐意義
為中小企業(yè)提供切實可行的存貨管理指導，幫助企業(yè)規(guī)范存貨管理流程，提高管理水平，合理控制存貨規(guī)模，減少資金占用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，為政府和相關部門制定支持中小企業(yè)發(fā)展的政策提供參考依據(jù)。
四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國外研究現(xiàn)狀
國外對中小企業(yè)存貨管理的研究主要集中在成本控制、庫存優(yōu)化模型、供應鏈協(xié)同等方面。一些發(fā)達國家通過建立中小企業(yè)服務體系，為中小企業(yè)提供存貨管理的技術支持和培訓服務，幫助中小企業(yè)提高存貨管理水平。
國內(nèi)研究現(xiàn)狀
國內(nèi)學者對中小企業(yè)存貨管理的研究日益重視，主要涉及中小企業(yè)存貨管理的.現(xiàn)狀分析、問題診斷和優(yōu)化策略等方面。但目前的研究大多停留在理論層面，缺乏針對中小企業(yè)實際情況的具體解決方案和實踐指導，研究成果的實用性和可操作性有待提高。
五、研究內(nèi)容
中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析，包括存貨管理的組織架構(gòu)、管理流程、存在的問題及原因。
中小企業(yè)存貨管理影響因素研究，從企業(yè)內(nèi)部管理水平、資金狀況、市場環(huán)境等方面進行分析。
中小企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略，提出適合中小企業(yè)的存貨采購計劃制定、倉儲管理改進、存貨信息化建設等措施。
案例研究，選取不同行業(yè)的中小企業(yè)進行案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，驗證優(yōu)化策略的有效性。
六、研究方法
文獻研究法：查閱國內(nèi)外相關文獻，了解中小企業(yè)存貨管理的研究動態(tài)和理論成果。
實地調(diào)研法：深入中小企業(yè)進行實地考察和調(diào)研，了解企業(yè)存貨管理的實際情況，獲取真實可靠的數(shù)據(jù)和資料。
歸納演繹法：對調(diào)研數(shù)據(jù)和文獻資料進行歸納總結(jié)，提出中小企業(yè)存貨管理的優(yōu)化策略，并通過案例進行演繹驗證。
企業(yè)存貨管理開題報告 6
一、研究背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，電商行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，電商企業(yè)的經(jīng)營模式和銷售渠道具有獨特性，這對其存貨管理提出了更高的要求。電商企業(yè)面臨著訂單波動性大、配送時效性強、商品種類繁多等特點，存貨管理難度較大。同時，電商企業(yè)的競爭日益激烈，如何通過有效的存貨管理降低成本、提高客戶滿意度，成為電商企業(yè)關注的焦點。然而，目前許多電商企業(yè)在存貨管理方面存在庫存周轉(zhuǎn)率低、缺貨與積壓并存、物流配送效率不高等問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、研究目的
本研究旨在深入分析電商企業(yè)存貨管理的特點和問題，探索適合電商企業(yè)的`存貨管理模式和方法，優(yōu)化電商企業(yè)存貨管理流程，提高存貨管理效率，降低存貨成本，提升電商企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。
三、研究意義
理論意義
豐富電商企業(yè)存貨管理的理論研究，結(jié)合電商行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，構(gòu)建具有針對性的存貨管理理論體系，為電商企業(yè)存貨管理研究提供理論支持。
實踐意義
為電商企業(yè)提供科學的存貨管理策略和方法，幫助企業(yè)合理規(guī)劃庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低缺貨和積壓風險，提升物流配送效率和客戶滿意度。同時，為電商行業(yè)的健康發(fā)展提供有益的借鑒和參考。
四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國外研究現(xiàn)狀
國外電商企業(yè)存貨管理研究起步較早，在庫存預測、智能倉儲、供應鏈協(xié)同等方面取得了豐富的成果。一些知名電商企業(yè)通過運用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術，實現(xiàn)了存貨的精準管理和高效配送。
國內(nèi)研究現(xiàn)狀
國內(nèi)電商企業(yè)存貨管理研究隨著電商行業(yè)的發(fā)展不斷深入。學者們對電商企業(yè)存貨管理的特點、問題及優(yōu)化策略進行了廣泛探討，但研究大多集中在宏觀層面，針對電商企業(yè)具體業(yè)務環(huán)節(jié)的存貨管理研究相對較少，且研究成果在實際應用中還存在一定的局限性。
五、研究內(nèi)容
電商企業(yè)存貨管理特點及現(xiàn)狀分析，包括電商企業(yè)的經(jīng)營模式、銷售渠道對存貨管理的影響，以及當前存貨管理存在的問題。
電商企業(yè)存貨管理影響因素研究，從訂單預測、物流配送、供應商管理、信息技術應用等方面進行分析。
電商企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略，提出基于大數(shù)據(jù)的精準庫存預測、智能化倉儲管理、供應鏈協(xié)同優(yōu)化等措施。
實證研究，選取典型電商企業(yè)進行案例分析，評估優(yōu)化策略的實施效果和應用價值。
六、研究方法
文獻研究法：收集國內(nèi)外電商企業(yè)存貨管理的相關文獻，了解研究現(xiàn)狀和前沿動態(tài)。
案例分析法：選取國內(nèi)外成功和失敗的電商企業(yè)存貨管理案例進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
數(shù)據(jù)分析方法：運用統(tǒng)計分析軟件對電商企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等進行分析，為研究提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
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