財務部工作目標責任書

各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。

財務部工作目標責任書

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

一、職責：

1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的.支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

8、做好稅務申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

二、目標

規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現部門目標采取如下措施：

1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;

2、每月日前提交財務報表及財務報告分析;

3、每月進行一次財務知識學習;

4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;

6、每年配合公司進行一次財務審計。

財務部工作目標責任書

根據年度工作的要求，經研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現，特訂立本《財務部工作目標責任書》。

一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其團隊。

二、乙方工作目標：

(一)規(guī)章制度管理(10分)

1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法

2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產安全、有效地運作

3.將規(guī)章制度交辦公室備案

考核重點：制度的完善與有效實施程度

(二)財務預算管理(10分)

1.編制財務預算，上報總經理審批后組織實行

2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況

考核重點：預算的科學性、合理性

(三)財務計劃管理(10分)

1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應

2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經理

考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況

(四)會計核算(20分)

1.組織進行會計核算和賬務處理

2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位

考核重點：會計核算出錯率

(五)成本控制(10分)

1.負責組織企業(yè)的成本管理工作

2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用

3.根據企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施

考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度

(六)財務分析(10分)

1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業(yè)決策提供依據

2.對新投資項目做好財務預測與風險分析

3.參與企業(yè)重大財務問題的決策，提出意見或建議

考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度

(七)財務監(jiān)督和審計工作(10分)

1.根據內部控制制度，組織實施財務監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下運行

2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況，

考核重點：年度財務效益指標的完成程度

(八)疏通融資渠道(10分)

1.根據董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作

2.依據企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道

3.與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業(yè)經營運作中的資金需求

考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的.融資任務的完成情況

(九)部門內部管理(10分)

1.負責財務人員隊伍的建設工作

2.對員工進行財務知識培訓

3.指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核

考核重點：員工績效考核結果

三、考核辦法

(1)由辦公室對目標責任制單位分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據。

(2)各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。

四、考核評價及獎懲標準

甲方年終對經營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批后擬定獎懲內容。

2、綜合評價實行百分制：

以年度考核實得分數作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據。

五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。

甲方： (蓋章、簽字)

乙方：(簽字)

年 月 日

[財務部工作目標責任書]

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